Łącząc dwie nici DNA
PZN i REINO Group łączą potencjały
Krzysztof Kogut
Krzysztof Kogut
Krzysztof Kogut
Krzysztof Kogut
Krzysztof Kogut
14
Na rynku, gdzie zarządzanie nieruchomościami często dzieli się na odrębne silosy, PZN i REINO Group idą pod prąd. Ich niedawne partnerstwo to odważny krok, który redefiniuje synergię między Asset Managementem a Facility Managementem. Jak liderzy branży widzą przyszłość, w której te dwie kluczowe dyscypliny stają się nierozłącznymi partnerami w strategicznym budowaniu wartości aktywów?
<span style="color:#ff5900;">„Wierzymy w tworzenie wartości poprzez konsolidację opłat za zarządzanie w różnych obszarach. W synergie i efekty mnożnikowe w łączeniu usług AM i FM.”</span>
Radosław Świątkowski
Na rynku, gdzie zarządzanie nieruchomościami często dzieli się na odrębne silosy, PZN i REINO Group idą pod prąd. Ich niedawne partnerstwo to odważny krok, który redefiniuje synergię między Asset Managementem a Facility Managementem. Jak liderzy branży widzą przyszłość, w której te dwie kluczowe dyscypliny stają się nierozłącznymi partnerami w strategicznym budowaniu wartości aktywów?
<span style="color:#ff5900;">„Wierzymy w tworzenie wartości poprzez konsolidację opłat za zarządzanie w różnych obszarach. W synergie i efekty mnożnikowe w łączeniu usług AM i FM.”</span>
Radosław Świątkowski
Na rynku, gdzie zarządzanie nieruchomościami często dzieli się na odrębne silosy, PZN i REINO Group idą pod prąd. Ich niedawne partnerstwo to odważny krok, który redefiniuje synergię między Asset Managementem a Facility Managementem. Jak liderzy branży widzą przyszłość, w której te dwie kluczowe dyscypliny stają się nierozłącznymi partnerami w strategicznym budowaniu wartości aktywów?
<span style="color:#ff5900;">„Wierzymy w tworzenie wartości poprzez konsolidację opłat za zarządzanie w różnych obszarach. W synergie i efekty mnożnikowe w łączeniu usług AM i FM.”</span>
Radosław Świątkowski
Na rynku, gdzie zarządzanie nieruchomościami często dzieli się na odrębne silosy, PZN i REINO Group idą pod prąd. Ich niedawne partnerstwo to odważny krok, który redefiniuje synergię między Asset Managementem a Facility Managementem. Jak liderzy branży widzą przyszłość, w której te dwie kluczowe dyscypliny stają się nierozłącznymi partnerami w strategicznym budowaniu wartości aktywów?
<span style="color:#ff5900;">„Wierzymy w tworzenie wartości poprzez konsolidację opłat za zarządzanie w różnych obszarach. W synergie i efekty mnożnikowe w łączeniu usług AM i FM.”</span>
Radosław Świątkowski
Na rynku, gdzie zarządzanie nieruchomościami często dzieli się na odrębne silosy, PZN i REINO Group idą pod prąd. Ich niedawne partnerstwo to odważny krok, który redefiniuje synergię między Asset Managementem a Facility Managementem. Jak liderzy branży widzą przyszłość, w której te dwie kluczowe dyscypliny stają się nierozłącznymi partnerami w strategicznym budowaniu wartości aktywów?
<span style="color:#ff5900;">„Wierzymy w tworzenie wartości poprzez konsolidację opłat za zarządzanie w różnych obszarach. W synergie i efekty mnożnikowe w łączeniu usług AM i FM.”</span>
Radosław Świątkowski
15
Badania rynkowe wskazują, że 70% inwestorów poszukuje dziś holistycznych rozwiązań w zarządzaniu nieruchomościami, które integrują zarówno aspekty finansowe, jak i operacyjne. Trend ten, napędzany rosnącymi wymaganiami ESG i potrzebą optymalizacji kosztów w całym cyklu życia aktywów, sprawia, że integracja AM i FM przestaje być opcją, a staje się strategiczną koniecznością.
źródło: Cushman & Wakefield, Global Investor Survey 2024.
Badania rynkowe wskazują, że 70% inwestorów poszukuje dziś holistycznych rozwiązań w zarządzaniu nieruchomościami, które integrują zarówno aspekty finansowe, jak i operacyjne. Trend ten, napędzany rosnącymi wymaganiami ESG i potrzebą optymalizacji kosztów w całym cyklu życia aktywów, sprawia, że integracja AM i FM przestaje być opcją, a staje się strategiczną koniecznością.
źródło: Cushman & Wakefield, Global Investor Survey 2024.
Badania rynkowe wskazują, że 70% inwestorów poszukuje dziś holistycznych rozwiązań w zarządzaniu nieruchomościami, które integrują zarówno aspekty finansowe, jak i operacyjne. Trend ten, napędzany rosnącymi wymaganiami ESG i potrzebą optymalizacji kosztów w całym cyklu życia aktywów, sprawia, że integracja AM i FM przestaje być opcją, a staje się strategiczną koniecznością.
źródło: Cushman & Wakefield, Global Investor Survey 2024.
Badania rynkowe wskazują, że 70% inwestorów poszukuje dziś holistycznych rozwiązań w zarządzaniu nieruchomościami, które integrują zarówno aspekty finansowe, jak i operacyjne. Trend ten, napędzany rosnącymi wymaganiami ESG i potrzebą optymalizacji kosztów w całym cyklu życia aktywów, sprawia, że integracja AM i FM przestaje być opcją, a staje się strategiczną koniecznością.
źródło: Cushman & Wakefield, Global Investor Survey 2024.
Badania rynkowe wskazują, że 70% inwestorów poszukuje dziś holistycznych rozwiązań w zarządzaniu nieruchomościami, które integrują zarówno aspekty finansowe, jak i operacyjne. Trend ten, napędzany rosnącymi wymaganiami ESG i potrzebą optymalizacji kosztów w całym cyklu życia aktywów, sprawia, że integracja AM i FM przestaje być opcją, a staje się strategiczną koniecznością.
źródło: Cushman & Wakefield, Global Investor Survey 2024.
Badania rynkowe wskazują, że 70% inwestorów poszukuje dziś holistycznych rozwiązań w zarządzaniu nieruchomościami, które integrują zarówno aspekty finansowe, jak i operacyjne. Trend ten, napędzany rosnącymi wymaganiami ESG i potrzebą optymalizacji kosztów w całym cyklu życia aktywów, sprawia, że integracja AM i FM przestaje być opcją, a staje się strategiczną koniecznością.
źródło: Cushman & Wakefield, Global Investor Survey 2024.
16
Okiem redakcji
.avif)
W debacie o przyszłości rynku nieruchomości często pojawia się pytanie o to, jak daleko można pójść w integracji usług. Przykład PZN i REINO Group zdaje się dostarczać intrygującą odpowiedź. Radosław Świątkowski i Andrzej Zalega nie mówią o prostym sumowaniu kompetencji, lecz o tworzeniu efektów mnożnikowych na styku Asset Managementu i Facility Managementu. Zastanawiamy się, czy ta nowa struktura, która aspiruje do roli kompleksowego partnera dla inwestorów, jest realnym modelem dla polskiego, a może i europejskiego rynku.
Czy ich wizja „one stop-shopu” i koncentracja na lokalnej obecności w globalnym kontekście to skuteczna recepta na niestabilne czasy?
I co najważniejsze – czy to podejście, które wykracza poza agencyjny biznes, faktycznie przełoży się na długoterminowe korzyści dla właścicieli nieruchomości, stawiając na innowację zamiast jedynie na cięcie kosztów?
17
MENU%201%20(1).svg)
Spis treści
.avif)
.jpg)
.avif)
.avif)
2025-02
Transformacja energetyczna
>
Okiem redakcji
>
Wywiad numeru
