Duffy, Eley, Giffone, Worthington –
Brytyjczycy, którzy zmienili workplace consulting
Alicja Preus
Alicja Preus
Alicja Preus
Alicja Preus
Alicja Preus
Duffy, Eley, Giffone, Worthington – Brytyjczycy, którzy zmienili workplace consulting
DEGW (pracownia architektoniczna założona przez Duffy’ego, Eleya, Giffone i Worthingtona) już w latach 70. rozumiało, że środowisko pracy to nie estetyczna decyzja, tylko strategiczne narzędzie. Dziś ta myśl jest bardziej aktualna niż kiedykolwiek.
W świecie, gdzie zmiana jest stałą, nie można projektować przestrzeni raz na dekadę. Trzeba nimi zarządzać jak produktem: iteracyjnie, na podstawie danych, w rytmie zespołu.
Ale uwaga – adaptacja nie zaczyna się od planu piętra. Zaczyna się od pytania: czy nasze biuro działa na rzecz przyszłości, czy przeszłości naszej organizacji?
“Biuro, które nie wspiera strategii firmy, sabotuje ją po cichu.”
Duffy, Eley, Giffone, Worthington – Brytyjczycy, którzy zmienili workplace consulting
DEGW (pracownia architektoniczna założona przez Duffy’ego, Eleya, Giffone i Worthingtona) już w latach 70. rozumiało, że środowisko pracy to nie estetyczna decyzja, tylko strategiczne narzędzie. Dziś ta myśl jest bardziej aktualna niż kiedykolwiek.
W świecie, gdzie zmiana jest stałą, nie można projektować przestrzeni raz na dekadę. Trzeba nimi zarządzać jak produktem: iteracyjnie, na podstawie danych, w rytmie zespołu.
Ale uwaga – adaptacja nie zaczyna się od planu piętra. Zaczyna się od pytania: czy nasze biuro działa na rzecz przyszłości, czy przeszłości naszej organizacji?
“Biuro, które nie wspiera strategii firmy, sabotuje ją po cichu.”
Duffy, Eley, Giffone, Worthington – Brytyjczycy, którzy zmienili workplace consulting
DEGW (pracownia architektoniczna założona przez Duffy’ego, Eleya, Giffone i Worthingtona) już w latach 70. rozumiało, że środowisko pracy to nie estetyczna decyzja, tylko strategiczne narzędzie. Dziś ta myśl jest bardziej aktualna niż kiedykolwiek.
W świecie, gdzie zmiana jest stałą, nie można projektować przestrzeni raz na dekadę. Trzeba nimi zarządzać jak produktem: iteracyjnie, na podstawie danych, w rytmie zespołu.
Ale uwaga – adaptacja nie zaczyna się od planu piętra. Zaczyna się od pytania: czy nasze biuro działa na rzecz przyszłości, czy przeszłości naszej organizacji?
“Biuro, które nie wspiera strategii firmy, sabotuje ją po cichu.”
Duffy, Eley, Giffone, Worthington – Brytyjczycy, którzy zmienili workplace consulting
DEGW (pracownia architektoniczna założona przez Duffy’ego, Eleya, Giffone i Worthingtona) już w latach 70. rozumiało, że środowisko pracy to nie estetyczna decyzja, tylko strategiczne narzędzie. Dziś ta myśl jest bardziej aktualna niż kiedykolwiek.
W świecie, gdzie zmiana jest stałą, nie można projektować przestrzeni raz na dekadę. Trzeba nimi zarządzać jak produktem: iteracyjnie, na podstawie danych, w rytmie zespołu.
Ale uwaga – adaptacja nie zaczyna się od planu piętra. Zaczyna się od pytania: czy nasze biuro działa na rzecz przyszłości, czy przeszłości naszej organizacji?
“Biuro, które nie wspiera strategii firmy, sabotuje ją po cichu.”
Duffy, Eley, Giffone, Worthington – Brytyjczycy, którzy zmienili workplace consulting
DEGW (pracownia architektoniczna założona przez Duffy’ego, Eleya, Giffone i Worthingtona) już w latach 70. rozumiało, że środowisko pracy to nie estetyczna decyzja, tylko strategiczne narzędzie. Dziś ta myśl jest bardziej aktualna niż kiedykolwiek.
W świecie, gdzie zmiana jest stałą, nie można projektować przestrzeni raz na dekadę. Trzeba nimi zarządzać jak produktem: iteracyjnie, na podstawie danych, w rytmie zespołu.
Ale uwaga – adaptacja nie zaczyna się od planu piętra. Zaczyna się od pytania: czy nasze biuro działa na rzecz przyszłości, czy przeszłości naszej organizacji?
“Biuro, które nie wspiera strategii firmy, sabotuje ją po cichu.”
Bez pomysłu
za to z roszczeniami.
Według raportu CBRE z 2024 roku, tylko 28% firm w Europie posiada spójną strategię miejsca pracy opartą na danych – mimo że aż 72% deklaruje chęć zwiększenia produktywności i retencji talentów poprzez redesign biura.
- Szanowne zarządy, bez inwestycji w Workplace Management zapomnijcie o rozwoju
Bez pomysłu
za to z roszczeniami.
Według raportu CBRE z 2024 roku, tylko 28% firm w Europie posiada spójną strategię miejsca pracy opartą na danych – mimo że aż 72% deklaruje chęć zwiększenia produktywności i retencji talentów poprzez redesign biura.
- Szanowne zarządy, bez inwestycji w Workplace Management zapomnijcie o rozwoju
Bez pomysłu
za to z roszczeniami.
Według raportu CBRE z 2024 roku, tylko 28% firm w Europie posiada spójną strategię miejsca pracy opartą na danych – mimo że aż 72% deklaruje chęć zwiększenia produktywności i retencji talentów poprzez redesign biura.
- Szanowne zarządy, bez inwestycji w Workplace Management zapomnijcie o rozwoju
Bez pomysłu
za to z roszczeniami.
Według raportu CBRE z 2024 roku, tylko 28% firm w Europie posiada spójną strategię miejsca pracy opartą na danych – mimo że aż 72% deklaruje chęć zwiększenia produktywności i retencji talentów poprzez redesign biura.
- Szanowne zarządy, bez inwestycji w Workplace Management zapomnijcie o rozwoju
Bez pomysłu
za to z roszczeniami.
Według raportu CBRE z 2024 roku, tylko 28% firm w Europie posiada spójną strategię miejsca pracy opartą na danych – mimo że aż 72% deklaruje chęć zwiększenia produktywności i retencji talentów poprzez redesign biura.
- Szanowne zarządy, bez inwestycji w Workplace Management zapomnijcie o rozwoju
“Strategia miejsca pracy to świadome ukształtowanie środowiska, które wspiera to, jak organizacja chce działać jutro, a nie jak działała wczoraj. Każda przestrzeń coś komunikuje – ważne, by świadomie zadbać o to, by nie sabotowała naszych celów, lecz aktywnie je wzmacniała. “
- Alicja Preus
“Strategia miejsca pracy to świadome ukształtowanie środowiska, które wspiera to, jak organizacja chce działać jutro, a nie jak działała wczoraj. Każda przestrzeń coś komunikuje – ważne, by świadomie zadbać o to, by nie sabotowała naszych celów, lecz aktywnie je wzmacniała. “
- Alicja Preus
“Strategia miejsca pracy to świadome ukształtowanie środowiska, które wspiera to, jak organizacja chce działać jutro, a nie jak działała wczoraj. Każda przestrzeń coś komunikuje – ważne, by świadomie zadbać o to, by nie sabotowała naszych celów, lecz aktywnie je wzmacniała. “
- Alicja Preus
“Strategia miejsca pracy to świadome ukształtowanie środowiska, które wspiera to, jak organizacja chce działać jutro, a nie jak działała wczoraj. Każda przestrzeń coś komunikuje – ważne, by świadomie zadbać o to, by nie sabotowała naszych celów, lecz aktywnie je wzmacniała. “
- Alicja Preus
“Strategia miejsca pracy to świadome ukształtowanie środowiska, które wspiera to, jak organizacja chce działać jutro, a nie jak działała wczoraj. Każda przestrzeń coś komunikuje – ważne, by świadomie zadbać o to, by nie sabotowała naszych celów, lecz aktywnie je wzmacniała. “
- Alicja Preus
Wielu liderów wciąż zadaje sobie pytanie o sens i koszt utrzymania biur w erze pracy hybrydowej. Artykuł o pionierach z DEGW i ewolucji strategii miejsca pracy pokazuje, że to źle postawione pytanie. Prawdziwym wyzwaniem nie jest bowiem to, CZY mieć biuro, ale JAK je wykorzystać jako narzędzie do ciągłej adaptacji, budowania kultury i przyciągania talentów w czasach nieustannej zmiany. To ważna lekcja o tym, że przestrzeń, którą świadomie zarządzamy, staje się naszym potężnym, strategicznym sojusznikiem.
%201%20(1).svg){kind=icon}
.avif)
.avif)
.avif)
