Mariola Mazur-Szeląg
Przemysław Kiwer
Mariola Mazur-Szeląg
Przemysław Kiwer
Mariola Mazur-Szeląg
Przemysław Kiwer
Mariola Mazur-Szeląg
Przemysław Kiwer
Mariola Mazur-Szeląg
Przemysław Kiwer
71
Czy w dobie automatyzacji rola zarządcy nieruchomości sprowadza się do klikania w dashboardy? Globalworth, zarządzający portfelem blisko 580 tys. m², udowadnia, że jest dokładnie odwrotnie. Technologia ma zdjąć z ludzi ciężar papierologii, by uwolnić czas na... empatię. W szczerej rozmowie Mariola Mazur-Szeląg i Przemysław Kiwer odsłaniają kulisy modelu „zarządzania właścicielskiego”. Dowiedz się, dlaczego w ich strukturach granica między Asset a Property Managementem przestaje istnieć, jak aplikacja zastępuje plastikową kartę (i recepcję) oraz dlaczego zarządca, który nie wychodzi z biura do najemcy, jest dziś bezużyteczny.
Czy w dobie automatyzacji rola zarządcy nieruchomości sprowadza się do klikania w dashboardy? Globalworth, zarządzający portfelem blisko 580 tys. m², udowadnia, że jest dokładnie odwrotnie. Technologia ma zdjąć z ludzi ciężar papierologii, by uwolnić czas na... empatię. W szczerej rozmowie Mariola Mazur-Szeląg i Przemysław Kiwer odsłaniają kulisy modelu „zarządzania właścicielskiego”. Dowiedz się, dlaczego w ich strukturach granica między Asset a Property Managementem przestaje istnieć, jak aplikacja zastępuje plastikową kartę (i recepcję) oraz dlaczego zarządca, który nie wychodzi z biura do najemcy, jest dziś bezużyteczny.
Czy w dobie automatyzacji rola zarządcy nieruchomości sprowadza się do klikania w dashboardy? Globalworth, zarządzający portfelem blisko 580 tys. m², udowadnia, że jest dokładnie odwrotnie. Technologia ma zdjąć z ludzi ciężar papierologii, by uwolnić czas na... empatię. W szczerej rozmowie Mariola Mazur-Szeląg i Przemysław Kiwer odsłaniają kulisy modelu „zarządzania właścicielskiego”. Dowiedz się, dlaczego w ich strukturach granica między Asset a Property Managementem przestaje istnieć, jak aplikacja zastępuje plastikową kartę (i recepcję) oraz dlaczego zarządca, który nie wychodzi z biura do najemcy, jest dziś bezużyteczny.
Czy w dobie automatyzacji rola zarządcy nieruchomości sprowadza się do klikania w dashboardy? Globalworth, zarządzający portfelem blisko 580 tys. m², udowadnia, że jest dokładnie odwrotnie. Technologia ma zdjąć z ludzi ciężar papierologii, by uwolnić czas na... empatię. W szczerej rozmowie Mariola Mazur-Szeląg i Przemysław Kiwer odsłaniają kulisy modelu „zarządzania właścicielskiego”. Dowiedz się, dlaczego w ich strukturach granica między Asset a Property Managementem przestaje istnieć, jak aplikacja zastępuje plastikową kartę (i recepcję) oraz dlaczego zarządca, który nie wychodzi z biura do najemcy, jest dziś bezużyteczny.
Czy w dobie automatyzacji rola zarządcy nieruchomości sprowadza się do klikania w dashboardy? Globalworth, zarządzający portfelem blisko 580 tys. m², udowadnia, że jest dokładnie odwrotnie. Technologia ma zdjąć z ludzi ciężar papierologii, by uwolnić czas na... empatię. W szczerej rozmowie Mariola Mazur-Szeląg i Przemysław Kiwer odsłaniają kulisy modelu „zarządzania właścicielskiego”. Dowiedz się, dlaczego w ich strukturach granica między Asset a Property Managementem przestaje istnieć, jak aplikacja zastępuje plastikową kartę (i recepcję) oraz dlaczego zarządca, który nie wychodzi z biura do najemcy, jest dziś bezużyteczny.
72
„Technologia ma zdjąć z nas ciężar administracji, byśmy mogli skupić się na relacjach. (...) Nie da się być dobrym zarządcą, zamykając się w jednej dziedzinie. (...) Spędzaj jak najwięcej czasu z najemcami. To w bezpośred
„Technologia ma zdjąć z nas ciężar administracji, byśmy mogli skupić się na relacjach. (...) Nie da się być dobrym zarządcą, zamykając się w jednej dziedzinie. (...) Spędzaj jak najwięcej czasu z najemcami. To w bezpośred
„Technologia ma zdjąć z nas ciężar administracji, byśmy mogli skupić się na relacjach. (...) Nie da się być dobrym zarządcą, zamykając się w jednej dziedzinie. (...) Spędzaj jak najwięcej czasu z najemcami. To w bezpośred
„Technologia ma zdjąć z nas ciężar administracji, byśmy mogli skupić się na relacjach. (...) Nie da się być dobrym zarządcą, zamykając się w jednej dziedzinie. (...) Spędzaj jak najwięcej czasu z najemcami. To w bezpośred
„Technologia ma zdjąć z nas ciężar administracji, byśmy mogli skupić się na relacjach. (...) Nie da się być dobrym zarządcą, zamykając się w jednej dziedzinie. (...) Spędzaj jak najwięcej czasu z najemcami. To w bezpośred
„Technologia ma zdjąć z nas ciężar administracji, byśmy mogli skupić się na relacjach. (...) Nie da się być dobrym zarządcą, zamykając się w jednej dziedzinie. (...) Spędzaj jak najwięcej czasu z najemcami. To w bezpośred
73
Komentarz do artykułu
Model „owner-managed” (zarządzanie właścicielskie), który promuje Globalworth, zyskuje na znaczeniu w obliczu rosnącej presji na ESG. Badania rynkowe wskazują, że budynki zarządzane bezpośrednio przez właściciela szybciej wdrażają modernizacje energetyczne (CAPEX), ponieważ ścieżka decyzyjna jest krótsza o 30-40% w porównaniu do modelu agencyjnego. W przypadku Globalworth przekłada się to na realne wyniki: flagowe obiekty jak Warsaw Trade Tower czy Renoma osiągają certyfikację BREEAM na poziomie Outstanding i Excellent, co bezpośrednio wpływa na niższe koszty operacyjne (OpEx) dla najemców (źródło: Globalworth / dane własne; analizy rynku biurowego 2024).
Model „owner-managed” (zarządzanie właścicielskie), który promuje Globalworth, zyskuje na znaczeniu w obliczu rosnącej presji na ESG. Badania rynkowe wskazują, że budynki zarządzane bezpośrednio przez właściciela szybciej wdrażają modernizacje energetyczne (CAPEX), ponieważ ścieżka decyzyjna jest krótsza o 30-40% w porównaniu do modelu agencyjnego. W przypadku Globalworth przekłada się to na realne wyniki: flagowe obiekty jak Warsaw Trade Tower czy Renoma osiągają certyfikację BREEAM na poziomie Outstanding i Excellent, co bezpośrednio wpływa na niższe koszty operacyjne (OpEx) dla najemców (źródło: Globalworth / dane własne; analizy rynku biurowego 2024).
Model „owner-managed” (zarządzanie właścicielskie), który promuje Globalworth, zyskuje na znaczeniu w obliczu rosnącej presji na ESG. Badania rynkowe wskazują, że budynki zarządzane bezpośrednio przez właściciela szybciej wdrażają modernizacje energetyczne (CAPEX), ponieważ ścieżka decyzyjna jest krótsza o 30-40% w porównaniu do modelu agencyjnego. W przypadku Globalworth przekłada się to na realne wyniki: flagowe obiekty jak Warsaw Trade Tower czy Renoma osiągają certyfikację BREEAM na poziomie Outstanding i Excellent, co bezpośrednio wpływa na niższe koszty operacyjne (OpEx) dla najemców (źródło: Globalworth / dane własne; analizy rynku biurowego 2024).
Model „owner-managed” (zarządzanie właścicielskie), który promuje Globalworth, zyskuje na znaczeniu w obliczu rosnącej presji na ESG. Badania rynkowe wskazują, że budynki zarządzane bezpośrednio przez właściciela szybciej wdrażają modernizacje energetyczne (CAPEX), ponieważ ścieżka decyzyjna jest krótsza o 30-40% w porównaniu do modelu agencyjnego. W przypadku Globalworth przekłada się to na realne wyniki: flagowe obiekty jak Warsaw Trade Tower czy Renoma osiągają certyfikację BREEAM na poziomie Outstanding i Excellent, co bezpośrednio wpływa na niższe koszty operacyjne (OpEx) dla najemców (źródło: Globalworth / dane własne; analizy rynku biurowego 2024).
Model „owner-managed” (zarządzanie właścicielskie), który promuje Globalworth, zyskuje na znaczeniu w obliczu rosnącej presji na ESG. Badania rynkowe wskazują, że budynki zarządzane bezpośrednio przez właściciela szybciej wdrażają modernizacje energetyczne (CAPEX), ponieważ ścieżka decyzyjna jest krótsza o 30-40% w porównaniu do modelu agencyjnego. W przypadku Globalworth przekłada się to na realne wyniki: flagowe obiekty jak Warsaw Trade Tower czy Renoma osiągają certyfikację BREEAM na poziomie Outstanding i Excellent, co bezpośrednio wpływa na niższe koszty operacyjne (OpEx) dla najemców (źródło: Globalworth / dane własne; analizy rynku biurowego 2024).
74
Zarządzanie
Rozmowa z ekspertami Globalworth to ważny głos w dyskusji o przyszłości zawodu zarządcy nieruchomości. Wiele firm wciąż traktuje PM-ów jako „administratorów usterek”. Tymczasem model właścicielski pokazuje, że Property Manager to pierwsza linia frontu w walce o retencję najemcy. Zastanawiamy się, czy rynek agencyjny nadąży za tym trendem? Jeśli zewnętrzni zarządcy nie zaczną myśleć jak właściciele – czyli strategicznie, a nie tylko zadaniowo – luka jakościowa między portfelami zarządzanymi in-house a tymi w outsourcingu będzie się drastycznie powiększać.
75
MENU%201%20(1).svg)
Spis treści
.jpg)
.avif)
2025-04
Hiperlokalność
>
Zarządzanie
>
No items found.
