

Karol Klin
Karol Klin
Karol Klin ma ponad 20 lat doświadczenia w sektorze nieruchomości komercyjnych w regionie CEE i dołącza do Cornerstone Investment Management z CPI Poland, gdzie pełnił funkcję Head of Office Leasing. Wcześniej odpowiadał za działania leasingowe w firmach Globalworth, GTC, Skanska Property oraz Echo Investment. W trakcie swojej kariery zawodowej współpracował również z międzynarodowymi agencjami nieruchomości, takimi jak JLL i CBRE. Karol jest licencjonowanym pośrednikiem i zarządcą nieruchomości. Jest członkiem Royal Institution of Chartered Surveyors (MRICS) oraz posiada certyfikat Certified Commercial Investment Member (CCIM).
Karol Klin
Karol Klin
Karol Klin ma ponad 20 lat doświadczenia w sektorze nieruchomości komercyjnych w regionie CEE i dołącza do Cornerstone Investment Management z CPI Poland, gdzie pełnił funkcję Head of Office Leasing. Wcześniej odpowiadał za działania leasingowe w firmach Globalworth, GTC, Skanska Property oraz Echo Investment. W trakcie swojej kariery zawodowej współpracował również z międzynarodowymi agencjami nieruchomości, takimi jak JLL i CBRE. Karol jest licencjonowanym pośrednikiem i zarządcą nieruchomości. Jest członkiem Royal Institution of Chartered Surveyors (MRICS) oraz posiada certyfikat Certified Commercial Investment Member (CCIM).

Karol Klin
Karol Klin
Karol Klin ma ponad 20 lat doświadczenia w sektorze nieruchomości komercyjnych w regionie CEE i dołącza do Cornerstone Investment Management z CPI Poland, gdzie pełnił funkcję Head of Office Leasing. Wcześniej odpowiadał za działania leasingowe w firmach Globalworth, GTC, Skanska Property oraz Echo Investment. W trakcie swojej kariery zawodowej współpracował również z międzynarodowymi agencjami nieruchomości, takimi jak JLL i CBRE. Karol jest licencjonowanym pośrednikiem i zarządcą nieruchomości. Jest członkiem Royal Institution of Chartered Surveyors (MRICS) oraz posiada certyfikat Certified Commercial Investment Member (CCIM).
Karol Klin
Karol Klin
Karol Klin ma ponad 20 lat doświadczenia w sektorze nieruchomości komercyjnych w regionie CEE i dołącza do Cornerstone Investment Management z CPI Poland, gdzie pełnił funkcję Head of Office Leasing. Wcześniej odpowiadał za działania leasingowe w firmach Globalworth, GTC, Skanska Property oraz Echo Investment. W trakcie swojej kariery zawodowej współpracował również z międzynarodowymi agencjami nieruchomości, takimi jak JLL i CBRE. Karol jest licencjonowanym pośrednikiem i zarządcą nieruchomości. Jest członkiem Royal Institution of Chartered Surveyors (MRICS) oraz posiada certyfikat Certified Commercial Investment Member (CCIM).
Karol Klin
Karol Klin
Karol Klin ma ponad 20 lat doświadczenia w sektorze nieruchomości komercyjnych w regionie CEE i dołącza do Cornerstone Investment Management z CPI Poland, gdzie pełnił funkcję Head of Office Leasing. Wcześniej odpowiadał za działania leasingowe w firmach Globalworth, GTC, Skanska Property oraz Echo Investment. W trakcie swojej kariery zawodowej współpracował również z międzynarodowymi agencjami nieruchomości, takimi jak JLL i CBRE. Karol jest licencjonowanym pośrednikiem i zarządcą nieruchomości. Jest członkiem Royal Institution of Chartered Surveyors (MRICS) oraz posiada certyfikat Certified Commercial Investment Member (CCIM).

Warta Tower była symbolem lat 90. – ciężka, ciemna, monumentalna. W świecie dzisiejszych standardów ESG wydawała się kandydatem do wyburzenia. Cornerstone Investment Management wybrał inną drogę. Zamiast burzyć, postanowił wykorzystać potężny kapitał zaklęty w betonie. Efekt? V Tower to nie tylko nowa, jasna fasada. To przede wszystkim ocalone 27 000 ton emisji CO₂, które trafiłyby do atmosfery przy budowie nowej wieży. Karol Klin, dyrektor komercyjny Cornerstone, opowiada o strategii „Brown to Green” i udowadnia, że najemcy nie szukają już tylko nowości, ale wiarygodnego „kredytu węglowego”, który mogą wpisać do swoich raportów ESG.
Warta Tower była symbolem lat 90. – ciężka, ciemna, monumentalna. W świecie dzisiejszych standardów ESG wydawała się kandydatem do wyburzenia. Cornerstone Investment Management wybrał inną drogę. Zamiast burzyć, postanowił wykorzystać potężny kapitał zaklęty w betonie. Efekt? V Tower to nie tylko nowa, jasna fasada. To przede wszystkim ocalone 27 000 ton emisji CO₂, które trafiłyby do atmosfery przy budowie nowej wieży. Karol Klin, dyrektor komercyjny Cornerstone, opowiada o strategii „Brown to Green” i udowadnia, że najemcy nie szukają już tylko nowości, ale wiarygodnego „kredytu węglowego”, który mogą wpisać do swoich raportów ESG.
Warta Tower była symbolem lat 90. – ciężka, ciemna, monumentalna. W świecie dzisiejszych standardów ESG wydawała się kandydatem do wyburzenia. Cornerstone Investment Management wybrał inną drogę. Zamiast burzyć, postanowił wykorzystać potężny kapitał zaklęty w betonie. Efekt? V Tower to nie tylko nowa, jasna fasada. To przede wszystkim ocalone 27 000 ton emisji CO₂, które trafiłyby do atmosfery przy budowie nowej wieży. Karol Klin, dyrektor komercyjny Cornerstone, opowiada o strategii „Brown to Green” i udowadnia, że najemcy nie szukają już tylko nowości, ale wiarygodnego „kredytu węglowego”, który mogą wpisać do swoich raportów ESG.
Warta Tower była symbolem lat 90. – ciężka, ciemna, monumentalna. W świecie dzisiejszych standardów ESG wydawała się kandydatem do wyburzenia. Cornerstone Investment Management wybrał inną drogę. Zamiast burzyć, postanowił wykorzystać potężny kapitał zaklęty w betonie. Efekt? V Tower to nie tylko nowa, jasna fasada. To przede wszystkim ocalone 27 000 ton emisji CO₂, które trafiłyby do atmosfery przy budowie nowej wieży. Karol Klin, dyrektor komercyjny Cornerstone, opowiada o strategii „Brown to Green” i udowadnia, że najemcy nie szukają już tylko nowości, ale wiarygodnego „kredytu węglowego”, który mogą wpisać do swoich raportów ESG.
Warta Tower była symbolem lat 90. – ciężka, ciemna, monumentalna. W świecie dzisiejszych standardów ESG wydawała się kandydatem do wyburzenia. Cornerstone Investment Management wybrał inną drogę. Zamiast burzyć, postanowił wykorzystać potężny kapitał zaklęty w betonie. Efekt? V Tower to nie tylko nowa, jasna fasada. To przede wszystkim ocalone 27 000 ton emisji CO₂, które trafiłyby do atmosfery przy budowie nowej wieży. Karol Klin, dyrektor komercyjny Cornerstone, opowiada o strategii „Brown to Green” i udowadnia, że najemcy nie szukają już tylko nowości, ale wiarygodnego „kredytu węglowego”, który mogą wpisać do swoich raportów ESG.

„Żaden nowy budynek w Warszawie nie jest w stanie zaoferować najemcom takiego »kredytu węglowego« na start (...). V Tower to pierwszy w Polsce tak wyrazisty dowód na to, że mądra rewitalizacja może być ambitniejsza (...) niż wiele nowych inwestycji”.
„Żaden nowy budynek w Warszawie nie jest w stanie zaoferować najemcom takiego »kredytu węglowego« na start (...). V Tower to pierwszy w Polsce tak wyrazisty dowód na to, że mądra rewitalizacja może być ambitniejsza (...) niż wiele nowych inwestycji”.
„Żaden nowy budynek w Warszawie nie jest w stanie zaoferować najemcom takiego »kredytu węglowego« na start (...). V Tower to pierwszy w Polsce tak wyrazisty dowód na to, że mądra rewitalizacja może być ambitniejsza (...) niż wiele nowych inwestycji”.
„Żaden nowy budynek w Warszawie nie jest w stanie zaoferować najemcom takiego »kredytu węglowego« na start (...). V Tower to pierwszy w Polsce tak wyrazisty dowód na to, że mądra rewitalizacja może być ambitniejsza (...) niż wiele nowych inwestycji”.
„Żaden nowy budynek w Warszawie nie jest w stanie zaoferować najemcom takiego »kredytu węglowego« na start (...). V Tower to pierwszy w Polsce tak wyrazisty dowód na to, że mądra rewitalizacja może być ambitniejsza (...) niż wiele nowych inwestycji”.
„Żaden nowy budynek w Warszawie nie jest w stanie zaoferować najemcom takiego »kredytu węglowego« na start (...). V Tower to pierwszy w Polsce tak wyrazisty dowód na to, że mądra rewitalizacja może być ambitniejsza (...) niż wiele nowych inwestycji”.

Proces rewitalizacji V Tower (dawnej Warty Tower) to inżynieryjny majstersztyk, który wyprzedza regulacje unijne. Zgodnie z nową dyrektywą EPBD, budynki zeroemisyjne staną się standardem do 2030 roku, a renowacja istniejących zasobów będzie priorytetem UE. Decyzja o zachowaniu konstrukcji nośnej pozwoliła zredukować tzw. wbudowany ślad węglowy (embodied carbon) o imponujące 85% w porównaniu do budowy nowego obiektu tej klasy. To tak, jakbyśmy „anulowali” roczną emisję spalin przez około 6000 samochodów osobowych (źródło: dane własne Cornerstone / EPA Greenhouse Gas Equivalencies Calculator).
Proces rewitalizacji V Tower (dawnej Warty Tower) to inżynieryjny majstersztyk, który wyprzedza regulacje unijne. Zgodnie z nową dyrektywą EPBD, budynki zeroemisyjne staną się standardem do 2030 roku, a renowacja istniejących zasobów będzie priorytetem UE. Decyzja o zachowaniu konstrukcji nośnej pozwoliła zredukować tzw. wbudowany ślad węglowy (embodied carbon) o imponujące 85% w porównaniu do budowy nowego obiektu tej klasy. To tak, jakbyśmy „anulowali” roczną emisję spalin przez około 6000 samochodów osobowych (źródło: dane własne Cornerstone / EPA Greenhouse Gas Equivalencies Calculator).
Proces rewitalizacji V Tower (dawnej Warty Tower) to inżynieryjny majstersztyk, który wyprzedza regulacje unijne. Zgodnie z nową dyrektywą EPBD, budynki zeroemisyjne staną się standardem do 2030 roku, a renowacja istniejących zasobów będzie priorytetem UE. Decyzja o zachowaniu konstrukcji nośnej pozwoliła zredukować tzw. wbudowany ślad węglowy (embodied carbon) o imponujące 85% w porównaniu do budowy nowego obiektu tej klasy. To tak, jakbyśmy „anulowali” roczną emisję spalin przez około 6000 samochodów osobowych (źródło: dane własne Cornerstone / EPA Greenhouse Gas Equivalencies Calculator).
Proces rewitalizacji V Tower (dawnej Warty Tower) to inżynieryjny majstersztyk, który wyprzedza regulacje unijne. Zgodnie z nową dyrektywą EPBD, budynki zeroemisyjne staną się standardem do 2030 roku, a renowacja istniejących zasobów będzie priorytetem UE. Decyzja o zachowaniu konstrukcji nośnej pozwoliła zredukować tzw. wbudowany ślad węglowy (embodied carbon) o imponujące 85% w porównaniu do budowy nowego obiektu tej klasy. To tak, jakbyśmy „anulowali” roczną emisję spalin przez około 6000 samochodów osobowych (źródło: dane własne Cornerstone / EPA Greenhouse Gas Equivalencies Calculator).
Proces rewitalizacji V Tower (dawnej Warty Tower) to inżynieryjny majstersztyk, który wyprzedza regulacje unijne. Zgodnie z nową dyrektywą EPBD, budynki zeroemisyjne staną się standardem do 2030 roku, a renowacja istniejących zasobów będzie priorytetem UE. Decyzja o zachowaniu konstrukcji nośnej pozwoliła zredukować tzw. wbudowany ślad węglowy (embodied carbon) o imponujące 85% w porównaniu do budowy nowego obiektu tej klasy. To tak, jakbyśmy „anulowali” roczną emisję spalin przez około 6000 samochodów osobowych (źródło: dane własne Cornerstone / EPA Greenhouse Gas Equivalencies Calculator).


Przypadek V Tower to punkt zwrotny dla warszawskiego „City”. Do tej pory deweloperzy ścigali się na wysokość i nowość. Cornerstone zmienia zasady gry, stawiając na... recykling architektury. To odważny ruch, który może wyznaczyć nowy trend: „nie burz, modernizuj”. Zastanawiamy się, czy wkrótce prestiżem nie będzie wynajęcie biura w „nowej iglicy”, ale w budynku, który ma historię i zerowy bilans sumienia ekologicznego. V Tower udowadnia, że 20-letni budynek może być technicznie młodszy niż ten, który dopiero wychodzi z ziemi – pod warunkiem, że inwestor ma odwagę zainwestować w coś więcej niż tylko fasadę.








.jpg)










.avif)

