Obiekty

-------------- nowe inwestycje i zapowiedzi,
-------------- historie obiektów,
-------------- case studies,
-------------- prezentacje i portfolia obiektów.

Obiekty

-------------- nowe inwestycje i zapowiedzi,
-------------- historie obiektów,
-------------- case studies,
-------------- prezentacje i portfolia obiektów.

38
Zobacz studia przypadku wyjątkowych obiektów i przestrzeni, o które wzbogacił się ostatnio polski rynek nieruchomości komercyjnych oraz inspirujące historie biznesowe przedstawiane przez osoby i marki odpowiedzialne za ich powstanie.
Zobacz studia przypadku wyjątkowych obiektów i przestrzeni, o które wzbogacił się ostatnio polski rynek nieruchomości komercyjnych oraz inspirujące historie biznesowe przedstawiane przez osoby i marki odpowiedzialne za ich powstanie.
39

Karol Klin

BIO Autora

Karol Klin

BIO Autora

Karol Klin

BIO Autora

Karol Klin

BIO Autora

Karol Klin

BIO Autora
40
Warta Tower była symbolem lat 90. – ciężka, ciemna, monumentalna. W świecie dzisiejszych standardów ESG wydawała się kandydatem do wyburzenia. Cornerstone Investment Management wybrał inną drogę. Zamiast burzyć, postanowił wykorzystać potężny kapitał zaklęty w betonie. Efekt? V Tower to nie tylko nowa, jasna fasada. To przede wszystkim ocalone 27 000 ton emisji CO₂, które trafiłyby do atmosfery przy budowie nowej wieży. Karol Klin, dyrektor komercyjny Cornerstone, opowiada o strategii „Brown to Green” i udowadnia, że najemcy nie szukają już tylko nowości, ale wiarygodnego „kredytu węglowego”, który mogą wpisać do swoich raportów ESG.
Warta Tower była symbolem lat 90. – ciężka, ciemna, monumentalna. W świecie dzisiejszych standardów ESG wydawała się kandydatem do wyburzenia. Cornerstone Investment Management wybrał inną drogę. Zamiast burzyć, postanowił wykorzystać potężny kapitał zaklęty w betonie. Efekt? V Tower to nie tylko nowa, jasna fasada. To przede wszystkim ocalone 27 000 ton emisji CO₂, które trafiłyby do atmosfery przy budowie nowej wieży. Karol Klin, dyrektor komercyjny Cornerstone, opowiada o strategii „Brown to Green” i udowadnia, że najemcy nie szukają już tylko nowości, ale wiarygodnego „kredytu węglowego”, który mogą wpisać do swoich raportów ESG.
Warta Tower była symbolem lat 90. – ciężka, ciemna, monumentalna. W świecie dzisiejszych standardów ESG wydawała się kandydatem do wyburzenia. Cornerstone Investment Management wybrał inną drogę. Zamiast burzyć, postanowił wykorzystać potężny kapitał zaklęty w betonie. Efekt? V Tower to nie tylko nowa, jasna fasada. To przede wszystkim ocalone 27 000 ton emisji CO₂, które trafiłyby do atmosfery przy budowie nowej wieży. Karol Klin, dyrektor komercyjny Cornerstone, opowiada o strategii „Brown to Green” i udowadnia, że najemcy nie szukają już tylko nowości, ale wiarygodnego „kredytu węglowego”, który mogą wpisać do swoich raportów ESG.
Warta Tower była symbolem lat 90. – ciężka, ciemna, monumentalna. W świecie dzisiejszych standardów ESG wydawała się kandydatem do wyburzenia. Cornerstone Investment Management wybrał inną drogę. Zamiast burzyć, postanowił wykorzystać potężny kapitał zaklęty w betonie. Efekt? V Tower to nie tylko nowa, jasna fasada. To przede wszystkim ocalone 27 000 ton emisji CO₂, które trafiłyby do atmosfery przy budowie nowej wieży. Karol Klin, dyrektor komercyjny Cornerstone, opowiada o strategii „Brown to Green” i udowadnia, że najemcy nie szukają już tylko nowości, ale wiarygodnego „kredytu węglowego”, który mogą wpisać do swoich raportów ESG.
Warta Tower była symbolem lat 90. – ciężka, ciemna, monumentalna. W świecie dzisiejszych standardów ESG wydawała się kandydatem do wyburzenia. Cornerstone Investment Management wybrał inną drogę. Zamiast burzyć, postanowił wykorzystać potężny kapitał zaklęty w betonie. Efekt? V Tower to nie tylko nowa, jasna fasada. To przede wszystkim ocalone 27 000 ton emisji CO₂, które trafiłyby do atmosfery przy budowie nowej wieży. Karol Klin, dyrektor komercyjny Cornerstone, opowiada o strategii „Brown to Green” i udowadnia, że najemcy nie szukają już tylko nowości, ale wiarygodnego „kredytu węglowego”, który mogą wpisać do swoich raportów ESG.
41

„Żaden nowy budynek w Warszawie nie jest w stanie zaoferować najemcom takiego »kredytu węglowego« na start (...). V Tower to pierwszy w Polsce tak wyrazisty dowód na to, że mądra rewitalizacja może być ambitniejsza (...) niż wiele nowych inwestycji”.

„Żaden nowy budynek w Warszawie nie jest w stanie zaoferować najemcom takiego »kredytu węglowego« na start (...). V Tower to pierwszy w Polsce tak wyrazisty dowód na to, że mądra rewitalizacja może być ambitniejsza (...) niż wiele nowych inwestycji”.

„Żaden nowy budynek w Warszawie nie jest w stanie zaoferować najemcom takiego »kredytu węglowego« na start (...). V Tower to pierwszy w Polsce tak wyrazisty dowód na to, że mądra rewitalizacja może być ambitniejsza (...) niż wiele nowych inwestycji”.

„Żaden nowy budynek w Warszawie nie jest w stanie zaoferować najemcom takiego »kredytu węglowego« na start (...). V Tower to pierwszy w Polsce tak wyrazisty dowód na to, że mądra rewitalizacja może być ambitniejsza (...) niż wiele nowych inwestycji”.

„Żaden nowy budynek w Warszawie nie jest w stanie zaoferować najemcom takiego »kredytu węglowego« na start (...). V Tower to pierwszy w Polsce tak wyrazisty dowód na to, że mądra rewitalizacja może być ambitniejsza (...) niż wiele nowych inwestycji”.

„Żaden nowy budynek w Warszawie nie jest w stanie zaoferować najemcom takiego »kredytu węglowego« na start (...). V Tower to pierwszy w Polsce tak wyrazisty dowód na to, że mądra rewitalizacja może być ambitniejsza (...) niż wiele nowych inwestycji”.

42
Komentarz do artykułu
Pokaż bio
Proces rewitalizacji V Tower (dawnej Warty Tower) to inżynieryjny majstersztyk, który wyprzedza regulacje unijne. Zgodnie z nową dyrektywą EPBD, budynki zeroemisyjne staną się standardem do 2030 roku, a renowacja istniejących zasobów będzie priorytetem UE. Decyzja o zachowaniu konstrukcji nośnej pozwoliła zredukować tzw. wbudowany ślad węglowy (embodied carbon) o imponujące 85% w porównaniu do budowy nowego obiektu tej klasy. To tak, jakbyśmy „anulowali” roczną emisję spalin przez około 6000 samochodów osobowych (źródło: dane własne Cornerstone / EPA Greenhouse Gas Equivalencies Calculator).
Proces rewitalizacji V Tower (dawnej Warty Tower) to inżynieryjny majstersztyk, który wyprzedza regulacje unijne. Zgodnie z nową dyrektywą EPBD, budynki zeroemisyjne staną się standardem do 2030 roku, a renowacja istniejących zasobów będzie priorytetem UE. Decyzja o zachowaniu konstrukcji nośnej pozwoliła zredukować tzw. wbudowany ślad węglowy (embodied carbon) o imponujące 85% w porównaniu do budowy nowego obiektu tej klasy. To tak, jakbyśmy „anulowali” roczną emisję spalin przez około 6000 samochodów osobowych (źródło: dane własne Cornerstone / EPA Greenhouse Gas Equivalencies Calculator).
Proces rewitalizacji V Tower (dawnej Warty Tower) to inżynieryjny majstersztyk, który wyprzedza regulacje unijne. Zgodnie z nową dyrektywą EPBD, budynki zeroemisyjne staną się standardem do 2030 roku, a renowacja istniejących zasobów będzie priorytetem UE. Decyzja o zachowaniu konstrukcji nośnej pozwoliła zredukować tzw. wbudowany ślad węglowy (embodied carbon) o imponujące 85% w porównaniu do budowy nowego obiektu tej klasy. To tak, jakbyśmy „anulowali” roczną emisję spalin przez około 6000 samochodów osobowych (źródło: dane własne Cornerstone / EPA Greenhouse Gas Equivalencies Calculator).
Proces rewitalizacji V Tower (dawnej Warty Tower) to inżynieryjny majstersztyk, który wyprzedza regulacje unijne. Zgodnie z nową dyrektywą EPBD, budynki zeroemisyjne staną się standardem do 2030 roku, a renowacja istniejących zasobów będzie priorytetem UE. Decyzja o zachowaniu konstrukcji nośnej pozwoliła zredukować tzw. wbudowany ślad węglowy (embodied carbon) o imponujące 85% w porównaniu do budowy nowego obiektu tej klasy. To tak, jakbyśmy „anulowali” roczną emisję spalin przez około 6000 samochodów osobowych (źródło: dane własne Cornerstone / EPA Greenhouse Gas Equivalencies Calculator).
Proces rewitalizacji V Tower (dawnej Warty Tower) to inżynieryjny majstersztyk, który wyprzedza regulacje unijne. Zgodnie z nową dyrektywą EPBD, budynki zeroemisyjne staną się standardem do 2030 roku, a renowacja istniejących zasobów będzie priorytetem UE. Decyzja o zachowaniu konstrukcji nośnej pozwoliła zredukować tzw. wbudowany ślad węglowy (embodied carbon) o imponujące 85% w porównaniu do budowy nowego obiektu tej klasy. To tak, jakbyśmy „anulowali” roczną emisję spalin przez około 6000 samochodów osobowych (źródło: dane własne Cornerstone / EPA Greenhouse Gas Equivalencies Calculator).
43
Komentarz do artykułu
Pokaż bio
Obiekty

Przypadek V Tower to punkt zwrotny dla warszawskiego „City”. Do tej pory deweloperzy ścigali się na wysokość i nowość. Cornerstone zmienia zasady gry, stawiając na... recykling architektury. To odważny ruch, który może wyznaczyć nowy trend: „nie burz, modernizuj”. Zastanawiamy się, czy wkrótce prestiżem nie będzie wynajęcie biura w „nowej iglicy”, ale w budynku, który ma historię i zerowy bilans sumienia ekologicznego. V Tower udowadnia, że 20-letni budynek może być technicznie młodszy niż ten, który dopiero wychodzi z ziemi – pod warunkiem, że inwestor ma odwagę zainwestować w coś więcej niż tylko fasadę.

44
MENU

Spis treści

Wstęp
9

Relacja z Kongresu Obiektów 2025

Redakcja
15
Hiperlokalność - przeprogramowanie wartości

Kiedy nieruchomość staje się ekosystemem

Krzysztof Kogut
Redaktor naczelny magazynu Obiekty
19
Odporne portfele nieruchomości w dynamicznym świecie

Barometr „Obiektów” 

Facility management w obliczu wyzwań 2026 r.
Bartłomiej Jęchorek
26

Niewidzialne piękno i pęknięta rura

Waldemar Olbryk
Chief Executive Officer, Archicom SA
31

Mniej danych, więcej odpowiedzialności 

Jak uproszczenia ESRS redefiniują konkurencyjność biznesu?
Katarzyna Chwalbińska - Kusek
Partner, Head of ESG Advisory Baker Tilly TPA
34

Czas aktywnych graczy

Tomek Kwiatkowski
Senior consultant, Westbridge Advisory
40
Masterclass z zarządzania wartością. Jak przekuć „vintage” w rynkową przewagę

V Tower definitywnie żegna Wartę Tower

Karol Klin
45

Pop-up oraz przestrzeń wystawiennicza (witryna) w przestrzeni najemców jako niewykorzystany potencjał contemporary architecture, który oddziałuje na zmysły oraz potrzeby zakupowe - analiza

Patrycja Stasiak
48

Więcej niż Superkomputer

Tomasz Parkoła
Director of Network Services Division at PCSS
Damian Niemir
Kierownik Działu Współpracy i Kontaktów z Otoczeniem w Poznańskim Centrum Superkomputerowo-Sieciowym (PCSS)
54

Nie było buforu na pomyłkę

Inżynieryjne kulisy Office House – pierwszego ukończonego etapu superkwartału  Towarowa22.
Kamil Milner
PROJECT MANAGER, AC Group
61

Planowanie i przeprowadzanie procesu zakupowego w obszarze Facility Management, czyli w jaki sposób budować wartość i trwałe relacje

Karolina Wielądek
Dyrektora Biura w Polskiej Radzie Facility Management
Seweryna Afanasjew
RICS
66

Happy people make business. Nowa energia w technicznym FM

Marta Stańczak na czele SPIE Building Solutions
Marta Stańczak
CEO – SPIE Building Solutions
71

Zarządzanie właścicielskie

Gdy technologia uwalnia czas na relacje
Mariola Mazur-Szeląg
Property Management Director Central & Northern Poland
Przemysław Kiwer
Property Management Director Southern Poland w Globalworth
76

Facility Management w erze hiperlokalności

Michał Maciejczak
Head of Facilities Management w Kaufland Polska
82

Nowa rola asset management w logistyce

Agnieszka Niezgodzka
Head of Asset Management
85

Ofensywa efektywności

Jerzy Wójcik
CEO JWA
91

Bliskość, która działa

Małgorzata Furtak
Dyrektorka Biura BHP & Wellbeing, Psycholożka
96

Ile metrów na jakie doświadczenie? Czyli kiedy employee experience zaczyna być business value

Patrycja Pachowska
Global Workplace Manager, ZnanyLekarz.pl
99

Nowoczesne zarządzanie powierzchnią biurową

jak inteligentne systemy rezerwacji zmieniają efektywność i koszty workplace?
Maciej Lukas
Co-Founder & CEO at Tidaro
106

Hiperlokalność – czy na pewno?

Piotr Karbowy
Dyrektor Techniczny w APSYS POLSKA
108

Wojna hybrydowa a bezpieczeństwo obiektów

Tomasz Grzelak
przewodniczący Grupy Doradczej ds. Bezpieczeństwa w Polskiej Radzie Facility Management
111

Niewidzialna architektura komfortu

Krzysztof Zieliński
Członek Zarządu w ATABA
115

Mobilność zmienia zasady gry w usługach sprzątania

mobi
Adam Nawrocki
Dyrektor operacyjny Grupy produktowej Services, Grupa Impel
Rafał Rogowski
Dyrektor ds. Grup Mobilnych, Grupa Impel
118

Robotyka w praktyce Facility Management

 – krok w stronę nowej jakości usług czystości
Dariusz Pawłowski
kierownik działu serwisu ,dział - autonomiczne urządzenia czyszczące, POLOR Sp. z o.o.
121

15-minutowe miasto – przekleństwo czy zbawienie dla Pracodawców?

Adam Sokołowski
Business Development Manager CBRE | GWS
128

Forma, funkcja, doświadczenie. 

Jak Office Inspiration Centre wspiera markę Nowy Styl poprzez architekturę?
No items found.
132

Cisza, która pracuje.

O projektowaniu akustycznie zrównoważonych biur
Joanna Musiał-Jarosz
Projektantka wnętrz
136

Płynąc z Nurtem

Gdzie twarde dane spotykają się z empatią
Daniel Niewiadomski
Co-founder @ NURT
143

RFI BOOK Facility Management

No items found.
2025-04
Hiperlokalność
>
Obiekty
>
No items found.
Close Cookie Popup
Preferencje dotyczące plików cookie
Klikając „Akceptuj wszystkie”, wyrażasz zgodę na przechowywanie plików cookie na swoim urządzeniu w celu poprawy nawigacji po stronie, analizy korzystania z witryny oraz wspomagania naszych działań marketingowych, zgodnie z naszą polityką prywatności.
Ściśle niezbędne (Zawsze aktywne)
Pliki cookie wymagane do zapewnienia podstawowego działania strony internetowej.
Pliki cookie pomagające nam zrozumieć, jak działa ta strona internetowa, jak odwiedzający z niej korzystają oraz czy występują problemy techniczne.
Pliki cookie wykorzystywane do wyświetlania reklam bardziej dopasowanych do Ciebie i Twoich zainteresowań.
Pliki cookie umożliwiające stronie zapamiętanie dokonanych przez Ciebie wyborów (takich jak nazwa użytkownika, język czy region, w którym się znajdujesz).