0

Karol Klin

BIO Autora

Karol Klin

BIO Autora

Karol Klin

BIO Autora

Karol Klin

BIO Autora

Karol Klin

BIO Autora
0
Warta Tower była symbolem lat 90. – ciężka, ciemna, monumentalna. W świecie dzisiejszych standardów ESG wydawała się kandydatem do wyburzenia. Cornerstone Investment Management wybrał inną drogę. Zamiast burzyć, postanowił wykorzystać potężny kapitał zaklęty w betonie. Efekt? V Tower to nie tylko nowa, jasna fasada. To przede wszystkim ocalone 27 000 ton emisji CO₂, które trafiłyby do atmosfery przy budowie nowej wieży. Karol Klin, dyrektor komercyjny Cornerstone, opowiada o strategii „Brown to Green” i udowadnia, że najemcy nie szukają już tylko nowości, ale wiarygodnego „kredytu węglowego”, który mogą wpisać do swoich raportów ESG.
Warta Tower była symbolem lat 90. – ciężka, ciemna, monumentalna. W świecie dzisiejszych standardów ESG wydawała się kandydatem do wyburzenia. Cornerstone Investment Management wybrał inną drogę. Zamiast burzyć, postanowił wykorzystać potężny kapitał zaklęty w betonie. Efekt? V Tower to nie tylko nowa, jasna fasada. To przede wszystkim ocalone 27 000 ton emisji CO₂, które trafiłyby do atmosfery przy budowie nowej wieży. Karol Klin, dyrektor komercyjny Cornerstone, opowiada o strategii „Brown to Green” i udowadnia, że najemcy nie szukają już tylko nowości, ale wiarygodnego „kredytu węglowego”, który mogą wpisać do swoich raportów ESG.
Warta Tower była symbolem lat 90. – ciężka, ciemna, monumentalna. W świecie dzisiejszych standardów ESG wydawała się kandydatem do wyburzenia. Cornerstone Investment Management wybrał inną drogę. Zamiast burzyć, postanowił wykorzystać potężny kapitał zaklęty w betonie. Efekt? V Tower to nie tylko nowa, jasna fasada. To przede wszystkim ocalone 27 000 ton emisji CO₂, które trafiłyby do atmosfery przy budowie nowej wieży. Karol Klin, dyrektor komercyjny Cornerstone, opowiada o strategii „Brown to Green” i udowadnia, że najemcy nie szukają już tylko nowości, ale wiarygodnego „kredytu węglowego”, który mogą wpisać do swoich raportów ESG.
Warta Tower była symbolem lat 90. – ciężka, ciemna, monumentalna. W świecie dzisiejszych standardów ESG wydawała się kandydatem do wyburzenia. Cornerstone Investment Management wybrał inną drogę. Zamiast burzyć, postanowił wykorzystać potężny kapitał zaklęty w betonie. Efekt? V Tower to nie tylko nowa, jasna fasada. To przede wszystkim ocalone 27 000 ton emisji CO₂, które trafiłyby do atmosfery przy budowie nowej wieży. Karol Klin, dyrektor komercyjny Cornerstone, opowiada o strategii „Brown to Green” i udowadnia, że najemcy nie szukają już tylko nowości, ale wiarygodnego „kredytu węglowego”, który mogą wpisać do swoich raportów ESG.
Warta Tower była symbolem lat 90. – ciężka, ciemna, monumentalna. W świecie dzisiejszych standardów ESG wydawała się kandydatem do wyburzenia. Cornerstone Investment Management wybrał inną drogę. Zamiast burzyć, postanowił wykorzystać potężny kapitał zaklęty w betonie. Efekt? V Tower to nie tylko nowa, jasna fasada. To przede wszystkim ocalone 27 000 ton emisji CO₂, które trafiłyby do atmosfery przy budowie nowej wieży. Karol Klin, dyrektor komercyjny Cornerstone, opowiada o strategii „Brown to Green” i udowadnia, że najemcy nie szukają już tylko nowości, ale wiarygodnego „kredytu węglowego”, który mogą wpisać do swoich raportów ESG.
0

„Żaden nowy budynek w Warszawie nie jest w stanie zaoferować najemcom takiego »kredytu węglowego« na start (...). V Tower to pierwszy w Polsce tak wyrazisty dowód na to, że mądra rewitalizacja może być ambitniejsza (...) niż wiele nowych inwestycji”.

„Żaden nowy budynek w Warszawie nie jest w stanie zaoferować najemcom takiego »kredytu węglowego« na start (...). V Tower to pierwszy w Polsce tak wyrazisty dowód na to, że mądra rewitalizacja może być ambitniejsza (...) niż wiele nowych inwestycji”.

„Żaden nowy budynek w Warszawie nie jest w stanie zaoferować najemcom takiego »kredytu węglowego« na start (...). V Tower to pierwszy w Polsce tak wyrazisty dowód na to, że mądra rewitalizacja może być ambitniejsza (...) niż wiele nowych inwestycji”.

„Żaden nowy budynek w Warszawie nie jest w stanie zaoferować najemcom takiego »kredytu węglowego« na start (...). V Tower to pierwszy w Polsce tak wyrazisty dowód na to, że mądra rewitalizacja może być ambitniejsza (...) niż wiele nowych inwestycji”.

„Żaden nowy budynek w Warszawie nie jest w stanie zaoferować najemcom takiego »kredytu węglowego« na start (...). V Tower to pierwszy w Polsce tak wyrazisty dowód na to, że mądra rewitalizacja może być ambitniejsza (...) niż wiele nowych inwestycji”.

„Żaden nowy budynek w Warszawie nie jest w stanie zaoferować najemcom takiego »kredytu węglowego« na start (...). V Tower to pierwszy w Polsce tak wyrazisty dowód na to, że mądra rewitalizacja może być ambitniejsza (...) niż wiele nowych inwestycji”.

0
Komentarz do artykułu
Pokaż bio
Proces rewitalizacji V Tower (dawnej Warty Tower) to inżynieryjny majstersztyk, który wyprzedza regulacje unijne. Zgodnie z nową dyrektywą EPBD, budynki zeroemisyjne staną się standardem do 2030 roku, a renowacja istniejących zasobów będzie priorytetem UE. Decyzja o zachowaniu konstrukcji nośnej pozwoliła zredukować tzw. wbudowany ślad węglowy (embodied carbon) o imponujące 85% w porównaniu do budowy nowego obiektu tej klasy. To tak, jakbyśmy „anulowali” roczną emisję spalin przez około 6000 samochodów osobowych (źródło: dane własne Cornerstone / EPA Greenhouse Gas Equivalencies Calculator).
Proces rewitalizacji V Tower (dawnej Warty Tower) to inżynieryjny majstersztyk, który wyprzedza regulacje unijne. Zgodnie z nową dyrektywą EPBD, budynki zeroemisyjne staną się standardem do 2030 roku, a renowacja istniejących zasobów będzie priorytetem UE. Decyzja o zachowaniu konstrukcji nośnej pozwoliła zredukować tzw. wbudowany ślad węglowy (embodied carbon) o imponujące 85% w porównaniu do budowy nowego obiektu tej klasy. To tak, jakbyśmy „anulowali” roczną emisję spalin przez około 6000 samochodów osobowych (źródło: dane własne Cornerstone / EPA Greenhouse Gas Equivalencies Calculator).
Proces rewitalizacji V Tower (dawnej Warty Tower) to inżynieryjny majstersztyk, który wyprzedza regulacje unijne. Zgodnie z nową dyrektywą EPBD, budynki zeroemisyjne staną się standardem do 2030 roku, a renowacja istniejących zasobów będzie priorytetem UE. Decyzja o zachowaniu konstrukcji nośnej pozwoliła zredukować tzw. wbudowany ślad węglowy (embodied carbon) o imponujące 85% w porównaniu do budowy nowego obiektu tej klasy. To tak, jakbyśmy „anulowali” roczną emisję spalin przez około 6000 samochodów osobowych (źródło: dane własne Cornerstone / EPA Greenhouse Gas Equivalencies Calculator).
Proces rewitalizacji V Tower (dawnej Warty Tower) to inżynieryjny majstersztyk, który wyprzedza regulacje unijne. Zgodnie z nową dyrektywą EPBD, budynki zeroemisyjne staną się standardem do 2030 roku, a renowacja istniejących zasobów będzie priorytetem UE. Decyzja o zachowaniu konstrukcji nośnej pozwoliła zredukować tzw. wbudowany ślad węglowy (embodied carbon) o imponujące 85% w porównaniu do budowy nowego obiektu tej klasy. To tak, jakbyśmy „anulowali” roczną emisję spalin przez około 6000 samochodów osobowych (źródło: dane własne Cornerstone / EPA Greenhouse Gas Equivalencies Calculator).
Proces rewitalizacji V Tower (dawnej Warty Tower) to inżynieryjny majstersztyk, który wyprzedza regulacje unijne. Zgodnie z nową dyrektywą EPBD, budynki zeroemisyjne staną się standardem do 2030 roku, a renowacja istniejących zasobów będzie priorytetem UE. Decyzja o zachowaniu konstrukcji nośnej pozwoliła zredukować tzw. wbudowany ślad węglowy (embodied carbon) o imponujące 85% w porównaniu do budowy nowego obiektu tej klasy. To tak, jakbyśmy „anulowali” roczną emisję spalin przez około 6000 samochodów osobowych (źródło: dane własne Cornerstone / EPA Greenhouse Gas Equivalencies Calculator).
0
Komentarz do artykułu
Pokaż bio
Obiekty

Przypadek V Tower to punkt zwrotny dla warszawskiego „City”. Do tej pory deweloperzy ścigali się na wysokość i nowość. Cornerstone zmienia zasady gry, stawiając na... recykling architektury. To odważny ruch, który może wyznaczyć nowy trend: „nie burz, modernizuj”. Zastanawiamy się, czy wkrótce prestiżem nie będzie wynajęcie biura w „nowej iglicy”, ale w budynku, który ma historię i zerowy bilans sumienia ekologicznego. V Tower udowadnia, że 20-letni budynek może być technicznie młodszy niż ten, który dopiero wychodzi z ziemi – pod warunkiem, że inwestor ma odwagę zainwestować w coś więcej niż tylko fasadę.

0
MENU

Spis treści

Wstęp
0

Więcej niż Superkomputer

Krzysztof Kogut
Redaktor naczelny magazynu Obiekty
Tomasz Parkoła, Director of Network Services Division at PCSS
0

Facility Management w erze hiperlokalności

Michał Maciejczak
Head of Facilities Management w Kaufland Polska
0

Cisza, która pracuje.

O projektowaniu akustycznie zrównoważonych biur
Joanna Musiał-Jarosz
Projektantka wnętrz
0

15-minutowe miasto – przekleństwo czy zbawienie dla Pracodawców?

Adam Sokołowski
Business Development Manager CBRE | GWS
0

Nowoczesne zarządzanie powierzchnią biurową

jak inteligentne systemy rezerwacji zmieniają efektywność i koszty workplace?
Maciej Lukas
Co-Founder & CEO at Tidaro
0

Forma, funkcja, doświadczenie. 

Jak Office Inspiration Centre wspiera markę Nowy Styl poprzez architekturę?
No items found.
0

Ofensywa efektywności

Jerzy Wójcik
CEO JWA
0

Happy people make business. Nowa energia w technicznym FM

Marta Stańczak na czele SPIE Building Solutions
Marta Stańczak
CEO – SPIE Building Solutions
0

Bliskość, która działa

Małgorzata Furtak
Dyrektorka Biura BHP & Wellbeing, Psycholożka
0

Planowanie i przeprowadzanie procesu zakupowego w obszarze Facility Management, czyli w jaki sposób budować wartość i trwałe relacje

Karolina Wielądek
Dyrektora Biura w Polskiej Radzie Facility Management
Seweryna Afanasjew
RICS
0

Niewidzialne piękno i pęknięta rura

Waldemar Olbryk
Chief Executive Officer, Archicom SA
0

Czas aktywnych graczy

Tomek Kwiatkowski
Senior consultant, Westbridge Advisory
0

Pop-up oraz przestrzeń wystawiennicza (witryna) w przestrzeni najemców jako niewykorzystany potencjał contemporary architecture, który oddziałuje na zmysły oraz potrzeby zakupowe - analiza

Patrycja Stasiak
0

Nie było buforu na pomyłkę

Inżynieryjne kulisy Office House – pierwszego ukończonego etapu superkwartału  Towarowa22.
Kamil Milner
PROJECT MANAGER, AC Group
0

Niewidzialna architektura komfortu

Krzysztof Zieliński
Członek Zarządu w ATABA
0

Robotyka w praktyce Facility Management

 – krok w stronę nowej jakości usług czystości
Dariusz Pawłowski
dział urządzeń autonomicznych, Polor
0

Mobilność zmienia zasady gry w usługach sprzątania

mobi
Adam Nawrocki
Product Line Director Mobile Services
Rafał Rogowski
Dyrektor ds. Grup Mobilnych
0

Płynąc z Nurtem

Gdzie twarde dane spotykają się z empatią
Daniel Niewiadomski
Co-founder @ NURT
0
Odporne portfele nieruchomości w dynamicznym świecie

Barometr „Obiektów” 

Facility management w obliczu wyzwań 2026 r.
Krzysztof Kogut
Redaktor naczelny magazynu Obiekty
0

Ile metrów na jakie doświadczenie? Czyli kiedy employee experience zaczyna być business value

Patrycja Pachowska
Global Workplace Manager, ZnanyLekarz.pl
0

Mniej danych, więcej odpowiedzialności 

Jak uproszczenia ESRS redefiniują konkurencyjność biznesu?
Katarzyna Chwalbińska - Kusek
Partner, Head of ESG Advisory
0
Masterclass z zarządzania wartością. Jak przekuć „vintage” w rynkową przewagę

V Tower definitywnie żegna Wartę Tower

Karol Klin
0

Wojna hybrydowa a bezpieczeństwo obiektów

Tomasz Grzelak
przewodniczący Grupy Doradczej ds. Bezpieczeństwa w Polskiej Radzie Facility Management
0

Nowa rola asset management w logistyce

Agnieszka Niezgodzka
Head of Asset Management
0

Zarządzanie właścicielskie

Gdy technologia uwalnia czas na relacje
No items found.
9

Okiem redakcji:

Hiperlokalność

Krzysztof Kogut
Redaktor naczelny magazynu Obiekty
102

Hiperlokalność – czy na pewno?

Piotr Karbowy
Dyrektor Techniczny w APSYS POLSKA
2025-04
Hiperlokalność
>
Obiekty
>
No items found.