Bartłomiej Jęchorek
Bartłomiej Jęchorek
Bartłomiej Jęchorek
Bartłomiej Jęchorek
Bartłomiej Jęchorek
19
To nie był rok rewolucji, ale testu odporności. Polski rynek nieruchomości komercyjnych uczył się funkcjonować w rzeczywistości permanentnej zmiany: geopolitycznej, kosztowej, regulacyjnej i technologicznej, a facility management odgrywał w nim krytyczną rolę.
VI Kongres Obiektów pokazał coś jeszcze ważniejszego: już nie pytamy, czy świat się zmieni, tylko jak szybko musimy się do niego dostosować. Dlatego w tym roku nie pytamy o trendy, lecz o odporność: portfeli, modeli zarządzania, zespołów i technologii.
Zaprosiliśmy liderów rynku do eksperckiej diagnozy, poszukując odpowiedzi na pytania: co dziś naprawdę buduje bezpieczeństwo obiektów i organizacji, a co jest tylko pozorną stabilizacją.
To nie był rok rewolucji, ale testu odporności. Polski rynek nieruchomości komercyjnych uczył się funkcjonować w rzeczywistości permanentnej zmiany: geopolitycznej, kosztowej, regulacyjnej i technologicznej, a facility management odgrywał w nim krytyczną rolę.
VI Kongres Obiektów pokazał coś jeszcze ważniejszego: już nie pytamy, czy świat się zmieni, tylko jak szybko musimy się do niego dostosować. Dlatego w tym roku nie pytamy o trendy, lecz o odporność: portfeli, modeli zarządzania, zespołów i technologii.
Zaprosiliśmy liderów rynku do eksperckiej diagnozy, poszukując odpowiedzi na pytania: co dziś naprawdę buduje bezpieczeństwo obiektów i organizacji, a co jest tylko pozorną stabilizacją.
To nie był rok rewolucji, ale testu odporności. Polski rynek nieruchomości komercyjnych uczył się funkcjonować w rzeczywistości permanentnej zmiany: geopolitycznej, kosztowej, regulacyjnej i technologicznej, a facility management odgrywał w nim krytyczną rolę.
VI Kongres Obiektów pokazał coś jeszcze ważniejszego: już nie pytamy, czy świat się zmieni, tylko jak szybko musimy się do niego dostosować. Dlatego w tym roku nie pytamy o trendy, lecz o odporność: portfeli, modeli zarządzania, zespołów i technologii.
Zaprosiliśmy liderów rynku do eksperckiej diagnozy, poszukując odpowiedzi na pytania: co dziś naprawdę buduje bezpieczeństwo obiektów i organizacji, a co jest tylko pozorną stabilizacją.
To nie był rok rewolucji, ale testu odporności. Polski rynek nieruchomości komercyjnych uczył się funkcjonować w rzeczywistości permanentnej zmiany: geopolitycznej, kosztowej, regulacyjnej i technologicznej, a facility management odgrywał w nim krytyczną rolę.
VI Kongres Obiektów pokazał coś jeszcze ważniejszego: już nie pytamy, czy świat się zmieni, tylko jak szybko musimy się do niego dostosować. Dlatego w tym roku nie pytamy o trendy, lecz o odporność: portfeli, modeli zarządzania, zespołów i technologii.
Zaprosiliśmy liderów rynku do eksperckiej diagnozy, poszukując odpowiedzi na pytania: co dziś naprawdę buduje bezpieczeństwo obiektów i organizacji, a co jest tylko pozorną stabilizacją.
To nie był rok rewolucji, ale testu odporności. Polski rynek nieruchomości komercyjnych uczył się funkcjonować w rzeczywistości permanentnej zmiany: geopolitycznej, kosztowej, regulacyjnej i technologicznej, a facility management odgrywał w nim krytyczną rolę.
VI Kongres Obiektów pokazał coś jeszcze ważniejszego: już nie pytamy, czy świat się zmieni, tylko jak szybko musimy się do niego dostosować. Dlatego w tym roku nie pytamy o trendy, lecz o odporność: portfeli, modeli zarządzania, zespołów i technologii.
Zaprosiliśmy liderów rynku do eksperckiej diagnozy, poszukując odpowiedzi na pytania: co dziś naprawdę buduje bezpieczeństwo obiektów i organizacji, a co jest tylko pozorną stabilizacją.
20
MENU%201%20(1).svg)
Spis treści
.jpg)
.avif)
2025-04
Hiperlokalność
>
Okiem redakcji
>
No items found.
