Tomek Kwiatkowski

Senior consultant, Westbridge Advisory

BIO Autora

Tomek Kwiatkowski

Senior consultant, Westbridge Advisory

BIO Autora

Tomek Kwiatkowski

Senior consultant, Westbridge Advisory

BIO Autora

Tomek Kwiatkowski

Senior consultant, Westbridge Advisory

BIO Autora

Tomek Kwiatkowski

Senior consultant, Westbridge Advisory

BIO Autora
34
Przewidywalność jest walutą zarządów, a ceny energii stały się tykającą bombą w budżetach. Jeszcze niedawno umowy PPA (Power Purchase Agreement) były innowacją, a dziś stają się kluczowym narzędziem do strategicznego zarządzania ryzykiem energetycznym i porządkowania kosztów. Czy Twoja firma jest gotowa na to, aby energia przestała być jedynie kosztem, a stała się zarządzalnym aktywem?
Przewidywalność jest walutą zarządów, a ceny energii stały się tykającą bombą w budżetach. Jeszcze niedawno umowy PPA (Power Purchase Agreement) były innowacją, a dziś stają się kluczowym narzędziem do strategicznego zarządzania ryzykiem energetycznym i porządkowania kosztów. Czy Twoja firma jest gotowa na to, aby energia przestała być jedynie kosztem, a stała się zarządzalnym aktywem?
Przewidywalność jest walutą zarządów, a ceny energii stały się tykającą bombą w budżetach. Jeszcze niedawno umowy PPA (Power Purchase Agreement) były innowacją, a dziś stają się kluczowym narzędziem do strategicznego zarządzania ryzykiem energetycznym i porządkowania kosztów. Czy Twoja firma jest gotowa na to, aby energia przestała być jedynie kosztem, a stała się zarządzalnym aktywem?
Przewidywalność jest walutą zarządów, a ceny energii stały się tykającą bombą w budżetach. Jeszcze niedawno umowy PPA (Power Purchase Agreement) były innowacją, a dziś stają się kluczowym narzędziem do strategicznego zarządzania ryzykiem energetycznym i porządkowania kosztów. Czy Twoja firma jest gotowa na to, aby energia przestała być jedynie kosztem, a stała się zarządzalnym aktywem?
Przewidywalność jest walutą zarządów, a ceny energii stały się tykającą bombą w budżetach. Jeszcze niedawno umowy PPA (Power Purchase Agreement) były innowacją, a dziś stają się kluczowym narzędziem do strategicznego zarządzania ryzykiem energetycznym i porządkowania kosztów. Czy Twoja firma jest gotowa na to, aby energia przestała być jedynie kosztem, a stała się zarządzalnym aktywem?
35

„Czy jest Pan gotów pozostawić jeden z największych i najbardziej nieprzewidywalnych kosztów firmy bez jakiejkolwiek ochrony?”

To pytanie bardzo szybko otwiera przestrzeń do poważnej, strategicznej dyskusji.

„Czy jest Pan gotów pozostawić jeden z największych i najbardziej nieprzewidywalnych kosztów firmy bez jakiejkolwiek ochrony?”

To pytanie bardzo szybko otwiera przestrzeń do poważnej, strategicznej dyskusji.

„Czy jest Pan gotów pozostawić jeden z największych i najbardziej nieprzewidywalnych kosztów firmy bez jakiejkolwiek ochrony?”

To pytanie bardzo szybko otwiera przestrzeń do poważnej, strategicznej dyskusji.

„Czy jest Pan gotów pozostawić jeden z największych i najbardziej nieprzewidywalnych kosztów firmy bez jakiejkolwiek ochrony?”

To pytanie bardzo szybko otwiera przestrzeń do poważnej, strategicznej dyskusji.

„Czy jest Pan gotów pozostawić jeden z największych i najbardziej nieprzewidywalnych kosztów firmy bez jakiejkolwiek ochrony?”

To pytanie bardzo szybko otwiera przestrzeń do poważnej, strategicznej dyskusji.

„Czy jest Pan gotów pozostawić jeden z największych i najbardziej nieprzewidywalnych kosztów firmy bez jakiejkolwiek ochrony?”

To pytanie bardzo szybko otwiera przestrzeń do poważnej, strategicznej dyskusji.

36
Komentarz do artykułu
Pokaż bio
Komentarz do artykułu
Pokaż bio
ESG

W rozmowie z Tomkiem Kwiatkowskim, ekspertem od największych umów PPA na polskim rynku, rozprawiamy się z pułapkami długoterminowych kontraktów. Odkrywamy, dlaczego bez precyzyjnych, 15-minutowych danych o zużyciu, wejście w PPA to jak "wchodzenie do jaskini bez latarki" oraz co musi monitorować każdy decydent, który chce zdążyć z zakontraktowaniem stabilnej energii na 2027 rok.

37
MENU

Spis treści

Wstęp
9

Relacja z Kongresu Obiektów 2025

Redakcja
15
Hiperlokalność - przeprogramowanie wartości

Kiedy nieruchomość staje się ekosystemem

Krzysztof Kogut
Redaktor naczelny magazynu Obiekty
19
Odporne portfele nieruchomości w dynamicznym świecie

Barometr „Obiektów” 

Facility management w obliczu wyzwań 2026 r.
Bartłomiej Jęchorek
26

Niewidzialne piękno i pęknięta rura

Waldemar Olbryk
Chief Executive Officer, Archicom SA
31

Mniej danych, więcej odpowiedzialności 

Jak uproszczenia ESRS redefiniują konkurencyjność biznesu?
Katarzyna Chwalbińska - Kusek
Partner, Head of ESG Advisory Baker Tilly TPA
34

Czas aktywnych graczy

Tomek Kwiatkowski
Senior consultant, Westbridge Advisory
40
Masterclass z zarządzania wartością. Jak przekuć „vintage” w rynkową przewagę

V Tower definitywnie żegna Wartę Tower

Karol Klin
45

Pop-up oraz przestrzeń wystawiennicza (witryna) w przestrzeni najemców jako niewykorzystany potencjał contemporary architecture, który oddziałuje na zmysły oraz potrzeby zakupowe - analiza

Patrycja Stasiak
48

Więcej niż Superkomputer

Tomasz Parkoła
Director of Network Services Division at PCSS
Damian Niemir
Kierownik Działu Współpracy i Kontaktów z Otoczeniem w Poznańskim Centrum Superkomputerowo-Sieciowym (PCSS)
54

Nie było buforu na pomyłkę

Inżynieryjne kulisy Office House – pierwszego ukończonego etapu superkwartału  Towarowa22.
Kamil Milner
PROJECT MANAGER, AC Group
61

Planowanie i przeprowadzanie procesu zakupowego w obszarze Facility Management, czyli w jaki sposób budować wartość i trwałe relacje

Karolina Wielądek
Dyrektora Biura w Polskiej Radzie Facility Management
Seweryna Afanasjew
RICS
66

Happy people make business. Nowa energia w technicznym FM

Marta Stańczak na czele SPIE Building Solutions
Marta Stańczak
CEO – SPIE Building Solutions
71

Zarządzanie właścicielskie

Gdy technologia uwalnia czas na relacje
Mariola Mazur-Szeląg
Property Management Director Central & Northern Poland
Przemysław Kiwer
Property Management Director Southern Poland w Globalworth
76

Facility Management w erze hiperlokalności

Michał Maciejczak
Head of Facilities Management w Kaufland Polska
82

Nowa rola asset management w logistyce

Agnieszka Niezgodzka
Head of Asset Management
85

Ofensywa efektywności

Jerzy Wójcik
CEO JWA
91

Bliskość, która działa

Małgorzata Furtak
Dyrektorka Biura BHP & Wellbeing, Psycholożka
96

Ile metrów na jakie doświadczenie? Czyli kiedy employee experience zaczyna być business value

Patrycja Pachowska
Global Workplace Manager, ZnanyLekarz.pl
99

Nowoczesne zarządzanie powierzchnią biurową

jak inteligentne systemy rezerwacji zmieniają efektywność i koszty workplace?
Maciej Lukas
Co-Founder & CEO at Tidaro
106

Hiperlokalność – czy na pewno?

Piotr Karbowy
Dyrektor Techniczny w APSYS POLSKA
108

Wojna hybrydowa a bezpieczeństwo obiektów

Tomasz Grzelak
przewodniczący Grupy Doradczej ds. Bezpieczeństwa w Polskiej Radzie Facility Management
111

Niewidzialna architektura komfortu

Krzysztof Zieliński
Członek Zarządu w ATABA
115

Mobilność zmienia zasady gry w usługach sprzątania

mobi
Adam Nawrocki
Dyrektor operacyjny Grupy produktowej Services, Grupa Impel
Rafał Rogowski
Dyrektor ds. Grup Mobilnych, Grupa Impel
118

Robotyka w praktyce Facility Management

 – krok w stronę nowej jakości usług czystości
Dariusz Pawłowski
kierownik działu serwisu ,dział - autonomiczne urządzenia czyszczące, POLOR Sp. z o.o.
121

15-minutowe miasto – przekleństwo czy zbawienie dla Pracodawców?

Adam Sokołowski
Business Development Manager CBRE | GWS
128

Forma, funkcja, doświadczenie. 

Jak Office Inspiration Centre wspiera markę Nowy Styl poprzez architekturę?
No items found.
132

Cisza, która pracuje.

O projektowaniu akustycznie zrównoważonych biur
Joanna Musiał-Jarosz
Projektantka wnętrz
136

Płynąc z Nurtem

Gdzie twarde dane spotykają się z empatią
Daniel Niewiadomski
Co-founder @ NURT
143

RFI BOOK Facility Management

No items found.
2025-04
Hiperlokalność
>
ESG
>
No items found.