
Tomek Kwiatkowski
Senior consultant, Westbridge Advisory
Tomek Kwiatkowski
Senior consultant, Westbridge Advisory
Tomek Kwiatkowski dołączył do zespołu Westbridge Advisory. Jako senior consultant będzie odpowiedzialny za rozwój biznesu w polsce i CEE.
Tomek Kwiatkowski przez wiele lat rozwijał struktury sprzedażowe dla takich firm jak Hochtief FM, Vinci Facilities i Virtual Power Plant. Od wielu lat jest aktywnym członkiem IFMA Polska, od niedawna współtworzy struktury Corenet Polska oraz jest współautorem kursu dla facility managerów we współpracy z Polską Federacją Rynku Nieruchomości. Jest absolwentem Uniwersytetu Gdańskiego oraz Warszawskiego.
Tomek Kwiatkowski
Senior consultant, Westbridge Advisory
Tomek Kwiatkowski
Senior consultant, Westbridge Advisory
Tomek Kwiatkowski dołączył do zespołu Westbridge Advisory. Jako senior consultant będzie odpowiedzialny za rozwój biznesu w polsce i CEE.
Tomek Kwiatkowski przez wiele lat rozwijał struktury sprzedażowe dla takich firm jak Hochtief FM, Vinci Facilities i Virtual Power Plant. Od wielu lat jest aktywnym członkiem IFMA Polska, od niedawna współtworzy struktury Corenet Polska oraz jest współautorem kursu dla facility managerów we współpracy z Polską Federacją Rynku Nieruchomości. Jest absolwentem Uniwersytetu Gdańskiego oraz Warszawskiego.

Tomek Kwiatkowski
Senior consultant, Westbridge Advisory
Tomek Kwiatkowski
Senior consultant, Westbridge Advisory
Tomek Kwiatkowski dołączył do zespołu Westbridge Advisory. Jako senior consultant będzie odpowiedzialny za rozwój biznesu w polsce i CEE.
Tomek Kwiatkowski przez wiele lat rozwijał struktury sprzedażowe dla takich firm jak Hochtief FM, Vinci Facilities i Virtual Power Plant. Od wielu lat jest aktywnym członkiem IFMA Polska, od niedawna współtworzy struktury Corenet Polska oraz jest współautorem kursu dla facility managerów we współpracy z Polską Federacją Rynku Nieruchomości. Jest absolwentem Uniwersytetu Gdańskiego oraz Warszawskiego.
Tomek Kwiatkowski
Senior consultant, Westbridge Advisory
Tomek Kwiatkowski
Senior consultant, Westbridge Advisory
Tomek Kwiatkowski dołączył do zespołu Westbridge Advisory. Jako senior consultant będzie odpowiedzialny za rozwój biznesu w polsce i CEE.
Tomek Kwiatkowski przez wiele lat rozwijał struktury sprzedażowe dla takich firm jak Hochtief FM, Vinci Facilities i Virtual Power Plant. Od wielu lat jest aktywnym członkiem IFMA Polska, od niedawna współtworzy struktury Corenet Polska oraz jest współautorem kursu dla facility managerów we współpracy z Polską Federacją Rynku Nieruchomości. Jest absolwentem Uniwersytetu Gdańskiego oraz Warszawskiego.
Tomek Kwiatkowski
Senior consultant, Westbridge Advisory
Tomek Kwiatkowski
Senior consultant, Westbridge Advisory
Tomek Kwiatkowski dołączył do zespołu Westbridge Advisory. Jako senior consultant będzie odpowiedzialny za rozwój biznesu w polsce i CEE.
Tomek Kwiatkowski przez wiele lat rozwijał struktury sprzedażowe dla takich firm jak Hochtief FM, Vinci Facilities i Virtual Power Plant. Od wielu lat jest aktywnym członkiem IFMA Polska, od niedawna współtworzy struktury Corenet Polska oraz jest współautorem kursu dla facility managerów we współpracy z Polską Federacją Rynku Nieruchomości. Jest absolwentem Uniwersytetu Gdańskiego oraz Warszawskiego.

Przewidywalność jest walutą zarządów, a ceny energii stały się tykającą bombą w budżetach. Jeszcze niedawno umowy PPA (Power Purchase Agreement) były innowacją, a dziś stają się kluczowym narzędziem do strategicznego zarządzania ryzykiem energetycznym i porządkowania kosztów. Czy Twoja firma jest gotowa na to, aby energia przestała być jedynie kosztem, a stała się zarządzalnym aktywem?
Przewidywalność jest walutą zarządów, a ceny energii stały się tykającą bombą w budżetach. Jeszcze niedawno umowy PPA (Power Purchase Agreement) były innowacją, a dziś stają się kluczowym narzędziem do strategicznego zarządzania ryzykiem energetycznym i porządkowania kosztów. Czy Twoja firma jest gotowa na to, aby energia przestała być jedynie kosztem, a stała się zarządzalnym aktywem?
Przewidywalność jest walutą zarządów, a ceny energii stały się tykającą bombą w budżetach. Jeszcze niedawno umowy PPA (Power Purchase Agreement) były innowacją, a dziś stają się kluczowym narzędziem do strategicznego zarządzania ryzykiem energetycznym i porządkowania kosztów. Czy Twoja firma jest gotowa na to, aby energia przestała być jedynie kosztem, a stała się zarządzalnym aktywem?
Przewidywalność jest walutą zarządów, a ceny energii stały się tykającą bombą w budżetach. Jeszcze niedawno umowy PPA (Power Purchase Agreement) były innowacją, a dziś stają się kluczowym narzędziem do strategicznego zarządzania ryzykiem energetycznym i porządkowania kosztów. Czy Twoja firma jest gotowa na to, aby energia przestała być jedynie kosztem, a stała się zarządzalnym aktywem?
Przewidywalność jest walutą zarządów, a ceny energii stały się tykającą bombą w budżetach. Jeszcze niedawno umowy PPA (Power Purchase Agreement) były innowacją, a dziś stają się kluczowym narzędziem do strategicznego zarządzania ryzykiem energetycznym i porządkowania kosztów. Czy Twoja firma jest gotowa na to, aby energia przestała być jedynie kosztem, a stała się zarządzalnym aktywem?

„Czy jest Pan gotów pozostawić jeden z największych i najbardziej nieprzewidywalnych kosztów firmy bez jakiejkolwiek ochrony?”
To pytanie bardzo szybko otwiera przestrzeń do poważnej, strategicznej dyskusji.
„Czy jest Pan gotów pozostawić jeden z największych i najbardziej nieprzewidywalnych kosztów firmy bez jakiejkolwiek ochrony?”
To pytanie bardzo szybko otwiera przestrzeń do poważnej, strategicznej dyskusji.
„Czy jest Pan gotów pozostawić jeden z największych i najbardziej nieprzewidywalnych kosztów firmy bez jakiejkolwiek ochrony?”
To pytanie bardzo szybko otwiera przestrzeń do poważnej, strategicznej dyskusji.
„Czy jest Pan gotów pozostawić jeden z największych i najbardziej nieprzewidywalnych kosztów firmy bez jakiejkolwiek ochrony?”
To pytanie bardzo szybko otwiera przestrzeń do poważnej, strategicznej dyskusji.
„Czy jest Pan gotów pozostawić jeden z największych i najbardziej nieprzewidywalnych kosztów firmy bez jakiejkolwiek ochrony?”
To pytanie bardzo szybko otwiera przestrzeń do poważnej, strategicznej dyskusji.
„Czy jest Pan gotów pozostawić jeden z największych i najbardziej nieprzewidywalnych kosztów firmy bez jakiejkolwiek ochrony?”
To pytanie bardzo szybko otwiera przestrzeń do poważnej, strategicznej dyskusji.


W rozmowie z Tomkiem Kwiatkowskim, ekspertem od największych umów PPA na polskim rynku, rozprawiamy się z pułapkami długoterminowych kontraktów. Odkrywamy, dlaczego bez precyzyjnych, 15-minutowych danych o zużyciu, wejście w PPA to jak "wchodzenie do jaskini bez latarki" oraz co musi monitorować każdy decydent, który chce zdążyć z zakontraktowaniem stabilnej energii na 2027 rok.







.jpg)



