Adam Sokołowski
Adam Sokołowski
Adam Sokołowski
Adam Sokołowski
Adam Sokołowski
121
Jak hiperlokalność zmienia rynek pracy, wartość biur i stawia pracodawców pod ścianą oczekiwań: czas, dobrostan, CO₂.
Jeszcze niedawno traciliśmy tygodnie życia na stanie w korkach. Dziś te setki godzin rocznie stają się nową walutą pracownika, której nie da się zignorować. Czy luksus codziennego 15-minutowego spaceru do pracy oznacza śmierć centralnych biurowców, czy ich radykalną transformację? Koncepcja 15-minutowego miasta wchodzi na rynek nieruchomości niczym walec rewolucji urbanistycznej. Nie chodzi już tylko o walkę o talent, lecz o zrozumienie, że pracownik ceni sobie odzyskany czas, komfort psychiczny i niski ślad węglowy bardziej niż firmowy prestiż i owocowe czwartki. Firmy próbujące przywrócić stary porządek dużo ryzykują. Czy Twoje biuro nadal jest jeszcze twierdzą, czy już lokalnym węzłem w nowej, elastycznej sieci?
Jak hiperlokalność zmienia rynek pracy, wartość biur i stawia pracodawców pod ścianą oczekiwań: czas, dobrostan, CO₂.
Jeszcze niedawno traciliśmy tygodnie życia na stanie w korkach. Dziś te setki godzin rocznie stają się nową walutą pracownika, której nie da się zignorować. Czy luksus codziennego 15-minutowego spaceru do pracy oznacza śmierć centralnych biurowców, czy ich radykalną transformację? Koncepcja 15-minutowego miasta wchodzi na rynek nieruchomości niczym walec rewolucji urbanistycznej. Nie chodzi już tylko o walkę o talent, lecz o zrozumienie, że pracownik ceni sobie odzyskany czas, komfort psychiczny i niski ślad węglowy bardziej niż firmowy prestiż i owocowe czwartki. Firmy próbujące przywrócić stary porządek dużo ryzykują. Czy Twoje biuro nadal jest jeszcze twierdzą, czy już lokalnym węzłem w nowej, elastycznej sieci?
Jak hiperlokalność zmienia rynek pracy, wartość biur i stawia pracodawców pod ścianą oczekiwań: czas, dobrostan, CO₂.
Jeszcze niedawno traciliśmy tygodnie życia na stanie w korkach. Dziś te setki godzin rocznie stają się nową walutą pracownika, której nie da się zignorować. Czy luksus codziennego 15-minutowego spaceru do pracy oznacza śmierć centralnych biurowców, czy ich radykalną transformację? Koncepcja 15-minutowego miasta wchodzi na rynek nieruchomości niczym walec rewolucji urbanistycznej. Nie chodzi już tylko o walkę o talent, lecz o zrozumienie, że pracownik ceni sobie odzyskany czas, komfort psychiczny i niski ślad węglowy bardziej niż firmowy prestiż i owocowe czwartki. Firmy próbujące przywrócić stary porządek dużo ryzykują. Czy Twoje biuro nadal jest jeszcze twierdzą, czy już lokalnym węzłem w nowej, elastycznej sieci?
Jak hiperlokalność zmienia rynek pracy, wartość biur i stawia pracodawców pod ścianą oczekiwań: czas, dobrostan, CO₂.
Jeszcze niedawno traciliśmy tygodnie życia na stanie w korkach. Dziś te setki godzin rocznie stają się nową walutą pracownika, której nie da się zignorować. Czy luksus codziennego 15-minutowego spaceru do pracy oznacza śmierć centralnych biurowców, czy ich radykalną transformację? Koncepcja 15-minutowego miasta wchodzi na rynek nieruchomości niczym walec rewolucji urbanistycznej. Nie chodzi już tylko o walkę o talent, lecz o zrozumienie, że pracownik ceni sobie odzyskany czas, komfort psychiczny i niski ślad węglowy bardziej niż firmowy prestiż i owocowe czwartki. Firmy próbujące przywrócić stary porządek dużo ryzykują. Czy Twoje biuro nadal jest jeszcze twierdzą, czy już lokalnym węzłem w nowej, elastycznej sieci?
Jak hiperlokalność zmienia rynek pracy, wartość biur i stawia pracodawców pod ścianą oczekiwań: czas, dobrostan, CO₂.
Jeszcze niedawno traciliśmy tygodnie życia na stanie w korkach. Dziś te setki godzin rocznie stają się nową walutą pracownika, której nie da się zignorować. Czy luksus codziennego 15-minutowego spaceru do pracy oznacza śmierć centralnych biurowców, czy ich radykalną transformację? Koncepcja 15-minutowego miasta wchodzi na rynek nieruchomości niczym walec rewolucji urbanistycznej. Nie chodzi już tylko o walkę o talent, lecz o zrozumienie, że pracownik ceni sobie odzyskany czas, komfort psychiczny i niski ślad węglowy bardziej niż firmowy prestiż i owocowe czwartki. Firmy próbujące przywrócić stary porządek dużo ryzykują. Czy Twoje biuro nadal jest jeszcze twierdzą, czy już lokalnym węzłem w nowej, elastycznej sieci?
122
„W świecie, gdzie czas, dobrostan i ekologia stają się nowymi walutami, powrót do biur w starej formie jest coraz mniej realny. Pytanie nie brzmi „czy”, ale „jak szybko” dostosujemy się do tej zmiany.”
„W świecie, gdzie czas, dobrostan i ekologia stają się nowymi walutami, powrót do biur w starej formie jest coraz mniej realny. Pytanie nie brzmi „czy”, ale „jak szybko” dostosujemy się do tej zmiany.”
„W świecie, gdzie czas, dobrostan i ekologia stają się nowymi walutami, powrót do biur w starej formie jest coraz mniej realny. Pytanie nie brzmi „czy”, ale „jak szybko” dostosujemy się do tej zmiany.”
„W świecie, gdzie czas, dobrostan i ekologia stają się nowymi walutami, powrót do biur w starej formie jest coraz mniej realny. Pytanie nie brzmi „czy”, ale „jak szybko” dostosujemy się do tej zmiany.”
„W świecie, gdzie czas, dobrostan i ekologia stają się nowymi walutami, powrót do biur w starej formie jest coraz mniej realny. Pytanie nie brzmi „czy”, ale „jak szybko” dostosujemy się do tej zmiany.”
„W świecie, gdzie czas, dobrostan i ekologia stają się nowymi walutami, powrót do biur w starej formie jest coraz mniej realny. Pytanie nie brzmi „czy”, ale „jak szybko” dostosujemy się do tej zmiany.”
123
Komentarz do artykułu
Aż 46% pracowników zmieniłoby pracodawcę, gdyby ten zwiększył liczbę obowiązkowych dni w biurze – tak wygląda realny koszt sztywnej polityki powrotu. Tymczasem w miastach takich jak Paryż, władze aktywnie przekształcają parkingi w zielone przestrzenie, a także rozwijają infrastrukturę rowerową, wcielając w życie ideę hiperlokalnych ekosystemów. Ta koncepcja nie jest modą, lecz przemyślaną strategią, która odpowiada na palący problem: statystycznie Polacy spędzają ponad 300 godzin rocznie w drodze do pracy. To prawie dwa tygodnie życia stracone w korkach. (Źródła: Deloitte, 2024; Badanie Pracuj.pl, 2024).
Aż 46% pracowników zmieniłoby pracodawcę, gdyby ten zwiększył liczbę obowiązkowych dni w biurze – tak wygląda realny koszt sztywnej polityki powrotu. Tymczasem w miastach takich jak Paryż, władze aktywnie przekształcają parkingi w zielone przestrzenie, a także rozwijają infrastrukturę rowerową, wcielając w życie ideę hiperlokalnych ekosystemów. Ta koncepcja nie jest modą, lecz przemyślaną strategią, która odpowiada na palący problem: statystycznie Polacy spędzają ponad 300 godzin rocznie w drodze do pracy. To prawie dwa tygodnie życia stracone w korkach. (Źródła: Deloitte, 2024; Badanie Pracuj.pl, 2024).
Aż 46% pracowników zmieniłoby pracodawcę, gdyby ten zwiększył liczbę obowiązkowych dni w biurze – tak wygląda realny koszt sztywnej polityki powrotu. Tymczasem w miastach takich jak Paryż, władze aktywnie przekształcają parkingi w zielone przestrzenie, a także rozwijają infrastrukturę rowerową, wcielając w życie ideę hiperlokalnych ekosystemów. Ta koncepcja nie jest modą, lecz przemyślaną strategią, która odpowiada na palący problem: statystycznie Polacy spędzają ponad 300 godzin rocznie w drodze do pracy. To prawie dwa tygodnie życia stracone w korkach. (Źródła: Deloitte, 2024; Badanie Pracuj.pl, 2024).
Aż 46% pracowników zmieniłoby pracodawcę, gdyby ten zwiększył liczbę obowiązkowych dni w biurze – tak wygląda realny koszt sztywnej polityki powrotu. Tymczasem w miastach takich jak Paryż, władze aktywnie przekształcają parkingi w zielone przestrzenie, a także rozwijają infrastrukturę rowerową, wcielając w życie ideę hiperlokalnych ekosystemów. Ta koncepcja nie jest modą, lecz przemyślaną strategią, która odpowiada na palący problem: statystycznie Polacy spędzają ponad 300 godzin rocznie w drodze do pracy. To prawie dwa tygodnie życia stracone w korkach. (Źródła: Deloitte, 2024; Badanie Pracuj.pl, 2024).
Aż 46% pracowników zmieniłoby pracodawcę, gdyby ten zwiększył liczbę obowiązkowych dni w biurze – tak wygląda realny koszt sztywnej polityki powrotu. Tymczasem w miastach takich jak Paryż, władze aktywnie przekształcają parkingi w zielone przestrzenie, a także rozwijają infrastrukturę rowerową, wcielając w życie ideę hiperlokalnych ekosystemów. Ta koncepcja nie jest modą, lecz przemyślaną strategią, która odpowiada na palący problem: statystycznie Polacy spędzają ponad 300 godzin rocznie w drodze do pracy. To prawie dwa tygodnie życia stracone w korkach. (Źródła: Deloitte, 2024; Badanie Pracuj.pl, 2024).
124
Usługi i technologie
Poznaliśmy nowe definicje wartości, jakie pracownicy przypisują życiu zawodowemu. Pandemia nie tylko uruchomiła pracę zdalną, ale brutalnie uświadomiła, że czas i dobrostan to zasoby krytyczne. W obliczu tego odkrycia biuro jako centrum kontroli wydaje się reliktem. Zamiast wymuszać powrót do centralnych biurowców, liderzy FM i nieruchomości muszą przyjąć rolę architektów lokalnych węzłów. Klucz leży w modelu hybrydowym – nie jako tymczasowy ustęp w powrocie do biura, ale jako docelowa, zdecentralizowana strategia. Czas pokaże czy firmy, które oferują dopłaty do lokalnych coworkingów w dzielnicach mieszkalnych, zyskują przewagę tylko w retencji, czy też realnie obniżają koszty utrzymania ogromnych, centralnych powierzchni. Czy to jeszcze trend – czy już konieczność, która wkrótce zdefiniuje, kto przetrwa na rynku talentów?
125
MENU%201%20(1).svg)
Spis treści
.jpg)
.avif)
2025-04
Hiperlokalność
>
Usługi i technologie
>
No items found.
