Kamil Milner

PROJECT MANAGER, AC Group

BIO Autora

Kamil Milner

PROJECT MANAGER, AC Group

BIO Autora

Kamil Milner

PROJECT MANAGER, AC Group

BIO Autora

Kamil Milner

PROJECT MANAGER, AC Group

BIO Autora

Kamil Milner

PROJECT MANAGER, AC Group

BIO Autora
0
Patrząc na Office House – pierwszy element warszawskiego „superkwartału” – widzimy biały beton, szkło i zieleń. Ale prawdziwa walka o rekordowy wynik BREEAM rozegrała się tam, gdzie wzrok nie sięga: w szachtach instalacyjnych i na dachu. Jak wnieść 3-tonowe zbiorniki do gotowego budynku w ścisłym centrum miasta? Jak zsynchronizować fit-outy kilku najemców z pracami konstrukcyjnymi, gdy jeden błąd może uruchomić „efekt domina”? Rozmawiamy z Kamilem Milnerem z AC Group o inżynieryjnym backstage’u inwestycji, w której precyzja logistyczna była ważniejsza od betonu, a systemy HVAC musiały zdać egzamin z inteligencji, zanim wpuszczono do środka pierwszych pracowników.
Patrząc na Office House – pierwszy element warszawskiego „superkwartału” – widzimy biały beton, szkło i zieleń. Ale prawdziwa walka o rekordowy wynik BREEAM rozegrała się tam, gdzie wzrok nie sięga: w szachtach instalacyjnych i na dachu. Jak wnieść 3-tonowe zbiorniki do gotowego budynku w ścisłym centrum miasta? Jak zsynchronizować fit-outy kilku najemców z pracami konstrukcyjnymi, gdy jeden błąd może uruchomić „efekt domina”? Rozmawiamy z Kamilem Milnerem z AC Group o inżynieryjnym backstage’u inwestycji, w której precyzja logistyczna była ważniejsza od betonu, a systemy HVAC musiały zdać egzamin z inteligencji, zanim wpuszczono do środka pierwszych pracowników.
Patrząc na Office House – pierwszy element warszawskiego „superkwartału” – widzimy biały beton, szkło i zieleń. Ale prawdziwa walka o rekordowy wynik BREEAM rozegrała się tam, gdzie wzrok nie sięga: w szachtach instalacyjnych i na dachu. Jak wnieść 3-tonowe zbiorniki do gotowego budynku w ścisłym centrum miasta? Jak zsynchronizować fit-outy kilku najemców z pracami konstrukcyjnymi, gdy jeden błąd może uruchomić „efekt domina”? Rozmawiamy z Kamilem Milnerem z AC Group o inżynieryjnym backstage’u inwestycji, w której precyzja logistyczna była ważniejsza od betonu, a systemy HVAC musiały zdać egzamin z inteligencji, zanim wpuszczono do środka pierwszych pracowników.
Patrząc na Office House – pierwszy element warszawskiego „superkwartału” – widzimy biały beton, szkło i zieleń. Ale prawdziwa walka o rekordowy wynik BREEAM rozegrała się tam, gdzie wzrok nie sięga: w szachtach instalacyjnych i na dachu. Jak wnieść 3-tonowe zbiorniki do gotowego budynku w ścisłym centrum miasta? Jak zsynchronizować fit-outy kilku najemców z pracami konstrukcyjnymi, gdy jeden błąd może uruchomić „efekt domina”? Rozmawiamy z Kamilem Milnerem z AC Group o inżynieryjnym backstage’u inwestycji, w której precyzja logistyczna była ważniejsza od betonu, a systemy HVAC musiały zdać egzamin z inteligencji, zanim wpuszczono do środka pierwszych pracowników.
Patrząc na Office House – pierwszy element warszawskiego „superkwartału” – widzimy biały beton, szkło i zieleń. Ale prawdziwa walka o rekordowy wynik BREEAM rozegrała się tam, gdzie wzrok nie sięga: w szachtach instalacyjnych i na dachu. Jak wnieść 3-tonowe zbiorniki do gotowego budynku w ścisłym centrum miasta? Jak zsynchronizować fit-outy kilku najemców z pracami konstrukcyjnymi, gdy jeden błąd może uruchomić „efekt domina”? Rozmawiamy z Kamilem Milnerem z AC Group o inżynieryjnym backstage’u inwestycji, w której precyzja logistyczna była ważniejsza od betonu, a systemy HVAC musiały zdać egzamin z inteligencji, zanim wpuszczono do środka pierwszych pracowników.
0

„Uzyskanie zezwoleń i zmiana organizacji ruchu to jedno, ale kluczowe było precyzyjne zaplanowanie logistyki. Nie było tu żadnego buforu na pomyłkę”.

„Uzyskanie zezwoleń i zmiana organizacji ruchu to jedno, ale kluczowe było precyzyjne zaplanowanie logistyki. Nie było tu żadnego buforu na pomyłkę”.

„Uzyskanie zezwoleń i zmiana organizacji ruchu to jedno, ale kluczowe było precyzyjne zaplanowanie logistyki. Nie było tu żadnego buforu na pomyłkę”.

„Uzyskanie zezwoleń i zmiana organizacji ruchu to jedno, ale kluczowe było precyzyjne zaplanowanie logistyki. Nie było tu żadnego buforu na pomyłkę”.

„Uzyskanie zezwoleń i zmiana organizacji ruchu to jedno, ale kluczowe było precyzyjne zaplanowanie logistyki. Nie było tu żadnego buforu na pomyłkę”.

„Uzyskanie zezwoleń i zmiana organizacji ruchu to jedno, ale kluczowe było precyzyjne zaplanowanie logistyki. Nie było tu żadnego buforu na pomyłkę”.

0
Komentarz do artykułu
Pokaż bio
Office House nie tylko wygląda nowocześnie, ale śrubuje rekordy w kategoriach zrównoważonego rozwoju. Budynek uzyskał certyfikat BREEAM Interim na poziomie „Outstanding” z wynikiem 97,9%. To aktualnie najwyższy wynik w historii certyfikacji budynków biurowych w Polsce i jeden z najlepszych w Europie. Dla porównania – standardowy poziom „Excellent”, uznawany za bardzo wysoki, wymaga „zaledwie” 70%. Tak wyśrubowany wynik (bliski ideału) nie byłby możliwy bez opisanych w artykule, niestandardowych rozwiązań w zakresie odzysku ciepła i sterowania mediami (źródło: Echo Investment / BRE Global, 2024).
Office House nie tylko wygląda nowocześnie, ale śrubuje rekordy w kategoriach zrównoważonego rozwoju. Budynek uzyskał certyfikat BREEAM Interim na poziomie „Outstanding” z wynikiem 97,9%. To aktualnie najwyższy wynik w historii certyfikacji budynków biurowych w Polsce i jeden z najlepszych w Europie. Dla porównania – standardowy poziom „Excellent”, uznawany za bardzo wysoki, wymaga „zaledwie” 70%. Tak wyśrubowany wynik (bliski ideału) nie byłby możliwy bez opisanych w artykule, niestandardowych rozwiązań w zakresie odzysku ciepła i sterowania mediami (źródło: Echo Investment / BRE Global, 2024).
Office House nie tylko wygląda nowocześnie, ale śrubuje rekordy w kategoriach zrównoważonego rozwoju. Budynek uzyskał certyfikat BREEAM Interim na poziomie „Outstanding” z wynikiem 97,9%. To aktualnie najwyższy wynik w historii certyfikacji budynków biurowych w Polsce i jeden z najlepszych w Europie. Dla porównania – standardowy poziom „Excellent”, uznawany za bardzo wysoki, wymaga „zaledwie” 70%. Tak wyśrubowany wynik (bliski ideału) nie byłby możliwy bez opisanych w artykule, niestandardowych rozwiązań w zakresie odzysku ciepła i sterowania mediami (źródło: Echo Investment / BRE Global, 2024).
Office House nie tylko wygląda nowocześnie, ale śrubuje rekordy w kategoriach zrównoważonego rozwoju. Budynek uzyskał certyfikat BREEAM Interim na poziomie „Outstanding” z wynikiem 97,9%. To aktualnie najwyższy wynik w historii certyfikacji budynków biurowych w Polsce i jeden z najlepszych w Europie. Dla porównania – standardowy poziom „Excellent”, uznawany za bardzo wysoki, wymaga „zaledwie” 70%. Tak wyśrubowany wynik (bliski ideału) nie byłby możliwy bez opisanych w artykule, niestandardowych rozwiązań w zakresie odzysku ciepła i sterowania mediami (źródło: Echo Investment / BRE Global, 2024).
Office House nie tylko wygląda nowocześnie, ale śrubuje rekordy w kategoriach zrównoważonego rozwoju. Budynek uzyskał certyfikat BREEAM Interim na poziomie „Outstanding” z wynikiem 97,9%. To aktualnie najwyższy wynik w historii certyfikacji budynków biurowych w Polsce i jeden z najlepszych w Europie. Dla porównania – standardowy poziom „Excellent”, uznawany za bardzo wysoki, wymaga „zaledwie” 70%. Tak wyśrubowany wynik (bliski ideału) nie byłby możliwy bez opisanych w artykule, niestandardowych rozwiązań w zakresie odzysku ciepła i sterowania mediami (źródło: Echo Investment / BRE Global, 2024).
0
Komentarz do artykułu
Pokaż bio
Obiekty

Ten wywiad uświadamia nam brutalną prawdę o współczesnym budownictwie klasy premium: architektura to dopiero początek. Prawdziwym wyzwaniem staje się „chirurgia instalacyjna”. Zastanawiamy się, czy rola inżyniera instalacji nie ewoluuje dziś w stronę stratega IT i logistyka w jednym? W Office House systemy wentylacji nie tylko „dmuchają” – one analizują, decydują i oszczędzają, a ich montaż przypomina operację na otwartym sercu miasta. To lektura obowiązkowa dla każdego, kto uważa, że ESG to tylko modny skrót w raportach rocznych – tutaj widać, że to tony stali, kilometry kabli i godziny precyzyjnego planowania.

0
MENU

Spis treści

No items found.
0

Więcej niż Superkomputer

Krzysztof Kogut
Redaktor naczelny magazynu Obiekty
Tomasz Parkoła, Director of Network Services Division at PCSS
0

Facility Management w erze hiperlokalności

Michał Maciejczak
Head of Facilities Management w Kaufland Polska
0

Cisza, która pracuje.

O projektowaniu akustycznie zrównoważonych biur
Joanna Musiał-Jarosz
Projektantka wnętrz
0

15-minutowe miasto – przekleństwo czy zbawienie dla Pracodawców?

Adam Sokołowski
Business Development Manager CBRE | GWS
0

Nowoczesne zarządzanie powierzchnią biurową

jak inteligentne systemy rezerwacji zmieniają efektywność i koszty workplace?
Maciej Lukas
Co-Founder & CEO at Tidaro
0

Forma, funkcja, doświadczenie. 

Jak Office Inspiration Centre wspiera markę Nowy Styl poprzez architekturę?
No items found.
0

Ofensywa efektywności

Jerzy Wójcik
CEO JWA
0

Happy people make business. Nowa energia w technicznym FM

Marta Stańczak na czele SPIE Building Solutions
Marta Stańczak
CEO – SPIE Building Solutions
0

Bliskość, która działa

Małgorzata Furtak
Dyrektorka Biura BHP & Wellbeing, Psycholożka
0

Planowanie i przeprowadzanie procesu zakupowego w obszarze Facility Management, czyli w jaki sposób budować wartość i trwałe relacje

Karolina Wielądek
Dyrektora Biura w Polskiej Radzie Facility Management
Seweryna Afanasjew
RICS
0

Niewidzialne piękno i pęknięta rura

Waldemar Olbryk
Chief Executive Officer, Archicom SA
0

Czas aktywnych graczy

Tomek Kwiatkowski
Senior consultant, Westbridge Advisory
0

Pop-up oraz przestrzeń wystawiennicza (witryna) w przestrzeni najemców jako niewykorzystany potencjał contemporary architecture, który oddziałuje na zmysły oraz potrzeby zakupowe - analiza

Patrycja Stasiak
0

Nie było buforu na pomyłkę

Inżynieryjne kulisy Office House – pierwszego ukończonego etapu superkwartału  Towarowa22.
Kamil Milner
PROJECT MANAGER, AC Group
2025-04
Hiperlokalność
>
Obiekty
>
No items found.