
Kamil Milner
PROJECT MANAGER, AC Group
Kamil Milner
PROJECT MANAGER, AC Group
Doświadczony project manager, od 8 lat związany z firmą Ac Group.
Skutecznie prowadzi projekty z zakresu instalacji sanitarnych od koncepcji po odbiór końcowy, dbając o każdy detal techniczny i satysfakcję klienta.
Doświadczenie w zarządzaniu procesami realizacji obiektów zdobywał realizując projekty inwestycji biurowych, mieszkalnych, centrów handlowych, centrów logistycznych.
Absolwent Politechniki Świętokrzyskiej. Posiada certyfikat FIRST TIME MANAGER ICAN Institute.
Kamil Milner
PROJECT MANAGER, AC Group
Kamil Milner
PROJECT MANAGER, AC Group
Doświadczony project manager, od 8 lat związany z firmą Ac Group.
Skutecznie prowadzi projekty z zakresu instalacji sanitarnych od koncepcji po odbiór końcowy, dbając o każdy detal techniczny i satysfakcję klienta.
Doświadczenie w zarządzaniu procesami realizacji obiektów zdobywał realizując projekty inwestycji biurowych, mieszkalnych, centrów handlowych, centrów logistycznych.
Absolwent Politechniki Świętokrzyskiej. Posiada certyfikat FIRST TIME MANAGER ICAN Institute.

Kamil Milner
PROJECT MANAGER, AC Group
Kamil Milner
PROJECT MANAGER, AC Group
Doświadczony project manager, od 8 lat związany z firmą Ac Group.
Skutecznie prowadzi projekty z zakresu instalacji sanitarnych od koncepcji po odbiór końcowy, dbając o każdy detal techniczny i satysfakcję klienta.
Doświadczenie w zarządzaniu procesami realizacji obiektów zdobywał realizując projekty inwestycji biurowych, mieszkalnych, centrów handlowych, centrów logistycznych.
Absolwent Politechniki Świętokrzyskiej. Posiada certyfikat FIRST TIME MANAGER ICAN Institute.
Kamil Milner
PROJECT MANAGER, AC Group
Kamil Milner
PROJECT MANAGER, AC Group
Doświadczony project manager, od 8 lat związany z firmą Ac Group.
Skutecznie prowadzi projekty z zakresu instalacji sanitarnych od koncepcji po odbiór końcowy, dbając o każdy detal techniczny i satysfakcję klienta.
Doświadczenie w zarządzaniu procesami realizacji obiektów zdobywał realizując projekty inwestycji biurowych, mieszkalnych, centrów handlowych, centrów logistycznych.
Absolwent Politechniki Świętokrzyskiej. Posiada certyfikat FIRST TIME MANAGER ICAN Institute.
Kamil Milner
PROJECT MANAGER, AC Group
Kamil Milner
PROJECT MANAGER, AC Group
Doświadczony project manager, od 8 lat związany z firmą Ac Group.
Skutecznie prowadzi projekty z zakresu instalacji sanitarnych od koncepcji po odbiór końcowy, dbając o każdy detal techniczny i satysfakcję klienta.
Doświadczenie w zarządzaniu procesami realizacji obiektów zdobywał realizując projekty inwestycji biurowych, mieszkalnych, centrów handlowych, centrów logistycznych.
Absolwent Politechniki Świętokrzyskiej. Posiada certyfikat FIRST TIME MANAGER ICAN Institute.

Patrząc na Office House – pierwszy element warszawskiego „superkwartału” – widzimy biały beton, szkło i zieleń. Ale prawdziwa walka o rekordowy wynik BREEAM rozegrała się tam, gdzie wzrok nie sięga: w szachtach instalacyjnych i na dachu. Jak wnieść 3-tonowe zbiorniki do gotowego budynku w ścisłym centrum miasta? Jak zsynchronizować fit-outy kilku najemców z pracami konstrukcyjnymi, gdy jeden błąd może uruchomić „efekt domina”? Rozmawiamy z Kamilem Milnerem z AC Group o inżynieryjnym backstage’u inwestycji, w której precyzja logistyczna była ważniejsza od betonu, a systemy HVAC musiały zdać egzamin z inteligencji, zanim wpuszczono do środka pierwszych pracowników.
Patrząc na Office House – pierwszy element warszawskiego „superkwartału” – widzimy biały beton, szkło i zieleń. Ale prawdziwa walka o rekordowy wynik BREEAM rozegrała się tam, gdzie wzrok nie sięga: w szachtach instalacyjnych i na dachu. Jak wnieść 3-tonowe zbiorniki do gotowego budynku w ścisłym centrum miasta? Jak zsynchronizować fit-outy kilku najemców z pracami konstrukcyjnymi, gdy jeden błąd może uruchomić „efekt domina”? Rozmawiamy z Kamilem Milnerem z AC Group o inżynieryjnym backstage’u inwestycji, w której precyzja logistyczna była ważniejsza od betonu, a systemy HVAC musiały zdać egzamin z inteligencji, zanim wpuszczono do środka pierwszych pracowników.
Patrząc na Office House – pierwszy element warszawskiego „superkwartału” – widzimy biały beton, szkło i zieleń. Ale prawdziwa walka o rekordowy wynik BREEAM rozegrała się tam, gdzie wzrok nie sięga: w szachtach instalacyjnych i na dachu. Jak wnieść 3-tonowe zbiorniki do gotowego budynku w ścisłym centrum miasta? Jak zsynchronizować fit-outy kilku najemców z pracami konstrukcyjnymi, gdy jeden błąd może uruchomić „efekt domina”? Rozmawiamy z Kamilem Milnerem z AC Group o inżynieryjnym backstage’u inwestycji, w której precyzja logistyczna była ważniejsza od betonu, a systemy HVAC musiały zdać egzamin z inteligencji, zanim wpuszczono do środka pierwszych pracowników.
Patrząc na Office House – pierwszy element warszawskiego „superkwartału” – widzimy biały beton, szkło i zieleń. Ale prawdziwa walka o rekordowy wynik BREEAM rozegrała się tam, gdzie wzrok nie sięga: w szachtach instalacyjnych i na dachu. Jak wnieść 3-tonowe zbiorniki do gotowego budynku w ścisłym centrum miasta? Jak zsynchronizować fit-outy kilku najemców z pracami konstrukcyjnymi, gdy jeden błąd może uruchomić „efekt domina”? Rozmawiamy z Kamilem Milnerem z AC Group o inżynieryjnym backstage’u inwestycji, w której precyzja logistyczna była ważniejsza od betonu, a systemy HVAC musiały zdać egzamin z inteligencji, zanim wpuszczono do środka pierwszych pracowników.
Patrząc na Office House – pierwszy element warszawskiego „superkwartału” – widzimy biały beton, szkło i zieleń. Ale prawdziwa walka o rekordowy wynik BREEAM rozegrała się tam, gdzie wzrok nie sięga: w szachtach instalacyjnych i na dachu. Jak wnieść 3-tonowe zbiorniki do gotowego budynku w ścisłym centrum miasta? Jak zsynchronizować fit-outy kilku najemców z pracami konstrukcyjnymi, gdy jeden błąd może uruchomić „efekt domina”? Rozmawiamy z Kamilem Milnerem z AC Group o inżynieryjnym backstage’u inwestycji, w której precyzja logistyczna była ważniejsza od betonu, a systemy HVAC musiały zdać egzamin z inteligencji, zanim wpuszczono do środka pierwszych pracowników.

„Uzyskanie zezwoleń i zmiana organizacji ruchu to jedno, ale kluczowe było precyzyjne zaplanowanie logistyki. Nie było tu żadnego buforu na pomyłkę”.
„Uzyskanie zezwoleń i zmiana organizacji ruchu to jedno, ale kluczowe było precyzyjne zaplanowanie logistyki. Nie było tu żadnego buforu na pomyłkę”.
„Uzyskanie zezwoleń i zmiana organizacji ruchu to jedno, ale kluczowe było precyzyjne zaplanowanie logistyki. Nie było tu żadnego buforu na pomyłkę”.
„Uzyskanie zezwoleń i zmiana organizacji ruchu to jedno, ale kluczowe było precyzyjne zaplanowanie logistyki. Nie było tu żadnego buforu na pomyłkę”.
„Uzyskanie zezwoleń i zmiana organizacji ruchu to jedno, ale kluczowe było precyzyjne zaplanowanie logistyki. Nie było tu żadnego buforu na pomyłkę”.
„Uzyskanie zezwoleń i zmiana organizacji ruchu to jedno, ale kluczowe było precyzyjne zaplanowanie logistyki. Nie było tu żadnego buforu na pomyłkę”.

Office House nie tylko wygląda nowocześnie, ale śrubuje rekordy w kategoriach zrównoważonego rozwoju. Budynek uzyskał certyfikat BREEAM Interim na poziomie „Outstanding” z wynikiem 97,9%. To aktualnie najwyższy wynik w historii certyfikacji budynków biurowych w Polsce i jeden z najlepszych w Europie. Dla porównania – standardowy poziom „Excellent”, uznawany za bardzo wysoki, wymaga „zaledwie” 70%. Tak wyśrubowany wynik (bliski ideału) nie byłby możliwy bez opisanych w artykule, niestandardowych rozwiązań w zakresie odzysku ciepła i sterowania mediami (źródło: Echo Investment / BRE Global, 2024).
Office House nie tylko wygląda nowocześnie, ale śrubuje rekordy w kategoriach zrównoważonego rozwoju. Budynek uzyskał certyfikat BREEAM Interim na poziomie „Outstanding” z wynikiem 97,9%. To aktualnie najwyższy wynik w historii certyfikacji budynków biurowych w Polsce i jeden z najlepszych w Europie. Dla porównania – standardowy poziom „Excellent”, uznawany za bardzo wysoki, wymaga „zaledwie” 70%. Tak wyśrubowany wynik (bliski ideału) nie byłby możliwy bez opisanych w artykule, niestandardowych rozwiązań w zakresie odzysku ciepła i sterowania mediami (źródło: Echo Investment / BRE Global, 2024).
Office House nie tylko wygląda nowocześnie, ale śrubuje rekordy w kategoriach zrównoważonego rozwoju. Budynek uzyskał certyfikat BREEAM Interim na poziomie „Outstanding” z wynikiem 97,9%. To aktualnie najwyższy wynik w historii certyfikacji budynków biurowych w Polsce i jeden z najlepszych w Europie. Dla porównania – standardowy poziom „Excellent”, uznawany za bardzo wysoki, wymaga „zaledwie” 70%. Tak wyśrubowany wynik (bliski ideału) nie byłby możliwy bez opisanych w artykule, niestandardowych rozwiązań w zakresie odzysku ciepła i sterowania mediami (źródło: Echo Investment / BRE Global, 2024).
Office House nie tylko wygląda nowocześnie, ale śrubuje rekordy w kategoriach zrównoważonego rozwoju. Budynek uzyskał certyfikat BREEAM Interim na poziomie „Outstanding” z wynikiem 97,9%. To aktualnie najwyższy wynik w historii certyfikacji budynków biurowych w Polsce i jeden z najlepszych w Europie. Dla porównania – standardowy poziom „Excellent”, uznawany za bardzo wysoki, wymaga „zaledwie” 70%. Tak wyśrubowany wynik (bliski ideału) nie byłby możliwy bez opisanych w artykule, niestandardowych rozwiązań w zakresie odzysku ciepła i sterowania mediami (źródło: Echo Investment / BRE Global, 2024).
Office House nie tylko wygląda nowocześnie, ale śrubuje rekordy w kategoriach zrównoważonego rozwoju. Budynek uzyskał certyfikat BREEAM Interim na poziomie „Outstanding” z wynikiem 97,9%. To aktualnie najwyższy wynik w historii certyfikacji budynków biurowych w Polsce i jeden z najlepszych w Europie. Dla porównania – standardowy poziom „Excellent”, uznawany za bardzo wysoki, wymaga „zaledwie” 70%. Tak wyśrubowany wynik (bliski ideału) nie byłby możliwy bez opisanych w artykule, niestandardowych rozwiązań w zakresie odzysku ciepła i sterowania mediami (źródło: Echo Investment / BRE Global, 2024).


Ten wywiad uświadamia nam brutalną prawdę o współczesnym budownictwie klasy premium: architektura to dopiero początek. Prawdziwym wyzwaniem staje się „chirurgia instalacyjna”. Zastanawiamy się, czy rola inżyniera instalacji nie ewoluuje dziś w stronę stratega IT i logistyka w jednym? W Office House systemy wentylacji nie tylko „dmuchają” – one analizują, decydują i oszczędzają, a ich montaż przypomina operację na otwartym sercu miasta. To lektura obowiązkowa dla każdego, kto uważa, że ESG to tylko modny skrót w raportach rocznych – tutaj widać, że to tony stali, kilometry kabli i godziny precyzyjnego planowania.







.jpg)




