Marta Stańczak
Marta Stańczak
Marta Stańczak
Marta Stańczak
Marta Stańczak
66
Czy techniczny Facility Management to wciąż domena „męskiego świata”? Marta Stańczak, nowa prezeska SPIE Building Solutions, udowadnia, że w biznesie liczą się kompetencje, a nie stereotypy. W szczerej rozmowie z Krzysztofem Kogutem odkrywa karty swojej strategii: od walki z luką kompetencyjną, przez rewolucję predictive maintenance, aż po odważną tezę, że to szczęśliwi ludzie generują największe zyski. To nie jest kolejny wywiad o utrzymaniu ruchu. To rozmowa o tym, jak zarządzać energią – tą w budynkach i tą w zespołach – by przetrwać wyzwania roku 2026. Czy rynek jest gotowy na partnerstwo zamiast presji cenowej?
Czy techniczny Facility Management to wciąż domena „męskiego świata”? Marta Stańczak, nowa prezeska SPIE Building Solutions, udowadnia, że w biznesie liczą się kompetencje, a nie stereotypy. W szczerej rozmowie z Krzysztofem Kogutem odkrywa karty swojej strategii: od walki z luką kompetencyjną, przez rewolucję predictive maintenance, aż po odważną tezę, że to szczęśliwi ludzie generują największe zyski. To nie jest kolejny wywiad o utrzymaniu ruchu. To rozmowa o tym, jak zarządzać energią – tą w budynkach i tą w zespołach – by przetrwać wyzwania roku 2026. Czy rynek jest gotowy na partnerstwo zamiast presji cenowej?
Czy techniczny Facility Management to wciąż domena „męskiego świata”? Marta Stańczak, nowa prezeska SPIE Building Solutions, udowadnia, że w biznesie liczą się kompetencje, a nie stereotypy. W szczerej rozmowie z Krzysztofem Kogutem odkrywa karty swojej strategii: od walki z luką kompetencyjną, przez rewolucję predictive maintenance, aż po odważną tezę, że to szczęśliwi ludzie generują największe zyski. To nie jest kolejny wywiad o utrzymaniu ruchu. To rozmowa o tym, jak zarządzać energią – tą w budynkach i tą w zespołach – by przetrwać wyzwania roku 2026. Czy rynek jest gotowy na partnerstwo zamiast presji cenowej?
Czy techniczny Facility Management to wciąż domena „męskiego świata”? Marta Stańczak, nowa prezeska SPIE Building Solutions, udowadnia, że w biznesie liczą się kompetencje, a nie stereotypy. W szczerej rozmowie z Krzysztofem Kogutem odkrywa karty swojej strategii: od walki z luką kompetencyjną, przez rewolucję predictive maintenance, aż po odważną tezę, że to szczęśliwi ludzie generują największe zyski. To nie jest kolejny wywiad o utrzymaniu ruchu. To rozmowa o tym, jak zarządzać energią – tą w budynkach i tą w zespołach – by przetrwać wyzwania roku 2026. Czy rynek jest gotowy na partnerstwo zamiast presji cenowej?
Czy techniczny Facility Management to wciąż domena „męskiego świata”? Marta Stańczak, nowa prezeska SPIE Building Solutions, udowadnia, że w biznesie liczą się kompetencje, a nie stereotypy. W szczerej rozmowie z Krzysztofem Kogutem odkrywa karty swojej strategii: od walki z luką kompetencyjną, przez rewolucję predictive maintenance, aż po odważną tezę, że to szczęśliwi ludzie generują największe zyski. To nie jest kolejny wywiad o utrzymaniu ruchu. To rozmowa o tym, jak zarządzać energią – tą w budynkach i tą w zespołach – by przetrwać wyzwania roku 2026. Czy rynek jest gotowy na partnerstwo zamiast presji cenowej?
67
„Wierzę w to, że tam, gdzie pracownicy mają stworzone warunki do rozwoju, mogą być sobą, a przez to są szczęśliwsi. W takich miejscach biznes działa lepiej. [...] Happy people make business – nic dodać, nic ująć.”
„Wierzę w to, że tam, gdzie pracownicy mają stworzone warunki do rozwoju, mogą być sobą, a przez to są szczęśliwsi. W takich miejscach biznes działa lepiej. [...] Happy people make business – nic dodać, nic ująć.”
„Wierzę w to, że tam, gdzie pracownicy mają stworzone warunki do rozwoju, mogą być sobą, a przez to są szczęśliwsi. W takich miejscach biznes działa lepiej. [...] Happy people make business – nic dodać, nic ująć.”
„Wierzę w to, że tam, gdzie pracownicy mają stworzone warunki do rozwoju, mogą być sobą, a przez to są szczęśliwsi. W takich miejscach biznes działa lepiej. [...] Happy people make business – nic dodać, nic ująć.”
„Wierzę w to, że tam, gdzie pracownicy mają stworzone warunki do rozwoju, mogą być sobą, a przez to są szczęśliwsi. W takich miejscach biznes działa lepiej. [...] Happy people make business – nic dodać, nic ująć.”
„Wierzę w to, że tam, gdzie pracownicy mają stworzone warunki do rozwoju, mogą być sobą, a przez to są szczęśliwsi. W takich miejscach biznes działa lepiej. [...] Happy people make business – nic dodać, nic ująć.”
68
Komentarz do artykułu
Według raportu ManpowerGroup „Niedobór Talentów 2024”, aż 74% firm z sektora finansów i nieruchomości w Polsce zgłasza trudności ze znalezieniem pracowników o pożądanych kompetencjach. To jedno z największych wyzwań dla branży FM, która coraz mocniej stawia na cyfryzację. Równocześnie rynek predictive maintenance rośnie w tempie ponad 25% rocznie (CAGR), oferując firmom szansę na redukcję kosztów awarii nawet o 70–90% (źródło: Mordor Intelligence, 2024 / ManpowerGroup, 2024).
Według raportu ManpowerGroup „Niedobór Talentów 2024”, aż 74% firm z sektora finansów i nieruchomości w Polsce zgłasza trudności ze znalezieniem pracowników o pożądanych kompetencjach. To jedno z największych wyzwań dla branży FM, która coraz mocniej stawia na cyfryzację. Równocześnie rynek predictive maintenance rośnie w tempie ponad 25% rocznie (CAGR), oferując firmom szansę na redukcję kosztów awarii nawet o 70–90% (źródło: Mordor Intelligence, 2024 / ManpowerGroup, 2024).
Według raportu ManpowerGroup „Niedobór Talentów 2024”, aż 74% firm z sektora finansów i nieruchomości w Polsce zgłasza trudności ze znalezieniem pracowników o pożądanych kompetencjach. To jedno z największych wyzwań dla branży FM, która coraz mocniej stawia na cyfryzację. Równocześnie rynek predictive maintenance rośnie w tempie ponad 25% rocznie (CAGR), oferując firmom szansę na redukcję kosztów awarii nawet o 70–90% (źródło: Mordor Intelligence, 2024 / ManpowerGroup, 2024).
Według raportu ManpowerGroup „Niedobór Talentów 2024”, aż 74% firm z sektora finansów i nieruchomości w Polsce zgłasza trudności ze znalezieniem pracowników o pożądanych kompetencjach. To jedno z największych wyzwań dla branży FM, która coraz mocniej stawia na cyfryzację. Równocześnie rynek predictive maintenance rośnie w tempie ponad 25% rocznie (CAGR), oferując firmom szansę na redukcję kosztów awarii nawet o 70–90% (źródło: Mordor Intelligence, 2024 / ManpowerGroup, 2024).
Według raportu ManpowerGroup „Niedobór Talentów 2024”, aż 74% firm z sektora finansów i nieruchomości w Polsce zgłasza trudności ze znalezieniem pracowników o pożądanych kompetencjach. To jedno z największych wyzwań dla branży FM, która coraz mocniej stawia na cyfryzację. Równocześnie rynek predictive maintenance rośnie w tempie ponad 25% rocznie (CAGR), oferując firmom szansę na redukcję kosztów awarii nawet o 70–90% (źródło: Mordor Intelligence, 2024 / ManpowerGroup, 2024).
69
Zarządzanie
Objęcie sterów w dużej organizacji technicznej przez liderkę łączącą kompetencje "miękkie" z doświadczeniem w zarządzaniu operacyjnym, technicznym i procesowym to sygnał nowej jakości w sektorze FM. Marta Stańczak realizuje strategię budowania firmy pierwszego wyboru – partnera, który nie tylko gwarantuje bezpieczeństwo i jakość, ale aktywnie wspiera cele biznesowe oraz środowiskowe swoich klientów. Fundamentem tych działań są inwestycje w rozwój kompetencji związanych z cyfryzacją procesów, analityką danych i predykcją. Niniejszy wywiad dowodzi, że w realiach ESG nowoczesny FM ewoluuje z roli usługowej w funkcję kluczowego partnerstwa strategicznego.
70
MENU%201%20(1).svg)
Spis treści
.jpg)
.avif)
2025-04
Hiperlokalność
>
Zarządzanie
>
No items found.
