Zarządzanie
-------------- facility management,
-------------- property management,
-------------- asset management,
-------------- utrzymanie,
-------------- zarządzanie,
-------------- portfolio management.
Zarządzanie
-------------- facility management,
-------------- property management,
-------------- asset management,
-------------- utrzymanie,
-------------- zarządzanie,
-------------- portfolio management.
59
Poznaj praktyczne aspekty zarządzania obiektami komercyjnymi z perspektywy doświadczonych Asset Menedżerów, Facility Managerów i administratorów nieruchomości biurowych, handlowo-usługowych, logistycznych, przemysłowych i mixed-use.
Poznaj praktyczne aspekty zarządzania obiektami komercyjnymi z perspektywy doświadczonych Asset Menedżerów, Facility Managerów i administratorów nieruchomości biurowych, handlowo-usługowych, logistycznych, przemysłowych i mixed-use.
60
Karolina Wielądek
Seweryna Afanasjew
Karolina Wielądek
Seweryna Afanasjew
Karolina Wielądek
Seweryna Afanasjew
Karolina Wielądek
Seweryna Afanasjew
Karolina Wielądek
Seweryna Afanasjew
61
Czy proces zakupowy w Facility Management to tylko formalność w Excelu? Jeśli Twoim głównym celem jest wyłącznie redukcja cyferek w budżecie, ryzykujesz więcej, niż myślisz – od spadku jakości, po realną utratę wartości nieruchomości. Seweryna Afanasjew udowadnia, że podejście „taniej znaczy lepiej” to strategia krótkowzroczna, która w dłuższej perspektywie generuje koszty inwestycyjne i awarie. Autorka przeprowadza nas przez meandry profesjonalnego procesu: od analizy RFI, przez dobór modelu cenowego (Meat vs. Cap), aż po mechanizmy gainshare. Sprawdź, dlaczego „wyciskanie dostawcy jak cytryny” już się nie opłaca.
Czy proces zakupowy w Facility Management to tylko formalność w Excelu? Jeśli Twoim głównym celem jest wyłącznie redukcja cyferek w budżecie, ryzykujesz więcej, niż myślisz – od spadku jakości, po realną utratę wartości nieruchomości. Seweryna Afanasjew udowadnia, że podejście „taniej znaczy lepiej” to strategia krótkowzroczna, która w dłuższej perspektywie generuje koszty inwestycyjne i awarie. Autorka przeprowadza nas przez meandry profesjonalnego procesu: od analizy RFI, przez dobór modelu cenowego (Meat vs. Cap), aż po mechanizmy gainshare. Sprawdź, dlaczego „wyciskanie dostawcy jak cytryny” już się nie opłaca.
Czy proces zakupowy w Facility Management to tylko formalność w Excelu? Jeśli Twoim głównym celem jest wyłącznie redukcja cyferek w budżecie, ryzykujesz więcej, niż myślisz – od spadku jakości, po realną utratę wartości nieruchomości. Seweryna Afanasjew udowadnia, że podejście „taniej znaczy lepiej” to strategia krótkowzroczna, która w dłuższej perspektywie generuje koszty inwestycyjne i awarie. Autorka przeprowadza nas przez meandry profesjonalnego procesu: od analizy RFI, przez dobór modelu cenowego (Meat vs. Cap), aż po mechanizmy gainshare. Sprawdź, dlaczego „wyciskanie dostawcy jak cytryny” już się nie opłaca.
Czy proces zakupowy w Facility Management to tylko formalność w Excelu? Jeśli Twoim głównym celem jest wyłącznie redukcja cyferek w budżecie, ryzykujesz więcej, niż myślisz – od spadku jakości, po realną utratę wartości nieruchomości. Seweryna Afanasjew udowadnia, że podejście „taniej znaczy lepiej” to strategia krótkowzroczna, która w dłuższej perspektywie generuje koszty inwestycyjne i awarie. Autorka przeprowadza nas przez meandry profesjonalnego procesu: od analizy RFI, przez dobór modelu cenowego (Meat vs. Cap), aż po mechanizmy gainshare. Sprawdź, dlaczego „wyciskanie dostawcy jak cytryny” już się nie opłaca.
Czy proces zakupowy w Facility Management to tylko formalność w Excelu? Jeśli Twoim głównym celem jest wyłącznie redukcja cyferek w budżecie, ryzykujesz więcej, niż myślisz – od spadku jakości, po realną utratę wartości nieruchomości. Seweryna Afanasjew udowadnia, że podejście „taniej znaczy lepiej” to strategia krótkowzroczna, która w dłuższej perspektywie generuje koszty inwestycyjne i awarie. Autorka przeprowadza nas przez meandry profesjonalnego procesu: od analizy RFI, przez dobór modelu cenowego (Meat vs. Cap), aż po mechanizmy gainshare. Sprawdź, dlaczego „wyciskanie dostawcy jak cytryny” już się nie opłaca.
62
Komentarz do artykułu
„Dostawcy oczekują od klientów jasnej strategii (...) a także dobrych partnerskich relacji zbudowanych na bazie wzajemnego zaufania i bez dążenia do przysłowiowego »wyciśnięcia dostawcy jak cytryny« w procesie negocjacji. Trudno bowiem w konsekwencji takiego działania oczekiwać wysokiej jakości usług i zaangażowania dostawcy – w efekcie żadna ze stron nie będzie zadowolona z takiej współpracy”.
„Dostawcy oczekują od klientów jasnej strategii (...) a także dobrych partnerskich relacji zbudowanych na bazie wzajemnego zaufania i bez dążenia do przysłowiowego »wyciśnięcia dostawcy jak cytryny« w procesie negocjacji. Trudno bowiem w konsekwencji takiego działania oczekiwać wysokiej jakości usług i zaangażowania dostawcy – w efekcie żadna ze stron nie będzie zadowolona z takiej współpracy”.
„Dostawcy oczekują od klientów jasnej strategii (...) a także dobrych partnerskich relacji zbudowanych na bazie wzajemnego zaufania i bez dążenia do przysłowiowego »wyciśnięcia dostawcy jak cytryny« w procesie negocjacji. Trudno bowiem w konsekwencji takiego działania oczekiwać wysokiej jakości usług i zaangażowania dostawcy – w efekcie żadna ze stron nie będzie zadowolona z takiej współpracy”.
„Dostawcy oczekują od klientów jasnej strategii (...) a także dobrych partnerskich relacji zbudowanych na bazie wzajemnego zaufania i bez dążenia do przysłowiowego »wyciśnięcia dostawcy jak cytryny« w procesie negocjacji. Trudno bowiem w konsekwencji takiego działania oczekiwać wysokiej jakości usług i zaangażowania dostawcy – w efekcie żadna ze stron nie będzie zadowolona z takiej współpracy”.
„Dostawcy oczekują od klientów jasnej strategii (...) a także dobrych partnerskich relacji zbudowanych na bazie wzajemnego zaufania i bez dążenia do przysłowiowego »wyciśnięcia dostawcy jak cytryny« w procesie negocjacji. Trudno bowiem w konsekwencji takiego działania oczekiwać wysokiej jakości usług i zaangażowania dostawcy – w efekcie żadna ze stron nie będzie zadowolona z takiej współpracy”.
„Dostawcy oczekują od klientów jasnej strategii (...) a także dobrych partnerskich relacji zbudowanych na bazie wzajemnego zaufania i bez dążenia do przysłowiowego »wyciśnięcia dostawcy jak cytryny« w procesie negocjacji. Trudno bowiem w konsekwencji takiego działania oczekiwać wysokiej jakości usług i zaangażowania dostawcy – w efekcie żadna ze stron nie będzie zadowolona z takiej współpracy”.
„Dostawcy oczekują od klientów jasnej strategii (...) a także dobrych partnerskich relacji zbudowanych na bazie wzajemnego zaufania i bez dążenia do przysłowiowego »wyciśnięcia dostawcy jak cytryny« w procesie negocjacji. Trudno bowiem w konsekwencji takiego działania oczekiwać wysokiej jakości usług i zaangażowania dostawcy – w efekcie żadna ze stron nie będzie zadowolona z takiej współpracy”.
63
Komentarz do artykułu
Globalny rynek FM przechodzi transformację z modelu opartego na kosztach (cost-driven) na model oparty na wartości (value-driven). Według raportu JLL „Global FM Trends”, aż 74% liderów branżowych wskazuje, że ich priorytetem w kontraktowaniu usług jest obecnie wspieranie celów zrównoważonego rozwoju (ESG) oraz poprawa doświadczeń użytkowników (Employee Experience), a nie tylko cena samej usługi. To potwierdza, że model opisany w artykule – oparty na partnerstwie i innowacjach – przestaje być luksusem, a staje się rynkowym standardem (źródło: JLL, Future of Work Survey, 2024).
Globalny rynek FM przechodzi transformację z modelu opartego na kosztach (cost-driven) na model oparty na wartości (value-driven). Według raportu JLL „Global FM Trends”, aż 74% liderów branżowych wskazuje, że ich priorytetem w kontraktowaniu usług jest obecnie wspieranie celów zrównoważonego rozwoju (ESG) oraz poprawa doświadczeń użytkowników (Employee Experience), a nie tylko cena samej usługi. To potwierdza, że model opisany w artykule – oparty na partnerstwie i innowacjach – przestaje być luksusem, a staje się rynkowym standardem (źródło: JLL, Future of Work Survey, 2024).
Globalny rynek FM przechodzi transformację z modelu opartego na kosztach (cost-driven) na model oparty na wartości (value-driven). Według raportu JLL „Global FM Trends”, aż 74% liderów branżowych wskazuje, że ich priorytetem w kontraktowaniu usług jest obecnie wspieranie celów zrównoważonego rozwoju (ESG) oraz poprawa doświadczeń użytkowników (Employee Experience), a nie tylko cena samej usługi. To potwierdza, że model opisany w artykule – oparty na partnerstwie i innowacjach – przestaje być luksusem, a staje się rynkowym standardem (źródło: JLL, Future of Work Survey, 2024).
Globalny rynek FM przechodzi transformację z modelu opartego na kosztach (cost-driven) na model oparty na wartości (value-driven). Według raportu JLL „Global FM Trends”, aż 74% liderów branżowych wskazuje, że ich priorytetem w kontraktowaniu usług jest obecnie wspieranie celów zrównoważonego rozwoju (ESG) oraz poprawa doświadczeń użytkowników (Employee Experience), a nie tylko cena samej usługi. To potwierdza, że model opisany w artykule – oparty na partnerstwie i innowacjach – przestaje być luksusem, a staje się rynkowym standardem (źródło: JLL, Future of Work Survey, 2024).
Globalny rynek FM przechodzi transformację z modelu opartego na kosztach (cost-driven) na model oparty na wartości (value-driven). Według raportu JLL „Global FM Trends”, aż 74% liderów branżowych wskazuje, że ich priorytetem w kontraktowaniu usług jest obecnie wspieranie celów zrównoważonego rozwoju (ESG) oraz poprawa doświadczeń użytkowników (Employee Experience), a nie tylko cena samej usługi. To potwierdza, że model opisany w artykule – oparty na partnerstwie i innowacjach – przestaje być luksusem, a staje się rynkowym standardem (źródło: JLL, Future of Work Survey, 2024).
65
Zarządzanie
Tekst Seweryny Afanasjew to merytoryczne kompendium, które porządkuje wiedzę o procesach zakupowych w oparciu o standardy RICS. To lektura obowiązkowa, ale i wyzwanie dla polskiego rynku. Autorka stawia jasną tezę: bez rzetelnych danych i transparentności (np. data room) nie ma mowy o sukcesie. Zastanawiamy się jednak, na ile rodzime organizacje są gotowe na taką otwartość? Czy w dobie presji inflacyjnej decydenci odważą się postawić na jakość i modele gainshare, ryzykując wyższą cenę wyjściową w zamian za długofalowe bezpieczeństwo? To tekst, który warto pokazać zarządowi przed podpisaniem kolejnego kontraktu.
65
MENU%201%20(1).svg)
Spis treści
.avif)
.avif)
2025-04
Hiperlokalność
>
Zarządzanie
>
No items found.
