Maciej Lukas
Maciej Lukas
Maciej Lukas
Maciej Lukas
Maciej Lukas
99
Czy biuro to jeszcze stała nieruchomość, czy już tylko zasób podlegający cyfrowej optymalizacji? Dane nie kłamią: 73% firm stawia redukcję kosztów nieruchomości jako priorytet, a globalne wykorzystanie przestrzeni oscyluje wokół 54%. W realiach pracy hybrydowej tradycyjny model „1 pracownik = 1 biurko” generuje głównie straty – z tygodnia na tydzień biuro jest albo zatłoczone, albo puste. Odejście od przeczucia na rzecz faktów wymaga kręgosłupa technologicznego. Okazuje się, że to właśnie proste narzędzie – system rezerwacji – jest kluczem do odblokowania ukrytych oszczędności, poprawy efektywności i wdrożenia Activity-Based Working, które naprawdę działa.
Czy biuro to jeszcze stała nieruchomość, czy już tylko zasób podlegający cyfrowej optymalizacji? Dane nie kłamią: 73% firm stawia redukcję kosztów nieruchomości jako priorytet, a globalne wykorzystanie przestrzeni oscyluje wokół 54%. W realiach pracy hybrydowej tradycyjny model „1 pracownik = 1 biurko” generuje głównie straty – z tygodnia na tydzień biuro jest albo zatłoczone, albo puste. Odejście od przeczucia na rzecz faktów wymaga kręgosłupa technologicznego. Okazuje się, że to właśnie proste narzędzie – system rezerwacji – jest kluczem do odblokowania ukrytych oszczędności, poprawy efektywności i wdrożenia Activity-Based Working, które naprawdę działa.
Czy biuro to jeszcze stała nieruchomość, czy już tylko zasób podlegający cyfrowej optymalizacji? Dane nie kłamią: 73% firm stawia redukcję kosztów nieruchomości jako priorytet, a globalne wykorzystanie przestrzeni oscyluje wokół 54%. W realiach pracy hybrydowej tradycyjny model „1 pracownik = 1 biurko” generuje głównie straty – z tygodnia na tydzień biuro jest albo zatłoczone, albo puste. Odejście od przeczucia na rzecz faktów wymaga kręgosłupa technologicznego. Okazuje się, że to właśnie proste narzędzie – system rezerwacji – jest kluczem do odblokowania ukrytych oszczędności, poprawy efektywności i wdrożenia Activity-Based Working, które naprawdę działa.
Czy biuro to jeszcze stała nieruchomość, czy już tylko zasób podlegający cyfrowej optymalizacji? Dane nie kłamią: 73% firm stawia redukcję kosztów nieruchomości jako priorytet, a globalne wykorzystanie przestrzeni oscyluje wokół 54%. W realiach pracy hybrydowej tradycyjny model „1 pracownik = 1 biurko” generuje głównie straty – z tygodnia na tydzień biuro jest albo zatłoczone, albo puste. Odejście od przeczucia na rzecz faktów wymaga kręgosłupa technologicznego. Okazuje się, że to właśnie proste narzędzie – system rezerwacji – jest kluczem do odblokowania ukrytych oszczędności, poprawy efektywności i wdrożenia Activity-Based Working, które naprawdę działa.
Czy biuro to jeszcze stała nieruchomość, czy już tylko zasób podlegający cyfrowej optymalizacji? Dane nie kłamią: 73% firm stawia redukcję kosztów nieruchomości jako priorytet, a globalne wykorzystanie przestrzeni oscyluje wokół 54%. W realiach pracy hybrydowej tradycyjny model „1 pracownik = 1 biurko” generuje głównie straty – z tygodnia na tydzień biuro jest albo zatłoczone, albo puste. Odejście od przeczucia na rzecz faktów wymaga kręgosłupa technologicznego. Okazuje się, że to właśnie proste narzędzie – system rezerwacji – jest kluczem do odblokowania ukrytych oszczędności, poprawy efektywności i wdrożenia Activity-Based Working, które naprawdę działa.
100
„Coraz wyraźniej widać, że liczba biurek nie ma znaczenia, jeśli realnie zajęta jest tylko część z nich. Kluczowym wskaźnikiem staje się utilization rate – faktyczne wykorzystanie przestrzeni.”
„Coraz wyraźniej widać, że liczba biurek nie ma znaczenia, jeśli realnie zajęta jest tylko część z nich. Kluczowym wskaźnikiem staje się utilization rate – faktyczne wykorzystanie przestrzeni.”
„Coraz wyraźniej widać, że liczba biurek nie ma znaczenia, jeśli realnie zajęta jest tylko część z nich. Kluczowym wskaźnikiem staje się utilization rate – faktyczne wykorzystanie przestrzeni.”
„Coraz wyraźniej widać, że liczba biurek nie ma znaczenia, jeśli realnie zajęta jest tylko część z nich. Kluczowym wskaźnikiem staje się utilization rate – faktyczne wykorzystanie przestrzeni.”
„Coraz wyraźniej widać, że liczba biurek nie ma znaczenia, jeśli realnie zajęta jest tylko część z nich. Kluczowym wskaźnikiem staje się utilization rate – faktyczne wykorzystanie przestrzeni.”
„Coraz wyraźniej widać, że liczba biurek nie ma znaczenia, jeśli realnie zajęta jest tylko część z nich. Kluczowym wskaźnikiem staje się utilization rate – faktyczne wykorzystanie przestrzeni.”
101
Komentarz do artykułu
Szacuje się, że niewykorzystana przestrzeń biurowa kosztuje globalne firmy miliardy dolarów rocznie. W skali europejskiej, niewykorzystane biurka w modelu tradycyjnym mogą generować straty rzędu 50-70% rocznych kosztów operacyjnych powierzchni. Co więcej, aż 93% pracowników, którzy pracują hybrydowo, uważa, że ich model pracy pozytywnie wpływa na produktywność i wellbeing. To stawia pod znakiem zapytania zasadność utrzymywania drogiej, stałej powierzchni, zamiast inwestowania w technologię maksymalizującą jej efektywne wykorzystanie. (źródło: Global Workplace Analytics, 2023; CBRE, 2024).
Szacuje się, że niewykorzystana przestrzeń biurowa kosztuje globalne firmy miliardy dolarów rocznie. W skali europejskiej, niewykorzystane biurka w modelu tradycyjnym mogą generować straty rzędu 50-70% rocznych kosztów operacyjnych powierzchni. Co więcej, aż 93% pracowników, którzy pracują hybrydowo, uważa, że ich model pracy pozytywnie wpływa na produktywność i wellbeing. To stawia pod znakiem zapytania zasadność utrzymywania drogiej, stałej powierzchni, zamiast inwestowania w technologię maksymalizującą jej efektywne wykorzystanie. (źródło: Global Workplace Analytics, 2023; CBRE, 2024).
Szacuje się, że niewykorzystana przestrzeń biurowa kosztuje globalne firmy miliardy dolarów rocznie. W skali europejskiej, niewykorzystane biurka w modelu tradycyjnym mogą generować straty rzędu 50-70% rocznych kosztów operacyjnych powierzchni. Co więcej, aż 93% pracowników, którzy pracują hybrydowo, uważa, że ich model pracy pozytywnie wpływa na produktywność i wellbeing. To stawia pod znakiem zapytania zasadność utrzymywania drogiej, stałej powierzchni, zamiast inwestowania w technologię maksymalizującą jej efektywne wykorzystanie. (źródło: Global Workplace Analytics, 2023; CBRE, 2024).
Szacuje się, że niewykorzystana przestrzeń biurowa kosztuje globalne firmy miliardy dolarów rocznie. W skali europejskiej, niewykorzystane biurka w modelu tradycyjnym mogą generować straty rzędu 50-70% rocznych kosztów operacyjnych powierzchni. Co więcej, aż 93% pracowników, którzy pracują hybrydowo, uważa, że ich model pracy pozytywnie wpływa na produktywność i wellbeing. To stawia pod znakiem zapytania zasadność utrzymywania drogiej, stałej powierzchni, zamiast inwestowania w technologię maksymalizującą jej efektywne wykorzystanie. (źródło: Global Workplace Analytics, 2023; CBRE, 2024).
Szacuje się, że niewykorzystana przestrzeń biurowa kosztuje globalne firmy miliardy dolarów rocznie. W skali europejskiej, niewykorzystane biurka w modelu tradycyjnym mogą generować straty rzędu 50-70% rocznych kosztów operacyjnych powierzchni. Co więcej, aż 93% pracowników, którzy pracują hybrydowo, uważa, że ich model pracy pozytywnie wpływa na produktywność i wellbeing. To stawia pod znakiem zapytania zasadność utrzymywania drogiej, stałej powierzchni, zamiast inwestowania w technologię maksymalizującą jej efektywne wykorzystanie. (źródło: Global Workplace Analytics, 2023; CBRE, 2024).
102
Human Centric
Artykuł trafia w sedno najpilniejszego wyzwania stojącego dziś przed liderami nieruchomości i FM: jak pogodzić rosnące oczekiwania pracowników (dążących do autonomii i elastyczności) z presją na redukcję kosztów? Wiele organizacji nadal zarządza biurem „na Excelu”, opierając decyzje inwestycyjne na historycznych, a nie realnych danych. Osiem lat temu mówiliśmy o ABW jako o trendzie. Dziś, w obliczu postpandemicznej fali hybrydy, okazuje się, że bez technologii – systemów rezerwacji i IoT – to Activity-Based Working nie ma szans działać poprawnie. Czy to jeszcze tylko optymalizacja, czy już warunek konieczny, by biuro przestało być centrum kosztów, a stało się elastycznym narzędziem strategicznym? Zastanawiamy się, jak szybko AI w systemach rezerwacji zacznie nie tylko zarządzać biurkami, ale i aktywnie rekomendować redukcję powierzchni.
103
MENU%201%20(1).svg)
Spis treści
.jpg)
.avif)
2025-04
Hiperlokalność
>
Human Centric
>
No items found.
