
Małgorzata Furtak
Dyrektorka Biura BHP & Wellbeing, Psycholożka
Małgorzata Furtak
Dyrektorka Biura BHP & Wellbeing, Psycholożka
Managerka z wieloletnim stażem w wielu obszarach od operacji, przez obsługę klienta po BHP i troskę o dobrostan pracowników. Jest absolwentką studiów na kierunkach finanse i bankowość, BHP oraz psychologia. Obecnie skupiona na strategicznym podejściu do budowania kultury troski o zdrowie w środowisku międzynarodowym. Tworzy pionierskie rozwiązania w zakresie bezpieczeństwa fizycznego i psychicznego oraz chętnie dzieli się doświadczeniami jako prelegentka na wydarzeniach w kraju i zagranicą.
Małgorzata Furtak
Dyrektorka Biura BHP & Wellbeing, Psycholożka
Małgorzata Furtak
Dyrektorka Biura BHP & Wellbeing, Psycholożka
Managerka z wieloletnim stażem w wielu obszarach od operacji, przez obsługę klienta po BHP i troskę o dobrostan pracowników. Jest absolwentką studiów na kierunkach finanse i bankowość, BHP oraz psychologia. Obecnie skupiona na strategicznym podejściu do budowania kultury troski o zdrowie w środowisku międzynarodowym. Tworzy pionierskie rozwiązania w zakresie bezpieczeństwa fizycznego i psychicznego oraz chętnie dzieli się doświadczeniami jako prelegentka na wydarzeniach w kraju i zagranicą.

Małgorzata Furtak
Dyrektorka Biura BHP & Wellbeing, Psycholożka
Małgorzata Furtak
Dyrektorka Biura BHP & Wellbeing, Psycholożka
Managerka z wieloletnim stażem w wielu obszarach od operacji, przez obsługę klienta po BHP i troskę o dobrostan pracowników. Jest absolwentką studiów na kierunkach finanse i bankowość, BHP oraz psychologia. Obecnie skupiona na strategicznym podejściu do budowania kultury troski o zdrowie w środowisku międzynarodowym. Tworzy pionierskie rozwiązania w zakresie bezpieczeństwa fizycznego i psychicznego oraz chętnie dzieli się doświadczeniami jako prelegentka na wydarzeniach w kraju i zagranicą.
Małgorzata Furtak
Dyrektorka Biura BHP & Wellbeing, Psycholożka
Małgorzata Furtak
Dyrektorka Biura BHP & Wellbeing, Psycholożka
Managerka z wieloletnim stażem w wielu obszarach od operacji, przez obsługę klienta po BHP i troskę o dobrostan pracowników. Jest absolwentką studiów na kierunkach finanse i bankowość, BHP oraz psychologia. Obecnie skupiona na strategicznym podejściu do budowania kultury troski o zdrowie w środowisku międzynarodowym. Tworzy pionierskie rozwiązania w zakresie bezpieczeństwa fizycznego i psychicznego oraz chętnie dzieli się doświadczeniami jako prelegentka na wydarzeniach w kraju i zagranicą.
Małgorzata Furtak
Dyrektorka Biura BHP & Wellbeing, Psycholożka
Małgorzata Furtak
Dyrektorka Biura BHP & Wellbeing, Psycholożka
Managerka z wieloletnim stażem w wielu obszarach od operacji, przez obsługę klienta po BHP i troskę o dobrostan pracowników. Jest absolwentką studiów na kierunkach finanse i bankowość, BHP oraz psychologia. Obecnie skupiona na strategicznym podejściu do budowania kultury troski o zdrowie w środowisku międzynarodowym. Tworzy pionierskie rozwiązania w zakresie bezpieczeństwa fizycznego i psychicznego oraz chętnie dzieli się doświadczeniami jako prelegentka na wydarzeniach w kraju i zagranicą.

Gdy myślisz „ergonomia”, widzisz drogie krzesło. A co, jeśli prawdziwym problemem nie jest zły fotel, lecz toksyczna atmosfera lub brak przerw na oddech? Autorka zabiera nas w podróż poza utarte schematy, wprowadzając pojęcia „ergonomii relacji” i „ergonomii życia”. Dowiedz się, jak świadomie kształtować otoczenie dla siebie i zespołu.
Gdy myślisz „ergonomia”, widzisz drogie krzesło. A co, jeśli prawdziwym problemem nie jest zły fotel, lecz toksyczna atmosfera lub brak przerw na oddech? Autorka zabiera nas w podróż poza utarte schematy, wprowadzając pojęcia „ergonomii relacji” i „ergonomii życia”. Dowiedz się, jak świadomie kształtować otoczenie dla siebie i zespołu.
Gdy myślisz „ergonomia”, widzisz drogie krzesło. A co, jeśli prawdziwym problemem nie jest zły fotel, lecz toksyczna atmosfera lub brak przerw na oddech? Autorka zabiera nas w podróż poza utarte schematy, wprowadzając pojęcia „ergonomii relacji” i „ergonomii życia”. Dowiedz się, jak świadomie kształtować otoczenie dla siebie i zespołu.
Gdy myślisz „ergonomia”, widzisz drogie krzesło. A co, jeśli prawdziwym problemem nie jest zły fotel, lecz toksyczna atmosfera lub brak przerw na oddech? Autorka zabiera nas w podróż poza utarte schematy, wprowadzając pojęcia „ergonomii relacji” i „ergonomii życia”. Dowiedz się, jak świadomie kształtować otoczenie dla siebie i zespołu.
Gdy myślisz „ergonomia”, widzisz drogie krzesło. A co, jeśli prawdziwym problemem nie jest zły fotel, lecz toksyczna atmosfera lub brak przerw na oddech? Autorka zabiera nas w podróż poza utarte schematy, wprowadzając pojęcia „ergonomii relacji” i „ergonomii życia”. Dowiedz się, jak świadomie kształtować otoczenie dla siebie i zespołu.

„Ergonomia to właśnie coś więcej niż kwestia wyposażenia biura czy domu. To filozofia życia, zgodnie z którą świadomie wybierasz otoczenie, ludzi i nawyki, które wspierają Twój rozwój, zdrowie i dobre samopoczucie”.
„Ergonomia to właśnie coś więcej niż kwestia wyposażenia biura czy domu. To filozofia życia, zgodnie z którą świadomie wybierasz otoczenie, ludzi i nawyki, które wspierają Twój rozwój, zdrowie i dobre samopoczucie”.
„Ergonomia to właśnie coś więcej niż kwestia wyposażenia biura czy domu. To filozofia życia, zgodnie z którą świadomie wybierasz otoczenie, ludzi i nawyki, które wspierają Twój rozwój, zdrowie i dobre samopoczucie”.
„Ergonomia to właśnie coś więcej niż kwestia wyposażenia biura czy domu. To filozofia życia, zgodnie z którą świadomie wybierasz otoczenie, ludzi i nawyki, które wspierają Twój rozwój, zdrowie i dobre samopoczucie”.
„Ergonomia to właśnie coś więcej niż kwestia wyposażenia biura czy domu. To filozofia życia, zgodnie z którą świadomie wybierasz otoczenie, ludzi i nawyki, które wspierają Twój rozwój, zdrowie i dobre samopoczucie”.
„Ergonomia to właśnie coś więcej niż kwestia wyposażenia biura czy domu. To filozofia życia, zgodnie z którą świadomie wybierasz otoczenie, ludzi i nawyki, które wspierają Twój rozwój, zdrowie i dobre samopoczucie”.

Niski poziom dobrostanu pracowników ma realne koszty. Według raportu Gallupa, pracownicy doświadczający wysokiego poziomu stresu i wypalenia opuszczają o 63% więcej dni roboczych i są dwukrotnie bardziej narażeni na poszukiwanie nowej pracy. Inwestowanie w holistyczną ergonomię to nie benefit, lecz strategiczne zarządzanie ryzykiem biznesowym. (źródło: Gallup, State of the Global Workplace 2024).
Niski poziom dobrostanu pracowników ma realne koszty. Według raportu Gallupa, pracownicy doświadczający wysokiego poziomu stresu i wypalenia opuszczają o 63% więcej dni roboczych i są dwukrotnie bardziej narażeni na poszukiwanie nowej pracy. Inwestowanie w holistyczną ergonomię to nie benefit, lecz strategiczne zarządzanie ryzykiem biznesowym. (źródło: Gallup, State of the Global Workplace 2024).
Niski poziom dobrostanu pracowników ma realne koszty. Według raportu Gallupa, pracownicy doświadczający wysokiego poziomu stresu i wypalenia opuszczają o 63% więcej dni roboczych i są dwukrotnie bardziej narażeni na poszukiwanie nowej pracy. Inwestowanie w holistyczną ergonomię to nie benefit, lecz strategiczne zarządzanie ryzykiem biznesowym. (źródło: Gallup, State of the Global Workplace 2024).
Niski poziom dobrostanu pracowników ma realne koszty. Według raportu Gallupa, pracownicy doświadczający wysokiego poziomu stresu i wypalenia opuszczają o 63% więcej dni roboczych i są dwukrotnie bardziej narażeni na poszukiwanie nowej pracy. Inwestowanie w holistyczną ergonomię to nie benefit, lecz strategiczne zarządzanie ryzykiem biznesowym. (źródło: Gallup, State of the Global Workplace 2024).
Niski poziom dobrostanu pracowników ma realne koszty. Według raportu Gallupa, pracownicy doświadczający wysokiego poziomu stresu i wypalenia opuszczają o 63% więcej dni roboczych i są dwukrotnie bardziej narażeni na poszukiwanie nowej pracy. Inwestowanie w holistyczną ergonomię to nie benefit, lecz strategiczne zarządzanie ryzykiem biznesowym. (źródło: Gallup, State of the Global Workplace 2024).


W tekście odważnie rozszerzono definicję ergonomii, pokazując, że ściany, ludzie i nasze własne nawyki tworzą jeden, nierozerwalny ekosystem. To cenne spojrzenie, które przenosi dyskusję o wellbeingu z poziomu benefitów na poziom kultury pracy. Pojawia się jednak pytanie o odpowiedzialność. Kto w organizacji ma być architektem tej nowej, holistycznej ergonomii? Czy to zadanie dla HR, Facility Managera, a może każdego lidera z osobna? Zastanawiamy się, czy bez jasnego umocowania tej roli na poziomie strategicznym, te idee nie pozostaną jedynie inspirującą teorią.
Spis treści
Więcej niż showroom. Jak nowy styl zbudował maszynę do generowania relacji i biznesu
Rozmowa z Bartoszem Krasińskim – Dyrektorem Marketingu, Tomaszem Zarembą –Dyrektorem Sprzedaży Krajowej oraz Agnieszką Ząbroń – Planning & Design Manager w Nowym Stylu.

-p-2600.jpg)
-p-2600.jpg)
Idealny zespół FM – czyli jak wyobrażam sobie idealnie przydzielone role w zarządzaniu obszarem Facility Management w nowoczesnej organizacji.
W jaki sposób pogodzić strategiczne wymogi biznesu z taktyką i operacją dzięki jasnemu podziałowi obowiązków?
