Małgorzata Furtak

Dyrektorka Biura BHP & Wellbeing, Psycholożka

BIO Autora

Małgorzata Furtak

Dyrektorka Biura BHP & Wellbeing, Psycholożka

BIO Autora

Małgorzata Furtak

Dyrektorka Biura BHP & Wellbeing, Psycholożka

BIO Autora

Małgorzata Furtak

Dyrektorka Biura BHP & Wellbeing, Psycholożka

BIO Autora

Małgorzata Furtak

Dyrektorka Biura BHP & Wellbeing, Psycholożka

BIO Autora
0

Gdy myślisz „ergonomia”, widzisz drogie krzesło. A co, jeśli prawdziwym problemem nie jest zły fotel, lecz toksyczna atmosfera lub brak przerw na oddech? Autorka zabiera nas w podróż poza utarte schematy, wprowadzając pojęcia „ergonomii relacji” i „ergonomii życia”. Dowiedz się, jak świadomie kształtować otoczenie dla siebie i zespołu.

Gdy myślisz „ergonomia”, widzisz drogie krzesło. A co, jeśli prawdziwym problemem nie jest zły fotel, lecz toksyczna atmosfera lub brak przerw na oddech? Autorka zabiera nas w podróż poza utarte schematy, wprowadzając pojęcia „ergonomii relacji” i „ergonomii życia”. Dowiedz się, jak świadomie kształtować otoczenie dla siebie i zespołu.

Gdy myślisz „ergonomia”, widzisz drogie krzesło. A co, jeśli prawdziwym problemem nie jest zły fotel, lecz toksyczna atmosfera lub brak przerw na oddech? Autorka zabiera nas w podróż poza utarte schematy, wprowadzając pojęcia „ergonomii relacji” i „ergonomii życia”. Dowiedz się, jak świadomie kształtować otoczenie dla siebie i zespołu.

Gdy myślisz „ergonomia”, widzisz drogie krzesło. A co, jeśli prawdziwym problemem nie jest zły fotel, lecz toksyczna atmosfera lub brak przerw na oddech? Autorka zabiera nas w podróż poza utarte schematy, wprowadzając pojęcia „ergonomii relacji” i „ergonomii życia”. Dowiedz się, jak świadomie kształtować otoczenie dla siebie i zespołu.

Gdy myślisz „ergonomia”, widzisz drogie krzesło. A co, jeśli prawdziwym problemem nie jest zły fotel, lecz toksyczna atmosfera lub brak przerw na oddech? Autorka zabiera nas w podróż poza utarte schematy, wprowadzając pojęcia „ergonomii relacji” i „ergonomii życia”. Dowiedz się, jak świadomie kształtować otoczenie dla siebie i zespołu.

0

„Ergonomia to właśnie coś więcej niż kwestia wyposażenia biura czy domu. To filozofia życia, zgodnie z którą świadomie wybierasz otoczenie, ludzi i nawyki, które wspierają Twój rozwój, zdrowie i dobre samopoczucie”.

„Ergonomia to właśnie coś więcej niż kwestia wyposażenia biura czy domu. To filozofia życia, zgodnie z którą świadomie wybierasz otoczenie, ludzi i nawyki, które wspierają Twój rozwój, zdrowie i dobre samopoczucie”.

„Ergonomia to właśnie coś więcej niż kwestia wyposażenia biura czy domu. To filozofia życia, zgodnie z którą świadomie wybierasz otoczenie, ludzi i nawyki, które wspierają Twój rozwój, zdrowie i dobre samopoczucie”.

„Ergonomia to właśnie coś więcej niż kwestia wyposażenia biura czy domu. To filozofia życia, zgodnie z którą świadomie wybierasz otoczenie, ludzi i nawyki, które wspierają Twój rozwój, zdrowie i dobre samopoczucie”.

„Ergonomia to właśnie coś więcej niż kwestia wyposażenia biura czy domu. To filozofia życia, zgodnie z którą świadomie wybierasz otoczenie, ludzi i nawyki, które wspierają Twój rozwój, zdrowie i dobre samopoczucie”.

„Ergonomia to właśnie coś więcej niż kwestia wyposażenia biura czy domu. To filozofia życia, zgodnie z którą świadomie wybierasz otoczenie, ludzi i nawyki, które wspierają Twój rozwój, zdrowie i dobre samopoczucie”.

0
Komentarz do artykułu
Pokaż bio
Niski poziom dobrostanu pracowników ma realne koszty. Według raportu Gallupa, pracownicy doświadczający wysokiego poziomu stresu i wypalenia opuszczają o 63% więcej dni roboczych i są dwukrotnie bardziej narażeni na poszukiwanie nowej pracy. Inwestowanie w holistyczną ergonomię to nie benefit, lecz strategiczne zarządzanie ryzykiem biznesowym. (źródło: Gallup, State of the Global Workplace 2024).
Niski poziom dobrostanu pracowników ma realne koszty. Według raportu Gallupa, pracownicy doświadczający wysokiego poziomu stresu i wypalenia opuszczają o 63% więcej dni roboczych i są dwukrotnie bardziej narażeni na poszukiwanie nowej pracy. Inwestowanie w holistyczną ergonomię to nie benefit, lecz strategiczne zarządzanie ryzykiem biznesowym. (źródło: Gallup, State of the Global Workplace 2024).
Niski poziom dobrostanu pracowników ma realne koszty. Według raportu Gallupa, pracownicy doświadczający wysokiego poziomu stresu i wypalenia opuszczają o 63% więcej dni roboczych i są dwukrotnie bardziej narażeni na poszukiwanie nowej pracy. Inwestowanie w holistyczną ergonomię to nie benefit, lecz strategiczne zarządzanie ryzykiem biznesowym. (źródło: Gallup, State of the Global Workplace 2024).
Niski poziom dobrostanu pracowników ma realne koszty. Według raportu Gallupa, pracownicy doświadczający wysokiego poziomu stresu i wypalenia opuszczają o 63% więcej dni roboczych i są dwukrotnie bardziej narażeni na poszukiwanie nowej pracy. Inwestowanie w holistyczną ergonomię to nie benefit, lecz strategiczne zarządzanie ryzykiem biznesowym. (źródło: Gallup, State of the Global Workplace 2024).
Niski poziom dobrostanu pracowników ma realne koszty. Według raportu Gallupa, pracownicy doświadczający wysokiego poziomu stresu i wypalenia opuszczają o 63% więcej dni roboczych i są dwukrotnie bardziej narażeni na poszukiwanie nowej pracy. Inwestowanie w holistyczną ergonomię to nie benefit, lecz strategiczne zarządzanie ryzykiem biznesowym. (źródło: Gallup, State of the Global Workplace 2024).
0
Human Centric

W tekście odważnie rozszerzono definicję ergonomii, pokazując, że ściany, ludzie i nasze własne nawyki tworzą jeden, nierozerwalny ekosystem. To cenne spojrzenie, które przenosi dyskusję o wellbeingu z poziomu benefitów na poziom kultury pracy. Pojawia się jednak pytanie o odpowiedzialność. Kto w organizacji ma być architektem tej nowej, holistycznej ergonomii? Czy to zadanie dla HR, Facility Managera, a może każdego lidera z osobna? Zastanawiamy się, czy bez jasnego umocowania tej roli na poziomie strategicznym, te idee nie pozostaną jedynie inspirującą teorią.

0
MENU
2025-03
Bioinfrastruktura i Lab Grown
>
Human Centric
>
No items found.