
Konrad Krusiewicz
Architekt, CEO The Design Group
Konrad Krusiewicz
Architekt, CEO The Design Group
Architekt, założyciel i właściciel pracowni architektonicznej The Design Group. Absolwent Wydziału Architektury Politechniki Białostockiej.
Od ponad 15 lat związany z branżą nieruchomości biurowych i projektowaniem wnętrz biurowych dla szerokiego spektrum klientów. Doskonała znajomość rynku, szeroka wiedza architektoniczna i nieograniczona kreatywność, sprawiają, że nie boi się on eksperymentować i tworzyć pionierskie projekty biur dla wielkich korporacji. Stworzył zespół architektów, których dobrał ze względu na ich profesjonalizm i pasję. Ceni sobie dokładność, wspólne zaangażowanie oraz twórcze podejście do realizowanych projektów.
Od 2015 roku jego pracownia architektoniczna The Design Group przeprowadziła już ponad 400.000 m2 działań projektowych w całej Polsce, a także jest laureatem licznych konkursów branżowych polskich i zagranicznych. Wśród ich Klientów znajdują się takie firmy jak: Allegro, Clariant, Euronet, UPC, DHL, Santander, Skanska oraz wielu innych.
Konrad Krusiewicz
Architekt, CEO The Design Group
Konrad Krusiewicz
Architekt, CEO The Design Group
Architekt, założyciel i właściciel pracowni architektonicznej The Design Group. Absolwent Wydziału Architektury Politechniki Białostockiej.
Od ponad 15 lat związany z branżą nieruchomości biurowych i projektowaniem wnętrz biurowych dla szerokiego spektrum klientów. Doskonała znajomość rynku, szeroka wiedza architektoniczna i nieograniczona kreatywność, sprawiają, że nie boi się on eksperymentować i tworzyć pionierskie projekty biur dla wielkich korporacji. Stworzył zespół architektów, których dobrał ze względu na ich profesjonalizm i pasję. Ceni sobie dokładność, wspólne zaangażowanie oraz twórcze podejście do realizowanych projektów.
Od 2015 roku jego pracownia architektoniczna The Design Group przeprowadziła już ponad 400.000 m2 działań projektowych w całej Polsce, a także jest laureatem licznych konkursów branżowych polskich i zagranicznych. Wśród ich Klientów znajdują się takie firmy jak: Allegro, Clariant, Euronet, UPC, DHL, Santander, Skanska oraz wielu innych.

Konrad Krusiewicz
Architekt, CEO The Design Group
Konrad Krusiewicz
Architekt, CEO The Design Group
Architekt, założyciel i właściciel pracowni architektonicznej The Design Group. Absolwent Wydziału Architektury Politechniki Białostockiej.
Od ponad 15 lat związany z branżą nieruchomości biurowych i projektowaniem wnętrz biurowych dla szerokiego spektrum klientów. Doskonała znajomość rynku, szeroka wiedza architektoniczna i nieograniczona kreatywność, sprawiają, że nie boi się on eksperymentować i tworzyć pionierskie projekty biur dla wielkich korporacji. Stworzył zespół architektów, których dobrał ze względu na ich profesjonalizm i pasję. Ceni sobie dokładność, wspólne zaangażowanie oraz twórcze podejście do realizowanych projektów.
Od 2015 roku jego pracownia architektoniczna The Design Group przeprowadziła już ponad 400.000 m2 działań projektowych w całej Polsce, a także jest laureatem licznych konkursów branżowych polskich i zagranicznych. Wśród ich Klientów znajdują się takie firmy jak: Allegro, Clariant, Euronet, UPC, DHL, Santander, Skanska oraz wielu innych.
Konrad Krusiewicz
Architekt, CEO The Design Group
Konrad Krusiewicz
Architekt, CEO The Design Group
Architekt, założyciel i właściciel pracowni architektonicznej The Design Group. Absolwent Wydziału Architektury Politechniki Białostockiej.
Od ponad 15 lat związany z branżą nieruchomości biurowych i projektowaniem wnętrz biurowych dla szerokiego spektrum klientów. Doskonała znajomość rynku, szeroka wiedza architektoniczna i nieograniczona kreatywność, sprawiają, że nie boi się on eksperymentować i tworzyć pionierskie projekty biur dla wielkich korporacji. Stworzył zespół architektów, których dobrał ze względu na ich profesjonalizm i pasję. Ceni sobie dokładność, wspólne zaangażowanie oraz twórcze podejście do realizowanych projektów.
Od 2015 roku jego pracownia architektoniczna The Design Group przeprowadziła już ponad 400.000 m2 działań projektowych w całej Polsce, a także jest laureatem licznych konkursów branżowych polskich i zagranicznych. Wśród ich Klientów znajdują się takie firmy jak: Allegro, Clariant, Euronet, UPC, DHL, Santander, Skanska oraz wielu innych.
Konrad Krusiewicz
Architekt, CEO The Design Group
Konrad Krusiewicz
Architekt, CEO The Design Group
Architekt, założyciel i właściciel pracowni architektonicznej The Design Group. Absolwent Wydziału Architektury Politechniki Białostockiej.
Od ponad 15 lat związany z branżą nieruchomości biurowych i projektowaniem wnętrz biurowych dla szerokiego spektrum klientów. Doskonała znajomość rynku, szeroka wiedza architektoniczna i nieograniczona kreatywność, sprawiają, że nie boi się on eksperymentować i tworzyć pionierskie projekty biur dla wielkich korporacji. Stworzył zespół architektów, których dobrał ze względu na ich profesjonalizm i pasję. Ceni sobie dokładność, wspólne zaangażowanie oraz twórcze podejście do realizowanych projektów.
Od 2015 roku jego pracownia architektoniczna The Design Group przeprowadziła już ponad 400.000 m2 działań projektowych w całej Polsce, a także jest laureatem licznych konkursów branżowych polskich i zagranicznych. Wśród ich Klientów znajdują się takie firmy jak: Allegro, Clariant, Euronet, UPC, DHL, Santander, Skanska oraz wielu innych.

Twój biznes dynamicznie się zmienia, ale biuro wciąż stoi w miejscu? Nic dziwnego. Większość przestrzeni projektuje się „na sztywno”, bez myślenia o przyszłych adaptacjach. W efekcie, gdy firma rośnie, czeka ją kosztowny i czasochłonny remont. Co, jeśli można zaprojektować biuro jak system operacyjny – z modułami, które można instalować i aktualizować bez „restartu”? Ten artykuł to rozmowa z ekspertem, który wyjaśnia, jak dzięki zwinnej architekturze, danych i modułowości, budynek staje się strategicznym aktywem, a nie nieruchomym problemem.
Twój biznes dynamicznie się zmienia, ale biuro wciąż stoi w miejscu? Nic dziwnego. Większość przestrzeni projektuje się „na sztywno”, bez myślenia o przyszłych adaptacjach. W efekcie, gdy firma rośnie, czeka ją kosztowny i czasochłonny remont. Co, jeśli można zaprojektować biuro jak system operacyjny – z modułami, które można instalować i aktualizować bez „restartu”? Ten artykuł to rozmowa z ekspertem, który wyjaśnia, jak dzięki zwinnej architekturze, danych i modułowości, budynek staje się strategicznym aktywem, a nie nieruchomym problemem.
Twój biznes dynamicznie się zmienia, ale biuro wciąż stoi w miejscu? Nic dziwnego. Większość przestrzeni projektuje się „na sztywno”, bez myślenia o przyszłych adaptacjach. W efekcie, gdy firma rośnie, czeka ją kosztowny i czasochłonny remont. Co, jeśli można zaprojektować biuro jak system operacyjny – z modułami, które można instalować i aktualizować bez „restartu”? Ten artykuł to rozmowa z ekspertem, który wyjaśnia, jak dzięki zwinnej architekturze, danych i modułowości, budynek staje się strategicznym aktywem, a nie nieruchomym problemem.
Twój biznes dynamicznie się zmienia, ale biuro wciąż stoi w miejscu? Nic dziwnego. Większość przestrzeni projektuje się „na sztywno”, bez myślenia o przyszłych adaptacjach. W efekcie, gdy firma rośnie, czeka ją kosztowny i czasochłonny remont. Co, jeśli można zaprojektować biuro jak system operacyjny – z modułami, które można instalować i aktualizować bez „restartu”? Ten artykuł to rozmowa z ekspertem, który wyjaśnia, jak dzięki zwinnej architekturze, danych i modułowości, budynek staje się strategicznym aktywem, a nie nieruchomym problemem.
Twój biznes dynamicznie się zmienia, ale biuro wciąż stoi w miejscu? Nic dziwnego. Większość przestrzeni projektuje się „na sztywno”, bez myślenia o przyszłych adaptacjach. W efekcie, gdy firma rośnie, czeka ją kosztowny i czasochłonny remont. Co, jeśli można zaprojektować biuro jak system operacyjny – z modułami, które można instalować i aktualizować bez „restartu”? Ten artykuł to rozmowa z ekspertem, który wyjaśnia, jak dzięki zwinnej architekturze, danych i modułowości, budynek staje się strategicznym aktywem, a nie nieruchomym problemem.

„Zawsze mówię, że nie ma złych budynków, ale faktycznie aranżowanie wnętrz bywa łatwiejsze, jeżeli mamy uporządkowany rzut piętra. Warto na to zwracać uwagę przy wyborze miejsca na biuro.”
„Zawsze mówię, że nie ma złych budynków, ale faktycznie aranżowanie wnętrz bywa łatwiejsze, jeżeli mamy uporządkowany rzut piętra. Warto na to zwracać uwagę przy wyborze miejsca na biuro.”
„Zawsze mówię, że nie ma złych budynków, ale faktycznie aranżowanie wnętrz bywa łatwiejsze, jeżeli mamy uporządkowany rzut piętra. Warto na to zwracać uwagę przy wyborze miejsca na biuro.”
„Zawsze mówię, że nie ma złych budynków, ale faktycznie aranżowanie wnętrz bywa łatwiejsze, jeżeli mamy uporządkowany rzut piętra. Warto na to zwracać uwagę przy wyborze miejsca na biuro.”
„Zawsze mówię, że nie ma złych budynków, ale faktycznie aranżowanie wnętrz bywa łatwiejsze, jeżeli mamy uporządkowany rzut piętra. Warto na to zwracać uwagę przy wyborze miejsca na biuro.”
„Zawsze mówię, że nie ma złych budynków, ale faktycznie aranżowanie wnętrz bywa łatwiejsze, jeżeli mamy uporządkowany rzut piętra. Warto na to zwracać uwagę przy wyborze miejsca na biuro.”

Według eksperta, inwestycja w rozwiązania, które podnoszą CAPEX nawet o 8% na etapie projektowania, może obniżyć czas i koszt adaptacji w przyszłości nawet o 60-70%. To przykład, jak strategiczne myślenie o zwinności i modułowości przestrzeni przekłada się na konkretne oszczędności w cyklu życia budynku.
Według eksperta, inwestycja w rozwiązania, które podnoszą CAPEX nawet o 8% na etapie projektowania, może obniżyć czas i koszt adaptacji w przyszłości nawet o 60-70%. To przykład, jak strategiczne myślenie o zwinności i modułowości przestrzeni przekłada się na konkretne oszczędności w cyklu życia budynku.
Według eksperta, inwestycja w rozwiązania, które podnoszą CAPEX nawet o 8% na etapie projektowania, może obniżyć czas i koszt adaptacji w przyszłości nawet o 60-70%. To przykład, jak strategiczne myślenie o zwinności i modułowości przestrzeni przekłada się na konkretne oszczędności w cyklu życia budynku.
Według eksperta, inwestycja w rozwiązania, które podnoszą CAPEX nawet o 8% na etapie projektowania, może obniżyć czas i koszt adaptacji w przyszłości nawet o 60-70%. To przykład, jak strategiczne myślenie o zwinności i modułowości przestrzeni przekłada się na konkretne oszczędności w cyklu życia budynku.
Według eksperta, inwestycja w rozwiązania, które podnoszą CAPEX nawet o 8% na etapie projektowania, może obniżyć czas i koszt adaptacji w przyszłości nawet o 60-70%. To przykład, jak strategiczne myślenie o zwinności i modułowości przestrzeni przekłada się na konkretne oszczędności w cyklu życia budynku.


Rozmawiamy z projektantem, a w istocie odkrywamy, że to rozmowa o biznesie. Zwinność architektury, modułowość, projektowanie „pod dane” – te pojęcia brzmią jak futurystyczna wizja, ale jak pokazuje nasz rozmówca, stają się koniecznością. Zastanawiamy się, czy polscy inwestorzy i deweloperzy są już gotowi na to, aby odejść od myślenia krótkoterminowego, opierającego się na cenie za metr kwadratowy, i w zamian postawić na długofalową wartość, mierzalną w CAPEX i OPEX. Czy presja ESG i nadchodzące regulacje zmuszą rynek do porzucenia starych nawyków i wejścia w erę biur nowej generacji?
Spis treści
Więcej niż showroom. Jak nowy styl zbudował maszynę do generowania relacji i biznesu
Rozmowa z Bartoszem Krasińskim – Dyrektorem Marketingu, Tomaszem Zarembą –Dyrektorem Sprzedaży Krajowej oraz Agnieszką Ząbroń – Planning & Design Manager w Nowym Stylu.

-p-2600.jpg)
-p-2600.jpg)
Idealny zespół FM – czyli jak wyobrażam sobie idealnie przydzielone role w zarządzaniu obszarem Facility Management w nowoczesnej organizacji.
W jaki sposób pogodzić strategiczne wymogi biznesu z taktyką i operacją dzięki jasnemu podziałowi obowiązków?
