Michał Maciejczak

Head of Facilities Management w Kaufland Polska

BIO Autora

Michał Maciejczak

Head of Facilities Management w Kaufland Polska

BIO Autora

Michał Maciejczak

Head of Facilities Management w Kaufland Polska

BIO Autora

Michał Maciejczak

Head of Facilities Management w Kaufland Polska

BIO Autora

Michał Maciejczak

Head of Facilities Management w Kaufland Polska

BIO Autora
0
Czy Twój zespół FM to wciąż „serwis naprawczy”, gaszący pożary? A co, jeśli mógłby stać się strategicznym partnerem dla zarządu? Michał Maciejczak z Kaufland dzieli się swoim autorskim, pięcioelementowym modelem zespołu przyszłości. Odkryj role, które musisz zdefiniować, aby zamienić koszty w inwestycję i chaos w przewagę konkurencyjną.
Czy Twój zespół FM to wciąż „serwis naprawczy”, gaszący pożary? A co, jeśli mógłby stać się strategicznym partnerem dla zarządu? Michał Maciejczak z Kaufland dzieli się swoim autorskim, pięcioelementowym modelem zespołu przyszłości. Odkryj role, które musisz zdefiniować, aby zamienić koszty w inwestycję i chaos w przewagę konkurencyjną.
Czy Twój zespół FM to wciąż „serwis naprawczy”, gaszący pożary? A co, jeśli mógłby stać się strategicznym partnerem dla zarządu? Michał Maciejczak z Kaufland dzieli się swoim autorskim, pięcioelementowym modelem zespołu przyszłości. Odkryj role, które musisz zdefiniować, aby zamienić koszty w inwestycję i chaos w przewagę konkurencyjną.
Czy Twój zespół FM to wciąż „serwis naprawczy”, gaszący pożary? A co, jeśli mógłby stać się strategicznym partnerem dla zarządu? Michał Maciejczak z Kaufland dzieli się swoim autorskim, pięcioelementowym modelem zespołu przyszłości. Odkryj role, które musisz zdefiniować, aby zamienić koszty w inwestycję i chaos w przewagę konkurencyjną.
Czy Twój zespół FM to wciąż „serwis naprawczy”, gaszący pożary? A co, jeśli mógłby stać się strategicznym partnerem dla zarządu? Michał Maciejczak z Kaufland dzieli się swoim autorskim, pięcioelementowym modelem zespołu przyszłości. Odkryj role, które musisz zdefiniować, aby zamienić koszty w inwestycję i chaos w przewagę konkurencyjną.
0

„W świecie presji kosztowej, zmian regulacyjnych i nowych oczekiwań najemców nie ma już miejsca na improwizację. FM staje się zawodem strategicznym, a dobrze zorganizowany zespół Facility Management to realna przewaga konkurencyjna”.

„W świecie presji kosztowej, zmian regulacyjnych i nowych oczekiwań najemców nie ma już miejsca na improwizację. FM staje się zawodem strategicznym, a dobrze zorganizowany zespół Facility Management to realna przewaga konkurencyjna”.

„W świecie presji kosztowej, zmian regulacyjnych i nowych oczekiwań najemców nie ma już miejsca na improwizację. FM staje się zawodem strategicznym, a dobrze zorganizowany zespół Facility Management to realna przewaga konkurencyjna”.

„W świecie presji kosztowej, zmian regulacyjnych i nowych oczekiwań najemców nie ma już miejsca na improwizację. FM staje się zawodem strategicznym, a dobrze zorganizowany zespół Facility Management to realna przewaga konkurencyjna”.

„W świecie presji kosztowej, zmian regulacyjnych i nowych oczekiwań najemców nie ma już miejsca na improwizację. FM staje się zawodem strategicznym, a dobrze zorganizowany zespół Facility Management to realna przewaga konkurencyjna”.

„W świecie presji kosztowej, zmian regulacyjnych i nowych oczekiwań najemców nie ma już miejsca na improwizację. FM staje się zawodem strategicznym, a dobrze zorganizowany zespół Facility Management to realna przewaga konkurencyjna”.

0
Komentarz do artykułu
Pokaż bio
Globalny rynek Facility Management rośnie w siłę, a jego wartość według prognoz przekroczy 1.8 biliona dolarów do końca 2025 roku. Głównymi motorami wzrostu są integracja technologii PropTech (IoT, AI) oraz rosnąca presja na realizację celów ESG. To potwierdza tezę, że nowoczesny zespół FM musi posiadać kompetencje daleko wykraczające poza tradycyjne utrzymanie techniczne. (źródło: MarketsandMarkets, Facility Management Market Report 2025).
Globalny rynek Facility Management rośnie w siłę, a jego wartość według prognoz przekroczy 1.8 biliona dolarów do końca 2025 roku. Głównymi motorami wzrostu są integracja technologii PropTech (IoT, AI) oraz rosnąca presja na realizację celów ESG. To potwierdza tezę, że nowoczesny zespół FM musi posiadać kompetencje daleko wykraczające poza tradycyjne utrzymanie techniczne. (źródło: MarketsandMarkets, Facility Management Market Report 2025).
Globalny rynek Facility Management rośnie w siłę, a jego wartość według prognoz przekroczy 1.8 biliona dolarów do końca 2025 roku. Głównymi motorami wzrostu są integracja technologii PropTech (IoT, AI) oraz rosnąca presja na realizację celów ESG. To potwierdza tezę, że nowoczesny zespół FM musi posiadać kompetencje daleko wykraczające poza tradycyjne utrzymanie techniczne. (źródło: MarketsandMarkets, Facility Management Market Report 2025).
Globalny rynek Facility Management rośnie w siłę, a jego wartość według prognoz przekroczy 1.8 biliona dolarów do końca 2025 roku. Głównymi motorami wzrostu są integracja technologii PropTech (IoT, AI) oraz rosnąca presja na realizację celów ESG. To potwierdza tezę, że nowoczesny zespół FM musi posiadać kompetencje daleko wykraczające poza tradycyjne utrzymanie techniczne. (źródło: MarketsandMarkets, Facility Management Market Report 2025).
Globalny rynek Facility Management rośnie w siłę, a jego wartość według prognoz przekroczy 1.8 biliona dolarów do końca 2025 roku. Głównymi motorami wzrostu są integracja technologii PropTech (IoT, AI) oraz rosnąca presja na realizację celów ESG. To potwierdza tezę, że nowoczesny zespół FM musi posiadać kompetencje daleko wykraczające poza tradycyjne utrzymanie techniczne. (źródło: MarketsandMarkets, Facility Management Market Report 2025).
0
Zarządzanie

To gotowy model, jak przekształcić dział techniczny w centrum strategiczne. Jednak między wierszami wyłania się kluczowe wyzwanie: skąd wziąć talent? Czy rynek jest gotowy dostarczyć strategów, którzy rozumieją biznes i technologię? Zastanawiamy się, czy największą barierą w budowie zespołów przyszłości nie jest sama struktura, lecz dotkliwy brak nowej generacji liderów FM.

0
MENU
2025-03
Bioinfrastruktura i Lab Grown
>
Zarządzanie
>
No items found.