
Michał Maciejczak
Head of Facilities Management w Kaufland Polska
Michał Maciejczak
Head of Facilities Management w Kaufland Polska
Manager zarządzający prawie 90. nieruchomościami w Polsce - wielkopowierzchniowe obiekty handlowe, nieruchomości wynajmowane, powierzchnie w galeriach handlowych oraz centrum dystrybucyjne - o łącznej powierzchni ponad 500 000 mkw., znajdującymi się w portofolio Kaufland Polska.
Jest odpowiedzialny za obszar energii i techniki budynkowej dla całej organizacji, zarządzając jednocześnie budżetem na poziomie 500 mln zł.
Swoje prawie 10-letnie doświadczenie w obszarze nieruchomości zdobywał zarówno w facility management, jak również w obszarach budowy i ekspansji. Zarządzał projektem Facelift, polegającym na zmianie wizerunku w 138. sklepach na łączną kwotę prawie 150 mln zł. Był także członkiem zespołu odpowiedzialnego za przejęcie i rebranding obiektów Tesco w 6. miastach w Polsce, a w trakcie swojej przygody z nieruchomościami, zarządzał ponad 30 000 mkw. GLA.
Absolwent Wydziału Budownictwa Lądowego i Wodnego Politechniki Wrocławskiej i Universidade do Porto, a w trakcie rozwoju kariery, także kierunków „Master Class of Management - psychologia działań managerskich” i „Coaching z elementami psychologii” na Uniwersytecie SWPS.
Wykładowca z obszaru nieruchomości na Politechnice Warszawskiej.
Pomiędzy projektami spełnia się w roli mentora i coacha w organizacji „PRACOWNIA nie wiem” i dzieli swoją wiedzą i zebranymi przez lata doświadczeniami, zwracając tym samym otrzymany kredyt zaufania.
Michał Maciejczak
Head of Facilities Management w Kaufland Polska
Michał Maciejczak
Head of Facilities Management w Kaufland Polska
Manager zarządzający prawie 90. nieruchomościami w Polsce - wielkopowierzchniowe obiekty handlowe, nieruchomości wynajmowane, powierzchnie w galeriach handlowych oraz centrum dystrybucyjne - o łącznej powierzchni ponad 500 000 mkw., znajdującymi się w portofolio Kaufland Polska.
Jest odpowiedzialny za obszar energii i techniki budynkowej dla całej organizacji, zarządzając jednocześnie budżetem na poziomie 500 mln zł.
Swoje prawie 10-letnie doświadczenie w obszarze nieruchomości zdobywał zarówno w facility management, jak również w obszarach budowy i ekspansji. Zarządzał projektem Facelift, polegającym na zmianie wizerunku w 138. sklepach na łączną kwotę prawie 150 mln zł. Był także członkiem zespołu odpowiedzialnego za przejęcie i rebranding obiektów Tesco w 6. miastach w Polsce, a w trakcie swojej przygody z nieruchomościami, zarządzał ponad 30 000 mkw. GLA.
Absolwent Wydziału Budownictwa Lądowego i Wodnego Politechniki Wrocławskiej i Universidade do Porto, a w trakcie rozwoju kariery, także kierunków „Master Class of Management - psychologia działań managerskich” i „Coaching z elementami psychologii” na Uniwersytecie SWPS.
Wykładowca z obszaru nieruchomości na Politechnice Warszawskiej.
Pomiędzy projektami spełnia się w roli mentora i coacha w organizacji „PRACOWNIA nie wiem” i dzieli swoją wiedzą i zebranymi przez lata doświadczeniami, zwracając tym samym otrzymany kredyt zaufania.

Michał Maciejczak
Head of Facilities Management w Kaufland Polska
Michał Maciejczak
Head of Facilities Management w Kaufland Polska
Manager zarządzający prawie 90. nieruchomościami w Polsce - wielkopowierzchniowe obiekty handlowe, nieruchomości wynajmowane, powierzchnie w galeriach handlowych oraz centrum dystrybucyjne - o łącznej powierzchni ponad 500 000 mkw., znajdującymi się w portofolio Kaufland Polska.
Jest odpowiedzialny za obszar energii i techniki budynkowej dla całej organizacji, zarządzając jednocześnie budżetem na poziomie 500 mln zł.
Swoje prawie 10-letnie doświadczenie w obszarze nieruchomości zdobywał zarówno w facility management, jak również w obszarach budowy i ekspansji. Zarządzał projektem Facelift, polegającym na zmianie wizerunku w 138. sklepach na łączną kwotę prawie 150 mln zł. Był także członkiem zespołu odpowiedzialnego za przejęcie i rebranding obiektów Tesco w 6. miastach w Polsce, a w trakcie swojej przygody z nieruchomościami, zarządzał ponad 30 000 mkw. GLA.
Absolwent Wydziału Budownictwa Lądowego i Wodnego Politechniki Wrocławskiej i Universidade do Porto, a w trakcie rozwoju kariery, także kierunków „Master Class of Management - psychologia działań managerskich” i „Coaching z elementami psychologii” na Uniwersytecie SWPS.
Wykładowca z obszaru nieruchomości na Politechnice Warszawskiej.
Pomiędzy projektami spełnia się w roli mentora i coacha w organizacji „PRACOWNIA nie wiem” i dzieli swoją wiedzą i zebranymi przez lata doświadczeniami, zwracając tym samym otrzymany kredyt zaufania.
Michał Maciejczak
Head of Facilities Management w Kaufland Polska
Michał Maciejczak
Head of Facilities Management w Kaufland Polska
Manager zarządzający prawie 90. nieruchomościami w Polsce - wielkopowierzchniowe obiekty handlowe, nieruchomości wynajmowane, powierzchnie w galeriach handlowych oraz centrum dystrybucyjne - o łącznej powierzchni ponad 500 000 mkw., znajdującymi się w portofolio Kaufland Polska.
Jest odpowiedzialny za obszar energii i techniki budynkowej dla całej organizacji, zarządzając jednocześnie budżetem na poziomie 500 mln zł.
Swoje prawie 10-letnie doświadczenie w obszarze nieruchomości zdobywał zarówno w facility management, jak również w obszarach budowy i ekspansji. Zarządzał projektem Facelift, polegającym na zmianie wizerunku w 138. sklepach na łączną kwotę prawie 150 mln zł. Był także członkiem zespołu odpowiedzialnego za przejęcie i rebranding obiektów Tesco w 6. miastach w Polsce, a w trakcie swojej przygody z nieruchomościami, zarządzał ponad 30 000 mkw. GLA.
Absolwent Wydziału Budownictwa Lądowego i Wodnego Politechniki Wrocławskiej i Universidade do Porto, a w trakcie rozwoju kariery, także kierunków „Master Class of Management - psychologia działań managerskich” i „Coaching z elementami psychologii” na Uniwersytecie SWPS.
Wykładowca z obszaru nieruchomości na Politechnice Warszawskiej.
Pomiędzy projektami spełnia się w roli mentora i coacha w organizacji „PRACOWNIA nie wiem” i dzieli swoją wiedzą i zebranymi przez lata doświadczeniami, zwracając tym samym otrzymany kredyt zaufania.
Michał Maciejczak
Head of Facilities Management w Kaufland Polska
Michał Maciejczak
Head of Facilities Management w Kaufland Polska
Manager zarządzający prawie 90. nieruchomościami w Polsce - wielkopowierzchniowe obiekty handlowe, nieruchomości wynajmowane, powierzchnie w galeriach handlowych oraz centrum dystrybucyjne - o łącznej powierzchni ponad 500 000 mkw., znajdującymi się w portofolio Kaufland Polska.
Jest odpowiedzialny za obszar energii i techniki budynkowej dla całej organizacji, zarządzając jednocześnie budżetem na poziomie 500 mln zł.
Swoje prawie 10-letnie doświadczenie w obszarze nieruchomości zdobywał zarówno w facility management, jak również w obszarach budowy i ekspansji. Zarządzał projektem Facelift, polegającym na zmianie wizerunku w 138. sklepach na łączną kwotę prawie 150 mln zł. Był także członkiem zespołu odpowiedzialnego za przejęcie i rebranding obiektów Tesco w 6. miastach w Polsce, a w trakcie swojej przygody z nieruchomościami, zarządzał ponad 30 000 mkw. GLA.
Absolwent Wydziału Budownictwa Lądowego i Wodnego Politechniki Wrocławskiej i Universidade do Porto, a w trakcie rozwoju kariery, także kierunków „Master Class of Management - psychologia działań managerskich” i „Coaching z elementami psychologii” na Uniwersytecie SWPS.
Wykładowca z obszaru nieruchomości na Politechnice Warszawskiej.
Pomiędzy projektami spełnia się w roli mentora i coacha w organizacji „PRACOWNIA nie wiem” i dzieli swoją wiedzą i zebranymi przez lata doświadczeniami, zwracając tym samym otrzymany kredyt zaufania.

Czy Twój zespół FM to wciąż „serwis naprawczy”, gaszący pożary? A co, jeśli mógłby stać się strategicznym partnerem dla zarządu? Michał Maciejczak z Kaufland dzieli się swoim autorskim, pięcioelementowym modelem zespołu przyszłości. Odkryj role, które musisz zdefiniować, aby zamienić koszty w inwestycję i chaos w przewagę konkurencyjną.
Czy Twój zespół FM to wciąż „serwis naprawczy”, gaszący pożary? A co, jeśli mógłby stać się strategicznym partnerem dla zarządu? Michał Maciejczak z Kaufland dzieli się swoim autorskim, pięcioelementowym modelem zespołu przyszłości. Odkryj role, które musisz zdefiniować, aby zamienić koszty w inwestycję i chaos w przewagę konkurencyjną.
Czy Twój zespół FM to wciąż „serwis naprawczy”, gaszący pożary? A co, jeśli mógłby stać się strategicznym partnerem dla zarządu? Michał Maciejczak z Kaufland dzieli się swoim autorskim, pięcioelementowym modelem zespołu przyszłości. Odkryj role, które musisz zdefiniować, aby zamienić koszty w inwestycję i chaos w przewagę konkurencyjną.
Czy Twój zespół FM to wciąż „serwis naprawczy”, gaszący pożary? A co, jeśli mógłby stać się strategicznym partnerem dla zarządu? Michał Maciejczak z Kaufland dzieli się swoim autorskim, pięcioelementowym modelem zespołu przyszłości. Odkryj role, które musisz zdefiniować, aby zamienić koszty w inwestycję i chaos w przewagę konkurencyjną.
Czy Twój zespół FM to wciąż „serwis naprawczy”, gaszący pożary? A co, jeśli mógłby stać się strategicznym partnerem dla zarządu? Michał Maciejczak z Kaufland dzieli się swoim autorskim, pięcioelementowym modelem zespołu przyszłości. Odkryj role, które musisz zdefiniować, aby zamienić koszty w inwestycję i chaos w przewagę konkurencyjną.

„W świecie presji kosztowej, zmian regulacyjnych i nowych oczekiwań najemców nie ma już miejsca na improwizację. FM staje się zawodem strategicznym, a dobrze zorganizowany zespół Facility Management to realna przewaga konkurencyjna”.
„W świecie presji kosztowej, zmian regulacyjnych i nowych oczekiwań najemców nie ma już miejsca na improwizację. FM staje się zawodem strategicznym, a dobrze zorganizowany zespół Facility Management to realna przewaga konkurencyjna”.
„W świecie presji kosztowej, zmian regulacyjnych i nowych oczekiwań najemców nie ma już miejsca na improwizację. FM staje się zawodem strategicznym, a dobrze zorganizowany zespół Facility Management to realna przewaga konkurencyjna”.
„W świecie presji kosztowej, zmian regulacyjnych i nowych oczekiwań najemców nie ma już miejsca na improwizację. FM staje się zawodem strategicznym, a dobrze zorganizowany zespół Facility Management to realna przewaga konkurencyjna”.
„W świecie presji kosztowej, zmian regulacyjnych i nowych oczekiwań najemców nie ma już miejsca na improwizację. FM staje się zawodem strategicznym, a dobrze zorganizowany zespół Facility Management to realna przewaga konkurencyjna”.
„W świecie presji kosztowej, zmian regulacyjnych i nowych oczekiwań najemców nie ma już miejsca na improwizację. FM staje się zawodem strategicznym, a dobrze zorganizowany zespół Facility Management to realna przewaga konkurencyjna”.

Globalny rynek Facility Management rośnie w siłę, a jego wartość według prognoz przekroczy 1.8 biliona dolarów do końca 2025 roku. Głównymi motorami wzrostu są integracja technologii PropTech (IoT, AI) oraz rosnąca presja na realizację celów ESG. To potwierdza tezę, że nowoczesny zespół FM musi posiadać kompetencje daleko wykraczające poza tradycyjne utrzymanie techniczne. (źródło: MarketsandMarkets, Facility Management Market Report 2025).
Globalny rynek Facility Management rośnie w siłę, a jego wartość według prognoz przekroczy 1.8 biliona dolarów do końca 2025 roku. Głównymi motorami wzrostu są integracja technologii PropTech (IoT, AI) oraz rosnąca presja na realizację celów ESG. To potwierdza tezę, że nowoczesny zespół FM musi posiadać kompetencje daleko wykraczające poza tradycyjne utrzymanie techniczne. (źródło: MarketsandMarkets, Facility Management Market Report 2025).
Globalny rynek Facility Management rośnie w siłę, a jego wartość według prognoz przekroczy 1.8 biliona dolarów do końca 2025 roku. Głównymi motorami wzrostu są integracja technologii PropTech (IoT, AI) oraz rosnąca presja na realizację celów ESG. To potwierdza tezę, że nowoczesny zespół FM musi posiadać kompetencje daleko wykraczające poza tradycyjne utrzymanie techniczne. (źródło: MarketsandMarkets, Facility Management Market Report 2025).
Globalny rynek Facility Management rośnie w siłę, a jego wartość według prognoz przekroczy 1.8 biliona dolarów do końca 2025 roku. Głównymi motorami wzrostu są integracja technologii PropTech (IoT, AI) oraz rosnąca presja na realizację celów ESG. To potwierdza tezę, że nowoczesny zespół FM musi posiadać kompetencje daleko wykraczające poza tradycyjne utrzymanie techniczne. (źródło: MarketsandMarkets, Facility Management Market Report 2025).
Globalny rynek Facility Management rośnie w siłę, a jego wartość według prognoz przekroczy 1.8 biliona dolarów do końca 2025 roku. Głównymi motorami wzrostu są integracja technologii PropTech (IoT, AI) oraz rosnąca presja na realizację celów ESG. To potwierdza tezę, że nowoczesny zespół FM musi posiadać kompetencje daleko wykraczające poza tradycyjne utrzymanie techniczne. (źródło: MarketsandMarkets, Facility Management Market Report 2025).


To gotowy model, jak przekształcić dział techniczny w centrum strategiczne. Jednak między wierszami wyłania się kluczowe wyzwanie: skąd wziąć talent? Czy rynek jest gotowy dostarczyć strategów, którzy rozumieją biznes i technologię? Zastanawiamy się, czy największą barierą w budowie zespołów przyszłości nie jest sama struktura, lecz dotkliwy brak nowej generacji liderów FM.
Spis treści
Więcej niż showroom. Jak nowy styl zbudował maszynę do generowania relacji i biznesu
Rozmowa z Bartoszem Krasińskim – Dyrektorem Marketingu, Tomaszem Zarembą –Dyrektorem Sprzedaży Krajowej oraz Agnieszką Ząbroń – Planning & Design Manager w Nowym Stylu.

-p-2600.jpg)
-p-2600.jpg)
Idealny zespół FM – czyli jak wyobrażam sobie idealnie przydzielone role w zarządzaniu obszarem Facility Management w nowoczesnej organizacji.
W jaki sposób pogodzić strategiczne wymogi biznesu z taktyką i operacją dzięki jasnemu podziałowi obowiązków?
