
Human Centric
-------------- workplace
-------------- office management
-------------- HR
-------------- praca hybrydowa
-------------- środowisko pracy
Human Centric
-------------- workplace
-------------- office management
-------------- HR
-------------- praca hybrydowa
-------------- środowisko pracy

Bądź bliżej ludzi, bo to w nich tkwi potęga każdej organizacji! Dzięki praktycznym wskazówkom udzielanym przez ekspertów ds. zarządzania zasobami ludzkimi i przestrzeniami pracy nauczysz się, jak o nich dbać i wspierać ich efektywność.
Bądź bliżej ludzi, bo to w nich tkwi potęga każdej organizacji! Dzięki praktycznym wskazówkom udzielanym przez ekspertów ds. zarządzania zasobami ludzkimi i przestrzeniami pracy nauczysz się, jak o nich dbać i wspierać ich efektywność.



Zachłysnęliśmy się wolnością pracy z domu. Ale za wygodą i elastycznością kryje się cena: „mgła mózgowa”, erozja tożsamości i realne, fizyczne zmiany w naszych mózgach. Ten artykuł to neurobiologiczne śledztwo w sprawie skutków izolacji. Odkryj, dlaczego Twój mózg może starzeć się szybciej i jak wyjść z pułapki komfortu.
„Izolacja społeczna jest jednym z najlepiej udokumentowanych czynników ryzyka depresji i zaburzeń lękowych. Badania potwierdzają, że jej niszczycielska siła jest porównywalna do wypalania 15 papierosów dziennie”.
Zachłysnęliśmy się wolnością pracy z domu. Ale za wygodą i elastycznością kryje się cena: „mgła mózgowa”, erozja tożsamości i realne, fizyczne zmiany w naszych mózgach. Ten artykuł to neurobiologiczne śledztwo w sprawie skutków izolacji. Odkryj, dlaczego Twój mózg może starzeć się szybciej i jak wyjść z pułapki komfortu.
„Izolacja społeczna jest jednym z najlepiej udokumentowanych czynników ryzyka depresji i zaburzeń lękowych. Badania potwierdzają, że jej niszczycielska siła jest porównywalna do wypalania 15 papierosów dziennie”.
Zachłysnęliśmy się wolnością pracy z domu. Ale za wygodą i elastycznością kryje się cena: „mgła mózgowa”, erozja tożsamości i realne, fizyczne zmiany w naszych mózgach. Ten artykuł to neurobiologiczne śledztwo w sprawie skutków izolacji. Odkryj, dlaczego Twój mózg może starzeć się szybciej i jak wyjść z pułapki komfortu.
„Izolacja społeczna jest jednym z najlepiej udokumentowanych czynników ryzyka depresji i zaburzeń lękowych. Badania potwierdzają, że jej niszczycielska siła jest porównywalna do wypalania 15 papierosów dziennie”.
Zachłysnęliśmy się wolnością pracy z domu. Ale za wygodą i elastycznością kryje się cena: „mgła mózgowa”, erozja tożsamości i realne, fizyczne zmiany w naszych mózgach. Ten artykuł to neurobiologiczne śledztwo w sprawie skutków izolacji. Odkryj, dlaczego Twój mózg może starzeć się szybciej i jak wyjść z pułapki komfortu.
„Izolacja społeczna jest jednym z najlepiej udokumentowanych czynników ryzyka depresji i zaburzeń lękowych. Badania potwierdzają, że jej niszczycielska siła jest porównywalna do wypalania 15 papierosów dziennie”.
Zachłysnęliśmy się wolnością pracy z domu. Ale za wygodą i elastycznością kryje się cena: „mgła mózgowa”, erozja tożsamości i realne, fizyczne zmiany w naszych mózgach. Ten artykuł to neurobiologiczne śledztwo w sprawie skutków izolacji. Odkryj, dlaczego Twój mózg może starzeć się szybciej i jak wyjść z pułapki komfortu.
„Izolacja społeczna jest jednym z najlepiej udokumentowanych czynników ryzyka depresji i zaburzeń lękowych. Badania potwierdzają, że jej niszczycielska siła jest porównywalna do wypalania 15 papierosów dziennie”.

Problem izolacji ma też wymiar organizacyjny. Badania Microsoft Research wykazały, że praca zdalna, choć wzmacniała komunikację w małych zespołach, drastycznie osłabiła tzw. „słabe więzi” (weak ties) między działami. Te przypadkowe kontakty są kluczowe dla innowacyjności i przepływu wiedzy w firmie. Ich zanik to cichy, neurologiczny koszt dla całej organizacji. (źródło: Microsoft Work Trend Index).
Problem izolacji ma też wymiar organizacyjny. Badania Microsoft Research wykazały, że praca zdalna, choć wzmacniała komunikację w małych zespołach, drastycznie osłabiła tzw. „słabe więzi” (weak ties) między działami. Te przypadkowe kontakty są kluczowe dla innowacyjności i przepływu wiedzy w firmie. Ich zanik to cichy, neurologiczny koszt dla całej organizacji. (źródło: Microsoft Work Trend Index).
Problem izolacji ma też wymiar organizacyjny. Badania Microsoft Research wykazały, że praca zdalna, choć wzmacniała komunikację w małych zespołach, drastycznie osłabiła tzw. „słabe więzi” (weak ties) między działami. Te przypadkowe kontakty są kluczowe dla innowacyjności i przepływu wiedzy w firmie. Ich zanik to cichy, neurologiczny koszt dla całej organizacji. (źródło: Microsoft Work Trend Index).
Problem izolacji ma też wymiar organizacyjny. Badania Microsoft Research wykazały, że praca zdalna, choć wzmacniała komunikację w małych zespołach, drastycznie osłabiła tzw. „słabe więzi” (weak ties) między działami. Te przypadkowe kontakty są kluczowe dla innowacyjności i przepływu wiedzy w firmie. Ich zanik to cichy, neurologiczny koszt dla całej organizacji. (źródło: Microsoft Work Trend Index).
Problem izolacji ma też wymiar organizacyjny. Badania Microsoft Research wykazały, że praca zdalna, choć wzmacniała komunikację w małych zespołach, drastycznie osłabiła tzw. „słabe więzi” (weak ties) między działami. Te przypadkowe kontakty są kluczowe dla innowacyjności i przepływu wiedzy w firmie. Ich zanik to cichy, neurologiczny koszt dla całej organizacji. (źródło: Microsoft Work Trend Index).
Problem izolacji ma też wymiar organizacyjny. Badania Microsoft Research wykazały, że praca zdalna, choć wzmacniała komunikację w małych zespołach, drastycznie osłabiła tzw. „słabe więzi” (weak ties) między działami. Te przypadkowe kontakty są kluczowe dla innowacyjności i przepływu wiedzy w firmie. Ich zanik to cichy, neurologiczny koszt dla całej organizacji. (źródło: Microsoft Work Trend Index).


Jeśli dom stał się „jaskinią”, to jaka jest dziś rola biura? Zastanawiamy się, czy jego główną funkcją nie powinno być już nie tylko wspieranie produktywności, ale aktywna neuro-regeneracja – świadome projektowanie przestrzeni, która odbudowuje to, co zniszczyła izolacja.
Spis treści
Idealny zespół FM – czyli jak wyobrażam sobie idealnie przydzielone role w zarządzaniu obszarem Facility Management w nowoczesnej organizacji.
W jaki sposób pogodzić strategiczne wymogi biznesu z taktyką i operacją dzięki jasnemu podziałowi obowiązków?

Więcej niż showroom. Jak Nowy Styl stworzył przestrzeń, która angażuje, inspiruje i buduje długofalowe relacje biznesowe
Rozmowa z Bartoszem Krasińskim – Dyrektorem Marketingu, Tomaszem Zarembą –Dyrektorem Sprzedaży Krajowej oraz Agnieszką Ząbroń – Planning & Design Manager w Nowym Stylu.

-p-2600.avif)
-p-2600.avif)