

Aleksandra Przyk
Development investment specialist
Krzysztof Kogut
Redaktor naczelny magazynu Obiekty
Krzysztof Kogut
Redaktor naczelny magazynu Obiekty
Prezes Polskiej Rady Facility Management
Redaktor naczelny magazynu Obiekty
Współtworzył i przewodniczy Polskiej Radzie Facility Management, stowarzyszeniu, które integruje liderów rynku FM w Polsce.
Dziennikarz branżowy specjalizujący się w nieruchomościach komercyjnych, usługach biznesowych, outsourcingu oraz edukacji. Wydawca magazynu „Obiekty” poświęconego rynkowi nieruchomości.
Autor licznych artykułów branżowych, raportów i badań rynkowych, stanowiących przewodniki dla strony biznesowej oraz podstawę do podejmowania decyzji.
Organizator wydarzeń branżowych: kongresów, seminariów naukowych i szkoleń, angażujących profesjonalistów oraz przyszłych specjalistów.
Jego celem jest poprawa jakości branży oraz relacji biznesowych oraz profesjonalizacja rynku poprzez ciągłe poszerzanie wiedzy i świadomości na rynku.
Krzysztof Kogut
Redaktor naczelny magazynu Obiekty
Krzysztof Kogut
Redaktor naczelny magazynu Obiekty
Prezes Polskiej Rady Facility Management
Redaktor naczelny magazynu Obiekty
Współtworzył i przewodniczy Polskiej Radzie Facility Management, stowarzyszeniu, które integruje liderów rynku FM w Polsce.
Dziennikarz branżowy specjalizujący się w nieruchomościach komercyjnych, usługach biznesowych, outsourcingu oraz edukacji. Wydawca magazynu „Obiekty” poświęconego rynkowi nieruchomości.
Autor licznych artykułów branżowych, raportów i badań rynkowych, stanowiących przewodniki dla strony biznesowej oraz podstawę do podejmowania decyzji.
Organizator wydarzeń branżowych: kongresów, seminariów naukowych i szkoleń, angażujących profesjonalistów oraz przyszłych specjalistów.
Jego celem jest poprawa jakości branży oraz relacji biznesowych oraz profesjonalizacja rynku poprzez ciągłe poszerzanie wiedzy i świadomości na rynku.


Krzysztof Kogut
Redaktor naczelny magazynu Obiekty
Krzysztof Kogut
Redaktor naczelny magazynu Obiekty
Prezes Polskiej Rady Facility Management
Redaktor naczelny magazynu Obiekty
Współtworzył i przewodniczy Polskiej Radzie Facility Management, stowarzyszeniu, które integruje liderów rynku FM w Polsce.
Dziennikarz branżowy specjalizujący się w nieruchomościach komercyjnych, usługach biznesowych, outsourcingu oraz edukacji. Wydawca magazynu „Obiekty” poświęconego rynkowi nieruchomości.
Autor licznych artykułów branżowych, raportów i badań rynkowych, stanowiących przewodniki dla strony biznesowej oraz podstawę do podejmowania decyzji.
Organizator wydarzeń branżowych: kongresów, seminariów naukowych i szkoleń, angażujących profesjonalistów oraz przyszłych specjalistów.
Jego celem jest poprawa jakości branży oraz relacji biznesowych oraz profesjonalizacja rynku poprzez ciągłe poszerzanie wiedzy i świadomości na rynku.
Aleksandra Przyk
Development investment specialist
Krzysztof Kogut
Redaktor naczelny magazynu Obiekty
Krzysztof Kogut
Redaktor naczelny magazynu Obiekty
Prezes Polskiej Rady Facility Management
Redaktor naczelny magazynu Obiekty
Współtworzył i przewodniczy Polskiej Radzie Facility Management, stowarzyszeniu, które integruje liderów rynku FM w Polsce.
Dziennikarz branżowy specjalizujący się w nieruchomościach komercyjnych, usługach biznesowych, outsourcingu oraz edukacji. Wydawca magazynu „Obiekty” poświęconego rynkowi nieruchomości.
Autor licznych artykułów branżowych, raportów i badań rynkowych, stanowiących przewodniki dla strony biznesowej oraz podstawę do podejmowania decyzji.
Organizator wydarzeń branżowych: kongresów, seminariów naukowych i szkoleń, angażujących profesjonalistów oraz przyszłych specjalistów.
Jego celem jest poprawa jakości branży oraz relacji biznesowych oraz profesjonalizacja rynku poprzez ciągłe poszerzanie wiedzy i świadomości na rynku.
Krzysztof Kogut
Redaktor naczelny magazynu Obiekty
Krzysztof Kogut
Redaktor naczelny magazynu Obiekty
Prezes Polskiej Rady Facility Management
Redaktor naczelny magazynu Obiekty
Współtworzył i przewodniczy Polskiej Radzie Facility Management, stowarzyszeniu, które integruje liderów rynku FM w Polsce.
Dziennikarz branżowy specjalizujący się w nieruchomościach komercyjnych, usługach biznesowych, outsourcingu oraz edukacji. Wydawca magazynu „Obiekty” poświęconego rynkowi nieruchomości.
Autor licznych artykułów branżowych, raportów i badań rynkowych, stanowiących przewodniki dla strony biznesowej oraz podstawę do podejmowania decyzji.
Organizator wydarzeń branżowych: kongresów, seminariów naukowych i szkoleń, angażujących profesjonalistów oraz przyszłych specjalistów.
Jego celem jest poprawa jakości branży oraz relacji biznesowych oraz profesjonalizacja rynku poprzez ciągłe poszerzanie wiedzy i świadomości na rynku.

Większość deweloperów buduje dziś osiedla-sypialnie. W Pruszczu Gdańskim, na 2% powierzchni miasta, powstaje coś innego: kompletna, 15-minutowa dzielnica w miejscu zamkniętej fabryki. To nie jest kolejna inwestycja. To próba odpowiedzi na pytanie, jak tworzyć miasta, do których chce się wracać, a nie tylko z których się wyjeżdża.
„To nie jest osiedle, to element miasta. I z taką ideą tę przestrzeń realizujemy”.
Większość deweloperów buduje dziś osiedla-sypialnie. W Pruszczu Gdańskim, na 2% powierzchni miasta, powstaje coś innego: kompletna, 15-minutowa dzielnica w miejscu zamkniętej fabryki. To nie jest kolejna inwestycja. To próba odpowiedzi na pytanie, jak tworzyć miasta, do których chce się wracać, a nie tylko z których się wyjeżdża.
„To nie jest osiedle, to element miasta. I z taką ideą tę przestrzeń realizujemy”.
Większość deweloperów buduje dziś osiedla-sypialnie. W Pruszczu Gdańskim, na 2% powierzchni miasta, powstaje coś innego: kompletna, 15-minutowa dzielnica w miejscu zamkniętej fabryki. To nie jest kolejna inwestycja. To próba odpowiedzi na pytanie, jak tworzyć miasta, do których chce się wracać, a nie tylko z których się wyjeżdża.
„To nie jest osiedle, to element miasta. I z taką ideą tę przestrzeń realizujemy”.
Większość deweloperów buduje dziś osiedla-sypialnie. W Pruszczu Gdańskim, na 2% powierzchni miasta, powstaje coś innego: kompletna, 15-minutowa dzielnica w miejscu zamkniętej fabryki. To nie jest kolejna inwestycja. To próba odpowiedzi na pytanie, jak tworzyć miasta, do których chce się wracać, a nie tylko z których się wyjeżdża.
„To nie jest osiedle, to element miasta. I z taką ideą tę przestrzeń realizujemy”.
Większość deweloperów buduje dziś osiedla-sypialnie. W Pruszczu Gdańskim, na 2% powierzchni miasta, powstaje coś innego: kompletna, 15-minutowa dzielnica w miejscu zamkniętej fabryki. To nie jest kolejna inwestycja. To próba odpowiedzi na pytanie, jak tworzyć miasta, do których chce się wracać, a nie tylko z których się wyjeżdża.
„To nie jest osiedle, to element miasta. I z taką ideą tę przestrzeń realizujemy”.

Projekty takie jak Cukrownia Pruszcz to odpowiedź na ogromne wyzwanie urbanistyczne. Szacuje się, że w Polsce znajduje się ponad 100 tysięcy hektarów terenów poprzemysłowych, zdegradowanych i wymagających rewitalizacji. Ich inteligentne zagospodarowanie jest kluczowe dla powstrzymania niekontrolowanego rozlewania się miast i budowania zrównoważonej przyszłości. (źródło: Instytut Ekologii Terenów Uprzemysłowionych, 2024).
Projekty takie jak Cukrownia Pruszcz to odpowiedź na ogromne wyzwanie urbanistyczne. Szacuje się, że w Polsce znajduje się ponad 100 tysięcy hektarów terenów poprzemysłowych, zdegradowanych i wymagających rewitalizacji. Ich inteligentne zagospodarowanie jest kluczowe dla powstrzymania niekontrolowanego rozlewania się miast i budowania zrównoważonej przyszłości. (źródło: Instytut Ekologii Terenów Uprzemysłowionych, 2024).
Projekty takie jak Cukrownia Pruszcz to odpowiedź na ogromne wyzwanie urbanistyczne. Szacuje się, że w Polsce znajduje się ponad 100 tysięcy hektarów terenów poprzemysłowych, zdegradowanych i wymagających rewitalizacji. Ich inteligentne zagospodarowanie jest kluczowe dla powstrzymania niekontrolowanego rozlewania się miast i budowania zrównoważonej przyszłości. (źródło: Instytut Ekologii Terenów Uprzemysłowionych, 2024).
Projekty takie jak Cukrownia Pruszcz to odpowiedź na ogromne wyzwanie urbanistyczne. Szacuje się, że w Polsce znajduje się ponad 100 tysięcy hektarów terenów poprzemysłowych, zdegradowanych i wymagających rewitalizacji. Ich inteligentne zagospodarowanie jest kluczowe dla powstrzymania niekontrolowanego rozlewania się miast i budowania zrównoważonej przyszłości. (źródło: Instytut Ekologii Terenów Uprzemysłowionych, 2024).
Projekty takie jak Cukrownia Pruszcz to odpowiedź na ogromne wyzwanie urbanistyczne. Szacuje się, że w Polsce znajduje się ponad 100 tysięcy hektarów terenów poprzemysłowych, zdegradowanych i wymagających rewitalizacji. Ich inteligentne zagospodarowanie jest kluczowe dla powstrzymania niekontrolowanego rozlewania się miast i budowania zrównoważonej przyszłości. (źródło: Instytut Ekologii Terenów Uprzemysłowionych, 2024).
Projekty takie jak Cukrownia Pruszcz to odpowiedź na ogromne wyzwanie urbanistyczne. Szacuje się, że w Polsce znajduje się ponad 100 tysięcy hektarów terenów poprzemysłowych, zdegradowanych i wymagających rewitalizacji. Ich inteligentne zagospodarowanie jest kluczowe dla powstrzymania niekontrolowanego rozlewania się miast i budowania zrównoważonej przyszłości. (źródło: Instytut Ekologii Terenów Uprzemysłowionych, 2024).


Projekt Cukrowni to powiew świeżości i ambicji, którego polski rynek deweloperski potrzebuje jak tlenu. To modelowe przejście od logiki maksymalizacji PUM-u do logiki maksymalizacji jakości życia. Wizja jest imponująca, ale realizacja potrwa dekadę. Rodzi to pytanie o wytrwałość. Czy w starciu z realiami rynkowymi i presją na zysk uda się utrzymać tę miastotwórczą wizję w jej czystej formie? Zastanawiamy się, czy ten ambitny eksperyment nie zostanie z czasem sprowadzony do swojego komercyjnego mianownika.
Spis treści
Więcej niż showroom. Jak Nowy Styl stworzył przestrzeń, która angażuje, inspiruje i buduje długofalowe relacje biznesowe
Rozmowa z Bartoszem Krasińskim – Dyrektorem Marketingu, Tomaszem Zarembą –Dyrektorem Sprzedaży Krajowej oraz Agnieszką Ząbroń – Planning & Design Manager w Nowym Stylu.

-p-2600.avif)
-p-2600.avif)
Idealny zespół FM – czyli jak wyobrażam sobie idealnie przydzielone role w zarządzaniu obszarem Facility Management w nowoczesnej organizacji.
W jaki sposób pogodzić strategiczne wymogi biznesu z taktyką i operacją dzięki jasnemu podziałowi obowiązków?
