
Twoja firma raportuje ESG, a w przetargach pytasz o kryteria społeczne? Czas sprawdzić, co to oznacza w praktyce. Ten artykuł to case study firmy, dla której zatrudnianie Osób z Niepełnosprawnościami nie jest PR-em, lecz modelem biznesowym. Odkryj, jak zróżnicowany zespół staje się odpowiedzią na presję rynku i kluczem do stabilnej jakości.
Twoja firma raportuje ESG, a w przetargach pytasz o kryteria społeczne? Czas sprawdzić, co to oznacza w praktyce. Ten artykuł to case study firmy, dla której zatrudnianie Osób z Niepełnosprawnościami nie jest PR-em, lecz modelem biznesowym. Odkryj, jak zróżnicowany zespół staje się odpowiedzią na presję rynku i kluczem do stabilnej jakości.
Twoja firma raportuje ESG, a w przetargach pytasz o kryteria społeczne? Czas sprawdzić, co to oznacza w praktyce. Ten artykuł to case study firmy, dla której zatrudnianie Osób z Niepełnosprawnościami nie jest PR-em, lecz modelem biznesowym. Odkryj, jak zróżnicowany zespół staje się odpowiedzią na presję rynku i kluczem do stabilnej jakości.
Twoja firma raportuje ESG, a w przetargach pytasz o kryteria społeczne? Czas sprawdzić, co to oznacza w praktyce. Ten artykuł to case study firmy, dla której zatrudnianie Osób z Niepełnosprawnościami nie jest PR-em, lecz modelem biznesowym. Odkryj, jak zróżnicowany zespół staje się odpowiedzią na presję rynku i kluczem do stabilnej jakości.
Twoja firma raportuje ESG, a w przetargach pytasz o kryteria społeczne? Czas sprawdzić, co to oznacza w praktyce. Ten artykuł to case study firmy, dla której zatrudnianie Osób z Niepełnosprawnościami nie jest PR-em, lecz modelem biznesowym. Odkryj, jak zróżnicowany zespół staje się odpowiedzią na presję rynku i kluczem do stabilnej jakości.
0

„Zespoły zróżnicowane charakteryzują się niższą rotacją pracowników, wyższym poziomem zaangażowania oraz większą stabilnością, co bezpośrednio przekłada się na wyższą jakość świadczonych usług”.
„Zespoły zróżnicowane charakteryzują się niższą rotacją pracowników, wyższym poziomem zaangażowania oraz większą stabilnością, co bezpośrednio przekłada się na wyższą jakość świadczonych usług”.
„Zespoły zróżnicowane charakteryzują się niższą rotacją pracowników, wyższym poziomem zaangażowania oraz większą stabilnością, co bezpośrednio przekłada się na wyższą jakość świadczonych usług”.
„Zespoły zróżnicowane charakteryzują się niższą rotacją pracowników, wyższym poziomem zaangażowania oraz większą stabilnością, co bezpośrednio przekłada się na wyższą jakość świadczonych usług”.
„Zespoły zróżnicowane charakteryzują się niższą rotacją pracowników, wyższym poziomem zaangażowania oraz większą stabilnością, co bezpośrednio przekłada się na wyższą jakość świadczonych usług”.
„Zespoły zróżnicowane charakteryzują się niższą rotacją pracowników, wyższym poziomem zaangażowania oraz większą stabilnością, co bezpośrednio przekłada się na wyższą jakość świadczonych usług”.
0

Usługi i technologie

Inwestorzy i klienci coraz częściej głosują portfelem. Badania McKinsey pokazują, że firmy o wysokim poziomie zróżnicowania w zespołach zarządczych mają o 36% większe prawdopodobieństwo osiągnięcia ponadprzeciętnej rentowności. Trend ten przenosi się na cały łańcuch dostaw, zwiększając presję na dostawców usług, takich jak firmy FM. (źródło: McKinsey, Diversity Wins).
0
MENU%201%20(1).svg)

-p-2600.avif)
-p-2600.avif)

Spis treści
No items found.
0
Więcej niż showroom. Jak Nowy Styl stworzył przestrzeń, która angażuje, inspiruje i buduje długofalowe relacje biznesowe
Rozmowa z Bartoszem Krasińskim – Dyrektorem Marketingu, Tomaszem Zarembą –Dyrektorem Sprzedaży Krajowej oraz Agnieszką Ząbroń – Planning & Design Manager w Nowym Stylu.

Agnieszka Ząbroń
Planning&Design Manager w Nowy Styl
-p-2600.avif)
Batosz Karasiński
Nowy Styl | Marketing & Global Account Director | VP - Extended Board Member
-p-2600.avif)
Tomasz Zaremba
Dyrektor Sprzedaży Krajowej
0
Idealny zespół FM – czyli jak wyobrażam sobie idealnie przydzielone role w zarządzaniu obszarem Facility Management w nowoczesnej organizacji.
W jaki sposób pogodzić strategiczne wymogi biznesu z taktyką i operacją dzięki jasnemu podziałowi obowiązków?

Michał Maciejczak
Head of Facilities Management w Kaufland Polska
2025-03
Bioinfrastruktura i Lab Grown
>
Usługi i technologie
>
No items found.