
Usługi
i technologie
-------------- produkty i technlogie,
-------------- usługi i serwisy,
-------------- technika i inżynieria,
-------------- cleaning,
-------------- bezpiezceństwo,
-------------- i wiele innych.
Usługi
i technologie
-------------- produkty i technlogie,
-------------- usługi i serwisy,
-------------- technika i inżynieria,
-------------- cleaning,
-------------- bezpiezceństwo,
-------------- i wiele innych.

Poznaj nowoczesne technologie i usługi dla obiektów komercyjnych wspierające efektywne zarządzanie takimi nieruchomościami w opracowaniach autorstwa szeroko docenianych fachowców z polskiego rynku z wieloletnim doświadczeniem branżowym.
Poznaj nowoczesne technologie i usługi dla obiektów komercyjnych wspierające efektywne zarządzanie takimi nieruchomościami w opracowaniach autorstwa szeroko docenianych fachowców z polskiego rynku z wieloletnim doświadczeniem branżowym.

Piotr Karbowy
Dyrektor Techniczny w APSYS POLSKA
Piotr Karbowy
Dyrektor Techniczny w APSYS POLSKA
Dyrektor Działu Technicznego w APSYS POLSKA od 16 lat, zarządzający i modernizujący obiekty handlowe na terenie całej Polski. Ma 25-letnie doświadczenie w eksploatacji i inwestycjach oraz budowie centrów handlowych, biurowych, bankowych i hipermarketów spożywczych zdobywane w APSYS Polska, wcześniej projektowanie i wykonawstwo instalacji dla obiektów handlowych i bankowych w ABB Instal oraz w Banku Zachodnim. Absolwent Politechniki Wrocławskiej, na którą indeks zdobył jako jedną z głównych nagród w turnieju Młodych Mistrzów Techniki. Propagator i promotor nowych technologii, wspiera energooszczędne, ekologiczne rozwiązania. Autor wielu artykułów branżowych, panelista i ekspert biorący udział w konferencjach branżowych. Inicjator i mentor Forum Dyrektorów Technicznych przy Polskiej Radzie Centrów Handlowych.
Piotr Karbowy
Dyrektor Techniczny w APSYS POLSKA
Piotr Karbowy
Dyrektor Techniczny w APSYS POLSKA
Dyrektor Działu Technicznego w APSYS POLSKA od 16 lat, zarządzający i modernizujący obiekty handlowe na terenie całej Polski. Ma 25-letnie doświadczenie w eksploatacji i inwestycjach oraz budowie centrów handlowych, biurowych, bankowych i hipermarketów spożywczych zdobywane w APSYS Polska, wcześniej projektowanie i wykonawstwo instalacji dla obiektów handlowych i bankowych w ABB Instal oraz w Banku Zachodnim. Absolwent Politechniki Wrocławskiej, na którą indeks zdobył jako jedną z głównych nagród w turnieju Młodych Mistrzów Techniki. Propagator i promotor nowych technologii, wspiera energooszczędne, ekologiczne rozwiązania. Autor wielu artykułów branżowych, panelista i ekspert biorący udział w konferencjach branżowych. Inicjator i mentor Forum Dyrektorów Technicznych przy Polskiej Radzie Centrów Handlowych.

Piotr Karbowy
Dyrektor Techniczny w APSYS POLSKA
Piotr Karbowy
Dyrektor Techniczny w APSYS POLSKA
Dyrektor Działu Technicznego w APSYS POLSKA od 16 lat, zarządzający i modernizujący obiekty handlowe na terenie całej Polski. Ma 25-letnie doświadczenie w eksploatacji i inwestycjach oraz budowie centrów handlowych, biurowych, bankowych i hipermarketów spożywczych zdobywane w APSYS Polska, wcześniej projektowanie i wykonawstwo instalacji dla obiektów handlowych i bankowych w ABB Instal oraz w Banku Zachodnim. Absolwent Politechniki Wrocławskiej, na którą indeks zdobył jako jedną z głównych nagród w turnieju Młodych Mistrzów Techniki. Propagator i promotor nowych technologii, wspiera energooszczędne, ekologiczne rozwiązania. Autor wielu artykułów branżowych, panelista i ekspert biorący udział w konferencjach branżowych. Inicjator i mentor Forum Dyrektorów Technicznych przy Polskiej Radzie Centrów Handlowych.
Piotr Karbowy
Dyrektor Techniczny w APSYS POLSKA
Piotr Karbowy
Dyrektor Techniczny w APSYS POLSKA
Dyrektor Działu Technicznego w APSYS POLSKA od 16 lat, zarządzający i modernizujący obiekty handlowe na terenie całej Polski. Ma 25-letnie doświadczenie w eksploatacji i inwestycjach oraz budowie centrów handlowych, biurowych, bankowych i hipermarketów spożywczych zdobywane w APSYS Polska, wcześniej projektowanie i wykonawstwo instalacji dla obiektów handlowych i bankowych w ABB Instal oraz w Banku Zachodnim. Absolwent Politechniki Wrocławskiej, na którą indeks zdobył jako jedną z głównych nagród w turnieju Młodych Mistrzów Techniki. Propagator i promotor nowych technologii, wspiera energooszczędne, ekologiczne rozwiązania. Autor wielu artykułów branżowych, panelista i ekspert biorący udział w konferencjach branżowych. Inicjator i mentor Forum Dyrektorów Technicznych przy Polskiej Radzie Centrów Handlowych.
Piotr Karbowy
Dyrektor Techniczny w APSYS POLSKA
Piotr Karbowy
Dyrektor Techniczny w APSYS POLSKA
Dyrektor Działu Technicznego w APSYS POLSKA od 16 lat, zarządzający i modernizujący obiekty handlowe na terenie całej Polski. Ma 25-letnie doświadczenie w eksploatacji i inwestycjach oraz budowie centrów handlowych, biurowych, bankowych i hipermarketów spożywczych zdobywane w APSYS Polska, wcześniej projektowanie i wykonawstwo instalacji dla obiektów handlowych i bankowych w ABB Instal oraz w Banku Zachodnim. Absolwent Politechniki Wrocławskiej, na którą indeks zdobył jako jedną z głównych nagród w turnieju Młodych Mistrzów Techniki. Propagator i promotor nowych technologii, wspiera energooszczędne, ekologiczne rozwiązania. Autor wielu artykułów branżowych, panelista i ekspert biorący udział w konferencjach branżowych. Inicjator i mentor Forum Dyrektorów Technicznych przy Polskiej Radzie Centrów Handlowych.

Wkrótce każda nieruchomość w Polsce otrzyma ocenę od A do G, niczym pralka czy lodówka. Dla jednych będzie to certyfikat jakości i niższych kosztów, dla innych – czerwona kartka i sygnał do kosztownej modernizacji. Gdzie w tej nowej rzeczywistości znajdzie się Twój budynek? Wyjaśniamy, jak czytać nowe świadectwa i planować przyszłość.
Wkrótce każda nieruchomość w Polsce otrzyma ocenę od A do G, niczym pralka czy lodówka. Dla jednych będzie to certyfikat jakości i niższych kosztów, dla innych – czerwona kartka i sygnał do kosztownej modernizacji. Gdzie w tej nowej rzeczywistości znajdzie się Twój budynek? Wyjaśniamy, jak czytać nowe świadectwa i planować przyszłość.
Wkrótce każda nieruchomość w Polsce otrzyma ocenę od A do G, niczym pralka czy lodówka. Dla jednych będzie to certyfikat jakości i niższych kosztów, dla innych – czerwona kartka i sygnał do kosztownej modernizacji. Gdzie w tej nowej rzeczywistości znajdzie się Twój budynek? Wyjaśniamy, jak czytać nowe świadectwa i planować przyszłość.
Wkrótce każda nieruchomość w Polsce otrzyma ocenę od A do G, niczym pralka czy lodówka. Dla jednych będzie to certyfikat jakości i niższych kosztów, dla innych – czerwona kartka i sygnał do kosztownej modernizacji. Gdzie w tej nowej rzeczywistości znajdzie się Twój budynek? Wyjaśniamy, jak czytać nowe świadectwa i planować przyszłość.
Wkrótce każda nieruchomość w Polsce otrzyma ocenę od A do G, niczym pralka czy lodówka. Dla jednych będzie to certyfikat jakości i niższych kosztów, dla innych – czerwona kartka i sygnał do kosztownej modernizacji. Gdzie w tej nowej rzeczywistości znajdzie się Twój budynek? Wyjaśniamy, jak czytać nowe świadectwa i planować przyszłość.

„Dziś wskaźnik EP dla budynków użyteczności publicznej rzadko schodzi poniżej 200 kWh/(m²·rok), a występują również takie we wskaźnikiem powyżej 400 kWh/(m²·rok)”.
„Dziś wskaźnik EP dla budynków użyteczności publicznej rzadko schodzi poniżej 200 kWh/(m²·rok), a występują również takie we wskaźnikiem powyżej 400 kWh/(m²·rok)”.
„Dziś wskaźnik EP dla budynków użyteczności publicznej rzadko schodzi poniżej 200 kWh/(m²·rok), a występują również takie we wskaźnikiem powyżej 400 kWh/(m²·rok)”.
„Dziś wskaźnik EP dla budynków użyteczności publicznej rzadko schodzi poniżej 200 kWh/(m²·rok), a występują również takie we wskaźnikiem powyżej 400 kWh/(m²·rok)”.
„Dziś wskaźnik EP dla budynków użyteczności publicznej rzadko schodzi poniżej 200 kWh/(m²·rok), a występują również takie we wskaźnikiem powyżej 400 kWh/(m²·rok)”.
„Dziś wskaźnik EP dla budynków użyteczności publicznej rzadko schodzi poniżej 200 kWh/(m²·rok), a występują również takie we wskaźnikiem powyżej 400 kWh/(m²·rok)”.

Zmiany w polskich przepisach są częścią ogólnoeuropejskiej strategii. Zgodnie z nową dyrektywą EPBD (Energy Performance of Buildings Directive), cały zasób budowlany w UE ma osiągnąć zeroemisyjność do 2050 roku. Co więcej, kraje członkowskie muszą zapewnić renowację 16% najgorzej ocenianych budynków niemieszkalnych do 2030 roku. Czas na działanie jest więc ograniczony. (źródło: Komisja Europejska, 2024).
Zmiany w polskich przepisach są częścią ogólnoeuropejskiej strategii. Zgodnie z nową dyrektywą EPBD (Energy Performance of Buildings Directive), cały zasób budowlany w UE ma osiągnąć zeroemisyjność do 2050 roku. Co więcej, kraje członkowskie muszą zapewnić renowację 16% najgorzej ocenianych budynków niemieszkalnych do 2030 roku. Czas na działanie jest więc ograniczony. (źródło: Komisja Europejska, 2024).
Zmiany w polskich przepisach są częścią ogólnoeuropejskiej strategii. Zgodnie z nową dyrektywą EPBD (Energy Performance of Buildings Directive), cały zasób budowlany w UE ma osiągnąć zeroemisyjność do 2050 roku. Co więcej, kraje członkowskie muszą zapewnić renowację 16% najgorzej ocenianych budynków niemieszkalnych do 2030 roku. Czas na działanie jest więc ograniczony. (źródło: Komisja Europejska, 2024).
Zmiany w polskich przepisach są częścią ogólnoeuropejskiej strategii. Zgodnie z nową dyrektywą EPBD (Energy Performance of Buildings Directive), cały zasób budowlany w UE ma osiągnąć zeroemisyjność do 2050 roku. Co więcej, kraje członkowskie muszą zapewnić renowację 16% najgorzej ocenianych budynków niemieszkalnych do 2030 roku. Czas na działanie jest więc ograniczony. (źródło: Komisja Europejska, 2024).
Zmiany w polskich przepisach są częścią ogólnoeuropejskiej strategii. Zgodnie z nową dyrektywą EPBD (Energy Performance of Buildings Directive), cały zasób budowlany w UE ma osiągnąć zeroemisyjność do 2050 roku. Co więcej, kraje członkowskie muszą zapewnić renowację 16% najgorzej ocenianych budynków niemieszkalnych do 2030 roku. Czas na działanie jest więc ograniczony. (źródło: Komisja Europejska, 2024).


Świadectwo energetyczne przestaje być formalnością, a staje się kluczowym atrybutem budynku. To rodzi fundamentalne pytanie o przyszłość rynku. Czy nowa, prosta klasyfikacja A–G nie stworzy „energetycznego apartheidu”, w którym budynki klasy F i G staną się aktywami osieroconymi (stranded assets)? Zastanawiamy się, jak rynek zareaguje na tę nową przezroczystość.
Spis treści
Więcej niż showroom. Jak nowy styl zbudował maszynę do generowania relacji i biznesu
Rozmowa z Bartoszem Krasińskim – Dyrektorem Marketingu, Tomaszem Zarembą –Dyrektorem Sprzedaży Krajowej oraz Agnieszką Ząbroń – Planning & Design Manager w Nowym Stylu.

-p-2600.jpg)
-p-2600.jpg)
Idealny zespół FM – czyli jak wyobrażam sobie idealnie przydzielone role w zarządzaniu obszarem Facility Management w nowoczesnej organizacji.
W jaki sposób pogodzić strategiczne wymogi biznesu z taktyką i operacją dzięki jasnemu podziałowi obowiązków?
