
Robert Robok
Kierownik projektu
Robert Robok
Kierownik projektu
Doświadczony Kierownik Projektu z 16-letnim doświadczeniem w branży technicznej i szeroko rozumianej branży budowlanej, o specjalności ochrona ppoż. Kieruje projektami z naciskiem na jakość i zamknięcie w określonym czasie i budżecie, realizował projekty o budżetach do 31 000 000 zł. Posiada doświadczenie w realizacji obiektów przemysłowych i użyteczności publicznej, zakładów przemysłowych pracujących zarówno w cyklu ciągłym, jak i w obiektach oświatowych oraz sakralnych, także w warunkach nadzoru konserwatora zabytków. Posiada certyfikat PRINCE2®. Członek Stowarzyszenia Inżynierów i Techników Pożarnictwa.
Robert Robok
Kierownik projektu
Robert Robok
Kierownik projektu
Doświadczony Kierownik Projektu z 16-letnim doświadczeniem w branży technicznej i szeroko rozumianej branży budowlanej, o specjalności ochrona ppoż. Kieruje projektami z naciskiem na jakość i zamknięcie w określonym czasie i budżecie, realizował projekty o budżetach do 31 000 000 zł. Posiada doświadczenie w realizacji obiektów przemysłowych i użyteczności publicznej, zakładów przemysłowych pracujących zarówno w cyklu ciągłym, jak i w obiektach oświatowych oraz sakralnych, także w warunkach nadzoru konserwatora zabytków. Posiada certyfikat PRINCE2®. Członek Stowarzyszenia Inżynierów i Techników Pożarnictwa.

Robert Robok
Kierownik projektu
Robert Robok
Kierownik projektu
Doświadczony Kierownik Projektu z 16-letnim doświadczeniem w branży technicznej i szeroko rozumianej branży budowlanej, o specjalności ochrona ppoż. Kieruje projektami z naciskiem na jakość i zamknięcie w określonym czasie i budżecie, realizował projekty o budżetach do 31 000 000 zł. Posiada doświadczenie w realizacji obiektów przemysłowych i użyteczności publicznej, zakładów przemysłowych pracujących zarówno w cyklu ciągłym, jak i w obiektach oświatowych oraz sakralnych, także w warunkach nadzoru konserwatora zabytków. Posiada certyfikat PRINCE2®. Członek Stowarzyszenia Inżynierów i Techników Pożarnictwa.
Robert Robok
Kierownik projektu
Robert Robok
Kierownik projektu
Doświadczony Kierownik Projektu z 16-letnim doświadczeniem w branży technicznej i szeroko rozumianej branży budowlanej, o specjalności ochrona ppoż. Kieruje projektami z naciskiem na jakość i zamknięcie w określonym czasie i budżecie, realizował projekty o budżetach do 31 000 000 zł. Posiada doświadczenie w realizacji obiektów przemysłowych i użyteczności publicznej, zakładów przemysłowych pracujących zarówno w cyklu ciągłym, jak i w obiektach oświatowych oraz sakralnych, także w warunkach nadzoru konserwatora zabytków. Posiada certyfikat PRINCE2®. Członek Stowarzyszenia Inżynierów i Techników Pożarnictwa.
Robert Robok
Kierownik projektu
Robert Robok
Kierownik projektu
Doświadczony Kierownik Projektu z 16-letnim doświadczeniem w branży technicznej i szeroko rozumianej branży budowlanej, o specjalności ochrona ppoż. Kieruje projektami z naciskiem na jakość i zamknięcie w określonym czasie i budżecie, realizował projekty o budżetach do 31 000 000 zł. Posiada doświadczenie w realizacji obiektów przemysłowych i użyteczności publicznej, zakładów przemysłowych pracujących zarówno w cyklu ciągłym, jak i w obiektach oświatowych oraz sakralnych, także w warunkach nadzoru konserwatora zabytków. Posiada certyfikat PRINCE2®. Członek Stowarzyszenia Inżynierów i Techników Pożarnictwa.

Pożar na Marywilskiej 44 pokazał, że kluczowe systemy potrafią zawieść. To dramatyczne zdarzenie, choć wywołane sabotażem, ujawniło jedną z największych słabości zarządzania nieruchomościami: zaniedbanie serwisu ppoż. Prawo wymaga regularnych przeglądów, ale co tak naprawdę chroni nas przed ogniem — papierowy protokół czy sprawny system?
W tym artykule dowiemy się, dlaczego nawet najlepiej zaprojektowany obiekt jest bezbronny bez odpowiedniego serwisu i jak cyfryzacja książki obiektu budowlanego może położyć kres niebezpiecznym nadużyciom.
Pożar na Marywilskiej 44 pokazał, że kluczowe systemy potrafią zawieść. To dramatyczne zdarzenie, choć wywołane sabotażem, ujawniło jedną z największych słabości zarządzania nieruchomościami: zaniedbanie serwisu ppoż. Prawo wymaga regularnych przeglądów, ale co tak naprawdę chroni nas przed ogniem — papierowy protokół czy sprawny system?
W tym artykule dowiemy się, dlaczego nawet najlepiej zaprojektowany obiekt jest bezbronny bez odpowiedniego serwisu i jak cyfryzacja książki obiektu budowlanego może położyć kres niebezpiecznym nadużyciom.
Pożar na Marywilskiej 44 pokazał, że kluczowe systemy potrafią zawieść. To dramatyczne zdarzenie, choć wywołane sabotażem, ujawniło jedną z największych słabości zarządzania nieruchomościami: zaniedbanie serwisu ppoż. Prawo wymaga regularnych przeglądów, ale co tak naprawdę chroni nas przed ogniem — papierowy protokół czy sprawny system?
W tym artykule dowiemy się, dlaczego nawet najlepiej zaprojektowany obiekt jest bezbronny bez odpowiedniego serwisu i jak cyfryzacja książki obiektu budowlanego może położyć kres niebezpiecznym nadużyciom.
Pożar na Marywilskiej 44 pokazał, że kluczowe systemy potrafią zawieść. To dramatyczne zdarzenie, choć wywołane sabotażem, ujawniło jedną z największych słabości zarządzania nieruchomościami: zaniedbanie serwisu ppoż. Prawo wymaga regularnych przeglądów, ale co tak naprawdę chroni nas przed ogniem — papierowy protokół czy sprawny system?
W tym artykule dowiemy się, dlaczego nawet najlepiej zaprojektowany obiekt jest bezbronny bez odpowiedniego serwisu i jak cyfryzacja książki obiektu budowlanego może położyć kres niebezpiecznym nadużyciom.
Pożar na Marywilskiej 44 pokazał, że kluczowe systemy potrafią zawieść. To dramatyczne zdarzenie, choć wywołane sabotażem, ujawniło jedną z największych słabości zarządzania nieruchomościami: zaniedbanie serwisu ppoż. Prawo wymaga regularnych przeglądów, ale co tak naprawdę chroni nas przed ogniem — papierowy protokół czy sprawny system?
W tym artykule dowiemy się, dlaczego nawet najlepiej zaprojektowany obiekt jest bezbronny bez odpowiedniego serwisu i jak cyfryzacja książki obiektu budowlanego może położyć kres niebezpiecznym nadużyciom.

„Uwagi po przeglądach zawsze będą, ważne jest podejście do nadania priorytetów usterkom i czas reakcji od wykrycia poważnej usterki do jej usunięcia.”
Właściciele i zarządcy obiektów mają prawny obowiązek przeprowadzania przeglądów technicznych urządzeń ppoż. co najmniej raz w roku, zgodnie z Rozporządzeniem Ministra Spraw Wewnętrznych i Administracji. Brak takich przeglądów w Książce Obiektu Budowlanego może stanowić podstawę do odmowy wypłaty odszkodowania przez ubezpieczyciela w razie pożaru
(źródło: Rozporządzenie MSWiA z dnia 7 czerwca 2010 r.).
„Uwagi po przeglądach zawsze będą, ważne jest podejście do nadania priorytetów usterkom i czas reakcji od wykrycia poważnej usterki do jej usunięcia.”
Właściciele i zarządcy obiektów mają prawny obowiązek przeprowadzania przeglądów technicznych urządzeń ppoż. co najmniej raz w roku, zgodnie z Rozporządzeniem Ministra Spraw Wewnętrznych i Administracji. Brak takich przeglądów w Książce Obiektu Budowlanego może stanowić podstawę do odmowy wypłaty odszkodowania przez ubezpieczyciela w razie pożaru
(źródło: Rozporządzenie MSWiA z dnia 7 czerwca 2010 r.).
„Uwagi po przeglądach zawsze będą, ważne jest podejście do nadania priorytetów usterkom i czas reakcji od wykrycia poważnej usterki do jej usunięcia.”
Właściciele i zarządcy obiektów mają prawny obowiązek przeprowadzania przeglądów technicznych urządzeń ppoż. co najmniej raz w roku, zgodnie z Rozporządzeniem Ministra Spraw Wewnętrznych i Administracji. Brak takich przeglądów w Książce Obiektu Budowlanego może stanowić podstawę do odmowy wypłaty odszkodowania przez ubezpieczyciela w razie pożaru
(źródło: Rozporządzenie MSWiA z dnia 7 czerwca 2010 r.).
„Uwagi po przeglądach zawsze będą, ważne jest podejście do nadania priorytetów usterkom i czas reakcji od wykrycia poważnej usterki do jej usunięcia.”
Właściciele i zarządcy obiektów mają prawny obowiązek przeprowadzania przeglądów technicznych urządzeń ppoż. co najmniej raz w roku, zgodnie z Rozporządzeniem Ministra Spraw Wewnętrznych i Administracji. Brak takich przeglądów w Książce Obiektu Budowlanego może stanowić podstawę do odmowy wypłaty odszkodowania przez ubezpieczyciela w razie pożaru
(źródło: Rozporządzenie MSWiA z dnia 7 czerwca 2010 r.).
„Uwagi po przeglądach zawsze będą, ważne jest podejście do nadania priorytetów usterkom i czas reakcji od wykrycia poważnej usterki do jej usunięcia.”
Właściciele i zarządcy obiektów mają prawny obowiązek przeprowadzania przeglądów technicznych urządzeń ppoż. co najmniej raz w roku, zgodnie z Rozporządzeniem Ministra Spraw Wewnętrznych i Administracji. Brak takich przeglądów w Książce Obiektu Budowlanego może stanowić podstawę do odmowy wypłaty odszkodowania przez ubezpieczyciela w razie pożaru
(źródło: Rozporządzenie MSWiA z dnia 7 czerwca 2010 r.).
„Uwagi po przeglądach zawsze będą, ważne jest podejście do nadania priorytetów usterkom i czas reakcji od wykrycia poważnej usterki do jej usunięcia.”
Właściciele i zarządcy obiektów mają prawny obowiązek przeprowadzania przeglądów technicznych urządzeń ppoż. co najmniej raz w roku, zgodnie z Rozporządzeniem Ministra Spraw Wewnętrznych i Administracji. Brak takich przeglądów w Książce Obiektu Budowlanego może stanowić podstawę do odmowy wypłaty odszkodowania przez ubezpieczyciela w razie pożaru
(źródło: Rozporządzenie MSWiA z dnia 7 czerwca 2010 r.).

Czy bezpieczeństwo budynków można oszacować na podstawie papierowych protokołów, czy może wciąż brakuje nam realnych mechanizmów weryfikacji? Przykład Marywilskiej jest brutalną lekcją, że to, co nie jest monitorowane i serwisowane, w krytycznym momencie po prostu nie zadziała. Zastanawiamy się, czy wprowadzenie elektronicznej Książki Obiektu Budowlanego (c-KOB) od 2023 r. faktycznie zmieni zasady gry. Czy cyfrowy ślad każdego wpisu ostatecznie zmusi właścicieli i zarządców do porzucenia pozornych oszczędności i postawienia na profesjonalizm, który realnie podnosi poziom bezpieczeństwa?
Spis treści
Więcej niż showroom. Jak nowy styl zbudował maszynę do generowania relacji i biznesu
Rozmowa z Bartoszem Krasińskim – Dyrektorem Marketingu, Tomaszem Zarembą –Dyrektorem Sprzedaży Krajowej oraz Agnieszką Ząbroń – Planning & Design Manager w Nowym Stylu.

-p-2600.jpg)
-p-2600.jpg)
Idealny zespół FM – czyli jak wyobrażam sobie idealnie przydzielone role w zarządzaniu obszarem Facility Management w nowoczesnej organizacji.
W jaki sposób pogodzić strategiczne wymogi biznesu z taktyką i operacją dzięki jasnemu podziałowi obowiązków?
