Bioinfrastruktura i Lab Grown
Cześć!
Jeszcze rok temu łudziłem się, że rok 2025 przyniesie branży nieruchomości wytchnienie i powrót do przewidywalnej normalności. Spodziewałem się stabilizacji, która na nowo zdefiniuje zasady gry i pozwoli oprzeć się na sprawdzonych schematach z przeszłości, dających komfort i poczucie bezpieczeństwa. Dziś wiem, że to były płonne nadzieje.
Rzeczywistość nie tylko dogoniła, ale i przegoniła te oczekiwania. Na naszych oczach rynek ewoluował, a pionierskie organizacje już udowodniły, jak skutecznie odnaleźć się w nowej dynamice. Dlatego nie mam złudzeń – powrót do starych czasów jest niemożliwy. I co najważniejsze, wcale go nie potrzebujemy.
Choć na pierwszy rzut oka mogłoby się wydawać, że w codziennej pracy profesjonalistów z sektora real estate zmieniło się niewiele, pod powierzchnią kryje się głęboka transformacja. Napędzają ją trzy fundamentalne siły.
Po pierwsze, zmiana pokoleniowa. Za sterami firm coraz częściej zasiadają liderzy w okolicach czterdziestki, dla których nieustanna zmiana to naturalne środowisko. Mają oni wspólny język z młodym pokoleniem pracowników, oparty na tych samych wartościach, co rewolucjonizuje kulturę organizacyjną i przyspiesza podejmowanie decyzji.
Po drugie, redefinicja wartości aktywów. Inwestorzy porzucają sentymenty. Jeśli budynek nie przynosi zysków i nie ma perspektyw, podejmują odważne decyzje o jego wyburzeniu lub całkowitej przebudowie. To zmusza do fundamentalnej refleksji nad tożsamością nieruchomości – czy w dzisiejszym świecie jest ona faktycznie aktywem generującym zysk, czy może pasywem wymagającym zupełnie innej, odważniejszej strategii?
Po trzecie, poszukiwanie bezpieczeństwa w specjalizacji. W obliczu niepewności wielu ekspertów zawęża swoje kompetencje, licząc, że nisza ochroni ich przed zawirowaniami rynku. Pytanie jednak, czy słusznie, skoro najbardziej w cenie stają się dziś interdyscyplinarna wiedza, zdolności integracyjne i kompetencje miękkie – cechy wciąż unikalne i trudne do zastąpienia.
Przed nami gorąca jesień 2025 roku, pełna kluczowych wydarzeń branżowych – od targów w Monachium, przez krajowe kongresy, aż po przyszłoroczne MIPIM w Cannes. To właśnie tam, podczas gorących debat i kuluarowych rozmów, będziemy szukać odpowiedzi na najważniejsze pytanie: jak nasze obiekty, a wraz z nimi my sami, mamy funkcjonować w tej nowej, dynamicznej erze. Z niecierpliwością czekam na wnioski z tych spotkań.
Krzysiek Kogut,
Redaktor Naczelny magazynu „Obiekty”
Spis treści
REDAKCJA
Magazyn „Obiekty”
BUSINESS LINK MARATON
ul.Królowej Jadwigi 43
61-871 Poznań
redakcja@obiekty.org
WYDANIE 3/2025
WYDAWCA
Grond Media Sp. z o.o.
Adres: ul. Bystra 8B, 61-366 Poznań
NIP: 782 294 5210
KRS: 0001126431
KONTAKT DO REDAKCJI
DZIAŁ REDAKCYJNY MAGAZYNU
KRZYSZTOF KOGUT
Redaktor naczelny
krzysztof.kogut@obiekty.org
tel. 608 852 900
DZIAŁ HANDLOWY
BARTŁOMIEJ JĘCHOREK
Partner ds. rozwoju biznesu
bartek.jechorek@obiekty.org
tel. 537 257 899
SEBASTIAN PIERZGALSKI
Partner ds. relacji biznesowych
sebastian.pierzgalski@obiekty.org
tel. 537 254 940
DZIAŁ REDAKCYJNY PORTALU
Alicja Preus-Kogut
alicja.preus@obiekty.org
Natalia Łuczak
redakcja@media.obiekty.org
Projekt graficzny i skład
Łukasz Pawluczuk
%201%20(1).svg){kind=icon}
.jpg)
.avif)
.avif)
-p-2600.avif)
-p-2600.avif)
Prezes Polskiej Rady Facility Management
Redaktor naczelny magazynu Obiekty
Współtworzył i przewodniczy Polskiej Radzie Facility Management, stowarzyszeniu, które integruje liderów rynku FM w Polsce.
Dziennikarz branżowy specjalizujący się w nieruchomościach komercyjnych, usługach biznesowych, outsourcingu oraz edukacji. Wydawca magazynu „Obiekty” poświęconego rynkowi nieruchomości.
Autor licznych artykułów branżowych, raportów i badań rynkowych, stanowiących przewodniki dla strony biznesowej oraz podstawę do podejmowania decyzji.
Organizator wydarzeń branżowych: kongresów, seminariów naukowych i szkoleń, angażujących profesjonalistów oraz przyszłych specjalistów.
Jego celem jest poprawa jakości branży oraz relacji biznesowych oraz profesjonalizacja rynku poprzez ciągłe poszerzanie wiedzy i świadomości na rynku.