
Michał Chodkowski
Head of Property Management w Adgar Poland, lider Grupy roboczej / Grupy eksperckiej Zarządzania Nieruchomościami w Polskiej Izbie Nieruchomości Komercyjnych (PINK)
Michał Chodkowski
Head of Property Management w Adgar Poland, lider Grupy roboczej / Grupy eksperckiej Zarządzania Nieruchomościami w Polskiej Izbie Nieruchomości Komercyjnych (PINK)
Ekspert sektorów office i retail oraz lider grupy roboczej Zarządzanie
Nieruchomościami w Polskiej Izbie Nieruchomości Komercyjnych. Obok roli
strategicznej w Adgar Poland, jest aktywnym moderatorem i autorem branżowym
specjalizującym się w obszarze PropTech i nowoczesnych standardach zarządzania.
Posiada wieloletnie doświadczenie w pracy z czołowymi funduszami, inwestorami,
deweloperami i organizacjami nieruchomościowymi.
Michał Chodkowski
Head of Property Management w Adgar Poland, lider Grupy roboczej / Grupy eksperckiej Zarządzania Nieruchomościami w Polskiej Izbie Nieruchomości Komercyjnych (PINK)
Michał Chodkowski
Head of Property Management w Adgar Poland, lider Grupy roboczej / Grupy eksperckiej Zarządzania Nieruchomościami w Polskiej Izbie Nieruchomości Komercyjnych (PINK)
Ekspert sektorów office i retail oraz lider grupy roboczej Zarządzanie
Nieruchomościami w Polskiej Izbie Nieruchomości Komercyjnych. Obok roli
strategicznej w Adgar Poland, jest aktywnym moderatorem i autorem branżowym
specjalizującym się w obszarze PropTech i nowoczesnych standardach zarządzania.
Posiada wieloletnie doświadczenie w pracy z czołowymi funduszami, inwestorami,
deweloperami i organizacjami nieruchomościowymi.

Michał Chodkowski
Head of Property Management w Adgar Poland, lider Grupy roboczej / Grupy eksperckiej Zarządzania Nieruchomościami w Polskiej Izbie Nieruchomości Komercyjnych (PINK)
Michał Chodkowski
Head of Property Management w Adgar Poland, lider Grupy roboczej / Grupy eksperckiej Zarządzania Nieruchomościami w Polskiej Izbie Nieruchomości Komercyjnych (PINK)
Ekspert sektorów office i retail oraz lider grupy roboczej Zarządzanie
Nieruchomościami w Polskiej Izbie Nieruchomości Komercyjnych. Obok roli
strategicznej w Adgar Poland, jest aktywnym moderatorem i autorem branżowym
specjalizującym się w obszarze PropTech i nowoczesnych standardach zarządzania.
Posiada wieloletnie doświadczenie w pracy z czołowymi funduszami, inwestorami,
deweloperami i organizacjami nieruchomościowymi.
Michał Chodkowski
Head of Property Management w Adgar Poland, lider Grupy roboczej / Grupy eksperckiej Zarządzania Nieruchomościami w Polskiej Izbie Nieruchomości Komercyjnych (PINK)
Michał Chodkowski
Head of Property Management w Adgar Poland, lider Grupy roboczej / Grupy eksperckiej Zarządzania Nieruchomościami w Polskiej Izbie Nieruchomości Komercyjnych (PINK)
Ekspert sektorów office i retail oraz lider grupy roboczej Zarządzanie
Nieruchomościami w Polskiej Izbie Nieruchomości Komercyjnych. Obok roli
strategicznej w Adgar Poland, jest aktywnym moderatorem i autorem branżowym
specjalizującym się w obszarze PropTech i nowoczesnych standardach zarządzania.
Posiada wieloletnie doświadczenie w pracy z czołowymi funduszami, inwestorami,
deweloperami i organizacjami nieruchomościowymi.
Michał Chodkowski
Head of Property Management w Adgar Poland, lider Grupy roboczej / Grupy eksperckiej Zarządzania Nieruchomościami w Polskiej Izbie Nieruchomości Komercyjnych (PINK)
Michał Chodkowski
Head of Property Management w Adgar Poland, lider Grupy roboczej / Grupy eksperckiej Zarządzania Nieruchomościami w Polskiej Izbie Nieruchomości Komercyjnych (PINK)
Ekspert sektorów office i retail oraz lider grupy roboczej Zarządzanie
Nieruchomościami w Polskiej Izbie Nieruchomości Komercyjnych. Obok roli
strategicznej w Adgar Poland, jest aktywnym moderatorem i autorem branżowym
specjalizującym się w obszarze PropTech i nowoczesnych standardach zarządzania.
Posiada wieloletnie doświadczenie w pracy z czołowymi funduszami, inwestorami,
deweloperami i organizacjami nieruchomościowymi.

Czy opłata eksploatacyjna może być ważniejsza od czynszu? Jeszcze niedawno była jedynie technicznym dodatkiem do umowy, dziś staje się bezlitosnym weryfikatorem rynkowej atrakcyjności budynku. W obliczu wzrostów sięgających 35% w ciągu trzech lat, model „open book” przestaje być eleganckim zapisem prawnym, a staje się fundamentem przetrwania relacji na linii właściciel–najemca. Zapraszamy do analizy nowej architektury kosztów w sektorze biurowym.
Czy opłata eksploatacyjna może być ważniejsza od czynszu? Jeszcze niedawno była jedynie technicznym dodatkiem do umowy, dziś staje się bezlitosnym weryfikatorem rynkowej atrakcyjności budynku. W obliczu wzrostów sięgających 35% w ciągu trzech lat, model „open book” przestaje być eleganckim zapisem prawnym, a staje się fundamentem przetrwania relacji na linii właściciel–najemca. Zapraszamy do analizy nowej architektury kosztów w sektorze biurowym.
Czy opłata eksploatacyjna może być ważniejsza od czynszu? Jeszcze niedawno była jedynie technicznym dodatkiem do umowy, dziś staje się bezlitosnym weryfikatorem rynkowej atrakcyjności budynku. W obliczu wzrostów sięgających 35% w ciągu trzech lat, model „open book” przestaje być eleganckim zapisem prawnym, a staje się fundamentem przetrwania relacji na linii właściciel–najemca. Zapraszamy do analizy nowej architektury kosztów w sektorze biurowym.
Czy opłata eksploatacyjna może być ważniejsza od czynszu? Jeszcze niedawno była jedynie technicznym dodatkiem do umowy, dziś staje się bezlitosnym weryfikatorem rynkowej atrakcyjności budynku. W obliczu wzrostów sięgających 35% w ciągu trzech lat, model „open book” przestaje być eleganckim zapisem prawnym, a staje się fundamentem przetrwania relacji na linii właściciel–najemca. Zapraszamy do analizy nowej architektury kosztów w sektorze biurowym.
Czy opłata eksploatacyjna może być ważniejsza od czynszu? Jeszcze niedawno była jedynie technicznym dodatkiem do umowy, dziś staje się bezlitosnym weryfikatorem rynkowej atrakcyjności budynku. W obliczu wzrostów sięgających 35% w ciągu trzech lat, model „open book” przestaje być eleganckim zapisem prawnym, a staje się fundamentem przetrwania relacji na linii właściciel–najemca. Zapraszamy do analizy nowej architektury kosztów w sektorze biurowym.

„Obiekt z niższym czynszem, ale wysokimi kosztami utrzymania, przegrywa z bardziej efektywnym kosztowo konkurentem, nawet jeśli jego czynsz bazowy jest wyższy. Standard »open book« pozwala w tej sytuacji pokazać nie tylko wysokość opłaty, ale również jej strukturę i racjonalność, co coraz częściej przesądza o zaufaniu najemcy”.
„Obiekt z niższym czynszem, ale wysokimi kosztami utrzymania, przegrywa z bardziej efektywnym kosztowo konkurentem, nawet jeśli jego czynsz bazowy jest wyższy. Standard »open book« pozwala w tej sytuacji pokazać nie tylko wysokość opłaty, ale również jej strukturę i racjonalność, co coraz częściej przesądza o zaufaniu najemcy”.
„Obiekt z niższym czynszem, ale wysokimi kosztami utrzymania, przegrywa z bardziej efektywnym kosztowo konkurentem, nawet jeśli jego czynsz bazowy jest wyższy. Standard »open book« pozwala w tej sytuacji pokazać nie tylko wysokość opłaty, ale również jej strukturę i racjonalność, co coraz częściej przesądza o zaufaniu najemcy”.
„Obiekt z niższym czynszem, ale wysokimi kosztami utrzymania, przegrywa z bardziej efektywnym kosztowo konkurentem, nawet jeśli jego czynsz bazowy jest wyższy. Standard »open book« pozwala w tej sytuacji pokazać nie tylko wysokość opłaty, ale również jej strukturę i racjonalność, co coraz częściej przesądza o zaufaniu najemcy”.
„Obiekt z niższym czynszem, ale wysokimi kosztami utrzymania, przegrywa z bardziej efektywnym kosztowo konkurentem, nawet jeśli jego czynsz bazowy jest wyższy. Standard »open book« pozwala w tej sytuacji pokazać nie tylko wysokość opłaty, ale również jej strukturę i racjonalność, co coraz częściej przesądza o zaufaniu najemcy”.
„Obiekt z niższym czynszem, ale wysokimi kosztami utrzymania, przegrywa z bardziej efektywnym kosztowo konkurentem, nawet jeśli jego czynsz bazowy jest wyższy. Standard »open book« pozwala w tej sytuacji pokazać nie tylko wysokość opłaty, ale również jej strukturę i racjonalność, co coraz częściej przesądza o zaufaniu najemcy”.

Presja na transparentność i efektywność energetyczną nie jest jedynie lokalnym trendem. Według globalnych prognoz, budynki o niskiej efektywności (tzw. brown discounts) mogą tracić na wartości nawet o 30% szybciej niż obiekty spełniające wysokie normy ESG, co sprawia, że precyzyjne raportowanie mediów staje się kluczowe dla inwestorów (źródło: Savills, World Research 2025).
Presja na transparentność i efektywność energetyczną nie jest jedynie lokalnym trendem. Według globalnych prognoz, budynki o niskiej efektywności (tzw. brown discounts) mogą tracić na wartości nawet o 30% szybciej niż obiekty spełniające wysokie normy ESG, co sprawia, że precyzyjne raportowanie mediów staje się kluczowe dla inwestorów (źródło: Savills, World Research 2025).
Presja na transparentność i efektywność energetyczną nie jest jedynie lokalnym trendem. Według globalnych prognoz, budynki o niskiej efektywności (tzw. brown discounts) mogą tracić na wartości nawet o 30% szybciej niż obiekty spełniające wysokie normy ESG, co sprawia, że precyzyjne raportowanie mediów staje się kluczowe dla inwestorów (źródło: Savills, World Research 2025).
Presja na transparentność i efektywność energetyczną nie jest jedynie lokalnym trendem. Według globalnych prognoz, budynki o niskiej efektywności (tzw. brown discounts) mogą tracić na wartości nawet o 30% szybciej niż obiekty spełniające wysokie normy ESG, co sprawia, że precyzyjne raportowanie mediów staje się kluczowe dla inwestorów (źródło: Savills, World Research 2025).
Presja na transparentność i efektywność energetyczną nie jest jedynie lokalnym trendem. Według globalnych prognoz, budynki o niskiej efektywności (tzw. brown discounts) mogą tracić na wartości nawet o 30% szybciej niż obiekty spełniające wysokie normy ESG, co sprawia, że precyzyjne raportowanie mediów staje się kluczowe dla inwestorów (źródło: Savills, World Research 2025).


W branży FM i zarządzaniu nieruchomościami długo unikaliśmy „otwierania ksiąg”, traktując strukturę kosztów jako element przewagi negocjacyjnej. Dziś tekst Michała Chodkowskiego stawia sprawę jasno: ukrywanie danych to prosta droga do utraty najemcy. Zastanawiamy się, czy rynek jest gotowy na taką skalę szczerości, w której zarządca staje się nie tylko administratorem, ale analitykiem danych?
Spis treści
Samotność w logach systemu: co dane z bezpieczeństwa mówią o kondycji społecznej obiektu
Jak wykorzystać dane z kontroli dostępu, monitoringu i zgłoszeń incydentów do diagnozowania samotności, wykluczenia i „martwych stref” w życiu organizacji.
.avif)


.avif)



