0
0
Małgorzata Furtak
Małgorzata Furtak
.avif)
Małgorzata Furtak
Małgorzata Furtak
Małgorzata Furtak
0
Można mieć setki kontaktów w komunikatorze i nie mieć z kim porozmawiać. Współczesny open space, zaprojektowany dla bliskości, paradoksalnie stał się inkubatorem izolacji. Małgorzata Furtak dowodzi, że samotność w biurze to nie tylko problem emocjonalny, ale realne ryzyko organizacyjne, które WHO porównuje do zagrożeń fizjologicznych. Odkryj, jak działy People&Culture w duecie z zarządcami obiektów mogą zamienić „relacyjną ciszę” w tętniącą życiem wspólnotę dzięki inicjatywom oddolnym i uważnemu przywództwu.
Można mieć setki kontaktów w komunikatorze i nie mieć z kim porozmawiać. Współczesny open space, zaprojektowany dla bliskości, paradoksalnie stał się inkubatorem izolacji. Małgorzata Furtak dowodzi, że samotność w biurze to nie tylko problem emocjonalny, ale realne ryzyko organizacyjne, które WHO porównuje do zagrożeń fizjologicznych. Odkryj, jak działy People&Culture w duecie z zarządcami obiektów mogą zamienić „relacyjną ciszę” w tętniącą życiem wspólnotę dzięki inicjatywom oddolnym i uważnemu przywództwu.
Można mieć setki kontaktów w komunikatorze i nie mieć z kim porozmawiać. Współczesny open space, zaprojektowany dla bliskości, paradoksalnie stał się inkubatorem izolacji. Małgorzata Furtak dowodzi, że samotność w biurze to nie tylko problem emocjonalny, ale realne ryzyko organizacyjne, które WHO porównuje do zagrożeń fizjologicznych. Odkryj, jak działy People&Culture w duecie z zarządcami obiektów mogą zamienić „relacyjną ciszę” w tętniącą życiem wspólnotę dzięki inicjatywom oddolnym i uważnemu przywództwu.
Można mieć setki kontaktów w komunikatorze i nie mieć z kim porozmawiać. Współczesny open space, zaprojektowany dla bliskości, paradoksalnie stał się inkubatorem izolacji. Małgorzata Furtak dowodzi, że samotność w biurze to nie tylko problem emocjonalny, ale realne ryzyko organizacyjne, które WHO porównuje do zagrożeń fizjologicznych. Odkryj, jak działy People&Culture w duecie z zarządcami obiektów mogą zamienić „relacyjną ciszę” w tętniącą życiem wspólnotę dzięki inicjatywom oddolnym i uważnemu przywództwu.
Można mieć setki kontaktów w komunikatorze i nie mieć z kim porozmawiać. Współczesny open space, zaprojektowany dla bliskości, paradoksalnie stał się inkubatorem izolacji. Małgorzata Furtak dowodzi, że samotność w biurze to nie tylko problem emocjonalny, ale realne ryzyko organizacyjne, które WHO porównuje do zagrożeń fizjologicznych. Odkryj, jak działy People&Culture w duecie z zarządcami obiektów mogą zamienić „relacyjną ciszę” w tętniącą życiem wspólnotę dzięki inicjatywom oddolnym i uważnemu przywództwu.
0
„Samotność w pracy przestała być tematem pobocznym. Coraz częściej staje się kluczowym wskaźnikiem zdrowia organizacji. [...] Ludzie nie odchodzą z biur. Odchodzą z miejsc, w których nie czują więzi”.
„Samotność w pracy przestała być tematem pobocznym. Coraz częściej staje się kluczowym wskaźnikiem zdrowia organizacji. [...] Ludzie nie odchodzą z biur. Odchodzą z miejsc, w których nie czują więzi”.
„Samotność w pracy przestała być tematem pobocznym. Coraz częściej staje się kluczowym wskaźnikiem zdrowia organizacji. [...] Ludzie nie odchodzą z biur. Odchodzą z miejsc, w których nie czują więzi”.
„Samotność w pracy przestała być tematem pobocznym. Coraz częściej staje się kluczowym wskaźnikiem zdrowia organizacji. [...] Ludzie nie odchodzą z biur. Odchodzą z miejsc, w których nie czują więzi”.
„Samotność w pracy przestała być tematem pobocznym. Coraz częściej staje się kluczowym wskaźnikiem zdrowia organizacji. [...] Ludzie nie odchodzą z biur. Odchodzą z miejsc, w których nie czują więzi”.
„Samotność w pracy przestała być tematem pobocznym. Coraz częściej staje się kluczowym wskaźnikiem zdrowia organizacji. [...] Ludzie nie odchodzą z biur. Odchodzą z miejsc, w których nie czują więzi”.
0
Komentarz do artykułu
Zjawisko posiadania „najlepszego przyjaciela w pracy” (tzw. Best Friend at Work), o którym wspomina autorka, jest badane przez instytut Gallup od ponad 30 lat. Najnowsze dane z 2024 roku potwierdzają trend: pracownicy, którzy mają bliską relację w zespole, są aż siedmiokrotnie bardziej zaangażowani w pracę, rzadziej ulegają wypadkom i wykazują wyższą odporność na stres zawodowy. Co ciekawe, w dobie pracy hybrydowej znaczenie tego wskaźnika wzrosło – posiadanie „bezpiecznej przystani” w biurze jest obecnie głównym motywatorem do rezygnacji z pełnego trybu home office. (źródło: Gallup State of the Global Workplace Report, 2024)
Zjawisko posiadania „najlepszego przyjaciela w pracy” (tzw. Best Friend at Work), o którym wspomina autorka, jest badane przez instytut Gallup od ponad 30 lat. Najnowsze dane z 2024 roku potwierdzają trend: pracownicy, którzy mają bliską relację w zespole, są aż siedmiokrotnie bardziej zaangażowani w pracę, rzadziej ulegają wypadkom i wykazują wyższą odporność na stres zawodowy. Co ciekawe, w dobie pracy hybrydowej znaczenie tego wskaźnika wzrosło – posiadanie „bezpiecznej przystani” w biurze jest obecnie głównym motywatorem do rezygnacji z pełnego trybu home office. (źródło: Gallup State of the Global Workplace Report, 2024)
Zjawisko posiadania „najlepszego przyjaciela w pracy” (tzw. Best Friend at Work), o którym wspomina autorka, jest badane przez instytut Gallup od ponad 30 lat. Najnowsze dane z 2024 roku potwierdzają trend: pracownicy, którzy mają bliską relację w zespole, są aż siedmiokrotnie bardziej zaangażowani w pracę, rzadziej ulegają wypadkom i wykazują wyższą odporność na stres zawodowy. Co ciekawe, w dobie pracy hybrydowej znaczenie tego wskaźnika wzrosło – posiadanie „bezpiecznej przystani” w biurze jest obecnie głównym motywatorem do rezygnacji z pełnego trybu home office. (źródło: Gallup State of the Global Workplace Report, 2024)
Zjawisko posiadania „najlepszego przyjaciela w pracy” (tzw. Best Friend at Work), o którym wspomina autorka, jest badane przez instytut Gallup od ponad 30 lat. Najnowsze dane z 2024 roku potwierdzają trend: pracownicy, którzy mają bliską relację w zespole, są aż siedmiokrotnie bardziej zaangażowani w pracę, rzadziej ulegają wypadkom i wykazują wyższą odporność na stres zawodowy. Co ciekawe, w dobie pracy hybrydowej znaczenie tego wskaźnika wzrosło – posiadanie „bezpiecznej przystani” w biurze jest obecnie głównym motywatorem do rezygnacji z pełnego trybu home office. (źródło: Gallup State of the Global Workplace Report, 2024)
Zjawisko posiadania „najlepszego przyjaciela w pracy” (tzw. Best Friend at Work), o którym wspomina autorka, jest badane przez instytut Gallup od ponad 30 lat. Najnowsze dane z 2024 roku potwierdzają trend: pracownicy, którzy mają bliską relację w zespole, są aż siedmiokrotnie bardziej zaangażowani w pracę, rzadziej ulegają wypadkom i wykazują wyższą odporność na stres zawodowy. Co ciekawe, w dobie pracy hybrydowej znaczenie tego wskaźnika wzrosło – posiadanie „bezpiecznej przystani” w biurze jest obecnie głównym motywatorem do rezygnacji z pełnego trybu home office. (źródło: Gallup State of the Global Workplace Report, 2024)
0
Human Centric
Artykuł Małgorzaty Furtak to ważny głos w dyskusji o tym, po co nam w ogóle biura w 2026 roku. Autorka słusznie zauważa, że biuro przestało być infrastrukturą, a stało się „środowiskiem doświadczenia”. Sukces klubów zainteresowań w Santander (33 kluby, 5 tys. zapisów!) to twardy dowód na to, że rola HR-u ewoluuje w stronę kuratora społeczności. Zastanawiamy się jednak: czy każdy zarządca obiektu jest gotowy na tak głęboką integrację z tkanką ludzką najemcy? To wyzwanie dla FM – przestać liczyć krzesła, a zacząć wspierać „mikromosty” między ludźmi. Bo wspólnota organizacyjna nie rodzi się w prezentacjach PowerPoint, ale przy wspólnym szydełkowaniu czy planowaniu rejsu w biurowej kuchni.
0
MENU%201%20(1).svg)
Spis treści
No items found.
.avif)
2026-01
>
Human Centric
>
No items found.
