Tomasz Grzelak

przewodniczący Grupy Doradczej ds. Bezpieczeństwa w Polskiej Radzie Facility Management

BIO Autora

Tomasz Grzelak

przewodniczący Grupy Doradczej ds. Bezpieczeństwa w Polskiej Radzie Facility Management

BIO Autora

Tomasz Grzelak

przewodniczący Grupy Doradczej ds. Bezpieczeństwa w Polskiej Radzie Facility Management

BIO Autora

Tomasz Grzelak

przewodniczący Grupy Doradczej ds. Bezpieczeństwa w Polskiej Radzie Facility Management

BIO Autora

Tomasz Grzelak

przewodniczący Grupy Doradczej ds. Bezpieczeństwa w Polskiej Radzie Facility Management

BIO Autora
128
Czy czytnik kart przy wejściu może wiedzieć o zespole więcej niż dział HR? Współczesne systemy bezpieczeństwa to nie tylko tarcza przeciw zagrożeniom, ale czuły system nerwowy budynku. Rejestrują nocne powroty, puste strefy wspólne i rytm pracy, który często milczy w ankietach zaangażowania. Dowiedz się, jak przekształcić infrastrukturę ochrony w strategiczne narzędzie analityczne, które pozwoli dostrzec symptomy osamotnienia i przeciążenia, zanim staną się one kryzysem kadrowym.
Czy czytnik kart przy wejściu może wiedzieć o zespole więcej niż dział HR? Współczesne systemy bezpieczeństwa to nie tylko tarcza przeciw zagrożeniom, ale czuły system nerwowy budynku. Rejestrują nocne powroty, puste strefy wspólne i rytm pracy, który często milczy w ankietach zaangażowania. Dowiedz się, jak przekształcić infrastrukturę ochrony w strategiczne narzędzie analityczne, które pozwoli dostrzec symptomy osamotnienia i przeciążenia, zanim staną się one kryzysem kadrowym.
Czy czytnik kart przy wejściu może wiedzieć o zespole więcej niż dział HR? Współczesne systemy bezpieczeństwa to nie tylko tarcza przeciw zagrożeniom, ale czuły system nerwowy budynku. Rejestrują nocne powroty, puste strefy wspólne i rytm pracy, który często milczy w ankietach zaangażowania. Dowiedz się, jak przekształcić infrastrukturę ochrony w strategiczne narzędzie analityczne, które pozwoli dostrzec symptomy osamotnienia i przeciążenia, zanim staną się one kryzysem kadrowym.
Czy czytnik kart przy wejściu może wiedzieć o zespole więcej niż dział HR? Współczesne systemy bezpieczeństwa to nie tylko tarcza przeciw zagrożeniom, ale czuły system nerwowy budynku. Rejestrują nocne powroty, puste strefy wspólne i rytm pracy, który często milczy w ankietach zaangażowania. Dowiedz się, jak przekształcić infrastrukturę ochrony w strategiczne narzędzie analityczne, które pozwoli dostrzec symptomy osamotnienia i przeciążenia, zanim staną się one kryzysem kadrowym.
Czy czytnik kart przy wejściu może wiedzieć o zespole więcej niż dział HR? Współczesne systemy bezpieczeństwa to nie tylko tarcza przeciw zagrożeniom, ale czuły system nerwowy budynku. Rejestrują nocne powroty, puste strefy wspólne i rytm pracy, który często milczy w ankietach zaangażowania. Dowiedz się, jak przekształcić infrastrukturę ochrony w strategiczne narzędzie analityczne, które pozwoli dostrzec symptomy osamotnienia i przeciążenia, zanim staną się one kryzysem kadrowym.
129
Komentarz do artykułu
Pokaż bio

„Samotność w logach systemu nie musi oznaczać kontroli jednostki. Może być sygnałem, że określona część organizacji potrzebuje wsparcia, że przestrzeń wymaga zmiany, że kultura pracy wymyka się spod kontroli”.

„Samotność w logach systemu nie musi oznaczać kontroli jednostki. Może być sygnałem, że określona część organizacji potrzebuje wsparcia, że przestrzeń wymaga zmiany, że kultura pracy wymyka się spod kontroli”.

„Samotność w logach systemu nie musi oznaczać kontroli jednostki. Może być sygnałem, że określona część organizacji potrzebuje wsparcia, że przestrzeń wymaga zmiany, że kultura pracy wymyka się spod kontroli”.

„Samotność w logach systemu nie musi oznaczać kontroli jednostki. Może być sygnałem, że określona część organizacji potrzebuje wsparcia, że przestrzeń wymaga zmiany, że kultura pracy wymyka się spod kontroli”.

„Samotność w logach systemu nie musi oznaczać kontroli jednostki. Może być sygnałem, że określona część organizacji potrzebuje wsparcia, że przestrzeń wymaga zmiany, że kultura pracy wymyka się spod kontroli”.

„Samotność w logach systemu nie musi oznaczać kontroli jednostki. Może być sygnałem, że określona część organizacji potrzebuje wsparcia, że przestrzeń wymaga zmiany, że kultura pracy wymyka się spod kontroli”.

„Samotność w logach systemu nie musi oznaczać kontroli jednostki. Może być sygnałem, że określona część organizacji potrzebuje wsparcia, że przestrzeń wymaga zmiany, że kultura pracy wymyka się spod kontroli”.

130
Komentarz do artykułu
Pokaż bio
Wykorzystanie analityki przestrzennej (tzw. Spatial Intelligence) to jeden z najszybciej rosnących trendów w sektorze PropTech. Według raportów Fortune Business Insights, rynek inteligentnych systemów zarządzania budynkami wzrośnie do ponad 160 mld USD do 2030 roku. Nowoczesne algorytmy potrafią już nie tylko liczyć osoby w pomieszczeniu, ale tworzyć tzw. „mapy ciepła” interakcji społecznych. Co istotne, badania wykazują, że anonimowa analiza wzorców przemieszczania się pozwala przewidzieć rotację pracowników z dokładnością do 85% na kilka miesięcy przed złożeniem wypowiedzenia – kluczowym wskaźnikiem jest drastyczny spadek aktywności w strefach wspólnych i ograniczenie poruszania się wyłącznie do osi biurko-wyjście. (źródło: Fortune Business Insights, 2025; MIT Media Lab - Sociometric Analytics)
Wykorzystanie analityki przestrzennej (tzw. Spatial Intelligence) to jeden z najszybciej rosnących trendów w sektorze PropTech. Według raportów Fortune Business Insights, rynek inteligentnych systemów zarządzania budynkami wzrośnie do ponad 160 mld USD do 2030 roku. Nowoczesne algorytmy potrafią już nie tylko liczyć osoby w pomieszczeniu, ale tworzyć tzw. „mapy ciepła” interakcji społecznych. Co istotne, badania wykazują, że anonimowa analiza wzorców przemieszczania się pozwala przewidzieć rotację pracowników z dokładnością do 85% na kilka miesięcy przed złożeniem wypowiedzenia – kluczowym wskaźnikiem jest drastyczny spadek aktywności w strefach wspólnych i ograniczenie poruszania się wyłącznie do osi biurko-wyjście. (źródło: Fortune Business Insights, 2025; MIT Media Lab - Sociometric Analytics)
Wykorzystanie analityki przestrzennej (tzw. Spatial Intelligence) to jeden z najszybciej rosnących trendów w sektorze PropTech. Według raportów Fortune Business Insights, rynek inteligentnych systemów zarządzania budynkami wzrośnie do ponad 160 mld USD do 2030 roku. Nowoczesne algorytmy potrafią już nie tylko liczyć osoby w pomieszczeniu, ale tworzyć tzw. „mapy ciepła” interakcji społecznych. Co istotne, badania wykazują, że anonimowa analiza wzorców przemieszczania się pozwala przewidzieć rotację pracowników z dokładnością do 85% na kilka miesięcy przed złożeniem wypowiedzenia – kluczowym wskaźnikiem jest drastyczny spadek aktywności w strefach wspólnych i ograniczenie poruszania się wyłącznie do osi biurko-wyjście. (źródło: Fortune Business Insights, 2025; MIT Media Lab - Sociometric Analytics)
Wykorzystanie analityki przestrzennej (tzw. Spatial Intelligence) to jeden z najszybciej rosnących trendów w sektorze PropTech. Według raportów Fortune Business Insights, rynek inteligentnych systemów zarządzania budynkami wzrośnie do ponad 160 mld USD do 2030 roku. Nowoczesne algorytmy potrafią już nie tylko liczyć osoby w pomieszczeniu, ale tworzyć tzw. „mapy ciepła” interakcji społecznych. Co istotne, badania wykazują, że anonimowa analiza wzorców przemieszczania się pozwala przewidzieć rotację pracowników z dokładnością do 85% na kilka miesięcy przed złożeniem wypowiedzenia – kluczowym wskaźnikiem jest drastyczny spadek aktywności w strefach wspólnych i ograniczenie poruszania się wyłącznie do osi biurko-wyjście. (źródło: Fortune Business Insights, 2025; MIT Media Lab - Sociometric Analytics)
Wykorzystanie analityki przestrzennej (tzw. Spatial Intelligence) to jeden z najszybciej rosnących trendów w sektorze PropTech. Według raportów Fortune Business Insights, rynek inteligentnych systemów zarządzania budynkami wzrośnie do ponad 160 mld USD do 2030 roku. Nowoczesne algorytmy potrafią już nie tylko liczyć osoby w pomieszczeniu, ale tworzyć tzw. „mapy ciepła” interakcji społecznych. Co istotne, badania wykazują, że anonimowa analiza wzorców przemieszczania się pozwala przewidzieć rotację pracowników z dokładnością do 85% na kilka miesięcy przed złożeniem wypowiedzenia – kluczowym wskaźnikiem jest drastyczny spadek aktywności w strefach wspólnych i ograniczenie poruszania się wyłącznie do osi biurko-wyjście. (źródło: Fortune Business Insights, 2025; MIT Media Lab - Sociometric Analytics)
131
Komentarz do artykułu
Pokaż bio
Usługi i technologie

W „Obiektach” rzadko patrzymy na Security w tak humanistyczny sposób. Autor tekstu stawia prowokacyjną tezę: dyrektor ds. bezpieczeństwa (CSO) to dziś strategiczny partner HR-u i Zarządu. To spojrzenie zdejmuje z kamer i czytników odium „Wielkiego Brata”, a nadaje im rolę opiekuna dobrostanu. Zastanawiamy się jednak: gdzie kończy się troska o kondycję społeczną, a zaczyna inwigilacja? Granica jest cienka, a artykuł słusznie wskazuje na konieczność budowy dojrzałego governance. To lektura obowiązkowa dla liderów, którzy chcą zarządzać w oparciu o fakty, a nie deklaracje – bo logi systemowe, w przeciwieństwie do ludzi, nigdy nie próbują „zachować twarzy”.

132
MENU

Spis treści

Wstęp
9
Okiem redakcji

Kwestia: Osamotnienie

Krzysztof Kogut
Redaktor naczelny magazynu Obiekty
13
Okiem redakcji

Koniec jednego biura dla wszystkich

Dlaczego fit-out stał się usługą ciągłą, a nie jednorazowym projektem
No items found.
26
Okiem redakcji

Standard „Open Book” a service charges

Michał Chodkowski
Head of Property Management w Adgar Poland, lider Grupy roboczej / Grupy eksperckiej Zarządzania Nieruchomościami w Polskiej Izbie Nieruchomości Komercyjnych (PINK)
31
Okiem redakcji

Jak przetrwać początki w FM? POTOB jako kompas młodego specjalisty

Most nad przepaścią definicji – dlaczego branża potrzebuje wspólnego słownika?
Mateusz Fludra
Młodszy specjalista ds. Obsługi Inwestycji w YES Biżuteria S.A.
37
Zarządzanie

Architektura bliskości

Jak Facility Management pomaga zmniejszyć współczesne poczucie izolacji
Michał Maciejczak
Head of Facilities Management | Kaufland Polska
43
Zarządzanie

Property management a AI

Od analizy do decyzji – praca ze wsparciem technologii
Piotr Czerwiński
CEO AXI IMMO Services​
47
Zarządzanie

Cyfryzację zacznij od faktur

Nie taki KSeF straszny?
Bartłomiej Piątek
COO w NOVO Technologies S.A.
52
Zarządzanie

Biuro jako lek na samotność

Terapia z “trzeciego miejsca”
Maciej Banaszak
Workplace Technology Product Lead, Interim Manager
58
Zarządzanie

Energy management w praktyce

Pięć filarów skutecznego zarządzania energią w obiektach sieciowych
Piotr Mindykowski
Manager ds. Zarządzania Energią, Żabka Polska
64
Zarządzanie

Jeden system, dziesiątki problemów

Dlaczego magazyn energii to narzędzie, które zmienia zarządzanie budynkiem na wielu frontach jednocześnie
Kamil Adamczyk
Solutions Manager, Huawei/ Photomate
69
Zarządzanie

Chaos zgłoszeń = chaos emocji

Administration: jak ułożyć obsługę wewnętrznego klienta
Agnieszka Gostomska
Facility and Administration Manager, Rezon Bio
77
Human Centric

„Razem” ma znaczenie

Jak działy People&Culture i zarządcy obiektów tworzą prawdziwe miejsca pracy?
Małgorzata Furtak
Dyrektorka Biura BHP & Wellbeing, Psycholożka
82
Human Centric

Mózg w trybie samotności

Jak obiekty potęgują lub łagodzą poczucie izolacji?
Anna Connor-Łakomy
Co-Founder at The Invisible | Translating Brain Science into Practical Tools
87
Human Centric

Pełne biura ludzi, którzy się nie znają

Cicha epidemia samotności po pracy zdalnej.
Patrycja Pachowska
Global Workplace Manager, ZnanyLekarz.pl
90
Human Centric

Budując odporność swojej roli

Odporność psychiczna (nie)widzialny filar obiektów i biur, przestrzeni
Ewa Bodio-Ziółkowska
Workplace Managerka, liderka zespołu i innowatorka przestrzeni pracy
95
Human Centric

Samotni w pracy

O dwóch twarzach osamotnienia na rynku nieruchomości

Dagmara Solik
102
Obiekty

Cztery obszary, jedna wizja

o świadomym zarządzaniu przestrzenią, energią i flotą w świecie pełnym zmian
Mariola Dudek
Dyrektor Departamentu Zakupów Strategicznych, Zarządzania Nieruchomościami, Flotą i Energią, P4
108
Usługi i technologie

Samotny strażnik systemów

Dyrektor techniczny wobec złożoności obiektu w 2026 r. – samotny wilk w stadzie bizonów?
Piotr Karbowy
Dyrektor Techniczny w APSYS POLSKA
114
Usługi i technologie

Sensoryczne aspekty czystości

Krzysztof Zieliński
Członek Zarządu w ATABA
120
Usługi i technologie

Czysty umysł

Aniela Ptak
Managing Director / Board Member / CSO Klüh
125
Usługi i technologie

Czystość: spróbuj inaczej

Dlaczego warto projektować usługę zamiast powielać utrwalone modele?
Maksym Kaplanskyy
Dyrektor Biura Technologii, Grupa Impel
128
Usługi i technologie

Samotność w logach systemu: co dane z bezpieczeństwa mówią o kondycji społecznej obiektu

Jak wykorzystać dane z kontroli dostępu, monitoringu i zgłoszeń incydentów do diagnozowania samotności, wykluczenia i „martwych stref” w życiu organizacji.
Tomasz Grzelak
przewodniczący Grupy Doradczej ds. Bezpieczeństwa w Polskiej Radzie Facility Management
133
Usługi i technologie

Algorytmy empatii.

Jak AI pomaga workplace managerom leczyć biurową samotność?
Andrzej Poradzisz
CEO, Polski Instytut AI
138
ESG

Energia: Obsługa pomp ciepła zimą — jak z punktu widzenia Energy Managera sterować i eksploatować instalacje, aby wykorzystać ich maksymalny potencjał.

Jakub Bartoszek
Unit Facility Manager, IKEA Retail Polska
144
ESG

Koniec ery marketingu, początek ery twardych danych i odpowiedzialności?

Katarzyna Chwalbińska - Kusek
Partner, Head of ESG Advisory Baker Tilly TPA
151
Dodatek specjalny

RFI BOOK Fit-out 2026

No items found.
160
Okiem redakcji

Zakończenie

No items found.
2026-01
OSAMOTNIENIE
>
Usługi i technologie
>
No items found.