
Piotr Czerwiński
CEO AXI IMMO Services
Piotr Czerwiński
CEO AXI IMMO Services
Asset i Property Manager z ponad 15-letnim doświadczeniem w branży rynku komercyjnego. Doświadczenie zdobywał w międzynarodowych firmach takich jak King Sturge (obecnie Jones Long LaSalle), DTZ Polska, EPM Polska, AXI IMMO Services. Pracował dla takich klientów jak Hunter Property Fund Management, Aggmore Ltd., Holland — Jerusalem Management Company BV, LDV Management Bainbridge Holding SCA, KKCG Group, Proteus, Altamira, Goldman Sachs, PKO TFI, Bental Green Oak. Posiada polską licencję zawodową zarządcy nieruchomości, Certyfikowanego Zarządcy Nieruchomości Instytutu Zarządzania Nieruchomościami CPM, jest członkiem RICS i CCIM.
Piotr Czerwiński
CEO AXI IMMO Services
Piotr Czerwiński
CEO AXI IMMO Services
Asset i Property Manager z ponad 15-letnim doświadczeniem w branży rynku komercyjnego. Doświadczenie zdobywał w międzynarodowych firmach takich jak King Sturge (obecnie Jones Long LaSalle), DTZ Polska, EPM Polska, AXI IMMO Services. Pracował dla takich klientów jak Hunter Property Fund Management, Aggmore Ltd., Holland — Jerusalem Management Company BV, LDV Management Bainbridge Holding SCA, KKCG Group, Proteus, Altamira, Goldman Sachs, PKO TFI, Bental Green Oak. Posiada polską licencję zawodową zarządcy nieruchomości, Certyfikowanego Zarządcy Nieruchomości Instytutu Zarządzania Nieruchomościami CPM, jest członkiem RICS i CCIM.

Piotr Czerwiński
CEO AXI IMMO Services
Piotr Czerwiński
CEO AXI IMMO Services
Asset i Property Manager z ponad 15-letnim doświadczeniem w branży rynku komercyjnego. Doświadczenie zdobywał w międzynarodowych firmach takich jak King Sturge (obecnie Jones Long LaSalle), DTZ Polska, EPM Polska, AXI IMMO Services. Pracował dla takich klientów jak Hunter Property Fund Management, Aggmore Ltd., Holland — Jerusalem Management Company BV, LDV Management Bainbridge Holding SCA, KKCG Group, Proteus, Altamira, Goldman Sachs, PKO TFI, Bental Green Oak. Posiada polską licencję zawodową zarządcy nieruchomości, Certyfikowanego Zarządcy Nieruchomości Instytutu Zarządzania Nieruchomościami CPM, jest członkiem RICS i CCIM.
Piotr Czerwiński
CEO AXI IMMO Services
Piotr Czerwiński
CEO AXI IMMO Services
Asset i Property Manager z ponad 15-letnim doświadczeniem w branży rynku komercyjnego. Doświadczenie zdobywał w międzynarodowych firmach takich jak King Sturge (obecnie Jones Long LaSalle), DTZ Polska, EPM Polska, AXI IMMO Services. Pracował dla takich klientów jak Hunter Property Fund Management, Aggmore Ltd., Holland — Jerusalem Management Company BV, LDV Management Bainbridge Holding SCA, KKCG Group, Proteus, Altamira, Goldman Sachs, PKO TFI, Bental Green Oak. Posiada polską licencję zawodową zarządcy nieruchomości, Certyfikowanego Zarządcy Nieruchomości Instytutu Zarządzania Nieruchomościami CPM, jest członkiem RICS i CCIM.
Piotr Czerwiński
CEO AXI IMMO Services
Piotr Czerwiński
CEO AXI IMMO Services
Asset i Property Manager z ponad 15-letnim doświadczeniem w branży rynku komercyjnego. Doświadczenie zdobywał w międzynarodowych firmach takich jak King Sturge (obecnie Jones Long LaSalle), DTZ Polska, EPM Polska, AXI IMMO Services. Pracował dla takich klientów jak Hunter Property Fund Management, Aggmore Ltd., Holland — Jerusalem Management Company BV, LDV Management Bainbridge Holding SCA, KKCG Group, Proteus, Altamira, Goldman Sachs, PKO TFI, Bental Green Oak. Posiada polską licencję zawodową zarządcy nieruchomości, Certyfikowanego Zarządcy Nieruchomości Instytutu Zarządzania Nieruchomościami CPM, jest członkiem RICS i CCIM.

W ostatnich latach sztuczna inteligencja przestała być jedynie futurystycznym hasłem kojarzonym z branżą technologiczną. Coraz częściej staje się realnym narzędziem wspierającym funkcjonowanie wielu sektorów gospodarki, w tym także rynku nieruchomości komercyjnych. W szczególności dotyczy to obszaru property management, gdzie zarządzanie budynkiem oznacza pracę z ogromną liczbą danych operacyjnych, dokumentów oraz procesów administracyjnych.
W ostatnich latach sztuczna inteligencja przestała być jedynie futurystycznym hasłem kojarzonym z branżą technologiczną. Coraz częściej staje się realnym narzędziem wspierającym funkcjonowanie wielu sektorów gospodarki, w tym także rynku nieruchomości komercyjnych. W szczególności dotyczy to obszaru property management, gdzie zarządzanie budynkiem oznacza pracę z ogromną liczbą danych operacyjnych, dokumentów oraz procesów administracyjnych.
W ostatnich latach sztuczna inteligencja przestała być jedynie futurystycznym hasłem kojarzonym z branżą technologiczną. Coraz częściej staje się realnym narzędziem wspierającym funkcjonowanie wielu sektorów gospodarki, w tym także rynku nieruchomości komercyjnych. W szczególności dotyczy to obszaru property management, gdzie zarządzanie budynkiem oznacza pracę z ogromną liczbą danych operacyjnych, dokumentów oraz procesów administracyjnych.
W ostatnich latach sztuczna inteligencja przestała być jedynie futurystycznym hasłem kojarzonym z branżą technologiczną. Coraz częściej staje się realnym narzędziem wspierającym funkcjonowanie wielu sektorów gospodarki, w tym także rynku nieruchomości komercyjnych. W szczególności dotyczy to obszaru property management, gdzie zarządzanie budynkiem oznacza pracę z ogromną liczbą danych operacyjnych, dokumentów oraz procesów administracyjnych.
W ostatnich latach sztuczna inteligencja przestała być jedynie futurystycznym hasłem kojarzonym z branżą technologiczną. Coraz częściej staje się realnym narzędziem wspierającym funkcjonowanie wielu sektorów gospodarki, w tym także rynku nieruchomości komercyjnych. W szczególności dotyczy to obszaru property management, gdzie zarządzanie budynkiem oznacza pracę z ogromną liczbą danych operacyjnych, dokumentów oraz procesów administracyjnych.

„Wdrażanie narzędzi AI powinno być traktowane jako sposób zwiększania efektywności pracy zespołów zarządczych, a nie jako próba zastąpienia ich roli. [...] AI przejmie znaczną część pracy administracyjnej, by zarządcy mogli skupić się na relacjach i strategii”.
„Wdrażanie narzędzi AI powinno być traktowane jako sposób zwiększania efektywności pracy zespołów zarządczych, a nie jako próba zastąpienia ich roli. [...] AI przejmie znaczną część pracy administracyjnej, by zarządcy mogli skupić się na relacjach i strategii”.
„Wdrażanie narzędzi AI powinno być traktowane jako sposób zwiększania efektywności pracy zespołów zarządczych, a nie jako próba zastąpienia ich roli. [...] AI przejmie znaczną część pracy administracyjnej, by zarządcy mogli skupić się na relacjach i strategii”.
„Wdrażanie narzędzi AI powinno być traktowane jako sposób zwiększania efektywności pracy zespołów zarządczych, a nie jako próba zastąpienia ich roli. [...] AI przejmie znaczną część pracy administracyjnej, by zarządcy mogli skupić się na relacjach i strategii”.
„Wdrażanie narzędzi AI powinno być traktowane jako sposób zwiększania efektywności pracy zespołów zarządczych, a nie jako próba zastąpienia ich roli. [...] AI przejmie znaczną część pracy administracyjnej, by zarządcy mogli skupić się na relacjach i strategii”.
„Wdrażanie narzędzi AI powinno być traktowane jako sposób zwiększania efektywności pracy zespołów zarządczych, a nie jako próba zastąpienia ich roli. [...] AI przejmie znaczną część pracy administracyjnej, by zarządcy mogli skupić się na relacjach i strategii”.
„Wdrażanie narzędzi AI powinno być traktowane jako sposób zwiększania efektywności pracy zespołów zarządczych, a nie jako próba zastąpienia ich roli. [...] AI przejmie znaczną część pracy administracyjnej, by zarządcy mogli skupić się na relacjach i strategii”.


W PM technologia to przede wszystkim narzędzie do odzyskiwania czasu. Zamiast spędzać godziny na indeksowaniu faktur, zarządca w 2026 roku staje się „analitykiem wartości”. Integracja AI z systemami BMS, o której pisze autor, to brakujące ogniwo, które pozwoli wreszcie realnie realizować cele ESG, a nie tylko o nich raportować. Nowym zestawem narzędzi PM-a nie jest już tylko telefon i latarka, ale umiejętność interpretacji danych z „zamkniętego środowiska informatycznego”.
Spis treści
Samotność w logach systemu: co dane z bezpieczeństwa mówią o kondycji społecznej obiektu
Jak wykorzystać dane z kontroli dostępu, monitoringu i zgłoszeń incydentów do diagnozowania samotności, wykluczenia i „martwych stref” w życiu organizacji.
.avif)



.avif)














.avif)