
Bartłomiej Piątek
Bartłomiej Piątek
Menedżer i specjalista z obszaru technologii informatycznych, znany m.in. z działalności w NOVO Technologies S.A., firmie dostarczającej systemy wspierające zarządzanie nieruchomościami (m.in. NOVO Property Management). Jako dyrektor operacyjny (COO) odpowiada za koordynację codziennych działań, wdrażanie strategii firmy oraz rozwój produktów i usług. Jego praca koncentruje się na optymalizacji procesów technologicznych i biznesowych, co buduje pozycję NOVO jako lidera sektora proptech.
Bartłomiej Piątek
Bartłomiej Piątek
Menedżer i specjalista z obszaru technologii informatycznych, znany m.in. z działalności w NOVO Technologies S.A., firmie dostarczającej systemy wspierające zarządzanie nieruchomościami (m.in. NOVO Property Management). Jako dyrektor operacyjny (COO) odpowiada za koordynację codziennych działań, wdrażanie strategii firmy oraz rozwój produktów i usług. Jego praca koncentruje się na optymalizacji procesów technologicznych i biznesowych, co buduje pozycję NOVO jako lidera sektora proptech.

Bartłomiej Piątek
Bartłomiej Piątek
Menedżer i specjalista z obszaru technologii informatycznych, znany m.in. z działalności w NOVO Technologies S.A., firmie dostarczającej systemy wspierające zarządzanie nieruchomościami (m.in. NOVO Property Management). Jako dyrektor operacyjny (COO) odpowiada za koordynację codziennych działań, wdrażanie strategii firmy oraz rozwój produktów i usług. Jego praca koncentruje się na optymalizacji procesów technologicznych i biznesowych, co buduje pozycję NOVO jako lidera sektora proptech.
Bartłomiej Piątek
Bartłomiej Piątek
Menedżer i specjalista z obszaru technologii informatycznych, znany m.in. z działalności w NOVO Technologies S.A., firmie dostarczającej systemy wspierające zarządzanie nieruchomościami (m.in. NOVO Property Management). Jako dyrektor operacyjny (COO) odpowiada za koordynację codziennych działań, wdrażanie strategii firmy oraz rozwój produktów i usług. Jego praca koncentruje się na optymalizacji procesów technologicznych i biznesowych, co buduje pozycję NOVO jako lidera sektora proptech.
Bartłomiej Piątek
Bartłomiej Piątek
Menedżer i specjalista z obszaru technologii informatycznych, znany m.in. z działalności w NOVO Technologies S.A., firmie dostarczającej systemy wspierające zarządzanie nieruchomościami (m.in. NOVO Property Management). Jako dyrektor operacyjny (COO) odpowiada za koordynację codziennych działań, wdrażanie strategii firmy oraz rozwój produktów i usług. Jego praca koncentruje się na optymalizacji procesów technologicznych i biznesowych, co buduje pozycję NOVO jako lidera sektora proptech.

Wdrożenie Krajowego Systemu e-Faktur wywołało w branży nieruchomości drżenie rąk, ale czy słusznie? Choć rynek IT chwilowo wstrzymał oddech, dla nowoczesnych organizacji KSeF stał się nieoczekiwanym impulsem do wielkiego sprzątania w bazach danych i procesach. Bartłomiej Piątek z NOVO Technologies w rozmowie z Krzysztofem Kogutem wyjaśnia, dlaczego "analogowe" zarządzanie fakturami w 2026 roku to już nie tylko przeżytek, ale realne ryzyko podatkowe, i jak zintegrowany ekosystem PropTech pozwala przejść przez tę zmianę suchą stopą.
Wdrożenie Krajowego Systemu e-Faktur wywołało w branży nieruchomości drżenie rąk, ale czy słusznie? Choć rynek IT chwilowo wstrzymał oddech, dla nowoczesnych organizacji KSeF stał się nieoczekiwanym impulsem do wielkiego sprzątania w bazach danych i procesach. Bartłomiej Piątek z NOVO Technologies w rozmowie z Krzysztofem Kogutem wyjaśnia, dlaczego "analogowe" zarządzanie fakturami w 2026 roku to już nie tylko przeżytek, ale realne ryzyko podatkowe, i jak zintegrowany ekosystem PropTech pozwala przejść przez tę zmianę suchą stopą.
Wdrożenie Krajowego Systemu e-Faktur wywołało w branży nieruchomości drżenie rąk, ale czy słusznie? Choć rynek IT chwilowo wstrzymał oddech, dla nowoczesnych organizacji KSeF stał się nieoczekiwanym impulsem do wielkiego sprzątania w bazach danych i procesach. Bartłomiej Piątek z NOVO Technologies w rozmowie z Krzysztofem Kogutem wyjaśnia, dlaczego "analogowe" zarządzanie fakturami w 2026 roku to już nie tylko przeżytek, ale realne ryzyko podatkowe, i jak zintegrowany ekosystem PropTech pozwala przejść przez tę zmianę suchą stopą.
Wdrożenie Krajowego Systemu e-Faktur wywołało w branży nieruchomości drżenie rąk, ale czy słusznie? Choć rynek IT chwilowo wstrzymał oddech, dla nowoczesnych organizacji KSeF stał się nieoczekiwanym impulsem do wielkiego sprzątania w bazach danych i procesach. Bartłomiej Piątek z NOVO Technologies w rozmowie z Krzysztofem Kogutem wyjaśnia, dlaczego "analogowe" zarządzanie fakturami w 2026 roku to już nie tylko przeżytek, ale realne ryzyko podatkowe, i jak zintegrowany ekosystem PropTech pozwala przejść przez tę zmianę suchą stopą.
Wdrożenie Krajowego Systemu e-Faktur wywołało w branży nieruchomości drżenie rąk, ale czy słusznie? Choć rynek IT chwilowo wstrzymał oddech, dla nowoczesnych organizacji KSeF stał się nieoczekiwanym impulsem do wielkiego sprzątania w bazach danych i procesach. Bartłomiej Piątek z NOVO Technologies w rozmowie z Krzysztofem Kogutem wyjaśnia, dlaczego "analogowe" zarządzanie fakturami w 2026 roku to już nie tylko przeżytek, ale realne ryzyko podatkowe, i jak zintegrowany ekosystem PropTech pozwala przejść przez tę zmianę suchą stopą.

„KSeF nie toleruje niejednoznaczności – dane muszą być kompletne i zgodne ze strukturą logiczną. U części klientów projekt rozpoczął się od audytu baz kontrahentów i schematów rozliczeniowych. Bez uporządkowanych danych nawet najlepska integracja techniczna nie zapewni bezpieczeństwa”.
„KSeF nie toleruje niejednoznaczności – dane muszą być kompletne i zgodne ze strukturą logiczną. U części klientów projekt rozpoczął się od audytu baz kontrahentów i schematów rozliczeniowych. Bez uporządkowanych danych nawet najlepska integracja techniczna nie zapewni bezpieczeństwa”.
„KSeF nie toleruje niejednoznaczności – dane muszą być kompletne i zgodne ze strukturą logiczną. U części klientów projekt rozpoczął się od audytu baz kontrahentów i schematów rozliczeniowych. Bez uporządkowanych danych nawet najlepska integracja techniczna nie zapewni bezpieczeństwa”.
„KSeF nie toleruje niejednoznaczności – dane muszą być kompletne i zgodne ze strukturą logiczną. U części klientów projekt rozpoczął się od audytu baz kontrahentów i schematów rozliczeniowych. Bez uporządkowanych danych nawet najlepska integracja techniczna nie zapewni bezpieczeństwa”.
„KSeF nie toleruje niejednoznaczności – dane muszą być kompletne i zgodne ze strukturą logiczną. U części klientów projekt rozpoczął się od audytu baz kontrahentów i schematów rozliczeniowych. Bez uporządkowanych danych nawet najlepska integracja techniczna nie zapewni bezpieczeństwa”.
„KSeF nie toleruje niejednoznaczności – dane muszą być kompletne i zgodne ze strukturą logiczną. U części klientów projekt rozpoczął się od audytu baz kontrahentów i schematów rozliczeniowych. Bez uporządkowanych danych nawet najlepska integracja techniczna nie zapewni bezpieczeństwa”.

Wprowadzenie KSeF w Polsce to element szerszego europejskiego trendu ViDA (VAT in the Digital Age). Polska, obok Włoch i Rumunii, jest pionierem we wdrażaniu obligatoryjnego fakturowania elektronicznego w czasie rzeczywistym. Dla sektora nieruchomości komercyjnych, charakteryzującego się ogromną liczbą refaktur (media, service charges) oraz specyficznymi terminami płatności, automatyzacja staje się krytyczna. Według analiz rynkowych, przejście na pełny obieg e-faktur zintegrowany z systemem PM/ERP pozwala zredukować koszty procesowania dokumentu o 60-80% w porównaniu do tradycyjnego obiegu papierowego lub PDF. (źródło: Komisja Europejska – raport ViDA 2024; Analizy NOVO Technologies)
Wprowadzenie KSeF w Polsce to element szerszego europejskiego trendu ViDA (VAT in the Digital Age). Polska, obok Włoch i Rumunii, jest pionierem we wdrażaniu obligatoryjnego fakturowania elektronicznego w czasie rzeczywistym. Dla sektora nieruchomości komercyjnych, charakteryzującego się ogromną liczbą refaktur (media, service charges) oraz specyficznymi terminami płatności, automatyzacja staje się krytyczna. Według analiz rynkowych, przejście na pełny obieg e-faktur zintegrowany z systemem PM/ERP pozwala zredukować koszty procesowania dokumentu o 60-80% w porównaniu do tradycyjnego obiegu papierowego lub PDF. (źródło: Komisja Europejska – raport ViDA 2024; Analizy NOVO Technologies)
Wprowadzenie KSeF w Polsce to element szerszego europejskiego trendu ViDA (VAT in the Digital Age). Polska, obok Włoch i Rumunii, jest pionierem we wdrażaniu obligatoryjnego fakturowania elektronicznego w czasie rzeczywistym. Dla sektora nieruchomości komercyjnych, charakteryzującego się ogromną liczbą refaktur (media, service charges) oraz specyficznymi terminami płatności, automatyzacja staje się krytyczna. Według analiz rynkowych, przejście na pełny obieg e-faktur zintegrowany z systemem PM/ERP pozwala zredukować koszty procesowania dokumentu o 60-80% w porównaniu do tradycyjnego obiegu papierowego lub PDF. (źródło: Komisja Europejska – raport ViDA 2024; Analizy NOVO Technologies)
Wprowadzenie KSeF w Polsce to element szerszego europejskiego trendu ViDA (VAT in the Digital Age). Polska, obok Włoch i Rumunii, jest pionierem we wdrażaniu obligatoryjnego fakturowania elektronicznego w czasie rzeczywistym. Dla sektora nieruchomości komercyjnych, charakteryzującego się ogromną liczbą refaktur (media, service charges) oraz specyficznymi terminami płatności, automatyzacja staje się krytyczna. Według analiz rynkowych, przejście na pełny obieg e-faktur zintegrowany z systemem PM/ERP pozwala zredukować koszty procesowania dokumentu o 60-80% w porównaniu do tradycyjnego obiegu papierowego lub PDF. (źródło: Komisja Europejska – raport ViDA 2024; Analizy NOVO Technologies)
Wprowadzenie KSeF w Polsce to element szerszego europejskiego trendu ViDA (VAT in the Digital Age). Polska, obok Włoch i Rumunii, jest pionierem we wdrażaniu obligatoryjnego fakturowania elektronicznego w czasie rzeczywistym. Dla sektora nieruchomości komercyjnych, charakteryzującego się ogromną liczbą refaktur (media, service charges) oraz specyficznymi terminami płatności, automatyzacja staje się krytyczna. Według analiz rynkowych, przejście na pełny obieg e-faktur zintegrowany z systemem PM/ERP pozwala zredukować koszty procesowania dokumentu o 60-80% w porównaniu do tradycyjnego obiegu papierowego lub PDF. (źródło: Komisja Europejska – raport ViDA 2024; Analizy NOVO Technologies)


W rozmowie z NOVO Technologies przebija jedna, kluczowa prawda: KSeF to test dojrzałości organizacji. W „Obiektach” od dawna twierdzimy, że era Excela w zarządzaniu portfelami wartymi miliony euro dobiegła końca. Wyzwanie regulacyjne, jakim jest e-faktura, obnaża słabości rozproszonych systemów. Cieszy nas jednak, że branża przestaje pytać „czy warto?”, a zaczyna pytać „jak szybko możemy się zintegrować?”. Zintegrowany ekosystem, o którym mówi Bartłomiej Piątek, to nie tylko wygoda księgowa – to fundament pod raportowanie ESG i zaawansowaną analitykę Asset Management. KSeF nie jest straszny, jeśli masz u boku partnera, który rozumie, że faktura w biurowcu to coś więcej niż tylko kwota do zapłaty.
Spis treści
Samotność w logach systemu: co dane z bezpieczeństwa mówią o kondycji społecznej obiektu
Jak wykorzystać dane z kontroli dostępu, monitoringu i zgłoszeń incydentów do diagnozowania samotności, wykluczenia i „martwych stref” w życiu organizacji.
.avif)



.avif)



