

Piotr Karbowy
Dyrektor Techniczny w APSYS POLSKA
Piotr Karbowy
Dyrektor Techniczny w APSYS POLSKA
Dyrektor Działu Technicznego w APSYS POLSKA od 16 lat, zarządzający i modernizujący obiekty handlowe na terenie całej Polski. Ma 25-letnie doświadczenie w eksploatacji i inwestycjach oraz budowie centrów handlowych, biurowych, bankowych i hipermarketów spożywczych zdobywane w APSYS Polska, wcześniej projektowanie i wykonawstwo instalacji dla obiektów handlowych i bankowych w ABB Instal oraz w Banku Zachodnim. Absolwent Politechniki Wrocławskiej, na którą indeks zdobył jako jedną z głównych nagród w turnieju Młodych Mistrzów Techniki. Propagator i promotor nowych technologii, wspiera energooszczędne, ekologiczne rozwiązania. Autor wielu artykułów branżowych, panelista i ekspert biorący udział w konferencjach branżowych. Inicjator i mentor Forum Dyrektorów Technicznych przy Polskiej Radzie Centrów Handlowych.
Piotr Karbowy
Dyrektor Techniczny w APSYS POLSKA
Piotr Karbowy
Dyrektor Techniczny w APSYS POLSKA
Dyrektor Działu Technicznego w APSYS POLSKA od 16 lat, zarządzający i modernizujący obiekty handlowe na terenie całej Polski. Ma 25-letnie doświadczenie w eksploatacji i inwestycjach oraz budowie centrów handlowych, biurowych, bankowych i hipermarketów spożywczych zdobywane w APSYS Polska, wcześniej projektowanie i wykonawstwo instalacji dla obiektów handlowych i bankowych w ABB Instal oraz w Banku Zachodnim. Absolwent Politechniki Wrocławskiej, na którą indeks zdobył jako jedną z głównych nagród w turnieju Młodych Mistrzów Techniki. Propagator i promotor nowych technologii, wspiera energooszczędne, ekologiczne rozwiązania. Autor wielu artykułów branżowych, panelista i ekspert biorący udział w konferencjach branżowych. Inicjator i mentor Forum Dyrektorów Technicznych przy Polskiej Radzie Centrów Handlowych.

Piotr Karbowy
Dyrektor Techniczny w APSYS POLSKA
Piotr Karbowy
Dyrektor Techniczny w APSYS POLSKA
Dyrektor Działu Technicznego w APSYS POLSKA od 16 lat, zarządzający i modernizujący obiekty handlowe na terenie całej Polski. Ma 25-letnie doświadczenie w eksploatacji i inwestycjach oraz budowie centrów handlowych, biurowych, bankowych i hipermarketów spożywczych zdobywane w APSYS Polska, wcześniej projektowanie i wykonawstwo instalacji dla obiektów handlowych i bankowych w ABB Instal oraz w Banku Zachodnim. Absolwent Politechniki Wrocławskiej, na którą indeks zdobył jako jedną z głównych nagród w turnieju Młodych Mistrzów Techniki. Propagator i promotor nowych technologii, wspiera energooszczędne, ekologiczne rozwiązania. Autor wielu artykułów branżowych, panelista i ekspert biorący udział w konferencjach branżowych. Inicjator i mentor Forum Dyrektorów Technicznych przy Polskiej Radzie Centrów Handlowych.
Piotr Karbowy
Dyrektor Techniczny w APSYS POLSKA
Piotr Karbowy
Dyrektor Techniczny w APSYS POLSKA
Dyrektor Działu Technicznego w APSYS POLSKA od 16 lat, zarządzający i modernizujący obiekty handlowe na terenie całej Polski. Ma 25-letnie doświadczenie w eksploatacji i inwestycjach oraz budowie centrów handlowych, biurowych, bankowych i hipermarketów spożywczych zdobywane w APSYS Polska, wcześniej projektowanie i wykonawstwo instalacji dla obiektów handlowych i bankowych w ABB Instal oraz w Banku Zachodnim. Absolwent Politechniki Wrocławskiej, na którą indeks zdobył jako jedną z głównych nagród w turnieju Młodych Mistrzów Techniki. Propagator i promotor nowych technologii, wspiera energooszczędne, ekologiczne rozwiązania. Autor wielu artykułów branżowych, panelista i ekspert biorący udział w konferencjach branżowych. Inicjator i mentor Forum Dyrektorów Technicznych przy Polskiej Radzie Centrów Handlowych.
Piotr Karbowy
Dyrektor Techniczny w APSYS POLSKA
Piotr Karbowy
Dyrektor Techniczny w APSYS POLSKA
Dyrektor Działu Technicznego w APSYS POLSKA od 16 lat, zarządzający i modernizujący obiekty handlowe na terenie całej Polski. Ma 25-letnie doświadczenie w eksploatacji i inwestycjach oraz budowie centrów handlowych, biurowych, bankowych i hipermarketów spożywczych zdobywane w APSYS Polska, wcześniej projektowanie i wykonawstwo instalacji dla obiektów handlowych i bankowych w ABB Instal oraz w Banku Zachodnim. Absolwent Politechniki Wrocławskiej, na którą indeks zdobył jako jedną z głównych nagród w turnieju Młodych Mistrzów Techniki. Propagator i promotor nowych technologii, wspiera energooszczędne, ekologiczne rozwiązania. Autor wielu artykułów branżowych, panelista i ekspert biorący udział w konferencjach branżowych. Inicjator i mentor Forum Dyrektorów Technicznych przy Polskiej Radzie Centrów Handlowych.

Dla laika to „pan złota rączka”, dla organizacji – strażnik wartości aktywów. Dyrektor techniczny 2026 roku stoi w rozkroku między dekarbonizacją a optymalizacją kosztów, żonglując rolami, których nie powstydziłby się cały sztab specjalistów. Czy w świecie zdominowanym przez AI i algorytmy ESG, człowiek od raportowania i awarii jest najbardziej osamotnionym ogniwem w stadzie? Poznaj kulisy zawodu, w którym zmiana żarówki jest tylko anegdotą w morzu twardych negocjacji i audytów.
Dla laika to „pan złota rączka”, dla organizacji – strażnik wartości aktywów. Dyrektor techniczny 2026 roku stoi w rozkroku między dekarbonizacją a optymalizacją kosztów, żonglując rolami, których nie powstydziłby się cały sztab specjalistów. Czy w świecie zdominowanym przez AI i algorytmy ESG, człowiek od raportowania i awarii jest najbardziej osamotnionym ogniwem w stadzie? Poznaj kulisy zawodu, w którym zmiana żarówki jest tylko anegdotą w morzu twardych negocjacji i audytów.
Dla laika to „pan złota rączka”, dla organizacji – strażnik wartości aktywów. Dyrektor techniczny 2026 roku stoi w rozkroku między dekarbonizacją a optymalizacją kosztów, żonglując rolami, których nie powstydziłby się cały sztab specjalistów. Czy w świecie zdominowanym przez AI i algorytmy ESG, człowiek od raportowania i awarii jest najbardziej osamotnionym ogniwem w stadzie? Poznaj kulisy zawodu, w którym zmiana żarówki jest tylko anegdotą w morzu twardych negocjacji i audytów.
Dla laika to „pan złota rączka”, dla organizacji – strażnik wartości aktywów. Dyrektor techniczny 2026 roku stoi w rozkroku między dekarbonizacją a optymalizacją kosztów, żonglując rolami, których nie powstydziłby się cały sztab specjalistów. Czy w świecie zdominowanym przez AI i algorytmy ESG, człowiek od raportowania i awarii jest najbardziej osamotnionym ogniwem w stadzie? Poznaj kulisy zawodu, w którym zmiana żarówki jest tylko anegdotą w morzu twardych negocjacji i audytów.
Dla laika to „pan złota rączka”, dla organizacji – strażnik wartości aktywów. Dyrektor techniczny 2026 roku stoi w rozkroku między dekarbonizacją a optymalizacją kosztów, żonglując rolami, których nie powstydziłby się cały sztab specjalistów. Czy w świecie zdominowanym przez AI i algorytmy ESG, człowiek od raportowania i awarii jest najbardziej osamotnionym ogniwem w stadzie? Poznaj kulisy zawodu, w którym zmiana żarówki jest tylko anegdotą w morzu twardych negocjacji i audytów.

„Mamy już dyrektora technicznego – technika, managera zespołu, zleceniodawcę, HR-owca, księgowego, prawnika, kontrolera, logistyka, kupca, szkoleniowca... Dyrektor techniczny rzadko kiedy jest sam. Ale czy jest osamotniony? Doceniony i zrozumiany?”
„Mamy już dyrektora technicznego – technika, managera zespołu, zleceniodawcę, HR-owca, księgowego, prawnika, kontrolera, logistyka, kupca, szkoleniowca... Dyrektor techniczny rzadko kiedy jest sam. Ale czy jest osamotniony? Doceniony i zrozumiany?”
„Mamy już dyrektora technicznego – technika, managera zespołu, zleceniodawcę, HR-owca, księgowego, prawnika, kontrolera, logistyka, kupca, szkoleniowca... Dyrektor techniczny rzadko kiedy jest sam. Ale czy jest osamotniony? Doceniony i zrozumiany?”
„Mamy już dyrektora technicznego – technika, managera zespołu, zleceniodawcę, HR-owca, księgowego, prawnika, kontrolera, logistyka, kupca, szkoleniowca... Dyrektor techniczny rzadko kiedy jest sam. Ale czy jest osamotniony? Doceniony i zrozumiany?”
„Mamy już dyrektora technicznego – technika, managera zespołu, zleceniodawcę, HR-owca, księgowego, prawnika, kontrolera, logistyka, kupca, szkoleniowca... Dyrektor techniczny rzadko kiedy jest sam. Ale czy jest osamotniony? Doceniony i zrozumiany?”
„Mamy już dyrektora technicznego – technika, managera zespołu, zleceniodawcę, HR-owca, księgowego, prawnika, kontrolera, logistyka, kupca, szkoleniowca... Dyrektor techniczny rzadko kiedy jest sam. Ale czy jest osamotniony? Doceniony i zrozumiany?”

Ewolucja roli Technical Directora jest bezpośrednio powiązana z tzw. „zieloną inflacją” przepisów. Według raportu RICS (Royal Institution of Chartered Surveyors), do 2026 roku koszty operacyjne budynków nieposiadających certyfikacji prośrodowiskowej (BREEAM/LEED) mogą wzrosnąć o dodatkowe 15-20% wyłącznie z tytułu opłat emisyjnych i braku optymalizacji. To sprawia, że dyrektor techniczny staje się de facto Asset Managerem, ponieważ jego codzienne decyzje o nastawach systemów HVAC bezpośrednio przekładają się na wycenę nieruchomości przy ewentualnej sprzedaży (tzw. green premium vs brown discount). (źródło: RICS World Built Environment Forum, 2025; raporty analityczne sektora CRE)
Ewolucja roli Technical Directora jest bezpośrednio powiązana z tzw. „zieloną inflacją” przepisów. Według raportu RICS (Royal Institution of Chartered Surveyors), do 2026 roku koszty operacyjne budynków nieposiadających certyfikacji prośrodowiskowej (BREEAM/LEED) mogą wzrosnąć o dodatkowe 15-20% wyłącznie z tytułu opłat emisyjnych i braku optymalizacji. To sprawia, że dyrektor techniczny staje się de facto Asset Managerem, ponieważ jego codzienne decyzje o nastawach systemów HVAC bezpośrednio przekładają się na wycenę nieruchomości przy ewentualnej sprzedaży (tzw. green premium vs brown discount). (źródło: RICS World Built Environment Forum, 2025; raporty analityczne sektora CRE)
Ewolucja roli Technical Directora jest bezpośrednio powiązana z tzw. „zieloną inflacją” przepisów. Według raportu RICS (Royal Institution of Chartered Surveyors), do 2026 roku koszty operacyjne budynków nieposiadających certyfikacji prośrodowiskowej (BREEAM/LEED) mogą wzrosnąć o dodatkowe 15-20% wyłącznie z tytułu opłat emisyjnych i braku optymalizacji. To sprawia, że dyrektor techniczny staje się de facto Asset Managerem, ponieważ jego codzienne decyzje o nastawach systemów HVAC bezpośrednio przekładają się na wycenę nieruchomości przy ewentualnej sprzedaży (tzw. green premium vs brown discount). (źródło: RICS World Built Environment Forum, 2025; raporty analityczne sektora CRE)
Ewolucja roli Technical Directora jest bezpośrednio powiązana z tzw. „zieloną inflacją” przepisów. Według raportu RICS (Royal Institution of Chartered Surveyors), do 2026 roku koszty operacyjne budynków nieposiadających certyfikacji prośrodowiskowej (BREEAM/LEED) mogą wzrosnąć o dodatkowe 15-20% wyłącznie z tytułu opłat emisyjnych i braku optymalizacji. To sprawia, że dyrektor techniczny staje się de facto Asset Managerem, ponieważ jego codzienne decyzje o nastawach systemów HVAC bezpośrednio przekładają się na wycenę nieruchomości przy ewentualnej sprzedaży (tzw. green premium vs brown discount). (źródło: RICS World Built Environment Forum, 2025; raporty analityczne sektora CRE)
Ewolucja roli Technical Directora jest bezpośrednio powiązana z tzw. „zieloną inflacją” przepisów. Według raportu RICS (Royal Institution of Chartered Surveyors), do 2026 roku koszty operacyjne budynków nieposiadających certyfikacji prośrodowiskowej (BREEAM/LEED) mogą wzrosnąć o dodatkowe 15-20% wyłącznie z tytułu opłat emisyjnych i braku optymalizacji. To sprawia, że dyrektor techniczny staje się de facto Asset Managerem, ponieważ jego codzienne decyzje o nastawach systemów HVAC bezpośrednio przekładają się na wycenę nieruchomości przy ewentualnej sprzedaży (tzw. green premium vs brown discount). (źródło: RICS World Built Environment Forum, 2025; raporty analityczne sektora CRE)


Artykuł rzuca rękawicę stereotypom. Często postrzegamy dział techniczny jako „koszt”, który przypomina o sobie dopiero, gdy stanie winda. Autor słusznie punktuje, że nowoczesny dyrektor techniczny to postać renesansowa – musi rozumieć język paragrafów, arkuszy kalkulacyjnych i marketingu, nie tracąc przy tym inżynierskiego czucia budynku. Zastanawiamy się: czy obecny system edukacji i onboardingu w FM nadąża za tą metamorfozą? A może nadszedł czas, by dyrektorzy techniczni wyszli z piwnic i serwerowni wprost do zarządów firm, bo to tam dziś zapadają decyzje o dekarbonizacji, za które oni biorą pełną odpowiedzialność?
Spis treści
Samotność w logach systemu: co dane z bezpieczeństwa mówią o kondycji społecznej obiektu
Jak wykorzystać dane z kontroli dostępu, monitoringu i zgłoszeń incydentów do diagnozowania samotności, wykluczenia i „martwych stref” w życiu organizacji.
.avif)




.avif)


