ESG

-------------- ekologia i energia,
-------------- prawo i finanse,
-------------- governance i social,
-------------- ślad węglowy,
-------------- raportowanie ESG.

ESG

-------------- ekologia i energia,
-------------- prawo i finanse,
-------------- governance i social,
-------------- ślad węglowy,
-------------- raportowanie ESG.

134
Dowiedz się wszystkiego, co musisz wiedzieć o ESG; ostatnich zmianach w otoczeniu legislacyjnym oraz obowiązujących standardach raportowania wpływu działalności firm na środowisko i społeczeństwo z opracowań uznanych ekspertów tego obszaru.
Dowiedz się wszystkiego, co musisz wiedzieć o ESG; ostatnich zmianach w otoczeniu legislacyjnym oraz obowiązujących standardach raportowania wpływu działalności firm na środowisko i społeczeństwo z opracowań uznanych ekspertów tego obszaru.
135

Jakub Bartoszek

Unit Facility Manager, IKEA Retail Polska

BIO Autora

Jakub Bartoszek

Unit Facility Manager, IKEA Retail Polska

BIO Autora

Jakub Bartoszek

Unit Facility Manager, IKEA Retail Polska

BIO Autora

Jakub Bartoszek

Unit Facility Manager, IKEA Retail Polska

BIO Autora

Jakub Bartoszek

Unit Facility Manager, IKEA Retail Polska

BIO Autora
136
Zainwestowałeś miliony w potężną instalację fotowoltaiczną. Słońce świeci, produkcja rośnie, ale ceny na rynku spot nagle spadają głęboko poniżej zera. Co robisz? Sztuczne „przepalanie” nadwyżek energii tylko po to, by podbić wskaźnik autokonsumpcji, kłóci się z rygorystyczną efektywnością energetyczną obiektu. Z perspektywy praktyka zarządzającego instalacją 700 kWp w sklepie IKEA Lublin, autor rozlicza się z mitem paneli jako leku na całe zło. Udowadnia, dlaczego bez magazynu energii (BESS) wpiętego w centralny system BMS, fotowoltaika pozostanie wyłącznie drogim, niewykorzystanym potencjałem.
Zainwestowałeś miliony w potężną instalację fotowoltaiczną. Słońce świeci, produkcja rośnie, ale ceny na rynku spot nagle spadają głęboko poniżej zera. Co robisz? Sztuczne „przepalanie” nadwyżek energii tylko po to, by podbić wskaźnik autokonsumpcji, kłóci się z rygorystyczną efektywnością energetyczną obiektu. Z perspektywy praktyka zarządzającego instalacją 700 kWp w sklepie IKEA Lublin, autor rozlicza się z mitem paneli jako leku na całe zło. Udowadnia, dlaczego bez magazynu energii (BESS) wpiętego w centralny system BMS, fotowoltaika pozostanie wyłącznie drogim, niewykorzystanym potencjałem.
Zainwestowałeś miliony w potężną instalację fotowoltaiczną. Słońce świeci, produkcja rośnie, ale ceny na rynku spot nagle spadają głęboko poniżej zera. Co robisz? Sztuczne „przepalanie” nadwyżek energii tylko po to, by podbić wskaźnik autokonsumpcji, kłóci się z rygorystyczną efektywnością energetyczną obiektu. Z perspektywy praktyka zarządzającego instalacją 700 kWp w sklepie IKEA Lublin, autor rozlicza się z mitem paneli jako leku na całe zło. Udowadnia, dlaczego bez magazynu energii (BESS) wpiętego w centralny system BMS, fotowoltaika pozostanie wyłącznie drogim, niewykorzystanym potencjałem.
Zainwestowałeś miliony w potężną instalację fotowoltaiczną. Słońce świeci, produkcja rośnie, ale ceny na rynku spot nagle spadają głęboko poniżej zera. Co robisz? Sztuczne „przepalanie” nadwyżek energii tylko po to, by podbić wskaźnik autokonsumpcji, kłóci się z rygorystyczną efektywnością energetyczną obiektu. Z perspektywy praktyka zarządzającego instalacją 700 kWp w sklepie IKEA Lublin, autor rozlicza się z mitem paneli jako leku na całe zło. Udowadnia, dlaczego bez magazynu energii (BESS) wpiętego w centralny system BMS, fotowoltaika pozostanie wyłącznie drogim, niewykorzystanym potencjałem.
Zainwestowałeś miliony w potężną instalację fotowoltaiczną. Słońce świeci, produkcja rośnie, ale ceny na rynku spot nagle spadają głęboko poniżej zera. Co robisz? Sztuczne „przepalanie” nadwyżek energii tylko po to, by podbić wskaźnik autokonsumpcji, kłóci się z rygorystyczną efektywnością energetyczną obiektu. Z perspektywy praktyka zarządzającego instalacją 700 kWp w sklepie IKEA Lublin, autor rozlicza się z mitem paneli jako leku na całe zło. Udowadnia, dlaczego bez magazynu energii (BESS) wpiętego w centralny system BMS, fotowoltaika pozostanie wyłącznie drogim, niewykorzystanym potencjałem.
137
Komentarz do artykułu
Pokaż bio
<span style="color: #42ffa3;">Lato, niedziela niehandlowa, sklep nieczynny. Ceny na rynku spot w godzinach 11:00–14:00 utrzymują się poniżej -400 zł/MWh. Produkcja z instalacji PV pokrywa 100% zapotrzebowania obiektu. Magazyn przygotowuje się do tego scenariusza, rozładowując się w nocy, aby naładować się w godzinach najtańszej energii.</span> Jednocześnie system BMS zezwala na intensywną pracę pomp ciepła i wież chłodniczych, uruchamia centrale wentylacyjne w trybie by-pass 100% i wychładza budynek, przygotowując go na poniedziałkowy najazdem klientów”.
<span style="color: #42ffa3;">Lato, niedziela niehandlowa, sklep nieczynny. Ceny na rynku spot w godzinach 11:00–14:00 utrzymują się poniżej -400 zł/MWh. Produkcja z instalacji PV pokrywa 100% zapotrzebowania obiektu. Magazyn przygotowuje się do tego scenariusza, rozładowując się w nocy, aby naładować się w godzinach najtańszej energii.</span> Jednocześnie system BMS zezwala na intensywną pracę pomp ciepła i wież chłodniczych, uruchamia centrale wentylacyjne w trybie by-pass 100% i wychładza budynek, przygotowując go na poniedziałkowy najazdem klientów”.
<span style="color: #42ffa3;">Lato, niedziela niehandlowa, sklep nieczynny. Ceny na rynku spot w godzinach 11:00–14:00 utrzymują się poniżej -400 zł/MWh. Produkcja z instalacji PV pokrywa 100% zapotrzebowania obiektu. Magazyn przygotowuje się do tego scenariusza, rozładowując się w nocy, aby naładować się w godzinach najtańszej energii.</span> Jednocześnie system BMS zezwala na intensywną pracę pomp ciepła i wież chłodniczych, uruchamia centrale wentylacyjne w trybie by-pass 100% i wychładza budynek, przygotowując go na poniedziałkowy najazdem klientów”.
<span style="color: #42ffa3;">Lato, niedziela niehandlowa, sklep nieczynny. Ceny na rynku spot w godzinach 11:00–14:00 utrzymują się poniżej -400 zł/MWh. Produkcja z instalacji PV pokrywa 100% zapotrzebowania obiektu. Magazyn przygotowuje się do tego scenariusza, rozładowując się w nocy, aby naładować się w godzinach najtańszej energii.</span> Jednocześnie system BMS zezwala na intensywną pracę pomp ciepła i wież chłodniczych, uruchamia centrale wentylacyjne w trybie by-pass 100% i wychładza budynek, przygotowując go na poniedziałkowy najazdem klientów”.
<span style="color: #42ffa3;">Lato, niedziela niehandlowa, sklep nieczynny. Ceny na rynku spot w godzinach 11:00–14:00 utrzymują się poniżej -400 zł/MWh. Produkcja z instalacji PV pokrywa 100% zapotrzebowania obiektu. Magazyn przygotowuje się do tego scenariusza, rozładowując się w nocy, aby naładować się w godzinach najtańszej energii.</span> Jednocześnie system BMS zezwala na intensywną pracę pomp ciepła i wież chłodniczych, uruchamia centrale wentylacyjne w trybie by-pass 100% i wychładza budynek, przygotowując go na poniedziałkowy najazdem klientów”.
<span style="color: #42ffa3;">Lato, niedziela niehandlowa, sklep nieczynny. Ceny na rynku spot w godzinach 11:00–14:00 utrzymują się poniżej -400 zł/MWh. Produkcja z instalacji PV pokrywa 100% zapotrzebowania obiektu. Magazyn przygotowuje się do tego scenariusza, rozładowując się w nocy, aby naładować się w godzinach najtańszej energii.</span> Jednocześnie system BMS zezwala na intensywną pracę pomp ciepła i wież chłodniczych, uruchamia centrale wentylacyjne w trybie by-pass 100% i wychładza budynek, przygotowując go na poniedziałkowy najazdem klientów”.
<span style="color: #42ffa3;">Lato, niedziela niehandlowa, sklep nieczynny. Ceny na rynku spot w godzinach 11:00–14:00 utrzymują się poniżej -400 zł/MWh. Produkcja z instalacji PV pokrywa 100% zapotrzebowania obiektu. Magazyn przygotowuje się do tego scenariusza, rozładowując się w nocy, aby naładować się w godzinach najtańszej energii.</span> Jednocześnie system BMS zezwala na intensywną pracę pomp ciepła i wież chłodniczych, uruchamia centrale wentylacyjne w trybie by-pass 100% i wychładza budynek, przygotowując go na poniedziałkowy najazdem klientów”.
138
Komentarz do artykułu
Anna Dobrowolska
Country Director Helexia Polska
Pokaż bio

Anna Dobrowolska jest Country Director Helexia Polska i odpowiada za rozwój działalności firmy na polskim rynku, wspierając przedsiębiorstwa w realizacji celów związanych z transformacją energetyczną, efektywnością energetyczną oraz dekarbonizacją.

Posiada ponad 25 lat doświadczenia w zarządzaniu, rozwoju biznesu i budowaniu długofalowych relacji z klientami. Swoją karierę rozwijała w sektorach przemysłowym i energetycznym, realizując projekty o zasięgu krajowym i międzynarodowym. Dzięki doświadczeniu zdobytemu w środowiskach wielokulturowych oraz pracując w organizacjach działających w Europie i Azji, zarówno po stronie zamawiającego jak i dostawcy, skutecznie łączy strategiczne podejście do biznesu z praktycznym rozumieniem potrzeb klientów.

W Helexia Polska koncentruje się na dostarczaniu rozwiązań, które pomagają przedsiębiorstwom obniżać koszty energii, zwiększać niezależność energetyczną oraz realizować cele zrównoważonego rozwoju. Wierzy, że kluczem do sukcesu są partnerstwo, zaufanie i wspólne wypracowywanie rozwiązań przynoszących długoterminową wartość biznesową.

Jej celem jest wspieranie klientów w budowaniu bardziej konkurencyjnych, efektywnych i odpornych energetycznie organizacji, gotowych na wyzwania przyszłości.

Rynek energii wszedł w fazę, w której tradycyjne podejście do transformacji energetycznej przestaje gwarantować rentowność.

Dla sektora obiektów wielkopowierzchniowych, dysponujących znacznymi powierzchniami dachowymi, fotowoltaika wciąż pozostaje jednym z najbardziej efektywnych sposobów obniżania kosztów energii i zwiększania niezależności energetycznej. Jednak dziś prawdziwą wartość biznesową przynosi kolejny poziom rozwoju – inteligentne zarządzanie energią (Smart Energy Management). To właśnie połączenie instalacji PV z zaawansowanym sterowaniem zużyciem, magazynowaniem energii i optymalizacją pracy obiektu pozwala maksymalizować autokonsumpcję, zwiększać oszczędności oraz osiągać bardziej atrakcyjny zwrot z inwestycji.

Rozwój nowych technologii w energetyce i ich spadające ceny dają duże możliwości optymalizacji kosztów i zarządzania energią w sposób smart, ale nie zapominajmy o starej dobrej zasadzie weryfikacji poszczególnych pozycji na fakturach za energię. Bo na koszty oprócz samego zużycia energii wpływ mają taryfy, moc zamówiona, czy ciągle rosnące koszty dystrybucji. Dodatkowo, od ilości samej energii ważniejszy staje się czas, w którym ją zużywamy, czyli coraz bardziej na znaczeniu zyskuje profil niż wielkość zużycia.

Przeniesienie tych założeń na poziom operacyjny wymaga jednak dogłębnego zrozumienia specyfiki sektora retail, w którym działania optymalizacyjne muszą być prowadzone w sposób niewpływający na komfort klientów oraz ciągłość funkcjonowania obiektu. W Helexia od lat odpowiadamy na te potrzeby, realizując kompleksowe projekty dekarbonizacyjne dla liderów rynku, w tym sieci Auchan i Leroy Merlin.

Doskonale rozumiemy realia, w jakich funkcjonują działy finansowe dużych organizacji handlowych. Dlatego wspieramy naszych klientów w ograniczaniu kosztów energii i redukcji ryzyka inwestycyjnego poprzez model PV as a Service. Rozwiązanie to eliminuje konieczność angażowania własnego kapitału na etapie inwestycji, a jednocześnie zapewnia długoterminową przewidywalność kosztów energii oraz przenosi na partnera technologicznego odpowiedzialność za finansowanie, utrzymanie i efektywność instalacji. Przyszłość obiektów wielkopowierzchniowych należy do organizacji, które potrafią nie tylko konsumować energię, ale również aktywnie nią zarządzać. To właśnie połączenie własnej generacji, elastyczności energetycznej oraz inteligentnego zarządzania zużyciem energii będzie decydować o przewadze konkurencyjnej najbardziej efektywnych przedsiębiorstw.

Rynek energii wszedł w fazę, w której tradycyjne podejście do transformacji energetycznej przestaje gwarantować rentowność.

Dla sektora obiektów wielkopowierzchniowych, dysponujących znacznymi powierzchniami dachowymi, fotowoltaika wciąż pozostaje jednym z najbardziej efektywnych sposobów obniżania kosztów energii i zwiększania niezależności energetycznej. Jednak dziś prawdziwą wartość biznesową przynosi kolejny poziom rozwoju – inteligentne zarządzanie energią (Smart Energy Management). To właśnie połączenie instalacji PV z zaawansowanym sterowaniem zużyciem, magazynowaniem energii i optymalizacją pracy obiektu pozwala maksymalizować autokonsumpcję, zwiększać oszczędności oraz osiągać bardziej atrakcyjny zwrot z inwestycji.

Rozwój nowych technologii w energetyce i ich spadające ceny dają duże możliwości optymalizacji kosztów i zarządzania energią w sposób smart, ale nie zapominajmy o starej dobrej zasadzie weryfikacji poszczególnych pozycji na fakturach za energię. Bo na koszty oprócz samego zużycia energii wpływ mają taryfy, moc zamówiona, czy ciągle rosnące koszty dystrybucji. Dodatkowo, od ilości samej energii ważniejszy staje się czas, w którym ją zużywamy, czyli coraz bardziej na znaczeniu zyskuje profil niż wielkość zużycia.

Przeniesienie tych założeń na poziom operacyjny wymaga jednak dogłębnego zrozumienia specyfiki sektora retail, w którym działania optymalizacyjne muszą być prowadzone w sposób niewpływający na komfort klientów oraz ciągłość funkcjonowania obiektu. W Helexia od lat odpowiadamy na te potrzeby, realizując kompleksowe projekty dekarbonizacyjne dla liderów rynku, w tym sieci Auchan i Leroy Merlin.

Doskonale rozumiemy realia, w jakich funkcjonują działy finansowe dużych organizacji handlowych. Dlatego wspieramy naszych klientów w ograniczaniu kosztów energii i redukcji ryzyka inwestycyjnego poprzez model PV as a Service. Rozwiązanie to eliminuje konieczność angażowania własnego kapitału na etapie inwestycji, a jednocześnie zapewnia długoterminową przewidywalność kosztów energii oraz przenosi na partnera technologicznego odpowiedzialność za finansowanie, utrzymanie i efektywność instalacji. Przyszłość obiektów wielkopowierzchniowych należy do organizacji, które potrafią nie tylko konsumować energię, ale również aktywnie nią zarządzać. To właśnie połączenie własnej generacji, elastyczności energetycznej oraz inteligentnego zarządzania zużyciem energii będzie decydować o przewadze konkurencyjnej najbardziej efektywnych przedsiębiorstw.

Rynek energii wszedł w fazę, w której tradycyjne podejście do transformacji energetycznej przestaje gwarantować rentowność.

Dla sektora obiektów wielkopowierzchniowych, dysponujących znacznymi powierzchniami dachowymi, fotowoltaika wciąż pozostaje jednym z najbardziej efektywnych sposobów obniżania kosztów energii i zwiększania niezależności energetycznej. Jednak dziś prawdziwą wartość biznesową przynosi kolejny poziom rozwoju – inteligentne zarządzanie energią (Smart Energy Management). To właśnie połączenie instalacji PV z zaawansowanym sterowaniem zużyciem, magazynowaniem energii i optymalizacją pracy obiektu pozwala maksymalizować autokonsumpcję, zwiększać oszczędności oraz osiągać bardziej atrakcyjny zwrot z inwestycji.

Rozwój nowych technologii w energetyce i ich spadające ceny dają duże możliwości optymalizacji kosztów i zarządzania energią w sposób smart, ale nie zapominajmy o starej dobrej zasadzie weryfikacji poszczególnych pozycji na fakturach za energię. Bo na koszty oprócz samego zużycia energii wpływ mają taryfy, moc zamówiona, czy ciągle rosnące koszty dystrybucji. Dodatkowo, od ilości samej energii ważniejszy staje się czas, w którym ją zużywamy, czyli coraz bardziej na znaczeniu zyskuje profil niż wielkość zużycia.

Przeniesienie tych założeń na poziom operacyjny wymaga jednak dogłębnego zrozumienia specyfiki sektora retail, w którym działania optymalizacyjne muszą być prowadzone w sposób niewpływający na komfort klientów oraz ciągłość funkcjonowania obiektu. W Helexia od lat odpowiadamy na te potrzeby, realizując kompleksowe projekty dekarbonizacyjne dla liderów rynku, w tym sieci Auchan i Leroy Merlin.

Doskonale rozumiemy realia, w jakich funkcjonują działy finansowe dużych organizacji handlowych. Dlatego wspieramy naszych klientów w ograniczaniu kosztów energii i redukcji ryzyka inwestycyjnego poprzez model PV as a Service. Rozwiązanie to eliminuje konieczność angażowania własnego kapitału na etapie inwestycji, a jednocześnie zapewnia długoterminową przewidywalność kosztów energii oraz przenosi na partnera technologicznego odpowiedzialność za finansowanie, utrzymanie i efektywność instalacji. Przyszłość obiektów wielkopowierzchniowych należy do organizacji, które potrafią nie tylko konsumować energię, ale również aktywnie nią zarządzać. To właśnie połączenie własnej generacji, elastyczności energetycznej oraz inteligentnego zarządzania zużyciem energii będzie decydować o przewadze konkurencyjnej najbardziej efektywnych przedsiębiorstw.

Rynek energii wszedł w fazę, w której tradycyjne podejście do transformacji energetycznej przestaje gwarantować rentowność.

Dla sektora obiektów wielkopowierzchniowych, dysponujących znacznymi powierzchniami dachowymi, fotowoltaika wciąż pozostaje jednym z najbardziej efektywnych sposobów obniżania kosztów energii i zwiększania niezależności energetycznej. Jednak dziś prawdziwą wartość biznesową przynosi kolejny poziom rozwoju – inteligentne zarządzanie energią (Smart Energy Management). To właśnie połączenie instalacji PV z zaawansowanym sterowaniem zużyciem, magazynowaniem energii i optymalizacją pracy obiektu pozwala maksymalizować autokonsumpcję, zwiększać oszczędności oraz osiągać bardziej atrakcyjny zwrot z inwestycji.

Rozwój nowych technologii w energetyce i ich spadające ceny dają duże możliwości optymalizacji kosztów i zarządzania energią w sposób smart, ale nie zapominajmy o starej dobrej zasadzie weryfikacji poszczególnych pozycji na fakturach za energię. Bo na koszty oprócz samego zużycia energii wpływ mają taryfy, moc zamówiona, czy ciągle rosnące koszty dystrybucji. Dodatkowo, od ilości samej energii ważniejszy staje się czas, w którym ją zużywamy, czyli coraz bardziej na znaczeniu zyskuje profil niż wielkość zużycia.

Przeniesienie tych założeń na poziom operacyjny wymaga jednak dogłębnego zrozumienia specyfiki sektora retail, w którym działania optymalizacyjne muszą być prowadzone w sposób niewpływający na komfort klientów oraz ciągłość funkcjonowania obiektu. W Helexia od lat odpowiadamy na te potrzeby, realizując kompleksowe projekty dekarbonizacyjne dla liderów rynku, w tym sieci Auchan i Leroy Merlin.

Doskonale rozumiemy realia, w jakich funkcjonują działy finansowe dużych organizacji handlowych. Dlatego wspieramy naszych klientów w ograniczaniu kosztów energii i redukcji ryzyka inwestycyjnego poprzez model PV as a Service. Rozwiązanie to eliminuje konieczność angażowania własnego kapitału na etapie inwestycji, a jednocześnie zapewnia długoterminową przewidywalność kosztów energii oraz przenosi na partnera technologicznego odpowiedzialność za finansowanie, utrzymanie i efektywność instalacji. Przyszłość obiektów wielkopowierzchniowych należy do organizacji, które potrafią nie tylko konsumować energię, ale również aktywnie nią zarządzać. To właśnie połączenie własnej generacji, elastyczności energetycznej oraz inteligentnego zarządzania zużyciem energii będzie decydować o przewadze konkurencyjnej najbardziej efektywnych przedsiębiorstw.

Rynek energii wszedł w fazę, w której tradycyjne podejście do transformacji energetycznej przestaje gwarantować rentowność.

Dla sektora obiektów wielkopowierzchniowych, dysponujących znacznymi powierzchniami dachowymi, fotowoltaika wciąż pozostaje jednym z najbardziej efektywnych sposobów obniżania kosztów energii i zwiększania niezależności energetycznej. Jednak dziś prawdziwą wartość biznesową przynosi kolejny poziom rozwoju – inteligentne zarządzanie energią (Smart Energy Management). To właśnie połączenie instalacji PV z zaawansowanym sterowaniem zużyciem, magazynowaniem energii i optymalizacją pracy obiektu pozwala maksymalizować autokonsumpcję, zwiększać oszczędności oraz osiągać bardziej atrakcyjny zwrot z inwestycji.

Rozwój nowych technologii w energetyce i ich spadające ceny dają duże możliwości optymalizacji kosztów i zarządzania energią w sposób smart, ale nie zapominajmy o starej dobrej zasadzie weryfikacji poszczególnych pozycji na fakturach za energię. Bo na koszty oprócz samego zużycia energii wpływ mają taryfy, moc zamówiona, czy ciągle rosnące koszty dystrybucji. Dodatkowo, od ilości samej energii ważniejszy staje się czas, w którym ją zużywamy, czyli coraz bardziej na znaczeniu zyskuje profil niż wielkość zużycia.

Przeniesienie tych założeń na poziom operacyjny wymaga jednak dogłębnego zrozumienia specyfiki sektora retail, w którym działania optymalizacyjne muszą być prowadzone w sposób niewpływający na komfort klientów oraz ciągłość funkcjonowania obiektu. W Helexia od lat odpowiadamy na te potrzeby, realizując kompleksowe projekty dekarbonizacyjne dla liderów rynku, w tym sieci Auchan i Leroy Merlin.

Doskonale rozumiemy realia, w jakich funkcjonują działy finansowe dużych organizacji handlowych. Dlatego wspieramy naszych klientów w ograniczaniu kosztów energii i redukcji ryzyka inwestycyjnego poprzez model PV as a Service. Rozwiązanie to eliminuje konieczność angażowania własnego kapitału na etapie inwestycji, a jednocześnie zapewnia długoterminową przewidywalność kosztów energii oraz przenosi na partnera technologicznego odpowiedzialność za finansowanie, utrzymanie i efektywność instalacji. Przyszłość obiektów wielkopowierzchniowych należy do organizacji, które potrafią nie tylko konsumować energię, ale również aktywnie nią zarządzać. To właśnie połączenie własnej generacji, elastyczności energetycznej oraz inteligentnego zarządzania zużyciem energii będzie decydować o przewadze konkurencyjnej najbardziej efektywnych przedsiębiorstw.

0
Komentarz do artykułu
Pokaż bio
ESG
Nową walutą staje się elastyczność

Nie chodzi już wyłącznie o to, by zużywać mniej prądu, ale o to, by zużywać go we właściwym momencie, z odpowiedniego źródła i po właściwej cenie. Przewagę na rynku zdobywają dziś nie te obiekty, które po prostu posiadają własne źródło wytwórcze, lecz te, które potrafią elastycznie przesuwać zużycie. Jak krok po kroku połączyć PV, baterie i systemy BMS w jeden świadomy organizm?

139
MENU

Spis treści

Wstęp
9
Okiem redakcji

Supremacja technologiczna

Od geopolityki do metrów kwadratowych
Krzysztof Kogut
Redaktor Naczelny magazynu "Obiekty"
13
Okiem redakcji

Koniec teatru innowacji?

Budynek bez danych operacyjnych staje się aktywem toksycznym
Ewelina Zajączkowska-Klec
Redaktor prowadząca magazynu "Obiekty"
Krzysztof Kogut
Redaktor Naczelny magazynu "Obiekty"
17
Okiem redakcji

Energy management wszedł na agendę zarządów

Reportaż z Navigatora 2026
Krzysztof Kogut
Redaktor Naczelny magazynu "Obiekty"
22
Okiem redakcji

Biuro nie czeka

Reportaż z Immersive Workplace 2026
Krzysztof Kogut
Redaktor Naczelny magazynu "Obiekty"
27
Okiem redakcji

Hard FM w praktyce:

Gdzie i co serwisujemy, czyli mapa technicznego DNA budynku
Artur Kryst
Business Development Manager, Delegat PRFM, Apleona
33
Zarządzanie

Krzemowe fundamenty: jak algorytmy przejmują zarządzanie betonem?

Od gaszenia pożarów do budowania przewagi rynkowej
Michał Maciejczak
Head of Facilities Management | Kaufland Polska
37
Zarządzanie

Supremacja technologiczna

Czy sztuczna inteligencja zastąpi zdrowy rozsądek zarządcy?
Tadeusz Sztop
Pełnomocnik Zarządu w INWEMER
Jan Bielecki
Starszy Doradca ds. Rozwoju Biznesu, INWEMER
41
Zarządzanie

FM: tanio, dobrze czy bezpiecznie?

In-house, outsourcing czy hybryda – jaki model obsługi technicznej najlepiej chroni wartość budynku?
Łukasz Sadowski
Dyrektor ds. Technicznych w AXI IMMO Services
45
Zarządzanie

Analogowa wersja życia. Po co nam dzisiaj biura?

Anna Korwin-Kulesza
Head of Asset Management & Leasing, Globalworth Poland
50
Zarządzanie

Dlaczego Workplace Management powinien częściej pić kawę z IT?

O długu technologicznym i nowym sojuszu w biurze.
Maciej Banaszak
Workplace Technology Product Lead, Interim Manager
54
Zarządzanie

Ślepa strona transformacji

Krzysztof Kogut
Redaktor Naczelny magazynu "Obiekty"
60
Zarządzanie

Administracja jako tłumacz oczekiwań.

Między zarządem, HR-em a ludźmi, którzy chcą po prostu dobrze pracować
Agnieszka Gostomska
Facility and Administration Manager, Rezon Bio
64
Zarządzanie

Nieruchomość staje się platformą danych

Jak technologia zmienia reguły gry w zarządzaniu obiektami komercyjnymi
Andrzej Wilk
Manager IT w Napollo
68
Zarządzanie

Wyprzedzać oczekiwania

O przewadze, którą dają dane, przejrzystość działania i myślenie wykraczające poza standardowy serwis techniczny.
Maciej Kamiński
Prezes For Assets
73
Zarządzanie

Zawód bez twarzy?

Nie administrator. Nie kierownik biura. Kto naprawdę dziś zarządza miejscem pracy?
Paweł Łagoda
Corporate Real Estate Director for CEE, Vice-prezes stowarzyszenia Next
79
Human Centric

Czego neuroróżnorodność uczy nas o przestrzeni?

Jak tworzyć środowisko pracy, które wspiera, zamiast męczyć?
Ewelina Solecka
Workplace Expert | Partner Zarządzający w Workplace Team
83
Human Centric

Ludzie do zadań specjalnych

Jak HR buduje zespoły gotowe na supremację technologiczną?
Małgorzata Furtak
Dyrektorka Biura BHP & Wellbeing, Psycholożka
88
Human Centric

Mózg, którego AI nie zastąpi. I którego biuro nie zatrudni.

Dlaczego sztuczna inteligencja eliminuje z rynku pracy tych, których sama uważa za niezastąpionych?
Anna Connor-Łakomy
Co-Founder at Brain Architects | Translating Brain Science into Practical Tools
92
Human Centric

Kiedy technologia milknie. O odporności psychicznej w epoce cyfrowej supremacji

Człowiek w pętli. Dlaczego odcięcie od serwerów paraliżuje nasze decyzje i jak zbudować zespół odporny na cyfrowy blackout?
Ewa Bodio-Ziółkowska
Workplace Managerka, liderka zespołu i innowatorka przestrzeni pracy
96
Human Centric

Smart building, human problem

Dlaczego największym wyzwaniem branży nieruchomości nie jest dziś technologia, lecz ludzie?
Dagmara Solik
102
Usługi i technologie

YATRE i PZN łączą siły.

Powstaje jeden z najbardziej kompleksowych operatorów FM w Polsce
No items found.
105
Usługi i technologie

Zanim coś się zepsuje: jak predykcyjne utrzymanie obiektów odczarowuje awarie?

Koniec z gaszeniem pożarów. Dlaczego czekanie na czerwoną lampkę alarmową to najdroższy z możliwych modeli zarządzania budynkiem?
Piotr Karbowy
Dyrektor Techniczny w APSYS POLSKA
110
Usługi i technologie

Mniej znaczy więcej

Czas jako kluczowy czynnik w procesie optymalizacji
Krzysztof Flaga
Technical Manager | VASTINT Poland Sp. z o.o
114
Usługi i technologie

Facility Management przyszłości

Dlaczego dziś wygrywają organizacje, które potrafią zarządzać niepewnością?
Marcin Nykiel
Area General Manager w CBRE GWS
118
Usługi i technologie

Umowy PPA w Polsce:

Profil zużycia a dojrzewanie organizacji do nowoczesnych form kontraktowania energii
Tomek Kwiatkowski
Senior consultant, Westbridge Advisory
122
Usługi i technologie

Czujnik, którego nie ma w specyfikacji

O białkowej warstwie danych operacyjnych, która od dekad utrzymuje przy życiu inteligentne budynki – i o tym, dlaczego dopiero teraz zaczynamy ją zauważać.
Aniela Ptak
Managing Director / Board Member / CSO Klüh
126
Usługi i technologie

Stack bezpieczeństwa jako rating obiektu. Jak inwestorzy wyceniają dojrzałość security?

Koniec ery ochroniarza z krótkofalówką. Jak wycenić odporność budynku w czasach hybrydowych zagrożeń i cyberataków?
Tomasz Grzelak
przewodniczący Grupy Doradczej ds. Bezpieczeństwa w Polskiej Radzie Facility Management
130
Usługi i technologie

Sztuczna inteligencja z instrukcją obsługi. Jak nowy standard RICS zmienia zasady gry?

Kto odpowiada za błędy algorytmu? Koniec wolnej amerykanki we wdrażaniu AI w nieruchomościach.
Seweryna Afanasjew
RICS
136
ESG

PV w obiektach wielkopowierzchniowych. Autokonsumpcja i magazynowanie

700 kWp na dachu to dopiero początek. Jak zbudować prawdziwą niezależność, gdy ujemne ceny prądu wywracają rynek do góry nogami?
Jakub Bartoszek
Unit Facility Manager, IKEA Retail Polska
140
ESG

Zielone umowy najmu – od deklaracji do praktyki

Katarzyna Kosim
Senior Associate i Adwokat w kancelarii PwC Legal, liderka Grupy Roboczej PINK Budownictwo Zrównoważone i ESG / Wynajmujący-Najemca
144
ESG

ESG w fazie egzekucji.

Co zmieniło się na rynku w drugim kwartale?

Katarzyna Chwalbińska - Kusek
Partner, Head of ESG Advisory Baker Tilly TPA
148
ESG

Greenwashing pod lupą UE.

Co nowe przepisy oznaczają dla działów marketingu i zarządów?
Anna Jarzębowska
Senior Consultant, ESG Advisory, Baker Tilly TPA
152
Dodatek specjalny

Zakupy bez chaosu

Jak poukładać proces zakupowy i zrozumieć język procurementu
Anna Jendrzejczak
Pomysłodawczyni i współtwórczyni FM Procurement Academy
Jadwiga Żywiec
FM Procurement Expert | Interim Project Lead | Strategic FM Tender Management
158
Dodatek specjalny

Zestawienie Energia 2026

No items found.
159
Okiem redakcji

Zakończenie

No items found.
2026-02
Supremacja Technologiczna
>
ESG
>
No items found.