
ESG
-------------- ekologia i energia,
-------------- prawo i finanse,
-------------- governance i social,
-------------- ślad węglowy,
-------------- raportowanie ESG.
ESG
-------------- ekologia i energia,
-------------- prawo i finanse,
-------------- governance i social,
-------------- ślad węglowy,
-------------- raportowanie ESG.

Dowiedz się wszystkiego, co musisz wiedzieć o ESG; ostatnich zmianach w otoczeniu legislacyjnym oraz obowiązujących standardach raportowania wpływu działalności firm na środowisko i społeczeństwo z opracowań uznanych ekspertów tego obszaru.
Dowiedz się wszystkiego, co musisz wiedzieć o ESG; ostatnich zmianach w otoczeniu legislacyjnym oraz obowiązujących standardach raportowania wpływu działalności firm na środowisko i społeczeństwo z opracowań uznanych ekspertów tego obszaru.

Jakub Bartoszek
Unit Facility Manager, IKEA Retail Polska
Jakub Bartoszek
Unit Facility Manager, IKEA Retail Polska
Do roli osoby zarządzającej obszarem Facility Management w sklepie IKEA Lublin oraz galerii handlowej Skende powrócił w czerwcu 2024 roku. Wcześniej jako Lider autorskiego projektu „Energy Saving” przez prawie 1,5 roku był zaangażowany w poprawę efektywności energetycznej obiektów IKEA Retail w Polsce. Oprócz doświadczenia w obsłudze wielkopowierzchniowych obiektów handlowych, miał okazję przejść przez proces inwestycyjny dużego obiektu służby zdrowia, najpierw jako wykonawca, następnie jako inwestor, a na końcu jako osoba odpowiedzialna za utrzymanie techniczne. Absolwent Politechniki Lubelskiej na kierunku Inżynieria Środowiska w specjalizacji "Ogrzewnictwo, Wentylacja i Klimatyzacja".
Jakub Bartoszek
Unit Facility Manager, IKEA Retail Polska
Jakub Bartoszek
Unit Facility Manager, IKEA Retail Polska
Do roli osoby zarządzającej obszarem Facility Management w sklepie IKEA Lublin oraz galerii handlowej Skende powrócił w czerwcu 2024 roku. Wcześniej jako Lider autorskiego projektu „Energy Saving” przez prawie 1,5 roku był zaangażowany w poprawę efektywności energetycznej obiektów IKEA Retail w Polsce. Oprócz doświadczenia w obsłudze wielkopowierzchniowych obiektów handlowych, miał okazję przejść przez proces inwestycyjny dużego obiektu służby zdrowia, najpierw jako wykonawca, następnie jako inwestor, a na końcu jako osoba odpowiedzialna za utrzymanie techniczne. Absolwent Politechniki Lubelskiej na kierunku Inżynieria Środowiska w specjalizacji "Ogrzewnictwo, Wentylacja i Klimatyzacja".

Jakub Bartoszek
Unit Facility Manager, IKEA Retail Polska
Jakub Bartoszek
Unit Facility Manager, IKEA Retail Polska
Do roli osoby zarządzającej obszarem Facility Management w sklepie IKEA Lublin oraz galerii handlowej Skende powrócił w czerwcu 2024 roku. Wcześniej jako Lider autorskiego projektu „Energy Saving” przez prawie 1,5 roku był zaangażowany w poprawę efektywności energetycznej obiektów IKEA Retail w Polsce. Oprócz doświadczenia w obsłudze wielkopowierzchniowych obiektów handlowych, miał okazję przejść przez proces inwestycyjny dużego obiektu służby zdrowia, najpierw jako wykonawca, następnie jako inwestor, a na końcu jako osoba odpowiedzialna za utrzymanie techniczne. Absolwent Politechniki Lubelskiej na kierunku Inżynieria Środowiska w specjalizacji "Ogrzewnictwo, Wentylacja i Klimatyzacja".
Jakub Bartoszek
Unit Facility Manager, IKEA Retail Polska
Jakub Bartoszek
Unit Facility Manager, IKEA Retail Polska
Do roli osoby zarządzającej obszarem Facility Management w sklepie IKEA Lublin oraz galerii handlowej Skende powrócił w czerwcu 2024 roku. Wcześniej jako Lider autorskiego projektu „Energy Saving” przez prawie 1,5 roku był zaangażowany w poprawę efektywności energetycznej obiektów IKEA Retail w Polsce. Oprócz doświadczenia w obsłudze wielkopowierzchniowych obiektów handlowych, miał okazję przejść przez proces inwestycyjny dużego obiektu służby zdrowia, najpierw jako wykonawca, następnie jako inwestor, a na końcu jako osoba odpowiedzialna za utrzymanie techniczne. Absolwent Politechniki Lubelskiej na kierunku Inżynieria Środowiska w specjalizacji "Ogrzewnictwo, Wentylacja i Klimatyzacja".
Jakub Bartoszek
Unit Facility Manager, IKEA Retail Polska
Jakub Bartoszek
Unit Facility Manager, IKEA Retail Polska
Do roli osoby zarządzającej obszarem Facility Management w sklepie IKEA Lublin oraz galerii handlowej Skende powrócił w czerwcu 2024 roku. Wcześniej jako Lider autorskiego projektu „Energy Saving” przez prawie 1,5 roku był zaangażowany w poprawę efektywności energetycznej obiektów IKEA Retail w Polsce. Oprócz doświadczenia w obsłudze wielkopowierzchniowych obiektów handlowych, miał okazję przejść przez proces inwestycyjny dużego obiektu służby zdrowia, najpierw jako wykonawca, następnie jako inwestor, a na końcu jako osoba odpowiedzialna za utrzymanie techniczne. Absolwent Politechniki Lubelskiej na kierunku Inżynieria Środowiska w specjalizacji "Ogrzewnictwo, Wentylacja i Klimatyzacja".

Zainwestowałeś miliony w potężną instalację fotowoltaiczną. Słońce świeci, produkcja rośnie, ale ceny na rynku spot nagle spadają głęboko poniżej zera. Co robisz? Sztuczne „przepalanie” nadwyżek energii tylko po to, by podbić wskaźnik autokonsumpcji, kłóci się z rygorystyczną efektywnością energetyczną obiektu. Z perspektywy praktyka zarządzającego instalacją 700 kWp w sklepie IKEA Lublin, autor rozlicza się z mitem paneli jako leku na całe zło. Udowadnia, dlaczego bez magazynu energii (BESS) wpiętego w centralny system BMS, fotowoltaika pozostanie wyłącznie drogim, niewykorzystanym potencjałem.
Zainwestowałeś miliony w potężną instalację fotowoltaiczną. Słońce świeci, produkcja rośnie, ale ceny na rynku spot nagle spadają głęboko poniżej zera. Co robisz? Sztuczne „przepalanie” nadwyżek energii tylko po to, by podbić wskaźnik autokonsumpcji, kłóci się z rygorystyczną efektywnością energetyczną obiektu. Z perspektywy praktyka zarządzającego instalacją 700 kWp w sklepie IKEA Lublin, autor rozlicza się z mitem paneli jako leku na całe zło. Udowadnia, dlaczego bez magazynu energii (BESS) wpiętego w centralny system BMS, fotowoltaika pozostanie wyłącznie drogim, niewykorzystanym potencjałem.
Zainwestowałeś miliony w potężną instalację fotowoltaiczną. Słońce świeci, produkcja rośnie, ale ceny na rynku spot nagle spadają głęboko poniżej zera. Co robisz? Sztuczne „przepalanie” nadwyżek energii tylko po to, by podbić wskaźnik autokonsumpcji, kłóci się z rygorystyczną efektywnością energetyczną obiektu. Z perspektywy praktyka zarządzającego instalacją 700 kWp w sklepie IKEA Lublin, autor rozlicza się z mitem paneli jako leku na całe zło. Udowadnia, dlaczego bez magazynu energii (BESS) wpiętego w centralny system BMS, fotowoltaika pozostanie wyłącznie drogim, niewykorzystanym potencjałem.
Zainwestowałeś miliony w potężną instalację fotowoltaiczną. Słońce świeci, produkcja rośnie, ale ceny na rynku spot nagle spadają głęboko poniżej zera. Co robisz? Sztuczne „przepalanie” nadwyżek energii tylko po to, by podbić wskaźnik autokonsumpcji, kłóci się z rygorystyczną efektywnością energetyczną obiektu. Z perspektywy praktyka zarządzającego instalacją 700 kWp w sklepie IKEA Lublin, autor rozlicza się z mitem paneli jako leku na całe zło. Udowadnia, dlaczego bez magazynu energii (BESS) wpiętego w centralny system BMS, fotowoltaika pozostanie wyłącznie drogim, niewykorzystanym potencjałem.
Zainwestowałeś miliony w potężną instalację fotowoltaiczną. Słońce świeci, produkcja rośnie, ale ceny na rynku spot nagle spadają głęboko poniżej zera. Co robisz? Sztuczne „przepalanie” nadwyżek energii tylko po to, by podbić wskaźnik autokonsumpcji, kłóci się z rygorystyczną efektywnością energetyczną obiektu. Z perspektywy praktyka zarządzającego instalacją 700 kWp w sklepie IKEA Lublin, autor rozlicza się z mitem paneli jako leku na całe zło. Udowadnia, dlaczego bez magazynu energii (BESS) wpiętego w centralny system BMS, fotowoltaika pozostanie wyłącznie drogim, niewykorzystanym potencjałem.

<span style="color: #42ffa3;">Lato, niedziela niehandlowa, sklep nieczynny. Ceny na rynku spot w godzinach 11:00–14:00 utrzymują się poniżej -400 zł/MWh. Produkcja z instalacji PV pokrywa 100% zapotrzebowania obiektu. Magazyn przygotowuje się do tego scenariusza, rozładowując się w nocy, aby naładować się w godzinach najtańszej energii.</span> Jednocześnie system BMS zezwala na intensywną pracę pomp ciepła i wież chłodniczych, uruchamia centrale wentylacyjne w trybie by-pass 100% i wychładza budynek, przygotowując go na poniedziałkowy najazdem klientów”.
<span style="color: #42ffa3;">Lato, niedziela niehandlowa, sklep nieczynny. Ceny na rynku spot w godzinach 11:00–14:00 utrzymują się poniżej -400 zł/MWh. Produkcja z instalacji PV pokrywa 100% zapotrzebowania obiektu. Magazyn przygotowuje się do tego scenariusza, rozładowując się w nocy, aby naładować się w godzinach najtańszej energii.</span> Jednocześnie system BMS zezwala na intensywną pracę pomp ciepła i wież chłodniczych, uruchamia centrale wentylacyjne w trybie by-pass 100% i wychładza budynek, przygotowując go na poniedziałkowy najazdem klientów”.
<span style="color: #42ffa3;">Lato, niedziela niehandlowa, sklep nieczynny. Ceny na rynku spot w godzinach 11:00–14:00 utrzymują się poniżej -400 zł/MWh. Produkcja z instalacji PV pokrywa 100% zapotrzebowania obiektu. Magazyn przygotowuje się do tego scenariusza, rozładowując się w nocy, aby naładować się w godzinach najtańszej energii.</span> Jednocześnie system BMS zezwala na intensywną pracę pomp ciepła i wież chłodniczych, uruchamia centrale wentylacyjne w trybie by-pass 100% i wychładza budynek, przygotowując go na poniedziałkowy najazdem klientów”.
<span style="color: #42ffa3;">Lato, niedziela niehandlowa, sklep nieczynny. Ceny na rynku spot w godzinach 11:00–14:00 utrzymują się poniżej -400 zł/MWh. Produkcja z instalacji PV pokrywa 100% zapotrzebowania obiektu. Magazyn przygotowuje się do tego scenariusza, rozładowując się w nocy, aby naładować się w godzinach najtańszej energii.</span> Jednocześnie system BMS zezwala na intensywną pracę pomp ciepła i wież chłodniczych, uruchamia centrale wentylacyjne w trybie by-pass 100% i wychładza budynek, przygotowując go na poniedziałkowy najazdem klientów”.
<span style="color: #42ffa3;">Lato, niedziela niehandlowa, sklep nieczynny. Ceny na rynku spot w godzinach 11:00–14:00 utrzymują się poniżej -400 zł/MWh. Produkcja z instalacji PV pokrywa 100% zapotrzebowania obiektu. Magazyn przygotowuje się do tego scenariusza, rozładowując się w nocy, aby naładować się w godzinach najtańszej energii.</span> Jednocześnie system BMS zezwala na intensywną pracę pomp ciepła i wież chłodniczych, uruchamia centrale wentylacyjne w trybie by-pass 100% i wychładza budynek, przygotowując go na poniedziałkowy najazdem klientów”.
<span style="color: #42ffa3;">Lato, niedziela niehandlowa, sklep nieczynny. Ceny na rynku spot w godzinach 11:00–14:00 utrzymują się poniżej -400 zł/MWh. Produkcja z instalacji PV pokrywa 100% zapotrzebowania obiektu. Magazyn przygotowuje się do tego scenariusza, rozładowując się w nocy, aby naładować się w godzinach najtańszej energii.</span> Jednocześnie system BMS zezwala na intensywną pracę pomp ciepła i wież chłodniczych, uruchamia centrale wentylacyjne w trybie by-pass 100% i wychładza budynek, przygotowując go na poniedziałkowy najazdem klientów”.
<span style="color: #42ffa3;">Lato, niedziela niehandlowa, sklep nieczynny. Ceny na rynku spot w godzinach 11:00–14:00 utrzymują się poniżej -400 zł/MWh. Produkcja z instalacji PV pokrywa 100% zapotrzebowania obiektu. Magazyn przygotowuje się do tego scenariusza, rozładowując się w nocy, aby naładować się w godzinach najtańszej energii.</span> Jednocześnie system BMS zezwala na intensywną pracę pomp ciepła i wież chłodniczych, uruchamia centrale wentylacyjne w trybie by-pass 100% i wychładza budynek, przygotowując go na poniedziałkowy najazdem klientów”.

Anna Dobrowolska jest Country Director Helexia Polska i odpowiada za rozwój działalności firmy na polskim rynku, wspierając przedsiębiorstwa w realizacji celów związanych z transformacją energetyczną, efektywnością energetyczną oraz dekarbonizacją.
Posiada ponad 25 lat doświadczenia w zarządzaniu, rozwoju biznesu i budowaniu długofalowych relacji z klientami. Swoją karierę rozwijała w sektorach przemysłowym i energetycznym, realizując projekty o zasięgu krajowym i międzynarodowym. Dzięki doświadczeniu zdobytemu w środowiskach wielokulturowych oraz pracując w organizacjach działających w Europie i Azji, zarówno po stronie zamawiającego jak i dostawcy, skutecznie łączy strategiczne podejście do biznesu z praktycznym rozumieniem potrzeb klientów.
W Helexia Polska koncentruje się na dostarczaniu rozwiązań, które pomagają przedsiębiorstwom obniżać koszty energii, zwiększać niezależność energetyczną oraz realizować cele zrównoważonego rozwoju. Wierzy, że kluczem do sukcesu są partnerstwo, zaufanie i wspólne wypracowywanie rozwiązań przynoszących długoterminową wartość biznesową.
Jej celem jest wspieranie klientów w budowaniu bardziej konkurencyjnych, efektywnych i odpornych energetycznie organizacji, gotowych na wyzwania przyszłości.
Rynek energii wszedł w fazę, w której tradycyjne podejście do transformacji energetycznej przestaje gwarantować rentowność.
Dla sektora obiektów wielkopowierzchniowych, dysponujących znacznymi powierzchniami dachowymi, fotowoltaika wciąż pozostaje jednym z najbardziej efektywnych sposobów obniżania kosztów energii i zwiększania niezależności energetycznej. Jednak dziś prawdziwą wartość biznesową przynosi kolejny poziom rozwoju – inteligentne zarządzanie energią (Smart Energy Management). To właśnie połączenie instalacji PV z zaawansowanym sterowaniem zużyciem, magazynowaniem energii i optymalizacją pracy obiektu pozwala maksymalizować autokonsumpcję, zwiększać oszczędności oraz osiągać bardziej atrakcyjny zwrot z inwestycji.
Rozwój nowych technologii w energetyce i ich spadające ceny dają duże możliwości optymalizacji kosztów i zarządzania energią w sposób smart, ale nie zapominajmy o starej dobrej zasadzie weryfikacji poszczególnych pozycji na fakturach za energię. Bo na koszty oprócz samego zużycia energii wpływ mają taryfy, moc zamówiona, czy ciągle rosnące koszty dystrybucji. Dodatkowo, od ilości samej energii ważniejszy staje się czas, w którym ją zużywamy, czyli coraz bardziej na znaczeniu zyskuje profil niż wielkość zużycia.
Przeniesienie tych założeń na poziom operacyjny wymaga jednak dogłębnego zrozumienia specyfiki sektora retail, w którym działania optymalizacyjne muszą być prowadzone w sposób niewpływający na komfort klientów oraz ciągłość funkcjonowania obiektu. W Helexia od lat odpowiadamy na te potrzeby, realizując kompleksowe projekty dekarbonizacyjne dla liderów rynku, w tym sieci Auchan i Leroy Merlin.
Doskonale rozumiemy realia, w jakich funkcjonują działy finansowe dużych organizacji handlowych. Dlatego wspieramy naszych klientów w ograniczaniu kosztów energii i redukcji ryzyka inwestycyjnego poprzez model PV as a Service. Rozwiązanie to eliminuje konieczność angażowania własnego kapitału na etapie inwestycji, a jednocześnie zapewnia długoterminową przewidywalność kosztów energii oraz przenosi na partnera technologicznego odpowiedzialność za finansowanie, utrzymanie i efektywność instalacji. Przyszłość obiektów wielkopowierzchniowych należy do organizacji, które potrafią nie tylko konsumować energię, ale również aktywnie nią zarządzać. To właśnie połączenie własnej generacji, elastyczności energetycznej oraz inteligentnego zarządzania zużyciem energii będzie decydować o przewadze konkurencyjnej najbardziej efektywnych przedsiębiorstw.
Rynek energii wszedł w fazę, w której tradycyjne podejście do transformacji energetycznej przestaje gwarantować rentowność.
Dla sektora obiektów wielkopowierzchniowych, dysponujących znacznymi powierzchniami dachowymi, fotowoltaika wciąż pozostaje jednym z najbardziej efektywnych sposobów obniżania kosztów energii i zwiększania niezależności energetycznej. Jednak dziś prawdziwą wartość biznesową przynosi kolejny poziom rozwoju – inteligentne zarządzanie energią (Smart Energy Management). To właśnie połączenie instalacji PV z zaawansowanym sterowaniem zużyciem, magazynowaniem energii i optymalizacją pracy obiektu pozwala maksymalizować autokonsumpcję, zwiększać oszczędności oraz osiągać bardziej atrakcyjny zwrot z inwestycji.
Rozwój nowych technologii w energetyce i ich spadające ceny dają duże możliwości optymalizacji kosztów i zarządzania energią w sposób smart, ale nie zapominajmy o starej dobrej zasadzie weryfikacji poszczególnych pozycji na fakturach za energię. Bo na koszty oprócz samego zużycia energii wpływ mają taryfy, moc zamówiona, czy ciągle rosnące koszty dystrybucji. Dodatkowo, od ilości samej energii ważniejszy staje się czas, w którym ją zużywamy, czyli coraz bardziej na znaczeniu zyskuje profil niż wielkość zużycia.
Przeniesienie tych założeń na poziom operacyjny wymaga jednak dogłębnego zrozumienia specyfiki sektora retail, w którym działania optymalizacyjne muszą być prowadzone w sposób niewpływający na komfort klientów oraz ciągłość funkcjonowania obiektu. W Helexia od lat odpowiadamy na te potrzeby, realizując kompleksowe projekty dekarbonizacyjne dla liderów rynku, w tym sieci Auchan i Leroy Merlin.
Doskonale rozumiemy realia, w jakich funkcjonują działy finansowe dużych organizacji handlowych. Dlatego wspieramy naszych klientów w ograniczaniu kosztów energii i redukcji ryzyka inwestycyjnego poprzez model PV as a Service. Rozwiązanie to eliminuje konieczność angażowania własnego kapitału na etapie inwestycji, a jednocześnie zapewnia długoterminową przewidywalność kosztów energii oraz przenosi na partnera technologicznego odpowiedzialność za finansowanie, utrzymanie i efektywność instalacji. Przyszłość obiektów wielkopowierzchniowych należy do organizacji, które potrafią nie tylko konsumować energię, ale również aktywnie nią zarządzać. To właśnie połączenie własnej generacji, elastyczności energetycznej oraz inteligentnego zarządzania zużyciem energii będzie decydować o przewadze konkurencyjnej najbardziej efektywnych przedsiębiorstw.
Rynek energii wszedł w fazę, w której tradycyjne podejście do transformacji energetycznej przestaje gwarantować rentowność.
Dla sektora obiektów wielkopowierzchniowych, dysponujących znacznymi powierzchniami dachowymi, fotowoltaika wciąż pozostaje jednym z najbardziej efektywnych sposobów obniżania kosztów energii i zwiększania niezależności energetycznej. Jednak dziś prawdziwą wartość biznesową przynosi kolejny poziom rozwoju – inteligentne zarządzanie energią (Smart Energy Management). To właśnie połączenie instalacji PV z zaawansowanym sterowaniem zużyciem, magazynowaniem energii i optymalizacją pracy obiektu pozwala maksymalizować autokonsumpcję, zwiększać oszczędności oraz osiągać bardziej atrakcyjny zwrot z inwestycji.
Rozwój nowych technologii w energetyce i ich spadające ceny dają duże możliwości optymalizacji kosztów i zarządzania energią w sposób smart, ale nie zapominajmy o starej dobrej zasadzie weryfikacji poszczególnych pozycji na fakturach za energię. Bo na koszty oprócz samego zużycia energii wpływ mają taryfy, moc zamówiona, czy ciągle rosnące koszty dystrybucji. Dodatkowo, od ilości samej energii ważniejszy staje się czas, w którym ją zużywamy, czyli coraz bardziej na znaczeniu zyskuje profil niż wielkość zużycia.
Przeniesienie tych założeń na poziom operacyjny wymaga jednak dogłębnego zrozumienia specyfiki sektora retail, w którym działania optymalizacyjne muszą być prowadzone w sposób niewpływający na komfort klientów oraz ciągłość funkcjonowania obiektu. W Helexia od lat odpowiadamy na te potrzeby, realizując kompleksowe projekty dekarbonizacyjne dla liderów rynku, w tym sieci Auchan i Leroy Merlin.
Doskonale rozumiemy realia, w jakich funkcjonują działy finansowe dużych organizacji handlowych. Dlatego wspieramy naszych klientów w ograniczaniu kosztów energii i redukcji ryzyka inwestycyjnego poprzez model PV as a Service. Rozwiązanie to eliminuje konieczność angażowania własnego kapitału na etapie inwestycji, a jednocześnie zapewnia długoterminową przewidywalność kosztów energii oraz przenosi na partnera technologicznego odpowiedzialność za finansowanie, utrzymanie i efektywność instalacji. Przyszłość obiektów wielkopowierzchniowych należy do organizacji, które potrafią nie tylko konsumować energię, ale również aktywnie nią zarządzać. To właśnie połączenie własnej generacji, elastyczności energetycznej oraz inteligentnego zarządzania zużyciem energii będzie decydować o przewadze konkurencyjnej najbardziej efektywnych przedsiębiorstw.
Rynek energii wszedł w fazę, w której tradycyjne podejście do transformacji energetycznej przestaje gwarantować rentowność.
Dla sektora obiektów wielkopowierzchniowych, dysponujących znacznymi powierzchniami dachowymi, fotowoltaika wciąż pozostaje jednym z najbardziej efektywnych sposobów obniżania kosztów energii i zwiększania niezależności energetycznej. Jednak dziś prawdziwą wartość biznesową przynosi kolejny poziom rozwoju – inteligentne zarządzanie energią (Smart Energy Management). To właśnie połączenie instalacji PV z zaawansowanym sterowaniem zużyciem, magazynowaniem energii i optymalizacją pracy obiektu pozwala maksymalizować autokonsumpcję, zwiększać oszczędności oraz osiągać bardziej atrakcyjny zwrot z inwestycji.
Rozwój nowych technologii w energetyce i ich spadające ceny dają duże możliwości optymalizacji kosztów i zarządzania energią w sposób smart, ale nie zapominajmy o starej dobrej zasadzie weryfikacji poszczególnych pozycji na fakturach za energię. Bo na koszty oprócz samego zużycia energii wpływ mają taryfy, moc zamówiona, czy ciągle rosnące koszty dystrybucji. Dodatkowo, od ilości samej energii ważniejszy staje się czas, w którym ją zużywamy, czyli coraz bardziej na znaczeniu zyskuje profil niż wielkość zużycia.
Przeniesienie tych założeń na poziom operacyjny wymaga jednak dogłębnego zrozumienia specyfiki sektora retail, w którym działania optymalizacyjne muszą być prowadzone w sposób niewpływający na komfort klientów oraz ciągłość funkcjonowania obiektu. W Helexia od lat odpowiadamy na te potrzeby, realizując kompleksowe projekty dekarbonizacyjne dla liderów rynku, w tym sieci Auchan i Leroy Merlin.
Doskonale rozumiemy realia, w jakich funkcjonują działy finansowe dużych organizacji handlowych. Dlatego wspieramy naszych klientów w ograniczaniu kosztów energii i redukcji ryzyka inwestycyjnego poprzez model PV as a Service. Rozwiązanie to eliminuje konieczność angażowania własnego kapitału na etapie inwestycji, a jednocześnie zapewnia długoterminową przewidywalność kosztów energii oraz przenosi na partnera technologicznego odpowiedzialność za finansowanie, utrzymanie i efektywność instalacji. Przyszłość obiektów wielkopowierzchniowych należy do organizacji, które potrafią nie tylko konsumować energię, ale również aktywnie nią zarządzać. To właśnie połączenie własnej generacji, elastyczności energetycznej oraz inteligentnego zarządzania zużyciem energii będzie decydować o przewadze konkurencyjnej najbardziej efektywnych przedsiębiorstw.
Rynek energii wszedł w fazę, w której tradycyjne podejście do transformacji energetycznej przestaje gwarantować rentowność.
Dla sektora obiektów wielkopowierzchniowych, dysponujących znacznymi powierzchniami dachowymi, fotowoltaika wciąż pozostaje jednym z najbardziej efektywnych sposobów obniżania kosztów energii i zwiększania niezależności energetycznej. Jednak dziś prawdziwą wartość biznesową przynosi kolejny poziom rozwoju – inteligentne zarządzanie energią (Smart Energy Management). To właśnie połączenie instalacji PV z zaawansowanym sterowaniem zużyciem, magazynowaniem energii i optymalizacją pracy obiektu pozwala maksymalizować autokonsumpcję, zwiększać oszczędności oraz osiągać bardziej atrakcyjny zwrot z inwestycji.
Rozwój nowych technologii w energetyce i ich spadające ceny dają duże możliwości optymalizacji kosztów i zarządzania energią w sposób smart, ale nie zapominajmy o starej dobrej zasadzie weryfikacji poszczególnych pozycji na fakturach za energię. Bo na koszty oprócz samego zużycia energii wpływ mają taryfy, moc zamówiona, czy ciągle rosnące koszty dystrybucji. Dodatkowo, od ilości samej energii ważniejszy staje się czas, w którym ją zużywamy, czyli coraz bardziej na znaczeniu zyskuje profil niż wielkość zużycia.
Przeniesienie tych założeń na poziom operacyjny wymaga jednak dogłębnego zrozumienia specyfiki sektora retail, w którym działania optymalizacyjne muszą być prowadzone w sposób niewpływający na komfort klientów oraz ciągłość funkcjonowania obiektu. W Helexia od lat odpowiadamy na te potrzeby, realizując kompleksowe projekty dekarbonizacyjne dla liderów rynku, w tym sieci Auchan i Leroy Merlin.
Doskonale rozumiemy realia, w jakich funkcjonują działy finansowe dużych organizacji handlowych. Dlatego wspieramy naszych klientów w ograniczaniu kosztów energii i redukcji ryzyka inwestycyjnego poprzez model PV as a Service. Rozwiązanie to eliminuje konieczność angażowania własnego kapitału na etapie inwestycji, a jednocześnie zapewnia długoterminową przewidywalność kosztów energii oraz przenosi na partnera technologicznego odpowiedzialność za finansowanie, utrzymanie i efektywność instalacji. Przyszłość obiektów wielkopowierzchniowych należy do organizacji, które potrafią nie tylko konsumować energię, ale również aktywnie nią zarządzać. To właśnie połączenie własnej generacji, elastyczności energetycznej oraz inteligentnego zarządzania zużyciem energii będzie decydować o przewadze konkurencyjnej najbardziej efektywnych przedsiębiorstw.


Nową walutą staje się elastyczność
Nie chodzi już wyłącznie o to, by zużywać mniej prądu, ale o to, by zużywać go we właściwym momencie, z odpowiedniego źródła i po właściwej cenie. Przewagę na rynku zdobywają dziś nie te obiekty, które po prostu posiadają własne źródło wytwórcze, lecz te, które potrafią elastycznie przesuwać zużycie. Jak krok po kroku połączyć PV, baterie i systemy BMS w jeden świadomy organizm?
Spis treści
Kiedy technologia milknie. O odporności psychicznej w epoce cyfrowej supremacji
Człowiek w pętli. Dlaczego odcięcie od serwerów paraliżuje nasze decyzje i jak zbudować zespół odporny na cyfrowy blackout?

Stack bezpieczeństwa jako rating obiektu. Jak inwestorzy wyceniają dojrzałość security?
Koniec ery ochroniarza z krótkofalówką. Jak wycenić odporność budynku w czasach hybrydowych zagrożeń i cyberataków?
.avif)
.avif)













.avif)




.avif)

.avif)

.avif)





