Agnieszka Gostomska
Agnieszka Gostomska
Agnieszka Gostomska
Agnieszka Gostomska
Agnieszka Gostomska
0
Komentarz do artykułu
„Załóżmy, że firma zmaga się z problemem permanentnie zajętej strefy pracy cichej. Użytkownicy nieustannie zgłaszają braki miejsc i skarżą się na frustrację wywołaną hałasem. Pierwszą, intuicyjną reakcją administracji na ten problem byłoby: „musimy przebudować biuro i powiększyć strefę ciszy”. Analiza ludzkich zachowań przeprowadzona na miejscu może jednak wykazać coś zupełnie innego. Okaże się bowiem, że połowa pracowników okupuje strefę wyciszoną wcale nie z potrzeby głębokiego skupienia, lecz dlatego, że na hałaśliwym open space'ie drastycznie brakuje miejsc do prowadzenia krótkich, służbowych rozmów online.”
„Załóżmy, że firma zmaga się z problemem permanentnie zajętej strefy pracy cichej. Użytkownicy nieustannie zgłaszają braki miejsc i skarżą się na frustrację wywołaną hałasem. Pierwszą, intuicyjną reakcją administracji na ten problem byłoby: „musimy przebudować biuro i powiększyć strefę ciszy”. Analiza ludzkich zachowań przeprowadzona na miejscu może jednak wykazać coś zupełnie innego. Okaże się bowiem, że połowa pracowników okupuje strefę wyciszoną wcale nie z potrzeby głębokiego skupienia, lecz dlatego, że na hałaśliwym open space'ie drastycznie brakuje miejsc do prowadzenia krótkich, służbowych rozmów online.”
„Załóżmy, że firma zmaga się z problemem permanentnie zajętej strefy pracy cichej. Użytkownicy nieustannie zgłaszają braki miejsc i skarżą się na frustrację wywołaną hałasem. Pierwszą, intuicyjną reakcją administracji na ten problem byłoby: „musimy przebudować biuro i powiększyć strefę ciszy”. Analiza ludzkich zachowań przeprowadzona na miejscu może jednak wykazać coś zupełnie innego. Okaże się bowiem, że połowa pracowników okupuje strefę wyciszoną wcale nie z potrzeby głębokiego skupienia, lecz dlatego, że na hałaśliwym open space'ie drastycznie brakuje miejsc do prowadzenia krótkich, służbowych rozmów online.”
„Załóżmy, że firma zmaga się z problemem permanentnie zajętej strefy pracy cichej. Użytkownicy nieustannie zgłaszają braki miejsc i skarżą się na frustrację wywołaną hałasem. Pierwszą, intuicyjną reakcją administracji na ten problem byłoby: „musimy przebudować biuro i powiększyć strefę ciszy”. Analiza ludzkich zachowań przeprowadzona na miejscu może jednak wykazać coś zupełnie innego. Okaże się bowiem, że połowa pracowników okupuje strefę wyciszoną wcale nie z potrzeby głębokiego skupienia, lecz dlatego, że na hałaśliwym open space'ie drastycznie brakuje miejsc do prowadzenia krótkich, służbowych rozmów online.”
„Załóżmy, że firma zmaga się z problemem permanentnie zajętej strefy pracy cichej. Użytkownicy nieustannie zgłaszają braki miejsc i skarżą się na frustrację wywołaną hałasem. Pierwszą, intuicyjną reakcją administracji na ten problem byłoby: „musimy przebudować biuro i powiększyć strefę ciszy”. Analiza ludzkich zachowań przeprowadzona na miejscu może jednak wykazać coś zupełnie innego. Okaże się bowiem, że połowa pracowników okupuje strefę wyciszoną wcale nie z potrzeby głębokiego skupienia, lecz dlatego, że na hałaśliwym open space'ie drastycznie brakuje miejsc do prowadzenia krótkich, służbowych rozmów online.”
„Załóżmy, że firma zmaga się z problemem permanentnie zajętej strefy pracy cichej. Użytkownicy nieustannie zgłaszają braki miejsc i skarżą się na frustrację wywołaną hałasem. Pierwszą, intuicyjną reakcją administracji na ten problem byłoby: „musimy przebudować biuro i powiększyć strefę ciszy”. Analiza ludzkich zachowań przeprowadzona na miejscu może jednak wykazać coś zupełnie innego. Okaże się bowiem, że połowa pracowników okupuje strefę wyciszoną wcale nie z potrzeby głębokiego skupienia, lecz dlatego, że na hałaśliwym open space'ie drastycznie brakuje miejsc do prowadzenia krótkich, służbowych rozmów online.”
„Załóżmy, że firma zmaga się z problemem permanentnie zajętej strefy pracy cichej. Użytkownicy nieustannie zgłaszają braki miejsc i skarżą się na frustrację wywołaną hałasem. Pierwszą, intuicyjną reakcją administracji na ten problem byłoby: „musimy przebudować biuro i powiększyć strefę ciszy”. Analiza ludzkich zachowań przeprowadzona na miejscu może jednak wykazać coś zupełnie innego. Okaże się bowiem, że połowa pracowników okupuje strefę wyciszoną wcale nie z potrzeby głębokiego skupienia, lecz dlatego, że na hałaśliwym open space'ie drastycznie brakuje miejsc do prowadzenia krótkich, służbowych rozmów online.”
0
Zarządzanie
Jak pogodzić radykalną presję zarządu na oszczędności z rosnącymi wymaganiami pracowników? Dlaczego udana redukcja powierzchni biurowej to dzisiaj znacznie bardziej psychologia niż prosta logistyka? Sprawdź, jak ewoluuje rola administracji i poznaj konkretne przykłady na to, jak mądra komunikacja potrafi uratować firmę przed falą potężnej frustracji.
0
MENU%201%20(1).svg)
Spis treści
No items found.
.avif)
.avif)
.jpeg)
.avif)
2026-02
>
Zarządzanie
>
No items found.