Krzysztof Kogut
Krzysztof Kogut
.avif)
Krzysztof Kogut
Krzysztof Kogut
Krzysztof Kogut
Immersive Workplace 2026 – w końcu o pracy, a nie tylko o biurach
Są wydarzenia, po których zostaje w głowie zestaw slajdów, i takie, po których czujesz, że właśnie znalazłeś swój tribe! Immersive Workplace 2026 było zdecydowanie tym drugim.
Najcenniejsze było spotkanie osób, które podobnie patrzą na biuro – nie tylko przez pryzmat metrażu i kosztów, lecz jako na przestrzeń dla ludzi, którym tworzymy środowisko pracy. Miałam też przyjemność uczestniczyć w panelu o tym, jak biuro może wspierać strategię firmy poprzez doświadczenia pracowników. Naszym zdaniem to właśnie codzienna praca workplace/office/operations managerów przekłada wielkie idee – jak kultura organizacyjna czy wellbeing – na rzeczywistość.
Planujemy, wdrażamy i dbamy o to, by rozwiązania działały – od ogólnego układu przestrzeni po drobne detale dnia codziennego. Przez lata obserwowaliśmy zmieniające się mody biurowe, ucząc się na błędach, co faktycznie działa, a co ostatecznie tylko dobrze wyglądało na wizualizacjach. Dlatego tak ważne jest, by nasz głos był słyszany już na etapie projektowania – wtedy biuro będzie naprawdę funkcjonalne, a nie tylko efektowne.
W kuluarowych rozmowach często wracał temat relacji HR i workplace managerów. To działy, które powinny się nawzajem wspierać, a tam, gdzie jest dyskusja, pojawia się przestrzeń na rozwój i lepsze rozwiązania. Workplace managerowie zawsze mają na myśli konkretne osoby w biurze – ich potrzeby, style pracy i codzienne wyzwania. Doskonale wiedzą, że wiele problemów można rozwiązać po prostu bezpośrednią rozmową i drobną optymalizacją przestrzeni, co niekoniecznie musi wiązać się z kosztami czy wdrażaniem nowych, sztywnych polityk i procedur.
Po Immersive Workplace 2026 utwierdziłam się w jednym: nie znam wypalonych workplace managerów – znam za to zapracowanych „office ninja”. To rola dla ludzi z energią, poczuciem odpowiedzialności i ogromnym dystansem do siebie. I właśnie takich ludzi spotkałam na tej konferencji. Warto było być częścią tego wydarzenia, zorganizowanego 9–10 czerwca przez Magazyn Obiekty. Już czekam na kolejne spotkanie!
Kluczowe wnioski:
- Wniosek 1: Workplace manager pełni dziś rolę „tłumacza rzeczywistości” – to on łączy wysokopoziomową strategię z codziennym doświadczeniem ludzi.
- Wniosek 2: Przyszłość tej roli to włączenie bezcennej, operacyjnej wiedzy (wynikającej ze znajomości codzienności biura) do poziomu decyzji strategicznych w organizacji.
Immersive Workplace 2026 – w końcu o pracy, a nie tylko o biurach
Są wydarzenia, po których zostaje w głowie zestaw slajdów, i takie, po których czujesz, że właśnie znalazłeś swój tribe! Immersive Workplace 2026 było zdecydowanie tym drugim.
Najcenniejsze było spotkanie osób, które podobnie patrzą na biuro – nie tylko przez pryzmat metrażu i kosztów, lecz jako na przestrzeń dla ludzi, którym tworzymy środowisko pracy. Miałam też przyjemność uczestniczyć w panelu o tym, jak biuro może wspierać strategię firmy poprzez doświadczenia pracowników. Naszym zdaniem to właśnie codzienna praca workplace/office/operations managerów przekłada wielkie idee – jak kultura organizacyjna czy wellbeing – na rzeczywistość.
Planujemy, wdrażamy i dbamy o to, by rozwiązania działały – od ogólnego układu przestrzeni po drobne detale dnia codziennego. Przez lata obserwowaliśmy zmieniające się mody biurowe, ucząc się na błędach, co faktycznie działa, a co ostatecznie tylko dobrze wyglądało na wizualizacjach. Dlatego tak ważne jest, by nasz głos był słyszany już na etapie projektowania – wtedy biuro będzie naprawdę funkcjonalne, a nie tylko efektowne.
W kuluarowych rozmowach często wracał temat relacji HR i workplace managerów. To działy, które powinny się nawzajem wspierać, a tam, gdzie jest dyskusja, pojawia się przestrzeń na rozwój i lepsze rozwiązania. Workplace managerowie zawsze mają na myśli konkretne osoby w biurze – ich potrzeby, style pracy i codzienne wyzwania. Doskonale wiedzą, że wiele problemów można rozwiązać po prostu bezpośrednią rozmową i drobną optymalizacją przestrzeni, co niekoniecznie musi wiązać się z kosztami czy wdrażaniem nowych, sztywnych polityk i procedur.
Po Immersive Workplace 2026 utwierdziłam się w jednym: nie znam wypalonych workplace managerów – znam za to zapracowanych „office ninja”. To rola dla ludzi z energią, poczuciem odpowiedzialności i ogromnym dystansem do siebie. I właśnie takich ludzi spotkałam na tej konferencji. Warto było być częścią tego wydarzenia, zorganizowanego 9–10 czerwca przez Magazyn Obiekty. Już czekam na kolejne spotkanie!
Kluczowe wnioski:
- Wniosek 1: Workplace manager pełni dziś rolę „tłumacza rzeczywistości” – to on łączy wysokopoziomową strategię z codziennym doświadczeniem ludzi.
- Wniosek 2: Przyszłość tej roli to włączenie bezcennej, operacyjnej wiedzy (wynikającej ze znajomości codzienności biura) do poziomu decyzji strategicznych w organizacji.
Immersive Workplace 2026 – w końcu o pracy, a nie tylko o biurach
Są wydarzenia, po których zostaje w głowie zestaw slajdów, i takie, po których czujesz, że właśnie znalazłeś swój tribe! Immersive Workplace 2026 było zdecydowanie tym drugim.
Najcenniejsze było spotkanie osób, które podobnie patrzą na biuro – nie tylko przez pryzmat metrażu i kosztów, lecz jako na przestrzeń dla ludzi, którym tworzymy środowisko pracy. Miałam też przyjemność uczestniczyć w panelu o tym, jak biuro może wspierać strategię firmy poprzez doświadczenia pracowników. Naszym zdaniem to właśnie codzienna praca workplace/office/operations managerów przekłada wielkie idee – jak kultura organizacyjna czy wellbeing – na rzeczywistość.
Planujemy, wdrażamy i dbamy o to, by rozwiązania działały – od ogólnego układu przestrzeni po drobne detale dnia codziennego. Przez lata obserwowaliśmy zmieniające się mody biurowe, ucząc się na błędach, co faktycznie działa, a co ostatecznie tylko dobrze wyglądało na wizualizacjach. Dlatego tak ważne jest, by nasz głos był słyszany już na etapie projektowania – wtedy biuro będzie naprawdę funkcjonalne, a nie tylko efektowne.
W kuluarowych rozmowach często wracał temat relacji HR i workplace managerów. To działy, które powinny się nawzajem wspierać, a tam, gdzie jest dyskusja, pojawia się przestrzeń na rozwój i lepsze rozwiązania. Workplace managerowie zawsze mają na myśli konkretne osoby w biurze – ich potrzeby, style pracy i codzienne wyzwania. Doskonale wiedzą, że wiele problemów można rozwiązać po prostu bezpośrednią rozmową i drobną optymalizacją przestrzeni, co niekoniecznie musi wiązać się z kosztami czy wdrażaniem nowych, sztywnych polityk i procedur.
Po Immersive Workplace 2026 utwierdziłam się w jednym: nie znam wypalonych workplace managerów – znam za to zapracowanych „office ninja”. To rola dla ludzi z energią, poczuciem odpowiedzialności i ogromnym dystansem do siebie. I właśnie takich ludzi spotkałam na tej konferencji. Warto było być częścią tego wydarzenia, zorganizowanego 9–10 czerwca przez Magazyn Obiekty. Już czekam na kolejne spotkanie!
Kluczowe wnioski:
- Wniosek 1: Workplace manager pełni dziś rolę „tłumacza rzeczywistości” – to on łączy wysokopoziomową strategię z codziennym doświadczeniem ludzi.
- Wniosek 2: Przyszłość tej roli to włączenie bezcennej, operacyjnej wiedzy (wynikającej ze znajomości codzienności biura) do poziomu decyzji strategicznych w organizacji.
Immersive Workplace 2026 – w końcu o pracy, a nie tylko o biurach
Są wydarzenia, po których zostaje w głowie zestaw slajdów, i takie, po których czujesz, że właśnie znalazłeś swój tribe! Immersive Workplace 2026 było zdecydowanie tym drugim.
Najcenniejsze było spotkanie osób, które podobnie patrzą na biuro – nie tylko przez pryzmat metrażu i kosztów, lecz jako na przestrzeń dla ludzi, którym tworzymy środowisko pracy. Miałam też przyjemność uczestniczyć w panelu o tym, jak biuro może wspierać strategię firmy poprzez doświadczenia pracowników. Naszym zdaniem to właśnie codzienna praca workplace/office/operations managerów przekłada wielkie idee – jak kultura organizacyjna czy wellbeing – na rzeczywistość.
Planujemy, wdrażamy i dbamy o to, by rozwiązania działały – od ogólnego układu przestrzeni po drobne detale dnia codziennego. Przez lata obserwowaliśmy zmieniające się mody biurowe, ucząc się na błędach, co faktycznie działa, a co ostatecznie tylko dobrze wyglądało na wizualizacjach. Dlatego tak ważne jest, by nasz głos był słyszany już na etapie projektowania – wtedy biuro będzie naprawdę funkcjonalne, a nie tylko efektowne.
W kuluarowych rozmowach często wracał temat relacji HR i workplace managerów. To działy, które powinny się nawzajem wspierać, a tam, gdzie jest dyskusja, pojawia się przestrzeń na rozwój i lepsze rozwiązania. Workplace managerowie zawsze mają na myśli konkretne osoby w biurze – ich potrzeby, style pracy i codzienne wyzwania. Doskonale wiedzą, że wiele problemów można rozwiązać po prostu bezpośrednią rozmową i drobną optymalizacją przestrzeni, co niekoniecznie musi wiązać się z kosztami czy wdrażaniem nowych, sztywnych polityk i procedur.
Po Immersive Workplace 2026 utwierdziłam się w jednym: nie znam wypalonych workplace managerów – znam za to zapracowanych „office ninja”. To rola dla ludzi z energią, poczuciem odpowiedzialności i ogromnym dystansem do siebie. I właśnie takich ludzi spotkałam na tej konferencji. Warto było być częścią tego wydarzenia, zorganizowanego 9–10 czerwca przez Magazyn Obiekty. Już czekam na kolejne spotkanie!
Kluczowe wnioski:
- Wniosek 1: Workplace manager pełni dziś rolę „tłumacza rzeczywistości” – to on łączy wysokopoziomową strategię z codziennym doświadczeniem ludzi.
- Wniosek 2: Przyszłość tej roli to włączenie bezcennej, operacyjnej wiedzy (wynikającej ze znajomości codzienności biura) do poziomu decyzji strategicznych w organizacji.
Immersive Workplace 2026 – w końcu o pracy, a nie tylko o biurach
Są wydarzenia, po których zostaje w głowie zestaw slajdów, i takie, po których czujesz, że właśnie znalazłeś swój tribe! Immersive Workplace 2026 było zdecydowanie tym drugim.
Najcenniejsze było spotkanie osób, które podobnie patrzą na biuro – nie tylko przez pryzmat metrażu i kosztów, lecz jako na przestrzeń dla ludzi, którym tworzymy środowisko pracy. Miałam też przyjemność uczestniczyć w panelu o tym, jak biuro może wspierać strategię firmy poprzez doświadczenia pracowników. Naszym zdaniem to właśnie codzienna praca workplace/office/operations managerów przekłada wielkie idee – jak kultura organizacyjna czy wellbeing – na rzeczywistość.
Planujemy, wdrażamy i dbamy o to, by rozwiązania działały – od ogólnego układu przestrzeni po drobne detale dnia codziennego. Przez lata obserwowaliśmy zmieniające się mody biurowe, ucząc się na błędach, co faktycznie działa, a co ostatecznie tylko dobrze wyglądało na wizualizacjach. Dlatego tak ważne jest, by nasz głos był słyszany już na etapie projektowania – wtedy biuro będzie naprawdę funkcjonalne, a nie tylko efektowne.
W kuluarowych rozmowach często wracał temat relacji HR i workplace managerów. To działy, które powinny się nawzajem wspierać, a tam, gdzie jest dyskusja, pojawia się przestrzeń na rozwój i lepsze rozwiązania. Workplace managerowie zawsze mają na myśli konkretne osoby w biurze – ich potrzeby, style pracy i codzienne wyzwania. Doskonale wiedzą, że wiele problemów można rozwiązać po prostu bezpośrednią rozmową i drobną optymalizacją przestrzeni, co niekoniecznie musi wiązać się z kosztami czy wdrażaniem nowych, sztywnych polityk i procedur.
Po Immersive Workplace 2026 utwierdziłam się w jednym: nie znam wypalonych workplace managerów – znam za to zapracowanych „office ninja”. To rola dla ludzi z energią, poczuciem odpowiedzialności i ogromnym dystansem do siebie. I właśnie takich ludzi spotkałam na tej konferencji. Warto było być częścią tego wydarzenia, zorganizowanego 9–10 czerwca przez Magazyn Obiekty. Już czekam na kolejne spotkanie!
Kluczowe wnioski:
- Wniosek 1: Workplace manager pełni dziś rolę „tłumacza rzeczywistości” – to on łączy wysokopoziomową strategię z codziennym doświadczeniem ludzi.
- Wniosek 2: Przyszłość tej roli to włączenie bezcennej, operacyjnej wiedzy (wynikającej ze znajomości codzienności biura) do poziomu decyzji strategicznych w organizacji.
Jak ustrzec się neurodiversity-washingu i dlaczego wdrażanie narzędzi AI w biurze paradoksalnie wygeneruje analitykom przestrzeni jeszcze więcej pracy? Przeczytaj pełen reportaż z wydarzenia i sprawdź, jak z pomocą danych przekonać zarząd do zmian, które faktycznie zatrzymają pracowników w firmie.
Spis treści
.avif)
.avif)
.avif)
.avif)
.avif)
%201%20(1).svg){kind=icon}