
Human Centric
-------------- workplace
-------------- office management
-------------- HR
-------------- praca hybrydowa
-------------- środowisko pracy
Human Centric
-------------- workplace
-------------- office management
-------------- HR
-------------- praca hybrydowa
-------------- środowisko pracy

Bądź bliżej ludzi, bo to w nich tkwi potęga każdej organizacji! Dzięki praktycznym wskazówkom udzielanym przez ekspertów ds. zarządzania zasobami ludzkimi i przestrzeniami pracy nauczysz się, jak o nich dbać i wspierać ich efektywność.
Bądź bliżej ludzi, bo to w nich tkwi potęga każdej organizacji! Dzięki praktycznym wskazówkom udzielanym przez ekspertów ds. zarządzania zasobami ludzkimi i przestrzeniami pracy nauczysz się, jak o nich dbać i wspierać ich efektywność.

Ewelina Solecka
Workplace Expert | Partner Zarządzający w Workplace Team
Ewelina Solecka
Workplace Expert | Partner Zarządzający w Workplace Team
Ewelina Solecka
Ekspertka w obszarze Workplace Strategy i Workplace Change Management. Wspiera organizacje w planowaniu środowiska pracy, które odpowiada na cele biznesowe, potrzeby pracowników oraz zmieniające się modele pracy. Specjalizuje się w opracowywaniu strategii workplace, analizie sposobu wykorzystania przestrzeni oraz przygotowaniu organizacji do zmian związanych z relokacją, reorganizacją i transformacją środowiska pracy.
Łączy wiedzę z zakresu psychologii, projektowania biur, badań użytkowników oraz zarządzania zmianą, pomagając organizacjom ograniczać ryzyka projektowe, budować zaangażowanie pracowników oraz skutecznie wdrażać nowe środowisko i sposoby pracy.
Jako Partner Zarządzający współtworzy niezależną firmę doradczo-badawczą Workplace Team. Realizuje projekty workplace dla organizacji z różnych branż – od międzynarodowych korporacji po dynamicznie rozwijające się firmy i start-upy.
Ewelina Solecka
Workplace Expert | Partner Zarządzający w Workplace Team
Ewelina Solecka
Workplace Expert | Partner Zarządzający w Workplace Team
Ewelina Solecka
Ekspertka w obszarze Workplace Strategy i Workplace Change Management. Wspiera organizacje w planowaniu środowiska pracy, które odpowiada na cele biznesowe, potrzeby pracowników oraz zmieniające się modele pracy. Specjalizuje się w opracowywaniu strategii workplace, analizie sposobu wykorzystania przestrzeni oraz przygotowaniu organizacji do zmian związanych z relokacją, reorganizacją i transformacją środowiska pracy.
Łączy wiedzę z zakresu psychologii, projektowania biur, badań użytkowników oraz zarządzania zmianą, pomagając organizacjom ograniczać ryzyka projektowe, budować zaangażowanie pracowników oraz skutecznie wdrażać nowe środowisko i sposoby pracy.
Jako Partner Zarządzający współtworzy niezależną firmę doradczo-badawczą Workplace Team. Realizuje projekty workplace dla organizacji z różnych branż – od międzynarodowych korporacji po dynamicznie rozwijające się firmy i start-upy.

Ewelina Solecka
Workplace Expert | Partner Zarządzający w Workplace Team
Ewelina Solecka
Workplace Expert | Partner Zarządzający w Workplace Team
Ewelina Solecka
Ekspertka w obszarze Workplace Strategy i Workplace Change Management. Wspiera organizacje w planowaniu środowiska pracy, które odpowiada na cele biznesowe, potrzeby pracowników oraz zmieniające się modele pracy. Specjalizuje się w opracowywaniu strategii workplace, analizie sposobu wykorzystania przestrzeni oraz przygotowaniu organizacji do zmian związanych z relokacją, reorganizacją i transformacją środowiska pracy.
Łączy wiedzę z zakresu psychologii, projektowania biur, badań użytkowników oraz zarządzania zmianą, pomagając organizacjom ograniczać ryzyka projektowe, budować zaangażowanie pracowników oraz skutecznie wdrażać nowe środowisko i sposoby pracy.
Jako Partner Zarządzający współtworzy niezależną firmę doradczo-badawczą Workplace Team. Realizuje projekty workplace dla organizacji z różnych branż – od międzynarodowych korporacji po dynamicznie rozwijające się firmy i start-upy.
Ewelina Solecka
Workplace Expert | Partner Zarządzający w Workplace Team
Ewelina Solecka
Workplace Expert | Partner Zarządzający w Workplace Team
Ewelina Solecka
Ekspertka w obszarze Workplace Strategy i Workplace Change Management. Wspiera organizacje w planowaniu środowiska pracy, które odpowiada na cele biznesowe, potrzeby pracowników oraz zmieniające się modele pracy. Specjalizuje się w opracowywaniu strategii workplace, analizie sposobu wykorzystania przestrzeni oraz przygotowaniu organizacji do zmian związanych z relokacją, reorganizacją i transformacją środowiska pracy.
Łączy wiedzę z zakresu psychologii, projektowania biur, badań użytkowników oraz zarządzania zmianą, pomagając organizacjom ograniczać ryzyka projektowe, budować zaangażowanie pracowników oraz skutecznie wdrażać nowe środowisko i sposoby pracy.
Jako Partner Zarządzający współtworzy niezależną firmę doradczo-badawczą Workplace Team. Realizuje projekty workplace dla organizacji z różnych branż – od międzynarodowych korporacji po dynamicznie rozwijające się firmy i start-upy.
Ewelina Solecka
Workplace Expert | Partner Zarządzający w Workplace Team
Ewelina Solecka
Workplace Expert | Partner Zarządzający w Workplace Team
Ewelina Solecka
Ekspertka w obszarze Workplace Strategy i Workplace Change Management. Wspiera organizacje w planowaniu środowiska pracy, które odpowiada na cele biznesowe, potrzeby pracowników oraz zmieniające się modele pracy. Specjalizuje się w opracowywaniu strategii workplace, analizie sposobu wykorzystania przestrzeni oraz przygotowaniu organizacji do zmian związanych z relokacją, reorganizacją i transformacją środowiska pracy.
Łączy wiedzę z zakresu psychologii, projektowania biur, badań użytkowników oraz zarządzania zmianą, pomagając organizacjom ograniczać ryzyka projektowe, budować zaangażowanie pracowników oraz skutecznie wdrażać nowe środowisko i sposoby pracy.
Jako Partner Zarządzający współtworzy niezależną firmę doradczo-badawczą Workplace Team. Realizuje projekty workplace dla organizacji z różnych branż – od międzynarodowych korporacji po dynamicznie rozwijające się firmy i start-upy.

Przez lata projektowano biura z myślą o uśrednionym typie pracownika. Wrzucano wszystkich do identycznych warunków - głośnych, tętniących życiem open space'ów, bez żadnych stref wspierających, dziwiąc się potem, że część z nich ucieka na home office lub w ogóle nie potrafi się skoncentrować. A przecież ludzkie mózgi różnią się sposobem odbierania bodźców. Hałas, światło, natężenie ruchu czy poziom przewidywalności otoczenia mogą wpływać na koncentrację, samopoczucie i efektywność w bardzo indywidualny sposób. Zamiast więc zmuszać ludzi, by na siłę dostosowywali się do architektury, czas odwrócić ten proces i projektować przestrzenie oferujące większy wybór i elastyczność.
Przez lata projektowano biura z myślą o uśrednionym typie pracownika. Wrzucano wszystkich do identycznych warunków - głośnych, tętniących życiem open space'ów, bez żadnych stref wspierających, dziwiąc się potem, że część z nich ucieka na home office lub w ogóle nie potrafi się skoncentrować. A przecież ludzkie mózgi różnią się sposobem odbierania bodźców. Hałas, światło, natężenie ruchu czy poziom przewidywalności otoczenia mogą wpływać na koncentrację, samopoczucie i efektywność w bardzo indywidualny sposób. Zamiast więc zmuszać ludzi, by na siłę dostosowywali się do architektury, czas odwrócić ten proces i projektować przestrzenie oferujące większy wybór i elastyczność.
Przez lata projektowano biura z myślą o uśrednionym typie pracownika. Wrzucano wszystkich do identycznych warunków - głośnych, tętniących życiem open space'ów, bez żadnych stref wspierających, dziwiąc się potem, że część z nich ucieka na home office lub w ogóle nie potrafi się skoncentrować. A przecież ludzkie mózgi różnią się sposobem odbierania bodźców. Hałas, światło, natężenie ruchu czy poziom przewidywalności otoczenia mogą wpływać na koncentrację, samopoczucie i efektywność w bardzo indywidualny sposób. Zamiast więc zmuszać ludzi, by na siłę dostosowywali się do architektury, czas odwrócić ten proces i projektować przestrzenie oferujące większy wybór i elastyczność.
Przez lata projektowano biura z myślą o uśrednionym typie pracownika. Wrzucano wszystkich do identycznych warunków - głośnych, tętniących życiem open space'ów, bez żadnych stref wspierających, dziwiąc się potem, że część z nich ucieka na home office lub w ogóle nie potrafi się skoncentrować. A przecież ludzkie mózgi różnią się sposobem odbierania bodźców. Hałas, światło, natężenie ruchu czy poziom przewidywalności otoczenia mogą wpływać na koncentrację, samopoczucie i efektywność w bardzo indywidualny sposób. Zamiast więc zmuszać ludzi, by na siłę dostosowywali się do architektury, czas odwrócić ten proces i projektować przestrzenie oferujące większy wybór i elastyczność.
Przez lata projektowano biura z myślą o uśrednionym typie pracownika. Wrzucano wszystkich do identycznych warunków - głośnych, tętniących życiem open space'ów, bez żadnych stref wspierających, dziwiąc się potem, że część z nich ucieka na home office lub w ogóle nie potrafi się skoncentrować. A przecież ludzkie mózgi różnią się sposobem odbierania bodźców. Hałas, światło, natężenie ruchu czy poziom przewidywalności otoczenia mogą wpływać na koncentrację, samopoczucie i efektywność w bardzo indywidualny sposób. Zamiast więc zmuszać ludzi, by na siłę dostosowywali się do architektury, czas odwrócić ten proces i projektować przestrzenie oferujące większy wybór i elastyczność.

„Prawdziwe biuro przyszłości to nie takie, które wstawia do kąta pufy relaksacyjne i ogłasza sukces, ale takie, które dzięki technologii, różnorodnym funkcjom i elastycznemu projektowaniu daje każdemu pracownikowi poczucie bezpieczeństwa i realną kontrolę nad własnym miejscem pracy”.
„Prawdziwe biuro przyszłości to nie takie, które wstawia do kąta pufy relaksacyjne i ogłasza sukces, ale takie, które dzięki technologii, różnorodnym funkcjom i elastycznemu projektowaniu daje każdemu pracownikowi poczucie bezpieczeństwa i realną kontrolę nad własnym miejscem pracy”.
„Prawdziwe biuro przyszłości to nie takie, które wstawia do kąta pufy relaksacyjne i ogłasza sukces, ale takie, które dzięki technologii, różnorodnym funkcjom i elastycznemu projektowaniu daje każdemu pracownikowi poczucie bezpieczeństwa i realną kontrolę nad własnym miejscem pracy”.
„Prawdziwe biuro przyszłości to nie takie, które wstawia do kąta pufy relaksacyjne i ogłasza sukces, ale takie, które dzięki technologii, różnorodnym funkcjom i elastycznemu projektowaniu daje każdemu pracownikowi poczucie bezpieczeństwa i realną kontrolę nad własnym miejscem pracy”.
„Prawdziwe biuro przyszłości to nie takie, które wstawia do kąta pufy relaksacyjne i ogłasza sukces, ale takie, które dzięki technologii, różnorodnym funkcjom i elastycznemu projektowaniu daje każdemu pracownikowi poczucie bezpieczeństwa i realną kontrolę nad własnym miejscem pracy”.
„Prawdziwe biuro przyszłości to nie takie, które wstawia do kąta pufy relaksacyjne i ogłasza sukces, ale takie, które dzięki technologii, różnorodnym funkcjom i elastycznemu projektowaniu daje każdemu pracownikowi poczucie bezpieczeństwa i realną kontrolę nad własnym miejscem pracy”.
„Prawdziwe biuro przyszłości to nie takie, które wstawia do kąta pufy relaksacyjne i ogłasza sukces, ale takie, które dzięki technologii, różnorodnym funkcjom i elastycznemu projektowaniu daje każdemu pracownikowi poczucie bezpieczeństwa i realną kontrolę nad własnym miejscem pracy”.


Technologia jako tarcza antystresowa
W neuroinkluzywnym biurze innowacje pełnią zupełnie nową funkcję. Aplikacje informujące w czasie rzeczywistym o poziomie hałasu, dostępie do światła dziennego czy natężeniu ruchu w poszczególnych strefach to nie są zwykłe „cyfrowe gadżety”. Dla przebodźcowanych pracowników to krytyczne wręcz narzędzia. Drastycznie zmniejszają one niepewność i redukują stres związany z koniecznością ciągłej, wyczerpującej adaptacji do nieprzewidywalnego otoczenia. Technologia w biurze to dzisiaj narzędzie odzyskiwania spokoju.
Spis treści
Kiedy technologia milknie. O odporności psychicznej w epoce cyfrowej supremacji
Człowiek w pętli. Dlaczego odcięcie od serwerów paraliżuje nasze decyzje i jak zbudować zespół odporny na cyfrowy blackout?

Stack bezpieczeństwa jako rating obiektu. Jak inwestorzy wyceniają dojrzałość security?
Koniec ery ochroniarza z krótkofalówką. Jak wycenić odporność budynku w czasach hybrydowych zagrożeń i cyberataków?
.avif)
.avif)












.avif)




.avif)

.avif)


.avif)





