
Anna Korwin-Kulesza
Head of Asset Management & Leasing, Globalworth Poland
Anna Korwin-Kulesza
Head of Asset Management & Leasing, Globalworth Poland
Anna Korwin-Kulesza związana jest z Globalworth od wejścia marki na rynek polski ponad 9 lat temu, konsekwentnie poszerzając zakres odpowiedzialności na kolejnych stanowiskach. Dotychczas odpowiadała za asset management oraz leasing portfela nieruchomości w regionie Polski centralnej i północnej, obejmującego Warszawę, Łódź oraz Gdańsk. W roli lidera zintegrowanej platformy asset management oraz leasing dla całego portfela nieruchomości Globalworth w Polsce będzie zarządzać łącznie 20 inwestycjami w 6 miastach o łącznej powierzchni ponad 580 000 mkw., odpowiadając za maksymalizację wartości budynków w portfelu, optymalizację wskaźników najmu oraz realizację strategii leasingowej, a także za relacje z najemcami i zarządzanie zespołem.
Anna posiada ponad 15-letnie doświadczenie w branży nieruchomości komercyjnych, które zdobywała zarówno po stronie doradczej, jak i inwestorskiej. Przed dołączeniem do Globalworth w 2017 roku pracowała w DTZ, Cushman & Wakefield oraz Griffin Real Estate.
Jest także autorką licznych publikacji eksperckich.
Anna Korwin-Kulesza
Head of Asset Management & Leasing, Globalworth Poland
Anna Korwin-Kulesza
Head of Asset Management & Leasing, Globalworth Poland
Anna Korwin-Kulesza związana jest z Globalworth od wejścia marki na rynek polski ponad 9 lat temu, konsekwentnie poszerzając zakres odpowiedzialności na kolejnych stanowiskach. Dotychczas odpowiadała za asset management oraz leasing portfela nieruchomości w regionie Polski centralnej i północnej, obejmującego Warszawę, Łódź oraz Gdańsk. W roli lidera zintegrowanej platformy asset management oraz leasing dla całego portfela nieruchomości Globalworth w Polsce będzie zarządzać łącznie 20 inwestycjami w 6 miastach o łącznej powierzchni ponad 580 000 mkw., odpowiadając za maksymalizację wartości budynków w portfelu, optymalizację wskaźników najmu oraz realizację strategii leasingowej, a także za relacje z najemcami i zarządzanie zespołem.
Anna posiada ponad 15-letnie doświadczenie w branży nieruchomości komercyjnych, które zdobywała zarówno po stronie doradczej, jak i inwestorskiej. Przed dołączeniem do Globalworth w 2017 roku pracowała w DTZ, Cushman & Wakefield oraz Griffin Real Estate.
Jest także autorką licznych publikacji eksperckich.

Anna Korwin-Kulesza
Head of Asset Management & Leasing, Globalworth Poland
Anna Korwin-Kulesza
Head of Asset Management & Leasing, Globalworth Poland
Anna Korwin-Kulesza związana jest z Globalworth od wejścia marki na rynek polski ponad 9 lat temu, konsekwentnie poszerzając zakres odpowiedzialności na kolejnych stanowiskach. Dotychczas odpowiadała za asset management oraz leasing portfela nieruchomości w regionie Polski centralnej i północnej, obejmującego Warszawę, Łódź oraz Gdańsk. W roli lidera zintegrowanej platformy asset management oraz leasing dla całego portfela nieruchomości Globalworth w Polsce będzie zarządzać łącznie 20 inwestycjami w 6 miastach o łącznej powierzchni ponad 580 000 mkw., odpowiadając za maksymalizację wartości budynków w portfelu, optymalizację wskaźników najmu oraz realizację strategii leasingowej, a także za relacje z najemcami i zarządzanie zespołem.
Anna posiada ponad 15-letnie doświadczenie w branży nieruchomości komercyjnych, które zdobywała zarówno po stronie doradczej, jak i inwestorskiej. Przed dołączeniem do Globalworth w 2017 roku pracowała w DTZ, Cushman & Wakefield oraz Griffin Real Estate.
Jest także autorką licznych publikacji eksperckich.
Anna Korwin-Kulesza
Head of Asset Management & Leasing, Globalworth Poland
Anna Korwin-Kulesza
Head of Asset Management & Leasing, Globalworth Poland
Anna Korwin-Kulesza związana jest z Globalworth od wejścia marki na rynek polski ponad 9 lat temu, konsekwentnie poszerzając zakres odpowiedzialności na kolejnych stanowiskach. Dotychczas odpowiadała za asset management oraz leasing portfela nieruchomości w regionie Polski centralnej i północnej, obejmującego Warszawę, Łódź oraz Gdańsk. W roli lidera zintegrowanej platformy asset management oraz leasing dla całego portfela nieruchomości Globalworth w Polsce będzie zarządzać łącznie 20 inwestycjami w 6 miastach o łącznej powierzchni ponad 580 000 mkw., odpowiadając za maksymalizację wartości budynków w portfelu, optymalizację wskaźników najmu oraz realizację strategii leasingowej, a także za relacje z najemcami i zarządzanie zespołem.
Anna posiada ponad 15-letnie doświadczenie w branży nieruchomości komercyjnych, które zdobywała zarówno po stronie doradczej, jak i inwestorskiej. Przed dołączeniem do Globalworth w 2017 roku pracowała w DTZ, Cushman & Wakefield oraz Griffin Real Estate.
Jest także autorką licznych publikacji eksperckich.
Anna Korwin-Kulesza
Head of Asset Management & Leasing, Globalworth Poland
Anna Korwin-Kulesza
Head of Asset Management & Leasing, Globalworth Poland
Anna Korwin-Kulesza związana jest z Globalworth od wejścia marki na rynek polski ponad 9 lat temu, konsekwentnie poszerzając zakres odpowiedzialności na kolejnych stanowiskach. Dotychczas odpowiadała za asset management oraz leasing portfela nieruchomości w regionie Polski centralnej i północnej, obejmującego Warszawę, Łódź oraz Gdańsk. W roli lidera zintegrowanej platformy asset management oraz leasing dla całego portfela nieruchomości Globalworth w Polsce będzie zarządzać łącznie 20 inwestycjami w 6 miastach o łącznej powierzchni ponad 580 000 mkw., odpowiadając za maksymalizację wartości budynków w portfelu, optymalizację wskaźników najmu oraz realizację strategii leasingowej, a także za relacje z najemcami i zarządzanie zespołem.
Anna posiada ponad 15-letnie doświadczenie w branży nieruchomości komercyjnych, które zdobywała zarówno po stronie doradczej, jak i inwestorskiej. Przed dołączeniem do Globalworth w 2017 roku pracowała w DTZ, Cushman & Wakefield oraz Griffin Real Estate.
Jest także autorką licznych publikacji eksperckich.

Kiedyś do biura szło się z obowiązku, a umowy najmu podpisywało na pięć lat. Dziś, w erze pracy hybrydowej, to pracownik decyduje, skąd pracuje. Co zatem musi zaoferować mu biurowiec, by chciał wyjść z domu i zrekompensować sobie czas poświęcony na dojazd? W świecie zdominowanym przez algorytmy i pracę zdalną, najwyższą wartością staje się powrót do komfortu i międzyludzkich relacji. Anna Korwin-Kulesza udowadnia, że aby wygrać walkę o najemcę, musimy stworzyć środowisko oparte na paradoksie: wykorzystać najwyższej klasy technologię po to, by pozwolić ludziom jak najpełniej cieszyć się analogową wersją życia.
Kiedyś do biura szło się z obowiązku, a umowy najmu podpisywało na pięć lat. Dziś, w erze pracy hybrydowej, to pracownik decyduje, skąd pracuje. Co zatem musi zaoferować mu biurowiec, by chciał wyjść z domu i zrekompensować sobie czas poświęcony na dojazd? W świecie zdominowanym przez algorytmy i pracę zdalną, najwyższą wartością staje się powrót do komfortu i międzyludzkich relacji. Anna Korwin-Kulesza udowadnia, że aby wygrać walkę o najemcę, musimy stworzyć środowisko oparte na paradoksie: wykorzystać najwyższej klasy technologię po to, by pozwolić ludziom jak najpełniej cieszyć się analogową wersją życia.
Kiedyś do biura szło się z obowiązku, a umowy najmu podpisywało na pięć lat. Dziś, w erze pracy hybrydowej, to pracownik decyduje, skąd pracuje. Co zatem musi zaoferować mu biurowiec, by chciał wyjść z domu i zrekompensować sobie czas poświęcony na dojazd? W świecie zdominowanym przez algorytmy i pracę zdalną, najwyższą wartością staje się powrót do komfortu i międzyludzkich relacji. Anna Korwin-Kulesza udowadnia, że aby wygrać walkę o najemcę, musimy stworzyć środowisko oparte na paradoksie: wykorzystać najwyższej klasy technologię po to, by pozwolić ludziom jak najpełniej cieszyć się analogową wersją życia.
Kiedyś do biura szło się z obowiązku, a umowy najmu podpisywało na pięć lat. Dziś, w erze pracy hybrydowej, to pracownik decyduje, skąd pracuje. Co zatem musi zaoferować mu biurowiec, by chciał wyjść z domu i zrekompensować sobie czas poświęcony na dojazd? W świecie zdominowanym przez algorytmy i pracę zdalną, najwyższą wartością staje się powrót do komfortu i międzyludzkich relacji. Anna Korwin-Kulesza udowadnia, że aby wygrać walkę o najemcę, musimy stworzyć środowisko oparte na paradoksie: wykorzystać najwyższej klasy technologię po to, by pozwolić ludziom jak najpełniej cieszyć się analogową wersją życia.
Kiedyś do biura szło się z obowiązku, a umowy najmu podpisywało na pięć lat. Dziś, w erze pracy hybrydowej, to pracownik decyduje, skąd pracuje. Co zatem musi zaoferować mu biurowiec, by chciał wyjść z domu i zrekompensować sobie czas poświęcony na dojazd? W świecie zdominowanym przez algorytmy i pracę zdalną, najwyższą wartością staje się powrót do komfortu i międzyludzkich relacji. Anna Korwin-Kulesza udowadnia, że aby wygrać walkę o najemcę, musimy stworzyć środowisko oparte na paradoksie: wykorzystać najwyższej klasy technologię po to, by pozwolić ludziom jak najpełniej cieszyć się analogową wersją życia.

„Każdy, kto wykonuje swoją pracę stacjonarnie z biura, płaci swoim czasem. Czas spędzony na dojazdach to dziś najdroższa waluta”.
Biurowce przestają być samotnymi wyspami. Aby przyciągnąć ludzi, ewoluują w tętniące życiem przestrzenie mixed-use. Siłownie, kliniki, gastronomia, a w niektórych przypadkach nawet sale koncertowe – to wszystko znajduje się dziś pod jednym adresem. Tradycyjne, chłodne lobby zamieniają się w strefy Home Out of Home. Najemcy mogą w nich usiąść z laptopem po treningu, wypić kawę ze znajomymi lub odbyć mniej formalne spotkanie. Biuro ma być dziś naturalnym przedłużeniem miasta, a nie tylko rzędem biurek.
„Każdy, kto wykonuje swoją pracę stacjonarnie z biura, płaci swoim czasem. Czas spędzony na dojazdach to dziś najdroższa waluta”.
Biurowce przestają być samotnymi wyspami. Aby przyciągnąć ludzi, ewoluują w tętniące życiem przestrzenie mixed-use. Siłownie, kliniki, gastronomia, a w niektórych przypadkach nawet sale koncertowe – to wszystko znajduje się dziś pod jednym adresem. Tradycyjne, chłodne lobby zamieniają się w strefy Home Out of Home. Najemcy mogą w nich usiąść z laptopem po treningu, wypić kawę ze znajomymi lub odbyć mniej formalne spotkanie. Biuro ma być dziś naturalnym przedłużeniem miasta, a nie tylko rzędem biurek.
„Każdy, kto wykonuje swoją pracę stacjonarnie z biura, płaci swoim czasem. Czas spędzony na dojazdach to dziś najdroższa waluta”.
Biurowce przestają być samotnymi wyspami. Aby przyciągnąć ludzi, ewoluują w tętniące życiem przestrzenie mixed-use. Siłownie, kliniki, gastronomia, a w niektórych przypadkach nawet sale koncertowe – to wszystko znajduje się dziś pod jednym adresem. Tradycyjne, chłodne lobby zamieniają się w strefy Home Out of Home. Najemcy mogą w nich usiąść z laptopem po treningu, wypić kawę ze znajomymi lub odbyć mniej formalne spotkanie. Biuro ma być dziś naturalnym przedłużeniem miasta, a nie tylko rzędem biurek.
„Każdy, kto wykonuje swoją pracę stacjonarnie z biura, płaci swoim czasem. Czas spędzony na dojazdach to dziś najdroższa waluta”.
Biurowce przestają być samotnymi wyspami. Aby przyciągnąć ludzi, ewoluują w tętniące życiem przestrzenie mixed-use. Siłownie, kliniki, gastronomia, a w niektórych przypadkach nawet sale koncertowe – to wszystko znajduje się dziś pod jednym adresem. Tradycyjne, chłodne lobby zamieniają się w strefy Home Out of Home. Najemcy mogą w nich usiąść z laptopem po treningu, wypić kawę ze znajomymi lub odbyć mniej formalne spotkanie. Biuro ma być dziś naturalnym przedłużeniem miasta, a nie tylko rzędem biurek.
„Każdy, kto wykonuje swoją pracę stacjonarnie z biura, płaci swoim czasem. Czas spędzony na dojazdach to dziś najdroższa waluta”.
Biurowce przestają być samotnymi wyspami. Aby przyciągnąć ludzi, ewoluują w tętniące życiem przestrzenie mixed-use. Siłownie, kliniki, gastronomia, a w niektórych przypadkach nawet sale koncertowe – to wszystko znajduje się dziś pod jednym adresem. Tradycyjne, chłodne lobby zamieniają się w strefy Home Out of Home. Najemcy mogą w nich usiąść z laptopem po treningu, wypić kawę ze znajomymi lub odbyć mniej formalne spotkanie. Biuro ma być dziś naturalnym przedłużeniem miasta, a nie tylko rzędem biurek.
„Każdy, kto wykonuje swoją pracę stacjonarnie z biura, płaci swoim czasem. Czas spędzony na dojazdach to dziś najdroższa waluta”.
Biurowce przestają być samotnymi wyspami. Aby przyciągnąć ludzi, ewoluują w tętniące życiem przestrzenie mixed-use. Siłownie, kliniki, gastronomia, a w niektórych przypadkach nawet sale koncertowe – to wszystko znajduje się dziś pod jednym adresem. Tradycyjne, chłodne lobby zamieniają się w strefy Home Out of Home. Najemcy mogą w nich usiąść z laptopem po treningu, wypić kawę ze znajomymi lub odbyć mniej formalne spotkanie. Biuro ma być dziś naturalnym przedłużeniem miasta, a nie tylko rzędem biurek.
„Każdy, kto wykonuje swoją pracę stacjonarnie z biura, płaci swoim czasem. Czas spędzony na dojazdach to dziś najdroższa waluta”.
Biurowce przestają być samotnymi wyspami. Aby przyciągnąć ludzi, ewoluują w tętniące życiem przestrzenie mixed-use. Siłownie, kliniki, gastronomia, a w niektórych przypadkach nawet sale koncertowe – to wszystko znajduje się dziś pod jednym adresem. Tradycyjne, chłodne lobby zamieniają się w strefy Home Out of Home. Najemcy mogą w nich usiąść z laptopem po treningu, wypić kawę ze znajomymi lub odbyć mniej formalne spotkanie. Biuro ma być dziś naturalnym przedłużeniem miasta, a nie tylko rzędem biurek.

Supremacja technologiczna wcale nie musi oznaczać przytłaczającej ilości ekranów. W profesjonalnym środowisku systemy stają się wręcz niewidzialne. Optymalizują pracę, całkowicie eliminując dyskomfort. Plastikowe karty znikają – to smartfon otwiera drzwi, zaprasza gości kodem QR i wpuszcza do rowerowni. Ta sama aplikacja rotuje miejscami na parkingu w zależności od tego, kto danego dnia pracuje z biura, maksymalizując zasoby i obniżając koszty najemców. Bezawaryjna technologia bezszelestnie usuwa z biura punkty tarcia.
<span style="color: #ffd100;">Koniec z biurowymi gadżetami </span>
<span style="color: #ffd100;">„Zewnętrzne oznaki luksusu oraz strefy rozrywkowe ustępują dziś miejsca zrozumieniu neuroróżnorodności. Ludzie są przebodźcowani. Biuro musi oferować zarówno zaawansowaną technologicznie strefę do kooperacji, jak i cichy azyl, w którym można się wyregulować”.</span>
Supremacja technologiczna wcale nie musi oznaczać przytłaczającej ilości ekranów. W profesjonalnym środowisku systemy stają się wręcz niewidzialne. Optymalizują pracę, całkowicie eliminując dyskomfort. Plastikowe karty znikają – to smartfon otwiera drzwi, zaprasza gości kodem QR i wpuszcza do rowerowni. Ta sama aplikacja rotuje miejscami na parkingu w zależności od tego, kto danego dnia pracuje z biura, maksymalizując zasoby i obniżając koszty najemców. Bezawaryjna technologia bezszelestnie usuwa z biura punkty tarcia.
<span style="color: #ffd100;">Koniec z biurowymi gadżetami </span>
<span style="color: #ffd100;">„Zewnętrzne oznaki luksusu oraz strefy rozrywkowe ustępują dziś miejsca zrozumieniu neuroróżnorodności. Ludzie są przebodźcowani. Biuro musi oferować zarówno zaawansowaną technologicznie strefę do kooperacji, jak i cichy azyl, w którym można się wyregulować”.</span>
Supremacja technologiczna wcale nie musi oznaczać przytłaczającej ilości ekranów. W profesjonalnym środowisku systemy stają się wręcz niewidzialne. Optymalizują pracę, całkowicie eliminując dyskomfort. Plastikowe karty znikają – to smartfon otwiera drzwi, zaprasza gości kodem QR i wpuszcza do rowerowni. Ta sama aplikacja rotuje miejscami na parkingu w zależności od tego, kto danego dnia pracuje z biura, maksymalizując zasoby i obniżając koszty najemców. Bezawaryjna technologia bezszelestnie usuwa z biura punkty tarcia.
<span style="color: #ffd100;">Koniec z biurowymi gadżetami </span>
<span style="color: #ffd100;">„Zewnętrzne oznaki luksusu oraz strefy rozrywkowe ustępują dziś miejsca zrozumieniu neuroróżnorodności. Ludzie są przebodźcowani. Biuro musi oferować zarówno zaawansowaną technologicznie strefę do kooperacji, jak i cichy azyl, w którym można się wyregulować”.</span>
Supremacja technologiczna wcale nie musi oznaczać przytłaczającej ilości ekranów. W profesjonalnym środowisku systemy stają się wręcz niewidzialne. Optymalizują pracę, całkowicie eliminując dyskomfort. Plastikowe karty znikają – to smartfon otwiera drzwi, zaprasza gości kodem QR i wpuszcza do rowerowni. Ta sama aplikacja rotuje miejscami na parkingu w zależności od tego, kto danego dnia pracuje z biura, maksymalizując zasoby i obniżając koszty najemców. Bezawaryjna technologia bezszelestnie usuwa z biura punkty tarcia.
<span style="color: #ffd100;">Koniec z biurowymi gadżetami </span>
<span style="color: #ffd100;">„Zewnętrzne oznaki luksusu oraz strefy rozrywkowe ustępują dziś miejsca zrozumieniu neuroróżnorodności. Ludzie są przebodźcowani. Biuro musi oferować zarówno zaawansowaną technologicznie strefę do kooperacji, jak i cichy azyl, w którym można się wyregulować”.</span>
Supremacja technologiczna wcale nie musi oznaczać przytłaczającej ilości ekranów. W profesjonalnym środowisku systemy stają się wręcz niewidzialne. Optymalizują pracę, całkowicie eliminując dyskomfort. Plastikowe karty znikają – to smartfon otwiera drzwi, zaprasza gości kodem QR i wpuszcza do rowerowni. Ta sama aplikacja rotuje miejscami na parkingu w zależności od tego, kto danego dnia pracuje z biura, maksymalizując zasoby i obniżając koszty najemców. Bezawaryjna technologia bezszelestnie usuwa z biura punkty tarcia.
<span style="color: #ffd100;">Koniec z biurowymi gadżetami </span>
<span style="color: #ffd100;">„Zewnętrzne oznaki luksusu oraz strefy rozrywkowe ustępują dziś miejsca zrozumieniu neuroróżnorodności. Ludzie są przebodźcowani. Biuro musi oferować zarówno zaawansowaną technologicznie strefę do kooperacji, jak i cichy azyl, w którym można się wyregulować”.</span>


Najbardziej ekologiczny budynek to ten, który już stoi
Z perspektywy ESG najmniej zrównoważonym rozwiązaniem jest burzenie istniejącej struktury budowlanej. Przyszłość to konsekwentna modernizacja dojrzałych architektonicznie budynków w centrach miast. Doskonałym przykładem jest rewitalizacja otoczenia Warsaw Trade Tower – rozebranie niemal 40% dawnej kostki brukowej i zastąpienie jej ponad 2000 nowych roślin nie tylko stworzyło strefę relaksu, ale realnie obniżyło lokalną temperaturę otoczenia w samym sercu stolicy.
Spis treści
Stack bezpieczeństwa jako rating obiektu. Jak inwestorzy wyceniają dojrzałość security?
Koniec ery ochroniarza z krótkofalówką. Jak wycenić odporność budynku w czasach hybrydowych zagrożeń i cyberataków?
.avif)

.avif)



.jpeg)
