Antykruchość Twojego Obiektu
Antykruchość 2026: Strategia zysku w świecie pełnym wstrząsów
Antifragility in real estate
Nie chodzi o to, by śnić o świecie bez wstrząsów, stresu i chaosu. Nie chcemy budować obiektów idealnie nierealnych, które nie dopasowują się do zmieniającego się otoczenia. Chodzi raczej o to, by systemowo ulegały one poprawie dzięki zakłóceniom oraz aby przełamać fizyczne bariery, jakie naturalnie ograniczają budynki przed zmianą.
Naszym celem jest doskonalenie tych aspektów obsługi i zarządzania, które najlepiej wspierają użytkownika i biznes, z jakim obiekt jest „zszyty” na dobre i na złe. Porozmawiamy o tym, jak odnieść zysk z podejmowania ryzyka, wdrażając zasady i metody, jakimi posługują się organizacje samodoskonalące się. Polskie nieruchomości komercyjne czeka przyszłość, jaką zaprojektują dla nich liderzy oraz innowatorzy.
A Ty? Czy dasz się skruszyć!
Bądź gospodarzem
swojego obiektu
Wspierające rozwój zawodowy oraz realizację procesów biznesowych, generując wzrost organizacji nie tylko na poziomie biznesu ale także indywidualności i zespołów. Workplace management wynika z ewolucji działów biurowych i administracji, które zarządzają dziś nie tylko biurem ale przede wszystkim doświadczeniem, stanowiącym najważniejszy składnik tożsamości pracodawcy.
Dzisiejsze biuro nie jest już kosztem ani infrastrukturą. Jest interfejsem między organizacją człowiekiem
Pamiętaj: Workplace management wynika z ewolucji działów biurowych i administracji, które zarządzają dziś nie tylko biurem, ale przede wszystkim doświadczeniem – najważniejszym składnikiem tożsamości pracodawcy.
Grupa docelowa
Dla kogo jest ten kongres?
Wydarzenie dedykowane jest wszystkim, dla których nowoczesny obiekt to intregracja świata fizycznego, procesów operacyjnych i technologii.
Do kogo skierowane jest wydarzenie?
Wspierające rozwój zawodowy oraz realizację procesów biznesowych, generując wzrost organizacji nie tylko na poziomie biznesu ale także indywidualności i zespołów. Workplace management wynika z ewolucji działów biurowych i administracji, które zarządzają dziś nie tylko biurem ale przede wszystkim doświadczeniem, stanowiącym najważniejszy składnik tożsamości pracodawcy.
Dzisiejsze biuro nie jest już kosztem ani infrastrukturą. Jest interfejsem między organizacją człowiekiem
Pamiętaj: Workplace management wynika z ewolucji działów biurowych i administracji, które zarządzają dziś nie tylko biurem, ale przede wszystkim doświadczeniem – najważniejszym składnikiem tożsamości pracodawcy.
Formuła:
Kongres Obiektów to flagowe wydarzenie magazynu Obiekty — jedyne w Polsce forum, które każdego roku gromadzi w jednym miejscu środowisko corporate real estate, asset i property management, facility management oraz właścicieli obiektów komercyjnych, korporacyjnych i publicznych.
Nie jest to konferencja dla obserwatorów. To przestrzeń dla decydentów — tych, którzy zarządzają portfelami, odpowiadają za funkcjonowanie budynków, kształtują środowisko pracy i dostarczają usługi dla organizacji, których sukces operacyjny zaczyna się i kończy na obiekcie.
Formuła kongresu łączy klasyczne forum merytoryczne z intensywną strefą networkingową, wystawienniczą i konsultacyjną. Wykłady, panele i case study przeplatają się z niesformalizowanymi rozmowami kuluarowymi — bo najważniejsze decyzje branży często rodzą się przy kawie, a nie przy mikrofonie.
Misja:
Misją Kongresu Obiektów jest integracja środowiska ludzi, którym obiekty powierzono — i którzy traktują to powierzenie poważnie.
Wierzymy, że nowoczesny obiekt to nie koszt do zoptymalizowania. To żywy organizm, który wspiera lub hamuje biznes, przyciąga lub odpycha talenty, buduje lub niszczy wartość portfela. Zarządzanie nim to zawód wymagający wiedzy technicznej, strategicznego myślenia, kompetencji cyfrowych i głębokiego rozumienia ludzi, którzy w nim pracują, handlują, produkują i żyją.
Kongres powstał po to, by ci ludzie — asset managerowie, property i facility managerowie, energy managerowie, dyrektorzy CRE, właściciele nieruchomości i dostawcy usług — mieli corocznie jedno miejsce, w którym mogą rozmawiać szczerze: o tym, co działa, co nie wychodzi i dokąd zmierza branża.Nie budujemy sceny dla prelegentów. Budujemy społeczność dla branży.
Cel:
Każda edycja kongresu realizuje trzy cele jednocześnie.
Pierwszy to transfer wiedzy — nie w formie ogólnych trendów, lecz konkretnych narzędzi, benchmarków i modeli, które uczestnik może zabrać i wdrożyć od poniedziałku.
Drugi to budowanie relacji — między zamawiającymi a dostawcami, między właścicielami a zarządcami, między praktykami z różnych sektorów, którzy mierzą się z tymi samymi wyzwaniami z zupełnie różnych pozycji. Doświadczenie pokazuje, że jedna rozmowa na kongresie często rozwiązuje problem, który dręczy organizację od miesięcy.
Trzeci to kształtowanie standardów — przez wspólne nazywanie tego, co w branży działa, co wymaga zmiany i co jest nieuniknione. Kongres Obiektów jest miejscem, gdzie polska branża CRE rozmawia o sobie poważnie, na poziomie, który nie ustępuje najlepszym europejskim forumom.
Wymiana doświadczeń na szczeblu strategicznym
Działy zajmujące się administracją, wsparciem oraz developmentem, a także organizacje wspierające i realizujące usługi dla obiektów znajdą tu przestrzeń dla siebie. Prezesi (CEOs) oraz dyrektorzy finansowi (CFOs), odpowiedzialni za kształtowanie strategii swoich organizacji, będą mieli okazję wymienić się opiniami na temat podejścia do budowania samodoskonalących się struktur.
W poprzedniej edycji udział wzięli:
Poznaj mówców zeszłorocznego Kongresu Obiektów 2025
.avif)
Prelegenci tegorocznego Kongresu 2026
Poznaj mówców VII edycji Konkgresu Obiektów
Współzałożyciel VPPlant (Virtual Power Plant), gdzie pełni funkcję dyrektora operacyjnego oraz członka zarządu. Ekonomista z wykształcenia, magister zarządzania — z charakteru typowy umysł ścisły, z zamiłowaniem do liczb.
Ma kilkunastoletnie doświadczenie w budowaniu modeli biznesowych oraz struktur sprzedaży B2B na rynku usług energetycznych i telekomunikacyjnych. Doskonale odnajduje się we współpracy z inżynierami i programistami.
Prywatnie pasjonat sportu, w szczególności piłki nożnej. Kieruje się zasadą fair play — zarówno na boisku, jak i w biznesie.
Absolwentka Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości i Zarządzania im. L. Koźmińskiego, kierunku Marketing i Zarządzanie, specjalność Finanse i Rachunkowość, na której to uczelni ukończyła również podyplomowe studia z zakresu zarządzania finansami. Ukończyła program managerski na Uniwersytecie Kalifornijskim.
Swoją wiedzę i doświadczenie zdobyła podczas pracy w międzynarodowych korporacjach z branż: budowlanej, zarządzania nieruchomościami, motoryzacyjnej oraz marketingu i reklamy na stanowiskach związanych z finansami, początkowo jako Controller Finansowy a następnie Dyrektor Finansowy i Członek Zarządu. Posiada wiedzę z zakresu finansów, controllingu, księgowości (w tym standardów MSR/MSSF oraz transfer pricing), podatków, prawa korporacyjnego, jak również narzędzi informatycznych wspomagających analizy i raporting.
Beata Żaczek rozpoczynała karierę w spółce Hydrobudowa-6 S.A. (grupa Bilfinger Berger). Od 2009 r. związana z Grupą Pekabex najpierw jako Członek Rady Nadzorczej a później jako dyrektor finansowy / członek zarządu / CFO w Grupie Pekabex. Wiceprezes Zarządu Pekabex S.A. od 2015 r., a od maja 2026 r. Prezes Zarządu Pekabex S.A.
Tomasz Raczyński — Dyrektor ds. Analizy i Strategii Rynku FM w Clar System S.A., jednej z największych polskich firm z branży facility management.
W Clar System odpowiada za rozwój biznesu, budowanie strategii oraz wdrażanie innowacji operacyjnych — od nowych modeli świadczenia usług po rozwiązania technologiczne podnoszące efektywność zarządzania obiektami.
Poza pracą zawodową dziennikarz motoryzacyjny magazynu „Gentleman”, wokalista i gitarzysta zespołu No Turns.
Jarosław Bator, Prezes NDI Development, spółki odpowiedzialnej w Grupie NDI za działalność deweloperską. Tworzy i wprowadza strategię rozwoju w sektorze rynku nieruchomości poprzez dywersyfikacją oferty mieszkaniowej, inwestycyjnej, usługowo-handlowej oraz związanej z usługami zarządzania i komercjalizacji. W swojej pracy korzysta z ponad 20-letniego doświadczenia menadżerskiego w branży nieruchomości i consultingu. Zarządzał dużymi projektami (R4R i CitySpace) w Grupie Echo Investment, z sukcesami dowodził firmą Business Link oraz rozwojem biznesu w Skanska. Restrukturyzował i rozwijał PKP, zasiadając w zarządzie tej organizacji. Jest członkiem prestiżowego Royal Institution of Chartered Surveyors i certyfikowanym rzeczoznawcą majątkowym.
Absolwentka Instytutu Anglistyki na Uniwersytecie Warszawskim, Międzynarodowych Stosunków Gospodarczych w Szkole Głównej Handlowej oraz Programu Studiów Europejskim w Instytucie Nauk Politycznych w Paryżu. Łączy zarządzanie działem Office Management w Deloitte, tłumaczeniami, podróżami służbowymi, nowoczesnymi aplikacjami biurowymi z pasją do ekologicznych rozwiązań i technologii. Zdobywała doświadczanie w: Citi Handlowy, PZ Cussons, a od 17 lat jest związana z firmą Deloitte. Mama dwóch córek. W wolnym czasie tworzy z koleżankami i kolegami zespół muzyczny Deloitte Band.
Szef zarządzania obiektami w INPOST, jednej z najszybciej rozwijających się polskich spółek technologiczno - logistycznych. Na co dzień specjalizuję się w obsłudze obiektów logistycznych I zarządzam portfelem Impost w całym kraju.
Natalia Rompska-Żuk (Senior Energy Manager, Jerónimo Martins) - inżynier energetyki, ekspertka w zarządzaniu energią dla dużych odbiorców energii. Odpowiada za transformację energetyczną największej sieci handlowej w Polsce, gdzie implementuje strategię energetyczną, redukuje zużycie energii i optymalizuje zakupy mediów. Odpowiada za ekspansję zielonych projektów w Biedronce, w tym realizacje instalacji fotowoltaicznych na dużą skalę, a także centralny system zarządzania energią.
Inżynier budownictwa, absolwent Politechniki Krakowskiej oraz UJF Grenoble. Pomysłodawca i współtwórca koncepcji Inteligentnego Dachu, łączącej inżynierię konstrukcji z nowoczesną analizą danych o stanie obiektu. Od ponad dekady rozwija firmę Sense Monitoring, która dostarcza rozwiązania zwiększające bezpieczeństwo i trwałość dachów płaskich w obiektach wielkopowierzchniowych.
Jako osoba zaangażowana w edukację na temat wpływu zmian klimatycznych na budynki od lat promuje odpowiedzialne zarządzanie infrastrukturą i podejmowanie decyzji opartych na danych. Dzieli się wiedzą z zarządcami nieruchomości, projektantami i inżynierami, inspirując do wdrażania innowacji w branży budowlanej.
Firma Sense Monitoring opiekuje się już ponad 4 000 000 m² powierzchni dachów w 12 krajach, współpracując z ponad 250 klientami z sektorów logistyki, e-commerce, przemysłu, retailu i obiektów sportowych. Wraz z zespołem Sense Artiom jest laureatem nagród Kreator Budownictwa, Diamenty Forbesa oraz zestawienia Deloitte Technology Fast 50 dla najszybciej rozwijających się firm technologicznych w regionie EMEA.
Osiemnastoletnie doświadczenie na rynku nieruchomości komercyjnych pozwoliło mu połączyć wiedzę z zakresu zarządzania aktywami, efektywności energetycznej oraz zrównoważonego rozwoju. Obecnie pełni funkcję Dyrektora Regionalnego w Blue Assets (Panattoni), gdzie odpowiada za zarządzanie portfelem nieruchomości i wdrażanie rozwiązań wspierających neutralność klimatyczną obiektów. Jest członkiem Royal Institution of Chartered Surveyors (RICS) oraz certyfikowanym specjalistą w zakresie zarządzania dużymi portfelami nieruchomości.
Posiada tytuł Audytora Efektywności Energetycznej oraz Audytora Wiodącego systemów ISO 14001 i ISO 50001, co potwierdza jego kompetencje w zakresie optymalizacji energetycznej budynków i implementacji strategii ESG. Jako wykładowca akademicki na Uniwersytecie WSB Merito, aktywnie wspiera rozwój kolejnego pokolenia ekspertów w obszarze zrównoważonego zarządzania nieruchomościami.
W swojej działalności promuje technologie wodorowe jako przyszłościowe magazyny energii oraz inicjatywy dekarbonizacyjne w sektorze nieruchomości. Posiada międzynarodowe doświadczenie w innowacyjnym i zrównoważonym zarządzaniu portfelami obiektów, zdobyte m.in. w takich organizacjach jak HSG Zander, Citi Bank, CBRE GWS oraz obecnie Blue Assets (Panattoni
Architekt i partner z 18-letnim doświadczeniem przy różnorodnych projektach — w tym dużych i złożonych przedsięwzięciach — na kolejnych etapach procesu projektowego w Europie, Azji i Ameryce Północnej. Pasjonat kreatywnego rozwiązywania problemów, zawsze gotowy na nowe wyzwania oraz poszukiwanie innowacyjnych idei i koncepcji. Otwarty na współpracę i wspólne projekty, szczególnie w regionie Europy Środkowo-Wschodniej i Południowo-Wschodniej.
Od momentu dołączenia do Foster + Partners w 2007 roku zaangażowany był w wiele kompleksowych projektów kulturalnych, mieszkaniowych, biurowych, infrastrukturalnych oraz komercyjnych. Projektował wieże China Merchants Bank w Shenzhen, Comcast w Filadelfii, wieże Hermitage w Paryżu oraz zespół biurowy La Garenne Colombes w Paryżu, a także nagrodzoną nagrodą Stirlinga siedzibę główną Bloomberga w londyńskim City, która jest najbardziej zrównoważonym budynkiem biurowym na świecie.
Odpowiedzialny od momentu koncepcji za 310-metrowy wieżowiec Varso Tower w Warszawie. Współprowadzi projekt Centralnego Portu Komunikacyjnego oraz oddział biura Foster + Partners w Warszawie. Studiował na Delft University of Technology oraz Politechnice Gdańskiej. Jest członkiem „Architects Registration Board” (UK) oraz Pomorskiej Okręgowej Izby Architektów.
Jest jednocześnie psycholożką po uniwersytecie i architektą po politechnice. Należy do grona najbardziej doświadczonych ekspertów środowiska pracy w Polsce. Od 18 lat opracowuje strategie projektowe dla przestrzeni prywatnych i publicznych, takich jak biura, ale też i muzea oraz miejskie parki. Obecnie pełni funkcję dyrektorki w Cushman & Wakefield w Warszawie, gdzie mierzy się z wyzwaniami pracy nowej ery w świecie VUCA.Wiele lat mieszkała w Monachium, gdzie uczyła się strategii środowiska pracy u źródła, czyli w legendarnej firmie DEGW. Tam z powodzeniem wdrażała globalne strategie miejsc pracy dla wielu firm z listy Fortune 500. Na przykład opracowanie strategii portfolio dla 22 lokalizacji Deutsche Bank w Niemczech, prowadzenie globalnego programu zarządzania zmianą dla UBS czy projekt główniej siedziby Amazon.Miała zaszczyt być przewodniczącą jury międzynarodowego konkursu EUROPAN, opiniować plan miejscowy ścisłego centrum Warszawy i wykładać na Uniwersytecie Warszawskim.Aktywnie angażuje się społecznie, wraz z All Hands w odbudowę wiosek w Nepalu czy Organizacji Narodów Zjednoczonych w Polsce na rzecz bezpieczeństwa kobiet w przestrzeni publicznej.Jest zapalonym nurkiem na wstrzymywanym oddechu do 20 metrów oraz podróżniczką na ponad 2000 mil podmorskiej żeglugi.
Przedsiębiorca, założyciel i CEO Fresh Office - firmy wspierającej codzienne funkcjonowanie nowoczesnych biur w obszarze soft facility management. Od ponad 8 lat związany z branżą usług dla biur. W Fresh Office rozwija model współpracy, w którym sprzątanie premium jest punktem wyjścia do szerszego wsparcia operacyjnego: od serwisu dziennego, usług concierge, przez zamówienia, wsparcie wydarzeń i przeprowadzek, po podstawowe usługi techniczne oraz procesy poprawiające komfort pracy w biurze.
Na co dzień odpowiada za rozwój firmy, strategię, procesy operacyjne oraz współpracę zespołów sprzedaży, marketingu i operacji. Szczególnie ceni dobrze poukładane procesy, przewidywalność usług i przejrzystą komunikację między dostawcą a klientem.
Twórca kanału Fresh Office Manager - pierwszego w Polsce kanału edukacyjnego dedykowanego Office Managerom, działom administracji i osobom odpowiedzialnym za funkcjonowanie biur. Pokazuje w nim, jakie procesy stoją za dobrze zorganizowanym miejscem pracy, jak mądrze współpracować z dostawcami i jak odzyskać czas, spokój oraz kontrolę nad biurową codziennością. Wraz z zespołem Fresh Office buduje także społeczność Office Managerów, organizując spotkania w inspirujących biurach i tworząc przestrzeń do wymiany doświadczeń.
Fresh Office sprząta nie tylko kurz, ale i biurowe troski.
Jerzy Wójcik jest ekspertem z zakresu zielonego budownictwa z szerokim doświadczeniem jako architekt, asesor i konsultant oraz ekspert Polskiego Stowarzyszenia Budownictwa Ekologicznego. Jest założycielem i CEO firmy doradczej JW+A, specjalizującej się w obszarze zrównoważonego budownictwa, świadczącej swoje usługi w Polsce oraz na terenie Europy Środkowo-Wschodniej. Firma zatrudnia obecnie ponad 50 pracowników i jest liderem polskiego rynku certyfikacji BREEAM New Construction.Posiada uprawnienia do projektowania bez ograniczeń w specjalności architektonicznej. Jako jeden z pierwszych specjalistów w Polsce, w 2007 roku uzyskał akredytację LEED AP. Posiada również akredytacje: BREEAM AP, Assessora BREEAM Interantional New Construction, Assessora BREEAM In-Use oraz Konsultanta WELL.Doświadczenie Jerzego w roli konsultanta wielokryterialnych certyfikacji ekologicznych obejmuje projekty o łącznej powierzchni ponad 1 000 000 m2. Należą do nich budynki z certyfikatami LEED na poziomie Platinum oraz BREEAM na poziomie Outstanding, nominowane do BREEAM Awards w 2018 i 2019 roku.Zdobywał doświadczenie w renomowanych pracowniach architektonicznych w Krakowie i Nowym Jorku, gdzie pracował m.in przy projekcie biurowca Bank of America Tower.Jest wykładowcą akademickim z przedmiotów: projektowanie budynków użyteczności publicznej oraz zrównoważony rozwój w inwestycjach na Akademii im. Andrzeja Frycza Modrzewskiego w Krakowie.Uzyskał tytuł magistra inżyniera architekta na Politechnice Krakowskiej w 2008 roku. Studiował też na Uniwersytecie Tennessee w USA (2007) oraz Uniwersytecie Manchester w Wielkiej Brytanii (2006). W 2015 ukończył program pomiaru i raportowania emisji gazów cieplarnianych na Uniwersytecie Harvard w Bostonie, USA.
Od ponad 20 lat działa w obszarze administracji, facility & workplace management, zarządzania zmianą, projektami fit-out oraz wsparcia operacyjnego biznesu. Kieruje 20-osobowym zespołem, z którym wdraża nowoczesne modele pracy hybrydowej i stara się tworzyć środowiska pracy sprzyjające kooperacji, dobrostanowi i efektywności – przede wszystkim z myślą o kulturze firmy, ludziach, którzy z tych przestrzeni korzystają.
Ma na koncie ponad 50 000 m² zmodernizowanych biur oraz liczne wdrożenia zmian w przestrzeniach roboczych. Łączy codzienną praktykę liderki zespołu, managerki biura z pasją do poszerzania wiedzy z ergonomii, neuronauki i psychologii pracy, tworząc biura, które wspierają doświadczenia pracowników #workplaceexperience – zarówno zawodowe, jak i osobiste #worklifebalance.
W pracy stawia na kreatywność, energię i otwartość na nowe pomysły. Zespół to jej oczko w głowie – wspiera jego rozwój, buduje zdrową pewność siebie, odwagę i pielęgnuje angażującą kulturę współpracy.
Uważa, że budowanie wytrwałości, odporności psychicznej, posiadanie pasji, swojego „powietrza”, dobrze zarządzana energia i regeneracja – zarówno w życiu, jak i w przestrzeni zawodowej – to kamienie milowe do spełniania marzeń, realizacji celów i fundamenty realnej zmiany.
Zachęca na różne sposoby ludzi do rozwijającej aktywności – w tym ruchu.
Prywatnie jest certyfikowaną trenerką personalną, akredytowaną mentorką EMCC, Ironmanką, finiszerką World Marathon Majors. Współpracownicy oraz klienci często mówią o niej – trenerka energii, motywacji i efektywności osobistej.
Program kongresu
Antykruchość Twojego Obiektu
Antykruchość 2026: Strategia zysku w świecie pełnym wstrząsów
1 Dzień (17 listopada)
Najciekawsze rozmowy biznesowe na Kongresie Obiektów zaczynają się przy ladzie rejestracyjnej, na długo przed pierwszym mikrofonem. To wtedy zamawiający rozpoznaje, którzy partnerzy przyjechali z konkretną propozycją, a którzy z folderem firmowym; właściciel portfela mija dyrektora CRE potencjalnego najemcy; facility manager odbija się od energy managera, którego mailem zbywał od trzech kwartałów. Wejdź wcześniej, zaopatrz się w identyfikator i kawę, wpadnij na strefę wystawienniczą — i wykorzystaj 45 minut, w których nikt nie ucieka jeszcze do następnej sali.
Branża nieruchomości komercyjnych ostatnich pięciu lat dostała kurs antykruchości za darmo: COVID, inflacja, opłata mocowa, ESG, ETS, hybryda, AI. Pytanie, które otworzy ten kongres, brzmi: które polskie portfele realnie wzmocniły się na tych wstrząsach, a które nauczyły się tylko sprawnie raportować, że „wszystko pod kontrolą"? Krzysztof Kogut, redaktor naczelny magazynu Obiekty, otworzy VII edycję kongresu od ustawienia ramy: czym jest antykruchość w praktyce zarządczej i jak ją odróżnić od zwykłej rezyliencji, którą branża sprzedaje od trzech lat. Bez teorii Taleba dla teorii — z perspektywą tego, co dwa dni programu mają realnie zostawić w głowie uczestnika.
Prądy, które kształtują globalną architekturę, docierają na polski rynek z opóźnieniem — ale docierają zawsze. Jędrzej Kolesiński, partner w Foster + Partners i współprowadzący warszawski oddział pracowni, pokazuje te, które mają dziś realne przełożenie na decyzje inwestorskie w Polsce: jak projektuje się budynki przygotowane na zmianę funkcji, a nie tylko na zmianę najemcy; co robi z architekturą wymóg dekarbonizacji w momencie, w którym przestaje być deklaracją, a staje się warunkiem finansowania; i dlaczego najbardziej odporne obiekty ostatniej dekady powstawały tam, gdzie projektant miał mandat do kwestionowania programu inwestora. Perspektywa pracowni odpowiedzialnej między innymi za warszawskie Varso Tower i londyńską siedzibę Bloomberga, zestawiona z realiami polskiego rynku — dla deweloperów, inwestorów, dyrektorów CRE i wszystkich, którzy w 2026 podejmują decyzje projektowe o horyzoncie trzydziestoletnim.
Partner Generalny VII edycji otwiera kongres pytaniem, które w praktyce rozstrzyga o odporności organizacji: jak zbudować układ zamawiający–dostawca, który po każdym kryzysie działa lepiej, a nie gorzej. Podstawą wystąpienia jest doświadczenie ze współpracy w różnych modelach outsourcingu — od pojedynczych usług, przez modele zintegrowane, po pełne przejęcie funkcji operacyjnej — i to, co z tych modeli realnie wzmacnia organizację klienta: przepływ danych z obiektu do decyzji zarządczej, mechanizmy uczenia się po incydencie, elastyczność kontraktu wobec zmiany skali. Bez slajdu o partnerstwie: z konkretną odpowiedzią, w którym modelu ryzyko leży po właściwej stronie i co się dzieje, gdy leży po niewłaściwej. Dla zarządów, dyrektorów CRE i FM oraz działów zakupów, które w 2026 projektują kolejny kontrakt.
Każdy z czterech aktorów polskiego rynku komercyjnego ma własną definicję „odpornego obiektu" — i własną listę tego, co wzmacnia, a co osłabia jego portfel. Właściciel mierzy się z presją yieldu i NOI, zarządca z erozją SLA, najemca z koniecznością obrony XLA, dyrektor CRE z koniecznością zszycia tych perspektyw w jeden model finansowania. Posadzimy ich razem i poprosimy o konkretną odpowiedź na dwa pytania: które trzy czynniki w 2025 i pierwszej połowie 2026 najbardziej wzmocniły ich portfel (technologia, kompetencje, regulacja, dywersyfikacja, struktura kontraktowa), a które trzy go realnie osłabiły (ekspozycja energetyczna, dług technologiczny, utrata talentów, koszt finansowania, zmienność najemcy). Biurowce, magazyny, retail, obiekty korporacyjne — cztery typy obiektów, cztery role, jedna sala. Finał: konkluzja w kategorii „co naprawdę robi portfel antykruchym", której branża dotąd nie chciała powiedzieć na głos.
Weź udział w networkingu, zyskaj nowe relacje, poznaj ludzi, porozmawiaj z nimi na naszej przestrzeni — specjalnie dla nich zaprojektowanej. Dajemy Ci okazję, by poznać nowych ekspertów rynku, prelegentów i pozostałych uczestników; relacje są w tym wszystkim najważniejsze. Doświadczenie sześciu poprzednich edycji uczy, że pierwsza przerwa kawowa pierwszego dnia kongresu odpowiada za nieproporcjonalnie wysoki udział propozycji handlowych pierwszego półrocza po wydarzeniu — to moment, w którym najemca podchodzi do dewelopera bez pośredników, dostawca FM zaczepia dyrektora technicznego, a dyrektor zakupów chwyta moderatora panelu, którego argumenty właśnie zdążył przemyśleć. Zaplanuj tę przerwę świadomie: ze ścieżką po wystawce, listą trzech osób do złapania i jedną konkretną sprawą, którą chcesz dziś otworzyć.
Obiekty specjalne — data center, schrony, centra usług wspólnych — wchodzą do portfeli firm, które jeszcze dekadę temu budowały wyłącznie hale i biura. Beata Żaczek, prezes zarządu Grupy Pekabex, pokazuje tę zmianę z perspektywy producenta i inwestora jednocześnie: jak wygląda decyzja o wejściu w segment o zupełnie innym profilu ryzyka, czego wymaga od organizacji technologicznie i kompetencyjnie i dlaczego silna struktura finansowa jest w tej grze warunkiem wstępnym, a nie miłym dodatkiem. Case study o dywersyfikacji, która nie jest ucieczką od rdzenia biznesu, tylko sposobem na utrzymanie konkurencyjności wtedy, gdy popyt w podstawowym segmencie przestaje być przewidywalny. Dla deweloperów, inwestorów, dyrektorów operacyjnych i wszystkich, którzy rozważają dziś wejście w segment obiektów specjalnych.
Przez dekadę wartość obiektu liczyliśmy metrami i czynszem. Dziś ten sam obiekt generuje drugi zasób, którego nie ma na rzucie: ruch, kontekst i dane o decyzji zakupowej podejmowanej kilka metrów od półki.
Retail media zamienia ten zasób w przychód o marży bliższej mediom niż najmowi — i taki, który rośnie wtedy, gdy obroty najemców są pod presją. Globalnie to trzecia fala reklamy cyfrowej, po wyszukiwarce i social mediach, a jej najszybciej rosnącym frontem przestaje być e-commerce: staje się nim fizyczny punkt kontaktu. Do właścicieli obiektów trafia z tego dziś niemal nic.
Pytanie nie brzmi więc „czy warto powiesić ekrany”, tylko: kto w Twoim obiekcie jest właścicielem relacji z reklamodawcą i danych — Ty, Twój najemca, czy nikt. Bo marka ma jeden budżet i wyda go raz.
Rozmawiamy o modelach biznesowych właściciela i najemcy, o prawach mediowych w umowie najmu i o wpływie na NOI i wycenę. Przy stole cztery strony: sieć, właściciel obiektu, technologia i dom mediowy.
W obiektach logistycznych i produkcyjnych odporność nigdy nie była hasłem marketingowym — od dekady jest twardym warunkiem dotrzymania kontraktu w przyszły poniedziałek. To dlatego sektor industrial jako pierwszy w Polsce adoptuje rozwiązania, którymi reszta rynku zachwyca się dopiero rok później: automatyzacja, carporty PV, BMS klasy enterprise, predictive maintenance jako standard, a nie pilotaż. Posadzimy obok siebie deweloperów logistycznych, najemców i operatorów obiektów produkcyjnych, żeby pokazali, co realnie zmieniło się w strategii portfela industrial & logistic w ostatnich 18 miesiącach — od reshoringu, przez wymagania ESG dotyczące Scope 3, po antifragile design hal, które są w stanie absorbować dwukrotne wahania popytu bez utraty rentowności. Panel dla deweloperów, najemców industrialowych, energy managerów i dostawców rozwiązań HVAC / automatyki.
Gotowość obiektu na wstrząs rzadko rozbija się o technologię — najczęściej o to, czy jest kto ma ją obsłużyć i czy uda się go dowieźć na miejsce w wymaganym czasie. Tomasz Raczyński z Clar System zestawi dwie zmienne, które w 2026 realnie decydują o ciągłości usługi FM: kompetencje — coraz trudniej dostępne, coraz drożej wyceniane i coraz szybciej się dezaktualizujące — oraz dostępność, czyli zdolność dostawcy do utrzymania obsady tam, gdzie rynek pracy jest najcieńszy. Kwadrans o tym, jak wygląda dziś mapa deficytów w polskim facility management, które z nich da się zamknąć szkoleniem, a które wymagają zmiany modelu usługi — i co powinien sprawdzić zamawiający, zanim podpisze kontrakt zakładający pełną dostępność zespołu przez najbliższe trzy lata.
Najlepsze panele tegorocznego kongresu zaczną się przy stolikach lunchowych. To nie figura retoryczna — to obserwacja redakcyjna z sześciu poprzednich edycji. Stoły lunchowe są celowo zaplanowane tak, żeby zamawiający siedział obok dostawcy, a dyrektor CRE obok energy managera z konkurencyjnego portfela. Skorzystaj z półtorej godziny, w której program nie konkuruje z rozmową, i sprawdź, ile osób z Twojej listy „muszę poznać w 2026" odhaczysz, zanim wrócisz na salę.
Roman Jobda odpowiada w InPost za portfel obiektów jednej z najszybciej rosnących polskich firm logistyczno-technologicznych — czyli za infrastrukturę, która musi nadążać za tempem biznesu, a nie odwrotnie. Pokaże obiekt widziany z poziomu strategii spółki: jak decyzja o wejściu na nowy rynek albo o zmianie modelu dostawy przełoży się na wymagania wobec nieruchomości, ile czasu ma zespół obiektowy na odpowiedź, co się dzieje, gdy standard operacyjny trzeba powielić w kilkudziesięciu lokalizacjach naraz, i gdzie przebiega granica między elastycznością a chaosem. Case study dla dyrektorów CRE, zarządców portfeli logistycznych i wszystkich, którzy zarządzają obiektami w organizacji zmieniającej się szybciej niż cykl inwestycyjny.
Rok 2024 i 2025 rozstrzygnęły jedną sprawę: pomiar bez warstwy wnioskowania to muzealny eksponat, a BMS bez modeli predykcyjnych nad nim to drogi termostat. Polscy energy managerowie, którzy zdążyli wpiąć sensory, zintegrować je z BMS i nadbudować nad tym model AI, w ciągu ostatnich kwartałów zaczęli robić rzeczy zarezerwowane dawniej dla brokerów energii — z lepszą informacją zwrotną, krótszą pętlą decyzyjną i niższym kosztem na rachunku finalnym. Panel pokaże, gdzie kończy się obietnica technologiczna, a zaczyna realna marża: jak wygląda dziś integracja stosu pomiar–BMS–CMMS–AI, ile faktycznie kosztuje jej wdrożenie, jakie KPI rzeczywiście się ruszają (a które tylko ładnie wyglądają w prezentacji partnera), i czy energy manager 2026 to nadal technik, czy już strateg ryzyka. Dla energy managerów, dyrektorów technicznych, dostawców rozwiązań pomiarowych i BMS, oraz dla CFO próbujących wycenić, ile to wszystko realnie kosztuje.
Organizacja, która nie zapisuje tego, czego się nauczyła, uczy się tego samego co roku od nowa — a w energetyce obiektowej ta pętla kosztuje dokładnie tyle, ile wynosi różnica między rachunkiem możliwym a rzeczywistym. Wystąpienie o zamianie rozproszonej wiedzy technicznej — odczytów, historii awarii, decyzji serwisowych, doświadczenia ludzi — w zasób, który zostaje w organizacji niezależnie od rotacji: jak zbudować systematykę pomiaru dającą porównywalność między obiektami, co realnie wnosi warstwa danych nadbudowana nad BMS-em i dlaczego bez uporządkowanej wiedzy każdy kolejny audyt energetyczny zaczyna się od zera. Dla energy managerów, dyrektorów technicznych i zespołów utrzymania ruchu, które mają już dane, a wciąż nie mają z nich wniosków.
Mamy gościa, który zarządza powierzchnią inaczej, niż uczono Was w branży: nie w cyklu pięcioletnim, nie pod KPI „średnie zagęszczenie", tylko w trybie żywego eksperymentu, w którym co kwartał weryfikuje, ile naprawdę kosztuje pusta sala konferencyjna o 14:30 w czwartek. Pokaże, jak zmienia się rachunek powierzchni, kiedy najemca przestaje pytać „ile mamy metrów", a zaczyna „ile metrów pracuje", jakie wskaźniki realnie należy zbierać w erze hybrydy, jak rozmawiać z workplace managerem o redukcji bez utraty doświadczenia pracownika i jak — wreszcie — przedstawić zarządowi case na zmianę modelu najmu. Wystąpienie dla dyrektorów CRE po stronie najemcy, dla workplace managerów, dla działów administracji negocjujących najem komercyjny i dla właścicieli biurowców, którzy chcą zrozumieć, jak myśli dziś świadomy zamawiający.
Hala magazynowa zaprojektowana dziesięć lat temu była liczona na klimat, którego już nie ma. Fale upałów wydłużają się i przesuwają w kalendarzu, opady przychodzą skokowo, a obciążenia traktowane przez projektanta jako skrajne zdarzają się co sezon. Case study pokazany z dwóch stron — dostawcy rozwiązań i jego klienta — o tym, co z tego wynika operacyjnie dla obiektu magazynowego: gdzie najpierw widać koszt (chłodzenie, warunki pracy ludzi, trwałość przegród, składka ubezpieczeniowa), jakie dane trzeba zbierać, żeby zobaczyć trend, zanim zobaczy go awaria, i które modernizacje zwracają się w horyzoncie krótszym niż kolejna dekada. Dla zarządców obiektów logistycznych, energy managerów i właścicieli portfeli industrial.
Pytanie, którego polskie konferencje branżowe jeszcze nie zadały wprost, a wszyscy zadają sobie w głowie po piątym webinarze o promptach: jeśli zarządca obiektu zacznie składać workflow z LLM-a po południu, to czy nadal jest specjalistą CRE, czy już operatorem narzędzi? Pokażemy, co konkretnie AI dziś automatyzuje w światowym corporate real estate — raportowanie portfela, lease abstraction i due diligence, predictive maintenance, modele decyzyjne occupancy, analizy ESG na poziomie Scope 3 — gdzie zaczyna wyręczać zewnętrznych doradców, a gdzie po prostu się jeszcze nie nadaje. Mocna teza, branżowe benchmarki, konkretne narzędzia z polskich i zagranicznych wdrożeń; bez hype'u i bez slajdu „o transformacji". Dla dyrektorów CRE, asset managerów, dostawców technologii dla nieruchomości i wszystkich, którzy chcą wreszcie odróżnić AI-jako-marketing od AI-jako-narzędzie pracy.
Power speech domykający pierwszy dzień. Dwadzieścia minut, jedna teza, zero slajdów o transformacji: wystąpienie ma wyprowadzić salę z trybu konferencyjnego i zostawić ją z jednym pytaniem, z którym uczestnicy przejdą do Round Tables i wieczoru.
Strefa rozmów eksperckich zamyka pierwszy dzień formatem, którego nie da się odtworzyć z nagrania: kilkanaście stolików tematycznych, przy każdym gospodarz i ograniczona liczba miejsc, rozmowa zamiast prezentacji. Wybierasz temat, siadasz z ludźmi, którzy mierzą się z tym samym problemem we własnych portfelach, i wychodzisz z konkretami, o które na sali plenarnej nikt nie zapyta publicznie — bo publicznie się o to nie pyta. Ponad półtorej godziny między ostatnim wystąpieniem a imprezą wieczorną: najgęstszy networkingowo punkt programu i jedyny, w którym rozmawiasz, zamiast słuchać. Liczba miejsc przy stolikach jest ograniczona, a zapisy prowadzimy osobno — warto zarezerwować miejsce przed kongresem.
Oficjalne after-party Kongresu Obiektów to wieczór z jedną zasadą: krawaty, KPI i zaległe raporty zarządcze zostają przy wejściu. W zamian dostajecie set z trzech najsilniejszych dekad muzyki ery przedstreamingowej, dobre jedzenie, jeszcze lepsze drinki i specyficzną atmosferę, w której zamawiający rozmawia z dostawcą jak człowiek z człowiekiem, a właściciel portfela z prezesem najemcy bez asysty działu zakupów. Pamiętaj — najważniejsze decyzje kontraktowe pierwszego półrocza 2027 zapadną właśnie tu. Zabawowe podsumowanie kongresu, które ma jeden poważny biznesowy cel: utrwalić relacje, które dwie kawowe przerwy tylko zarysowały.
2 Dzień (18 listopada)
Krzysztof Kogut otwiera drugi dzień pytaniem, które branża zadaje sobie najczęściej w kuluarach, a najrzadziej w budżecie: po co właściwie się szkolić, skoro rynek weryfikuje kompetencje szybciej niż jakikolwiek program rozwojowy. Kwadrans o tym, czym dziś jest szkolenie w CRE i FM — kiedy jest inwestycją, a kiedy kosztem odhaczonym w celach rocznych; które kompetencje warto budować wewnątrz organizacji, a które taniej kupić na rynku; i dlaczego zespoły, które przeszły ostatnie wstrząsy najlżej, prawie zawsze miały uporządkowany sposób przekazywania wiedzy między ludźmi. Wprowadzenie do dnia, którego program jest w całości o ludziach: kompetencjach, workplace i organizacjach, które naprawiają się same.
Mikrowystąpienie redakcyjne na otwarcie drugiego dnia. Krótko, gęsto, bez dyplomacji: które kompetencje weszły dziś w deficyt strukturalny w polskim CRE i FM, dlaczego ten deficyt nie wygląda już jak zwykła luka pokoleniowa, i co dział HR powinien dziś zacząć robić inaczej, żeby za 18 miesięcy nie raportować, że „brakuje energy managerów na rynku". Pięć minut, które są zarazem zaproszeniem do paneli dnia drugiego — o workplace, o FM, o organizacjach samonaprawiających — bo wszystkie one mają wspólny mianownik: bez ludzi z odpowiednim setem kompetencyjnym antykruchość organizacyjna nigdy nie wyjdzie z PowerPointa. Dla zarządów, dyrektorów HR, dyrektorów CRE i wszystkich, którzy w 2026 zatwierdzają plan rekrutacyjny na 2027.
Sektor publiczny w Polsce dysponuje portfelem nieruchomości, którego skali zazdroszczą mu wszyscy operatorzy komercyjni — i metodyką zarządzania, której nie chciałby się zamienić nikt. To zagadnienie problematyczne, o którym branża prywatna mówi tylko nieoficjalnie, w kuluarach: dlaczego pilotaże energy management trafiają w urzędach na ścianę procedury zakupowej, dlaczego facility management w obiektach administracyjnych nie ma jeszcze własnego modelu wyceny, dlaczego polskie urzędy nie mierzą obiektów tak, jak mierzy je sektor prywatny. Pokażemy, gdzie naprawdę leży gap kompetencyjny administracji publicznej, które wzorce z sektora komercyjnego są dziś do realnego zaadaptowania (i które nie są — wbrew temu, co mówi się na panelach), oraz co mogłoby zmienić sytuację w ciągu jednej kadencji. Prezentacja dla administratorów obiektów publicznych, dyrektorów technicznych w sektorze państwowym, dostawców usług FM dla zamówień publicznych i wszystkich obserwatorów rynku, którzy chcą zrozumieć, dlaczego tak ogromny portfel rozwija się tak wolno.
Codzienne doświadczenie pracownika kształtują nie tylko projekt przestrzeni i strategia workplace, ale też powtarzalne usługi: sprzątanie, recepcja, zaopatrzenie, drobna technika, obsługa sal i zgłoszeń. SLA i kary pilnują w nich standardu, ale nie budują zdolności do uczenia się - dlatego te same problemy wracają co miesiąc. Michał Zawada z Fresh Office pokaże, jak zamienić rozproszone codzienne sprawy w system antykruchy: taki, w którym każde zgłoszenie ulepsza proces, a Facility Manager zostaje odciążony, nie tracąc kontroli nad standardem biura
„Wracamy do biura" — pamiętacie ten projekt? My też. Tymczasem w 2026 okazuje się, że zmiana środowiska pracy nie ma fazy zamknięcia, bo każdy kwartał przynosi nową architekturę kosztów najmu, nowy regulamin obecności, nową generację narzędzi AI w workflow zespołów i nową strategię retention HR-u. Workplace management przez duże E to dziś dyscyplina sprzedawana zarządowi nie jako projekt, tylko jako stałe ćwiczenie operacyjne — z budżetem rocznym, własnym dashboardem KPI (utilization, sentiment, change velocity) i pętlą decyzyjną w cyklu sześciomiesięcznym, nie pięcioletnim. Panel zbierze tych workplace managerów, którzy w polskich i międzynarodowych organizacjach poradzili sobie z przejściem z mindsetu projektowego do mindsetu ciągłej zmiany — i pokaże, jak wygląda governance, kompetencje, narzędzia i budżet w działach, które przyznały, że zmiana to nowy default. Dla workplace managerów, dyrektorów CRE, dyrektorów HR i wszystkich, którzy w organizacji odpowiadają za to, jak pracownik styka się z fizyczną przestrzenią pracy.
Antykruchość organizacyjna nie polega na zatrudnianiu samych geniuszy ani na drogim warsztacie strategicznym raz w roku — polega na tym, że procesy, decyzje i pętle feedbackowe uczą się szybciej, niż rzeczywistość zdąży je rozjechać. Pokażemy zestaw praktyk, które adoptują dziś najlepsze działy administracji, facility, workplace i CRE na polskim rynku: jak instytucjonalizować retrospekcję bez patosu organizacyjnego, jak różnicować ryzyko na poziomie portfela (a nie tylko pojedynczego obiektu), jak budować feedback loops między zamawiającym a dostawcą, żeby dawały realną korektę kursu, i jak nie wpaść w klasyczną pułapkę „procesu dla procesu". Wykład krótki, gęsty, do wdrożenia od poniedziałku — z jedną mocną tezą: organizacja samonaprawiająca się nie potrzebuje bohatera, tylko struktury, w której bohater nie musi się pojawiać co tydzień. Dla dyrektorów CRE, FM, energy i administracyjnych odpowiedzialnych za budowę odpornej operacji.
Drugiego dnia Partner Strategiczny dostaje 15 minut na pokazanie konkretu, który realnie wchodzi w workflow facility i workplace managera — bez slajdu o transformacji cyfrowej, bez „dlaczego warto wdrożyć IoT", z liczbami z wdrożeń, na które polski rynek się już powołuje. Pokaże, co zostaje na tablicy KPI, kiedy technologia naprawdę działa: o ile skraca się czas reakcji utrzymania ruchu, jak zmienia się rachunek mediów, jak wygląda integracja z istniejącym CAFM-em i co dzieje się z budżetem operacyjnym po pierwszym roku. Lekcja odrobiona od poprzedniej edycji: tym razem partner przychodzi nie z propozycją wartości, tylko z dowodem wdrożenia. Dla uczestników, którzy już dawno przestali kupować obietnice.
Hard FM rozmawia liczbami, certyfikatami i czasem reakcji; soft FM rozmawia doświadczeniem, ankietami pracowniczymi i NPS-em. I właśnie dlatego rzadko siadają przy tym samym stole — chyba że na konferencji branżowej, w której obie strony muszą udawać, że IFM dawno już zadziałał. Tymczasem realny stopień integracji hard i soft FM w polskich portfelach komercyjnych jest na tyle niski, że zarząd zamawiającego najczęściej nadal kupuje od dwóch oddzielnych dostawców — z dwiema fakturami, dwoma SPOC-ami i dwoma niezależnymi systemami CAFM. Pokażemy, gdzie naprawdę leży źródło problemu (nie w strukturze organizacyjnej dostawcy, jak chcieliby konsultanci, ale w warstwie pomiarowej i kontraktowej), co by się musiało zmienić, żeby IFM przestał być etykietą marketingową, a stał się modelem operacyjnym i jakie pierwsze kroki polskie portfele realnie testują w 2026. Dla dyrektorów facility, dostawców usług FM, działów zakupów strategicznych i wszystkich obserwatorów, którzy chcą zrozumieć, dlaczego rynek IFM rozwija się wolniej, niż się wszystkim wydawało.
Połowa najważniejszych rozmów drugiego dnia odbywa się właśnie tutaj — i mamy mocne podstawy, żeby tak twierdzić, bo obserwujemy ten wzór od sześciu poprzednich edycji. Zaplanuj sobie tę przerwę z głową: kogo szukasz w sali wystawienniczej, do którego stoiska partnera musisz wpaść, którego prelegenta złapać między salami zanim wyjedzie po lunchu, którą rozmowę z dnia pierwszego dokończyć. Druga przerwa kawowa to też ostatnia w pełni „luźna" okazja przed lunchem — w południe zaczynają się przygotowania do podsumowania kongresu i tempo wyraźnie się zaostrza. Skorzystaj, póki masz czas.
Jeden przykład, jedna decyzja projektowa, jedno wystąpienie — i pełen przekrój tego, jak dziś wygląda dojrzały experience design w obiekcie komercyjnym. Bez teorii UX, bez frameworków z LinkedInu, bez modeli persona przepisanych z konferencji designerskiej. Pokażemy, co konkretnie zrobiła jedna organizacja, jak zmierzyła efekt na poziomie NPS-u i utilization, ile to kosztowało, i dlaczego ten konkretny gest zostanie z Wami dłużej niż całodniowy warsztat. Dziesięć minut, które polskim workplace managerom i dyrektorom CRE warto wpisać w kalendarz, bo właśnie z tak małych decyzji budują się dziś benchmarki rynku — i właśnie one decydują, czy najemca przy renegocjacji za 24 miesiące spojrzy najpierw na ofertę konkurencji, czy na własne biuro.
Keynote dnia drugiego to nasz redakcyjny prezent dla uczestników, którzy zostają do końca — i celowo trzymamy nazwisko w napięciu do ostatniego briefu prasowego. Na scenę wejdzie postać, której nazwiska szuka się w innych branżach niż nieruchomości: makroekonomia, psychologia decyzji, przywództwo pod presją, ryzyko geopolityczne — wybierzemy ten kąt, który najwięcej da branży CRE/FM w kontekście roku 2027. Czterdzieści minut, po których wracasz do firmy nie z notatkami, tylko z jednym konkretnym pomysłem na pierwszy poniedziałkowy meeting; takich keynote'ów pamięta się jeden albo dwa na całą karierę. Dla wszystkich uczestników kongresu — z największym pożytkiem dla zarządów, dyrektorów CRE, dyrektorów strategii i tych, którzy w styczniu zamykają planowanie na 2027.
Krzysztof Kogut i zespół redakcyjny magazynu Obiekty zamykają VII edycję kongresu krótkim podsumowaniem dwóch dni — bez pustego dziękowania partnerom (to robimy osobno) i bez wymieniania prelegentów z listy. Z konkretną odpowiedzią na trzy pytania: co przesunęło się w branży w ciągu ostatniego roku, czego dwa dni programu nie zdążyły domknąć, i z jaką tezą wracamy do redakcji, żeby się nią zająć przez kolejne 12 miesięcy. To także moment, w którym ogłaszamy datę i miejsce Kongresu Obiektów 2027 oraz pierwsze tematyczne kierunki na kolejną edycję. Dla wszystkich uczestników; dla zarządów, którzy planują, czy delegować zespół na 2027; i dla partnerów, którzy zaczynają rozmowę o przyszłorocznej współpracy.
Oficjalnie kończymy program — nieoficjalnie zaczynamy fazę, w której branża wymienia kontakty, plany i pierwsze decyzje pokongresowe. Strzemienny — w wersji bezalkoholowej dla tych, którzy wracają tego dnia za kierownicą, i w wersji klasycznej dla tych, którzy zostali w hotelu — to ten moment, w którym propozycje współpracy z kuluarów dostają konkretne ramy. Lunch dnia drugiego to nasza ulubiona część kongresu, bo wtedy widać, kto wyjedzie z notatnikiem pełnym nazwisk, a kto z konkretnym briefem do podpisania jeszcze przed Bożym Narodzeniem. Zarezerwuj sobie tę godzinę z pełną świadomością: kalendarz najlepszych managerów na 2027 zaczyna się zapełniać dokładnie teraz, przy tym właśnie stole.
Round Tables — na tym Kongresie zabierasz głos, nie tylko słuchasz
Pierwszego dnia Kongresu uruchamiamy Round Tables — moderowane stoliki eksperckie, przy których praktycy rynku wspólnie definiują wyzwania swojej branży w duchu antykruchości. To nie panel — to rozmowa, a jej efekt trafia do raportu „jak branża widzi swoją rolę” w grudniowym wydaniu «Obiektów».
Udział w Round Tables wymaga biletu na Kongres — wykup bilet, by wziąć udział w dyskusji.
Do zobaczenia w Warszawie!
Hotel Arche Krakowska
Ten czterogwiazdkowy hotel położony jest w biznesowej dzielnicy stolicy, 4 km od lotniska przy alei Krakowskiej
Partnerzy poprzedniej edycji:
Organizator
Partner strategiczny
Partner merytoryczny
Partner
Wystawca
Partner wspierający
Partner strefy networkingowej
Technologia sceny
Partnerzy edycji 2026
PARTNER STRATEGICZNY
PARTNER MERYTORYCZNY
PARTNER
WYSTAWCA
PARTNER WSPIERAJĄCY
ORGANIZATOR
Tak było na poprzedniej edycji
Zamów bilet już dziś!
Bilet KONGRES 2026
Antykruchość Twojego Obiektu
Bilet KONGRES 2026
Antykruchość Twojego Obiektu
Bilet KONGRES 2026
Antykruchość Twojego Obiektu
Kontakt
