
Antykruchość Twojego Obiektu
Antykruchość 2026: Strategia zysku w świecie pełnym wstrząsów

Antifragility in real estate
Nie chodzi o to, by śnić o świecie bez wstrząsów, stresu i chaosu. Nie chcemy budować obiektów idealnie nierealnych, które nie dopasowują się do zmieniającego się otoczenia. Chodzi raczej o to, by systemowo ulegały one poprawie dzięki zakłóceniom oraz aby przełamać fizyczne bariery, jakie naturalnie ograniczają budynki przed zmianą.
Naszym celem jest doskonalenie tych aspektów obsługi i zarządzania, które najlepiej wspierają użytkownika i biznes, z jakim obiekt jest „zszyty” na dobre i na złe. Porozmawiamy o tym, jak odnieść zysk z podejmowania ryzyka, wdrażając zasady i metody, jakimi posługują się organizacje samodoskonalące się. Polskie nieruchomości komercyjne czeka przyszłość, jaką zaprojektują dla nich liderzy oraz innowatorzy.
A Ty? Czy dasz się skruszyć!
Bądź gospodarzem
swojego obiektu
Wspierające rozwój zawodowy oraz realizację procesów biznesowych, generując wzrost organizacji nie tylko na poziomie biznesu ale także indywidualności i zespołów. Workplace management wynika z ewolucji działów biurowych i administracji, które zarządzają dziś nie tylko biurem ale przede wszystkim doświadczeniem, stanowiącym najważniejszy składnik tożsamości pracodawcy.
Dzisiejsze biuro nie jest już kosztem ani infrastrukturą. Jest interfejsem między organizacją człowiekiem
Pamiętaj: Workplace management wynika z ewolucji działów biurowych i administracji, które zarządzają dziś nie tylko biurem, ale przede wszystkim doświadczeniem – najważniejszym składnikiem tożsamości pracodawcy.
Grupa docelowa
Dla kogo jest ten kongres?
Wydarzenie dedykowane jest wszystkim, dla których nowoczesny obiekt to intregracja świata fizycznego, procesów operacyjnych i technologii.

Do kogo skierowane jest wydarzenie?
Wspierające rozwój zawodowy oraz realizację procesów biznesowych, generując wzrost organizacji nie tylko na poziomie biznesu ale także indywidualności i zespołów. Workplace management wynika z ewolucji działów biurowych i administracji, które zarządzają dziś nie tylko biurem ale przede wszystkim doświadczeniem, stanowiącym najważniejszy składnik tożsamości pracodawcy.
Dzisiejsze biuro nie jest już kosztem ani infrastrukturą. Jest interfejsem między organizacją człowiekiem
Pamiętaj: Workplace management wynika z ewolucji działów biurowych i administracji, które zarządzają dziś nie tylko biurem, ale przede wszystkim doświadczeniem – najważniejszym składnikiem tożsamości pracodawcy.

Formuła:
Kongres Obiektów to flagowe wydarzenie magazynu Obiekty — jedyne w Polsce forum, które każdego roku gromadzi w jednym miejscu środowisko corporate real estate, asset i property management, facility management oraz właścicieli obiektów komercyjnych, korporacyjnych i publicznych.
Nie jest to konferencja dla obserwatorów. To przestrzeń dla decydentów — tych, którzy zarządzają portfelami, odpowiadają za funkcjonowanie budynków, kształtują środowisko pracy i dostarczają usługi dla organizacji, których sukces operacyjny zaczyna się i kończy na obiekcie.
Formuła kongresu łączy klasyczne forum merytoryczne z intensywną strefą networkingową, wystawienniczą i konsultacyjną. Wykłady, panele i case study przeplatają się z niesformalizowanymi rozmowami kuluarowymi — bo najważniejsze decyzje branży często rodzą się przy kawie, a nie przy mikrofonie.
Misja:
Misją Kongresu Obiektów jest integracja środowiska ludzi, którym obiekty powierzono — i którzy traktują to powierzenie poważnie.
Wierzymy, że nowoczesny obiekt to nie koszt do zoptymalizowania. To żywy organizm, który wspiera lub hamuje biznes, przyciąga lub odpycha talenty, buduje lub niszczy wartość portfela. Zarządzanie nim to zawód wymagający wiedzy technicznej, strategicznego myślenia, kompetencji cyfrowych i głębokiego rozumienia ludzi, którzy w nim pracują, handlują, produkują i żyją.
Kongres powstał po to, by ci ludzie — asset managerowie, property i facility managerowie, energy managerowie, dyrektorzy CRE, właściciele nieruchomości i dostawcy usług — mieli corocznie jedno miejsce, w którym mogą rozmawiać szczerze: o tym, co działa, co nie wychodzi i dokąd zmierza branża.Nie budujemy sceny dla prelegentów. Budujemy społeczność dla branży.
Cel:
Każda edycja kongresu realizuje trzy cele jednocześnie.
Pierwszy to transfer wiedzy — nie w formie ogólnych trendów, lecz konkretnych narzędzi, benchmarków i modeli, które uczestnik może zabrać i wdrożyć od poniedziałku.
Drugi to budowanie relacji — między zamawiającymi a dostawcami, między właścicielami a zarządcami, między praktykami z różnych sektorów, którzy mierzą się z tymi samymi wyzwaniami z zupełnie różnych pozycji. Doświadczenie pokazuje, że jedna rozmowa na kongresie często rozwiązuje problem, który dręczy organizację od miesięcy.
Trzeci to kształtowanie standardów — przez wspólne nazywanie tego, co w branży działa, co wymaga zmiany i co jest nieuniknione. Kongres Obiektów jest miejscem, gdzie polska branża CRE rozmawia o sobie poważnie, na poziomie, który nie ustępuje najlepszym europejskim forumom.

Wymiana doświadczeń na szczeblu strategicznym
Działy zajmujące się administracją, wsparciem oraz developmentem, a także organizacje wspierające i realizujące usługi dla obiektów znajdą tu przestrzeń dla siebie. Prezesi (CEOs) oraz dyrektorzy finansowi (CFOs), odpowiedzialni za kształtowanie strategii swoich organizacji, będą mieli okazję wymienić się opiniami na temat podejścia do budowania samodoskonalących się struktur.
W poprzedniej edycji udział wzięli:
Poznaj mówców zeszłorocznego Kongresu Obiektów 2025







Prelegenci tegorocznego Kongresu 2026
Poznaj mówców VII edycji Konkgresu Obiektów


Menedżerka techniczna, która technologię obiektową zna od strony eksploatacji: hal produkcyjnych, magazynów i biur. Od września 2024 roku Reliability Maintenance Engineering Area Manager w Amazon, gdzie odpowiada za niezawodność i utrzymanie ruchu infrastruktury obiektu w Sosnowcu. Specjalizuje się w zarządzaniu infrastrukturą i usługami (hard i soft FM), z naciskiem na efektywność energetyczną i zrównoważony rozwój.
Wcześniej kierowała infrastrukturą zakładu Johnson Matthey w Gliwicach, a przez ponad cztery lata pracowała w CBRE Global Workplace Solutions, m.in. jako Contract Support Manager na kontrakcie dla ING Banku i Country Hard Service Lead. Doświadczenie zbierała też w Adient oraz przez dziewięć lat w Johnson Controls, gdzie przeszła drogę od technika produkcji przez inżyniera do koordynatora ds. facility, wdrażając systemy ISO 14001, 18001 i 50001. Jej kariera przecina motoryzację, przemysł chemiczny, bankowość i logistykę.
Absolwentka Politechniki Śląskiej (wyposażenie techniczne budynków) i studiów podyplomowych z zarządzania na Uniwersytecie Śląskim, z dyplomem Executive MBA. Licencjonowana zarządczyni nieruchomości (licencja nr 18877), z uprawnieniami elektrycznymi G1/E. Na VII Kongresie Obiektów zasiada w panelu dyrektorów technicznych „Kruchość siedzi na styku technologii. Dyrektor techniczny jako nadrzędny integrator technologii obiektowych”.

Menedżer technicznego utrzymania budynków z młodszego pokolenia dyrektorów technicznych, dla których technologia obiektowa nie jest dodatkiem do instalacji, tylko warstwą, od której zależy wartość aktywa. Od grudnia 2025 roku Technical Manager Poland w Eastnine, szwedzkim inwestorze notowanym na giełdzie w Sztokholmie, który buduje w Polsce portfel biurowców klasy premium. Odpowiada za kompleksowy nadzór nad stanem technicznym i eksploatacją nowoczesnych budynków biurowych w Warszawie i Poznaniu, należących do najbardziej zaawansowanych technologicznie obiektów w kraju, oraz za ich pełną zgodność z przepisami, normami i standardami BHP.
Wcześniej zarządzał technicznie kompleksem Gdański Business Center w Warszawie, najpierw w MVGM Polska, potem w Cushman & Wakefield: budżety OPEX i CAPEX, plany utrzymania technicznego, koordynacja prac serwisowych, remontowych i adaptacyjnych oraz nadzór nad firmami wykonawczymi. W Colliers prowadził projekty po stronie generalnego wykonawcy jako project manager i project leader. Karierę zaczynał w ISS Facility Services Polska, gdzie przez blisko pięć lat przeszedł drogę od junior project managera przez project managera do facility managera, prowadząc projekty inwestycyjne, przebudowy i aranżacje wnętrz oraz harmonogramy przeglądów instalacji i urządzeń.
Zna więc budynek z trzech stron: dostawcy usług FM, wykonawcy i właściciela. Magister inżynier inżynierii środowiska Politechniki Warszawskiej, absolwent inżynierii środowiska w Szkole Głównej Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie.

Associate Partner w Manova Partners, gdzie jako European Logistics Asset Management Lead kieruje zarządzaniem aktywami logistycznymi w Europie. Specjalizuje się w nieruchomościach magazynowych i logistycznych: zarządzanie aktywami i inwestycjami, leasing, budowanie wartości, akwizycje i sprzedaż.
Z zespołem związany od 2021 roku, najpierw w strukturach Macquarie Group, z których pod koniec 2024 roku wyodrębniła się Manova Partners jako niezależna firma. Wcześniej asset manager w MainStage Logistics (2020–2021). Karierę zaczynał po stronie operacyjnej, jako property manager w Hines (2016–2020) i Colliers International (2012–2016). Łączy więc perspektywę właściciela i inwestora z doświadczeniem zarządcy, który zna obiekt od strony codziennej eksploatacji.
Absolwent Szkoły Głównej Handlowej (ekonomia, finanse i zarządzanie nieruchomościami) oraz studiów z wyceny nieruchomości na Politechnice Warszawskiej. Rzeczoznawca majątkowy, LEED Green Associate.

Ekspertka z ponad 10-letnim doświadczeniem w branży nieruchomości komercyjnych, łącząca solidne zaplecze techniczno-operacyjne z kompetencjami w obszarze rozwoju biznesu i sprzedaży. Obecnie odpowiada za pozyskiwanie nowych projektów i ekspansję rynkową.
Swoje bogate doświadczenie operacyjne zdobywała w wiodących firmach branżowych, takich jak Apleona, General Property oraz IFM Polska, gdzie przez lata zarządzała obiektami logistycznymi, biurowymi i handlowymi oraz koordynowała złożone procesy techniczne. Od roku z powodzeniem rozwija swoją ścieżkę w dziale sprzedaży, przekładając praktyczną znajomość rynku na relacje B2B i skuteczną realizację kontraktów.
Jest absolwentką Wydziału Inżynierii Środowiska na Politechnice Warszawskiej oraz Akademii ESG na Wydziale Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Posiada kwalifikacje audytora wewnętrznego zintegrowanych systemów. W swojej pracy łączy wysokie standardy operacyjne z nowoczesnymi trendami transformacji energetycznej oraz optymalizacją kosztów w budynkach.

Od ponad 15 lat rozwija swoje doświadczenie w obszarze utrzymania technicznego i Facility Management, szczególnie w sektorze logistyki i e-commerce. Pracował przy zarządzaniu dużymi centrami logistycznymi, projektowaniu nowych obiektów oraz uruchamianiu operacji dla globalnych operatorów logistycznych.
Jako Regionalny Kierownik Operacyjny ds. Utrzymania Technicznego w Dussmann Polska odpowiada za zapewnienie niezawodności infrastruktury, efektywności kosztowej oraz bezpieczeństwa użytkowników obiektów.

Magdalena Ruta w KINGSTONE Real Estate odpowiada za kompleksowe zarządzanie portfelem nieruchomości, koncentrując się na optymalizacji ich wartości oraz wyników finansowych. Do jej zadań należy m.in. opracowywanie i wdrażanie strategii dla poszczególnych aktywów, nadzór nad ich funkcjonowaniem operacyjnym oraz współpraca z najemcami i partnerami biznesowymi.
Posiada ponad 21-letnie doświadczenie zawodowe, zdobyte w międzynarodowych firmach o profilu inwestycyjnym oraz doradczym. Podczas swojej kariery odpowiadała za zarządzanie portfelami różnorodnych nieruchomości, ze szczególnym uwzględnieniem aktywów biurowych. Uczestniczyła w licznych transakcjach sprzedaży i nabycia nieruchomości, a także prowadziła procesy komercjalizacji poszczególnych aktywów.
Przed dołączeniem do KINGSTONE Real Estate zajmowała stanowiska menadżerskie w takich firmach jak m.in. Golden Star Estate, Macquarie Group, GLL Real Estate Partners czy DTZ.

Andrzej Borówka związany jest z Avestus Real Estate od 2012 roku. Posiada ponad 20-letnie doświadczenie w branży nieruchomości na rynku polskim. Andrzej jest odpowiedzialny za przygotowanie i realizację strategii zarządzania nieruchomościami dla projektów biurowych zlokalizowanych w Polsce oraz koordynację działań podległego mu 12-osobowego zespołu w obszarze zarządzania oraz utrzymania technicznego budynków.
Andrzej odpowiada bezpośrednio za zarządzanie kompleksem biurowym Enterprise Park w Krakowie oraz nadzoruje zarządzanie budynkami biurowymi Imagine w Łodzi i Infinity we Wrocławiu. Uczestniczy również, na zlecenie klienta, w procesach leasingowych obejmujących zarówno nowe umowy najmu, jak i renegocjacje, w lokalizacjach w Krakowie i Łodzi.
Przed dołączeniem do Avestus Real Estate, Andrzej pracował w Knight Frank i pełnił funkcję Property Managera. Odpowiedzialny był wówczas za zarządzanie kompleksem biurowym Buma Square Business Park. Jego doświadczenie obejmuje również pracę przy projektach handlowych dla Carrefour Polska oraz Ahold Polska.
Andrzej Borówka jest absolwentem Gospodarowania Nieruchomościami na Uniwersytecie Ekonomicznym w Krakowie oraz absolwentem Zarządzania i Marketingu na Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie. Jest licencjonowanym zarządcą nieruchomości, zrzeszonym w Krajowej Izbie Gospodarki Nieruchomościami.

Tomasz Żak to menedżer z 17-letnim doświadczeniem w zarządzaniu nieruchomościami komercyjnymi. Obecnie pełni funkcję Head of Asset & Property Management w firmie 7R, gdzie kieruje zespołem odpowiedzialnym za zarządzanie ponad 700 000 m² powierzchni magazynowej i przemysłowej w ponad 30 obiektach na terenie całej Polski, w tym w parkach logistycznych oraz magazynach miejskich w ramach konceptu 7R City Park.
Przed dołączeniem do 7R w 2020 roku, zajmował kierownicze stanowiska w Multi Poland, Cushman & Wakefield oraz Panattoni Europe, zarządzając portfelami nieruchomości handlowych, biurowych i magazynowych w regionie Europy Środkowo-Wschodniej. Współpracował z takimi inwestorami instytucjonalnymi, jak Blackstone, Union Investment, CBRE Global Investors, Tristan Capital Partners, GEMO oraz Unibail-Rodamco. Tomasz jest absolwentem Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie oraz uczestnikiem programu Erasmus na Jönköping International Business School w Szwecji.

Menedżerka specjalizująca się w zarządzaniu środowiskiem pracy i nieruchomościami korporacyjnymi w organizacjach międzynarodowych. W VELUX odpowiada za regionalny portfel biur w Europie Środkowo-Wschodniej, prowadząc transformacje przestrzeni i wdrażając modele zarządzania biurami oraz usługami facility management.
Łączy strategiczne spojrzenie z doświadczeniem operacyjnym, przekładając potrzeby biznesu na konkretne decyzje dotyczące przestrzeni, kosztów i sposobu funkcjonowania biur. W projektach zmian porządkuje złożone wymagania i łączy różne zespoły wokół wspólnych celów, tworząc rozwiązania, które wspierają pracowników i pozwalają organizacji dostosowywać środowisko pracy do nowych potrzeb.

Absolwent elektrotechniki Politechniki Świętokrzyskiej. Od dziewięciu lat w dziale Utrzymania Ruchu MAN Bus, gdzie nadzoruje infrastrukturę energetyczną zakładu i pełni funkcję Pełnomocnika ds. Systemu Zarządzania Energią według normy ISO 50001.
Uczestniczy we wdrażaniu i nadzorze projektów remontowych, inwestycyjnych oraz relokacyjnych. Zaangażowany w energetykę zakładową i związaną z nią redukcję emisji CO₂.

Od lutego 2022 roku związany z Amazonem, gdzie odpowiada za zarządzanie aktywami nieruchomościowymi na rynkach Austrii, Czech, Niemiec, Polski i Słowacji. Wcześniej zdobywał doświadczenie w zarządzaniu nieruchomościami komercyjnymi w firmach JLL, Apleona Real Estate i Real I.S. AG.
Absolwent Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie oraz Uniwersytetu w Hamburgu. Biegle posługuje się językiem niemieckim i angielskim.

Absolwent Szkoły Głównej Handlowej w specjalizacji Zarządzanie oraz Politechniki Warszawskiej w specjalizacji Sieci i Systemy Elektroenergetyczne. Karierę zawodową rozpoczął w 1994 roku w Zakładzie Energetycznym Warszawa-Teren, następnie był zaangażowany w tworzenie polskiego oddziału firmy STS, obecnie BTC.
Z Siemens Sp. z o.o. związany od 2000 roku. Aktualnie kieruje Branżą Smart Infrastructure, odpowiadając za kompleksowe rozwiązania dla technologii budynkowych oraz dystrybucji i rozdziału energii elektrycznej. Aktywnie zaangażowany w promowanie nowych technologii w energetyce oraz infrastrukturze miejskiej.

Ekonomista, profesor nauk ekonomicznych, ze Szkołą Główną Handlową w Warszawie związany od 1978 roku. W latach 1999–2023 kierował katedrą zajmującą się inwestycjami i rynkiem nieruchomości — dziś Katedrą Rynku Nieruchomości i Miasta Innowacyjnego. W latach 2005–2008 dziekan, a od 2008 do 2016 prorektor SGH do spraw rozwoju.
Poza uczelnią przeszedł przez administrację państwową i rynek finansowy. W latach 2001–2003 prezes Urzędu Mieszkalnictwa i Rozwoju Miast, a od 2001 do 2004 podsekretarz stanu w Ministerstwie Infrastruktury. Wcześniej doradzał ministrowi gospodarki przestrzennej i budownictwa, pracował w bankowości i zasiadał w Zespole Doradców Ekonomicznych Prezydenta RP. W latach 2006–2008 kierował warszawskim biurem UN-Habitat, programu Narodów Zjednoczonych do spraw osiedli ludzkich.
Autor ponad dwustu prac naukowych o rynku nieruchomości, polityce mieszkaniowej i rewitalizacji miast. Od 2000 roku redaguje serię podręczników „Nieruchomości” wydawnictwa Poltext. Jego ostatnia książka, „Mieszkanie dostępne w zrównoważonym mieście”, ukazała się w 2021 roku. W 2024 roku otrzymał nagrodę Szklane Domy.
W polu jego zainteresowań badawczych są finansowanie mieszkalnictwa i dostępność mieszkań, rewitalizacja miast oraz funkcjonalność kampusów uczelnianych. Od 2011 roku członek Komitetu Naukoznawstwa Polskiej Akademii Nauk. Jest również członkiem Sektorowej Rady ds. Kompetencji „Rozporządzanie Nieruchomościami”.

Artur Jarecki — Director of Property Management Poland w MLP Group S.A., z którą jest związany od ponad 7 lat. Posiada 15-letnie doświadczenie w zarządzaniu nieruchomościami. Odpowiada za zarządzanie 17 parkami logistycznymi w Polsce o łącznej powierzchni użytkowej blisko 1,5 mln m². Poza pracą w MLP Group zasiada w zarządach wspólnot mieszkaniowych obejmujących łącznie około 1000 lokali, łącząc doświadczenie w sektorze nieruchomości komercyjnych i mieszkaniowych.

Ekspert w obszarze technologii dla nowoczesnych biur i nieruchomości komercyjnych. W EVEO odpowiada za rozwój biznesu i sprzedaż rozwiązań URVE Smart Office oraz Smart Building, wspierających organizacje w optymalizacji przestrzeni, cyfryzacji procesów i poprawie doświadczenia użytkowników.
Na co dzień pracuje z firmami, zarządcami i właścicielami nieruchomości nad wdrażaniem rozwiązań obejmujących m.in. rezerwację biurek, sal i parkingów, obsługę gości, smart lockery, integracje z systemami budynkowymi oraz analizę wykorzystania przestrzeni.
Od wielu lat związany ze sprzedażą i rozwojem biznesu w branży technologicznej. Szczególnie interesuje się wpływem technologii i danych na funkcjonowanie współczesnych miejsc pracy oraz budowaniem bardziej efektywnych i przyjaznych użytkownikom środowisk pracy.

Account Director i EMEA Real Estate & Portfolio Lead w JLL. Od września 2025 roku odpowiada za zintegrowane dostarczanie usług corporate real estate w 91 lokalizacjach w 24 krajach regionu EMEA dla klienta z sektora technologicznego — biur, magazynów i centrów logistycznych — w modelu Principal Model Contract, kierując 24-osobowym zespołem. Doradza kadrze zarządzającej klienta w zakresie efektywności portfela, KPI operacyjnych i ograniczania ryzyka, nadzoruje zarządzanie dostawcami i zgodność w wielu jurysdykcjach.
Wcześniej przez cztery lata jako EMEA & AMER Senior Facilities & Transaction Manager w DAZN prowadziła usługi facility i property dla 17 biur w EMEA, 4 w Stanach Zjednoczonych i 3 w Ameryce Południowej, odpowiadając również za transakcje najmu i budżet workplace. W latach 2012–2015 jako EMEA Regional Facility Manager w Motorola Solutions zarządzała portfelem 198 nieruchomości i międzynarodowym zespołem 37 osób, prowadząc także programy compliance, zarządzania kryzysowego i ciągłości działania w regionach EMEA i APAC. Z JLL związana była już wcześniej — w latach 2009–2012 jako CEE Regional Facility Manager i Assistant Facility Manager na koncie Motorola Solutions.
Od lipca 2025 roku Chartered Member RICS (MRICS). Absolwentka studiów podyplomowych z zarządzania nieruchomościami na AGH oraz studiów magisterskich na Uniwersytecie Komisji Edukacji Narodowej w Krakowie. Uczestniczka programu przywództwa kobiet Santander Open Academy W50, prowadzonego we współpracy z London School of Economics.
Kierowała inicjatywą EMEA Energy Optimization — przetargiem na dostawców energii w kilkunastu krajach regionu i konsolidacją umów energetycznych w portfelu.

Office Segment Lead w ISS Polska, odpowiedzialna za segment biurowy — workplace i facility management. W ISS od marca 2021 roku, początkowo jako Solution Manager Office Sector, od stycznia 2026 w obecnej roli. Jest licencjonowanym pośrednikiem i zarządcą nieruchomości.
Wcześniej przez blisko sześć lat pracowała w zespole Real Estate w EY, a jeszcze wcześniej w Mota-Engil Real Estate Management i REDNET Property Group, gdzie zajmowała się analizą rynku nieruchomości. Absolwentka studiów podyplomowych Akademii Leona Koźmińskiego z marketingu internetowego oraz public relations.
W swojej pracy koncentruje się na zintegrowanym modelu usług FM: jasnym podziale odpowiedzialności, SLA i gotowości audytowej rozumianej nie jako deklaracja, lecz jako efekt codziennego sposobu zarządzania usługą. Dużo uwagi poświęca facility managementowi w sektorze finansowym i usług profesjonalnych, gdzie FM wpisuje się w zarządzanie ryzykiem operacyjnym i ryzykiem stron trzecich, oraz mierzalności celów ESG w umowach z dostawcami.
Od 2019 roku członkini Rady Programowej i jury Top Woman in Real Estate. Działa również w Grupie Workplace PRFM, ULI oraz CoreNet Global, gdzie jest liderką Oddziału CoreNet Poland.

Bartosz Kalita to ekspert i lider z ponad 25-letnim doświadczeniem w obszarze telekomunikacji, nowych technologii i transformacji cyfrowej. Od samego początku współtworzy i aktywnie rozwija ITSA Group Sp. z o.o., a jako Prezes ITSA AI Sp. z o.o. koncentruje się na nowoczesnych rozwiązaniach łączących telekomunikację, sztuczną inteligencję, automatyzację i infrastrukturę cyfrową.
Specjalizuje się w realizacji międzynarodowych projektów oraz budowaniu strategii wzrostu w obszarach telecom, IT, AI i data center. Jest ceniony za wizjonerskie podejście, skuteczność działania oraz umiejętność przekładania technologii na konkretne wartości biznesowe.

Odpowiada za środowisko pracy Cisco w regionie Europy Środkowo-Wschodniej w ramach zespołu Corporate Real Estate. Związana z krakowskim ośrodkiem firmy. Uczestniczy w projektach nowych biur Cisco w Europie — m.in. przy otwarciu biura w Wiedniu, zrealizowanym przez zespół Workplace Resources. Członkini CoreNet Global, międzynarodowego stowarzyszenia specjalistów corporate real estate. Ukończyła program Disney Institute w Paryżu, z certyfikatami w obszarach jakości obsługi, zaangażowania pracowników i przywództwa, które wykorzystuje w budowaniu employee experience w przestrzeniach pracy Cisco.

Psycholog pracy i organizacji, CEO Wellbeing Partner, p.o. Dyrektor Centrum Coachingu i Mentoringu Akademii Leona Koźmińskiego.
Mentorka, coach i trenerka biznesu, mówczyni inspiracyjna. Konsultantka ds. strategii i kultury środowiska pracy. Od ponad dekady zajmuje się budowaniem organizacji, które jednocześnie dbają o rezyliencję i dobrostan ludzi, osiągają wysokie wyniki i rozwijają się w warunkach ciągłej zmiany. Certyfikowana konsultantka ds. budowania organizacji opartych na mocnych stronach w oparciu o program „Workplaces at Their Best” (VIA Institute on Character).
Specjalizuje się w przywództwie, rezyliencji, antykruchości i dobrostanie organizacyjnym. Łączy perspektywę psychologii pracy i organizacji z praktyką biznesową oraz projektowaniem odpornego, zdrowego i angażującego środowiska pracy (resilient workplace).
Jako Wellbeing Partner wspiera firmy, liderów i zespoły w tym, by nie tylko radziły sobie z presją i zmianą, ale potrafiły wykorzystywać je jako impuls do uczenia się, rozwoju i wzmacniania swojego potencjału.
Twórczyni i kierowniczka innowacyjnych studiów „Pozytywna organizacja – well-being (dobrostan) i zdrowie w miejscu pracy” w Akademii Leona Koźmińskiego – kierunek ukończyło już ponad 150 osób z całej Europy. To do tego programu wprowadziła psychologię środowiskową, łączącą dobrostan pracowników z przestrzenią, w której pracują. Badaczka dobrostanu, rezyliencji i zachowań organizacyjnych.
Autorka Manifestu Antykruchego Obiektu i koncepcji Human Anti-Fragility™ – antykruchości na poziomie człowieka, obok antykruchości obiektu i organizacji. Autorka Modelu Systemowego Dobrostanu w Środowisku Pracy™. Współautorka Modelu Coachingowego PERMA™, służącego wzmacnianiu dobrostanu ludzi w różnych sferach życia.
Członkini Zarządu Polskiego Towarzystwa Psychologii Pozytywnej oraz Rady Polskiego Instytutu Mindfulness.
Wellbeing Partner: wellbeingpartner.pl

Inżynier, od ponad 15 lat związany z FRoSTA, producentem mrożonej żywności, gdzie w zakładzie w Bydgoszczy prowadzi projekty inwestycyjne w obszarze produkcji, infrastruktury i energii. Do zarządzania energią doszedł od strony hali produkcyjnej: pracował jako automatyk, a przez dwa lata kierował działem utrzymania ruchu oraz przejął nadzór nad Systemem Zarządzania Energią i normą ISO 50001. Wcześniej zajmował się montażem, uruchomieniami i serwisem instalacji HVAC, a początki jego kariery zawodowej to diagnostyka i naprawa elektroniki użytkowej w Polsce i za granicą. Kształcił się na Uniwersytecie Technologiczno-Przyrodniczym w Bydgoszczy.
W zakładzie zużywającym rocznie 21 GWh energii elektrycznej i gazu realizuje projekty, które muszą obronić się w liczbach: modernizację amoniakalnej maszynowni chłodniczej z odzyskiem ciepła przy wykorzystaniu pompy ciepła (ponad 20% oszczędności w tym obszarze i zwrot szybszy niż zakładano), optymalizację instalacji sprężonego powietrza oraz HVAC, kontrakty cPPA z OZE pokrywające nawet 100% rocznego zapotrzebowania na energię, sterowanie profilem zużycia chłodni w oparciu o ceny rynkowe oraz koncepcję hybrydowej, gazowo-elektrycznej kotłowni dla procesów technologicznych i wiele innych.
Z natury sceptyk: każdy pomysł najpierw próbuje obalić, a wdraża tylko te rozwiązania, które da się nie tylko zbudować, ale również utrzymać w długim okresie. Bo odzysk ciepła czy każda inna optymalizacja działa tylko wtedy, gdy jest wspierana i właściwie utrzymywana przez służby techniczne.

Inżynier i manager z 30-letnim doświadczeniem w realizacji projektów technologicznych i przemysłowych. Specjalizuje się w rozwoju i wdrażaniu innowacyjnych rozwiązań w obszarze TechFM, efektywności energetycznej, OZE oraz e-mobility. W SPIE odpowiada za rozwój technologiczny i wdrażanie nowych rozwiązań. Jest również trenerem i ekspertem dzielącym się wiedzą podczas szkoleń, konferencji i wydarzeń branżowych.

Dyrektor Segmentu Technicznego FM w Dussmann Polska, z firmą związany od 6 lat, z ponad 10-letnim doświadczeniem w branży technicznej i Facility Management. Absolwent Inżynierii Środowiska, spec. HVAC.
Zarządza kontraktami utrzymania technicznego wspomaganymi systemami BMS i IoT dla portfela ponad 1 mln m², obsługując klientów korporacyjnych, sieci handlowe, przemysł i infrastrukturę krytyczną. Specjalizuje się w audytach technicznych, optymalizacji efektywności energetycznej oraz wdrażaniu nowoczesnych rozwiązań technologicznych i organizacyjnych w FM.
Prowadzi szkolenia z zakresu instalacji HVAC dla zespołów technicznych. Delegat Polskiej Rady Facility Management.

Generał, komandos, dwukrotny dowódca elitarnej jednostki GROM, doktor zarządzania. Kierował zagranicznymi misjami wojennymi i stabilizacyjnymi: w byłej Jugosławii i Kosowie, w Iraku brał udział w działaniach wojennych, które doprowadziły do upadku reżimu Saddama Husajna. W czasie jego dowództwa GROM brał udział w misji stabilizacyjnej w Kosowie/Macedonii, Afganistanie, w II wojnie w Zatoce Perskiej oraz w Iraku. Doradzał Prezydentowi Miasta Stołecznego Warszawy oraz Ministrowi Spraw Wewnętrznych i Administracji w sprawach zwalczania terroryzmu i bezpieczeństwa. Był zastępcą Szefa Biura Bezpieczeństwa Narodowego.
Ukończył Wyższą Szkołę Wojsk Zmechanizowanych we Wrocławiu, studia operacyjne i strategiczne w Akademii Obrony Narodowej oraz w USA (Defense Management) i kursy specjalistyczne w USA: Ranger, Airborne i Pathfinder.

Od lat działa na styku rynku nieruchomości, budownictwa, rynku pracy i edukacji. Najlepiej odnajduje się tam, gdzie trzeba połączyć ludzi, instytucje i różne interesy wokół wspólnego celu. Inicjuje projekty, buduje partnerstwa i organizuje współpracę biznesu, administracji publicznej, organizacji branżowych oraz środowiska edukacji. Jest członkiem i Sekretarzem Sektorowej Rady ds. Kompetencji – Rozporządzanie Nieruchomościami oraz Sekretarzem Generalnym Konfederacji Budownictwa i Nieruchomości.
Pełni również funkcję Sekretarza strony pracodawców w Zespole Trójstronnym ds. Budownictwa i Gospodarki Komunalnej przy Ministerstwie Rozwoju i Technologii. W Krajowym Zespole Konsultantów Branżowych ds. zawodów i kwalifikacji przy Ministerstwie Edukacji Narodowej zajmuje się sektorem nieruchomości i facility management. Uczestniczy także jako ekspert w pracach Senackiego Zespołu ds. Rozwoju Rynku Nieruchomości. Szczególnie bliskie są mu kwestie rozwoju kompetencji, profesjonalizacji usług oraz dostosowania edukacji i kwalifikacji do zmian zachodzących na rynku. Kieruje projektem „Obserwatorium Budownictwa”, realizowanym na rzecz Sektorowej Rady ds. Kompetencji Budownictwo.
Jest również członkiem Rady Programowej Fundacji Heart & Mind – Wisdom of Generations, gdzie angażuje się w działania związane z wykorzystaniem doświadczenia, rozwojem potencjału ludzi oraz współpracą międzypokoleniową.
Absolwent Executive MBA Szkoły Biznesu Politechniki Warszawskiej, realizowanego we współpracy z London Business School, oraz stosunków międzynarodowych na Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu.

Monika Szelenberger pełni funkcję Director of Leasing & Asset Management i jest członkinią Zespołu Zarządzającego Adgar Poland. Odpowiada za strategię leasingową, asset management oraz marketing warszawskiego portfela nieruchomości biurowych firmy o łącznej powierzchni 140 000 m².
Od 2018 roku współtworzy rozwój Adgar w Polsce, kształtując długofalową strategię komercjalizacji oraz rozwijając elastyczne rozwiązania najmu, odpowiadające na zmieniające się potrzeby najemców. Specjalizuje się w tworzeniu strategii budujących wartość nieruchomości, które łączą długoterminowe cele właściciela z realnymi potrzebami najemców. Odpowiada również za kluczowe decyzje strategiczne, budżetowe i inwestycyjne.

Wiceprezes ds. rozwoju biznesu i strategii w Solwena, producencie Percee®, systemu zarządzania i optymalizacji energii (EMOS), który autonomicznie steruje energią w ponad 3000 obiektów handlowych, logistycznych i biurowych, m.in sieci Biedronka, InPost czy Carrefour.
Od lat buduje i prowadzi zespoły technologiczne, które tworzyły produkty dla marek takich jak UEFA, RTL czy Braun. Inżynier, absolwent Institut National des Sciences Appliquées w Lyonie. Twórca Akademii Alkantara, programu stypendialno-mentoringowego dla młodzieży z północnej Polski.
O sobie mówi: „Energy optimisation nerd". Regularnie pisze o praktyce zarządzania energią w obiektach komercyjnych na LinkedIn. Prywatnie: audiofil notorycznie przegrywający w salonie walkę o playlistę z dziećmi.
.avif)

Współzałożyciel VPPlant (Virtual Power Plant), gdzie pełni funkcję dyrektora operacyjnego oraz członka zarządu. Ekonomista z wykształcenia, magister zarządzania — z charakteru typowy umysł ścisły, z zamiłowaniem do liczb.
Ma kilkunastoletnie doświadczenie w budowaniu modeli biznesowych oraz struktur sprzedaży B2B na rynku usług energetycznych i telekomunikacyjnych. Doskonale odnajduje się we współpracy z inżynierami i programistami.
Prywatnie pasjonat sportu, w szczególności piłki nożnej. Kieruje się zasadą fair play — zarówno na boisku, jak i w biznesie.

Absolwentka Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości i Zarządzania im. L. Koźmińskiego, kierunku Marketing i Zarządzanie, specjalność Finanse i Rachunkowość, na której to uczelni ukończyła również podyplomowe studia z zakresu zarządzania finansami. Ukończyła program managerski na Uniwersytecie Kalifornijskim.
Swoją wiedzę i doświadczenie zdobyła podczas pracy w międzynarodowych korporacjach z branż: budowlanej, zarządzania nieruchomościami, motoryzacyjnej oraz marketingu i reklamy na stanowiskach związanych z finansami, początkowo jako Controller Finansowy a następnie Dyrektor Finansowy i Członek Zarządu. Posiada wiedzę z zakresu finansów, controllingu, księgowości (w tym standardów MSR/MSSF oraz transfer pricing), podatków, prawa korporacyjnego, jak również narzędzi informatycznych wspomagających analizy i raporting.
Beata Żaczek rozpoczynała karierę w spółce Hydrobudowa-6 S.A. (grupa Bilfinger Berger). Od 2009 r. związana z Grupą Pekabex najpierw jako Członek Rady Nadzorczej a później jako dyrektor finansowy / członek zarządu / CFO w Grupie Pekabex. Wiceprezes Zarządu Pekabex S.A. od 2015 r., a od maja 2026 r. Prezes Zarządu Pekabex S.A.

Tomasz Raczyński — Dyrektor ds. Analizy i Strategii Rynku FM w Clar System S.A., jednej z największych polskich firm z branży facility management.
W Clar System odpowiada za rozwój biznesu, budowanie strategii oraz wdrażanie innowacji operacyjnych — od nowych modeli świadczenia usług po rozwiązania technologiczne podnoszące efektywność zarządzania obiektami.
Poza pracą zawodową dziennikarz motoryzacyjny magazynu „Gentleman”, wokalista i gitarzysta zespołu No Turns.

Jarosław Bator, Prezes NDI Development, spółki odpowiedzialnej w Grupie NDI za działalność deweloperską. Tworzy i wprowadza strategię rozwoju w sektorze rynku nieruchomości poprzez dywersyfikacją oferty mieszkaniowej, inwestycyjnej, usługowo-handlowej oraz związanej z usługami zarządzania i komercjalizacji. W swojej pracy korzysta z ponad 20-letniego doświadczenia menadżerskiego w branży nieruchomości i consultingu. Zarządzał dużymi projektami (R4R i CitySpace) w Grupie Echo Investment, z sukcesami dowodził firmą Business Link oraz rozwojem biznesu w Skanska. Restrukturyzował i rozwijał PKP, zasiadając w zarządzie tej organizacji. Jest członkiem prestiżowego Royal Institution of Chartered Surveyors i certyfikowanym rzeczoznawcą majątkowym.

Szef zarządzania obiektami w INPOST, jednej z najszybciej rozwijających się polskich spółek technologiczno - logistycznych. Na co dzień specjalizuję się w obsłudze obiektów logistycznych I zarządzam portfelem Impost w całym kraju.

Doświadczona architektka i Project Manager z blisko 20-letnim stażem w branży, specjalizująca się w komercyjnym budownictwie biurowym. Jako licencjonowana członkini Izby Architektów RP ma bogate portfolio w sektorze Real Estate Development, koordynując projekty na każdym etapie – od negocjacji umów najmu (deal lease) aż po integrację przestrzeni z operacjami biznesowymi klientów.
Obecnie rozwija swoją karierę międzynarodową, pracując w zespole Design & Build dla wiodącej globalnej firmy technologicznej z Doliny Krzemowej (Silicon Valley), co stanowi kontynuację udanej współpracy z byłym klientem.
Filozofia pracy i podejście do projektów
W swojej codziennej praktyce kieruje się zasadą „klient przede wszystkim”, dostarczając najwyższej jakości rozwiązania biurowe, które wykraczają poza standardowe oczekiwania. Jej podejście opiera się na:
- Budowaniu silnych relacji: Traktuje partnerstwo biznesowe jako pomost do nowych możliwości.
- Zrównoważonej dynamice zespołowej: Stawia na jasny podział odpowiedzialności, elastyczność oraz proaktywne, zorientowane na rozwiązania myślenie.
- Integracji i jakości: Dba o to, aby każdy projekt realizował nie tylko wymogi techniczne, ale przede wszystkim współgrał z szeroką wizją klienta.
Kluczowe talenty (Instytut Gallupa)
Styl pracy i przywództwa menedżerskiego profilują silne strony według metodologii CliftonStrengths:
- Strateg (Strategic): Doskonale dostrzega wzorce i alternatywne ścieżki rozwoju, optymalizując procesy decyzyjne i wskazując zespołom jasny kierunek działań.
- Aktywator (Activator): Działa z dużą energią i decyzyjnością, skutecznie motywując innych i dynamicznie przekuwając koncepcje w realne czyny.
- Osiąganie (Achiever): Charakteryzuje się wewnętrznym napędem, ciekawością intelektualną oraz determinacją w dążeniu do doskonałości i pokonywaniu barier.
- Wizjoner (Futuristic): Myślicielka zorientowana na przyszłość, która potrafi zainspirować otoczenie sugestywną i ambitną wizją długoterminowych celów.
- Odpowiedzialność (Responsibility): Buduje współpracę na fundamencie zaufania, rzetelności i bezkompromisowej uczciwości zawodowej.
Jako pasjonatka innowacyjnego designu i funkcjonalnych przestrzeni, nieustannie poszukuje możliwości rozwoju w dynamicznie zmieniającym się świecie architektury i zarządzania projektami.

Absolwent Politechniki Warszawskiej z wieloletnim doświadczeniem w sektorze elektroenergetycznym. Obecnie pełni funkcję kierownika projektów strategicznych inicjatyw w obszarze transformacji energetycznej, gdzie odpowiada za rozwój i implementację innowacyjnych rozwiązań biznesowych dla branży.
Jego kompetencje obejmują zarządzanie strategiczne, kierowanie projektami o charakterze transformacyjnym oraz planowanie i realizację działań marketingowych. Aktywnie uczestniczy w kształtowaniu przyszłości sektora energetycznego poprzez wdrażanie nowoczesnych technologii i modeli biznesowych.Konsekwentnie rozwija swoje kompetencje menedżerskie – obecnie realizuje program MBA w Szkole Biznesu Politechniki Śląskiej w specjalizacji Transformacja Energetyczna i Cyfrowa, łącząc wiedzę akademicką z praktycznym doświadczeniem w zarządzaniu zmianą w branży energetycznej.

Założyciel i lider pracowni Workplace, specjalizującej się w projektowaniu przestrzeni pracy opartych na badaniach i strategii biznesowej. Od blisko dwóch dekad tworzy z zespołem środowiska biurowe, które łączą design, dane i potrzeby użytkowników, wspierając organizacje w zwiększaniu efektywności i jakości pracy.
Pracował dla największych firm w Polsce i na świecie, rozwijając projekty na styku workplace strategy, architektury i doświadczenia użytkownika. Obecnie koncentruje się na tworzeniu „antykruchych” przestrzeni — takich, które nie tylko adaptują się do zmian, ale stają się dzięki nim lepsze.

Natalia Rompska-Żuk (Senior Energy Manager, Jerónimo Martins) - inżynier energetyki, ekspertka w zarządzaniu energią dla dużych odbiorców energii. Odpowiada za transformację energetyczną największej sieci handlowej w Polsce, gdzie implementuje strategię energetyczną, redukuje zużycie energii i optymalizuje zakupy mediów. Odpowiada za ekspansję zielonych projektów w Biedronce, w tym realizacje instalacji fotowoltaicznych na dużą skalę, a także centralny system zarządzania energią.

Head of Property Management w Adgar Poland. Zajmuje się projektowaniem i wdrażaniem nowoczesnych modeli operacyjnych w sektorze nieruchomości. Przewodniczący Grupy Roboczej Zarządzanie Nieruchomościami w Polskiej Izbie Nieruchomości Komercyjnych (PINK), delegat Polskiej Rady Facility Management (PRFM) oraz ekspert Sektorowej Rady ds. Kompetencji przy Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości (PARP). Autor publikacji, prelegent konferencji branżowych i popularyzator dobrych praktyk w zarządzaniu nieruchomościami.

Anna Korwin-Kulesza związana jest z Globalworth od wejścia marki na rynek polski ponad 9 lat temu, konsekwentnie poszerzając zakres odpowiedzialności na kolejnych stanowiskach. Dotychczas odpowiadała za asset management oraz leasing portfela nieruchomości w regionie Polski centralnej i północnej, obejmującego Warszawę, Łódź oraz Gdańsk. W roli lidera zintegrowanej platformy asset management oraz leasing dla całego portfela nieruchomości Globalworth w Polsce będzie zarządzać łącznie 20 inwestycjami w 6 miastach o łącznej powierzchni ponad 580 000 mkw., odpowiadając za maksymalizację wartości budynków w portfelu, optymalizację wskaźników najmu oraz realizację strategii leasingowej, a także za relacje z najemcami i zarządzanie zespołem.
Anna posiada ponad 15-letnie doświadczenie w branży nieruchomości komercyjnych, które zdobywała zarówno po stronie doradczej, jak i inwestorskiej. Przed dołączeniem do Globalworth w 2017 roku pracowała w DTZ, Cushman & Wakefield oraz Griffin Real Estate.
Jest także autorką licznych publikacji eksperckich.

Inżynier budownictwa, absolwent Politechniki Krakowskiej oraz UJF Grenoble. Pomysłodawca i współtwórca koncepcji Inteligentnego Dachu, łączącej inżynierię konstrukcji z nowoczesną analizą danych o stanie obiektu. Od ponad dekady rozwija firmę Sense Monitoring, która dostarcza rozwiązania zwiększające bezpieczeństwo i trwałość dachów płaskich w obiektach wielkopowierzchniowych.
Jako osoba zaangażowana w edukację na temat wpływu zmian klimatycznych na budynki od lat promuje odpowiedzialne zarządzanie infrastrukturą i podejmowanie decyzji opartych na danych. Dzieli się wiedzą z zarządcami nieruchomości, projektantami i inżynierami, inspirując do wdrażania innowacji w branży budowlanej.
Firma Sense Monitoring opiekuje się już ponad 4 000 000 m² powierzchni dachów w 12 krajach, współpracując z ponad 250 klientami z sektorów logistyki, e-commerce, przemysłu, retailu i obiektów sportowych. Wraz z zespołem Sense Artiom jest laureatem nagród Kreator Budownictwa, Diamenty Forbesa oraz zestawienia Deloitte Technology Fast 50 dla najszybciej rozwijających się firm technologicznych w regionie EMEA.

Osiemnastoletnie doświadczenie na rynku nieruchomości komercyjnych pozwoliło mu połączyć wiedzę z zakresu zarządzania aktywami, efektywności energetycznej oraz zrównoważonego rozwoju. Obecnie pełni funkcję Dyrektora Regionalnego w Blue Assets (Panattoni), gdzie odpowiada za zarządzanie portfelem nieruchomości i wdrażanie rozwiązań wspierających neutralność klimatyczną obiektów. Jest członkiem Royal Institution of Chartered Surveyors (RICS) oraz certyfikowanym specjalistą w zakresie zarządzania dużymi portfelami nieruchomości.
Posiada tytuł Audytora Efektywności Energetycznej oraz Audytora Wiodącego systemów ISO 14001 i ISO 50001, co potwierdza jego kompetencje w zakresie optymalizacji energetycznej budynków i implementacji strategii ESG. Jako wykładowca akademicki na Uniwersytecie WSB Merito, aktywnie wspiera rozwój kolejnego pokolenia ekspertów w obszarze zrównoważonego zarządzania nieruchomościami.
W swojej działalności promuje technologie wodorowe jako przyszłościowe magazyny energii oraz inicjatywy dekarbonizacyjne w sektorze nieruchomości. Posiada międzynarodowe doświadczenie w innowacyjnym i zrównoważonym zarządzaniu portfelami obiektów, zdobyte m.in. w takich organizacjach jak HSG Zander, Citi Bank, CBRE GWS oraz obecnie Blue Assets (Panattoni

Maciek Szadkowski to doświadczony ekspert w zakresie projektowania i wdrażania zaawansowanych systemów chłodzenia cieczą, dostosowanych do potrzeb obliczeń wysokiej wydajności (HPC), centrów danych oraz systemów magazynowania energii. Dzięki ponad 20-letniemu doświadczeniu w architekturze systemów klasy enterprise i systemów o wysokiej dostępności doskonale rozumie zarówno techniczne, jak i operacyjne wyzwania związane z infrastrukturą na dużą skalę. Jego kompetencje obejmują również projektowanie mechaniczne rozwiązań do bezpośredniego chłodzenia procesorów cieczą (direct-to-chip) oraz chłodzenia immersyjnego. W tej wyspecjalizowanej dziedzinie ma za sobą 8 lat udokumentowanych sukcesów.
Maciek dysponuje wszechstronną wiedzą na temat komponentów IT, ze szczególnym uwzględnieniem ich konstrukcji mechanicznej i termicznej, a także architektury systemów, w tym serwerów kasetowych (blade), serwerów rack i serwerów pamięci masowej. Specjalizuje się w szybkiej optymalizacji rozwiązań termicznych dla różnych konfiguracji serwerowych: od serwerów kasetowych, rack i wolnostojących (tower), przez serwery telekomunikacyjne i stacje robocze, po serwery pamięci masowej.
Jego pasją jest kierowanie pracami badawczo-rozwojowymi i projektowanie kompletnych systemów chłodzenia cieczą. Szczególnie interesują go rozwiązania dla środowisk HPC i edge computing. Maciek konsekwentnie przesuwa granice efektywności i niezawodności chłodzenia, dbając przy tym w pełni o zrównoważony charakter infrastruktury obliczeniowej nowej generacji.

Doświadczony menedżer rynku nieruchomości komercyjnych i transformacji cyfrowej. Lider innowacji, specjalizujący się w integracji nowych technologii w procesach biznesowych. Łączy kompetencje menedżerskie z umiejętnością wykorzystania danych, tworzenia aplikacji i budowania kultury innowacji. Jako doradca ds. transformacji AI wspiera organizacje w skutecznym wdrażaniu rozwiązań opartych na sztucznej inteligencji, zwiększając ich efektywność i konkurencyjność.

Architekt i partner z 18-letnim doświadczeniem przy różnorodnych projektach — w tym dużych i złożonych przedsięwzięciach — na kolejnych etapach procesu projektowego w Europie, Azji i Ameryce Północnej. Pasjonat kreatywnego rozwiązywania problemów, zawsze gotowy na nowe wyzwania oraz poszukiwanie innowacyjnych idei i koncepcji. Otwarty na współpracę i wspólne projekty, szczególnie w regionie Europy Środkowo-Wschodniej i Południowo-Wschodniej.
Od momentu dołączenia do Foster + Partners w 2007 roku zaangażowany był w wiele kompleksowych projektów kulturalnych, mieszkaniowych, biurowych, infrastrukturalnych oraz komercyjnych. Projektował wieże China Merchants Bank w Shenzhen, Comcast w Filadelfii, wieże Hermitage w Paryżu oraz zespół biurowy La Garenne Colombes w Paryżu, a także nagrodzoną nagrodą Stirlinga siedzibę główną Bloomberga w londyńskim City, która jest najbardziej zrównoważonym budynkiem biurowym na świecie.
Odpowiedzialny od momentu koncepcji za 310-metrowy wieżowiec Varso Tower w Warszawie. Współprowadzi projekt Centralnego Portu Komunikacyjnego oraz oddział biura Foster + Partners w Warszawie. Studiował na Delft University of Technology oraz Politechnice Gdańskiej. Jest członkiem „Architects Registration Board” (UK) oraz Pomorskiej Okręgowej Izby Architektów.

Ekspert w branży usług FM z ponad 25-letnim doświadczeniem. Inżynier, absolwent Politechniki Warszawskiej Wydziału Elektrycznego na kierunku Automatyka i Robotyka oraz Menedżerskiego Studium Podyplomowego Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie Kolegium Zarządzania i Finansów. Praktyczna wiedza z zakresu technicznej eksploatacji różnego typu nieruchomości z segmentów: przemysłowego, biurowego, logistycznego, handlowego i obiektów publicznych. Doświadczenie operacyjne zdobyte podczas pracy dla międzynarodowych firm FM: Sodexho, Atalian, Dussmann, jak i właścicieli obiektów: Grupa Netia, Muzeum Polin. Zarządca Nieruchomości, licencja zawodowa w zakresie zarządzania nieruchomościami wydana przez Ministra Infrastruktury nr 15609. Absolwent Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości i Zarządzania im. Leona Koźmińskiego — Studia Podyplomowe z Zarządzania Nieruchomościami. Świadectwa kwalifikacyjne Grupa 1 do zajmowania się eksploatacją urządzeń, instalacji i sieci na stanowiskach: Dozoru i Eksploatacji. Obecnie Dyrektor Techniczny w sieci Hoteli Arche.

Menedżer MBA z doświadczeniem w zarządzaniu dużymi projektami budowlanymi i z doświadczeniem operacyjno-technicznym dla nieruchomości komercyjnych. Inżynier budownictwa z uprawnieniami i praktyką bez ograniczeń.
Od maja 2025 roku Head of Engineering w LIM Center, najbardziej rozpoznawalnym obiekcie centrum Warszawy, na który składają się pięciogwiazdkowy Warsaw Presidential Hotel, powierzchnie biurowe i pasaż handlowy.
Z nieruchomościami komercyjnymi związany jest od ponad dwudziestu lat, a z branżą inżynieryjno-budowlaną od momentu ukończenia studiów politechnicznych. Był dyrektorem centrów handlowych Galeria Mokotów (dziś Westfield Mokotów) i Promenada (dziś G City Promenada). Tworzył i zarządzał jako Associate Director w dziale Asset Services obiektami klientów Cushman & Wakefield, gdzie uruchomił zespół zarządzania projektami oraz zarządzania technicznego i operacyjnego.
Od 2020 roku zasiada w Innovation Expert Board Proptech Foundation, od 2013 roku do tego roku był członkiem zarządu IFMA. Absolwent Executive MBA Szkoły Biznesu Politechniki Warszawskiej i HEC Paris. Członek Polskiej Izby Inżynierów Budownictwa.
Jego pasją jest tworzenie zespołów technicznych i operacyjnych, które łączą wysoką efektywność biznesową, wyjątkowe doświadczenia klientów oraz długoterminową, zrównoważoną wartość dla obiektów. Wyzwania budowlane od lat są bardzo złożone i wymagają pogodzenia sprawdzonych technologii z głęboką wiedzą branżową i doświadczeniem wdrożeniowym, aby pomóc organizacjom w projektowaniu, wdrażaniu i optymalizacji inteligentniejszych, bezpieczniejszych i bardziej zrównoważonych budynków.
Na VII Kongresie Obiektów moderuje panel dyrektorów technicznych „Kruchość siedzi na styku technologii. Dyrektor techniczny jako nadrzędny integrator technologii obiektowych”.

Jest jednocześnie psycholożką po uniwersytecie i architektą po politechnice. Należy do grona najbardziej doświadczonych ekspertów środowiska pracy w Polsce. Od 18 lat opracowuje strategie projektowe dla przestrzeni prywatnych i publicznych, takich jak biura, ale też i muzea oraz miejskie parki. Obecnie pełni funkcję dyrektorki w Cushman & Wakefield w Warszawie, gdzie mierzy się z wyzwaniami pracy nowej ery w świecie VUCA.Wiele lat mieszkała w Monachium, gdzie uczyła się strategii środowiska pracy u źródła, czyli w legendarnej firmie DEGW. Tam z powodzeniem wdrażała globalne strategie miejsc pracy dla wielu firm z listy Fortune 500. Na przykład opracowanie strategii portfolio dla 22 lokalizacji Deutsche Bank w Niemczech, prowadzenie globalnego programu zarządzania zmianą dla UBS czy projekt główniej siedziby Amazon.Miała zaszczyt być przewodniczącą jury międzynarodowego konkursu EUROPAN, opiniować plan miejscowy ścisłego centrum Warszawy i wykładać na Uniwersytecie Warszawskim.Aktywnie angażuje się społecznie, wraz z All Hands w odbudowę wiosek w Nepalu czy Organizacji Narodów Zjednoczonych w Polsce na rzecz bezpieczeństwa kobiet w przestrzeni publicznej.Jest zapalonym nurkiem na wstrzymywanym oddechu do 20 metrów oraz podróżniczką na ponad 2000 mil podmorskiej żeglugi.

Absolwent Szkoły Głównej Gospodarstwa Wiejskiego, gdzie uzyskał tytuł magistra inżyniera na kierunku Zarządzanie i Inżynieria Produkcji. Na tej samej uczelni ukończył również studia podyplomowe z zakresu zarządzania nieruchomościami.
Doświadczony menedżer operacyjny i sprzedażowy, od ponad 15 lat związany z sektorem Facility Management oraz Utility as a Service. Specjalizuje się w tworzeniu i wdrażaniu strategii sprzedażowych, zarządzaniu złożonymi projektami, negocjowaniu kontraktów międzynarodowych oraz prowadzeniu procesów zarządzania zmianą w strukturach rozproszonych i macierzowych.
Ekspert w podejściu Client-Centric, koncentrujący się na tworzeniu dopasowanych rozwiązań odpowiadających na rzeczywiste potrzeby biznesowe klientów.

Przedsiębiorca, założyciel i CEO Fresh Office - firmy wspierającej codzienne funkcjonowanie nowoczesnych biur w obszarze soft facility management. Od ponad 8 lat związany z branżą usług dla biur. W Fresh Office rozwija model współpracy, w którym sprzątanie premium jest punktem wyjścia do szerszego wsparcia operacyjnego: od serwisu dziennego, usług concierge, przez zamówienia, wsparcie wydarzeń i przeprowadzek, po podstawowe usługi techniczne oraz procesy poprawiające komfort pracy w biurze.
Na co dzień odpowiada za rozwój firmy, strategię, procesy operacyjne oraz współpracę zespołów sprzedaży, marketingu i operacji. Szczególnie ceni dobrze poukładane procesy, przewidywalność usług i przejrzystą komunikację między dostawcą a klientem.
Twórca kanału Fresh Office Manager - pierwszego w Polsce kanału edukacyjnego dedykowanego Office Managerom, działom administracji i osobom odpowiedzialnym za funkcjonowanie biur. Pokazuje w nim, jakie procesy stoją za dobrze zorganizowanym miejscem pracy, jak mądrze współpracować z dostawcami i jak odzyskać czas, spokój oraz kontrolę nad biurową codziennością. Wraz z zespołem Fresh Office buduje także społeczność Office Managerów, organizując spotkania w inspirujących biurach i tworząc przestrzeń do wymiany doświadczeń.
Fresh Office sprząta nie tylko kurz, ale i biurowe troski.

Jerzy Wójcik jest ekspertem z zakresu zielonego budownictwa z szerokim doświadczeniem jako architekt, asesor i konsultant oraz ekspert Polskiego Stowarzyszenia Budownictwa Ekologicznego. Jest założycielem i CEO firmy doradczej JW+A, specjalizującej się w obszarze zrównoważonego budownictwa, świadczącej swoje usługi w Polsce oraz na terenie Europy Środkowo-Wschodniej. Firma zatrudnia obecnie ponad 50 pracowników i jest liderem polskiego rynku certyfikacji BREEAM New Construction.Posiada uprawnienia do projektowania bez ograniczeń w specjalności architektonicznej. Jako jeden z pierwszych specjalistów w Polsce, w 2007 roku uzyskał akredytację LEED AP. Posiada również akredytacje: BREEAM AP, Assessora BREEAM Interantional New Construction, Assessora BREEAM In-Use oraz Konsultanta WELL.Doświadczenie Jerzego w roli konsultanta wielokryterialnych certyfikacji ekologicznych obejmuje projekty o łącznej powierzchni ponad 1 000 000 m2. Należą do nich budynki z certyfikatami LEED na poziomie Platinum oraz BREEAM na poziomie Outstanding, nominowane do BREEAM Awards w 2018 i 2019 roku.Zdobywał doświadczenie w renomowanych pracowniach architektonicznych w Krakowie i Nowym Jorku, gdzie pracował m.in przy projekcie biurowca Bank of America Tower.Jest wykładowcą akademickim z przedmiotów: projektowanie budynków użyteczności publicznej oraz zrównoważony rozwój w inwestycjach na Akademii im. Andrzeja Frycza Modrzewskiego w Krakowie.Uzyskał tytuł magistra inżyniera architekta na Politechnice Krakowskiej w 2008 roku. Studiował też na Uniwersytecie Tennessee w USA (2007) oraz Uniwersytecie Manchester w Wielkiej Brytanii (2006). W 2015 ukończył program pomiaru i raportowania emisji gazów cieplarnianych na Uniwersytecie Harvard w Bostonie, USA.

Od ponad 15 lat związany z branżą wyposażenia przestrzeni biurowych. Łączy wykształcenie w zakresie wzornictwa z praktyką biznesową, koncentrując się na rozwoju sprzedaży, budowaniu relacji strategicznych i realizacji projektów dla kluczowych klientów. W Hushoffice odpowiada za rozwój rynku krajowego oraz współpracę z kluczowymi klientami.
Na co dzień działa na styku biznesu, architektury i rynku nieruchomości, współpracując z architektami, deweloperami i agentami nieruchomości. Wierzy, że dobrze zaprojektowana przestrzeń to nie tylko estetyka i funkcjonalność, ale także realna wartość dla biznesu i ludzi, którzy z niej korzystają.

Ekspert z ponad 25-letnim doświadczeniem w zarządzaniu technicznym obiektami, absolwent Wydziału Mechaniki Precyzyjnej Politechniki Warszawskiej oraz Wyższej Szkoły Zarządzania i Marketingu. Karierę zawodową rozpoczął jako inżynier konstruktor w COBRESPU, stopniowo obejmując coraz bardziej odpowiedzialne role techniczne i zarządcze. Pracował w takich firmach, jak HSG Zander Polska, Zinel Facility Management, Dussmann Polska oraz Ever FS. A obecnie pełni funkcję pełnomocnika zarządu w INWEMER.
Jego doświadczenie obejmuje nadzór nad kluczowymi projektami, w tym zarządzanie budynkiem Metropolitan oraz największym w chwili otwarcia centrum handlowym CH Arkadia. Jest aktywnym członkiem organizacji branżowych, takich jak IFMA oraz PRFM, gdzie pełni funkcję członka zarządu. Zaangażowany w rozwój sektora Facility Management, regularnie prowadzi prelekcje na kongresach branżowych, bierze udział w panelach dyskusyjnych i publikuje artykuły. Posiada liczne certyfikaty, m.in. Certified Energy Manager (CEM), licencję zarządcy nieruchomości, a także uprawnienia energetyczne i gazowe. Dzięki szerokiemu doświadczeniu i wiedzy, stanowi ceniony autorytet w zakresie technicznego zarządzania nieruchomościami.

Mariusz Kisiel jest absolwentem Politechniki Warszawskiej i menedżerem związanym z branżą Facility Management od 2012 roku. Doświadczenie zdobywał m.in. w firmach Hochtief Facility Management Polska, Elektrobudowa, FAST Group oraz SPIE Building Solutions. Karierę w SPIE rozpoczął jako Młodszy Kierownik Projektów, rozwijając kompetencje operacyjne i menedżerskie zarówno w ramach wewnętrznych programów rozwojowych, jak i międzynarodowych inicjatyw Grupy SPIE.
W latach 2018-2020 odpowiadał za integrację jednostek serwisowych po połączeniu SPIE Polska oraz AGIS Fire & Security. Od marca 2020 roku kieruje obszarem TechFM w SPIE Building Solutions jako Dyrektor Operacyjny. Odpowiada za realizację usług technicznego facility management dla klientów na terenie całej Polski, zarządzając organizacją liczącą blisko 800 pracowników. W swojej pracy koncentruje się na rozwoju biznesu, doskonaleniu procesów operacyjnych, transformacji cyfrowej oraz wdrażaniu nowoczesnych rozwiązań wspierających efektywne zarządzanie nieruchomościami.
Specjalizuje się w obszarach facility management, utrzymania technicznego obiektów, zarządzania kontraktami, rozwoju organizacji oraz budowania kultury odpowiedzialności i ciągłego doskonalenia.

Od ponad 20 lat działa w obszarze administracji, facility & workplace management, zarządzania zmianą, projektami fit-out oraz wsparcia operacyjnego biznesu. Kieruje 20-osobowym zespołem, z którym wdraża nowoczesne modele pracy hybrydowej i stara się tworzyć środowiska pracy sprzyjające kooperacji, dobrostanowi i efektywności – przede wszystkim z myślą o kulturze firmy, ludziach, którzy z tych przestrzeni korzystają.
Ma na koncie ponad 50 000 m² zmodernizowanych biur oraz liczne wdrożenia zmian w przestrzeniach roboczych. Łączy codzienną praktykę liderki zespołu, managerki biura z pasją do poszerzania wiedzy z ergonomii, neuronauki i psychologii pracy, tworząc biura, które wspierają doświadczenia pracowników #workplaceexperience – zarówno zawodowe, jak i osobiste #worklifebalance.
W pracy stawia na kreatywność, energię i otwartość na nowe pomysły. Zespół to jej oczko w głowie – wspiera jego rozwój, buduje zdrową pewność siebie, odwagę i pielęgnuje angażującą kulturę współpracy.
Uważa, że budowanie wytrwałości, odporności psychicznej, posiadanie pasji, swojego „powietrza”, dobrze zarządzana energia i regeneracja – zarówno w życiu, jak i w przestrzeni zawodowej – to kamienie milowe do spełniania marzeń, realizacji celów i fundamenty realnej zmiany.
Zachęca na różne sposoby ludzi do rozwijającej aktywności – w tym ruchu.
Prywatnie jest certyfikowaną trenerką personalną, akredytowaną mentorką EMCC, Ironmanką, finiszerką World Marathon Majors. Współpracownicy oraz klienci często mówią o niej – trenerka energii, motywacji i efektywności osobistej.

Od ponad dekady działa w obszarze elektroenergetyki i efektywności energetycznej – projektując, wdrażając i nadzorując rozwiązania, które realnie ograniczają zużycie energii i emisję CO₂. Współpracuje z McDonald’s Polska, gdzie odpowiada m.in. za procesy przyłączeniowe do sieci, wdrażanie systemów zarządzania energią oraz rozwój kontraktów i inicjatyw wspierających strategię dekarbonizacyjną.
Jako praktyk łączy kompetencje projektowe i wykonawcze– posiada uprawnienia budowlane, zna procesy od koncepcji po użytkowanie, pracując na styku inżynierii, biznesu i decyzji strategicznych. Wcześniej koordynował działania modernizacyjne i audytowe jako Energy Efficiency Manager w RTV Euro AGD.
Absolwent Politechniki Warszawskiej i Wojskowej Akademii Technicznej. Członek SEP i MOIIB. W pracy stawia na prostotę rozwiązań, efektywność wdrożeń i mierzalne efekty – bez greenwashingu, za to z konkretem, który działa w skali.

Seweryna Afanasjew jest profesjonalistą rynku nieruchomości, posiadającą wykształcenie MBA oraz uprawnienia MRICS, z ponad 25-letnim doświadczeniem w branży nieruchomości komercyjnych w zakresie zarządzania portfelami nieruchomości, zarządzania funduszami nieruchomości oraz zarządzania nieruchomościami korporacyjnymi w Polsce i krajach Europy Środkowo-Wschodniej.
Dzisiaj jako niezależny konsultant specjalizuje się w doradzaniu klientom w zakresie optymalizacji zarządzania nieruchomościami komercyjnych a także w zakresie zakupu odnawialnych źródeł energii w umowach cPPA, zrównoważonym raportowaniu ESG dla organizacji, transformacji cyfrowej i innowacjach związanych z energoefektywnością nieruchomości.
Była członkiem zarządu IFMA Polska oraz RICS World Europe, obecnie prezes zarządu RICS w Polsce. Członek Komisji Rewizyjnej Polskiej Rady Facility Management. Jest licencjonowanym zarządcą i agentem nieruchomości. Prezeską technologicznego start-upu 4 FM Sp. z o. o., który stworzył cyfrową platformę do automatyzacji zakupów związanych z obsługą nieruchomości
Seweryna zdobywała swoje pierwsze doświadczenia zawodowe pracując dla Rafinierii Gdańskiej S.A przy projekcie rozbudowy i modernizacji oraz w Zarządu Portu w Gdańsku na budowie termianalu LPG. Od 1999 związana jest z rynkiem nieruchomości komercyjnych - pracowała dla Cushman & Wakefield, Citigroup, ARKA Real Estate Fund BZ WBK FIZ i FIZ 2, Octava Property Trust, UPC Polska SP. Z o.o. (grupa Liberty Global) i GTC S.A.
Jest autorką raportu „Strategic Facilities Management” dla Polskiej Rady Zarządzania Obiektami (PRFM) oraz współautorką publikacji RICS „Real estate fund, asset and property management: investment services” i „Procurement of Facilities Management”. Jest panelistą i prezenterem podczas konferencji i wydarzeń branżowych.
Jest coachem biznesowym oraz mentorem m.in. w programie Top Woman in Real Estate i indywidualnie. Seweryna skupia się na swoim ciągłym profesjonalnym rozwoju i edukacji.
Świadczy usługi wsparcia w wyborze modeli zakupowych energii i wdrażaniu umów cPPA oraz wdrażania rozwiązań AI w zarządzaniu BMS do optymalizacji zużycia energii.

Dyrektor Działu Technicznego w APSYS POLSKA od 16 lat, zarządzający i modernizujący obiekty handlowe na terenie całej Polski. Ma 25-letnie doświadczenie w eksploatacji i inwestycjach oraz budowie centrów handlowych, biurowych, bankowych i hipermarketów spożywczych zdobywane w APSYS Polska, wcześniej projektowanie i wykonawstwo instalacji dla obiektów handlowych i bankowych w ABB Instal oraz w Banku Zachodnim. Absolwent Politechniki Wrocławskiej, na którą indeks zdobył jako jedną z głównych nagród w turnieju Młodych Mistrzów Techniki. Propagator i promotor nowych technologii, wspiera energooszczędne, ekologiczne rozwiązania. Autor wielu artykułów branżowych, panelista i ekspert biorący udział w konferencjach branżowych. Inicjator i mentor Forum Dyrektorów Technicznych przy Polskiej Radzie Centrów Handlowych.
Program kongresu
Antykruchość Twojego Obiektu
Antykruchość 2026: Strategia zysku w świecie pełnym wstrząsów
1 Dzień (17 listopada)
Najciekawsze rozmowy biznesowe na Kongresie Obiektów zaczynają się przy ladzie rejestracyjnej, na długo przed pierwszym mikrofonem. To wtedy zamawiający rozpoznaje, którzy partnerzy przyjechali z konkretną propozycją, a którzy z folderem firmowym; właściciel portfela mija dyrektora CRE potencjalnego najemcy; facility manager odbija się od energy managera, którego mailem zbywał od trzech kwartałów. Wejdź wcześniej, zaopatrz się w identyfikator i kawę, wpadnij na strefę wystawienniczą — i wykorzystaj 45 minut, w których nikt nie ucieka jeszcze do następnej sali.
Branża nieruchomości komercyjnych ostatnich pięciu lat dostała kurs antykruchości za darmo: COVID, inflacja, opłata mocowa, ESG, ETS, hybryda, AI. Pytanie, które otworzy ten kongres, brzmi: które polskie portfele realnie wzmocniły się na tych wstrząsach, a które nauczyły się tylko sprawnie raportować, że „wszystko pod kontrolą"? Krzysztof Kogut, redaktor naczelny magazynu Obiekty, otworzy VII edycję kongresu od ustawienia ramy: czym jest antykruchość w praktyce zarządczej i jak ją odróżnić od zwykłej rezyliencji, którą branża sprzedaje od trzech lat. Bez teorii Taleba dla teorii — z perspektywą tego, co dwa dni programu mają realnie zostawić w głowie uczestnika.

Globalne kierunki w architekturze nie zostają na branżowych konferencjach i w albumach — wcześniej czy później lądują w budżecie inwestycji, w umowie kredytowej i w tym, jak budynek daje się użytkować przez kolejne dekady.
Jędrzej Kolesiński, partner i architekt w Foster + Partners, współprowadzący warszawski oddział pracowni, pokazuje trzy z nich — te, które już dziś przekładają się na decyzje podejmowane na polskim rynku.
Ewolucja funkcji. Jak projektować budynek, który zniesie nie tylko zmianę najemcy, ale zmianę tego, do czego w ogóle służy — i jak wpisać zmieniające się potrzeby użytkowników w projekt, zanim ten powstanie.
Dekarbonizacja. W którym momencie wymóg środowiskowy przestaje być deklaracją, a zaczyna decydować o strategii inwestycyjnej i o dostępie do finansowania.
Wspólny stół. Dlaczego najbardziej wartościowe i trwałe projekty powstają tam, gdzie inwestor i projektant wypracowują rozwiązania razem — odpowiadając jednocześnie na bieżącą potrzebę i na cel biznesowy rozpisany na lata.
To perspektywa pracowni odpowiedzialnej m.in. za warszawskie Varso Tower i londyńską siedzibę Bloomberga, zestawiona z realiami polskiego rynku. Dla deweloperów, inwestorów, dyrektorów CRE i wszystkich, którzy w 2026 roku podejmują decyzje projektowe z myślą o kolejnych dekadach.

Podczas wystąpienia pokażemy, jak integracja usług Facility Management w rozproszonej strukturze organizacyjnej pozwala zwiększać efektywność operacyjną, obniżać koszty oraz podnosić jakość obsługi. Na przykładzie wdrożenia modelu IFM obejmującego wiele lokalizacji i różne linie usług omówimy, w jaki sposób centralizacja zarządzania, standaryzacja procesów oraz wykorzystanie danych wspierają podejmowanie szybszych i lepszych decyzji biznesowych.
Zaprezentujemy również rozwiązania, które zwiększają odporność organizacji na zakłócenia związane z rynkiem pracy, zmianami operacyjnymi czy nagłymi sytuacjami kryzysowymi. Pokażemy, jak synergia usług technicznych, sprzątania i cateringu przekłada się na wymierne rezultaty biznesowe po stronie zamawiającego: od czasu reakcji i kosztów eksploatacji po jakość doświadczenia użytkowników obiektów.
Celem wystąpienia będzie dostarczenie uczestnikom praktycznych inspiracji do budowania bardziej efektywnych i antykruchych organizacji IFM.
Wystąpienie: Bartłomiej Kołodziej — Dyrektor Segmentu Technicznego FM, Dussmann Polska, oraz Joanna Jasińska — Business Development Manager, Dussmann Polska.


Każdy z aktorów polskiego rynku komercyjnego ma własną definicję „odpornego obiektu” — i własną listę tego, co wzmacnia, a co osłabia jego portfel. Właściciel i asset manager mierzą się z presją yieldu i NOI, zarządca z erozją SLA, dostawca usług z kontraktem, który ma wytrzymać zmienność kosztu energii, a doradca z koniecznością zszycia tych perspektyw w jeden model finansowania. Posadzimy ich razem i poprosimy o konkretną odpowiedź na dwa pytania: które trzy czynniki w 2025 i pierwszej połowie 2026 najbardziej wzmocniły ich portfel (technologia, kompetencje, regulacja, dywersyfikacja, struktura kontraktowa), a które trzy go realnie osłabiły (ekspozycja energetyczna, dług technologiczny, utrata talentów, koszt finansowania, zmienność najemcy). Biurowce, magazyny, retail, obiekty korporacyjne — różne typy obiektów, różne role, jedna sala. Finał: konkluzja w kategorii „co naprawdę robi portfel antykruchym”, której branża dotąd nie chciała powiedzieć na głos.
Przy stole: Anna Korwin-Kulesza (Head of Asset Management & Leasing, Globalworth Poland) i Monika Szelenberger (Director of Leasing & Asset Management, Adgar Poland) — głos właściciela i asset managera w biurowcach; Mateusz Zając (Associate Partner, Asset Management, Manova Partners) — głos asset managera w magazynach i logistyce; Andrzej Borówka (Head of Property Management, Avestus Real Estate) — głos zarządcy; Piotr Radziszewski (Sales Director, Veolia Polska) — głos dostawcy usług i energii dla obiektów.
Rozmowę prowadzi Paweł Toński — prezes zarządu Polskiej Izby Nieruchomości Komercyjnych (PINK), partner ds. Real Estate, Strategic Relations and Projects w CRIDO.
.avif)





Weź udział w networkingu, zyskaj nowe relacje, poznaj ludzi, porozmawiaj z nimi na naszej przestrzeni — specjalnie dla nich zaprojektowanej. Dajemy Ci okazję, by poznać nowych ekspertów rynku, prelegentów i pozostałych uczestników; relacje są w tym wszystkim najważniejsze. Doświadczenie sześciu poprzednich edycji uczy, że pierwsza przerwa kawowa pierwszego dnia kongresu odpowiada za nieproporcjonalnie wysoki udział propozycji handlowych pierwszego półrocza po wydarzeniu — to moment, w którym najemca podchodzi do dewelopera bez pośredników, dostawca FM zaczepia dyrektora technicznego, a dyrektor zakupów chwyta moderatora panelu, którego argumenty właśnie zdążył przemyśleć. Zaplanuj tę przerwę świadomie: ze ścieżką po wystawce, listą trzech osób do złapania i jedną konkretną sprawą, którą chcesz dziś otworzyć.
Partner generalny strefy networkingowej

Antykruchość opisujemy zwykle na poziomie portfela, kontraktu albo instalacji. To wystąpienie przesuwa ją jednocześnie o piętro niżej i o piętro wyżej: do pojedynczego człowieka i do całego systemu, w którym ten człowiek pracuje.
Flourishing, czyli rozkwit, to w psychologii coś więcej niż brak wypalenia. To stan, w którym jednostka, zespół i organizacja nie tylko wytrzymują obciążenie, ale wychodzą z niego silniejsze. Pytanie, które padnie ze sceny, jest jednak praktyczne: co z tego wynika dla budynku. Bo środowisko zbudowane nie jest tłem dla dobrostanu, tylko jednym z jego warunków — i akurat tym, który dyrektor CRE może zaprojektować.
Rozmawiamy o tym, gdzie kończy się moda na wellbeing, a zaczyna mierzalna odporność organizacji. Dlaczego programy dobrostanowe rozbijają się o przestrzeń, w której ludzie faktycznie pracują. I po co w ogóle dążyć do długoterminowego wzmocnienia, skoro w krótkim terminie taniej jest wymienić człowieka.
Dla zarządów, dyrektorów HR, dyrektorów CRE i workplace managerów.

Technologia w budynku starzeje się szybciej niż sam budynek. Sterownik przeżyje 15 lat, warstwa IT pięć, aplikacja półtora roku — a decyzje o nich zapadają w tym samym obiekcie, często w tym samym kwartale. W takim tempie nie da się już zarządzać systemami po kolei. Pojawia się nowa rola: integrator technologii.
To nie jest superserwisant ani drugi dział IT. To kompetencja złożona z czterech rzeczy naraz. Tempa — bo wdrożenie, które trwa dwa lata, kończy się uruchomieniem czegoś przestarzałego. Wyboru — bo sztuką nie jest dołożyć kolejny system, tylko umieć odrzucić trzy i wiedzieć dlaczego. Dialogu z rynkiem — bo dostawca odpowiada na pytanie, które usłyszał; kto nie umie go zadać, dostaje ofertę, a nie rozwiązanie. I wreszcie rozumienia biznesu nieruchomości — bo budynek jest aktywem, a nie poligonem: technologia ma bronić stawki, najemcy i wartości przy wyjściu, albo nie ma po co jej kupować.
Ta rola ma dziś adres: dyrektor techniczny i facility manager. Rozmawiamy o tym, czego naprawdę wymaga, czego brakuje w przetargach i po czym poznać, że ktoś ją udźwignie.
Przy stole: Mariusz Kondraciuk (Siemens), Bartosz Kalita (ITSA AI), Radosław Drążkiewicz (Hotele Arche), Paweł Szczepański (Eastnine), Ewa Godek (Amazon). Moderuje Paweł Klimczak (LIM Center).






Rozmowa o antykruchości portfela logistycznego i lekkiej produkcji sprowadza się w praktyce do trzech obciążeń: popytu, który jest zmienny i nie pyta o harmonogram inwestycji; energii, której koszt i struktura umowy decydują dziś o rentowności obiektu; oraz zimy — sezonu, który co roku weryfikuje, co naprawdę zbudowano i kto to obsługuje.
Problem w tym, że każde z tych ryzyk materializuje się w innej warstwie obiektu i trafia do innej osoby w organizacji. Popyt widać w umowie najmu. Energia siedzi w kontrakcie i na dachu. Zima uderza w konstrukcję i w harmonogram ekip serwisowych. Dopóki te warstwy zarządzane są osobno — leasing przez jeden dział, technika przez drugi, usługi przez trzeci — portfel może wyglądać na odporny w każdej z nich z osobna i pękać tam, gdzie się stykają.
Grzegorz Sturzbecher (Blue Assets) prowadzi rozmowę przez pięć takich warstw: leasing, jakość techniczną obiektu, dostawę usług, rozwiązania dachowe i energię. W każdej pyta o to samo — które konkretne decyzje sprawiają, że obiekt wychodzi ze wstrząsu silniejszy, a które tylko pozwalają go przetrwać. Bez ogólników o odporności: liczby, umowy, konstrukcja i ludzie, którzy o świcie wjeżdżają na dach.
Przy stole: Tomasz Żak (Head of Asset & Property Management, 7R) — głos właściciela i asset managera; Marcin Wysocki (Asset Manager, Amazon) — głos najemcy, który zarządza portfelem obiektów logistycznych na pięciu rynkach Europy Środkowej; Jerzy Wójcik (CEO JWA) — głos projektanta i certyfikacji; Krzysztof Kulczycki (Dussmann Polska) — głos utrzymania technicznego. Skład uzupełni jeszcze jeden głos inwestora i asset managera. Moderuje Grzegorz Sturzbecher MRICS (Blue Assets).





Gotowość obiektu na wstrząs rzadko rozbija się o technologię — najczęściej o to, czy jest kto ma ją obsłużyć i czy uda się go dowieźć na miejsce w wymaganym czasie. Tomasz Raczyński z Clar System zestawi dwie zmienne, które w 2026 realnie decydują o ciągłości usługi FM: kompetencje — coraz trudniej dostępne, coraz drożej wyceniane i coraz szybciej się dezaktualizujące — oraz dostępność, czyli zdolność dostawcy do utrzymania obsady tam, gdzie rynek pracy jest najcieńszy. Kwadrans o tym, jak wygląda dziś mapa deficytów w polskim facility management, które z nich da się zamknąć szkoleniem, a które wymagają zmiany modelu usługi — i co powinien sprawdzić zamawiający, zanim podpisze kontrakt zakładający pełną dostępność zespołu przez najbliższe trzy lata.

Najlepsze panele tegorocznego kongresu zaczną się przy stolikach lunchowych. To nie figura retoryczna — to obserwacja redakcyjna z sześciu poprzednich edycji. Stoły lunchowe są celowo zaplanowane tak, żeby zamawiający siedział obok dostawcy, a dyrektor CRE obok energy managera z konkurencyjnego portfela. Skorzystaj z półtorej godziny, w której program nie konkuruje z rozmową, i sprawdź, ile osób z Twojej listy „muszę poznać w 2026" odhaczysz, zanim wrócisz na salę.
Roman Jobda odpowiada w InPost za portfel obiektów jednej z najszybciej rosnących polskich firm logistyczno-technologicznych — czyli za infrastrukturę, która musi nadążać za tempem biznesu, a nie odwrotnie. Pokaże obiekt widziany z poziomu strategii spółki: jak decyzja o wejściu na nowy rynek albo o zmianie modelu dostawy przełoży się na wymagania wobec nieruchomości, ile czasu ma zespół obiektowy na odpowiedź, co się dzieje, gdy standard operacyjny trzeba powielić w kilkudziesięciu lokalizacjach naraz, i gdzie przebiega granica między elastycznością a chaosem. Case study dla dyrektorów CRE, zarządców portfeli logistycznych i wszystkich, którzy zarządzają obiektami w organizacji zmieniającej się szybciej niż cykl inwestycyjny.

Rok 2024 i 2025 rozstrzygnęły jedną sprawę: pomiar bez warstwy wnioskowania to muzealny eksponat, a BMS bez modeli predykcyjnych nad nim to drogi termostat. Polscy energy managerowie, którzy zdążyli wpiąć sensory, zintegrować je z BMS i nadbudować nad tym model AI, w ciągu ostatnich kwartałów zaczęli robić rzeczy zarezerwowane dawniej dla brokerów energii — z lepszą informacją zwrotną, krótszą pętlą decyzyjną i niższym kosztem na rachunku finalnym. Panel pokaże, gdzie kończy się obietnica technologiczna, a zaczyna realna marża: jak wygląda dziś integracja stosu pomiar–BMS–CMMS–AI, ile faktycznie kosztuje jej wdrożenie, jakie KPI rzeczywiście się ruszają (a które tylko ładnie wyglądają w prezentacji partnera), i czy energy manager 2026 to nadal technik, czy już strateg ryzyka. Dla energy managerów, dyrektorów technicznych, dostawców rozwiązań pomiarowych i BMS, oraz dla CFO próbujących wycenić, ile to wszystko realnie kosztuje.
Rozmowę prowadzi Natalia Rompska-Żuk — Senior Energy Manager, Jerónimo Martins Polska.






Antykruchość w Facility Management, w tym zarządzanie energią, to zdolność do przekształcania zmian cen, awarii, nowych regulacji i wymagań biznesowych w lepsze decyzje, sprawniejsze procesy oraz trwałą poprawę efektywności organizacji. Aby spojrzeć na to zagadnienie szeroko, skupimy się na trzech poziomach: operacyjnym, taktycznym i strategicznym. Pokażemy przykład wdrożenia uporządkowanej metodyki identyfikowania, wprowadzania i oceny efektów działań ograniczających zużycie energii.
Pokażemy, jak działać, by szukać oszczędności: od rozpoznania sytuacji energetycznej obiektu, przygotowania narzędzi analitycznych i identyfikacji potencjału oszczędnościowego, po wdrożenie zmian, modernizację i ocenę uzyskanych efektów wraz z wnioskami i planem kolejnych usprawnień.


Każda rosnąca firma przechodzi przez te same wstrząsy: wygasającą umowę najmu, przeprowadzkę z biura tymczasowego do stałego, biuro, które z dnia na dzień robi się za małe, i zamknięcie lokalizacji. Odporne biuro je przetrwa. Antykruche wyjdzie z nich lepsze.
Na przykładach z biur w Europie pokażę, gdzie przebiega granica między dobrą dawką niewygody a taką, która zaczyna szkodzić ludziom i przestrzeni. Opowiem, dlaczego średnia zajętość bywa złym doradcą i jak projektować na szczyt, a nie na średnią. Pokażę, jak jedna sala może pracować na trzech etatach, i jak płacić mniej za metr, a zarabiać na nim więcej. Zastanowimy się też, co mierzą czujniki, a czego nie widzą w czasach, gdy ludzie pracują ramię w ramię z AI.
Wystąpienie: Anna Szeląg — Project Director EMEA, Design & Build, Real Estate & Workplace, Snowflake.

Jak technologia SENSE Smart Roofs wspiera właścicieli budynków w wyzwaniach zapewnienia bezpieczeństwa konstrukcji przy jednoczesnej presji efektywności energetycznej.


Czy do 2030 roku połowa mocy obliczeniowej będzie wykorzystywana lokalnie — i co z tego wynika dla właścicieli oraz zarządców budynków?
W 2026 roku dwie trzecie całej mocy obliczeniowej AI to nie trening, tylko inferencja — udzielanie odpowiedzi, nie uczenie modelu. I po raz pierwszy w historii wydatki na infrastrukturę inferencyjną przekroczyły wydatki na trening (ok. 20,6 mld USD, Deloitte).
To zwrot, którego rynek nieruchomości jeszcze nie przetrawił. Trening jest scentralizowany z natury: jeden wielki ośrodek, tania energia, obojętne gdzie — byle daleko i tanio. Inferencja jest odwrotna. Dzieje się w momencie, w którym ktoś zadaje pytanie, i musi odpowiedzieć tam, gdzie to pytanie padło.
Cztery siły ciągną obliczenia w dół, bliżej klienta. Latencja — kopilot w hali produkcyjnej, wizja maszynowa na linii, sterowanie w czasie rzeczywistym: 200 ms z chmury to za dużo. Suwerenność danych — dane medyczne, finansowe, przemysłowe i publiczne coraz częściej nie wyjdą nie tylko z kraju, ale i z budynku. Fizyka transportu danych — taniej przywieźć obliczenia do danych niż dane do obliczeń; fabryka generuje terabajty dziennie i nikt ich nie wyśle. Małe modele — to, co rok temu wymagało klastra, dziś mieści się w jednej szafie.
Efekt: prognozy mówią, że do 2030 roku inferencja hybrydowa i brzegowa zrówna się z chmurą publiczną. Połowa rynku obliczeniowego przenosi się w miejsca, które dziś są Waszymi budynkami.
Wystąpienie DCX — Maciej Szadkowski, CTO. Towarzyszy mu demonstracja działającego komponentu chłodzenia immersyjnego.

Power speech domykający pierwszy dzień. Dwadzieścia minut, jedna teza, zero slajdów o transformacji: wystąpienie ma wyprowadzić salę z trybu konferencyjnego i zostawić ją z jednym pytaniem, z którym uczestnicy przejdą do Round Tables i wieczoru.

Strefa rozmów eksperckich zamyka pierwszy dzień formatem, którego nie da się odtworzyć z nagrania: kilkanaście stolików tematycznych, przy każdym gospodarz i ograniczona liczba miejsc, rozmowa zamiast prezentacji. Wybierasz temat, siadasz z ludźmi, którzy mierzą się z tym samym problemem we własnych portfelach, i wychodzisz z konkretami, o które na sali plenarnej nikt nie zapyta publicznie — bo publicznie się o to nie pyta. Ponad półtorej godziny między ostatnim wystąpieniem a imprezą wieczorną: najgęstszy networkingowo punkt programu i jedyny, w którym rozmawiasz, zamiast słuchać. Liczba miejsc przy stolikach jest ograniczona, a zapisy prowadzimy osobno — warto zarezerwować miejsce przed kongresem.
Partner generalny strefy networkingowej: MUTE.

Strefę Round Tables współtworzą: YATRE PZN (stolik Facility Management), Rhino (stolik Energia), APSYS Polska i CampusAI.






Wielki powrót legend polskiej sceny DJ-skiej: trzy dekady, trzech DJ-ów, jeden parkiet.
17 listopada · 18:00–22:00 · Kongres Obiektów 2026, Arche Krakowska
Tylko dla uczestników Kongresu Obiektów 2026.
Po niemal trzech dekadach powrót legendy polskiej sceny DJ-skiej. DJ Teddy zabierze Was w świat brzmień z czarnych winyli, reprezentujących pamięć najlepszych czasów w muzyce disco lat 70. i 80.! Razem z Rattynsky’m przywołacie duchy wspomnień parkietów z lat 90. i 00., a PA9PI uderzy w styk współczesności!
Kongres Obiektów kończy się po pierwszym dniu. Krzesła znikają z sali, a na parkiecie zostaje to, czego nie da się wpisać do agendy: muzyka.
W tym roku nie zapraszamy na scenę aktywnych artystów. W ubiegłych latach na naszej scenie grali: Rat Kru, Tesia Siwek i Duene z kolektywu The Very Best Polish Cut Outs oraz Noivka i Mr lex! W tym roku zmieniamy jednak strategię!
Na tegorocznej imprezowej scenie Kongresu spotkacie ludzi, którzy grali muzykę wtedy, gdy polska scena DJ-ska dopiero powstawała, w latach 70., 80. i 90.!
Prosimy, żeby zagrali dla nas jeszcze raz, na żywo, z własnych płyt. To unikalne doświadczenie, jedyna okazja, by zobaczyć autentycznych pionierów i bawić się razem z nami w doborowym towarzystwie podczas Kongresu Obiektów 2026.

DJ Teddy — Tadeusz Sztop · lata 70. i 80.
Rok 1970, studencki klub ALFA przy Akademickiej 5 w Warszawie. Miał osiemnaście lat, był studentem Politechniki Warszawskiej i prowadził wieczorki taneczne, najpierw z taśm magnetofonowych, potem z winyli.
„To była bardziej zabawa. Przynajmniej na początku.”
Potem były dyskoteki w całej Polsce: Bristol, Stolica, Nimfa, studencka Proxima, Stodoła, „Drops” przy zakładach Wedel, stadion X-lecia z ok. 40 tysiącami młodych ludzi i parkiet na statku „Stefan Batory”, na którym tańczący tłum przesuwał się z jednej strony na drugą razem z falą.
Dziś Teddy przywozi na Kongres własną konsolę i światła, a płyty puszcza z czarnych krążków. Oprawę wieczoru, czyli analogowe oświetlenie i klimat rodem z PRL, projektuje właśnie on. Jeśli chcesz się poczuć jak na teledysku Brodki i A_GIM – w kawałku „Wszystko, czego dziś chcę” – to spróbujemy cię tam dostarczyć. Ale będzie mocny tribute dla klasycznego disco w niepowtarzalnym brzmieniu czarnych krążków z listy ponad 10 000 płyt DJ-a Teddy’ego – to unikalna szansa, by wrócić do przeszłości.
Krzysztof Ratyński · lata 90. i 00.
To jego dekady – w latach osiemdziesiątych, dziewięćdziesiątych czuje się najlepiej i tam poszukuje tego, co budowało, bujało i porywało jego pokolenie. W 1995 roku ukończył w Warszawie IV Ogólnopolskie Studium dla Prezenterów Dyskotek (świadectwo nr 19/95), zatem ma papier na to, że wie, co robi! Traktował to poważnie i poważnie postara się wywołać w Was najlepsze wspomnienia dyskotek z czasów, gdy Polska zaczynała się na nowo.
Tworzył Inwazję Mocy, serię imprez RMF FM, popularną w tamtych czasach, prowadził klubową promocję pierwszego polskiego napoju energetycznego Power Play RMF FM i organizował imprezy w stołecznych klubach Stodoła, Park i Colosseum. Czyli robił to, czego dziś chcą młodzi, ale tak naprawdę rozumie lepiej od nich, po co…
Jak mówi o sobie: słucha muzyki, poszukując precyzji brzmień, współbrzmienia, kopa i autentyczności, jaka charakteryzowała nowy, rodzący się ład w muzyce klubowej.
PA9PI · współczesność
Wieczór zamyka Patryk, syn Tadeusza Sztopa: DJ i prezes własnego kolektywu „Gabberz Reunited” – PA9PI, który organizuje imprezy dla szerokiego grona zajawkowiczów, poszukujących mocniejszej stymulacji sensorycznej. Reprezentuje współczesność, jednak wywodzi się z myśli inspiracyjnej swego ojca, który zaszczepił w nim potrzebę srogiego basu i double beatu zamiast grzecznego masażu hitami.
Czeka Was zatem mocne uderzenie, dokręcenie śruby. Dwa pokolenia przed nim zrobiły z niego to, co zrobiły, i oddają mu parkiet, by zamknąć klamrą kompozycyjną to, o czym opowiedzieli poprzednicy!
Kondolencje dla Waszej wątroby…
2 Dzień (18 listopada)
Krzysztof Kogut otwiera drugi dzień pytaniem, które branża zadaje sobie najczęściej w kuluarach, a najrzadziej w budżecie: po co właściwie się szkolić, skoro rynek weryfikuje kompetencje szybciej niż jakikolwiek program rozwojowy. Kwadrans o tym, czym dziś jest szkolenie w CRE i FM — kiedy jest inwestycją, a kiedy kosztem odhaczonym w celach rocznych; które kompetencje warto budować wewnątrz organizacji, a które taniej kupić na rynku; i dlaczego zespoły, które przeszły ostatnie wstrząsy najlżej, prawie zawsze miały uporządkowany sposób przekazywania wiedzy między ludźmi. Wprowadzenie do dnia, którego program jest w całości o ludziach: kompetencjach, workplace i organizacjach, które naprawiają się same.

Branża nieruchomości komercyjnych zatrudnia w Polsce dziesiątki tysięcy ludzi i wciąż nie potrafi powiedzieć, czego od nich wymaga. Zarządca ma licencję, która po deregulacji jest dobrowolna. Facility manager nie ma nic — jego kompetencje opisuje każdy pracodawca po swojemu. Umiejętności nie da się porównać między firmami, szkolenie kończy się zaświadczeniem o obecności zamiast potwierdzeniem umiejętności, a wiedza znika z organizacji razem z człowiekiem.
Sektorowa rama kwalifikacji jest próbą dania tej branży wspólnego języka: opisu tego, co ktoś naprawdę umie, niezależnego od nazwy stanowiska i pracodawcy, wpiętego w Zintegrowany System Kwalifikacji i porównywalnego w całej Europie. Rozmawiamy o tym, po co to jest, komu się opłaca i co się zmienia w dniu, w którym kompetencja przestaje być opinią przełożonego, a staje się czymś, co da się zwalidować.
I o tym, dlaczego to jest rozmowa o antykruchości, a nie o papierach. Organizacja odporna na wstrząs to nie ta, która ma procedurę, tylko ta, która po utracie kontraktu, po odejściu kluczowego człowieka albo po wejściu nowej technologii potrafi poskładać zespół na nowo. Kto ma opisane kompetencje, ten traktuje wstrząs jak przetasowanie. Kto nie ma — jak stratę.
Przy stole dostawca usług, który po prostu zatrudnia specjalistów i profesjonalistów, oraz zarządcy i właściciele obiektów — na różnych poziomach zawodowych, patrzący na te same kompetencje z przeciwnych stron umowy.
Dla zarządów, dyrektorów HR, dyrektorów CRE i FM, dla uczelni i firm szkoleniowych — i dla każdego, kto w 2026 zatwierdza plan rekrutacyjny na 2027.
Rozmowę prowadzi Michał Grodzki — Sekretarz Sektorowej Rady ds. Kompetencji „Rozporządzanie Nieruchomościami”.




Codzienne doświadczenie pracownika kształtują nie tylko projekt przestrzeni i strategia workplace, ale też powtarzalne usługi: sprzątanie, recepcja, zaopatrzenie, drobna technika, obsługa sal i zgłoszeń. SLA i kary pilnują w nich standardu, ale nie budują zdolności do uczenia się - dlatego te same problemy wracają co miesiąc. Michał Zawada z Fresh Office pokaże, jak zamienić rozproszone codzienne sprawy w system antykruchy: taki, w którym każde zgłoszenie ulepsza proces, a Facility Manager zostaje odciążony, nie tracąc kontroli nad standardem biura

„Wracamy do biura” — pamiętacie ten projekt? My też. Tymczasem w 2026 okazuje się, że zmiana środowiska pracy nie ma fazy zamknięcia, bo każdy kwartał przynosi nową architekturę kosztów najmu, nowy regulamin obecności, nową generację narzędzi AI w workflow zespołów i nową strategię retention HR-u. Workplace management przez duże E to dziś dyscyplina sprzedawana zarządowi nie jako projekt, tylko jako stałe ćwiczenie operacyjne — z budżetem rocznym, własnym dashboardem KPI (utilization, sentiment, change velocity) i pętlą decyzyjną w cyklu sześciomiesięcznym, nie pięcioletnim. Panel zbierze tych workplace managerów, którzy w polskich i międzynarodowych organizacjach poradzili sobie z przejściem z mindsetu projektowego do mindsetu ciągłej zmiany — i pokaże, jak wygląda governance, kompetencje, narzędzia i budżet w działach, które przyznały, że zmiana to nowy default. Dla workplace managerów, dyrektorów CRE, dyrektorów HR i wszystkich, którzy w organizacji odpowiadają za to, jak pracownik styka się z fizyczną przestrzenią pracy.
Rozmowę prowadzi Joanna Szczepańska — Head of Workplace in Poland, Cushman & Wakefield.






Dekadę temu Pekabex kojarzył się z halami i mieszkaniówką. Dziś w portfelu grupy są serwerownie, schrony i centra usług wspólnych — klasy obiektów o zupełnie innym profilu ryzyka, innej precyzji wykonania i innym horyzoncie finansowania. Beata Żaczek, prezes zarządu Grupy Pekabex, pokazuje tę zmianę od środka: nie jako opowieść o nowym produkcie, tylko jako decyzję o tym, czym firma ma być, kiedy popyt w jej podstawowym segmencie przestaje być przewidywalny.
Dywersyfikacja, która nie jest ucieczką. Logika jest prosta — konsolidacja łańcucha wartości zamiast bycia w nim jednym ogniwem: prefabrykacja, montaż, generalne wykonawstwo, własny development. Marża zostaje w grupie, a własne projekty wypełniają okna produkcyjne, których nie da się zapełnić z dnia na dzień, gdy klientowi obsuwa się dokumentacja. Obiekty specjalne są kolejnym krokiem tej samej strategii, nie zwrotem o 180 stopni.
Serwerownie i schrony — gdzie to naprawdę jest. Pięć projektów data center, przede wszystkim na rynku niemieckim, w roli dostawcy konstrukcji i partnera generalnego wykonawcy. W schronach — dwa wygrane przetargi i rozwiązanie dopracowywane z Wojskową Akademią Techniczną, która ma wydać certyfikację; cel to model gotowy do postawienia w dowolnej gminie. Przy okazji porządkujemy pojęcia, bo branża je miesza: dual use to parking pełniący funkcję schronu, schron to osobny obiekt.
Czym trzeba dysponować, żeby w ogóle wejść. Ponad stu inżynierów w dziale projektowym, własne R&D, tolerancje schodzące do milimetrów. To nie jest przewaga marketingowa, tylko warunek dopuszczenia do gry — konkurencja z większą skalą produkcji prostych elementów nie startuje do tych obiektów, bo nie ma zaplecza projektowego.
Gdzie jest wąskie gardło. Nie w halach, tylko w logistyce i mocach. Transport wielkogabarytowych elementów w Niemczech blokują remonty dróg i pozwolenia. Linie do produkcji ścian są zapełnione, na słupach i belkach moce jeszcze są. Największa fala realizacji serwerowni przypada na 2027 rok — i to jest okno, w którym decyzje zapadają dziś.
Dlaczego to rozmowa o finansach, nie o betonie. Scentralizowane usługi wspólne dają przewagę kosztową. Marże w Polsce szorują po dnie, podczas gdy na rynku niemieckim zakontraktowano 150%, a w Szwecji 120% rocznego budżetu. Bez takiej struktury wejście w segment o długim cyklu i wysokim koszcie błędu po prostu się nie domyka. Silna pozycja finansowa jest tu warunkiem wstępnym, nie miłym dodatkiem.
Case study dla deweloperów, inwestorów, dyrektorów operacyjnych i technicznych oraz wszystkich, którzy rozważają dziś wejście w segment obiektów specjalnych — albo zastanawiają się, co utrzyma ich konkurencyjność, gdy rdzeń biznesu przestanie rosnąć.

Jak optymalizować biuro, nie pogarszając doświadczenia pracowników? Na przykładzie realnych wdrożeń Karol Domański pokazuje, jak dane i technologia pomagają lepiej wykorzystywać biurka, sale konferencyjne i miejsca parkingowe, ograniczać koszty oraz eliminować codzienne frustracje użytkowników.
W drugiej części wystąpienia to samo podejście rozszerza się na cały biurowiec — od obsługi gości i integracji systemów budynkowych, po komunikację z najemcami i budowanie zaangażowanej społeczności.
Praktyczne spojrzenie na smart office i smart building, w którym efektywność biznesowa idzie w parze z wygodą użytkowników. Wystąpienie Partnera Strategicznego dnia drugiego.

Sama asymetria nie wystarcza. Budynek ma wiele opcji: zmianę funkcji, nową komercjalizację, pilotaż technologii, renegocjację umów. Bez filtra racjonalności to tylko szum, w którym dobre warianty nie różnią się od złych. Natura odsiewa je przez dobór naturalny. Asset manager robi to przez świadomy wybór najlepszego z dostępnych wariantów i odwagę, by resztę odrzucić.
Magdalena Ruta pokaże, jak ten filtr działa w codziennym zarządzaniu portfelem o wartości ponad 1,2 mld EUR: jak rozpoznać korzystny wynik, gdy się pojawia, i zrealizować opcję, zanim zrobi to rynek; które z pilotowanych rozwiązań budynkowych warto skalować na cały portfel, a które zostawić jako eksperyment; gdzie kończy się racjonalność, a zaczyna uparte trzymanie się złej opcji. Na przykładach z własnego portfela, w warunkach rynkowych, które zmieniają się szybciej niż umowy najmu.
Hasło z Atlasu antykruchości: „Opcja = asymetria + racjonalność” (Księga IV, rozdział 12). Załamuje się, gdy brakuje zdolności rozpoznania i wykorzystania korzystnego wyniku, choć opcja jest dostępna.
Wystąpienie: Magdalena Ruta — Head of Asset Management, KINGSTONE Real Estate.

Połowa najważniejszych rozmów drugiego dnia odbywa się właśnie tutaj — i mamy mocne podstawy, żeby tak twierdzić, bo obserwujemy ten wzór od sześciu poprzednich edycji. Zaplanuj sobie tę przerwę z głową: kogo szukasz w sali wystawienniczej, do którego stoiska partnera musisz wpaść, którego prelegenta złapać między salami zanim wyjedzie po lunchu, którą rozmowę z dnia pierwszego dokończyć. Druga przerwa kawowa to też ostatnia w pełni „luźna" okazja przed lunchem — w południe zaczynają się przygotowania do podsumowania kongresu i tempo wyraźnie się zaostrza. Skorzystaj, póki masz czas.
Jak CRE buduje swoją odporność.
Rozmowa, nie panel. Wymiana między integratorem a dostawcą usług, prowadzona na poziomie europejsko-globalnym — bez klienta przy stole, i to jest świadomy wybór. Pod patronatem merytorycznym CoreNet Global Polska.
Co naprawdę buduje odporność. Odpowiedź, która pada pierwsza, jest niewygodna: skala. Ale sama wielkość nikogo nie interesuje — liczy się to, co z niej wynika dla klienta. Korporacyjne umowy ramowe pozwalają wypowiedzieć serwis w dwa–trzy miesiące, podczas gdy firma kontraktująca samodzielnie wiąże się na rok albo dwa. W momencie, w którym trzeba zamknąć biuro, to różnica między stratą domkniętą a kosztem ciągnącym się do końca umowy. Odporność nie jest tu cechą charakteru organizacji, tylko konstrukcją kontraktową.
Mapa ryzyk, region po regionie. Są miejsca, w których odporności nie da się kupić: duzi gracze nie uruchamiają nowych serwisów tam, gdzie trwa konflikt zbrojny, a kontrakty w takich regionach stoją wstrzymane. Obok tego ryzyka miękkie — inflacja, różnice regulacyjne, dostępność dostawców. Rozmowa przejdzie po tej mapie i pokaże, gdzie da się zareagować, a gdzie uczciwa odpowiedź brzmi „tutaj nie pomożemy”.
Pierwsza generacja outsourcingu. Wątek, który dotyczy większości rynku: organizacje, które nie wiedzą, co podpisały. Umowa najmu przedłużona automatycznie o pięć lat, bo nikt jej nie wypowiedział. Serwisy, których nie da się zatrzymać. Pierwszy kontrakt outsourcingowy to zwykle dwa lata porządkowania — dopiero drugi działa. Antykruchość zaczyna się od banału: od wiedzy o tym, co się właściwie ma.
Dlaczego bez klienta. Nieobecność zamawiającego przy stole jest celowa. Klient patrzyłby na swój wycinek portfela i swoją geografię. Integrator i dostawca widzą kilkadziesiąt portfeli naraz, w kilkunastu krajach — i to jest perspektywa, której na polskiej scenie nie słychać często. Przy okazji wychodzi wątek, o który nam zależy: polska szkoła FM radzi sobie na kontraktach zagranicznych i ma własne, wypracowane odpowiedzi.
Dla dyrektorów CRE i FM, szefów administracji i wszystkich, którzy zarządzają portfelem rozpisanym na więcej niż jeden kraj — albo właśnie wchodzą w pierwszy kontrakt outsourcingowy i chcieliby przejść przez to taniej.


Dwukrotny dowódca GROM-u zamyka kongres o antykruchości — tezą, że kryzys jest zasobem, którego większość organizacji nie wykorzystuje.
Generał Roman Polko dowodził jednostką, w której plan przestaje obowiązywać w pierwszych sekundach działania, a wynik zależy od tego, czy ludzie potrafią podjąć decyzję bez kompletu danych i bez kontaktu z dowództwem. Kierował misjami w byłej Jugosławii i Kosowie, brał udział w działaniach w Iraku, doradzał Prezydentowi m.st. Warszawy oraz Ministrowi Spraw Wewnętrznych i Administracji w sprawach bezpieczeństwa i zwalczania terroryzmu, był zastępcą szefa Biura Bezpieczeństwa Narodowego. Jest też doktorem zarządzania — i to połączenie sprawia, że doświadczenie z pola przekłada na język, którym mówią zarządy.
Dlaczego to wystąpienie dla CRE i FM. Przez dwa dni kongresu mówimy o odporności obiektów, portfeli i organizacji: o ryzyku regionalnym, o ciągłości działania, o tym, że spora część branży dopiero uczy się traktować bezpieczeństwo jako kategorię operacyjną, a nie pozycję w budżecie. Polko patrzy na to samo zagadnienie z drugiej strony — z perspektywy kogoś, kto odpowiadał za ludzi i decyzje wtedy, gdy stawką nie był kontrakt.
Pięćdziesiąt minut na zamknięcie drugiego dnia. Dla zarządów, dyrektorów CRE, FM i bezpieczeństwa oraz wszystkich, którzy w styczniu zamykają planowanie na 2027.

Krzysztof Kogut i zespół redakcyjny magazynu Obiekty zamykają VII edycję kongresu krótkim podsumowaniem dwóch dni — bez pustego dziękowania partnerom (to robimy osobno) i bez wymieniania prelegentów z listy. Z konkretną odpowiedzią na trzy pytania: co przesunęło się w branży w ciągu ostatniego roku, czego dwa dni programu nie zdążyły domknąć, i z jaką tezą wracamy do redakcji, żeby się nią zająć przez kolejne 12 miesięcy. To także moment, w którym ogłaszamy datę i miejsce Kongresu Obiektów 2027 oraz pierwsze tematyczne kierunki na kolejną edycję. Dla wszystkich uczestników; dla zarządów, którzy planują, czy delegować zespół na 2027; i dla partnerów, którzy zaczynają rozmowę o przyszłorocznej współpracy.
Oficjalnie kończymy program — nieoficjalnie zaczynamy fazę, w której branża wymienia kontakty, plany i pierwsze decyzje pokongresowe. Strzemienny — w wersji bezalkoholowej dla tych, którzy wracają tego dnia za kierownicą, i w wersji klasycznej dla tych, którzy zostali w hotelu — to ten moment, w którym propozycje współpracy z kuluarów dostają konkretne ramy. Lunch dnia drugiego to nasza ulubiona część kongresu, bo wtedy widać, kto wyjedzie z notatnikiem pełnym nazwisk, a kto z konkretnym briefem do podpisania jeszcze przed Bożym Narodzeniem. Zarezerwuj sobie tę godzinę z pełną świadomością: kalendarz najlepszych managerów na 2027 zaczyna się zapełniać dokładnie teraz, przy tym właśnie stole.
Round Tables — na tym Kongresie zabierasz głos, nie tylko słuchasz
Pierwszego dnia Kongresu uruchamiamy Round Tables — moderowane stoliki eksperckie, przy których praktycy rynku wspólnie definiują wyzwania swojej branży w duchu antykruchości. To nie panel — to rozmowa, a jej efekt trafia do raportu „jak branża widzi swoją rolę” w grudniowym wydaniu «Obiektów».
Udział w Round Tables wymaga biletu na Kongres — wykup bilet, by wziąć udział w dyskusji.
Do zobaczenia w Warszawie!
Hotel Arche Krakowska
Ten czterogwiazdkowy hotel położony jest w biznesowej dzielnicy stolicy, 4 km od lotniska przy alei Krakowskiej
Partnerzy poprzedniej edycji:
Organizator
Partner strategiczny
Partner merytoryczny
Partner
Wystawca
Partner wspierający
Partner strefy networkingowej
Technologia sceny
Partnerzy edycji 2026
PARTNER GENERALNY
PARTNER GENERALNY STREFY NETWORKINGOWEJ
PARTNER STRATEGICZNY
PARTNER MERYTORYCZNY
PARTNER
ROUND TABLES PARTNER 2026
WYSTAWCA
PARTNER WIECZORU
PARTNER WSPIERAJĄCY
ORGANIZATOR
Zamów bilet już dziś!
Bilet KONGRES 2026
Antykruchość Twojego Obiektu
Bilet KONGRES 2026
Antykruchość Twojego Obiektu
Bilet KONGRES 2026
Antykruchość Twojego Obiektu
Kontakt























.avif)



































