Antykruchość Twojego Obiektu
Antykruchość 2026: Strategia zysku w świecie pełnym wstrząsów
Antifragility in real estate
Nie chodzi o to, by śnić o świecie bez wstrząsów, stresu i chaosu. Nie chcemy budować obiektów idealnie nierealnych, które nie dopasowują się do zmieniającego się otoczenia. Chodzi raczej o to, by systemowo ulegały one poprawie dzięki zakłóceniom oraz aby przełamać fizyczne bariery, jakie naturalnie ograniczają budynki przed zmianą.
Naszym celem jest doskonalenie tych aspektów obsługi i zarządzania, które najlepiej wspierają użytkownika i biznes, z jakim obiekt jest „zszyty” na dobre i na złe. Porozmawiamy o tym, jak odnieść zysk z podejmowania ryzyka, wdrażając zasady i metody, jakimi posługują się organizacje samodoskonalące się. Polskie nieruchomości komercyjne czeka przyszłość, jaką zaprojektują dla nich liderzy oraz innowatorzy.
A Ty? Czy dasz się skruszyć!
Bądź gospodarzem
swojego obiektu
Wspierające rozwój zawodowy oraz realizację procesów biznesowych, generując wzrost organizacji nie tylko na poziomie biznesu ale także indywidualności i zespołów. Workplace management wynika z ewolucji działów biurowych i administracji, które zarządzają dziś nie tylko biurem ale przede wszystkim doświadczeniem, stanowiącym najważniejszy składnik tożsamości pracodawcy.
Dzisiejsze biuro nie jest już kosztem ani infrastrukturą. Jest interfejsem między organizacją człowiekiem
Pamiętaj: Workplace management wynika z ewolucji działów biurowych i administracji, które zarządzają dziś nie tylko biurem, ale przede wszystkim doświadczeniem – najważniejszym składnikiem tożsamości pracodawcy.
Grupa docelowa
Dla kogo jest ten kongres?
Wydarzenie dedykowane jest wszystkim, dla których nowoczesny obiekt to intregracja świata fizycznego, procesów operacyjnych i technologii.
Do kogo skierowane jest wydarzenie?
Wspierające rozwój zawodowy oraz realizację procesów biznesowych, generując wzrost organizacji nie tylko na poziomie biznesu ale także indywidualności i zespołów. Workplace management wynika z ewolucji działów biurowych i administracji, które zarządzają dziś nie tylko biurem ale przede wszystkim doświadczeniem, stanowiącym najważniejszy składnik tożsamości pracodawcy.
Dzisiejsze biuro nie jest już kosztem ani infrastrukturą. Jest interfejsem między organizacją człowiekiem
Pamiętaj: Workplace management wynika z ewolucji działów biurowych i administracji, które zarządzają dziś nie tylko biurem, ale przede wszystkim doświadczeniem – najważniejszym składnikiem tożsamości pracodawcy.
Wymiana doświadczeń na szczeblu strategicznym
Działy zajmujące się administracją, wsparciem oraz developmentem, a także organizacje wspierające i realizujące usługi dla obiektów znajdą tu przestrzeń dla siebie. Prezesi (CEOs) oraz dyrektorzy finansowi (CFOs), odpowiedzialni za kształtowanie strategii swoich organizacji, będą mieli okazję wymienić się opiniami na temat podejścia do budowania samodoskonalących się struktur.
Formuła:
Kongres Obiektów to flagowe wydarzenie magazynu Obiekty — jedyne w Polsce forum, które każdego roku gromadzi w jednym miejscu środowisko corporate real estate, asset i property management, facility management oraz właścicieli obiektów komercyjnych, korporacyjnych i publicznych.
Nie jest to konferencja dla obserwatorów. To przestrzeń dla decydentów — tych, którzy zarządzają portfelami, odpowiadają za funkcjonowanie budynków, kształtują środowisko pracy i dostarczają usługi dla organizacji, których sukces operacyjny zaczyna się i kończy na obiekcie.
Formuła kongresu łączy klasyczne forum merytoryczne z intensywną strefą networkingową, wystawienniczą i konsultacyjną. Wykłady, panele i case study przeplatają się z niesformalizowanymi rozmowami kuluarowymi — bo najważniejsze decyzje branży często rodzą się przy kawie, a nie przy mikrofonie.
Misja:
Misją Kongresu Obiektów jest integracja środowiska ludzi, którym obiekty powierzono — i którzy traktują to powierzenie poważnie.
Wierzymy, że nowoczesny obiekt to nie koszt do zoptymalizowania. To żywy organizm, który wspiera lub hamuje biznes, przyciąga lub odpycha talenty, buduje lub niszczy wartość portfela. Zarządzanie nim to zawód wymagający wiedzy technicznej, strategicznego myślenia, kompetencji cyfrowych i głębokiego rozumienia ludzi, którzy w nim pracują, handlują, produkują i żyją.
Kongres powstał po to, by ci ludzie — asset managerowie, property i facility managerowie, energy managerowie, dyrektorzy CRE, właściciele nieruchomości i dostawcy usług — mieli corocznie jedno miejsce, w którym mogą rozmawiać szczerze: o tym, co działa, co nie wychodzi i dokąd zmierza branża.Nie budujemy sceny dla prelegentów. Budujemy społeczność dla branży.
Cel:
Każda edycja kongresu realizuje trzy cele jednocześnie.
Pierwszy to transfer wiedzy — nie w formie ogólnych trendów, lecz konkretnych narzędzi, benchmarków i modeli, które uczestnik może zabrać i wdrożyć od poniedziałku.
Drugi to budowanie relacji — między zamawiającymi a dostawcami, między właścicielami a zarządcami, między praktykami z różnych sektorów, którzy mierzą się z tymi samymi wyzwaniami z zupełnie różnych pozycji. Doświadczenie pokazuje, że jedna rozmowa na kongresie często rozwiązuje problem, który dręczy organizację od miesięcy.
Trzeci to kształtowanie standardów — przez wspólne nazywanie tego, co w branży działa, co wymaga zmiany i co jest nieuniknione. Kongres Obiektów jest miejscem, gdzie polska branża CRE rozmawia o sobie poważnie, na poziomie, który nie ustępuje najlepszym europejskim forumom.
W poprzedniej edycji udział wzięli:
Poznaj mówców zeszłorocznego Kongresu Obiektów 2025
.avif)
Prelegenci tegorocznego Kongresu 2026
Poznaj mówców VII edycji Konkgresu Obiektów
Absolwentka Instytutu Anglistyki na Uniwersytecie Warszawskim, Międzynarodowych Stosunków Gospodarczych w Szkole Głównej Handlowej oraz Programu Studiów Europejskim w Instytucie Nauk Politycznych w Paryżu. Łączy zarządzanie działem Office Management w Deloitte, tłumaczeniami, podróżami służbowymi, nowoczesnymi aplikacjami biurowymi z pasją do ekologicznych rozwiązań i technologii. Zdobywała doświadczanie w: Citi Handlowy, PZ Cussons, a od 17 lat jest związana z firmą Deloitte. Mama dwóch córek. W wolnym czasie tworzy z koleżankami i kolegami zespół muzyczny Deloitte Band.
Szef zarządzania obiektami w INPOST, jednej z najszybciej rozwijających się polskich spółek technologiczno - logistycznych. Na co dzień specjalizuję się w obsłudze obiektów logistycznych I zarządzam portfelem Impost w całym kraju.
Program kongresu
Antykruchość Twojego Obiektu
Antykruchość 2026: Strategia zysku w świecie pełnym wstrząsów
1 Dzień (17 listopada)
Najciekawsze rozmowy biznesowe na Kongresie Obiektów zaczynają się przy ladzie rejestracyjnej, na długo przed pierwszym mikrofonem. To wtedy zamawiający rozpoznaje, którzy partnerzy przyjechali z konkretną propozycją, a którzy z folderem firmowym; właściciel portfela mija dyrektora CRE potencjalnego najemcy; facility manager odbija się od energy managera, którego mailem zbywał od trzech kwartałów. Wejdź wcześniej, zaopatrz się w identyfikator i kawę, wpadnij na strefę wystawienniczą — i wykorzystaj 45 minut, w których nikt nie ucieka jeszcze do następnej sali.
Research:
- ULI Emerging Trends in Real Estate Europe — kontekst rynkowy CEE i kierunki zaufania w branży
- JLL Future of Work Survey — najnowsze dane o decyzjach najemców i właścicieli portfeli
Branża nieruchomości komercyjnych ostatnich pięciu lat dostała kurs antykruchości za darmo: COVID, inflacja, opłata mocowa, ESG, ETS, hybryda, AI. Pytanie, które otworzy ten kongres, brzmi: które polskie portfele realnie wzmocniły się na tych wstrząsach, a które nauczyły się tylko sprawnie raportować, że „wszystko pod kontrolą"? Krzysztof Kogut, redaktor naczelny magazynu Obiekty, otworzy VII edycję kongresu od ustawienia ramy: czym jest antykruchość w praktyce zarządczej i jak ją odróżnić od zwykłej rezyliencji, którą branża sprzedaje od trzech lat. Bez teorii Taleba dla teorii — z perspektywą tego, co dwa dni programu mają realnie zostawić w głowie uczestnika.
Research:
- Deloitte Commercial Real Estate Outlook — przewidywania branżowe i sentyment rynku na 2026
- ULI Emerging Trends in Real Estate Europe — corocznie ranking ryzyk i szans rynku CEE
- JLL Future of Work Survey — strukturalne zmiany w popycie na powierzchnię
Funkcja Corporate Real Estate w polskich korporacjach przestała być działem wsparcia, a zaczęła być instrumentem realizacji strategii biznesowej — i właśnie ta zmiana wymaga osobnego wykładu na otwarciu kongresu. Pokażemy konkretnie, w jaki sposób dział CRE generuje wartość dla biznesu podstawowego: jak rozumie strategię produktową organizacji, jak przekłada plan ekspansji handlowej na portfel obiektów, jak wspiera zarząd w decyzjach M&A poprzez analizę realnej ekspozycji nieruchomościowej, jak włącza się w architekturę kosztów i jak waliduje plany rozwoju zasobów ludzkich poprzez geografię biur. W praktyce zarządy najlepszych organizacji CEE już dziś otrzymują od CRE nie sprawozdanie z zarządzania powierzchnią, ale propozycję decyzji strategicznych. Wystąpienie dla dyrektorów CRE, portfolio managerów, dyrektorów strategii i zarządów, które chcą zrozumieć, jak funkcja real estate przetwarza priorytety biznesowe na konkretne ruchy w portfelu — i ile wartości realnie generuje, kiedy ten przepływ jest dwukierunkowy.
Research:
- CoreNet Global Research — globalny benchmark roli CRE w organizacji
- JLL Future of Work Survey — zmiany w priorytetach decydentów CRE w 2025/2026
- Deloitte Commercial Real Estate Outlook — strategiczne kierunki funkcji CRE w korporacjach
Najnowsze raporty rynkowe — Deloitte Smart Buildings, Verdantix Intelligent Buildings, Gartner Research — zgodnie pokazują, że 2026 to rok, w którym smart building wychodzi z fazy pilotaży i wchodzi do raportu rocznego jako standardowa warstwa operacyjna portfela. Stos technologiczny dojrzał: warstwa pomiarowa IoT, integracje BMS z CAFM/IWMS, predictive maintenance nad CMMS, decyzyjne modele AI nad danymi telemetrycznymi i tenant experience platforms zaczynają realnie ruszać metryki, na które patrzy CFO — czas reakcji utrzymania ruchu, koszt mediów na m², dane do raportów ESG, satysfakcja użytkownika końcowego. Nasz Partner Strategiczny otwiera kongres tezą popartą wdrożeniami: jak wygląda dziś referencyjny stack technologiczny w portfelu klasy A, jakie KPI rzeczywiście się ruszają, a które są nadal obietnicą, ile kosztuje integracja istniejącej infrastruktury z nową warstwą AI, gdzie polski rynek nadgania, a gdzie wyprzedza Europę Zachodnią. Wystąpienie dla zarządów, dyrektorów CRE, dyrektorów technicznych i wszystkich decydentów, którzy w 2026 podejmują decyzję typu „od czego zacząć, żeby zwrot pojawił się w bieżącym roku obrachunkowym".
Research:
- Deloitte Smart Buildings — analiza dojrzałości technologii budynkowych i kierunków integracji
- Verdantix Intelligent Buildings — benchmarki rynkowe rozwiązań smart building i predykcyjnych
- Gartner Research — Hype Cycle technologii dla nieruchomości oraz priorytety CIO/CTO
- Deloitte Commercial Real Estate Outlook — pozycjonowanie cyfryzacji i AI w strategiach CRE
Każdy z czterech aktorów polskiego rynku komercyjnego ma własną definicję „odpornego obiektu" — i własną listę tego, co wzmacnia, a co osłabia jego portfel. Właściciel mierzy się z presją yieldu i NOI, zarządca z erozją SLA, najemca z koniecznością obrony XLA, dyrektor CRE z koniecznością zszycia tych perspektyw w jeden model finansowania. Posadzimy ich razem i poprosimy o konkretną odpowiedź na dwa pytania: które trzy czynniki w 2025 i pierwszej połowie 2026 najbardziej wzmocniły ich portfel (technologia, kompetencje, regulacja, dywersyfikacja, struktura kontraktowa), a które trzy go realnie osłabiły (ekspozycja energetyczna, dług technologiczny, utrata talentów, koszt finansowania, zmienność najemcy). Biurowce, magazyny, retail, obiekty korporacyjne — cztery typy obiektów, cztery role, jedna sala. Finał: konkluzja w kategorii „co naprawdę robi portfel antykruchym", której branża dotąd nie chciała powiedzieć na głos.
Research:
- ULI Emerging Trends in Real Estate Europe — ranking ryzyk osłabiających rynek CEE w 2026
- Deloitte Commercial Real Estate Outlook — czynniki wzmacniające NOI i yield w portfelach europejskich
- JLL Future of Work Survey — sygnały zmian po stronie najemcy
Weź udział w networkingu, zyskaj nowe relacje, poznaj ludzi, porozmawiaj z nimi na naszej przestrzeni — specjalnie dla nich zaprojektowanej. Dajemy Ci okazję, by poznać nowych ekspertów rynku, prelegentów i pozostałych uczestników; relacje są w tym wszystkim najważniejsze. Doświadczenie sześciu poprzednich edycji uczy, że pierwsza przerwa kawowa pierwszego dnia kongresu odpowiada za nieproporcjonalnie wysoki udział propozycji handlowych pierwszego półrocza po wydarzeniu — to moment, w którym najemca podchodzi do dewelopera bez pośredników, dostawca FM zaczepia dyrektora technicznego, a dyrektor zakupów chwyta moderatora panelu, którego argumenty właśnie zdążył przemyśleć. Zaplanuj tę przerwę świadomie: ze ścieżką po wystawce, listą trzech osób do złapania i jedną konkretną sprawą, którą chcesz dziś otworzyć.
Research:
- ULI Emerging Trends in Real Estate Europe — kontekst sieci kontaktów i mobilności talentów w branży CRE/FM
Polska weszła w cykl inwestycyjny, w którym data center przestało być niszą dla operatorów IT, a zaczęło być aktywem CRE pierwszej linii — z energochłonnością większą niż średniej wielkości miasto i parametrami operacyjnymi, które wywracają klasyczne modele facility management na lewą stronę. Boom na AI dodatkowo przesunął popyt na moc obliczeniową w okolice, które jeszcze trzy lata temu uchodziły za przewymiarowane prognozy konsultantów. Pokażemy, co dzieje się z portfelem CRE, w którym klasyczne biuro lub magazyn dostaje obok siebie obiekt mierzony w megawatach, gdzie szukać synergii (ciepło skojarzone, demand response, PPA), a gdzie czeka pułapka regulacyjna. Wystąpienie dla portfolio managerów, energy managerów i deweloperów, którzy zaczynają planować ekspozycję na ten segment — albo dopiero rozważają, czy mogą sobie na nią nie pozwolić.
Research:
- Cushman & Wakefield Global Data Center Market Comparison — pozycja Polski w rankingu europejskich rynków DC
- Cushman & Wakefield EMEA Data Centre Update — najnowsze dane o podaży i popycie w regionie
- JLL Global Data Center Outlook — prognozy popytu napędzanego przez AI
- Uptime Institute Global Data Center Survey — benchmarki operacyjne i niezawodności
Kiedy zarządzasz portfelem 100+ obiektów handlowo-sieciowych, każdy lokalny problem techniczny ma potencjał systemowy, a każda systemowa decyzja CAPEX-owa odbija się rykoszetem w lokalnym P&L. Pokażemy case study portfolio retailowego, w którym standaryzacja modernizacji, model SLA dla rozproszonych dostawców FM i wewnętrzny system rotacji lokalizacji zostały sklejone w jeden operacyjny pipeline — taki, który zarządowi pokazuje konkretną metrykę, a regionalnym managerom daje swobodę reagowania na lokalny kontekst. Liczby, governance, lekcje z trzech ostatnich kwartałów; bez teorii o omnichannel. Wystąpienie dla dyrektorów CRE w retailu, dla asset managerów portfeli sieciowych i dla dostawców usług FM, którzy chcą wreszcie zrozumieć, dlaczego ten typ klienta kupuje inaczej niż klasyczny biurowiec.
Research:
- CBRE Poland Retail Market Figures — najnowsze dane o polskim rynku handlowym
- Deloitte Global Powers of Retailing — ranking i strategie globalnych sieci handlowych
- CBRE European Retail Market Summary — kontekst europejski formatów i tenant mixu
W obiektach logistycznych i produkcyjnych odporność nigdy nie była hasłem marketingowym — od dekady jest twardym warunkiem dotrzymania kontraktu w przyszły poniedziałek. To dlatego sektor industrial jako pierwszy w Polsce adoptuje rozwiązania, którymi reszta rynku zachwyca się dopiero rok później: automatyzacja, carporty PV, BMS klasy enterprise, predictive maintenance jako standard, a nie pilotaż. Posadzimy obok siebie deweloperów logistycznych, najemców i operatorów obiektów produkcyjnych, żeby pokazali, co realnie zmieniło się w strategii portfela industrial & logistic w ostatnich 18 miesiącach — od reshoringu, przez wymagania ESG dotyczące Scope 3, po antifragile design hal, które są w stanie absorbować dwukrotne wahania popytu bez utraty rentowności. Panel dla deweloperów, najemców industrialowych, energy managerów i dostawców rozwiązań HVAC / automatyki.
Research:
- Prologis Logistics Property Outlook — globalne i regionalne trendy popytu logistycznego
- CBRE Industrial & Logistics Market — polski rynek hal i centrów dystrybucyjnych
- Deloitte Future of Manufacturing — Industry 4.0, reshoring i strategie produkcji
Najlepsze panele tegorocznego kongresu zaczną się przy stolikach lunchowych. To nie figura retoryczna — to obserwacja redakcyjna z sześciu poprzednich edycji. Stoły lunchowe są celowo zaplanowane tak, żeby zamawiający siedział obok dostawcy, a dyrektor CRE obok energy managera z konkurencyjnego portfela. Skorzystaj z półtorej godziny, w której program nie konkuruje z rozmową, i sprawdź, ile osób z Twojej listy „muszę poznać w 2026" odhaczysz, zanim wrócisz na salę.
Research:
- JLL Future of Work Survey — wartość bezpośrednich interakcji w decyzjach biznesowych
Asset Management w biurowcach w 2026 to dwa równoległe wyzwania, które rzadko mieszczą się w jednej prezentacji. Pierwsze: jak utrzymać yield w portfelu, w którym najemcy renegocjują warunki co 24 miesiące, a zarząd właściciela oczekuje stabilnego NOI mimo presji obniżki rent. Drugie: jak realnie wrócić do użytkowania pustostany, których wartość bilansowa spada z kwartału na kwartał, a koszt utrzymania nie maleje. Pokażemy, jak wygląda dziś asset management klasy A z perspektywy właściciela biurowca i z perspektywy dyrektora CRE najemcy: programy repozycjonowania, modele motywujące zarządcę do decyzji szerszych niż wymiana wykładziny, wskaźniki utilization w erze hybrydy, scenariusze przywracania pustostanów na rynku, na którym podaż klasy A wciąż rośnie szybciej niż popyt. Prezentacja dla asset managerów, dyrektorów CRE, właścicieli portfeli biurowych i dostawców usług komercjalizacji.
Research:
- Deloitte Commercial Real Estate Outlook — prognoza NOI, yield i obrotów na rynku biurowym
- JLL Future of Work Survey — wpływ hybrydy na popyt na biura
- ULI Emerging Trends in Real Estate Europe — strategie repozycjonowania pustostanów klasy A
Rok 2024 i 2025 rozstrzygnęły jedną sprawę: pomiar bez warstwy wnioskowania to muzealny eksponat, a BMS bez modeli predykcyjnych nad nim to drogi termostat. Polscy energy managerowie, którzy zdążyli wpiąć sensory, zintegrować je z BMS i nadbudować nad tym model AI, w ciągu ostatnich kwartałów zaczęli robić rzeczy zarezerwowane dawniej dla brokerów energii — z lepszą informacją zwrotną, krótszą pętlą decyzyjną i niższym kosztem na rachunku finalnym. Panel pokaże, gdzie kończy się obietnica technologiczna, a zaczyna realna marża: jak wygląda dziś integracja stosu pomiar–BMS–CMMS–AI, ile faktycznie kosztuje jej wdrożenie, jakie KPI rzeczywiście się ruszają (a które tylko ładnie wyglądają w prezentacji partnera), i czy energy manager 2026 to nadal technik, czy już strateg ryzyka. Dla energy managerów, dyrektorów technicznych, dostawców rozwiązań pomiarowych i BMS, oraz dla CFO próbujących wycenić, ile to wszystko realnie kosztuje.
Research:
- IEA Energy Efficiency — globalne benchmarki efektywności energetycznej budynków
- Schneider Electric Smart Buildings — modele integracji BMS / IoT / AI w obiektach komercyjnych
- Verdantix Building Decarbonization — dojrzałość rynku rozwiązań do dekarbonizacji budynków
- Deloitte Smart Buildings — kierunek inwestycji w warstwę pomiarową i predykcyjną
Mamy gościa, który zarządza powierzchnią inaczej, niż uczono Was w branży: nie w cyklu pięcioletnim, nie pod KPI „średnie zagęszczenie", tylko w trybie żywego eksperymentu, w którym co kwartał weryfikuje, ile naprawdę kosztuje pusta sala konferencyjna o 14:30 w czwartek. Pokaże, jak zmienia się rachunek powierzchni, kiedy najemca przestaje pytać „ile mamy metrów", a zaczyna „ile metrów pracuje", jakie wskaźniki realnie należy zbierać w erze hybrydy, jak rozmawiać z workplace managerem o redukcji bez utraty doświadczenia pracownika i jak — wreszcie — przedstawić zarządowi case na zmianę modelu najmu. Wystąpienie dla dyrektorów CRE po stronie najemcy, dla workplace managerów, dla działów administracji negocjujących najem komercyjny i dla właścicieli biurowców, którzy chcą zrozumieć, jak myśli dziś świadomy zamawiający.
Research:
- Leesman Index — największa globalna baza danych o doświadczeniu pracowniczym w biurach
- Gensler Workplace Survey — wzorce użytkowania powierzchni w erze hybrydy
- JLL Future of Work Survey — strategie najemców wobec elastyczności i utilization
Branża centrów handlowych mówi o omnichannel tak długo, że klient w międzyczasie zdążył wymyślić sobie własne kanały, własne formaty i własne mapy zakupowe. Pokażemy, co naprawdę dzieje się w polskim retailu nieruchomościowym w 2026: od formatów convenience i mixed-use, przez powrót do main streetu, po tenant mix, który przesuwa się szybciej niż umowa najmu zdąży wygasnąć. Co działa w parkach handlowych przy granicy miast, dlaczego centra galeryjne wracają do gry przez gastronomię i usługi, jak właściciele rotują portfel pomiędzy klasycznym handlem a destination retail i co dzieje się z portfelami sieciowymi powyżej 100 lokalizacji w obliczu rosnących kosztów modernizacji. Wykład dla asset i property managerów retailowych, deweloperów, dyrektorów ekspansji sieci handlowych i dostawców usług dla obiektów handlowych.
Research:
- CBRE European Retail Market Summary — formaty i tenant mix na rynkach europejskich
- CBRE Poland Retail Market Figures — najnowsze dane o polskim rynku handlowym
- Deloitte Global Powers of Retailing — strategie ekspansji globalnych sieci
- PwC Consumer Insights Survey — zmiany zachowań konsumenckich
Pytanie, którego polskie konferencje branżowe jeszcze nie zadały wprost, a wszyscy zadają sobie w głowie po piątym webinarze o promptach: jeśli zarządca obiektu zacznie składać workflow z LLM-a po południu, to czy nadal jest specjalistą CRE, czy już operatorem narzędzi? Pokażemy, co konkretnie AI dziś automatyzuje w światowym corporate real estate — raportowanie portfela, lease abstraction i due diligence, predictive maintenance, modele decyzyjne occupancy, analizy ESG na poziomie Scope 3 — gdzie zaczyna wyręczać zewnętrznych doradców, a gdzie po prostu się jeszcze nie nadaje. Mocna teza, branżowe benchmarki, konkretne narzędzia z polskich i zagranicznych wdrożeń; bez hype'u i bez slajdu „o transformacji". Dla dyrektorów CRE, asset managerów, dostawców technologii dla nieruchomości i wszystkich, którzy chcą wreszcie odróżnić AI-jako-marketing od AI-jako-narzędzie pracy.
Research:
- Deloitte Commercial Real Estate Outlook — pozycjonowanie AI i GenAI w strategiach CRE 2026
- Deloitte Smart Buildings — case'y wdrożeń AI w warstwie operacyjnej budynków
- Verdantix Intelligent Buildings — mapa rynku rozwiązań AI dla nieruchomości
- Gartner Research — Hype Cycle dla AI w branżach kapitałochłonnych
Format fireside chat — dwie osoby, jedno pytanie wyjściowe, brak prezentacji w tle, brak moderatora pilnującego stopera. Na scenę zaprosimy postacie z autorytetem do mówienia rzeczy, których inni mówić nie chcą: dlaczego SLA-e w polskim FM-ie przestały odzwierciedlać jakość, dlaczego XLA wciąż nie weszły na poziom zakupowy, czemu polski rynek facility management tak trudno wycenić, i dlaczego najlepsi managerowie wciąż odchodzą do sektorów spoza nieruchomości. Pół godziny, w której branża usłyszy to, czego nie usłyszy z mikrofonów na pozostałych panelach. Dla wszystkich, którzy mają w organizacji decyzję typu „wybór dostawcy strategicznego" — albo planują ją podjąć w 2027.
Research:
- IFMA State of Facility Management — globalne benchmarki dojrzałości rynku FM
- ULI Emerging Trends in Real Estate Europe — strukturalne ryzyka rynku usługodawców CRE/FM
Slot, który od trzech edycji rezerwujemy dla postaci spoza branży nieruchomości — i to właśnie te wystąpienia wracają w komentarzach uczestników jako moment, dla którego warto było przyjechać na Kongres. Tym razem nie zdradzimy nazwiska prime speakera, ale obiecujemy: po tych 45 minutach nikt nie pójdzie na imprezę z dyskusją o opłacie mocowej. Rozmowa o podejmowaniu decyzji pod presją, o przywództwie w warunkach, w których nie wystarczy mieć rację, i o tym, czego nie nauczy żaden program MBA. Pomost między dziennym programem merytorycznym a wieczorną integracją, w którym branża wreszcie zdejmuje krawat i przygotowuje się na rozmowy bez agendy.
Research:
- ULI Emerging Trends in Real Estate Europe — kontekst kompetencji liderskich w branży CRE
Oficjalne after-party Kongresu Obiektów to wieczór z jedną zasadą: krawaty, KPI i zaległe raporty zarządcze zostają przy wejściu. W zamian dostajecie set z trzech najsilniejszych dekad muzyki ery przedstreamingowej, dobre jedzenie, jeszcze lepsze drinki i specyficzną atmosferę, w której zamawiający rozmawia z dostawcą jak człowiek z człowiekiem, a właściciel portfela z prezesem najemcy bez asysty działu zakupów. Pamiętaj — najważniejsze decyzje kontraktowe pierwszego półrocza 2027 zapadną właśnie tu. Zabawowe podsumowanie kongresu, które ma jeden poważny biznesowy cel: utrwalić relacje, które dwie kawowe przerwy tylko zarysowały.
Research:
- CoreNet Global Research — wartość sieci kontaktów w karierach managerów CRE
2 Dzień (18 listopada)
Mikrowystąpienie redakcyjne na otwarcie drugiego dnia. Krótko, gęsto, bez dyplomacji: które kompetencje weszły dziś w deficyt strukturalny w polskim CRE i FM, dlaczego ten deficyt nie wygląda już jak zwykła luka pokoleniowa, i co dział HR powinien dziś zacząć robić inaczej, żeby za 18 miesięcy nie raportować, że „brakuje energy managerów na rynku". Pięć minut, które są zarazem zaproszeniem do paneli dnia drugiego — o workplace, o FM, o organizacjach samonaprawiających — bo wszystkie one mają wspólny mianownik: bez ludzi z odpowiednim setem kompetencyjnym antykruchość organizacyjna nigdy nie wyjdzie z PowerPointa. Dla zarządów, dyrektorów HR, dyrektorów CRE i wszystkich, którzy w 2026 zatwierdzają plan rekrutacyjny na 2027.
Research:
- IFMA State of Facility Management — globalna mapa deficytów kompetencyjnych w FM
- CoreNet Global Research — kompetencje przyszłości w dyscyplinie CRE
- Gensler Workplace Survey — oczekiwania talentów wobec pracodawcy i miejsca pracy
Sektor publiczny w Polsce dysponuje portfelem nieruchomości, którego skali zazdroszczą mu wszyscy operatorzy komercyjni — i metodyką zarządzania, której nie chciałby się zamienić nikt. To zagadnienie problematyczne, o którym branża prywatna mówi tylko nieoficjalnie, w kuluarach: dlaczego pilotaże energy management trafiają w urzędach na ścianę procedury zakupowej, dlaczego facility management w obiektach administracyjnych nie ma jeszcze własnego modelu wyceny, dlaczego polskie urzędy nie mierzą obiektów tak, jak mierzy je sektor prywatny. Pokażemy, gdzie naprawdę leży gap kompetencyjny administracji publicznej, które wzorce z sektora komercyjnego są dziś do realnego zaadaptowania (i które nie są — wbrew temu, co mówi się na panelach), oraz co mogłoby zmienić sytuację w ciągu jednej kadencji. Prezentacja dla administratorów obiektów publicznych, dyrektorów technicznych w sektorze państwowym, dostawców usług FM dla zamówień publicznych i wszystkich obserwatorów rynku, którzy chcą zrozumieć, dlaczego tak ogromny portfel rozwija się tak wolno.
Research:
- OECD Government at a Glance — benchmark sektora publicznego w państwach OECD
- World Bank Public Asset Management — modele zarządzania majątkiem publicznym
- EY Public Sector Real Estate — strategie nieruchomościowe administracji publicznej
Drugiego dnia Partner Strategiczny dostaje 15 minut na pokazanie konkretu, który realnie wchodzi w workflow facility i workplace managera — bez slajdu o transformacji cyfrowej, bez „dlaczego warto wdrożyć IoT", z liczbami z wdrożeń, na które polski rynek się już powołuje. Pokaże, co zostaje na tablicy KPI, kiedy technologia naprawdę działa: o ile skraca się czas reakcji utrzymania ruchu, jak zmienia się rachunek mediów, jak wygląda integracja z istniejącym CAFM-em i co dzieje się z budżetem operacyjnym po pierwszym roku. Lekcja odrobiona od poprzedniej edycji: tym razem partner przychodzi nie z propozycją wartości, tylko z dowodem wdrożenia. Dla uczestników, którzy już dawno przestali kupować obietnice.
Research:
- Deloitte Smart Buildings — case'y wdrożeń i mierzalne efekty technologii w nieruchomościach
- Verdantix Intelligent Buildings — pozycjonowanie rozwiązań dostawców technologii budynkowych
- Gartner Research — priorytety CIO/CTO dla branży nieruchomości
„Wracamy do biura" — pamiętacie ten projekt? My też. Tymczasem w 2026 okazuje się, że zmiana środowiska pracy nie ma fazy zamknięcia, bo każdy kwartał przynosi nową architekturę kosztów najmu, nowy regulamin obecności, nową generację narzędzi AI w workflow zespołów i nową strategię retention HR-u. Workplace management przez duże E to dziś dyscyplina sprzedawana zarządowi nie jako projekt, tylko jako stałe ćwiczenie operacyjne — z budżetem rocznym, własnym dashboardem KPI (utilization, sentiment, change velocity) i pętlą decyzyjną w cyklu sześciomiesięcznym, nie pięcioletnim. Panel zbierze tych workplace managerów, którzy w polskich i międzynarodowych organizacjach poradzili sobie z przejściem z mindsetu projektowego do mindsetu ciągłej zmiany — i pokaże, jak wygląda governance, kompetencje, narzędzia i budżet w działach, które przyznały, że zmiana to nowy default. Dla workplace managerów, dyrektorów CRE, dyrektorów HR i wszystkich, którzy w organizacji odpowiadają za to, jak pracownik styka się z fizyczną przestrzenią pracy.
Research:
- Gensler Workplace Survey — najświeższy obraz oczekiwań pracowniczych wobec biura
- JLL Future of Work Survey — strategie najemców wobec hybrydy i utilization
- Leesman Index — benchmarki doświadczenia pracownika w biurze
Antykruchość organizacyjna nie polega na zatrudnianiu samych geniuszy ani na drogim warsztacie strategicznym raz w roku — polega na tym, że procesy, decyzje i pętle feedbackowe uczą się szybciej, niż rzeczywistość zdąży je rozjechać. Pokażemy zestaw praktyk, które adoptują dziś najlepsze działy administracji, facility, workplace i CRE na polskim rynku: jak instytucjonalizować retrospekcję bez patosu organizacyjnego, jak różnicować ryzyko na poziomie portfela (a nie tylko pojedynczego obiektu), jak budować feedback loops między zamawiającym a dostawcą, żeby dawały realną korektę kursu, i jak nie wpaść w klasyczną pułapkę „procesu dla procesu". Wykład krótki, gęsty, do wdrożenia od poniedziałku — z jedną mocną tezą: organizacja samonaprawiająca się nie potrzebuje bohatera, tylko struktury, w której bohater nie musi się pojawiać co tydzień. Dla dyrektorów CRE, FM, energy i administracyjnych odpowiedzialnych za budowę odpornej operacji.
Research:
- ULI Emerging Trends in Real Estate Europe — strukturalne ryzyka i strategie odporności organizacji branżowych
- Deloitte Commercial Real Estate Outlook — modele organizacyjne odporności w branży CRE
Antykruchy klient nie kupuje już godzin technika ani metra wysprzątanej powierzchni — kupuje przewidywalność, transparentność operacji i zdolność dostawcy do uczenia się razem z portfelem. Klasyczna umowa FM, oparta wyłącznie o SLA i kary, w 2026 trafia coraz częściej na opór działów zakupów, które rozumieją już, że tani dostawca to często najdroższe rozwiązanie w cyklu 3-letnim. Pokażemy, jak konstruować dziś ofertę usług FM, której CFO nie próbuje obcinać przy najbliższej rewizji budżetowej: warstwa SLA + warstwa XLA, pakiety oparte o realne metryki doświadczenia użytkownika, modele rozliczania risk-share zamiast czystego fixed-fee i propozycje wartości, które zarząd zamawiającego jest w stanie sprzedać własnemu CFO. Prezentacja dla dyrektorów facility, działów zakupów strategicznych, dostawców usług FM i ich zespołów rozwoju biznesu.
Research:
- IFMA State of Facility Management — kierunki rozwoju rynku usług FM i propozycji wartości
- JLL Future of Work Survey — oczekiwania zamawiających wobec dostawców FM
Hard FM rozmawia liczbami, certyfikatami i czasem reakcji; soft FM rozmawia doświadczeniem, ankietami pracowniczymi i NPS-em. I właśnie dlatego rzadko siadają przy tym samym stole — chyba że na konferencji branżowej, w której obie strony muszą udawać, że IFM dawno już zadziałał. Tymczasem realny stopień integracji hard i soft FM w polskich portfelach komercyjnych jest na tyle niski, że zarząd zamawiającego najczęściej nadal kupuje od dwóch oddzielnych dostawców — z dwiema fakturami, dwoma SPOC-ami i dwoma niezależnymi systemami CAFM. Pokażemy, gdzie naprawdę leży źródło problemu (nie w strukturze organizacyjnej dostawcy, jak chcieliby konsultanci, ale w warstwie pomiarowej i kontraktowej), co by się musiało zmienić, żeby IFM przestał być etykietą marketingową, a stał się modelem operacyjnym i jakie pierwsze kroki polskie portfele realnie testują w 2026. Dla dyrektorów facility, dostawców usług FM, działów zakupów strategicznych i wszystkich obserwatorów, którzy chcą zrozumieć, dlaczego rynek IFM rozwija się wolniej, niż się wszystkim wydawało.
Research:
- IFMA State of Facility Management — globalna dojrzałość modeli IFM
- Verdantix Intelligent Buildings — integracja systemowa hard/soft FM przez platformy technologiczne
Połowa najważniejszych rozmów drugiego dnia odbywa się właśnie tutaj — i mamy mocne podstawy, żeby tak twierdzić, bo obserwujemy ten wzór od sześciu poprzednich edycji. Zaplanuj sobie tę przerwę z głową: kogo szukasz w sali wystawienniczej, do którego stoiska partnera musisz wpaść, którego prelegenta złapać między salami zanim wyjedzie po lunchu, którą rozmowę z dnia pierwszego dokończyć. Druga przerwa kawowa to też ostatnia w pełni „luźna" okazja przed lunchem — w południe zaczynają się przygotowania do podsumowania kongresu i tempo wyraźnie się zaostrza. Skorzystaj, póki masz czas.
Research:
- CoreNet Global Research — wartość networkingu branżowego w karierach CRE
Jeden przykład, jedna decyzja projektowa, jedno wystąpienie — i pełen przekrój tego, jak dziś wygląda dojrzały experience design w obiekcie komercyjnym. Bez teorii UX, bez frameworków z LinkedInu, bez modeli persona przepisanych z konferencji designerskiej. Pokażemy, co konkretnie zrobiła jedna organizacja, jak zmierzyła efekt na poziomie NPS-u i utilization, ile to kosztowało, i dlaczego ten konkretny gest zostanie z Wami dłużej niż całodniowy warsztat. Dziesięć minut, które polskim workplace managerom i dyrektorom CRE warto wpisać w kalendarz, bo właśnie z tak małych decyzji budują się dziś benchmarki rynku — i właśnie one decydują, czy najemca przy renegocjacji za 24 miesiące spojrzy najpierw na ofertę konkurencji, czy na własne biuro.
Research:
- Leesman Index — globalna baza danych o doświadczeniu pracowniczym w biurach
- Gensler Workplace Survey — projektowanie biura w odpowiedzi na oczekiwania pracownika
- JLL Future of Work Survey — wpływ experience design na decyzje najmu
Keynote dnia drugiego to nasz redakcyjny prezent dla uczestników, którzy zostają do końca — i celowo trzymamy nazwisko w napięciu do ostatniego briefu prasowego. Na scenę wejdzie postać, której nazwiska szuka się w innych branżach niż nieruchomości: makroekonomia, psychologia decyzji, przywództwo pod presją, ryzyko geopolityczne — wybierzemy ten kąt, który najwięcej da branży CRE/FM w kontekście roku 2027. Czterdzieści minut, po których wracasz do firmy nie z notatkami, tylko z jednym konkretnym pomysłem na pierwszy poniedziałkowy meeting; takich keynote'ów pamięta się jeden albo dwa na całą karierę. Dla wszystkich uczestników kongresu — z największym pożytkiem dla zarządów, dyrektorów CRE, dyrektorów strategii i tych, którzy w styczniu zamykają planowanie na 2027.
Research:
- ULI Emerging Trends in Real Estate Europe — kontekst makroekonomiczny i geopolityczny dla branży CRE
- Deloitte Commercial Real Estate Outlook — strategiczna mapa kierunków na 2027
Krzysztof Kogut i zespół redakcyjny magazynu Obiekty zamykają VII edycję kongresu krótkim podsumowaniem dwóch dni — bez pustego dziękowania partnerom (to robimy osobno) i bez wymieniania prelegentów z listy. Z konkretną odpowiedzią na trzy pytania: co przesunęło się w branży w ciągu ostatniego roku, czego dwa dni programu nie zdążyły domknąć, i z jaką tezą wracamy do redakcji, żeby się nią zająć przez kolejne 12 miesięcy. To także moment, w którym ogłaszamy datę i miejsce Kongresu Obiektów 2027 oraz pierwsze tematyczne kierunki na kolejną edycję. Dla wszystkich uczestników; dla zarządów, którzy planują, czy delegować zespół na 2027; i dla partnerów, którzy zaczynają rozmowę o przyszłorocznej współpracy.
Research:
- ULI Emerging Trends in Real Estate Europe — corocznie ranking i prognoza branżowa
- JLL Future of Work Survey — kierunki, którymi rynek pójdzie do 2027
Oficjalnie kończymy program — nieoficjalnie zaczynamy fazę, w której branża wymienia kontakty, plany i pierwsze decyzje pokongresowe. Strzemienny — w wersji bezalkoholowej dla tych, którzy wracają tego dnia za kierownicą, i w wersji klasycznej dla tych, którzy zostali w hotelu — to ten moment, w którym propozycje współpracy z kuluarów dostają konkretne ramy. Lunch dnia drugiego to nasza ulubiona część kongresu, bo wtedy widać, kto wyjedzie z notatnikiem pełnym nazwisk, a kto z konkretnym briefem do podpisania jeszcze przed Bożym Narodzeniem. Zarezerwuj sobie tę godzinę z pełną świadomością: kalendarz najlepszych managerów na 2027 zaczyna się zapełniać dokładnie teraz, przy tym właśnie stole.
Research:
- CoreNet Global Research — wartość bezpośrednich relacji w decyzjach kontraktowych CRE
Do zobaczenia w Warszawie!
Hotel Arche Krakowska
Ten czterogwiazdkowy hotel położony jest w biznesowej dzielnicy stolicy, 4 km od lotniska przy alei Krakowskiej
Partnerzy poprzedniej edycji:
Organizator
Partner strategiczny
Partner merytoryczny
Partner
Wystawca
Partner wspierający
Partner strefy networkingowej
Technologia sceny
ORGANIZATOR
PARTNER STRATEGICZNY
WYSTAWCA
PARTNER WSPIERAJĄCY
Tak było na poprzedniej edycji
Zamów bilet już dziś!
Bilet KONGRES 2026
Antykruchość Twojego Obiektu
Bilet KONGRES 2026
Antykruchość Twojego Obiektu
Bilet KONGRES 2026
Antykruchość Twojego Obiektu
Kontakt
