Office intelligence
UX mindset
Naucz się projektować doświadczenia (UX)
a nie tylko przestrzenie

Formuła:
Event badawczo-rozwojowy nakierowany na budowanie kompleksowej świadomości zarządzania doświadczeniem pracy przez organizacje. Zaangażowani liderzy realizujący funkcję workplace management w organizacjach, dla których zarządzanie przestrzenią i obiektami nie jest podstawowym zadaniem biznesowym, podczas wykładów, warsztatów i paneli dyskusyjnych odpowiedzą na pytanie, jak włączać sztukę UX designu do swojej codziennej pracy, wykorzystując do tego celu biura.
Misja:
Zaadresowanie workplace managementu jako strategicznego zasobu organizacji, którym zależy na zarządzaniu środowiskiem pracy w sposób spójny, celowy i adekwatny. Naszą misją jest zbudowanie postrzegania biura nie jako przestrzeni, a jako interfejsu pomiędzy pracodawcą a pracownikiem.
Format:
Dwudniowa konferencja branżowa skupiająca liderów obszaru workplace management. Wykłady, panele dyskusyjne, ćwiczenia, case studies oraz komentarze branżowe pozwalające lepiej nawigować zarówno w rynku, jak i względem branży.
Najważniejsze zagadnienia i tematy:
- Workplace management
- workplace experience
- office intelligence
- Audio - Video
- teleconference
- UX mindset / UX design
- hybrid work
- modular mindset
- hot-desking
- team-based workplace
- office management
- fit-out
- facility management
- neurobiologia
- akustyka
- personalizacja vs standaryzacja
- AI w workplace
- KPI i SLA
- user journey
- flex office
- BMS
- analytics
- IFM
- service provider
- open space
- community management
- booking systems
Naucz się projektować doświadczenia (UX) a nie tylko przestrzenie
Doświadczenie pracy to nie tylko obowiązek – to przestrzeń wzajemności, w której kształtują się ludzie i organizacje. Każda organizacja, korzystając z wiedzy i kompetencji człowieka, jednocześnie wprowadza go do swojego świata: zaprasza do współtworzenia kultury pracy, podzielania wartości oraz realizacji wspólnych celów. Relacja ta nie powinna mieć charakteru jednostronnej transakcji, lecz partnerskiej wymiany opartej na zaufaniu i odpowiedzialności.
Doświadczenie pracy ma wiele wymiarów – od pielęgnowania relacji zawodowych, budowania poczucia wspólnoty i bezpieczeństwa, poprzez identyfikację z ambicjami i kierunkiem wyznaczonym przez zarząd, aż po bardziej subtelne obszary, takie jak poczucie uznania, sprawczości i satysfakcji zawodowej.
Każdy z tych elementów współtworzy środowisko, w którym praca przestaje być wyłącznie obowiązkiem, a staje się przestrzenią wzajemnego rozwoju. Wpływa na nie dziesiątki czynników psychologicznych i socjologicznych, a samo miejsce pracy stanowi kluczową scenę wymiany doświadczeń, na której materializuje się wiele z tego, co nazywamy dziś angielskim terminem workplace experiance.
Od jakości zarządzania środowiskiem pracy zależ zatem, czy biuro będzie żyło i rozwijało się, stając się przestrzenią, w jakiej chcemy autentycznie być, czy też pozostanie miejscem, w którym przebywamy wyłącznie z powodu firmowej polityki.
Workplace Managerze – jesteś jedną z kluczowych inteligencji organizacji. To dzięki Twoim decyzjom i wrażliwości workplace experience może realnie łączyć i wzmacniać, zamiast dzielić. Naucz się jak projektować doświadczenia a nie tylko przestrzenie.
Pamiętaj!
Workplace management wynika z ewolucji działów biurowych i administracji, które zarządzają dziś nie tylko biurem ale przede wszystkim doświadczeniem, stanowiącym najważniejszy składnik tożsamości pracodawcy.
Office intelligence - UX mindset
Trzecia edycja Immersive Workplace organizowanego przez redakcję magazynu Obiekty skupia się na tematyce budowania biur inteligentnych - adaptowalnych, zwinnych, zaspokajających potrzeby ludzi i biznesu, tworzących scenę wymiany doświadczeń i ekspresji społeczności.
Wspierające rozwój zawodowy oraz realizację procesów biznesowych, generując wzrost organizacji nie tylko na poziomie biznesu ale także indywidualności i zespołów. Workplace management wynika z ewolucji działów biurowych i administracji, które zarządzają dziś nie tylko biurem ale przede wszystkim doświadczeniem, stanowiącym najważniejszy składnik tożsamości pracodawcy.
Dzisiejsze biuro nie jest już kosztem ani infrastrukturą. Jest interfejsem między organizacją człowiekiem
Pamiętaj: Workplace management wynika z ewolucji działów biurowych i administracji, które zarządzają dziś nie tylko biurem, ale przede wszystkim doświadczeniem – najważniejszym składnikiem tożsamości pracodawcy.

Event liderów obszaru workplace management
Dla kogo?
Wydarzenie skierowane jest do osób odpowiedzialnych za kształtowanie środowiska pracy po stronie użytkownika:

500 000+ miejsc pracy zależne od Was!
Siła zaangażowania – dołącz do społeczności liderów workplace!
Budowanie nowoczesnej organizacji workplace’owej wymaga zaangażowania i dążenia do rozwoju. Nasz event to już trzecia edycja wydarzenia skupiającego najbardziej kreatywnych, zaangażowanych, głodnych wiedzy, otwartych i nowoczesnych workplace managerów reprezentujących szeroki przekrój korporacji, firm oraz organizacji.
Łączenie wiedzy ze świata zarządzania, architektury, dostarczania usług, serwisów, HR, project managementu, finansów, badań i rozwoju ma wpływ na ogromną liczbę pracowników. Do tej pory w naszych wydarzeniach wzięło udział blisko 300 workplace managerów zarządzających lub mających wpływ na ponad pół miliona miejsc pracy!
W poprzednich edycjach udział wzięli przedstawiciele takich firm jak:

10 wyzwań workplace managera
na które odpowiemy
1. Wspieraj wizję
Brak spójnej wizji zarządzania przyszłością miejsca pracy
Jak planować działania i budżety, gdy management nie ma jednej strategii dotyczącej roli biura w organizacji?
2. Zaprojektuj doświadczenie
Zmiana paradygmatu biura – od przestrzeni do doświadczenia (UX)
Co oznacza przejście z myślenia o biurze jako o miejscu do pracy na biuro jako doświadczenie użytkownika i jak wpływa to na codzienność workplace managera?
3. Połącz hybrydę z sensem
Brak spójnych koncepcji integracji biur hybrydowych
Jak skutecznie integrować modele hybrydowe w organizacji, wykorzystując dane i office intelligence?
4. Zostań liderem AI
Niedobór nowych kompetencji i narzędzi u workplace managerów w erze AI
Jak rozwijać umiejętności i wdrażać narzędzia niezbędne do zarządzania środowiskiem pracy w dobie sztucznej inteligencji?
5. Planuj mimo niepewności
Planowanie biur w warunkach luki podażowej i niepewności co do przyszłości pracy
Jak podejmować decyzje inwestycyjne i projektowe, gdy rynek biurowy i modele pracy dynamicznie się zmieniają?
6. Buduj elastyczne biuro
Tworzenie biur modułowych, elastycznych i łatwo dostosowujących się
Jak projektować przestrzenie, które można szybko zmieniać i dopasowywać do aktualnych potrzeb organizacji?
7. Znajdź złoty środek
Dylemat standaryzacji vs personalizacji przestrzeni pracy
Jak znaleźć równowagę między uniwersalnymi rozwiązaniami a indywidualnymi potrzebami zespołów i użytkowników?
8. Decyduj na podstawie danych
Optymalizacja przestrzeni i procesów na podstawie danychJak wykorzystać analitykę i office intelligence do podejmowania trafnych decyzji dotyczących efektywności i kosztów biura?
9. Rozwijaj zespół, wdrażaj innowacje
Organizacja działów workplace – rozwój zespołów i wdrażanie nowych usług
Jak motywować rozwój zespołów, zwiększać zatrudnienie oraz skutecznie budować i wdrażać nowe usługi w obszarze workplace management?
10. Uwierz w siebie
Nikt nie wie o organizacji tyle, co Ty – wykorzystaj to!
Workplace management doświadcza dziś historycznych zmian – wykorzystaj swoją szansę i współtwórz przyszłość zarządzania środowiskiem pracy.
Wyjdź poza granice własnego doświadczenia.
O tym porozmawiamy
Porozmawiamy o tym, jak projektować przestrzenie, które można łatwo przekształcać i dostosowywać do zmieniających się potrzeb organizacji oraz zespołów.
Rozwiń...
Dowiesz się, jakie rozwiązania modułowe i elastyczne najlepiej sprawdzają się w praktyce, jak planować inwestycje w takie biura i jak dzięki temu zwiększyć efektywność oraz satysfakcję użytkowników. To temat dla tych, którzy chcą, by ich biuro zawsze nadążało za tempem zmian w biznesie.
Zastanowimy się, jak tworzyć aranżacje biur (fit-out), które realnie odpowiadają na potrzeby pracowników w erze pracy hybrydowej.
Rozwiń...
Dowiesz się, jak projektować przestrzenie, które wspierają elastyczność, umożliwiają wybór miejsca pracy w zależności od zadania i stylu pracy, a jednocześnie budują poczucie przynależności do zespołu. Poznasz praktyczne rozwiązania, które pomagają łączyć komfort pracy zdalnej z efektywnością i integracją w biurze – zgodnie z oczekiwaniami współczesnych pracowników
Porozmawiamy o tym, jak sztuczna inteligencja zmienia zarządzanie środowiskiem pracy.
Rozwiń...
Dowiesz się, jak przejść od tradycyjnego biura do zintegrowanego systemu pracy, w którym technologie wspierają codzienne decyzje, automatyzują procesy i pozwalają lepiej odpowiadać na potrzeby użytkowników. To temat dla tych, którzy chcą być liderami zmian i wykorzystać AI do budowania przewagi konkurencyjnej.
Czego od workplace managera oczekuje zarząd w Polsce w 2026 roku? Wnioski z badania Obiekty i Colliers
Rozwiń...
W obliczu ograniczonej dostępności nowoczesnych powierzchni biurowych, zarządy firm oczekują od workplace managerów nowych strategii i elastyczności. Przedstawimy najnowsze dane i wnioski z badania, które pokazują, jak zmieniają się oczekiwania wobec zarządzania biurem oraz jakie kompetencje i działania są dziś kluczowe dla sukcesu organizacji.
Dowiesz się, jak podejście UX zmienia sposób projektowania biura i budowania marki pracodawcy.
Rozwiń...
Poznasz praktyczne przykłady wdrożeń, które pokazują, jak świadomie kształtować doświadczenie użytkownika – od pierwszego kontaktu z przestrzenią po codzienną pracę. To inspiracja dla wszystkich, którzy chcą, by biuro było wizytówką firmy.
Porozmawiamy o tym, jak konkretne decyzje dotyczące aranżacji, wyposażenia i funkcjonalności biura przekładają się na komfort, efektywność i zaangażowanie pracowników.
Rozwiń...
Dowiesz się, jak świadomie projektować przestrzeń, by wspierała współpracę, kreatywność i dobre samopoczucie zespołu.
Wspólnie z ekspertami zastanowimy się, jak znaleźć równowagę między uniwersalnymi rozwiązaniami a indywidualnymi potrzebami użytkowników.
Rozwiń...
Omówimy zalety i wyzwania obu podejść oraz podzielimy się praktycznymi wskazówkami, jak projektować biura, które są zarówno efektywne, jak i przyjazne dla różnych zespołów.
Poznasz najnowsze trendy w organizacji przestrzeni pracy – od elastycznych stanowisk (hot-desking) po środowiska oparte na pracy zespołowej.
Rozwiń...
Dowiesz się, jak wdrażać zwinne rozwiązania, które pozwalają szybko reagować na zmiany i wspierają współpracę w dynamicznych organizacjach.
Integrated Facility Management (IFM) to nie tylko zarządzanie budynkiem, ale całościowe podejście do środowiska pracy.
Rozwiń...
Porozmawiamy o tym, jak IFM staje się „systemem operacyjnym” biura, integrującym usługi, technologie i procesy, by zapewnić spójne, wysokiej jakości doświadczenie użytkownika.
Odkryjemy, jak wiedza z zakresu neurobiologii i psychologii może pomóc w projektowaniu biur, które wspierają koncentrację, kreatywność i dobrostan pracowników.
Rozwiń...
Dowiesz się, jak drobne zmiany w środowisku pracy mogą mieć ogromny wpływ na efektywność i samopoczucie zespołu

Prelegenci
Poznaj mówców tegorocznego seminarium Immersive Workplace

Małgorzata Polanowska pełni funkcję Head of Capital Projects w dziale Global Estates w British Council, międzynarodowej organizacji reprezentującej Zjednoczone Królestwo w obszarze relacji kulturalnych i edukacyjnych, gdzie zarządza globalnym zespołem odpowiedzialnym za realizację projektów rearanżacji oraz optymalizacji międzynarodowego portfolio nieruchomości firmy. Swoje wieloletnie doświadczenie w obszarze project managementu zdobywała współpracując z wiodącymi agencjami doradczymi, takimi jak JLL oraz CBRE, w ramach których z sukcesem koordynowała zaawansowane projekty dla kluczowych globalnych marek i instytucji, wśród których znalazły się między innymi Google, Procter & Gamble oraz ICBC. Jej codzienna działalność opiera się na skutecznym zarządzaniu procesami inwestycyjnymi w skali globalnej oraz dostosowywaniu środowiska przestrzennego do strategicznych celów organizacji i najwyższych rynkowych standardów.

Magdalena Kotlarczyk to liderka zespołów, twórczyni biznesu i marek, optymistka technologiczna, orędowniczka różnorodności oraz korporacyjna przedsiębiorczyni, która przez niemal trzy dekady swojej kariery zawodowej była kształtowana przez dwie ikoniczne instytucje: Procter & Gamble oraz Google. W P&G zajmowała się budowaniem silnych marek regionalnych i globalnych w sektorze FMCG, z kolei w Google współpracowała z klientami z Polski oraz Europy Środkowo-Wschodniej, pomagając im przyspieszyć tempo wzrostu za pomocą nowoczesnych rozwiązań technologicznych. Jej ostatnim korporacyjnym etapem była rola dyrektor zarządzającej Google Polska, po której zakończeniu z pełną satysfakcją przeszła na pozycję „korporacyjnej emerytki”, zamieniając pogoń za tradycyjnym zwrotem z inwestycji na rzecz optymalizacji czasu i czerpania z niego satysfakcji poza korporacyjnymi pokojami zarządu. Obecnie w swoich działaniach stawia na ciekawość, kreatywność, służbę innym oraz odkrywanie nieznanych obszarów – często przy wsparciu sztucznej inteligencji, a czasem zupełnie bez niej – nieustannie realizując kolejne punkty ze swojej osobistej listy marzeń, na której znajduje się między innymi podróż w kosmos.

Absolwentka Instytutu Anglistyki na Uniwersytecie Warszawskim, Międzynarodowych Stosunków Gospodarczych w Szkole Głównej Handlowej oraz Programu Studiów Europejskim w Instytucie Nauk Politycznych w Paryżu. Łączy zarządzanie działem Office Management w Deloitte, tłumaczeniami, podróżami służbowymi, nowoczesnymi aplikacjami biurowymi z pasją do ekologicznych rozwiązań i technologii. Zdobywała doświadczanie w: Citi Handlowy, PZ Cussons, a od 17 lat jest związana z firmą Deloitte. Mama dwóch córek. W wolnym czasie tworzy z koleżankami i kolegami zespół muzyczny Deloitte Band.

Barbara Wawryniuk-Smolarek jest doświadczonym menedżerem z ponad dwudziestoletnim stażem w obszarze zarządzania biurem, który zdobywała między innymi w strukturach globalnych organizacji. Jako Office Operations Manager w CMC Markets koncentruje się na usprawnianiu bieżących operacji, rozwijaniu współpracy międzyzespołowej oraz zapewnianiu efektywnej realizacji procesów organizacyjnych. Jej kariera zawodowa opiera się na ciągłym dążeniu do optymalizacji wewnętrznych przepływów pracy i podnoszenia wydajności zespołów. Dzięki szerokiej wiedzy z zakresu koordynacji projektów oraz doskonalenia procesów biznesowych z sukcesem współtworzy ustrukturyzowane i zoptymalizowane środowiska pracy zbieżne ze strategicznymi celami firmy, a jej codzienne działania odzwierciedlają pełne zaangażowanie w bieżące wsparcie pracowników oraz budowanie długofalowego sukcesu operacyjnego organizacji.

Justyna Wisławska-Bachta jest menedżerem z wieloletnim doświadczeniem w obszarze administracji, operacji biurowych, facility managementu oraz zarządzania projektami nieruchomościowymi i typu fit-out, które zdobywała w firmach doradczych oraz w sektorze profesjonalnych usług biznesowych. W ramach swojej działalności odpowiada za kompleksowe zarządzanie środowiskiem pracy i efektywne wykorzystanie powierzchni biurowej, koordynując m.in. relacje z dostawcami, procesy zakupowe, a także negocjacje i zarządzanie umowami najmu. Absolwentka Uniwersytetu Gdańskiego z sukcesem realizowała zaawansowane projekty ekspansji oraz relokacji przestrzeni, koncentrując się na terminowym dostarczaniu wysokiej klasy biur zgodnych z najwyższymi globalnymi standardami korporacyjnymi, co pozwala na tworzenie optymalnego i nowoczesnego środowiska pracy dla zespołów.

Karolina Mazur – doświadczona liderka operacyjna z ponad 15‑letnim doświadczeniem w zarządzaniu środowiskiem pracy oraz usługami biznesowymi w międzynarodowych organizacjach. W DLA Piper odpowiada za biuro o powierzchni 5 000 m², kieruje zespołem ponad 40 specjalistów oraz nadzoruje, z poziomu property, działalność dwóch podmiotów funkcjonujących pod wspólnym brandem DLA – kancelarii oraz centrum usług wspólnych.
W swoich działaniach koncentruje się na integracji strategii biznesowej z operacyjnym modelem funkcjonowania biura, projektując środowiska pracy wspierające realizację celów organizacji oraz budowanie wysokiej jakości doświadczeń użytkowników

Manager, head of Real Estate Management at ING Hubs Poland. Leading people and projects creating sustainable workplaces and bringing flexible solutions onto the space. Project Lead of Dream Space Warsaw, a new company’s headquarters with effective office space.
Magdalena implements real estate projects that facilitate collaboration; heading towards transformation in workplace she makes advantage of modern technology and opts for simplicity in numerous solutions. Has a master’s degree in English literature (UŚ), a graduate of managerial studies and real estate valuation (WSB), business negotiations (Franklin University), and ESG in construction (Warsaw University of Technology); figure skating coach and judge, winter sports activities enthusiast and practitioner, pragmatic at the heart.

CEO i dyrektor kreatywny studia MIXD, które założył w 2018 roku wraz z Katarzyną Majer-
Holą. Architekt wnętrz, znany z projektowania przestrzeni hotelowych, biurowych, co-
ivingowych i komercyjnych.
Zgodnie z praktykowaną w MIXD filozofią „nowej gościnności” biura takich firm jak Echo
Investment, PepsiCo, Accenture, Accor, Hewlett Packard Enterprises, ING czy ING Hubs to
miejsca, w których ludzie czują się bardzo dobrze, a komfort pracy i jakość przestrzeni są
wysokie. Koncentracja na doświadczeniu użytkownika sprzyja zarówno efektywności
pracowników, jak i zachowaniu ich dobrostanu.

Polsko-kanadyjski specjalista z bogatym doświadczeniem na rynku nieruchomości komercyjnych odpowiada obecnie za całokształt procesów komercjalizacji prestiżowego kompleksu biurowego Skyliner w Warszawie. W swojej codziennej pracy stawia sobie za misję redefiniowanie standardów oraz podnoszenie jakości doświadczeń biurowych na najwyższy poziom, dbając o każdy aspekt współpracy z najemcami.
W trakcie swojej dotychczasowej kariery zawodowej z sukcesem skomercjalizował ponad 50 budynków biurowych na terenie całej Polski, co przełożyło się na sfinalizowanie transakcji najmu obejmujących łącznie ponad 300 000 metrów kwadratowych powierzchni. Posiada również bogate doświadczenie w obszarze doradztwa korporacyjnego, gdzie skutecznie wspierał licznych najemców w strategicznej optymalizacji ich portfeli nieruchomości.
W codziennej praktyce biznesowej koncentruje się na maksymalizacji przychodu operacyjnego netto (NOI) poprzez wdrażanie efektywnych strategii najmu, jednocześnie z sukcesem realizując nowoczesne inicjatywy z zakresu ESG. Unikalne połączenie wszechstronności, strategicznego spojrzenia oraz wysokiej efektywności operacyjnej pozwala mu na konsekwentne dostarczanie wyjątkowych wyników i budowanie trwałej wartości dla partnerów biznesowych.

Doświadczony architekt i Project Manager z blisko 20-letnim stażem w branży, specjalizujący się w komercyjnym budownictwie biurowym. Jako licencjonowany członek Izby Architektów RP posiada bogate portfolio w sektorze Real Estate Development, koordynując projekty na każdym etapie – od negocjacji umów najmu (deal lease) aż po integrację przestrzeni z operacjami biznesowymi klientów.
Obecnie rozwija swoją karierę międzynarodową, pracując w zespole Design & Build dla wiodącej globalnej firmy technologicznej z Doliny Krzemowej (Silicon Valley), co stanowi kontynuację udanej współpracy z byłym klientem.
Filozofia Pracy i Podejście do Projektów
W swojej codziennej praktyce kieruje się zasadą „klient przede wszystkim”, dostarczając najwyższej jakości rozwiązania biurowe, które wykraczają poza standardowe oczekiwania. Jego podejście opiera się na:
- Budowaniu silnych relacji: Traktuje partnerstwo biznesowe jako pomost do nowych możliwości.
- Zrównoważonej dynamice zespołowej: Stawia na jasny podział odpowiedzialności, elastyczność oraz proaktywne, zorientowane na rozwiązania myślenie.
- Integracji i jakości: Dba o to, aby każdy projekt realizował nie tylko wymogi techniczne, ale przede wszystkim współgrał z szeroką wizją klienta.
Kluczowe Talenty (Instytut Gallupa)
Styl pracy i przywództwa menedżerskiego profilują silne strony według metodologii CliftonStrengths:
- Strateg (Strategic): Doskonale dostrzega wzorce i alternatywne ścieżki rozwoju, optymalizując procesy decyzyjne i wskazując zespołom jasny kierunek działań.
- Aktywator (Activator): Działa z dużą energią i decyzyjnością, skutecznie motywując innych i dynamicznie przekuwając koncepcje w realne czyny.
- Osiąganie (Achiever): Charakteryzuje się wewnętrznym napędem, ciekawością intelektualną oraz determinacją w dążeniu do doskonałości i pokonywaniu barier.
- Wizjoner (Futuristic): Myśliciel zorientowany na przyszłość, który potrafi zainspirować otoczenie sugestywną i ambitną wizją długoterminowych celów.
- Odpowiedzialność (Responsibility): Buduje współpracę na fundamencie zaufania, rzetelności i bezkompromisowej uczciwości zawodowej.
Jako pasjonat innowacyjnego designu i funkcjonalnych przestrzeni, nieustannie poszukuje możliwości rozwoju w dynamicznie zmieniającym się świecie architektury i zarządzania projektami

C-level HR liderka z 20+ doświadczeniem w korporacjach takich jak PwC, DHL, Schneider Electric. Jako dyrektor HR, komunikacji i PR aktywnie uczestniczyła w sztabach kryzysowych, współtworzyła BCP Business Continuity Plans, jest współautorką programu szkoleń dla CEO i top liderów: ‘Self. Leadership. In Crisis’
Doradza m.in. w projektach: strategie HR, kompetencje przyszłości, praca hybrydowa, Culture Book. Inicjatorka i organizatorka pierwszej międzynarodowej konferencji WORKsHOW2025 o elastycznych modelach pracy.
Założycielka i liderka networku Digital HR Champions.
Członkini Zarządu Stowarzyszenia LiderShe.
Wykładowczyni na SGH, SWPS i Akademii Leona Koźmińskiego. Podcasterka, speakerka na konferencjach w Polsce i zagranicą (Paryż, Bruksela, Wiedeń, Amsterdam, Sofia).
Kocha aktywny tryb życia i podróże, zdobywczyni Kilimandżaro.

Country Manager oraz Członek Zarządu Ricoh Polska, a także Chief Executive Officer w Simplicity. Posiada ponad 20letnie doświadczenie w obszarze zarządzania, sprzedaży, tworzenia strategii oraz rozwoju organizacji działających w sektorze nowych technologii. Skutecznie rozwija Ricoh w Polsce w kierunku integratora rozwiązań dla nowoczesnego środowiska pracy, dostrzega ogromny potencjał obszaru Workplace Experience.

Konsultant ds. nieruchomości korporacyjnych i systemów IWMS, specjalizujący się w strategii miejsca pracy, optymalizacji przestrzeni oraz transformacji cyfrowej. Posiada międzynarodowe doświadczenie w poprawie wydajności i produktywności środowiska pracy, a także w zarządzaniu efektywnością i redukcji kosztów.
Daniel wnosi głęboką wiedzę ekspercką w zakresie wdrażania technologii wspierających środowisko pracy, w tym monitorowania wykorzystania przestrzeni z użyciem czujników, oraz budowania ram zarządzania danymi zapewniających dokładność i spójność w procesie decyzyjnym. Jego praca koncentruje się na dostosowywaniu strategii nieruchomościowych do celów biznesowych, poprawie efektywności wykorzystania przestrzeni oraz wspieraniu organizacji w adaptacji do modelu pracy hybrydowej poprzez inteligentne, skalowalne rozwiązania.
Wcześniej pełnił funkcje kierownicze w obszarze doradztwa dla najemców, nadzorując raportowanie wyników, struktury wskaźników KPI oraz strategiczną optymalizację portfeli nieruchomości dla klientów globalnych. Obecnie doradza organizacjom, jak w pełni wykorzystać potencjał ich miejsc pracy, łącząc dane, technologię i doskonałość operacyjną.

Profesor na Wydziale Zarządzania i Ekonomii Politechniki Gdańskiej, Prodziekan ds. Współpracy i Rozwoju, Kierownik Katedry Kapitału Ludzkiego. Przebywał na stażach w University of North Texas, University of Western Australia oraz Curtin University. Pierwszy polski naukowiec w obrębie dyscypliny nauk o zarzadzaniu i jakości, który zajął się badaniami nad neuroróżnorodnością i pracą zawodową. Autor i współautor ponad 60 publikacji w obszarze ZZL, w tym przede wszystkim z zakresu praktyk zarządczych i modyfikacji środowiska pracy na rzecz inkluzji osób neuroatypowych. Kierownik i wykonawca w wielu projektach finansowanych m.in. przez Narodowe Centrum Nauki oraz Narodowe Centrum Badań i Rozwoju. Współtwórca pierwszego w kraju kierunku studiów „Neuroróżnorodność w miejscu pracy”.

Muriel Altunaga jest założycielką The Flow – butikowej firmy doradczej specjalizującej się w strategii środowiska pracy, projektowaniu oraz zarządzaniu zmianą. Posiada ponad 20-letnie doświadczenie w kształtowaniu przestrzeni pracy w różnych sektorach i regionach świata. W swojej działalności łączy perspektywę interdyscyplinarną, integrując efektywność nieruchomości, doświadczenia użytkowników oraz cele organizacyjne. Jako architektka i certyfikowana menedżerka zmiany wspiera firmy oraz instytucje akademickie w pełnym wykorzystaniu potencjału ich przestrzeni.
Muriel realizowała złożone projekty – od etapu akwizycji po zasiedlenie – dbając o spójność rozwiązań przestrzennych ze strategią biznesową, ładem organizacyjnym oraz priorytetami operacyjnymi. Jej doświadczenie obejmuje współpracę z globalnymi firmami z branży nieruchomości, pracowniami projektowymi oraz środowiskiem szkolnictwa wyższego, co zapewnia jej szerokie, 360-stopniowe spojrzenie na rolę środowiska zbudowanego w kształtowaniu produktywności, współpracy i innowacyjności.
Specjalizuje się w przekładaniu potrzeb biznesowych na konkretne strategie workplace, analizie danych nieruchomościowych na potrzeby procesów decyzyjnych, projektowaniu środowisk zorientowanych na człowieka oraz skutecznym zarządzaniu złożonością organizacyjną.
Łączy pragmatyzm z wizjonerskim podejściem, dobrze odnajdując się w dynamicznych i wymagających środowiskach, gdzie zmiana musi być prowadzona z precyzją i empatią. W ramach The Flow pełni rolę łącznika między pracownikami a potrzebami organizacji, pomagając tworzyć miejsca pracy, które są efektywne, inspirujące i zdolne do ciągłej ewolucji.
Jako regularna prelegentka w obszarze innowacji workplace i globalnych transformacji dzieli się wiedzą na temat wpływu środowiska pracy na zachowania ludzi oraz rozwój potencjału organizacji.

Wiesław Chodkowski - Prezes Helikon S.A. i "Workplace UX Strategist" z 30-letnim stażem. Od majsterkowania w dzieciństwie po projektowanie biur dla największych firm - zawsze sfokusowany na dostarczaniu narzędzi, które ułatwiają życie. Wierzy, że biuro to fizyczny system operacyjny firmy, który wymaga ciągłego "debugowania" i otwartości na nieszablonowe rozwiązania. Projektuje przestrzenie, które „klikają”, zamieniając stres i zmęczenie użytkowników w pozytywne doświadczenie pracy.

Założyciel i lider pracowni Workplace, specjalizującej się w projektowaniu przestrzeni pracy opartych na badaniach i strategii biznesowej. Od blisko dwóch dekad tworzy z zespołem środowiska biurowe, które łączą design, dane i potrzeby użytkowników, wspierając organizacje w zwiększaniu efektywności i jakości pracy.
Pracował dla największych firm w Polsce i na świecie, rozwijając projekty na styku workplace strategy, architektury i doświadczenia użytkownika. Obecnie koncentruje się na tworzeniu „antykruchych” przestrzeni — takich, które nie tylko adaptują się do zmian, ale stają się dzięki nim lepsze.

Agnieszka Wasowska jest doświadczonym liderem w branży nieruchomości, certyfikowanym kierownikiem projektów oraz licencjonowanym zarządcą nieruchomości. Posiada ponad 20-letnie doświadczenie zdobyte w sektorach FMCG, ubezpieczeniowym, farmaceutycznym oraz konsultingowym. Od ponad 6 lat w Bain & Company jako Global Real Estate Director, koncentruje się na projektach związanych z rozwojem i optymalizacją portfela nieruchomości firmy. Jej praca obejmuje wybór nowych lokalizacji, projektowanie środowisk pracy oraz nadzór nad realizacją inwestycji w różnych częściach świata. Agnieszka zrealizowała w swojej karierze ponad 100 projektów nieruchomościowych na różnych kontynentach, kierując międzynarodowymi zespołami i współpracując z generalnymi wykonawcami oraz renomowanymi biurami architektonicznymi.
Jako mentorka w licznych, międzynarodowych programach rozwojowych, wspiera rozwój kobiet w branży nieruchomości i szeroko pojętym biznesie. Równolegle rozwija swoje kompetencje naukowe, realizując studia magisterskie z psychologii ze specjalizacją w psychologii osobowości oraz psychologii przestrzeni - dziedzinie badającej wpływ środowiska fizycznego na ludzkie zachowania i samopoczucie. Prowadzi własne badania nad zależnością między typami osobowości a preferencjami w zakresie projektowania i aranżacji przestrzeni pracy. Jest również pasjonatką sztucznej inteligencji i jej zastosowań w optymalizacji procesów w sektorze nieruchomości. Agnieszka aktywnie dzieli się wiedzą jako prelegentka na wydarzeniach branżowych

Anna Korwin-Kulesza związana jest z Globalworth od wejścia marki na rynek polski ponad 9 lat temu, konsekwentnie poszerzając zakres odpowiedzialności na kolejnych stanowiskach. Dotychczas odpowiadała za asset management oraz leasing portfela nieruchomości w regionie Polski centralnej i północnej, obejmującego Warszawę, Łódź oraz Gdańsk. W roli lidera zintegrowanej platformy asset management oraz leasing dla całego portfela nieruchomości Globalworth w Polsce będzie zarządzać łącznie 20 inwestycjami w 6 miastach o łącznej powierzchni ponad 580 000 mkw., odpowiadając za maksymalizację wartości budynków w portfelu, optymalizację wskaźników najmu oraz realizację strategii leasingowej, a także za relacje z najemcami i zarządzanie zespołem.
Anna posiada ponad 15-letnie doświadczenie w branży nieruchomości komercyjnych, które zdobywała zarówno po stronie doradczej, jak i inwestorskiej. Przed dołączeniem do Globalworth w 2017 roku pracowała w DTZ, Cushman & Wakefield oraz Griffin Real Estate.
Jest także autorką licznych publikacji eksperckich.

Paweł Wujec – menedżer, przedsiębiorca i strateg z ponad dwudziestoletnim doświadczeniem w budowaniu i rozwijaniu biznesów w obszarach technologii, mediów cyfrowych i doradztwa strategicznego. Specjalizuje się w zarządzaniu wzrostem organizacji, transformacjach cyfrowych oraz tworzeniu wartości poprzez integrację technologii, mediów i biznesu.
Obecnie zajmuje się doradztwem w zakresie projektowania biur i środowisk pracy (office design & workplace advisory), strategii cyfrowej i marketingu, a także wspiera przedsiębiorców w procesach fuzji i przejęć (M&A), koncentrując się na przygotowaniu i sprzedaży firm z sektora usług profesjonalnych i nowych technologii. Jego działalność obejmuje również obszar digital media i content development, gdzie łączy wiedzę redakcyjną z kompetencjami zarządczymi.
W przeszłości pełnił funkcję Prezesa Zarządu Fabrity Holding (dawniej K2 Holding) – grupy technologiczno-marketingowej notowanej na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie. Pod jego kierownictwem spółka osiągnęła wzrost wartości dla akcjonariuszy przekraczający 500%. Wcześniej był Dyrektorem Zarządzającym Internetu w Agorze, jednym z największych koncernów medialnych w Polsce, gdzie współtworzył serwis Gazeta.pl – jeden z najważniejszych portali informacyjnych w kraju.
Paweł Wujec jest uznanym ekspertem w zakresie strategii biznesowej, rozwoju organizacji, marketingu cyfrowego, przywództwa i transformacji technologicznej. W swojej pracy łączy podejście analityczne z humanistycznym rozumieniem mediów i komunikacji.
Na swoich kanałach publikacyjnych i mediach społecznościowych pisze o tematach, które go inspirują: biznesie, pracy i przestrzeni (business, work, spaces). Prywatnie ceni mentoring i chętnie wspiera ludzi w rozwoju zawodowym, kierując się zasadą, że prawdziwe przywództwo opiera się na zaufaniu i partnerstwie.


Przedsiębiorca, założyciel i CEO Fresh Office - firmy wspierającej codzienne funkcjonowanie nowoczesnych biur w obszarze soft facility management. Od ponad 8 lat związany z branżą usług dla biur. W Fresh Office rozwija model współpracy, w którym sprzątanie premium jest punktem wyjścia do szerszego wsparcia operacyjnego: od serwisu dziennego, usług concierge, przez zamówienia, wsparcie wydarzeń i przeprowadzek, po podstawowe usługi techniczne oraz procesy poprawiające komfort pracy w biurze.
Na co dzień odpowiada za rozwój firmy, strategię, procesy operacyjne oraz współpracę zespołów sprzedaży, marketingu i operacji. Szczególnie ceni dobrze poukładane procesy, przewidywalność usług i przejrzystą komunikację między dostawcą a klientem.
Twórca kanału Fresh Office Manager - pierwszego w Polsce kanału edukacyjnego dedykowanego Office Managerom, działom administracji i osobom odpowiedzialnym za funkcjonowanie biur. Pokazuje w nim, jakie procesy stoją za dobrze zorganizowanym miejscem pracy, jak mądrze współpracować z dostawcami i jak odzyskać czas, spokój oraz kontrolę nad biurową codziennością. Wraz z zespołem Fresh Office buduje także społeczność Office Managerów, organizując spotkania w inspirujących biurach i tworząc przestrzeń do wymiany doświadczeń.
Fresh Office sprząta nie tylko kurz, ale i biurowe troski.

Ekspert rynku biurowego, specjalizuje się w trendach związanych z przyszłością pracy, pracą zdalną i hybrydową, dobrostanem, transformacją biur i projektów mix-use, budową społeczności w firmach i aktywizacją osób z niepełnosprawnościami intelektualnymi.
Występuje regularnie jako prelegent i panelista, mówiąc m.in. o strategii w czasach nieustannej zmiany, antykruchości, o przyszłości rynku biur oraz szerzej o transformacji nieruchomości komercyjnych, którą wiąże z rewolucją „zdalności” i rozwojem AI. Łączy to z pasją, którą jest urbanistyka i architektura. Autor publikacji branżowych i felietonów oraz książki „Pod wiatr i inne przygody. Cztery pory roku z widokiem na Olivia Star”.
Dyrektor w Olivia Centre, od samego początku w 2008 współodpowiedzialny za strategię i rozwój biznesu tego największego kompleksu biurowego w Polsce. Olivia Centre to przykład spektakularnego sukcesu pomimo biurowej dekoniunktury – 95% wynajęcia przy 175.000 m2 całkowitej powierzchni najmu, co roku do kompleksu wchodzi kilkunastu nowych rezydentów.
Obecnie odpowiedzialny za budowę przewag konkurencyjnych, w tym szukaniem pomysłów budujących dobrostan i społeczność rezydentów Olivii.
Pracę łączy z pasją do ekonomii, architektury, wielkich biurowców i urbanistyki. Pasjonat żeglarstwa, również zimowego, żegluje cały rok z rezydentami Olivii w Olivia Yacht Club. Członek Rady Ekspertów Wydziału Ekonomicznego UG.

Paweł Łagoda to doświadczony menedżer operacyjny z szeroką wiedzą branżową obejmującą telekomunikację, e-commerce, logistykę i finanse. Swoje kompetencje rozwijał w międzynarodowych organizacjach takich jak Huawei, Orange, Allegro, ING, DPD oraz Prudential.Z sukcesem opracowywał i wdrażał strategie rozwoju oraz transformacji organizacji na różnych etapach ich cyklu życia – od start-upów, przez procesy IPO, fuzje i przejęcia (M&A), aż po restrukturyzacje i zamknięcia działalności.Specjalizuje się w budowie i optymalizacji struktur operacyjnych oraz administracyjnych w dynamicznie rozwijających się organizacjach o międzynarodowym zasięgu, zapewniając ich efektywność, skalowalność i zrównoważony wzrost.Jest ekspertem w obszarach negocjacji umów najmu, zarządzania aktywami, budżetowania, ryzyka operacyjnego oraz kierowania wielokulturowymi zespołami.

Ponad 20-lat doświadczenia w koordynowaniu procesów administracyjnych, prowadzeniu projektów renegocjacji/relokacji powierzchni biurowych, kierowaniu zespołami administracyjnymi. Organizatorka wielu przedsięwzięć integracyjnych i charytatywnych.
Obecnie Head of Workplace Experience and Sustainability w KION Business Services Polska Sp. z o.o., odpowiedzialna za obszary: facility, administrację, zrównoważony rozwój, flotę i BHP,
Audytor wewnętrzny i Pełnomocnik HSE Zintegrowanego Sytemu Zarządzania opartego o wymagania normy PN-EN ISO 14001:2015 oraz PN-ISO 45001:2018.
Absolwentka m.in. Uniwersytetu Jagiellońskiego, Maastricht University, AGH i UEK.

EkspertkaColliers Define doradzająca w kompleksowych procesach planowania,projektowania, organizowania i transformacji przestrzeni dla dużych marekkorporacyjnych. Odpowiada za badanie potrzeb firm i ich pracowników, analizęobecnych powierzchni, formułowanie strategii hybrydowego środowiska pracy izarządzanie zmianą przy przeprowadzce do nowej przestrzeni. Pracuje również naWydziale Wzornictwa Akademii Sztuk Pięknych w Warszawie, gdzie uczy m.in.wykorzystywania badan w projektowaniu i zarządzania designem.

Nina Jasiewicz jest prawniczką z ponad 10-letnimdoświadczeniem w obszarze facility management, wokplace management i Corporate Real Estate. Swoją wiedzę na tematusług facility zdobyła, pracując m.in. w firmie Unilever, gdzie zarządzałanieruchomościami w Europie Środkowo-Wschodniej oraz krajach nordyckich.Obecnie, jako Associate Director w firmie Merck & Co., odpowiada zawdrażanie globalnych strategii dotyczących najmu, optymalizacji i projektowaniapowierzchni biurowych w Niemczech oraz krajach Europy Wschodniej. Szczególnieinteresują ją kwestie związane z zarządzaniem przestrzeniami biurowymi,uwzględniając zmieniające się potrzeby pracowników oraz lokalne uwarunkowaniakulturowe.

Karina Kreja jest dyplomowaną architekt i certyfikowaną rzeczoznawczynią majątkową. Rynkiem nieruchomości i Strategią Środowiska Pracy zajmuje się od ponad 20 lat, zaczynając od ról doradczych w dużych firmach konsultingowych (JLL i CBRE), poprzez Kinnarps – wiodącą firmę wyposażającą biura – do obecnie sprawowanych regionalnych i globalnych stanowisk związanych z zarządzaniem projektami biurowymi i zespołami workplace managerów.

Maciej Banaszak pracuje dziale Global Real Estate & Facilities zarządzającym globalnym portfelem biurowym firmy Amazon. Maciej obecnie zarządza produktami technologicznymi wspierającymi operacje, nadzorując implementacje i rozwój globalnych rozwiązań automatyzujących procesy Facility Managementu. W swojej karierze w Amazonie Maciej kierował strategicznymi projektami transformacyjnymi, implementując nowe modele operacyjne i programy skupione na zwiększeniu satysfakcji użytkowników z zarządzanej powierzchni biurowej.
Przed dołączeniem do firmy Amazon był dyrektorem w firmie JLL, gdzie odpowiadał za budowanie operacji zarządczych dla portfeli biurowych globalnych klientów korporacyjnych. Do firmy JLL dołączył jako Audytor Wewnętrzny, wcześniej specjalizując się w dziedzinie zarządzania ryzykiem biznesowym jako konsultant w firmie EY. Maciej jest absolwentem Zarządzania i Marketingu w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie. Studiował w Nijmegen School of Management oraz na Johannes Gutenberg-Universtaet w Mainz. Posiada dyplom Executive MBA Szkoły Biznesu Politechniki Warszawskiej.

Prezes Polskiej Rady Facility Management
Redaktor naczelny magazynu Obiekty
Współtworzył i przewodniczy Polskiej Radzie Facility Management, stowarzyszeniu, które integruje liderów rynku FM w Polsce.
Dziennikarz branżowy specjalizujący się w nieruchomościach komercyjnych, usługach biznesowych, outsourcingu oraz edukacji. Wydawca magazynu „Obiekty” poświęconego rynkowi nieruchomości.
Autor licznych artykułów branżowych, raportów i badań rynkowych, stanowiących przewodniki dla strony biznesowej oraz podstawę do podejmowania decyzji.
Organizator wydarzeń branżowych: kongresów, seminariów naukowych i szkoleń, angażujących profesjonalistów oraz przyszłych specjalistów.
Jego celem jest poprawa jakości branży oraz relacji biznesowych oraz profesjonalizacja rynku poprzez ciągłe poszerzanie wiedzy i świadomości na rynku.
Program konferencji
Office intelligence - UX mindset
Naucz się projektować doświadczenia (UX) a nie tylko przestrzeni
1 Dzień (9 czerwca)
.avif)

Drodzy Workplace Managerowie! 📢
Przed nami wyjątkowo ciekawa okazja do spojrzenia na polski rynek z zupełnie nowej perspektywy. Panel otwarcia Dnia 1 Immersive Workplace 2026 poprowadzi ekspertka, która po raz pierwszy stanie na polskiej scenie konferencyjnej, przynosząc ze sobą unikalną, międzynarodową wiedzę najwyższej próby.
🎉 Panel otwarcia · Dzień 1 👤 Muriel Altunaga Aguirre Founder @The Flow (Londyn) | b. Dyrektorka CBRE Design Hub EMEA | Architektka | Strateg środowisk pracy
To rzadka i niezwykle wartościowa sytuacja dla naszej branży – możemy skonfrontować lokalne wyzwania z doświadczeniami z rynku, który przeszedł już pełen cykl transformacji.
Muriel przez ponad 20 lat kształtowała strategie workplace dla globalnych korporacji i instytucji publicznych. Jako była dyrektorka CBRE Design Hub EMEA odpowiadała za projekty wyznaczające trendy w całej Europie. Dziś, prowadząc w Londynie firmę doradczą The Flow, łączy strategię nieruchomości z analizą danych i głębokim rozumieniem ludzkich potrzeb.
💬 Muriel o swoim wystąpieniu:
„Idealny workspace to taki, który umożliwia płynne działanie w obu środowiskach — fizycznym i cyfrowym. Doświadczenie immersyjne jest jednocześnie analogowe i cyfrowe. Biuro przyszłości to przemyślana integracja technologii i projektowania przestrzeni”.
Czego dowiesz się dzięki tej zagranicznej perspektywie? Londyn to rynek, który ma już za sobą fazę eksperymentów i wypracował modele, które rzeczywiście działają w praktyce. Muriel przywozi do Warszawy gotowe wnioski, które polskie organizacje mogą wdrożyć, zanim popełnią te same błędy:
✅ Zrozumienie wartości – Jak cele zarządu, oczekiwania użytkowników i interes inwestora wpływają na codzienną pracę Workplace Managera? ✅ Human-Centric Design w praktyce – Czego rynek londyński nauczył się o projektowaniu zorientowanym na człowieka i jak przełożyć to na polskie realia? ✅ Autentyczne zaangażowanie – Dlaczego bez oddania pracownikom realnej sprawczości nad przestrzenią, przyciąganie ich do biura pozostaje iluzją?
Jako Workplace Manager w Polsce mierzysz się dziś z pytaniami o zwrot z inwestycji w przestrzeń i frekwencję w biurach. Ta sesja to rzadka okazja, by zamiast teorii, zyskać sprawdzoną wiedzę z dojrzałego rynku – podaną z pierwszej ręki. 🌍









Podczas wystąpienia spojrzymy na przestrzeń pracy nie przez pryzmat metrów kwadratowych, ale jako na fizyczny interfejs, który codziennie wpływa na poziom stresu, skupienia i energii pracowników.











2 Dzień (10 czerwca)

Codzienne doświadczenie pracownika w biurze kształtują nie tylko projekt przestrzeni i strategia workplace, ale też powtarzalne usługi: sprzątanie, recepcja, zaopatrzenie, drobna technika, obsługa sal, eventów i zgłoszeń. W prelekcji pokażę, jak soft FM dla biura najemcy może uporządkować te procesy, odciążyć Facility Managera i jednocześnie zostawić kontrolę nad standardem biura po jego stronie. To praktyczne spojrzenie na to, jak zamienić rozproszone codzienne sprawy w system, który wspiera doświadczenie pracy zamiast dokładać operacyjnego hałasu.









BADANIE:
W obliczu luki podażowej:
NOWE KPI I WYZWANIA WORKPLACE MANAGERA 2026
Badanie ma na celu zdiagnozowanie nowej tożsamości roli Workplace Managera w obliczu zmieniającego się rynku biurowego (niska podaż nowych budynków, wysokie koszty fit-outu, rynek wynajmującego).
ABSTRAKT Badania :
Rynek biurowy w Polsce wszedł w fazę stagnacji podażowej, co wymusza radykalną zmianę w strategii zarządzania workplace’em. Nasze badanie rzuca światło na to, co dzieje się za zamkniętymi drzwiami gabinetów zarządów: jakich cudów oczekuje biznes od Workplace Managerów w 2026 roku? Czy ważniejsza jest optymalizacja kosztów w Excelu, czy walka o 'well-being' pracownika w starzejącej się tkance biurowej? Wspólnie z praktykami rynku definiujemy nowe KPI, które będą obowiązywać przez najbliższe lata.
Partner: Colliers

Do zobaczenia w Warszawie!
Cambridge Innovation Center
Konferencja odbywa się w Varso Place - najwyższym obiekcie biurowym w Polsce!

ORGANIZATOR
PARTNER STRATEGICZNY
PARTNER MERYTORYCZNY
PARTNER
WYSTAWCA
PARTNER COFFEE BREAK
Zamów bilet już dziś!
Bilety IMMERSIVE 2026
Office intelligence - UX mindset
Bilety IMMERSIVE 2026
Office intelligence - UX mindset
Kontakt













