Zamknij

Twój koszyk

Razem: 0.00 zł
Razem z VAT: 0,00 zł
Przejdź do kasy
Important:
To change the countdown target date and time, remember to update the targetDateString variable in the HTML embed named event-item-header3_number-changes.
Seminarium Obiektów

Office intelligence
UX mindset

Naucz się projektować doświadczenia (UX)
a nie tylko przestrzenie

Kiedy:
9-10 czerwca 2026
Gdzie:
Warszawa, Cambridge Innovation Center
Liczba gości:
100-120
Do zobaczenia za:
45
Dni
12
Godzin
Minut
44
Sekund
29

Formuła:

Event badawczo-rozwojowy nakierowany na budowanie kompleksowej świadomości zarządzania doświadczeniem pracy przez organizacje. Zaangażowani liderzy realizujący funkcję workplace management w organizacjach, dla których zarządzanie przestrzenią i obiektami nie jest podstawowym zadaniem biznesowym, podczas wykładów, warsztatów i paneli dyskusyjnych odpowiedzą na pytanie, jak włączać sztukę UX designu do swojej codziennej pracy, wykorzystując do tego celu biura.

Misja:

Zaadresowanie workplace managementu jako strategicznego zasobu organizacji, którym zależy na zarządzaniu środowiskiem pracy w sposób spójny, celowy i adekwatny. Naszą misją jest zbudowanie postrzegania biura nie jako przestrzeni, a jako interfejsu pomiędzy pracodawcą a pracownikiem.

Format:

Dwudniowa konferencja branżowa skupiająca liderów obszaru workplace management. Wykłady, panele dyskusyjne, ćwiczenia, case studies oraz komentarze branżowe pozwalające lepiej nawigować zarówno w rynku, jak i względem branży.

Najważniejsze zagadnienia i tematy:

  • Workplace management
  • workplace experience
  • office intelligence
  • Audio - Video
  • teleconference
  • UX mindset / UX design
  • hybrid work
  • modular mindset
  • hot-desking
  • team-based workplace
  • office management
  • fit-out
  • facility management
  • neurobiologia
  • akustyka
  • personalizacja vs standaryzacja
  • AI w workplace
  • KPI i SLA
  • user journey
  • flex office
  • BMS
  • analytics
  • IFM
  • service provider
  • open space
  • community management
  • booking systems

Naucz się projektować doświadczenia (UX) a nie tylko przestrzenie

Doświadczenie pracy to nie tylko obowiązek – to przestrzeń wzajemności, w której kształtują się ludzie i organizacje. Każda organizacja, korzystając z wiedzy i kompetencji człowieka, jednocześnie wprowadza go do swojego świata: zaprasza do współtworzenia kultury pracy, podzielania wartości oraz realizacji wspólnych celów. Relacja ta nie powinna mieć charakteru jednostronnej transakcji, lecz partnerskiej wymiany opartej na zaufaniu i odpowiedzialności.

Rozwiń...

Doświadczenie pracy ma wiele wymiarów – od pielęgnowania relacji zawodowych, budowania poczucia wspólnoty i bezpieczeństwa, poprzez identyfikację z ambicjami i kierunkiem wyznaczonym przez zarząd, aż po bardziej subtelne obszary, takie jak poczucie uznania, sprawczości i satysfakcji zawodowej.  

Każdy z tych elementów współtworzy środowisko, w którym praca przestaje być wyłącznie obowiązkiem, a staje się przestrzenią wzajemnego rozwoju. Wpływa na nie dziesiątki czynników psychologicznych i socjologicznych, a samo miejsce pracy stanowi kluczową scenę wymiany doświadczeń, na której materializuje się wiele z tego, co nazywamy dziś angielskim terminem workplace experiance.  

Od jakości zarządzania środowiskiem pracy zależ zatem, czy biuro będzie żyło i rozwijało się, stając się przestrzenią, w jakiej chcemy autentycznie być, czy też pozostanie miejscem, w którym przebywamy wyłącznie z powodu firmowej polityki. 

Workplace Managerze – jesteś jedną z kluczowych inteligencji organizacji. To dzięki Twoim decyzjom i wrażliwości workplace experience może realnie łączyć i wzmacniać, zamiast dzielić. Naucz się jak projektować doświadczenia a nie tylko przestrzenie.

Pamiętaj!

Workplace management wynika z ewolucji działów biurowych i administracji, które zarządzają dziś nie tylko biurem ale przede wszystkim doświadczeniem, stanowiącym najważniejszy składnik tożsamości pracodawcy.

Office intelligence - UX mindset

Trzecia edycja Immersive Workplace organizowanego przez redakcję magazynu Obiekty skupia się na tematyce budowania biur inteligentnych - adaptowalnych, zwinnych, zaspokajających potrzeby ludzi i biznesu, tworzących scenę wymiany doświadczeń i ekspresji społeczności.

Rozwiń

Wspierające rozwój zawodowy oraz realizację procesów biznesowych, generując wzrost organizacji nie tylko na poziomie biznesu ale także indywidualności i zespołów. Workplace management wynika z ewolucji działów biurowych i administracji, które zarządzają dziś nie tylko biurem ale przede wszystkim doświadczeniem, stanowiącym najważniejszy składnik tożsamości pracodawcy.

Dzisiejsze biuro nie jest już kosztem ani infrastrukturą. Jest interfejsem między organizacją człowiekiem

Pamiętaj: Workplace management wynika z ewolucji działów biurowych i administracji, które zarządzają dziś nie tylko biurem, ale przede wszystkim doświadczeniem – najważniejszym składnikiem tożsamości pracodawcy.

Wspierające rozwój zawodowy oraz realizację procesów biznesowych, generując wzrost organizacji nie tylko na poziomie biznesu ale także indywidualności i zespołów. Workplace management wynika z ewolucji działów biurowych i administracji, które zarządzają dziś nie tylko biurem ale przede wszystkim doświadczeniem, stanowiącym najważniejszy składnik tożsamości pracodawcy.

Dzisiejsze biuro nie jest już kosztem ani infrastrukturą. Jest interfejsem między organizacją człowiekiem

Pamiętaj: Workplace management wynika z ewolucji działów biurowych i administracji, które zarządzają dziś nie tylko biurem, ale przede wszystkim doświadczeniem – najważniejszym składnikiem tożsamości pracodawcy.

Event liderów obszaru workplace management

Dla kogo?

Wydarzenie skierowane jest do osób odpowiedzialnych za kształtowanie środowiska pracy po stronie użytkownika:

Workplace Managerów
Office Managerów
Facility Managerów (po stronie najemców)
HR i people & culture
Administracji i operacji biurowych
Osób zaangażowanych w decyzje dotyczące biura, fit-outu, technologii i usług workplace

500 000+  miejsc pracy zależne od Was!

Siła zaangażowania – dołącz do społeczności liderów workplace!

Budowanie nowoczesnej organizacji workplace’owej wymaga zaangażowania i dążenia do rozwoju. Nasz event to już trzecia edycja wydarzenia skupiającego najbardziej kreatywnych, zaangażowanych, głodnych wiedzy, otwartych i nowoczesnych workplace managerów reprezentujących szeroki przekrój korporacji, firm oraz organizacji. 

Łączenie wiedzy ze świata zarządzania, architektury, dostarczania usług, serwisów, HR, project managementu, finansów, badań i rozwoju ma wpływ na ogromną liczbę pracowników. Do tej pory w naszych wydarzeniach wzięło udział blisko 300 workplace managerów zarządzających lub mających wpływ na ponad pół miliona miejsc pracy!

W poprzednich edycjach udział wzięli przedstawiciele takich firm jak:

Amazon
Samsung Electronics Polska
GSK PSC Poland
Ørsted
TMF Group
ABB
Electronic Arts Polska
Medison Pharma
Bouygues Immobilier Polska
Finastra Global Limitera
Nordea Bank
AsstrA Polska
ING Hubs Poland
UNIQA
Dachser
McKinsey EMEA Shared Services
STU ERGO Hestia
Globalworth Poland
Avery Dennison Polska
Transcom WorldWide Poland
Balmain Group
Volkswagen Financial Services
Bolt Services PL
Brain Architects
KION Business Services Polska
Ricoh Polska
APA Wojciechowski
Signify
The Design Group
Eurocash
Grand Parade
Arena Advisory
Foss Polska
Autodesk
PSE
MSD Polska
Sanofi Polska

10 wyzwań workplace managera

na które odpowiemy

1. Wspieraj wizję

Brak spójnej wizji zarządzania przyszłością miejsca pracy
Jak planować działania i budżety, gdy management nie ma jednej strategii dotyczącej roli biura w organizacji?

2. Zaprojektuj doświadczenie

Zmiana paradygmatu biura – od przestrzeni do doświadczenia (UX)
Co oznacza przejście z myślenia o biurze jako o miejscu do pracy na biuro jako doświadczenie użytkownika i jak wpływa to na codzienność workplace managera?

3. Połącz hybrydę z sensem

Brak spójnych koncepcji integracji biur hybrydowych
Jak skutecznie integrować modele hybrydowe w organizacji, wykorzystując dane i office intelligence?

4. Zostań liderem AI

Niedobór nowych kompetencji i narzędzi u workplace managerów w erze AI
Jak rozwijać umiejętności i wdrażać narzędzia niezbędne do zarządzania środowiskiem pracy w dobie sztucznej inteligencji?

5. Planuj mimo niepewności

Planowanie biur w warunkach luki podażowej i niepewności co do przyszłości pracy
Jak podejmować decyzje inwestycyjne i projektowe, gdy rynek biurowy i modele pracy dynamicznie się zmieniają?

6. Buduj elastyczne biuro

Tworzenie biur modułowych, elastycznych i łatwo dostosowujących się
Jak projektować przestrzenie, które można szybko zmieniać i dopasowywać do aktualnych potrzeb organizacji?

7. Znajdź złoty środek

Dylemat standaryzacji vs personalizacji przestrzeni pracy
Jak znaleźć równowagę między uniwersalnymi rozwiązaniami a indywidualnymi potrzebami zespołów i użytkowników?

8. Decyduj na podstawie danych

Optymalizacja przestrzeni i procesów na podstawie danychJak wykorzystać analitykę i office intelligence do podejmowania trafnych decyzji dotyczących efektywności i kosztów biura?

9. Rozwijaj zespół, wdrażaj innowacje

Organizacja działów workplace – rozwój zespołów i wdrażanie nowych usług
Jak motywować rozwój zespołów, zwiększać zatrudnienie oraz skutecznie budować i wdrażać nowe usługi w obszarze workplace management?

10. Uwierz w siebie

Nikt nie wie o organizacji tyle, co Ty – wykorzystaj to!
Workplace management doświadcza dziś historycznych zmian – wykorzystaj swoją szansę i współtwórz przyszłość zarządzania środowiskiem pracy.

Wyjdź poza granice własnego doświadczenia.

O tym porozmawiamy

Budowanie biura modułowego i zmiennego

Porozmawiamy o tym, jak projektować przestrzenie, które można łatwo przekształcać i dostosowywać do zmieniających się potrzeb organizacji oraz zespołów.

Rozwiń...

Dowiesz się, jakie rozwiązania modułowe i elastyczne najlepiej sprawdzają się w praktyce, jak planować inwestycje w takie biura i jak dzięki temu zwiększyć efektywność oraz satysfakcję użytkowników. To temat dla tych, którzy chcą, by ich biuro zawsze nadążało za tempem zmian w biznesie.

Projektowanie fit-out pod nowoczesne modele pracy hybrydowej

Zastanowimy się, jak tworzyć aranżacje biur (fit-out), które realnie odpowiadają na potrzeby pracowników w erze pracy hybrydowej.

Rozwiń...

Dowiesz się, jak projektować przestrzenie, które wspierają elastyczność, umożliwiają wybór miejsca pracy w zależności od zadania i stylu pracy, a jednocześnie budują poczucie przynależności do zespołu. Poznasz praktyczne rozwiązania, które pomagają łączyć komfort pracy zdalnej z efektywnością i integracją w biurze – zgodnie z oczekiwaniami współczesnych pracowników

Od biura do systemu pracy: workplace management w erze AI

Porozmawiamy o tym, jak sztuczna inteligencja zmienia zarządzanie środowiskiem pracy.

Rozwiń...

Dowiesz się, jak przejść od tradycyjnego biura do zintegrowanego systemu pracy, w którym technologie wspierają codzienne decyzje, automatyzują procesy i pozwalają lepiej odpowiadać na potrzeby użytkowników. To temat dla tych, którzy chcą być liderami zmian i wykorzystać AI do budowania przewagi konkurencyjnej.

Luka podażowa i strategie najemców.

Czego od workplace managera oczekuje zarząd w Polsce w 2026 roku? Wnioski z badania Obiekty i Colliers

Rozwiń...

W obliczu ograniczonej dostępności nowoczesnych powierzchni biurowych, zarządy firm oczekują od workplace managerów nowych strategii i elastyczności. Przedstawimy najnowsze dane i wnioski z badania, które pokazują, jak zmieniają się oczekiwania wobec zarządzania biurem oraz jakie kompetencje i działania są dziś kluczowe dla sukcesu organizacji.

UX mindset, czyli jak zaprojektowaliśmy doświadczenie pracy dla naszej marki

Dowiesz się, jak podejście UX zmienia sposób projektowania biura i budowania marki pracodawcy.

Rozwiń...

Poznasz praktyczne przykłady wdrożeń, które pokazują, jak świadomie kształtować doświadczenie użytkownika – od pierwszego kontaktu z przestrzenią po codzienną pracę. To inspiracja dla wszystkich, którzy chcą, by biuro było wizytówką firmy.

Biuro jako interfejs: jak fizyczne decyzje wpływają na doświadczenie pracy

Porozmawiamy o tym, jak konkretne decyzje dotyczące aranżacji, wyposażenia i funkcjonalności biura przekładają się na komfort, efektywność i zaangażowanie pracowników.

Rozwiń...

Dowiesz się, jak świadomie projektować przestrzeń, by wspierała współpracę, kreatywność i dobre samopoczucie zespołu.

Standaryzacja czy personalizacja? Dylematy projektowania doświadczenia pracy w świecie modułowego tworzenia miejsc pracy

Wspólnie z ekspertami zastanowimy się, jak znaleźć równowagę między uniwersalnymi rozwiązaniami a indywidualnymi potrzebami użytkowników.

Rozwiń...

Omówimy zalety i wyzwania obu podejść oraz podzielimy się praktycznymi wskazówkami, jak projektować biura, które są zarówno efektywne, jak i przyjazne dla różnych zespołów.

Od hot-deskingu do team-based workplace – ewolucja zwinności

Poznasz najnowsze trendy w organizacji przestrzeni pracy – od elastycznych stanowisk (hot-desking) po środowiska oparte na pracy zespołowej.

Rozwiń...

Dowiesz się, jak wdrażać zwinne rozwiązania, które pozwalają szybko reagować na zmiany i wspierają współpracę w dynamicznych organizacjach.

IFM jako system operacyjny doświadczenia pracy

Integrated Facility Management (IFM) to nie tylko zarządzanie budynkiem, ale całościowe podejście do środowiska pracy.

Rozwiń...

Porozmawiamy o tym, jak IFM staje się „systemem operacyjnym” biura, integrującym usługi, technologie i procesy, by zapewnić spójne, wysokiej jakości doświadczenie użytkownika.

Neuro-nauka w miejscu pracy

Odkryjemy, jak wiedza z zakresu neurobiologii i psychologii może pomóc w projektowaniu biur, które wspierają koncentrację, kreatywność i dobrostan pracowników.

Rozwiń...

Dowiesz się, jak drobne zmiany w środowisku pracy mogą mieć ogromny wpływ na efektywność i samopoczucie zespołu

1. CEL I PRZEDMIOT BADANIA

Badanie ma na celu zdiagnozowanie nowej tożsamości roli Workplace Managera w obliczu zmieniającego się rynku biurowego (niska podaż nowych budynków, wysokie koszty fit-outu, rynek wynajmującego).

Główne pytania badawcze:
  • Jakie konkretne cele (KPI) stawiają zarządy przed osobami odpowiedzialnymi za przestrzeń pracy w 2026 roku?
  • W jaki sposób organizacje planują transformację biur w sytuacji braku możliwości łatwej przeprowadzki do
  • nowych obiektów?
  • Gdzie leży punkt styku między oczekiwaniami biznesu (oszczędności, "żeby ludzie nie narzekali") a realiami
  • rynkowymi?

2. GRUPA DOCELOWA (RESPONDENCI)

Badaniem zostaną objęci:
  • Workplace Managerowie
  • Office Managerowie
  • Dyrektorzy Administracji i Facility Managementu
  • Osoby zaangażowane w społeczność "Obiektów" i uczestnicy konferencji Immersive.

3. STRONY PROJEKTU I ICH ROLE

Strona 1: Obiekty (Krzysztof Kogut)
Rola: Organizator, platforma komunikacyjna i dystrybutor treści.

Zadania:
  • Techniczne przygotowanie ankiety.
  • Dystrybucja badania do bazy Workplace Managerów.
  • Promocja badania jako inicjatywy "od managerów dla managerów" (budowanie poczucia niezależności badania).
  • Organizacja webinaru/spotkania wprowadzającego (opcjonalnie), by "dynamicznie" zbudować kafeterię odpowiedzi.
  • Moderacja panelu na konferencji Immersive.
Strona 2: Karolina i Colliers
Rola: Partner merytoryczny i ekspert branżowy.

Zadania:
  • Opracowanie merytorycznego zakresu pytań (tzw. "praca domowa" – zebranie sygnałów z rynku, co zarządy już teraz mówią swoim managerom).
  • Przygotowanie kafeterii odpowiedzi (zamknięte opcje wyboru ABCD), aby ułatwić szybkie zbieranie danych podczas eventu.
  • Ekspercki komentarz i interpretacja wyników "na żywo" podczas konferencji oraz w późniejszym raporcie.
  • Wniesienie perspektywy agencji (dane rynkowe, liczby dotyczące podaży powierzchni).

4. ZAWARTOŚĆ I METODOLOGIA ZADANIA

  1. Etap Przygotowawczy: Karolina zbiera insajdy z bieżących rozmów rocznych z klientami, by stworzyć listę realnych problemów.
  2. Etap Dynamiczny (Pre-survey): Możliwe spotkanie/webinar z zaangażowanymi managerami, aby doprecyzować pytania ankietowe.
  3. Realizacja: Ankieta ilościowa (format zamknięty, przyjazny dla urządzeń mobilnych).
  4. Premiera: Prezentacja wyników exclusive podczas konferencji Immersive (czerwiec 2026).
  5. Finalizacja: Opracowanie raportu z "obróbką mentalną" (pogłębioną analizą) post-factum.

5. ABSTRAKT PROJEKTU (PROPOZYCJA)

Rynek biurowy w Polsce wszedł w fazę stagnacji podażowej, co wymusza radykalną zmianę w strategii zarządzania workplace’em. Nasze badanie rzuca światło na to, co dzieje się za zamkniętymi drzwiami gabinetów zarządów: jakich cudów oczekuje biznes od Workplace Managerów w 2026 roku? Czy ważniejsza jest optymalizacja kosztów w Excelu, czy walka o 'well-being' pracownika w starzejącej się tkance biurowej? Wspólnie z praktykami rynku definiujemy nowe KPI, które będą obowiązywać przez najbliższe lata.

6. BENEFICJENCI WYNIKÓW

  • Workplace Managerowie: Otrzymają benchmark ("co robią inni", "jakie KPI mają moi koledzy z branży") oraz argumenty do rozmów z własnymi zarządami.
  • Zarządy (C-level): Urealnienie oczekiwań wobec rynku i zrozumienie konsekwencji braku nowej podaży biur.
  • Branża (architekci, meblarze, doradcy): Wiedza o tym, w którą stronę pójdą budżety i potrzeby klientów (np. czy "Modular Mindset" jest realną potrzebą, czy operacyjnym koszmarem).

7. ROLA "OBIEKTÓW" VS ROLA KAROLINY I COLLIERS – ROZRÓŻNIENIE

Obiekty pełnią rolę niezależnego medium i integratora społeczności. Krzysztof dba o to, by badanie nie było odbierane jako "materiał sprzedażowy agencji", ale jako głos środowiska.

Karolina i Colliers dostarczają "silnik merytoryczny". Ich rolą jest przekucie ogólnych przeczuć w twardą metodologię i konkretne pytania. Karolina występuje jako "twarz" badania, która dzięki swojej wiedzy z agencji potrafi osadzić wyniki w szerszym kontekście ekonomicznym (np. koszty fit-outu 30 EUR/m2).

Nasi eksperci

Prelegenci

Poznaj mówców tegorocznego seminarium Immersive Workplace

Tina Sobocińska,
Influencerka HR i Strategic Advisor, założycielka HR4future.

C-level HR liderka z 20+ doświadczeniem w korporacjach takich jak PwC, DHL, Schneider Electric. Jako dyrektor HR, komunikacji i PR aktywnie uczestniczyła w sztabach kryzysowych, współtworzyła BCP Business Continuity Plans, jest współautorką programu szkoleń dla CEO i top liderów: ‘Self. Leadership. In Crisis’

Doradza m.in. w projektach: strategie HR, kompetencje przyszłości, praca hybrydowa, Culture Book. Inicjatorka i organizatorka pierwszej międzynarodowej konferencji WORKsHOW2025 o elastycznych modelach pracy.

Założycielka i liderka networku Digital HR Champions.

Członkini Zarządu Stowarzyszenia LiderShe.

Wykładowczyni na SGH, SWPS i Akademii Leona Koźmińskiego. Podcasterka, speakerka na konferencjach w Polsce i zagranicą (Paryż, Bruksela, Wiedeń, Amsterdam, Sofia).

Kocha aktywny tryb życia i podróże, zdobywczyni Kilimandżaro.

Stanisław Pieczara
Country Manager & Board Member, Ricoh Polska

Country Manager oraz Członek Zarządu Ricoh Polska, a także Chief Executive

Officer w Simplicity. Posiada ponad 20letnie doświadczenie w obszarze zarządzania,

sprzedaży, tworzenia strategii oraz rozwoju organizacji działających w sektorze

nowych technologii.

Skutecznie rozwija Ricoh w Polsce w kierunku integratora rozwiązań dla

nowoczesnego środowiska pracy, dostrzega ogromny potencjał obszaru Workplace Experience.

Daniel Zynder
IWMS Consultant

Konsultant ds. nieruchomości korporacyjnych i systemów IWMS, specjalizujący się w strategii miejsca pracy, optymalizacji przestrzeni oraz transformacji cyfrowej. Posiada międzynarodowe doświadczenie w poprawie wydajności i produktywności środowiska pracy, a także w zarządzaniu efektywnością i redukcji kosztów.

Daniel wnosi głęboką wiedzę ekspercką w zakresie wdrażania technologii wspierających środowisko pracy, w tym monitorowania wykorzystania przestrzeni z użyciem czujników, oraz budowania ram zarządzania danymi zapewniających dokładność i spójność w procesie decyzyjnym. Jego praca koncentruje się na dostosowywaniu strategii nieruchomościowych do celów biznesowych, poprawie efektywności wykorzystania przestrzeni oraz wspieraniu organizacji w adaptacji do modelu pracy hybrydowej poprzez inteligentne, skalowalne rozwiązania.

Wcześniej pełnił funkcje kierownicze w obszarze doradztwa dla najemców, nadzorując raportowanie wyników, struktury wskaźników KPI oraz strategiczną optymalizację portfeli nieruchomości dla klientów globalnych. Obecnie doradza organizacjom, jak w pełni wykorzystać potencjał ich miejsc pracy, łącząc dane, technologię i doskonałość operacyjną.

dr hab. Michał Tomczak
Profesor Politechniki Gdańskiej, SWPS

Profesor na Wydziale Zarządzania i Ekonomii Politechniki Gdańskiej, Prodziekan ds. Współpracy i Rozwoju, Kierownik Katedry Kapitału Ludzkiego. Przebywał na stażach w University of North Texas, University of Western Australia oraz Curtin University. Pierwszy polski naukowiec w obrębie dyscypliny nauk o zarzadzaniu i jakości, który zajął się badaniami nad neuroróżnorodnością i pracą zawodową. Autor i współautor ponad 60 publikacji w obszarze ZZL, w tym przede wszystkim z zakresu praktyk zarządczych i modyfikacji środowiska pracy na rzecz inkluzji osób neuroatypowych. Kierownik i wykonawca w wielu projektach finansowanych m.in. przez Narodowe Centrum Nauki oraz Narodowe Centrum Badań i Rozwoju. Współtwórca pierwszego w kraju kierunku studiów „Neuroróżnorodność w miejscu pracy”.


Muriel Altunaga Aguirre
Founder of The Flow

Muriel Altunaga jest założycielką The Flow – butikowej firmy doradczej specjalizującej się w strategii środowiska pracy, projektowaniu oraz zarządzaniu zmianą. Posiada ponad 20-letnie doświadczenie w kształtowaniu przestrzeni pracy w różnych sektorach i regionach świata. W swojej działalności łączy perspektywę interdyscyplinarną, integrując efektywność nieruchomości, doświadczenia użytkowników oraz cele organizacyjne. Jako architektka i certyfikowana menedżerka zmiany wspiera firmy oraz instytucje akademickie w pełnym wykorzystaniu potencjału ich przestrzeni.

Muriel realizowała złożone projekty – od etapu akwizycji po zasiedlenie – dbając o spójność rozwiązań przestrzennych ze strategią biznesową, ładem organizacyjnym oraz priorytetami operacyjnymi. Jej doświadczenie obejmuje współpracę z globalnymi firmami z branży nieruchomości, pracowniami projektowymi oraz środowiskiem szkolnictwa wyższego, co zapewnia jej szerokie, 360-stopniowe spojrzenie na rolę środowiska zbudowanego w kształtowaniu produktywności, współpracy i innowacyjności.

Specjalizuje się w przekładaniu potrzeb biznesowych na konkretne strategie workplace, analizie danych nieruchomościowych na potrzeby procesów decyzyjnych, projektowaniu środowisk zorientowanych na człowieka oraz skutecznym zarządzaniu złożonością organizacyjną.

Łączy pragmatyzm z wizjonerskim podejściem, dobrze odnajdując się w dynamicznych i wymagających środowiskach, gdzie zmiana musi być prowadzona z precyzją i empatią. W ramach The Flow pełni rolę łącznika między pracownikami a potrzebami organizacji, pomagając tworzyć miejsca pracy, które są efektywne, inspirujące i zdolne do ciągłej ewolucji.

Jako regularna prelegentka w obszarze innowacji workplace i globalnych transformacji dzieli się wiedzą na temat wpływu środowiska pracy na zachowania ludzi oraz rozwój potencjału organizacji.

Wiesław Chodkowski
CEO Helikon S.A.

Wiesław Chodkowski - Prezes Helikon S.A. i "Workplace UX Strategist" z 30-letnim stażem. Od majsterkowania w dzieciństwie po projektowanie biur dla największych firm - zawsze sfokusowany na dostarczaniu narzędzi, które ułatwiają życie. Wierzy, że biuro to fizyczny system operacyjny firmy, który wymaga ciągłego "debugowania" i otwartości na nieszablonowe rozwiązania. Projektuje przestrzenie, które „klikają”, zamieniając stres i zmęczenie użytkowników w pozytywne doświadczenie pracy.

Bogusz Parzyszek
CEO, FOURTH

Założyciel i lider pracowni Workplace, specjalizującej się w projektowaniu przestrzeni pracy opartych na badaniach i strategii biznesowej. Od blisko dwóch dekad tworzy z zespołem środowiska biurowe, które łączą design, dane i potrzeby użytkowników, wspierając organizacje w zwiększaniu efektywności i jakości pracy.

Pracował dla największych firm w Polsce i na świecie, rozwijając projekty na styku workplace strategy, architektury i doświadczenia użytkownika. Obecnie koncentruje się na tworzeniu „antykruchych” przestrzeni — takich, które nie tylko adaptują się do zmian, ale stają się dzięki nim lepsze.

Agnieszka Wąsowska
Director Global Real Estate, Bain & Company

Agnieszka Wasowska jest doświadczonym liderem w branży nieruchomości, certyfikowanym kierownikiem projektów oraz licencjonowanym zarządcą nieruchomości. Posiada ponad 20-letnie doświadczenie zdobyte w sektorach FMCG, ubezpieczeniowym, farmaceutycznym oraz konsultingowym. Od ponad 6 lat w Bain & Company jako Global Real Estate Director, koncentruje się na projektach związanych z rozwojem i optymalizacją portfela nieruchomości firmy. Jej praca obejmuje wybór nowych lokalizacji, projektowanie środowisk pracy oraz nadzór nad realizacją inwestycji w różnych częściach świata. Agnieszka zrealizowała w swojej karierze ponad 100 projektów nieruchomościowych na różnych kontynentach, kierując międzynarodowymi zespołami i współpracując z generalnymi wykonawcami oraz renomowanymi biurami architektonicznymi.

Jako mentorka w licznych, międzynarodowych programach rozwojowych, wspiera rozwój kobiet w branży nieruchomości i szeroko pojętym biznesie. Równolegle rozwija swoje kompetencje naukowe, realizując studia magisterskie z psychologii ze specjalizacją w psychologii osobowości oraz psychologii przestrzeni - dziedzinie badającej wpływ środowiska fizycznego na ludzkie zachowania i samopoczucie. Prowadzi własne badania nad zależnością między typami osobowości a preferencjami w zakresie projektowania i aranżacji przestrzeni pracy. Jest również pasjonatką sztucznej inteligencji i jej zastosowań w optymalizacji procesów w sektorze nieruchomości. Agnieszka aktywnie dzieli się wiedzą jako prelegentka na wydarzeniach branżowych

Anna Korwin-Kulesza
Head of Asset Management & Leasing, Globalworth Poland

Anna Korwin-Kulesza związana jest z Globalworth od wejścia marki na rynek polski ponad 9 lat temu, konsekwentnie poszerzając zakres odpowiedzialności na kolejnych stanowiskach. Dotychczas odpowiadała za asset management oraz leasing portfela nieruchomości w regionie Polski centralnej i północnej, obejmującego Warszawę, Łódź oraz Gdańsk. W roli lidera zintegrowanej platformy asset management oraz leasing dla całego portfela nieruchomości Globalworth w Polsce będzie zarządzać łącznie 20 inwestycjami w 6 miastach o łącznej powierzchni ponad 580 000 mkw., odpowiadając za maksymalizację wartości budynków w portfelu, optymalizację wskaźników najmu oraz realizację strategii leasingowej, a także za relacje z najemcami i zarządzanie zespołem.

Anna posiada ponad 15-letnie doświadczenie w branży nieruchomości komercyjnych, które zdobywała zarówno po stronie doradczej, jak i inwestorskiej. Przed dołączeniem do Globalworth w 2017 roku pracowała w DTZ, Cushman & Wakefield oraz Griffin Real Estate.

Jest także autorką licznych publikacji eksperckich.

Paweł Wujec
Członek Rady Nadzorczej, WP

Paweł Wujec – menedżer, przedsiębiorca i strateg z ponad dwudziestoletnim doświadczeniem w budowaniu i rozwijaniu biznesów w obszarach technologii, mediów cyfrowych i doradztwa strategicznego. Specjalizuje się w zarządzaniu wzrostem organizacji, transformacjach cyfrowych oraz tworzeniu wartości poprzez integrację technologii, mediów i biznesu.

Obecnie zajmuje się doradztwem w zakresie projektowania biur i środowisk pracy (office design & workplace advisory), strategii cyfrowej i marketingu, a także wspiera przedsiębiorców w procesach fuzji i przejęć (M&A), koncentrując się na przygotowaniu i sprzedaży firm z sektora usług profesjonalnych i nowych technologii. Jego działalność obejmuje również obszar digital media i content development, gdzie łączy wiedzę redakcyjną z kompetencjami zarządczymi.

W przeszłości pełnił funkcję Prezesa Zarządu Fabrity Holding (dawniej K2 Holding) – grupy technologiczno-marketingowej notowanej na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie. Pod jego kierownictwem spółka osiągnęła wzrost wartości dla akcjonariuszy przekraczający 500%. Wcześniej był Dyrektorem Zarządzającym Internetu w Agorze, jednym z największych koncernów medialnych w Polsce, gdzie współtworzył serwis Gazeta.pl – jeden z najważniejszych portali informacyjnych w kraju.

Paweł Wujec jest uznanym ekspertem w zakresie strategii biznesowej, rozwoju organizacji, marketingu cyfrowego, przywództwa i transformacji technologicznej. W swojej pracy łączy podejście analityczne z humanistycznym rozumieniem mediów i komunikacji.

Na swoich kanałach publikacyjnych i mediach społecznościowych pisze o tematach, które go inspirują: biznesie, pracy i przestrzeni (business, work, spaces). Prywatnie ceni mentoring i chętnie wspiera ludzi w rozwoju zawodowym, kierując się zasadą, że prawdziwe przywództwo opiera się na zaufaniu i partnerstwie.

Michał Zawada
Przedsiębiorca, założyciel i CEO Fresh Office

Przedsiębiorca, założyciel i CEO Fresh Office - firmy wspierającej codzienne funkcjonowanie nowoczesnych biur w obszarze soft facility management. Od ponad 8 lat związany z branżą usług dla biur. W Fresh Office rozwija model współpracy, w którym sprzątanie premium jest punktem wyjścia do szerszego wsparcia operacyjnego: od serwisu dziennego, usług concierge, przez zamówienia, wsparcie wydarzeń i przeprowadzek, po podstawowe usługi techniczne oraz procesy poprawiające komfort pracy w biurze.

Na co dzień odpowiada za rozwój firmy, strategię, procesy operacyjne oraz współpracę zespołów sprzedaży, marketingu i operacji. Szczególnie ceni dobrze poukładane procesy, przewidywalność usług i przejrzystą komunikację między dostawcą a klientem.

Twórca kanału Fresh Office Manager - pierwszego w Polsce kanału edukacyjnego dedykowanego Office Managerom, działom administracji i osobom odpowiedzialnym za funkcjonowanie biur. Pokazuje w nim, jakie procesy stoją za dobrze zorganizowanym miejscem pracy, jak mądrze współpracować z dostawcami i jak odzyskać czas, spokój oraz kontrolę nad biurową codziennością. Wraz z zespołem Fresh Office buduje także społeczność Office Managerów, organizując spotkania w inspirujących biurach i tworząc przestrzeń do wymiany doświadczeń.

Fresh Office sprząta nie tylko kurz, ale i biurowe troski.

Paweł Łagoda
Corporate Real Estate Director for CEE, Vice-prezes stowarzyszenia Next

Paweł Łagoda to doświadczony menedżer operacyjny z szeroką wiedzą branżową obejmującą telekomunikację, e-commerce, logistykę i finanse. Swoje kompetencje rozwijał w międzynarodowych organizacjach takich jak Huawei, Orange, Allegro, ING, DPD oraz Prudential.Z sukcesem opracowywał i wdrażał strategie rozwoju oraz transformacji organizacji na różnych etapach ich cyklu życia – od start-upów, przez procesy IPO, fuzje i przejęcia (M&A), aż po restrukturyzacje i zamknięcia działalności.Specjalizuje się w budowie i optymalizacji struktur operacyjnych oraz administracyjnych w dynamicznie rozwijających się organizacjach o międzynarodowym zasięgu, zapewniając ich efektywność, skalowalność i zrównoważony wzrost.Jest ekspertem w obszarach negocjacji umów najmu, zarządzania aktywami, budżetowania, ryzyka operacyjnego oraz kierowania wielokulturowymi zespołami.

Karolina Dudek
Associate Director, People & Places Advisory, Colliers Define

EkspertkaColliers Define doradzająca w kompleksowych procesach planowania,projektowania, organizowania i transformacji przestrzeni dla dużych marekkorporacyjnych. Odpowiada za badanie potrzeb firm i ich pracowników, analizęobecnych powierzchni, formułowanie strategii hybrydowego środowiska pracy izarządzanie zmianą przy przeprowadzce do nowej przestrzeni. Pracuje również naWydziale Wzornictwa Akademii Sztuk Pięknych w Warszawie, gdzie uczy m.in.wykorzystywania badan w projektowaniu i zarządzania designem.

Nina Jasiewicz
Global Workplace & Enterprise Services Associate Director, CEE and Germany, Merck Sharp & Dohme

Nina Jasiewicz jest prawniczką z ponad 10-letnimdoświadczeniem w obszarze facility management, wokplace management  i Corporate Real Estate. Swoją wiedzę na tematusług facility zdobyła, pracując m.in. w firmie Unilever, gdzie zarządzałanieruchomościami w Europie Środkowo-Wschodniej oraz krajach nordyckich.Obecnie, jako Associate Director w firmie Merck & Co., odpowiada zawdrażanie globalnych strategii dotyczących najmu, optymalizacji i projektowaniapowierzchni biurowych w Niemczech oraz krajach Europy Wschodniej. Szczególnieinteresują ją kwestie związane z zarządzaniem przestrzeniami biurowymi,uwzględniając zmieniające się potrzeby pracowników oraz lokalne uwarunkowaniakulturowe.

Karina Kreja

Karina Kreja jest dyplomowaną architekt i certyfikowaną rzeczoznawczynią majątkową. Rynkiem nieruchomości i Strategią Środowiska Pracy zajmuje się od ponad 20 lat, zaczynając od ról doradczych w dużych firmach konsultingowych (JLL i CBRE), poprzez Kinnarps – wiodącą firmę wyposażającą biura – do obecnie sprawowanych regionalnych i globalnych stanowisk związanych z zarządzaniem projektami biurowymi i zespołami workplace managerów.

Maciej Banaszak
Workplace Technology Product Lead, Interim Manager

Maciej Banaszak pracuje dziale Global Real Estate & Facilities zarządzającym globalnym portfelem biurowym firmy Amazon. Maciej obecnie zarządza produktami technologicznymi wspierającymi operacje, nadzorując implementacje i rozwój globalnych rozwiązań automatyzujących procesy Facility Managementu. W swojej karierze w Amazonie Maciej kierował strategicznymi projektami transformacyjnymi, implementując nowe modele operacyjne i programy skupione na zwiększeniu satysfakcji użytkowników z zarządzanej powierzchni biurowej.


Przed dołączeniem do firmy Amazon był dyrektorem w firmie JLL, gdzie odpowiadał za budowanie operacji zarządczych dla portfeli biurowych globalnych klientów korporacyjnych. Do firmy JLL dołączył jako Audytor Wewnętrzny, wcześniej specjalizując się w dziedzinie zarządzania ryzykiem biznesowym jako konsultant w firmie EY. Maciej jest absolwentem Zarządzania i Marketingu w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie. Studiował w Nijmegen School of Management oraz na Johannes Gutenberg-Universtaet w Mainz. Posiada dyplom Executive MBA Szkoły Biznesu Politechniki Warszawskiej.

Krzysztof Kogut
Redaktor naczelny magazynu Obiekty

Prezes Polskiej Rady Facility Management
Redaktor naczelny magazynu Obiekty
Współtworzył i przewodniczy Polskiej Radzie Facility Management, stowarzyszeniu, które integruje liderów rynku FM w Polsce.
Dziennikarz branżowy specjalizujący się w nieruchomościach komercyjnych, usługach biznesowych, outsourcingu oraz edukacji. Wydawca magazynu „Obiekty” poświęconego rynkowi nieruchomości.
Autor licznych artykułów branżowych, raportów i badań rynkowych, stanowiących przewodniki dla strony biznesowej oraz podstawę do podejmowania decyzji.
Organizator wydarzeń branżowych: kongresów, seminariów naukowych i szkoleń, angażujących profesjonalistów oraz przyszłych specjalistów.
Jego celem jest poprawa jakości branży oraz relacji biznesowych oraz profesjonalizacja rynku poprzez ciągłe poszerzanie wiedzy i świadomości na rynku.

Immersive Workplace 2026 vol. 3 by OBIEKTY

Program konferencji

Office intelligence - UX mindset

Naucz się projektować doświadczenia (UX) a nie tylko przestrzeni

1 Dzień (9 czerwca)

09:00 - 9:15
Powitanie
09:00 - 9:15
Powitanie
Krzysztof Kogut
Alicja Preus
09:15 - 09:35
Welcome speech - od biura do systemu pracy: workplace management w erze AI.
09:15 - 09:35
Welcome speech - od biura do systemu pracy: workplace management w erze AI.
Muriel Altunaga Aguirre
09:35 - 10:00
Technologie AV- niespójność doświadczenia użytkownika w hybrydowym środowisku pracy. Jak przeciwdziałać temu zjawisku?
09:35 - 10:00
Technologie AV- niespójność doświadczenia użytkownika w hybrydowym środowisku pracy. Jak przeciwdziałać temu zjawisku?
Krzysztof Kogut
10:00 - 10:45
Panel dyskusyjny - luka podażowa i strategie najemców. Czego od workplace managera oczekuje zarząd w Polsce w 2026 roku?
10:00 - 10:45
Panel dyskusyjny - luka podażowa i strategie najemców. Czego od workplace managera oczekuje zarząd w Polsce w 2026 roku?
Karolina Dudek
Anna Korwin-Kulesza
10:45 - 11:15
Przerwa kawowa - zapraszamy na networking
10:45 - 11:15
Przerwa kawowa - zapraszamy na networking
Czekamy na prelegenta
11:15 - 11:30
Workplace Manager case study: office intelligence - UX mindset czyli jak zaprojektowaliśmy doświadczenie naszej marki
11:15 - 11:30
Workplace Manager case study: office intelligence - UX mindset czyli jak zaprojektowaliśmy doświadczenie naszej marki
Paweł Łagoda
11:30 - 11:50
Więcej danych, mniej sensu? Dlaczego AI w workplace wymaga dojrzałego zarządzania - technologia wspierająca workplace managera
11:30 - 11:50
Więcej danych, mniej sensu? Dlaczego AI w workplace wymaga dojrzałego zarządzania - technologia wspierająca workplace managera
Agnieszka Wąsowska
11:50-12:10
Biuro jako interfejs: Jak fizyczne decyzje projektują (lub psują) doświadczenie pracy?
11:50-12:10
Biuro jako interfejs: Jak fizyczne decyzje projektują (lub psują) doświadczenie pracy?

Podczas wystąpienia spojrzymy na przestrzeń pracy nie przez pryzmat metrów kwadratowych, ale jako na fizyczny interfejs, który codziennie wpływa na poziom stresu, skupienia i energii pracowników.

Wiesław Chodkowski
12:10 - 12:40
Akademia Workplace Managera- kompetencje przyszłości które musisz posiadać aby iść z duchem czasu
12:10 - 12:40
Akademia Workplace Managera- kompetencje przyszłości które musisz posiadać aby iść z duchem czasu
Monika Strózik
Karina Kreja
Daniel Zynder
12:40 - 13:10
Od office management do workpalce management - poznaj moją ścieżkę, czyli jak zmieniłem swoje rozumowanie aby lepiej dostosować swoją organizację do wyzwań czasów
12:40 - 13:10
Od office management do workpalce management - poznaj moją ścieżkę, czyli jak zmieniłem swoje rozumowanie aby lepiej dostosować swoją organizację do wyzwań czasów
Czekamy na prelegenta
13:10 - 13:40
LUNCH
13:10 - 13:40
LUNCH
Czekamy na prelegenta
13:40 - 14:00
Temat do ustalenia
13:40 - 14:00
Temat do ustalenia
Czekamy na prelegenta
14:00 - 14:45
Panel – przyszłość workplace według właścicieli biznesu
14:00 - 14:45
Panel – przyszłość workplace według właścicieli biznesu
Paweł Wujec
Stanisław Pieczara
14:45 - 15:00
Kiedy biuro działa gorzej niż produkt cyfrowy – kto za to odpowiada. Doświadczenia z wdrożenia produktów cyfrowych i fizycznych
14:45 - 15:00
Kiedy biuro działa gorzej niż produkt cyfrowy – kto za to odpowiada. Doświadczenia z wdrożenia produktów cyfrowych i fizycznych
Czekamy na prelegenta
15:00 - 15:20
Adaptacja zamiast relokacji: jak zmieniać biuro, którego nie da się wymienić?
15:00 - 15:20
Adaptacja zamiast relokacji: jak zmieniać biuro, którego nie da się wymienić?
dr hab. Michał Tomczak
15:20 - 15:30
Zakończenie pierwszego dnia
15:20 - 15:30
Zakończenie pierwszego dnia
Czekamy na prelegenta
16:00 - 19:30
Wieczorna integracja
16:00 - 19:30
Wieczorna integracja
Czekamy na prelegenta

2 Dzień (10 czerwca)

09:00 - 09:15
Wstęp
Welcome speech
Krzysztof Kogut
Redaktor Naczelny
09:00 - 09:15
Wstęp
11:00 - 11:45
Dyskusja: Neurojourney

Zapraszamy uczestników do eksploracji, jak najnowsze odkrycia neuronaukowe przekładają się na projektowanie przestrzeni pracy dopasowanych do indywidualnych potrzeb. Poznaj perspektywę całego rynku.

Dostawcy
Zamawiający
Patrycja Pachowska –moderatorka
Aleksandra Wantuch
Agnieszka Kurowiak
Karolina Cieślak
Monika Stróźnik
09:30 - 09:45
Open speech: od hot-deskingu do team-based workplace: ewolucja zwinności
09:30 - 09:45
Open speech: od hot-deskingu do team-based workplace: ewolucja zwinności
Czekamy na prelegenta
09:45 - 10:15
Dlaczego mózg nie ufa Twojemu biuru? Neurobiologia doświadczenia pracy
09:45 - 10:15
Dlaczego mózg nie ufa Twojemu biuru? Neurobiologia doświadczenia pracy
Czekamy na prelegenta
10:15 - 10:35
Przestrzeń - IFM jako system operacyjny doświadczenia pracy.
10:15 - 10:35
Przestrzeń - IFM jako system operacyjny doświadczenia pracy.
Michał Zawada
10:35 - 11:00
Temat sponsora - modular mindset w praktyce: kiedy meble naprawdę wspierają zwinność, a kiedy ją komplikują
10:35 - 11:00
Temat sponsora - modular mindset w praktyce: kiedy meble naprawdę wspierają zwinność, a kiedy ją komplikują
Czekamy na prelegenta
11:00 - 11:50
Office intelligence - czyli jaką jednostką może stać się Twoje biuro w organizacji w kontekście doświadczenia użytkownika
11:00 - 11:50
Office intelligence - czyli jaką jednostką może stać się Twoje biuro w organizacji w kontekście doświadczenia użytkownika
Nina Jasiewicz
Maciej Banaszak
11:50 - 12:10
Przerwa kawowa
11:50 - 12:10
Przerwa kawowa
Czekamy na prelegenta
12:10 - 12:30
Anti-Fragile Office: jak projektować biura, które zyskują na zmianie
12:10 - 12:30
Anti-Fragile Office: jak projektować biura, które zyskują na zmianie
Bogusz Parzyszek
12:30 - 13:00
Akustyka po fit-oucie: kto odpowiada za komfort dźwiękowy w działającym biurze. Projektanci obiecują ciszę, workplace manager zarządza hałasem – dlaczego?
12:30 - 13:00
Akustyka po fit-oucie: kto odpowiada za komfort dźwiękowy w działającym biurze. Projektanci obiecują ciszę, workplace manager zarządza hałasem – dlaczego?
Czekamy na prelegenta
13:00 - 13:20
Kto decyduje o świetle: użytkownik, system czy workplace manager?
13:00 - 13:20
Kto decyduje o świetle: użytkownik, system czy workplace manager?
Czekamy na prelegenta
13:20 - 13:40
Zakończenie konferencji
13:20 - 13:40
Zakończenie konferencji
Czekamy na prelegenta
13:50 - 14:30
LUNCH
13:50 - 14:30
LUNCH
Czekamy na prelegenta

BADANIE:

W obliczu luki podażowej:

NOWE KPI I WYZWANIA WORKPLACE MANAGERA 2026



Badanie ma na celu zdiagnozowanie nowej tożsamości roli Workplace Managera w obliczu zmieniającego się rynku biurowego (niska podaż nowych budynków, wysokie koszty fit-outu, rynek wynajmującego). 

ABSTRAKT Badania : 

Rynek biurowy w Polsce wszedł w fazę stagnacji podażowej, co wymusza radykalną zmianę w strategii zarządzania workplace’em. Nasze badanie rzuca światło na to, co dzieje się za zamkniętymi drzwiami gabinetów zarządów: jakich cudów oczekuje biznes od Workplace Managerów w 2026 roku? Czy ważniejsza jest optymalizacja kosztów w Excelu, czy walka o 'well-being' pracownika w starzejącej się tkance biurowej? Wspólnie z praktykami rynku definiujemy nowe KPI, które będą obowiązywać przez najbliższe lata. 

Partner: Colliers

Tutaj się spotykamy:

Do zobaczenia w Warszawie!

Cambridge Innovation Center

Konferencja odbywa się w Varso Place - najwyższym obiekcie biurowym w Polsce!

Text Link

Organizator

Text Link

Partner strategiczny

Text Link

Partner merytoryczny

Text Link

Partner

Text Link

WYSTAWCA

Tak było na poprzedniej edycji

Bilety IMMERSIVE 2025

Zamów bilet już dziś!

Bilety IMMERSIVE 2026

Udział stacjonarny

Office intelligence - UX mindset

219900
1550 zł
+ 23% VAT  |
219900
zł brutto
149000
+23% VAT
PRZEDSPRZEDAŻ do
16.03.2026
159000
+23% VAT
I PULA do
31.03.2026
165000
+23% VAT
II PULA do
15.04.2026
180000
+23% VAT
III PULA do
15.05.2026
180000
+23% VAT
III PULA do
15.05.2026
219900
+23% VAT
FINAŁ do
09.06.2026
udział w wydarzeniu
materiały konferencyjne
udział w warsztatach
lunche i przerwy kawowe
wspaniała integracja w Warszawie!
bezpłatny dostęp do magazynu Obiekty na 12 miesięcy
PULA FINAŁOWA
REDAKCJA
Krzysztof Kogut
Redaktor naczelny
krzysztof.kogut@obiekty.org
+48 608 852 900
ROZWÓJ
Bartłomiej Jęchorek
Partner ds. rozwoju biznesu
bartek.jechorek@obiekty.org
+48 537 257 899
PARTNERSTWO
Sebastian Pierzgalski
Partner ds. relacji biznesowych
sebastian.pierzgalski@obiekty.org
+48 537 254 940
REDAKCJA PORTALU
Alicja Preus-Kogut
Head of Research & Content
alicja.preus@obiekty.org
+48 515 724 371
Bilety już od:
1490 zł
Zamów bilet