Sektor publiczny w Polsce dysponuje portfelem nieruchomości, którego skali zazdroszczą mu wszyscy operatorzy komercyjni — i metodyką zarządzania, której nie chciałby się zamienić nikt. To zagadnienie problematyczne, o którym branża prywatna mówi tylko nieoficjalnie, w kuluarach: dlaczego pilotaże energy management trafiają w urzędach na ścianę procedury zakupowej, dlaczego facility management w obiektach administracyjnych nie ma jeszcze własnego modelu wyceny, dlaczego polskie urzędy nie mierzą obiektów tak, jak mierzy je sektor prywatny. Pokażemy, gdzie naprawdę leży gap kompetencyjny administracji publicznej, które wzorce z sektora komercyjnego są dziś do realnego zaadaptowania (i które nie są — wbrew temu, co mówi się na panelach), oraz co mogłoby zmienić sytuację w ciągu jednej kadencji. Prezentacja dla administratorów obiektów publicznych, dyrektorów technicznych w sektorze państwowym, dostawców usług FM dla zamówień publicznych i wszystkich obserwatorów rynku, którzy chcą zrozumieć, dlaczego tak ogromny portfel rozwija się tak wolno.

Research:

• OECD Government at a Glance — benchmark sektora publicznego w państwach OECD
• World Bank Public Asset Management — modele zarządzania majątkiem publicznym
• EY Public Sector Real Estate — strategie nieruchomościowe administracji publicznej