Roman Jobda odpowiada w InPost za portfel obiektów jednej z najszybciej rosnących polskich firm logistyczno-technologicznych — czyli za infrastrukturę, która musi nadążać za tempem biznesu, a nie odwrotnie. Pokaże obiekt widziany z poziomu strategii spółki: jak decyzja o wejściu na nowy rynek albo o zmianie modelu dostawy przełoży się na wymagania wobec nieruchomości, ile czasu ma zespół obiektowy na odpowiedź, co się dzieje, gdy standard operacyjny trzeba powielić w kilkudziesięciu lokalizacjach naraz, i gdzie przebiega granica między elastycznością a chaosem. Case study dla dyrektorów CRE, zarządców portfeli logistycznych i wszystkich, którzy zarządzają obiektami w organizacji zmieniającej się szybciej niż cykl inwestycyjny.