Zrealizowane we współpracy z The Harris Poll badanie objęło 1800 przedstawicieli kadry zarządzającej wyższego szczebla. Najnowszy raport zatytułowany „2027 Prologis Supply Chain Outlook” rzuca nowe światło na priorytety branży w nadchodzących latach. Wyniki wskazują na fundamentalną zmianę w strategii lokalizacyjnej oraz operacyjnej firm. Jak wynika z dokumentu, tradycyjne czynniki, takie jak cena czy odległość od odbiorcy końcowego, ustępują miejsca stabilności infrastrukturalnej i odporności na kryzysy geopolityczne.

Energia ważniejsza niż lokalizacja

Jednym z najbardziej znaczących wniosków z badania jest rosnąca rola infrastruktury energetycznej. Dostęp do odpowiedniej mocy przyłączeniowej staje się krytycznym parametrem przy wyborze lokalizacji magazynowych. W wielu przypadkach dostępność stabilnego źródła energii decyduje o inwestycji częściej niż bezpośrednie sąsiedztwo z bazą konsumentów.

Trend ten jest bezpośrednio powiązany z rosnącą automatyzacją obiektów oraz planowanym upowszechnieniem flot pojazdów elektrycznych. Firmy coraz częściej poszukują obiektów, które są w stanie sprostać wysokim wymaganiom energetycznym nowoczesnych systemów magazynowych.

Sztuczna inteligencja i standard 24h

Sektor logistyczny przechodzi gwałtowną cyfryzację. Według raportu, aż 75% przedsiębiorstw planuje w najbliższym czasie znaczące inwestycje w rozwiązania oparte na sztucznej inteligencji (AI). Główne obszary zastosowań to zaawansowane prognozowanie popytu oraz optymalizacja zapasów, co ma pozwolić na minimalizację strat i lepsze zarządzanie przestrzenią składową.

Równolegle zmieniają się oczekiwania rynku co do tempa realizacji zleceń. Nowym standardem w branży staje się dostawa w ciągu 24 godzin – taki wymóg wskazało aż 91% badanych. Szybkość operacyjna jest obecnie postrzegana jako ważniejszy czynnik budowania przewagi konkurencyjnej niż rywalizacja cenowa.

Nearshoring jako odpowiedź na zawirowania geopolityczne

Niepewność na globalnych szlakach morskich oraz wprowadzane cła zmuszają liderów logistyki do przebudowy łańcuchów dostaw. Strategia odporności (resilience) realizowana jest poprzez przenoszenie operacji bliżej rynków zbytu.

• Nearshoring: 36% firm deklaruje przenoszenie produkcji do krajów sąsiednich.

• Reshoring: 35% decyduje się na powrót operacji do krajów macierzystych.

Działania te mają na celu zabezpieczenie ciągłości dostaw w obliczu potencjalnych konfliktów handlowych oraz skrócenie czasu reakcji na dynamiczne zmiany rynkowe. Zmiany te będą kształtować popyt na nowoczesne powierzchnie magazynowe w regionach takich jak Europa Środkowa przez najbliższe lata.