Z badania wynika, że obszary o największym wpływie na przyszłość biznesu – takie jak rozwój sztucznej inteligencji (AI) czy rosnące zapotrzebowanie na energię – cechują się jednocześnie najniższym poziomem gotowości operacyjnej przedsiębiorstw. Luka ta staje się obecnie jednym z kluczowych wyzwań strategicznych dla sektora Corporate Real Estate na całym świecie.

Sztuczna inteligencja a efektywność wdrożeń

Choć AI uznaje się za główny motor transformacji, organizacje pozostają na wczesnym etapie implementacji. Według danych Colliers, mniej niż jedna trzecia firm posiada spójną strategię w tym zakresie. Efektywność projektów pozostaje niska – zaledwie około jednej czwarta inicjatyw przynosi oczekiwany zwrot z inwestycji (ROI), a w przypadku generatywnej sztucznej inteligencji wskaźnik nieudanych wdrożeń sięga 95%.

Lokalizacja inwestycji coraz silniej zależy od dostępu do specjalistycznej infrastruktury cyfrowej. Stolice technologiczne, takie jak Londyn, Pekin czy Bengaluru, zyskują przewagę dzięki koncentracji talentów AI, co wymusza na firmach rewizję dotychczasowych strategii geograficznych.

Kluczem jest wiedza, gdzie AI dodaje wartość, a gdzie nie, tak aby wdrażane rozwiązania były praktyczne, zrównoważone i łatwe do wsparcia. Co najważniejsze, krytyczne jest inwestowanie w edukację i szkolenia. To sposób na upewnienie się, że AI jest używana odpowiedzialnie i we właściwych miejscach. – mówi Stuart McDonald, Global CIO w Colliers.

Energia jako kluczowy czynnik lokalizacyjny

Dynamiczny rozwój centrów danych, napędzany przez AI, generuje bezprecedensowy popyt na moc obliczeniową i energetyczną. Raport prognozuje, że do 2030 roku Stany Zjednoczone i Chiny skonsumują blisko 80% globalnego wzrostu zużycia energii przez data center. Stabilność i cena zasilania stały się parametrami o znaczeniu porównywalnym z lokalizacją czy logistyką.

Dariusz Chrzanowski, dyrektor ds. strategii kontraktacji energii | Źródło: Colliers

Jeszcze kilka lat temu energia była dla nieruchomości głównie kosztem operacyjnym. Dziś staje się jednym z kluczowych czynników decydujących o możliwości rozwoju inwestycji. Szczególnie w przypadku centrów danych czy nowoczesnych parków logistycznych dostęp do stabilnej, przewidywalnej cenowo energii zaczyna mieć znaczenie porównywalne z lokalizacją czy dostępem do infrastruktury transportowej. Coraz więcej firm projektuje dziś nieruchomości wokół energetyki – uwzględniając lokalne źródła OZE, magazyny energii czy długoterminowe kontrakty PPA. – komentuje Dariusz Chrzanowski, dyrektor ds. strategii kontraktacji energii w Colliers.

Ryzyka klimatyczne a wartość aktywów

Narastające ryzyka klimatyczne stają się integralnym elementem strategii biznesowych. Ekstremalne zjawiska pogodowe zmieniają profil ryzyka wielu rynków, co może skutkować koniecznością kosztownych adaptacji lub utratą atrakcyjności inwestycyjnej niektórych centrów biznesowych. Nowe regulacje ESG mogą w najbliższych latach doprowadzić do technologicznego zestarzenia się znacznej części istniejących budynków, które nie spełniają norm zrównoważonego rozwoju.

Demografia i zmiany na mapie talentów

Rynki nieruchomości w Europie i Ameryce Północnej muszą adaptować się do starzejących się społeczeństw. Szacuje się, że do 2030 roku 150 milionów miejsc pracy zostanie obsadzonych przez starszych pracowników. Wymusza to na pracodawcach reinwestowanie w środowisko pracy oraz globalizację rekrutacji w kierunku rynków o młodszej strukturze demograficznej, takich jak Indie czy kraje Afryki.

Dorota Osiecka, Partnerka i Dyrektorka Colliers Define | Źródło: Colliers

Pomimo zmian na rynku pracy, zdobycie i utrzymanie kluczowych talentów, to nadal duże wyzwanie dla pracodawców. Umiejętność stworzenia środowiska pracy, w którym pracownicy mogą efektywnie realizować swój potencjał, to ważny aspekt strategii firmy. W ostatnich latach obserwujemy, że coraz więcej pracodawców odchodzi od jednego uniwersalnego modelu pracy, delegując na szefów zespołów odpowiedzialność za decyzje dotyczące pracy zdalnej i biurowej. W praktyce oznacza to, że często w organizacji funkcjonują różne modele. – wyjaśnia Dorota Osiecka, partnerka i dyrektorka Colliers Define.

Nowy układ sił i strategie odporności

Przekształcenia w globalnym układzie gospodarczym wskazują na przesunięcie siły nabywczej w stronę rynków wschodzących. Szacuje się, że Azja może odpowiadać za około 60% światowego wzrostu gospodarczego w najbliższych dekadach, co wymusza na firmach dywersyfikację geograficzną. W odpowiedzi na napięcia geopolityczne i ryzyka klimatyczne, firmy odchodzą od sztywnych modeli zarządzania portfelem biurowym. Rosnącą popularność zyskuje model „hub and spoke”, który łączy centralne jednostki operacyjne z rozproszonymi, mniejszymi lokalizacjami bliżej miejsc zamieszkania pracowników.

Elastyczność stała się jednym z kluczowych elementów strategii nieruchomościowych. W dynamicznym otoczeniu firmy potrzebują rozwiązań, które pozwalają szybko dostosować skalę i sposób wykorzystania powierzchni – zarówno w odpowiedzi na rozwój zespołów, jak i zmieniające się modele pracy. Z tego względu organizacje coraz częściej włączają do swoich strategii biura elastyczne, traktując je jako istotny element budowania odporności i możliwość szybkiego reagowania na zmiany. – podsumowuje Robert Romanowski, ekspert z Działu Powierzchni Biurowych w Colliers.

Zdaniem autorów raportu, adaptacja do nowych warunków wymaga ścisłej integracji decyzji nieruchomościowych z planowaniem łańcuchów dostaw oraz strategiami ESG. Firmy, które nie podejmą tych działań niezwłocznie, narażają się na utratę przewagi konkurencyjnej w nowym, zorientowanym na technologię i energię układzie gospodarczym.