Ślepe algorytmy i degradacja LED-ów Jak z oświetlenia w pustym sklepie wyciągnąć ponad 110 tysięcy złotych oszczędności

<< ARTYKUŁ TOWARZYSZĄCY

Jakub Bartoszek

Unit Facility Manager, IKEA Retail Polska

BIO Autora

Jakub Bartoszek

Unit Facility Manager, IKEA Retail Polska

BIO Autora

Jakub Bartoszek

Unit Facility Manager, IKEA Retail Polska

BIO Autora

Jakub Bartoszek

Unit Facility Manager, IKEA Retail Polska

BIO Autora

Jakub Bartoszek

Unit Facility Manager, IKEA Retail Polska

BIO Autora

Komentarz do artykułu

Pokaż bio

Komentarz do artykułu

Pokaż bio

Komentarz do artykułu

Pokaż bio

ESG

Co ukrywają instalacje oświetleniowe w potężnych obiektach komercyjnych po wyjściu ostatniego klienta? Zobacz nietypowe case study ze sklepu IKEA w Lublinie, w którym Energy Manager spędził noc na dogłębnym analizowaniu procesów dostaw i doczyszczania. Dowiedz się, dlaczego najdroższe algorytmy DALI potrafią wyrządzić więcej szkód niż pożytku oraz w jaki sposób weryfikacja degradacji starych opraw LED pomaga odzyskać 138 000 kWh rocznie i nie przepalić budżetu.

CZYTAJ ARTYKUŁ

Spis treści

No items found.

Okiem redakcji

Pułapka cyfrowej iluzji: zweryfikuj proces, zanim go zautomatyzujesz.

Michał Chodkowski

Head of Property Management w Adgar Poland, lider Grupy roboczej / Grupy eksperckiej Zarządzania Nieruchomościami w Polskiej Izbie Nieruchomości Komercyjnych (PINK)

Usługi i technologie

Syntetyczne incydenty, prawdziwe decyzje

Jak testować odporność obiektów na zagrożenia, których jeszcze nie było?

Tomasz Grzelak

przewodniczący Grupy Doradczej ds. Bezpieczeństwa w Polskiej Radzie Facility Management

Human Centric

HR w syntetycznej rzeczywistości: kiedy menedżerów i techników wspiera AI?

Małgorzata Furtak

Dyrektorka Biura BHP & Wellbeing, Psycholożka

Zarządzanie

FM to nie tylko koszt

Jak krajowy sourcing usług technicznych wspiera strategię zarządzania nieruchomościami

Magdalena Kiljańska

Asset & Investment Management Director, Blue Assets

Grzegorz Sturzbecher MRICS

Regional Property Management Director, Blue Assets

Human Centric

AI nie boi się błędów. Ludzie – owszem

Dlaczego największą barierą we wdrażaniu technologii jest kultura, w której nie wolno powiedzieć „nie wiem”

Dagmara Solik

Human Centric

AI nie budzi lęku przed technologią, lecz przed zmianą

Syntetyczna rzeczywistość a odporność psychiczna pracownika

Ewa Bodio-Ziółkowska

Workplace Managerka, liderka zespołu i innowatorka przestrzeni pracy

ESG