Zamknij

Twój koszyk

Razem: 0.00 zł
Razem z VAT: 0,00 zł
Przejdź do kasy

Industrial Workplace nową walutą rynku: Cushman & Wakefield o strategii walki o pracownika w logistyce i produkcji

Modernizacja i ergonomia hal stają się kluczową przewagą konkurencyjną w obliczu braku 2 milionów pracowników

Do 2040 roku z polskiego rynku pracy może ubyć nawet 2 miliony osób w wieku produkcyjnym. W obliczu narastającego kryzysu kadrowego, globalny raport Cushman & Wakefield wskazuje na rewolucyjną zmianę: nowoczesne i ergonomiczne środowisko pracy na hali staje się nowym fundamentem przewagi konkurencyjnej w sektorze przemysłowym.

REKLAMA

Sytuacja na polskim rynku pracy staje się coraz bardziej napięta. Jak pokazują dane PARP, obecnie blisko 60% firm w Polsce mierzy się z trudnościami rekrutacyjnymi, które z największą siłą uderzają w branżę produkcyjną i logistykę. Przy tak silnych niedoborach, wyzwaniem numer jeden dla biznesu nie jest już wyłącznie znalezienie pracownika, ale przede wszystkim utrzymanie doświadczonych zespołów wewnątrz organizacji.

Ergonomia zamiast samej płacy

Tradycyjne podejście oparte głównie na wysokości wynagrodzenia przestaje wystarczać w obliczu drastycznie malejącej podaży rąk do pracy. Prognozy demograficzne są alarmujące: do 2040 roku z polskiego rynku pracy ubędzie nawet 2 miliony osób w wieku produkcyjnym, co drastycznie zawęzi pulę dostępnych kandydatów. Firmy muszą szukać nowych sposobów na budowanie lojalności kadry, a kluczem do sukcesu okazuje się jakość samego miejsca wykonywania zadań. Przemiana ta zyskuje na znaczeniu szczególnie w obiektach o charakterze przemysłowym, gdzie warunki pracy bywają najtrudniejsze.

Jak pokazuje globalny raport Cushman & Wakefield „REdefining the Industrial Workplace”, to właśnie przemyślana modernizacja i ergonomiczne środowisko pracy na hali magazynowej stają się dziś nową walutą w walce o talenty. Taka strategia pozwala przedsiębiorstwom z sektora Industrial nie tylko przyciągać nowych pracowników, ale przede wszystkim chronić ciągłość operacyjną poprzez redukcję rotacji.

Rozległy kompleks przemysłowy z rafinerią, centrum logistycznym i terminalem kontenerowym. W tle widać nowoczesne miasto z wieżowcami o zmierzchu.

Rozległy kompleks przemysłowy obejmuje rafinerię z dymiącymi kominami, centrum logistyczne i terminal kontenerowy, z panoramą nowoczesnego miasta w tle. Inwestycje w infrastrukturę budynkową stają się częścią strategii Workplace Management.

Modernizacja jako strategiczne narzędzie HR

Inwestycje w infrastrukturę budynkową przestają być postrzegane wyłącznie jako koszt operacyjny, a stają się częścią szerokiej strategii Workplace Management. Optymalizacja oświetlenia, poprawa komfortu termicznego czy wprowadzenie nowoczesnych stref socjalnych wewnątrz hal produkcyjnych to realne czynniki, które decydują o wyborze pracodawcy przez wykwalifikowanych operatorów i magazynierów.

„To właśnie przemyślana modernizacja i ergonomiczne środowisko pracy na hali magazynowej stają się dziś nową walutą w walce o talenty i przewagą konkurencyjną, która pozwala firmom sektora Industrial chronić ciągłość operacyjną” – wynika z wniosków raportu Cushman & Wakefield.

W obliczu prognoz wskazujących na ubytek 2 milionów osób w wieku produkcyjnym do 2040 roku, adaptacja obiektów przemysłowych do potrzeb użytkownika staje się koniecznością. Firmy, które zignorują ten trend, mogą wkrótce stanąć przed barierą rozwojową wynikającą nie z braku zamówień, lecz z braku możliwości obsadzenia procesów operacyjnych.

Galeria zdjęć

REKLAMA
Subscribe to newsletter

Subscribe to receive the latest blog posts to your inbox every week.

By subscribing you agree to with our Privacy Policy.
Thank you! Your submission has been received!
Oops! Something went wrong while submitting the form.

Polecane artykuły

Industrial Workplace: nowa waluta w walce o talenty w sektorze produkcyjnym i logistyce

Przemyślany projekt Industrial Workplace pomaga zatrzymać zespoły w obliczu niedoboru 2 mln pracowników. Analiza roli ergonomii w produkcji i logistyce.

Knight Frank wzmacnia pozycję na rynku inwestycji logistycznych: Michał Grabara na czele Industrial & Logistics Capital Markets

Knight Frank rozwija zespół Capital Markets w Polsce. Michał Grabara obejmuje funkcję Head of Industrial & Logistics. Do firmy dołączają Dorota Kalinowska i Dawid Samoń.

CBRE: Ponad połowa europejskich najemców planuje ekspansję magazynową do 2029 roku

Raport CBRE European Logistics Occupier Survey 2026: 50,5% najemców w Europie planuje zwiększenie powierzchni magazynowej. Polska liderem atrakcyjności inwestycyjnej.

Najnowsze wydanie!

<< ARTYKUŁ TOWARZYSZĄCY

Industrial Workplace nową walutą rynku: Cushman & Wakefield o strategii walki o pracownika w logistyce i produkcji

Modernizacja i ergonomia hal stają się kluczową przewagą konkurencyjną w obliczu braku 2 milionów pracowników

04.08.2026
Rozmawiał/-a
Sylwia Łysak
Stanowisko

Do 2040 roku z polskiego rynku pracy może ubyć nawet 2 miliony osób w wieku produkcyjnym. W obliczu narastającego kryzysu kadrowego, globalny raport Cushman & Wakefield wskazuje na rewolucyjną zmianę: nowoczesne i ergonomiczne środowisko pracy na hali staje się nowym fundamentem przewagi konkurencyjnej w sektorze przemysłowym.

REKLAMA

Sytuacja na polskim rynku pracy staje się coraz bardziej napięta. Jak pokazują dane PARP, obecnie blisko 60% firm w Polsce mierzy się z trudnościami rekrutacyjnymi, które z największą siłą uderzają w branżę produkcyjną i logistykę. Przy tak silnych niedoborach, wyzwaniem numer jeden dla biznesu nie jest już wyłącznie znalezienie pracownika, ale przede wszystkim utrzymanie doświadczonych zespołów wewnątrz organizacji.

Ergonomia zamiast samej płacy

Tradycyjne podejście oparte głównie na wysokości wynagrodzenia przestaje wystarczać w obliczu drastycznie malejącej podaży rąk do pracy. Prognozy demograficzne są alarmujące: do 2040 roku z polskiego rynku pracy ubędzie nawet 2 miliony osób w wieku produkcyjnym, co drastycznie zawęzi pulę dostępnych kandydatów. Firmy muszą szukać nowych sposobów na budowanie lojalności kadry, a kluczem do sukcesu okazuje się jakość samego miejsca wykonywania zadań. Przemiana ta zyskuje na znaczeniu szczególnie w obiektach o charakterze przemysłowym, gdzie warunki pracy bywają najtrudniejsze.

Jak pokazuje globalny raport Cushman & Wakefield „REdefining the Industrial Workplace”, to właśnie przemyślana modernizacja i ergonomiczne środowisko pracy na hali magazynowej stają się dziś nową walutą w walce o talenty. Taka strategia pozwala przedsiębiorstwom z sektora Industrial nie tylko przyciągać nowych pracowników, ale przede wszystkim chronić ciągłość operacyjną poprzez redukcję rotacji.

Rozległy kompleks przemysłowy z rafinerią, centrum logistycznym i terminalem kontenerowym. W tle widać nowoczesne miasto z wieżowcami o zmierzchu.

Rozległy kompleks przemysłowy obejmuje rafinerię z dymiącymi kominami, centrum logistyczne i terminal kontenerowy, z panoramą nowoczesnego miasta w tle. Inwestycje w infrastrukturę budynkową stają się częścią strategii Workplace Management.

Modernizacja jako strategiczne narzędzie HR

Inwestycje w infrastrukturę budynkową przestają być postrzegane wyłącznie jako koszt operacyjny, a stają się częścią szerokiej strategii Workplace Management. Optymalizacja oświetlenia, poprawa komfortu termicznego czy wprowadzenie nowoczesnych stref socjalnych wewnątrz hal produkcyjnych to realne czynniki, które decydują o wyborze pracodawcy przez wykwalifikowanych operatorów i magazynierów.

„To właśnie przemyślana modernizacja i ergonomiczne środowisko pracy na hali magazynowej stają się dziś nową walutą w walce o talenty i przewagą konkurencyjną, która pozwala firmom sektora Industrial chronić ciągłość operacyjną” – wynika z wniosków raportu Cushman & Wakefield.

W obliczu prognoz wskazujących na ubytek 2 milionów osób w wieku produkcyjnym do 2040 roku, adaptacja obiektów przemysłowych do potrzeb użytkownika staje się koniecznością. Firmy, które zignorują ten trend, mogą wkrótce stanąć przed barierą rozwojową wynikającą nie z braku zamówień, lecz z braku możliwości obsadzenia procesów operacyjnych.

Dostęp tylko dla zarejestrowanych użytkowników

Aby przeczytać ten artykuł, musisz się zarejestrować i zalogować.

Zarejestruj się teraz

Sytuacja na polskim rynku pracy staje się coraz bardziej napięta. Jak pokazują dane PARP, obecnie blisko 60% firm w Polsce mierzy się z trudnościami rekrutacyjnymi, które z największą siłą uderzają w branżę produkcyjną i logistykę. Przy tak silnych niedoborach, wyzwaniem numer jeden dla biznesu nie jest już wyłącznie znalezienie pracownika, ale przede wszystkim utrzymanie doświadczonych zespołów wewnątrz organizacji.

Ergonomia zamiast samej płacy

Tradycyjne podejście oparte głównie na wysokości wynagrodzenia przestaje wystarczać w obliczu drastycznie malejącej podaży rąk do pracy. Prognozy demograficzne są alarmujące: do 2040 roku z polskiego rynku pracy ubędzie nawet 2 miliony osób w wieku produkcyjnym, co drastycznie zawęzi pulę dostępnych kandydatów. Firmy muszą szukać nowych sposobów na budowanie lojalności kadry, a kluczem do sukcesu okazuje się jakość samego miejsca wykonywania zadań. Przemiana ta zyskuje na znaczeniu szczególnie w obiektach o charakterze przemysłowym, gdzie warunki pracy bywają najtrudniejsze.

Jak pokazuje globalny raport Cushman & Wakefield „REdefining the Industrial Workplace”, to właśnie przemyślana modernizacja i ergonomiczne środowisko pracy na hali magazynowej stają się dziś nową walutą w walce o talenty. Taka strategia pozwala przedsiębiorstwom z sektora Industrial nie tylko przyciągać nowych pracowników, ale przede wszystkim chronić ciągłość operacyjną poprzez redukcję rotacji.

Rozległy kompleks przemysłowy z rafinerią, centrum logistycznym i terminalem kontenerowym. W tle widać nowoczesne miasto z wieżowcami o zmierzchu.

Rozległy kompleks przemysłowy obejmuje rafinerię z dymiącymi kominami, centrum logistyczne i terminal kontenerowy, z panoramą nowoczesnego miasta w tle. Inwestycje w infrastrukturę budynkową stają się częścią strategii Workplace Management.

Modernizacja jako strategiczne narzędzie HR

Inwestycje w infrastrukturę budynkową przestają być postrzegane wyłącznie jako koszt operacyjny, a stają się częścią szerokiej strategii Workplace Management. Optymalizacja oświetlenia, poprawa komfortu termicznego czy wprowadzenie nowoczesnych stref socjalnych wewnątrz hal produkcyjnych to realne czynniki, które decydują o wyborze pracodawcy przez wykwalifikowanych operatorów i magazynierów.

„To właśnie przemyślana modernizacja i ergonomiczne środowisko pracy na hali magazynowej stają się dziś nową walutą w walce o talenty i przewagą konkurencyjną, która pozwala firmom sektora Industrial chronić ciągłość operacyjną” – wynika z wniosków raportu Cushman & Wakefield.

W obliczu prognoz wskazujących na ubytek 2 milionów osób w wieku produkcyjnym do 2040 roku, adaptacja obiektów przemysłowych do potrzeb użytkownika staje się koniecznością. Firmy, które zignorują ten trend, mogą wkrótce stanąć przed barierą rozwojową wynikającą nie z braku zamówień, lecz z braku możliwości obsadzenia procesów operacyjnych.

REKLAMA
O autorze
O rozmówcach