Grupa Hasco oficjalnie otworzyła pod Łodzią nowoczesne centrum dystrybucyjno-logistyczne o wartości blisko 80 mln zł. Nowy obiekt usprawni dystrybucję produktów farmaceutycznych Hasco-Lek, skracając czas dostaw i wzmacniając konkurencyjność. Budowa centrum rozpoczęła się na początku 2025 roku, w roku 40-lecia firmy Hasco-Lek, i została zakończona zgodnie z harmonogramem. Inwestorem projektu była spółka Grupy Hasco – PCF Procefar, pełniąca rolę hurtowni farmaceutycznej.

Z dumą zamykamy ten etap inwestycji i oficjalnie oddajemy centrum do użytku. To projekt, który porządkuje i wzmacnia nasze procesy logistyczne, tworząc spójny i skalowalny model operacyjny na kolejne lata. W efekcie możemy działać szybciej, efektywniej i z większą precyzją, co bezpośrednio przekłada się na jakość obsługi naszych klientów i dostępność produktów. To jeden z kluczowych kroków w realizacji naszej długoterminowej strategii rozwoju – powiedział Maciej Podraza, członek zarządu Hasco-Lek S.A.

Zaawansowana technologia A-Frame i standardy DPD

Kluczowym elementem kompleksu jest strefa operacyjna o powierzchni blisko 1000 m², wspierana przez ponad 5500 m² magazynów dostosowanych do norm Dobrej Praktyki Dystrybucyjnej (DPD). Inwestycja wprowadza na polski rynek zaawansowane rozwiązania automatyzujące – w tym pierwsze w kraju urządzenie typu A-Frame z technologią PUMA (Positioning Unit Measurement Apparatus). Moduł ten automatycznie kontroluje poziom zapasów, dynamikę uzupełnień oraz poszczególne partie produktów.

Procesy kompletacji zamówień wspiera system „put-to-light”, który za pomocą sygnałów świetlnych prowadzi operatorów, minimalizując ryzyko pomyłek. Całość jest zintegrowana z systemem zarządzania magazynem (WMS), co optymalizuje przepływ produktów w łańcuchu dostaw. 

Jako inwestor skupiliśmy się na wdrożeniu rozwiązań, które realnie zwiększą efektywność naszych operacji dystrybucyjnych. Nowe centrum to dla nas przede wszystkim możliwość lepszego zarządzania produkcją i zwiększenia elastyczności w obsłudze klientów, co w praktyce oznacza sprawniejsze dostawy i wyższą jakość serwisu – wyjaśnił Maciej Wolski, dyrektor operacyjny PCF Procefar.

Partnerstwo technologiczne i realizacja obiektu

Za przygotowanie inwestycji i wdrożenie automatycznego systemu kompletacji aptecznej odpowiadała firma ASTOR. Realizacja łączy globalne rozwiązania techniczne z polską myślą inżynierską, tworząc skalowalne środowisko intralogistyczne.

To dla nas powód do radości i dumy, że mogliśmy być częścią tej inwestycji i wspierać polską firmę w budowie nowoczesnego zaplecza logistycznego. W takich projektach szczególnie widać, że o przewadze nie decyduje sama technologia, ale sposób jej wykorzystania, a przede wszystkim współpraca i zaufanie na linii inwestor–dostawca technologii-wykonawca – mówi Michał Wojtulewicz, Wiceprezes Zarządu ASTOR ds. Finansowych.

Za Generalne Wykonawstwo obiektu o całkowitej powierzchni 8300 m² odpowiadała firma Harden Construction. Kompleks obejmuje wysoką na 12 metrów halę magazynową oraz zaplecze biurowo-administracyjne.

Specyfikacja techniczna i zrównoważone rozwiązania

Budynek klasy „specialized pharma” wymaga precyzyjnej, całodobowej kontroli parametrów temperatury i wilgotności. Obiekt wyposażono w instalację BMS, pozwalającą na monitorowanie dystrybucji ciepła i chłodu, wentylacji oraz systemów elektrycznych. Zastosowano oświetlenie LED z funkcją DALI oraz ekologiczne instalacje grzewczo-wentylacyjne. Zarówno przestrzeń magazynowa, jak i biurowo-socjalna są w pełni klimatyzowane. Budynek posiada również zaawansowane systemy niskoprądowe, w tym sygnalizację pożaru, kontrolę dostępu i monitoring wizyjny.

Realizacja nowoczesnego centrum w Strykowie to kolejny strategiczny krok, który umacnia naszą pozycję w województwie łódzkim. To już ósma inwestycja Harden Construction v tym regionie i druga w samej gminie Stryków, co stanowi najlepsze potwierdzenie zaufania, jakim darzą nas inwestorzy – powiedział Paweł Fiuczek, Managing Director firmy Harden Construction.

W procesie inwestycyjnym uczestniczyło wiele podmiotów: projekt hali przygotowała pracownia TFK, a nadzór inwestorski sprawowała firma PDC Construction Management. Realizacja tak złożonej infrastruktury była możliwa dzięki ścisłej współpracy zespołów z zakresu budownictwa, automatyki i logistyki operacyjnej.