Rynek nieruchomości senioralnych w Polsce znajduje się na wczesnym etapie rozwoju, jednak zmiany demograficzne stają się kluczowym czynnikiem kształtującym plany inwestycyjne. Serwis dompress.pl przeprowadził sondę wśród przedstawicieli czołowych deweloperów, pytając o plany dywersyfikacji działalności w stronę projektów dedykowanych osobom starszym.

Potencjał demograficzny a strategie produktowe

Większość przedstawicieli branży dostrzega nieuchronność zmian. Zbigniew Juroszek, prezes zarządu Atal, podkreśla, że choć firma obecnie nie prowadzi osiedli senioralnych, nie wyklucza zaangażowania w ten segment w przyszłości. Podobne stanowisko zajmuje Karol Dzięcioł z Develii, wskazując na rosnącą przestrzeń dla modelu senior housing.

Jest to ważny kierunek rozwoju mieszkalnictwa w przyszłości, biorąc pod uwagę demografię. My nie prowadzimy aktualnie tego typu inwestycji, rozumianych jako osiedla senioralne czy z usługami asystowanymi, ale nie wykluczamy zaangażowania się w ten segment rynku w przyszłości. – mówi Zbigniew Juroszek, prezes zarządu Atal.

Zbigniew Juroszek dodaje, że dwupokojowe mieszkania w centrach miast, obecnie popularne wśród inwestorów, staną się wkrótce atrakcyjną alternatywą dla dojrzałych par opuszczających zbyt duże i nieefektywne energetycznie domy.

Rosnąca liczba osób w wieku 65+ stwarza przestrzeń do rozwoju segmentu senior housing, który w Polsce znajduje się jeszcze na stosunkowo wczesnym etapie rozwoju. Zmiany te będą wymagały większego uwzględnienia potrzeb seniorów przy projektowaniu mieszkań, w tym rozwiązań poprawiających dostępność i komfort codziennego życia. – dodaje Karol Dzięcioł, członek zarządu Develii.

Uniwersalne projektowanie zamiast gettysacji

Część deweloperów, jak Echo Investment czy Alides Poland, stawia na adaptowalność budynków, unikając tworzenia zamkniętych enklaw dla konkretnych grup wiekowych. Piotr Kozłowski z Echo Investment zaznacza, że dostępność architektoniczna i infrastruktura medyczna podnoszą standard życia wszystkich mieszkańców.

Zmiany demograficzne już dziś wpływają na to, jak myślimy o nowych inwestycjach. Budynki, które projektujemy obecnie, będą funkcjonować przez dziesięciolecia, dlatego muszą odpowiadać, zarówno na dzisiejsze potrzeby, jak i na te, które wraz ze starzeniem się społeczeństwa będą coraz bardziej powszechne. Nie projektujemy mieszkań dla konkretnej grupy wiekowej. Dostępność architektoniczna, wygodne części wspólne, bliskość usług czy infrastruktury medycznej podnoszą komfort życia wszystkich mieszkańców, niezależnie od wieku. – tłumaczy Piotr Kozłowski, Design Director w Grupie Echo.

Obecnie nie planujemy inwestycji stricte senioralnych. Nasze budynki projektujemy jednak tak, aby były dostępne i adaptowalne do potrzeb użytkowników na różnych etapach życia, od rodziców z wózkami dziecięcymi po osoby starsze lub z ograniczeniami ruchowymi. – komentuje Konrad Płochocki, dyrektor współzarządzający Alides Poland.

Syndrom pustego gniazda

Katarzyna Brożek, wiceprezes Duda Development, zwraca uwagę na rosnącą grupę klientów, którzy ze względu na tzw. syndrom pustego gniazda zamieniają domy pod miastem na apartamenty w centrach. Jako przykłady inwestycji przyciągających seniorów wskazuje poznańskie projekty Pułaskiego 19 oraz Dobry Szeląg, które dzięki windom, ochronie i bliskości usług optymalizują komfort życia osób starszych.

Aktywna dywersyfikacja: Okam i Alter Investment

Niektóre firmy już teraz wdrażają dedykowane marki senioralne. Okam Capital rozwija projekt Prestia Rezydencje Senioralne w Łodzi i Warszawie, a Alter Investment analizuje modele assisted living w Gdyni oraz Lądku-Zdroju.

W tym obszarze już dziś rozwijamy własny projekt o nazwie Prestia Rezydencje Senioralne. To dla nas ważny element dywersyfikacji działalności i jednocześnie przykład tego, jak odpowiadamy na zmieniające się potrzeby społeczne. Pierwsza realizacja powstaje właśnie w Łodzi, na Księżym Młynie, w ramach inwestycji Prestige Park. – informuje Marcin Michalec, dyrektor zarządzający Okam Capital.

Traktujemy segment senioralny jako jeden z najważniejszych kierunków rozwoju Alter Investment. Skala luki podażowej oraz tempo zmian demograficznych wskazują, że nie jest to chwilowa nisza, lecz trwała potrzeba rynku. – twierdzi Damian Tomasik, prezes zarządu Alter Investment S.A.

Bariery finansowe i operacyjne

Eksperci wskazują również na wyzwania: niską siłę nabywczą części emerytów oraz konieczność posiadania specjalistycznego know-how operacyjnego, wykraczającego poza kompetencje budowlane.

Niestety większość seniorów nie ma emerytur pozwalających na zakup czy jakiś rodzaj udziału w nieruchomościach. Dopóki to się nie zmieni nie przewidujemy, żeby tego typu nieruchomości stanowiły znaczący udział rynku. – zauważa Zuzanna Należyta, dyrektor ds. handlowych w Eco Classic.

Wejście w segment opieki senioralnej wymaga zupełnie innego know-how operacyjnego niż klasyczne budownictwo mieszkaniowe. Dlatego traktujemy ten kierunek jako element przemyślanej, etapowej strategii dywersyfikacji, a nie decyzję, którą można podjąć z dnia na dzień. – podkreśla Renata McCabe-Kudła, Country Manager Grupo Lar Polska.

Perspektywy rynkowe

Według Witolda Kikolskiego z MS Waryński Development, Polska znajduje się na końcu europejskich rankingów pod względem dostępności miejsc w placówkach opieki, co gwarantuje długofalowy wzrost popytu. Deweloperzy tacy jak BPI Real Estate, Robyg czy Profit Development uważnie obserwują ten trend, stawiając na razie na lokalizację i dostępność architektoniczną w ramach standardowej oferty.

To zdecydowanie jeden z segmentów, które warto obserwować. Polska ma bardzo niski wskaźnik dostępności miejsc w placówkach opieki całodobowej i mieszkań w projektach senioralnych w przeliczeniu na liczbę osób powyżej 75. roku życia. – podsumowuje Witold Kikolski, członek zarządu MS Waryński Development S.A.