Współcześni inwestorzy coraz częściej poszukują partnerów zdolnych do przejęcia pełnej odpowiedzialności za proces budowlany, od fazy koncepcyjnej aż po finalizację obiektu. Odpowiedzią na te potrzeby rynkowe jest autorski model kompleksowego zarządzania inwestycjami, opracowany i wdrożony przez firmę Lafrentz Construction. Efektywne przeprowadzenie inwestycji budowlanej, od wstępnej koncepcji do uzyskania pozwolenia na użytkowanie, stanowi jedno z głównych wyzwań dla deweloperów i inwestorów. Złożoność projektów oraz presja rynkowa wymagają precyzyjnego planowania i koordynacji na każdym etapie. W odpowiedzi na te uwarunkowania, Lafrentz Construction proponuje własny model kompleksowej realizacji, który bazuje na centralizacji odpowiedzialności i ścisłej kontroli nad procesem wykonawczym.

– „Dzięki naszemu modelowi kompleksowego zarządzania cały proces inwestycyjny jest prowadzony centralnie – odpowiedzialność spoczywa w jednej ręce, co gwarantuje spójność i efektywność działania. Zarządzamy każdym etapem inwestycji, zapewniając jednolitą wizję i spójność działań. W odróżnieniu od modelu z rozproszoną odpowiedzialnością, gdzie wiele podmiotów odpowiada za różne etapy projektu, my stawiamy na pełną kontrolę nad całością inwestycji, co minimalizuje ryzyko błędów, opóźnień i niezgodności w realizacji” – mówi Adam Szmania, Dyrektor Lafrentz Construction.

Model realizacyjny stosowany przez Lafrentz Construction zakłada, że każda inwestycja jest procesem wymagającym szczegółowego planowania i koordynacji. Kluczowym elementem jest podejście umożliwiające kontrolę nad całym cyklem projektu, od wstępnych założeń do finalnego odbioru. Taka strategia pozwala nie tylko ograniczać ryzyko i opóźnienia, ale także budować transparentne, partnerskie relacje z inwestorem.

– „Zarządzanie inwestycją rozpoczyna się od szczegółowej analizy potrzeb i oczekiwań klienta. Na tym etapie opracowywany jest szczegółowy plan działania, obejmujący wszystkie etapy projektu – od koncepcji architektonicznej, przez uzyskiwanie pozwoleń, realizację, aż po finalny odbiór końcowy. Zapewniamy współpracę z zaufanymi wykonawcami i dostawcami, co gwarantuje terminową realizację inwestycji zgodnie z założeniami klienta” – wyjaśnia Adam Szmania, Dyrektor Lafrentz Construction.

Zarządzanie ryzykiem i adaptacja do zmiennych warunków rynkowych to kolejne fundamentalne wyzwania w sektorze nieruchomości. Zgodnie z przyjętą metodyką, Lafrentz Construction już na etapie planowania identyfikuje potencjalne zagrożenia, takie jak kwestie prawne, finansowe, logistyczne czy problemy z dostępnością materiałów, opracowując strategie minimalizujące ich wpływ na projekt.

– „Ryzyka nie da się całkowicie wyeliminować, ale możemy je minimalizować dzięki dokładnej analizie i szybkiemu podejmowaniu działań korygujących. To kluczowe dla ciągłości i bezpieczeństwa realizacji inwestycji” – tłumaczy Szmania.

W celu efektywnego zarządzania projektami przedsiębiorstwo stosuje zaawansowane narzędzia, które umożliwiają bieżące monitorowanie postępów, kontrolę kosztów oraz śledzenie harmonogramu, co pozwala na szybką reakcję w przypadku odchyleń od planu.

– „Regularne przeglądy postępu prac, analiza kosztów oraz cykliczne aktualizacje harmonogramu umożliwiają szybkie reagowanie na zmiany rynkowe. To nasz sposób na ścisłą kontrolę i utrzymanie założonego budżetu w ryzach” – zdradza dyrektor Lafrentz Construction.

Skuteczność scentralizowanego modelu zarządzania stosowanego przez Lafrentz Construction potwierdzają zrealizowane projekty w różnych segmentach rynku, w tym obiekty przemysłowe, centra logistyczne, budynki komercyjne oraz osiedla mieszkaniowe. Do najważniejszych realizacji firmy należą Osiedle Hawelańska w Poznaniu i Osiedle przy Mokrej w Plewiskach, gdzie spółka była odpowiedzialna za kompleksowe wykonawstwo. Aktualnie w centrum Poznania realizowany jest projekt Kolejova 1, obejmujący budowę 16-kondygnacyjnego budynku mieszkalnego z trójpoziomową halą garażową.

– „To właśnie praktyczne zastosowania naszego modelu, opartego na ścisłej współpracy z inwestorem, kontroli jakości oraz przestrzeganiu założeń budżetowych i harmonogramowych” – podsumowuje Adam Szmania.

Lafrentz Construction jest częścią Grupy Lafrentz, która od trzydziestu lat działa na rynku infrastruktury, budownictwa i odnawialnych źródeł energii. Grupa oferuje kompleksowe rozwiązania, od projektowania i nadzoru, po wykonawstwo i projekty OZE, działając poprzez wyspecjalizowane jednostki: Lafrentz Project, Lafrentz Consulting, Lafrentz Energy, Lafrentz Home oraz Lafrentz Estate. Sama spółka Lafrentz Construction koncentruje się na budowie obiektów kubaturowych, w tym mieszkaniowych, usługowych i przemysłowych, oferując pełen zakres usług od koncepcji po przekazanie gotowego obiektu.