Zamknij

Twój koszyk

Razem: 0.00 zł
Razem z VAT: 0,00 zł
Przejdź do kasy

Pracownicy powiedzieli „dość” – raport Colliers ujawnia rosnącą lukę między oczekiwaniami a rzeczywistością pracy hybrydowej w polskich biurach

Colliers ujawnia brak autonomii w pracy hybrydowej

Dodaj do ulubionych:
Raport Colliers na temat pracy hybrydowej ujawnia rosnącą lukę między oczekiwaniami pracowników a rzeczywistością w biurach w Polsce. Pracownicy domagają się większej elastyczności i autonomii w ustalaniu harmonogramu pracy, co stawia wyzwania przed menedżerami zarządzającymi rozproszonymi zespołami. W kontekście biur, różnice branżowe i lokalizacyjne wpływają na doświadczenia pracowników, co podkreśla znaczenie personalizacji i analizy danych w projektowaniu środowiska pracy. Z kolei w zakresie HR, badanie pokazuje, że zwiększenie elastyczności może poprawić zaangażowanie i satysfakcję zawodową, ale wymaga indywidualnego podejścia i precyzyjnej diagnozy sytuacji w każdej organizacji.
REKLAMA
Polscy pracownicy biurowi domagają się większej swobody w decydowaniu o miejscu i czasie swojej pracy. Najnowszy raport Colliers Define „Hybrid Work Insights 5” wstrząsnął rynkiem nieruchomości biurowych i HR-owym krajobrazem, ujawniając, że aż 68% pracowników nie ma wpływu na to, gdzie codziennie wykonuje swoje obowiązki, a większość z nich chciałaby obecnie pracować z biura średnio o jeden dzień mniej tygodniowo. Badanie przeprowadzone przez Colliers, międzynarodową firmę doradczą w zakresie nieruchomości (NASDAQ, TSX: CIGI), objęło ponad 1000 pracowników z największych miast Polski. Wyniki są jednoznaczne: obecny model pracy hybrydowej rozmija się z rzeczywistością i potrzebami pracowników. Według raportu, średni czas spędzany przez pracowników w biurze wynosi 3,6 dnia tygodniowo. Największą obecność w biurze deklarują osoby zatrudnione w sektorze publicznym (średnio 4,1 dnia) oraz produkcji (4 dni), podczas gdy specjaliści z branż IT i usług biznesowych spędzają w biurze tylko po około 2,3–2,7 dnia w tygodniu. Co jednak istotne, niezależnie od sektora, pracownicy chcą spędzać w biurze średnio tylko 2,6 dnia – to dokładnie o jeden dzień mniej niż obecnie, tworząc swoisty symboliczny „syndrom minus jeden”, jak określają go analitycy.

Autonomia i wpływ na harmonogram pracy

Alarmujący okazuje się także wskaźnik autonomii – jedynie 32% badanych ma realny wpływ na swój harmonogram pracy. Reszta musi polegać na narzuconych decyzjach firmowych lub ustaleniach zespołu. Najwięcej swobody mają specjaliści od IT i usług biznesowych (ponad 40% z nich decyduje samodzielnie), najmniej – pracownicy branży produkcyjnej, gdzie jedynie co piąty może elastycznie ustalać swój grafik. Autorka raportu i partnerka zarządzająca Colliers Define, Dorota Osiecka, podkreśla:
„Z jednej strony, zwiększenie elastyczności oznacza większe wyzwania dla menedżerów, związane z koordynacją zespołów rozproszonych. Z drugiej jednak, sztywne reguły osłabiają zaangażowanie i poczucie sprawczości, co przekłada się na efektywność i kulturę organizacyjną. Firmy muszą na nowo zdefiniować, jak wspierać zespół w warunkach zróżnicowanych oczekiwań”.

Warunki środowiska pracy w różnych branżach

Oceniając warunki środowiska pracy zarówno w biurze, jak i zdalnie, respondenci wskazywali na wyraźne różnice między branżami. Pracownicy z sektorów IT oraz usług biznesowych pozytywnie oceniają swoje stanowiska – zarówno pod względem dostępności światła dziennego, ergonomii, jak i jakości powietrza. Ponadto mają lepszy dostęp do zasobów sprzętowych i firmowych systemów w pracy zdalnej. Zgoła inna sytuacja panuje w sektorze publicznym i obsłudze klienta – tutaj najczęściej zgłaszane są trudności związane z brakiem ergonomii w domach, słabym wyposażeniem technicznym oraz ograniczonym dostępem do systemów firmowych. Inne dane również prezentują niepokojące rozbieżności: lokalizacja i otoczenie biura są najwyżej oceniane przez pracowników bankowości, ubezpieczeń i sektora inwestycyjnego (90% pozytywnych opinii), natomiast najniżej – przez osoby zatrudnione w produkcji, gdzie tylko 47% z nich jest zadowolonych z infrastruktury wokół biura.

Niedopasowanie oczekiwań a wyzwania dla firm

„Niedopasowanie oczekiwań pracowników do obecnych modeli operacyjnych staje się strategicznym wyzwaniem dla działów HR i zarządów firm, które muszą dziś projektować środowiska pracy nie tylko wygodne, ale i dające możliwość personalizacji. Uniwersalne modele zawodzą – kluczem są dane i głęboka analiza kultur organizacyjnych” – dodaje Osiecka. Firmy, które zdecydują się na elastyczniejsze podejście, mogą zyskać – zwiększenie autonomii pracowników niesie potencjał dla wzrostu zaangażowania, lojalności, a także wydajności. Niemniej jednak proces wdrażania takich modeli wymaga profesjonalnego wsparcia – zarówno na poziomie analizy danych, jak i projektowania przestrzeni biurowych wspierających nowoczesny sposób pracy. Colliers, stojący za opracowaniem raportu, to globalny gigant w doradztwie na rynku nieruchomości i zarządzaniu inwestycjami. Ich roczny przychód przekracza 4,8 miliarda dolarów, a portfel aktywów pod zarządzaniem opiewa na 99 miliardów dolarów. Zatrudniając ponad 23 000 ekspertów na całym świecie, firma od 30 lat współtworzy efektywne środowiska pracy zorientowane na rozwój i innowacje. Pełny raport „Hybrid Work Insights 5” można pobrać po rejestracji na stronie: https://bit.ly/4lyIfou. Autor: Redakcja Business Link – Obiekty.org Źródło: Colliers Define, 2025
REKLAMA
Subscribe to newsletter

Subscribe to receive the latest blog posts to your inbox every week.

By subscribing you agree to with our Privacy Policy.
Thank you! Your submission has been received!
Oops! Something went wrong while submitting the form.
No items found.

Najnowsze wydanie!

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Suspendisse varius enim in eros elementum tristique.