Rynek dostawców FM w Polsce

Pokoleniowa luka w Facility Management może zostawić nas w ciemnościach

Michał Maciejczak

Head of Facilities Management w Kaufland Polska

BIO Autora

Michał Maciejczak

Head of Facilities Management w Kaufland Polska

BIO Autora

Michał Maciejczak

Head of Facilities Management w Kaufland Polska

BIO Autora

Michał Maciejczak

Head of Facilities Management w Kaufland Polska

BIO Autora

Michał Maciejczak

Head of Facilities Management w Kaufland Polska

BIO Autora
42
43

Jako manager zarządzający niemal 90. nieruchomościami komercyjnymi w Polsce, dostrzegam na rodzimym rynku dostawców FM wiele wyzwań, które opisałem szerzej w swoim pierwszym opracowaniu. 

Wymagania wobec FM rosną

Od dostawców usług Facility Management wymaga się teraz więcej, niż jeszcze kilka czy kilkanaście lat temu. 

Zamawiający usługi FM oczekują od nich m.in. adaptacyjności w działaniu w odniesieniu do wzrostu popularności pracy w modelu hybrydowym; znajomości i wykorzystywania wachlarza dostępnych technologii czy też świadomości i aktywności proekologicznej, ale nie tylko.

Więcej na temat wyzwań, przed jakimi stoi branża Facility Management w Polsce przeczytasz w moim artykule. 

Jako manager zarządzający niemal 90. nieruchomościami komercyjnymi w Polsce, dostrzegam na rodzimym rynku dostawców FM wiele wyzwań, które opisałem szerzej w swoim pierwszym opracowaniu. 

Wymagania wobec FM rosną

Od dostawców usług Facility Management wymaga się teraz więcej, niż jeszcze kilka czy kilkanaście lat temu. 

Zamawiający usługi FM oczekują od nich m.in. adaptacyjności w działaniu w odniesieniu do wzrostu popularności pracy w modelu hybrydowym; znajomości i wykorzystywania wachlarza dostępnych technologii czy też świadomości i aktywności proekologicznej, ale nie tylko.

Więcej na temat wyzwań, przed jakimi stoi branża Facility Management w Polsce przeczytasz w moim artykule. 

Jako manager zarządzający niemal 90. nieruchomościami komercyjnymi w Polsce, dostrzegam na rodzimym rynku dostawców FM wiele wyzwań, które opisałem szerzej w swoim pierwszym opracowaniu. 

Wymagania wobec FM rosną

Od dostawców usług Facility Management wymaga się teraz więcej, niż jeszcze kilka czy kilkanaście lat temu. 

Zamawiający usługi FM oczekują od nich m.in. adaptacyjności w działaniu w odniesieniu do wzrostu popularności pracy w modelu hybrydowym; znajomości i wykorzystywania wachlarza dostępnych technologii czy też świadomości i aktywności proekologicznej, ale nie tylko.

Więcej na temat wyzwań, przed jakimi stoi branża Facility Management w Polsce przeczytasz w moim artykule. 

Jako manager zarządzający niemal 90. nieruchomościami komercyjnymi w Polsce, dostrzegam na rodzimym rynku dostawców FM wiele wyzwań, które opisałem szerzej w swoim pierwszym opracowaniu. 

Wymagania wobec FM rosną

Od dostawców usług Facility Management wymaga się teraz więcej, niż jeszcze kilka czy kilkanaście lat temu. 

Zamawiający usługi FM oczekują od nich m.in. adaptacyjności w działaniu w odniesieniu do wzrostu popularności pracy w modelu hybrydowym; znajomości i wykorzystywania wachlarza dostępnych technologii czy też świadomości i aktywności proekologicznej, ale nie tylko.

Więcej na temat wyzwań, przed jakimi stoi branża Facility Management w Polsce przeczytasz w moim artykule. 

Jako manager zarządzający niemal 90. nieruchomościami komercyjnymi w Polsce, dostrzegam na rodzimym rynku dostawców FM wiele wyzwań, które opisałem szerzej w swoim pierwszym opracowaniu. 

Wymagania wobec FM rosną

Od dostawców usług Facility Management wymaga się teraz więcej, niż jeszcze kilka czy kilkanaście lat temu. 

Zamawiający usługi FM oczekują od nich m.in. adaptacyjności w działaniu w odniesieniu do wzrostu popularności pracy w modelu hybrydowym; znajomości i wykorzystywania wachlarza dostępnych technologii czy też świadomości i aktywności proekologicznej, ale nie tylko.

Więcej na temat wyzwań, przed jakimi stoi branża Facility Management w Polsce przeczytasz w moim artykule. 

Jako manager zarządzający niemal 90. nieruchomościami komercyjnymi w Polsce, dostrzegam na rodzimym rynku dostawców FM wiele wyzwań, które opisałem szerzej w swoim pierwszym opracowaniu. 

Wymagania wobec FM rosną

Od dostawców usług Facility Management wymaga się teraz więcej, niż jeszcze kilka czy kilkanaście lat temu. 

Zamawiający usługi FM oczekują od nich m.in. adaptacyjności w działaniu w odniesieniu do wzrostu popularności pracy w modelu hybrydowym; znajomości i wykorzystywania wachlarza dostępnych technologii czy też świadomości i aktywności proekologicznej, ale nie tylko.

Więcej na temat wyzwań, przed jakimi stoi branża Facility Management w Polsce przeczytasz w moim artykule. 

44
Komentarz do artykułu
Andrzej Zalega
Wiceprezes Zarządu - Dyrektor Zarządzający PZN Sp. z o.o.
Pokaż bio
Facility Management nie jest samotną wyspą na oceanie. FM to ogromna branża, odpowiadająca za blisko 5 % polskiego PKB, zatrudniająca 750 tys. pracowników, której wartość szacowana jest na prawie 150 mld zł (dane za MENPRESSA i PRFM: Raporty Rynek FM w Polsce 2023). 

Siłą rzeczy FM mierzy się z tymi samymi wyzwaniami, z którymi mierzy się cały rynek pracy: z niekorzystną demografią, bezrobociem na poziomie tzw. naturalnej stopy, różnicami w kulturze pracy wywołanymi pokoleniowym miksem i stopniowo rosnącym udziałem imigrantów, oraz przyspieszającym tempem rozwoju technologicznego, wymagającym od pracowników nowych i kompleksowych kompetencji, umiejętności szybkiego uczenia się i adaptowania do zmieniającego się otoczenia. 

Nasza branża konkuruje o pracowników z innymi branżami nie tylko wysokością wynagrodzeń, ale i tym czy jest postrzegana jako atrakcyjna także z uwagi na czynniki niefinansowe takie jak work life balance, wszechstronność rozwoju i elastyczność kierunków kariery, czy wreszcie po prostu bycie ok, cool i sexy. 

Jednym z większych i specyficznych problemów z jakim mierzy się FM to niska podaż młodych techników. Poza wymienionymi wcześniej dodatkowym czynnikiem pogłębiającym skalę tego zjawiska jest kryzys szkolnictwa zawodowego i technicznego oraz niedostosowanie programu do potrzeb chociażby współczesnego rynku FM. 

Potrzebujemy kształcić nowych techników w ramach programów, które dostarczą właściwy miks tradycyjnej wiedzy technicznej i nowoczesnych technologii i które będą też  otwierać młodych ludzi na rozwój kompetencji miękkich, o których pisze Pan Michał Maciejczuk, niezbędnych do efektywnego funkcjonowania we współczesnym środowisku pracy. 

Polska Rada Facility Management oraz zainteresowani przedstawicieli firm z branży obecnie uczestniczą w pracach prowadzonych przez Ministerstwo Edukacji Narodowej nad stworzeniem programu edukacyjnego dla szkół zawodowych i technicznych kształcących właśnie techników FM.

Potrzebujemy szybko nadgonić tę zaległość, ale potrzebujemy też sprawić, że w oczach młodych ludzi zawód technika „wart będzie zachodu”. To chyba najistotniejsze zadanie dla naszej branży. Bo jak przyciągniemy do niej właściwych ludzi i sprawimy, że pokochają swój zawód to z pozostałymi wyzwaniami łatwiej się uporamy.

Facility Management nie jest samotną wyspą na oceanie. FM to ogromna branża, odpowiadająca za blisko 5 % polskiego PKB, zatrudniająca 750 tys. pracowników, której wartość szacowana jest na prawie 150 mld zł (dane za MENPRESSA i PRFM: Raporty Rynek FM w Polsce 2023). 

Siłą rzeczy FM mierzy się z tymi samymi wyzwaniami, z którymi mierzy się cały rynek pracy: z niekorzystną demografią, bezrobociem na poziomie tzw. naturalnej stopy, różnicami w kulturze pracy wywołanymi pokoleniowym miksem i stopniowo rosnącym udziałem imigrantów, oraz przyspieszającym tempem rozwoju technologicznego, wymagającym od pracowników nowych i kompleksowych kompetencji, umiejętności szybkiego uczenia się i adaptowania do zmieniającego się otoczenia. 

Nasza branża konkuruje o pracowników z innymi branżami nie tylko wysokością wynagrodzeń, ale i tym czy jest postrzegana jako atrakcyjna także z uwagi na czynniki niefinansowe takie jak work life balance, wszechstronność rozwoju i elastyczność kierunków kariery, czy wreszcie po prostu bycie ok, cool i sexy. 

Jednym z większych i specyficznych problemów z jakim mierzy się FM to niska podaż młodych techników. Poza wymienionymi wcześniej dodatkowym czynnikiem pogłębiającym skalę tego zjawiska jest kryzys szkolnictwa zawodowego i technicznego oraz niedostosowanie programu do potrzeb chociażby współczesnego rynku FM. 

Potrzebujemy kształcić nowych techników w ramach programów, które dostarczą właściwy miks tradycyjnej wiedzy technicznej i nowoczesnych technologii i które będą też  otwierać młodych ludzi na rozwój kompetencji miękkich, o których pisze Pan Michał Maciejczuk, niezbędnych do efektywnego funkcjonowania we współczesnym środowisku pracy. 

Polska Rada Facility Management oraz zainteresowani przedstawicieli firm z branży obecnie uczestniczą w pracach prowadzonych przez Ministerstwo Edukacji Narodowej nad stworzeniem programu edukacyjnego dla szkół zawodowych i technicznych kształcących właśnie techników FM.

Potrzebujemy szybko nadgonić tę zaległość, ale potrzebujemy też sprawić, że w oczach młodych ludzi zawód technika „wart będzie zachodu”. To chyba najistotniejsze zadanie dla naszej branży. Bo jak przyciągniemy do niej właściwych ludzi i sprawimy, że pokochają swój zawód to z pozostałymi wyzwaniami łatwiej się uporamy.

Facility Management nie jest samotną wyspą na oceanie. FM to ogromna branża, odpowiadająca za blisko 5 % polskiego PKB, zatrudniająca 750 tys. pracowników, której wartość szacowana jest na prawie 150 mld zł (dane za MENPRESSA i PRFM: Raporty Rynek FM w Polsce 2023). 

Siłą rzeczy FM mierzy się z tymi samymi wyzwaniami, z którymi mierzy się cały rynek pracy: z niekorzystną demografią, bezrobociem na poziomie tzw. naturalnej stopy, różnicami w kulturze pracy wywołanymi pokoleniowym miksem i stopniowo rosnącym udziałem imigrantów, oraz przyspieszającym tempem rozwoju technologicznego, wymagającym od pracowników nowych i kompleksowych kompetencji, umiejętności szybkiego uczenia się i adaptowania do zmieniającego się otoczenia. 

Nasza branża konkuruje o pracowników z innymi branżami nie tylko wysokością wynagrodzeń, ale i tym czy jest postrzegana jako atrakcyjna także z uwagi na czynniki niefinansowe takie jak work life balance, wszechstronność rozwoju i elastyczność kierunków kariery, czy wreszcie po prostu bycie ok, cool i sexy. 

Jednym z większych i specyficznych problemów z jakim mierzy się FM to niska podaż młodych techników. Poza wymienionymi wcześniej dodatkowym czynnikiem pogłębiającym skalę tego zjawiska jest kryzys szkolnictwa zawodowego i technicznego oraz niedostosowanie programu do potrzeb chociażby współczesnego rynku FM. 

Potrzebujemy kształcić nowych techników w ramach programów, które dostarczą właściwy miks tradycyjnej wiedzy technicznej i nowoczesnych technologii i które będą też  otwierać młodych ludzi na rozwój kompetencji miękkich, o których pisze Pan Michał Maciejczuk, niezbędnych do efektywnego funkcjonowania we współczesnym środowisku pracy. 

Polska Rada Facility Management oraz zainteresowani przedstawicieli firm z branży obecnie uczestniczą w pracach prowadzonych przez Ministerstwo Edukacji Narodowej nad stworzeniem programu edukacyjnego dla szkół zawodowych i technicznych kształcących właśnie techników FM.

Potrzebujemy szybko nadgonić tę zaległość, ale potrzebujemy też sprawić, że w oczach młodych ludzi zawód technika „wart będzie zachodu”. To chyba najistotniejsze zadanie dla naszej branży. Bo jak przyciągniemy do niej właściwych ludzi i sprawimy, że pokochają swój zawód to z pozostałymi wyzwaniami łatwiej się uporamy.

Facility Management nie jest samotną wyspą na oceanie. FM to ogromna branża, odpowiadająca za blisko 5 % polskiego PKB, zatrudniająca 750 tys. pracowników, której wartość szacowana jest na prawie 150 mld zł (dane za MENPRESSA i PRFM: Raporty Rynek FM w Polsce 2023). 

Siłą rzeczy FM mierzy się z tymi samymi wyzwaniami, z którymi mierzy się cały rynek pracy: z niekorzystną demografią, bezrobociem na poziomie tzw. naturalnej stopy, różnicami w kulturze pracy wywołanymi pokoleniowym miksem i stopniowo rosnącym udziałem imigrantów, oraz przyspieszającym tempem rozwoju technologicznego, wymagającym od pracowników nowych i kompleksowych kompetencji, umiejętności szybkiego uczenia się i adaptowania do zmieniającego się otoczenia. 

Nasza branża konkuruje o pracowników z innymi branżami nie tylko wysokością wynagrodzeń, ale i tym czy jest postrzegana jako atrakcyjna także z uwagi na czynniki niefinansowe takie jak work life balance, wszechstronność rozwoju i elastyczność kierunków kariery, czy wreszcie po prostu bycie ok, cool i sexy. 

Jednym z większych i specyficznych problemów z jakim mierzy się FM to niska podaż młodych techników. Poza wymienionymi wcześniej dodatkowym czynnikiem pogłębiającym skalę tego zjawiska jest kryzys szkolnictwa zawodowego i technicznego oraz niedostosowanie programu do potrzeb chociażby współczesnego rynku FM. 

Potrzebujemy kształcić nowych techników w ramach programów, które dostarczą właściwy miks tradycyjnej wiedzy technicznej i nowoczesnych technologii i które będą też  otwierać młodych ludzi na rozwój kompetencji miękkich, o których pisze Pan Michał Maciejczuk, niezbędnych do efektywnego funkcjonowania we współczesnym środowisku pracy. 

Polska Rada Facility Management oraz zainteresowani przedstawicieli firm z branży obecnie uczestniczą w pracach prowadzonych przez Ministerstwo Edukacji Narodowej nad stworzeniem programu edukacyjnego dla szkół zawodowych i technicznych kształcących właśnie techników FM.

Potrzebujemy szybko nadgonić tę zaległość, ale potrzebujemy też sprawić, że w oczach młodych ludzi zawód technika „wart będzie zachodu”. To chyba najistotniejsze zadanie dla naszej branży. Bo jak przyciągniemy do niej właściwych ludzi i sprawimy, że pokochają swój zawód to z pozostałymi wyzwaniami łatwiej się uporamy.

Facility Management nie jest samotną wyspą na oceanie. FM to ogromna branża, odpowiadająca za blisko 5 % polskiego PKB, zatrudniająca 750 tys. pracowników, której wartość szacowana jest na prawie 150 mld zł (dane za MENPRESSA i PRFM: Raporty Rynek FM w Polsce 2023). 

Siłą rzeczy FM mierzy się z tymi samymi wyzwaniami, z którymi mierzy się cały rynek pracy: z niekorzystną demografią, bezrobociem na poziomie tzw. naturalnej stopy, różnicami w kulturze pracy wywołanymi pokoleniowym miksem i stopniowo rosnącym udziałem imigrantów, oraz przyspieszającym tempem rozwoju technologicznego, wymagającym od pracowników nowych i kompleksowych kompetencji, umiejętności szybkiego uczenia się i adaptowania do zmieniającego się otoczenia. 

Nasza branża konkuruje o pracowników z innymi branżami nie tylko wysokością wynagrodzeń, ale i tym czy jest postrzegana jako atrakcyjna także z uwagi na czynniki niefinansowe takie jak work life balance, wszechstronność rozwoju i elastyczność kierunków kariery, czy wreszcie po prostu bycie ok, cool i sexy. 

Jednym z większych i specyficznych problemów z jakim mierzy się FM to niska podaż młodych techników. Poza wymienionymi wcześniej dodatkowym czynnikiem pogłębiającym skalę tego zjawiska jest kryzys szkolnictwa zawodowego i technicznego oraz niedostosowanie programu do potrzeb chociażby współczesnego rynku FM. 

Potrzebujemy kształcić nowych techników w ramach programów, które dostarczą właściwy miks tradycyjnej wiedzy technicznej i nowoczesnych technologii i które będą też  otwierać młodych ludzi na rozwój kompetencji miękkich, o których pisze Pan Michał Maciejczuk, niezbędnych do efektywnego funkcjonowania we współczesnym środowisku pracy. 

Polska Rada Facility Management oraz zainteresowani przedstawicieli firm z branży obecnie uczestniczą w pracach prowadzonych przez Ministerstwo Edukacji Narodowej nad stworzeniem programu edukacyjnego dla szkół zawodowych i technicznych kształcących właśnie techników FM.

Potrzebujemy szybko nadgonić tę zaległość, ale potrzebujemy też sprawić, że w oczach młodych ludzi zawód technika „wart będzie zachodu”. To chyba najistotniejsze zadanie dla naszej branży. Bo jak przyciągniemy do niej właściwych ludzi i sprawimy, że pokochają swój zawód to z pozostałymi wyzwaniami łatwiej się uporamy.

45
Komentarz do artykułu
Pokaż bio
Zarządzanie

Facility Management musi nadążać

Obserwuję, jak branża FM przechodzi prawdziwą metamorfozę. Ci, którzy wciąż tkwią w starych przyzwyczajeniach, mogą niedługo wypaść z gry, jeśli nie złapią technologicznego wiatru w żagle.
46
MENU

Spis treści

Wstęp

Zestawienie Fit-out 2025

No items found.
9

Polska 2030

Gra w kolejną pięciolatkę
Krzysztof Kogut
Redaktor naczelny magazynu Obiekty
13

Na szlaku możliwości

Wykorzystajmy historyczną szansę!
Michał Białas
Co-CEO and Member of the Board at 7R SA
Krzysztof Kogut
Redaktor naczelny magazynu Obiekty
17

Spóźnione miasto

Rozwój infrastruktury Łodzi
Sylwia Łysak
Redaktor prowadząca magazynu Obiekty
22

Co nowego w ESG zimą 2025 roku?

Co zmienia Omnibus i jak powinna wyglądać ocena podwójnej istotności?
Katarzyna Chwalbińska - Kusek
Partner, Head of ESG Advisory at Baker Tilly TPA
28

Świadomy design kreuje przyszłość

Biuro Levi’s® jako wzór zmian

ARCHIWORKS
ARCHIWORKS
30

Fotogeniczne wnętrza

Wyjątkowe lokale gastronomiczne insta-friendly na mapie Polski
Patrycja Stasiak
32

BREEAM vs Taksonomia UE

wyzwania związane z uzyskaniem certyfikatu BREEAM dla magazynu w kontekście wymagań Taksonomii UE
Elżbieta Rotblum
Executive Committee Member w Urban Land Institute (ULI)
38

Czego oczekują fundusze inwestycyjne od Asset Managementu?

Analiza zmieniających się potrzeb
Michał Zagórski
Real Estate Professional, Interim Management, Cost Optimization, Restructuring, ESG
40

Większa rola mniejszych?

Mavika na start
Andrzej Kotarba
CEO Mavika
Krzysztof Kogut
Redaktor naczelny magazynu Obiekty
42

Rynek dostawców FM w Polsce

Pokoleniowa luka w Facility Management może zostawić nas w ciemnościach
Michał Maciejczak
Head of Facilities Management w Kaufland Polska
47

Polski rynek usług FM

Co mówi o nim najnowszy raport dostawców?
Karolina Wielądek
Dyrektora Biura w Polskiej Radzie Facility Management
Zbigniew Mazurek
Wiceprezes Polskiej Rady Facilit Management
51

Postawmy na profesjonalizm

Czas na Facility Management w organizacjach publicznych
Dorota Wiśniewska
Ekspert w Orlen Energia
55

Wpływ wybranych zmian podatkowych na struktury i trendy inwestycyjne

w sektorze nieruchomości w Polsce
Małgorzata Brauckmann - Sajkiewicz
Counsel w kancelarii CMS w Polsce
61

Strategia miejsca pracy

Dlaczego wciąż jej nie mamy?
Asaël Akkerman
Chief Strategy Officer at Workplaced
Alicja Preus
Head of Research & Content
65

Aromat sukcesu

Jakie zapachy w biurze sprzyjają efektywności?
Arkadiusz Dawidowski
Dyrektor zarządzający ForSpa Group, Prezes Europejskiej Fundacji SPA
67

Miejsce, które działa

W jaki sposób biuro wpływa na mózg, motywację i wyniki?
Aleksandra Wantuch
Senior Workplace Consultant w firmie Nowy Styl
71

Woda jako element wellbeing

w biurach i obiektach komercyjnych
Mateusz Mirgos
Digital Marketing Manager, BRITA
77

Zarządzanie zakupami i rozliczeniami energii

dla najemców obiektów komercyjnych
Piotr Karbowy
Dyrektor Techniczny w APSYS POLSKA
82

Dział bezpieczeństwa w firmie

Bezpieczeństwo fizyczne, techniczne i cyfrowe w przedsiębiorstwie pod lupą
Tomasz Grzelak
przewodniczący Grupy Doradczej ds. Bezpieczeństwa w Polskiej Radzie Facility Management
86

Open costing w usługach sprzątania

Przejrzystość kosztów kluczem do efektywnej współpracy
Tomasz Łuczak
współzałożyciel CleanMode.pl, certyfikowany Trener sprzątania PIGC. Wieloletni praktyk i pasjonat branży
87

Koszty usług sprzątania

Jak optymalizować wydatki i poprawiać efektywność?
Aniela Ptak
Managing Director / Board Member / CSO Klüh
89

Innowacja czy niezbędny standard?

Technologia BIM jako źródło danych o nieruchomości
Ewa Zagórska
Head of CRE Innovation DRE
Digital Real Estate
91

Czego uczą nas pożary w Los Angeles

o planowaniu przestrzennym i bezpieczeństwie pożarowym obiektów?
Robert Robok
Kierownik projektu
93

Ładowarki i stacje ładowania pojazdów elektrycznych

Projektowanie, montaż, eksploatacja
Grzegorz Pióro
Technical Development Manager, SPIE Building Solutions
99

Ekologiczne rozwiązania fasadowe

w praktyce architektoniczne
Aleksandra Pacholska
Architektka i Project Manager w APA Wojciechowski Architekci
105

Studio w firmie

w jaki sposób stworzyć i zaplanować projekt
Daniel Mordwiński
Starszy Opiekun Klienta Biznesowego w A+V
106

Bez paniki!

Koszty fit-out w 2025 roku
Alicja Zimniak
IARP Architect, Well AP, LEED GA, founder of ConscUS office
116

Zakończenie

No items found.
2025-01
Polska 2030
>
Zarządzanie
>
No items found.