Postawmy na <span style="color: #ffd100;">profesjonalizm</span>

Czas na Facility Management w organizacjach publicznych

Dorota Wiśniewska

Ekspert w Orlen Energia

BIO Autora

Dorota Wiśniewska

Ekspert w Orlen Energia

BIO Autora

Dorota Wiśniewska

Ekspert w Orlen Energia

BIO Autora

Dorota Wiśniewska

Ekspert w Orlen Energia

BIO Autora

Dorota Wiśniewska

Ekspert w Orlen Energia

BIO Autora
51

Jesteśmy gotowi na to, by oflagować standard i powiedzieć: <span style="color: #ffd100;">Tak, FM jest ważną dziedziną biznesową!</span>

Jesteśmy gotowi na to, by oflagować standard i powiedzieć: <span style="color: #ffd100;">Tak, FM jest ważną dziedziną biznesową!</span>

Jesteśmy gotowi na to, by oflagować standard i powiedzieć: <span style="color: #ffd100;">Tak, FM jest ważną dziedziną biznesową!</span>

Jesteśmy gotowi na to, by oflagować standard i powiedzieć: <span style="color: #ffd100;">Tak, FM jest ważną dziedziną biznesową!</span>

Jesteśmy gotowi na to, by oflagować standard i powiedzieć: <span style="color: #ffd100;">Tak, FM jest ważną dziedziną biznesową!</span>

52
Komentarz do artykułu
Wojciech Muszyński
Business Development Manager CBRE GWS
Pokaż bio

Polska jest nadal „młodym” rynkiem usług facility management, a rolą firm takich jak CBRE GWS jest popularyzacja modelu ich outsourcingu  w naszym kraju. Bazując nie tylko na własnych doświadczeniach, ale również na tych z bardziej rozwiniętych rynków FM, np. Wielkiej Brytanii, możemy śmiało wskazać wiele benefitów wynikających z outsourcingu tych usług: 

  1. Outsourcing usług facility management (FM) przynosi organizacjom liczne korzyści, które znacząco przewyższają te płynące z utrzymywania własnych zasobów. Przede wszystkim pozwala na redukcję kosztów operacyjnych. Zewnętrzni dostawcy usług FM często posiadają większy zakres działalności, co dzięki efektowi skali umożliwia im oferowanie konkurencyjnych warunków cenowych.
  1. Outsourcing usług FM pozwala również skoncentrować się na kluczowych kompetencjach i podstawowej działalności organizacji. Przekazanie zarządzania nieruchomościami zewnętrznej firmie umożliwia pracownikom skupienie się na ich głównych celach biznesowych, co prowadzi do zwiększenia efektywności, innowacyjności i konkurencyjności.
  1. Dodatkowo, outsourcing zapewnia większą elastyczność i skalowalność. Organizacje mogą łatwo dostosować zakres usług FM do swoich bieżących potrzeb, co jest szczególnie ważne, biorąc pod uwagę dynamikę zmian w środowisku biznesowym.
  1. Kolejną zaletą jest dostęp do specjalistycznej wiedzy i nowoczesnych technologii. Firmy outsourcingowe specjalizujące się w zarządzaniu obiektami posiadają doświadczenie oraz narzędzia, które mogą być trudne do osiągnięcia w obrębie danej organizacji. Dzięki temu firma korzystająca z usług facility management może mieć dostęp do najnowszych rozwiązań, bez konieczności inwestowania w drogie szkolenia i sprzęt.

Podsumowując, outsourcing usług FM oferuje organizacjom optymalizację kosztów na wielu płaszczyznach: minimalizowanie ryzyka, dostęp do specjalistycznej wiedzy, możliwość koncentracji na kluczowych kompetencjach firmy, a także elastyczność, transparentność i przewidywalność, co czyni go zdecydowanie bardziej korzystnym rozwiązaniem niż utrzymywanie własnych zasobów.

Polska jest nadal „młodym” rynkiem usług facility management, a rolą firm takich jak CBRE GWS jest popularyzacja modelu ich outsourcingu  w naszym kraju. Bazując nie tylko na własnych doświadczeniach, ale również na tych z bardziej rozwiniętych rynków FM, np. Wielkiej Brytanii, możemy śmiało wskazać wiele benefitów wynikających z outsourcingu tych usług: 

  1. Outsourcing usług facility management (FM) przynosi organizacjom liczne korzyści, które znacząco przewyższają te płynące z utrzymywania własnych zasobów. Przede wszystkim pozwala na redukcję kosztów operacyjnych. Zewnętrzni dostawcy usług FM często posiadają większy zakres działalności, co dzięki efektowi skali umożliwia im oferowanie konkurencyjnych warunków cenowych.
  1. Outsourcing usług FM pozwala również skoncentrować się na kluczowych kompetencjach i podstawowej działalności organizacji. Przekazanie zarządzania nieruchomościami zewnętrznej firmie umożliwia pracownikom skupienie się na ich głównych celach biznesowych, co prowadzi do zwiększenia efektywności, innowacyjności i konkurencyjności.
  1. Dodatkowo, outsourcing zapewnia większą elastyczność i skalowalność. Organizacje mogą łatwo dostosować zakres usług FM do swoich bieżących potrzeb, co jest szczególnie ważne, biorąc pod uwagę dynamikę zmian w środowisku biznesowym.
  1. Kolejną zaletą jest dostęp do specjalistycznej wiedzy i nowoczesnych technologii. Firmy outsourcingowe specjalizujące się w zarządzaniu obiektami posiadają doświadczenie oraz narzędzia, które mogą być trudne do osiągnięcia w obrębie danej organizacji. Dzięki temu firma korzystająca z usług facility management może mieć dostęp do najnowszych rozwiązań, bez konieczności inwestowania w drogie szkolenia i sprzęt.

Podsumowując, outsourcing usług FM oferuje organizacjom optymalizację kosztów na wielu płaszczyznach: minimalizowanie ryzyka, dostęp do specjalistycznej wiedzy, możliwość koncentracji na kluczowych kompetencjach firmy, a także elastyczność, transparentność i przewidywalność, co czyni go zdecydowanie bardziej korzystnym rozwiązaniem niż utrzymywanie własnych zasobów.

Polska jest nadal „młodym” rynkiem usług facility management, a rolą firm takich jak CBRE GWS jest popularyzacja modelu ich outsourcingu  w naszym kraju. Bazując nie tylko na własnych doświadczeniach, ale również na tych z bardziej rozwiniętych rynków FM, np. Wielkiej Brytanii, możemy śmiało wskazać wiele benefitów wynikających z outsourcingu tych usług: 

  1. Outsourcing usług facility management (FM) przynosi organizacjom liczne korzyści, które znacząco przewyższają te płynące z utrzymywania własnych zasobów. Przede wszystkim pozwala na redukcję kosztów operacyjnych. Zewnętrzni dostawcy usług FM często posiadają większy zakres działalności, co dzięki efektowi skali umożliwia im oferowanie konkurencyjnych warunków cenowych.
  1. Outsourcing usług FM pozwala również skoncentrować się na kluczowych kompetencjach i podstawowej działalności organizacji. Przekazanie zarządzania nieruchomościami zewnętrznej firmie umożliwia pracownikom skupienie się na ich głównych celach biznesowych, co prowadzi do zwiększenia efektywności, innowacyjności i konkurencyjności.
  1. Dodatkowo, outsourcing zapewnia większą elastyczność i skalowalność. Organizacje mogą łatwo dostosować zakres usług FM do swoich bieżących potrzeb, co jest szczególnie ważne, biorąc pod uwagę dynamikę zmian w środowisku biznesowym.
  1. Kolejną zaletą jest dostęp do specjalistycznej wiedzy i nowoczesnych technologii. Firmy outsourcingowe specjalizujące się w zarządzaniu obiektami posiadają doświadczenie oraz narzędzia, które mogą być trudne do osiągnięcia w obrębie danej organizacji. Dzięki temu firma korzystająca z usług facility management może mieć dostęp do najnowszych rozwiązań, bez konieczności inwestowania w drogie szkolenia i sprzęt.

Podsumowując, outsourcing usług FM oferuje organizacjom optymalizację kosztów na wielu płaszczyznach: minimalizowanie ryzyka, dostęp do specjalistycznej wiedzy, możliwość koncentracji na kluczowych kompetencjach firmy, a także elastyczność, transparentność i przewidywalność, co czyni go zdecydowanie bardziej korzystnym rozwiązaniem niż utrzymywanie własnych zasobów.

Polska jest nadal „młodym” rynkiem usług facility management, a rolą firm takich jak CBRE GWS jest popularyzacja modelu ich outsourcingu  w naszym kraju. Bazując nie tylko na własnych doświadczeniach, ale również na tych z bardziej rozwiniętych rynków FM, np. Wielkiej Brytanii, możemy śmiało wskazać wiele benefitów wynikających z outsourcingu tych usług: 

  1. Outsourcing usług facility management (FM) przynosi organizacjom liczne korzyści, które znacząco przewyższają te płynące z utrzymywania własnych zasobów. Przede wszystkim pozwala na redukcję kosztów operacyjnych. Zewnętrzni dostawcy usług FM często posiadają większy zakres działalności, co dzięki efektowi skali umożliwia im oferowanie konkurencyjnych warunków cenowych.
  1. Outsourcing usług FM pozwala również skoncentrować się na kluczowych kompetencjach i podstawowej działalności organizacji. Przekazanie zarządzania nieruchomościami zewnętrznej firmie umożliwia pracownikom skupienie się na ich głównych celach biznesowych, co prowadzi do zwiększenia efektywności, innowacyjności i konkurencyjności.
  1. Dodatkowo, outsourcing zapewnia większą elastyczność i skalowalność. Organizacje mogą łatwo dostosować zakres usług FM do swoich bieżących potrzeb, co jest szczególnie ważne, biorąc pod uwagę dynamikę zmian w środowisku biznesowym.
  1. Kolejną zaletą jest dostęp do specjalistycznej wiedzy i nowoczesnych technologii. Firmy outsourcingowe specjalizujące się w zarządzaniu obiektami posiadają doświadczenie oraz narzędzia, które mogą być trudne do osiągnięcia w obrębie danej organizacji. Dzięki temu firma korzystająca z usług facility management może mieć dostęp do najnowszych rozwiązań, bez konieczności inwestowania w drogie szkolenia i sprzęt.

Podsumowując, outsourcing usług FM oferuje organizacjom optymalizację kosztów na wielu płaszczyznach: minimalizowanie ryzyka, dostęp do specjalistycznej wiedzy, możliwość koncentracji na kluczowych kompetencjach firmy, a także elastyczność, transparentność i przewidywalność, co czyni go zdecydowanie bardziej korzystnym rozwiązaniem niż utrzymywanie własnych zasobów.

Polska jest nadal „młodym” rynkiem usług facility management, a rolą firm takich jak CBRE GWS jest popularyzacja modelu ich outsourcingu  w naszym kraju. Bazując nie tylko na własnych doświadczeniach, ale również na tych z bardziej rozwiniętych rynków FM, np. Wielkiej Brytanii, możemy śmiało wskazać wiele benefitów wynikających z outsourcingu tych usług: 

  1. Outsourcing usług facility management (FM) przynosi organizacjom liczne korzyści, które znacząco przewyższają te płynące z utrzymywania własnych zasobów. Przede wszystkim pozwala na redukcję kosztów operacyjnych. Zewnętrzni dostawcy usług FM często posiadają większy zakres działalności, co dzięki efektowi skali umożliwia im oferowanie konkurencyjnych warunków cenowych.
  1. Outsourcing usług FM pozwala również skoncentrować się na kluczowych kompetencjach i podstawowej działalności organizacji. Przekazanie zarządzania nieruchomościami zewnętrznej firmie umożliwia pracownikom skupienie się na ich głównych celach biznesowych, co prowadzi do zwiększenia efektywności, innowacyjności i konkurencyjności.
  1. Dodatkowo, outsourcing zapewnia większą elastyczność i skalowalność. Organizacje mogą łatwo dostosować zakres usług FM do swoich bieżących potrzeb, co jest szczególnie ważne, biorąc pod uwagę dynamikę zmian w środowisku biznesowym.
  1. Kolejną zaletą jest dostęp do specjalistycznej wiedzy i nowoczesnych technologii. Firmy outsourcingowe specjalizujące się w zarządzaniu obiektami posiadają doświadczenie oraz narzędzia, które mogą być trudne do osiągnięcia w obrębie danej organizacji. Dzięki temu firma korzystająca z usług facility management może mieć dostęp do najnowszych rozwiązań, bez konieczności inwestowania w drogie szkolenia i sprzęt.

Podsumowując, outsourcing usług FM oferuje organizacjom optymalizację kosztów na wielu płaszczyznach: minimalizowanie ryzyka, dostęp do specjalistycznej wiedzy, możliwość koncentracji na kluczowych kompetencjach firmy, a także elastyczność, transparentność i przewidywalność, co czyni go zdecydowanie bardziej korzystnym rozwiązaniem niż utrzymywanie własnych zasobów.

53
Komentarz do artykułu
Pokaż bio
Zarządzanie
Czas na profesjonalny Facility Management w organizacjach publicznych - usystematyzowany, etyczny i efektywny. Taki, który odciąży finansowo i organizacyjnie Spółki Skarbu Państwa od zarządzania ich nieruchomościami.
54
MENU

Spis treści

Wstęp

Zestawienie Fit-out 2025

No items found.
9

Polska 2030

Gra w kolejną pięciolatkę
Krzysztof Kogut
Redaktor naczelny magazynu Obiekty
13

Na szlaku możliwości

Wykorzystajmy historyczną szansę!
Michał Białas
Co-CEO and Member of the Board at 7R SA
Krzysztof Kogut
Redaktor naczelny magazynu Obiekty
17

Spóźnione miasto

Rozwój infrastruktury Łodzi
Sylwia Łysak
Redaktor prowadząca magazynu Obiekty
22

Co nowego w ESG zimą 2025 roku?

Co zmienia Omnibus i jak powinna wyglądać ocena podwójnej istotności?
Katarzyna Chwalbińska - Kusek
Partner, Head of ESG Advisory at Baker Tilly TPA
28

Świadomy design kreuje przyszłość

Biuro Levi’s® jako wzór zmian

ARCHIWORKS
ARCHIWORKS
30

Fotogeniczne wnętrza

Wyjątkowe lokale gastronomiczne insta-friendly na mapie Polski
Patrycja Stasiak
32

BREEAM vs Taksonomia UE

wyzwania związane z uzyskaniem certyfikatu BREEAM dla magazynu w kontekście wymagań Taksonomii UE
Elżbieta Rotblum
Executive Committee Member w Urban Land Institute (ULI)
38

Czego oczekują fundusze inwestycyjne od Asset Managementu?

Analiza zmieniających się potrzeb
Michał Zagórski
Real Estate Professional, Interim Management, Cost Optimization, Restructuring, ESG
40

Większa rola mniejszych?

Mavika na start
Andrzej Kotarba
CEO Mavika
Krzysztof Kogut
Redaktor naczelny magazynu Obiekty
42

Rynek dostawców FM w Polsce

Pokoleniowa luka w Facility Management może zostawić nas w ciemnościach
Michał Maciejczak
Head of Facilities Management w Kaufland Polska
47

Polski rynek usług FM

Co mówi o nim najnowszy raport dostawców?
Karolina Wielądek
Dyrektora Biura w Polskiej Radzie Facility Management
Zbigniew Mazurek
Wiceprezes Polskiej Rady Facilit Management
51

Postawmy na profesjonalizm

Czas na Facility Management w organizacjach publicznych
Dorota Wiśniewska
Ekspert w Orlen Energia
55

Wpływ wybranych zmian podatkowych na struktury i trendy inwestycyjne

w sektorze nieruchomości w Polsce
Małgorzata Brauckmann - Sajkiewicz
Counsel w kancelarii CMS w Polsce
61

Strategia miejsca pracy

Dlaczego wciąż jej nie mamy?
Asaël Akkerman
Chief Strategy Officer at Workplaced
Alicja Preus
Head of Research & Content
65

Aromat sukcesu

Jakie zapachy w biurze sprzyjają efektywności?
Arkadiusz Dawidowski
Dyrektor zarządzający ForSpa Group, Prezes Europejskiej Fundacji SPA
67

Miejsce, które działa

W jaki sposób biuro wpływa na mózg, motywację i wyniki?
Aleksandra Wantuch
Senior Workplace Consultant w firmie Nowy Styl
71

Woda jako element wellbeing

w biurach i obiektach komercyjnych
Mateusz Mirgos
Digital Marketing Manager, BRITA
77

Zarządzanie zakupami i rozliczeniami energii

dla najemców obiektów komercyjnych
Piotr Karbowy
Dyrektor Techniczny w APSYS POLSKA
82

Dział bezpieczeństwa w firmie

Bezpieczeństwo fizyczne, techniczne i cyfrowe w przedsiębiorstwie pod lupą
Tomasz Grzelak
przewodniczący Grupy Doradczej ds. Bezpieczeństwa w Polskiej Radzie Facility Management
86

Open costing w usługach sprzątania

Przejrzystość kosztów kluczem do efektywnej współpracy
Tomasz Łuczak
współzałożyciel CleanMode.pl, certyfikowany Trener sprzątania PIGC. Wieloletni praktyk i pasjonat branży
87

Koszty usług sprzątania

Jak optymalizować wydatki i poprawiać efektywność?
Aniela Ptak
Managing Director / Board Member / CSO Klüh
89

Innowacja czy niezbędny standard?

Technologia BIM jako źródło danych o nieruchomości
Ewa Zagórska
Head of CRE Innovation DRE
Digital Real Estate
91

Czego uczą nas pożary w Los Angeles

o planowaniu przestrzennym i bezpieczeństwie pożarowym obiektów?
Robert Robok
Kierownik projektu
93

Ładowarki i stacje ładowania pojazdów elektrycznych

Projektowanie, montaż, eksploatacja
Grzegorz Pióro
Technical Development Manager, SPIE Building Solutions
99

Ekologiczne rozwiązania fasadowe

w praktyce architektoniczne
Aleksandra Pacholska
Architektka i Project Manager w APA Wojciechowski Architekci
105

Studio w firmie

w jaki sposób stworzyć i zaplanować projekt
Daniel Mordwiński
Starszy Opiekun Klienta Biznesowego w A+V
106

Bez paniki!

Koszty fit-out w 2025 roku
Alicja Zimniak
IARP Architect, Well AP, LEED GA, founder of ConscUS office
116

Zakończenie

No items found.
2025-01
Polska 2030
>
Zarządzanie
>
No items found.