Start

Na skróty

Główna
Najnowsze wydanie
Archiwum wydań
Eventy

Użytkownik

Logowanie
Rejestracja

Kontakt

Redakcja
Reklama
Newsroom
Zapraszamy na

Immersive Workplace 2025

Zamów bilet
Redakcyjne
Rynek i inwestycje

Lorem ipsum dolor sit amet consectetur elit

Rozwiązania

Lorem ipsum dolor sit amet consectetur elit

Komentarze

Lorem ipsum dolor sit amet consectetur elit

Obiekty

Lorem ipsum dolor sit amet consectetur elit

Blogi

Lorem ipsum dolor sit amet consectetur elit

Architektura i design

Lorem ipsum dolor sit amet consectetur elit

Wideo

Lorem ipsum dolor sit amet consectetur elit

Polecane Eventy

Lorem ipsum dolor sit amet consectetur elit

This is some text inside of a div block.

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Suspendisse varius enim in eros elementum tristique. Duis cursus, mi quis viverra ornare, eros dolor interdum nulla, ut commodo diam libero vitae erat. Aenean faucibus nibh et justo cursus id rutrum lorem imperdiet. Nunc ut sem vitae risus tristique posuere.

This is some text inside of a div block.

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Suspendisse varius enim in eros elementum tristique. Duis cursus, mi quis viverra ornare, eros dolor interdum nulla, ut commodo diam libero vitae erat. Aenean faucibus nibh et justo cursus id rutrum lorem imperdiet. Nunc ut sem vitae risus tristique posuere.

Featured from Blog

Article Title

Lorem ipsum dolor sit amet consectetur elit

Czytaj wszystkie
Działy

Najważniejsze

Najnowsze wydanie
Wszystkie wydania

Okiem redakcji

Kwestia
Felieton
Wywiad numeru
Zdaniem ekspertów
Branża
Komentarze

Rynek i inwestycje

Inwestycje
Case study
Obiekty

Zarządzanie

Asset management
Property management
Facility management
Administracja
Logistyka

Człowiek

Workplace
HR
AV
Dobrostan

Usługi i technologie

Energia
Czystość
Technika i technologie
Bezpieczeństwo
Proptech
Usługi
Rozwiązania

Ekologia

ESG
Ekologia

Deska kreślarska

Design
Architektura

Stałe dzialy

Dodatek
Poradnik
Strategie
Zestawienia
Analizy
Best practice
Prawo i finanse
Obiekty
Corporate real estate
Commercial real estate
Centra handlowe
Biura
Magazyny
Hotele
Mieszkania
Tereny inwestycyjne
Powierzchnie biurowe
Wykonawstwo
Data center
Obiekty produkcyjne
Fabryki
Hale
Zapraszamy na

Immersive Workplace 2025

Zamów bilet
Eventy

Polecane

Navigator 2025
Immersive Workplace 2025
Kongres 2025
Szkolenie
Archiwum

Nasze

Konferenecje
Szkolenia
Archiwum

Branża

Kalendarz
Zapraszamy na

Immersive Workplace 2025

Zamów bilet
Zestawienia

RFI BOOK

Fit out 2025
Energia 2025
Facility Management
Landlord and tenant services providers
Technologie Corporate Real Estate

Archiwum

2024
2023
2022
Zapraszamy na

Immersive Workplace 2025

Zamów bilet
Zaloguj sięRejestracjaWyloguj sięMoj profil

View Cart ( 0 item items )

0
Najnowsze wydanie
Zamknij

Twój koszyk

Razem: 0.00 zł
Razem z VAT: 0,00 zł
Przejdź do kasy
Poprzedni artykułMenuNastępny artykuł

Spis treści

Text Link
Text Link
Łamiąc bariery wyobraźni
Łamiąc bariery wyobraźni
test 1
test 1
Eco Cleaning
Eco Cleaning
Inteligentny cleaning
Inteligentny cleaning
Modernizacja instalacji – klucz do oszczędności
Modernizacja instalacji – klucz do oszczędności
Właściwy wybór
Właściwy wybór
Technologia wspierająca WWO
Technologia wspierająca WWO
Od Serendipity do proksemiki
Od Serendipity do proksemiki
Uratujmy obiekt przed pożarem
Uratujmy obiekt przed pożarem
Synergia energooszczędności
Synergia energooszczędności
Inwestycyjny Poznań
Inwestycyjny Poznań
Świadectwa charakterystyki energetycznej — czy jest się czego bać?
Świadectwa charakterystyki energetycznej — czy jest się czego bać?
Złapać oddech
Złapać oddech
Dachy zielone — rewolucja w urbanistyce
Dachy zielone — rewolucja w urbanistyce
Asset management z ryzykiem za pan brat
Asset management z ryzykiem za pan brat
Infrastruktura Krytyczna (IK) – projektowanie, identyfikacja, utrzymanie i ochrona
Infrastruktura Krytyczna (IK) – projektowanie, identyfikacja, utrzymanie i ochrona
Inwestycyjny potencjał turystycznego Wrocławia
Inwestycyjny potencjał turystycznego Wrocławia
Poznaj 5 kluczowych kompetencji miękkich w branży FM
Poznaj 5 kluczowych kompetencji miękkich w branży FM
Mobilna komunikacja
Mobilna komunikacja
Algorytmy sterujące wykorzystywane jako sposób na zintegrowane zarządzanie energią
Algorytmy sterujące wykorzystywane jako sposób na zintegrowane zarządzanie energią
Projektowanie toalet – krok po kroku
Projektowanie toalet – krok po kroku
Uodpornieni, nie ogłuszeni
Uodpornieni, nie ogłuszeni
Klasyczne koło Sinnera i ewolucja środków czystości
Klasyczne koło Sinnera i ewolucja środków czystości
Kompatybilność i efektywność
Kompatybilność i efektywność
Środki czystości idą w ślad neutralności
Środki czystości idą w ślad neutralności
Elektromobilność obowiązkowa
Elektromobilność obowiązkowa
Realizacje Engie Zielona Energia:
Realizacje Engie Zielona Energia:
Zoom na funkcjonalności
Zoom na funkcjonalności
Wymagający zamawiający
Wymagający zamawiający
Dekarbonizacja — czas na działania
Dekarbonizacja — czas na działania
Opowieść o właścicielu i fit outcie
Opowieść o właścicielu i fit outcie
Eksploatacja wymagająca opieki
Eksploatacja wymagająca opieki
Elektromobilne regulacje
Elektromobilne regulacje
Imported item 38
Imported item 38
Certyfikacyjne case study
Certyfikacyjne case study
Najlepsze miasto do życia… a do inwestycji?
Najlepsze miasto do życia… a do inwestycji?
Poznaj 11 topowych inwestycji w Poznaniu
Poznaj 11 topowych inwestycji w Poznaniu
Pogodzenie oczekiwań
Pogodzenie oczekiwań
Coworkingowa Fuzja
Coworkingowa Fuzja
Łączenie różnych generacji
Łączenie różnych generacji
Bezpieczne przejście
Bezpieczne przejście
By sprawiedliwości stało się zadość
By sprawiedliwości stało się zadość
Razem czy osobno?
Razem czy osobno?
Realizacja optymistycznego planu
Realizacja optymistycznego planu
Projektowanie zrównoważone i ekologiczne (cz. I)
Projektowanie zrównoważone i ekologiczne (cz. I)
Zalpha a srebrne tsunami
Zalpha a srebrne tsunami
Minimalizując ryzyko
Minimalizując ryzyko
Gotowi na dialog
Gotowi na dialog
Redefinicja środowiska pracy
Redefinicja środowiska pracy
Inwestycje w centrum Polski
Inwestycje w centrum Polski
Windą do nieba
Windą do nieba
FM pomaga zdobyć BREEAM
FM pomaga zdobyć BREEAM
By uniknąć luk i incydentów
By uniknąć luk i incydentów
Prawnicy jako pracownicy
Prawnicy jako pracownicy
Z myślą o wszystkich ludziach
Z myślą o wszystkich ludziach
Nawigacja po świecie administracji
Nawigacja po świecie administracji
Zatrzymać Wielkie Wymieranie
Zatrzymać Wielkie Wymieranie
Czy zielone się opłaca?
Czy zielone się opłaca?
Czy umiesz pytać o czystość?
Czy umiesz pytać o czystość?
Prawo sztuki
Prawo sztuki
Wszystko da się zrobić
Wszystko da się zrobić
Przełomowa zmiana dla inwestorów
Przełomowa zmiana dla inwestorów
Ekologiczna fabryka znanych chipsów
Ekologiczna fabryka znanych chipsów
Kliknij, zarezerwuj i… parkuj!
Kliknij, zarezerwuj i… parkuj!
FM zorganizowany książkowo?
FM zorganizowany książkowo?
Opinia partnera Kongresu „Obiektów”
Opinia partnera Kongresu „Obiektów”
Subiektywnie o Kongresie
Subiektywnie o Kongresie
Biznes w obliczu zagrożenia
Biznes w obliczu zagrożenia
Technologie informatyczne w służbie facility management
Technologie informatyczne w służbie facility management
Polska a technologiczna rewolucja
Polska a technologiczna rewolucja
Nowa era cleaningu
Nowa era cleaningu
Niezbędna symbioza
Niezbędna symbioza
W poszukiwaniu bezpiecznego domu
W poszukiwaniu bezpiecznego domu
Włącz uważność
Włącz uważność
Załatać luki w prosty sposób
Załatać luki w prosty sposób
Sprawdź energię
Sprawdź energię
Motywacja i mobilizacja
Motywacja i mobilizacja
Ewolucja miejsca pracy
Ewolucja miejsca pracy
Czy to już „social space”?
Czy to już „social space”?
Odpowiedzi na wyzwania 2024
Odpowiedzi na wyzwania 2024
Sens referencji w FM
Sens referencji w FM
Więcej niż administracja
Więcej niż administracja
Inwestycja w doświadczenia
Inwestycja w doświadczenia
Certyfikacja, bezpieczeństwo i ekologia
Certyfikacja, bezpieczeństwo i ekologia
Wizja lokalna — poradnik dla zamawiających
Wizja lokalna — poradnik dla zamawiających
ESG w natarciu
ESG w natarciu
Potrzeby w świetle jupiterów
Potrzeby w świetle jupiterów
Zielone pagórki Diuny
Zielone pagórki Diuny
Rynek magazynowy w pigułce
Rynek magazynowy w pigułce
Nie samą optymalizacją rynek żyje
Nie samą optymalizacją rynek żyje
Godna prezentacja w nowej generacji obiektów
Godna prezentacja w nowej generacji obiektów
Surowa forma, ekspresyjność wyrazu
Surowa forma, ekspresyjność wyrazu
Zrozumieć misję Facility Management
Zrozumieć misję Facility Management
Zaufać zdrowym emocjom
Zaufać zdrowym emocjom
Strategia ESG w inwestowaniu
Strategia ESG w inwestowaniu
Capex i Opex od podszewki
Capex i Opex od podszewki
Planując budżet na ESG
Planując budżet na ESG
Ocenić jakość
Ocenić jakość
Paragrafy o BMS
Paragrafy o BMS
Inwestowanie z nową perspektywą
Inwestowanie z nową perspektywą
Magazyn
2025
2023
05
10
Zarządzanie
<< ARTYKUŁ TOWARZYSZĄCY

By uniknąć luk i incydentów

Układanie strategii bezpieczeństwa w organizacji

19/5/2025
30.10.2023
Tomasz Grzelak
przewodniczący Grupy Doradczej ds. Bezpieczeństwa w Polskiej Radzie Facility Management
Pokaż bio

Head of Security & Business Continuity Management Poland, DHL Supply Chain przewodniczący Grupy Doradczej ds. Bezpieczeństwa w Polskiej Radzie Facility Management

Doświadczony ekspert ds. bezpieczeństwa z wieloletnim doświadczeniem w międzynarodowym biznesie z osiągnięciami we wdrażaniu innowacyjnych projektów technologicznych i organizacyjnych. Zajmuje obecnie stanowisko Head of Security & Business Continuity Management Poland w firmie DHL Supply Chain. Absolwent Wydziału Prawa i Administracji oraz Wydziału Filologicznego Uniwersytetu Łódzkiego. Założyciel firmy Stay Safe Poland świadczącej usługi konsultingowo – doradcze z zakresu bezpieczeństwa biznesu, ochrony osób i mienia, bezpieczeństwa technicznego. Pełni funkcję Przewodniczącego Grupy doradczej ds. Bezpieczeństwa w Polskiej Radzie Facility Management. Publicysta w mediach, konsultant, szkoleniowiec, certyfikowany audytor standardów ISO.

Rozmawiał/-a
Sylwia Łysak
Stanowisko
Spis treści

Nie ma co się łudzić – bez odpowiednio przemyślanej strategii bezpieczeństwa organizacji (zgodnej z głównymi celami stawianymi przez zarząd) nie możemy spać spokojnie. A jeśli nawet możemy, to nie powinniśmy. Zwłaszcza gdy podczas tego procesu przez nasze niedopatrzenie dojdzie do incydentu przykrego w konsekwencje dla firmy. O tym, w jaki sposób należy podchodzić do tematu strategii bezpieczeństwa, rozmawiamy z Tomaszem Grzelakiem, przewodniczącym Grupy ds. Bezpieczeństwa w Polskiej Radzie Facility Management.

REKLAMA

Od czego powinniśmy zacząć budowanie strategii bezpieczeństwa w organizacji?

Od czego powinniśmy zacząć budowanie strategii bezpieczeństwa w organizacji?    Warto zacząć od dokładnej analizy sytuacji. Powinniśmy zrozumieć specyfikę działalności firmy, jej charakter, cele biznesowe oraz strukturę organizacyjną. To pozwala zidentyfikować kluczowe aktywa, procesy i zasoby, które wymagają ochrony. Należy również uwzględnić regulacje prawne i przepisy dotyczące bezpieczeństwa, które mogą się różnić ze względu na prowadzoną działalność. Następnie powinna zostać wykonana analiza potencjalnych zagrożeń oraz ocena stanu bezpieczeństwa, które pomogą nam w określeniu priorytetów i sprecyzowaniu celów strategicznych.    Jakie masz doświadczenia jako osoba zarządzająca tym obszarem po stronie zamawiającej?    Z perspektywy układania strategii bezpieczeństwa dla organizacji doświadczenie w zarządzaniu tym obszarem po stronie zamawiającej jest kluczowe. Funkcje, jakie dotąd pełniłem (i nadal pełnię) obejmują szeroki zakres działań w różnych organizacjach. Byłem odpowiedzialny za opracowywanie i wdrażanie strategii bezpieczeństwa (zarówno fizycznego, jak i technicznego), zarządzanie dostawcami usług ochrony, koordynację działań operacyjnych.  Moje zadania obejmowały również ocenę ryzyka oraz przeprowadzanie wewnętrznego i zewnętrznego audytu bezpieczeństwa przedsiębiorstw. Na podstawie powstałych analiz opracowywałem rekomendacje i plany działań, mające na celu poprawę poziomu bezpieczeństwa. Należy wspomnieć również o ścisłej współpracy z zarządami, w celu synchronizacji proponowanych przeze mnie koncepcji z planami  strategicznymi organizacji.    Jak wygląda, a jak powinna wyglądać współpraca na linii: dyrektor ds. bezpieczeństwa — zarząd?    Współpraca dyrektora ds. bezpieczeństwa oraz zarządu jest jednym z istotnych elementów efektywnego zarządzania bezpieczeństwem. Powinna odbywać się na zasadach partnerskich i wyglądać tak, jak poniżej przedstawiam. Dyrektor ds. bezpieczeństwa regularnie informuje zarząd o stanie bezpieczeństwa organizacji oraz zidentyfikowanych ryzykach, rekomendując działania zaradcze. Z kolei zarząd aktywnie wspiera i angażuje się we wdrażanie strategii bezpieczeństwa. Oznacza to zrozumienie jej znaczenia dla organizacji, pomoc w osiągnięciu celów biznesowych, podejmowanie odpowiednich decyzji oraz zapewnienie zasobów na jej realizację.

Luki w budowaniu strategii bezpieczeństwa z perspektywy audytora

Opowiedz o lukach w budowaniu strategii bezpieczeństwa, które dostrzegasz jako audytor.    Jako audytor dostrzegam pewne luki w procesie budowania strategii bezpieczeństwa. Jedną z najczęstszych jest identyfikacja ryzyka, co wielokrotnie prowadzi do niedostatecznego uwzględnienia pewnych zagrożeń. Dodatkowo pojawia się niespójność między strategią przyjętą przez dział bezpieczeństwa a jego rzeczywistymi działaniami w codziennej praktyce. Należy podkreślić, że również brak kontroli  i aktualizacji strategii – w odpowiedzi na zmieniające się zagrożenia – mogą narazić organizację na niebezpieczeństwo. Ważne jest, aby strategia była dynamiczna i regularnie aktualizowana.

Etapy analizy i oceny ryzyka

Jakie powinny być etapy analizy i oceny ryzyka?    Powinniśmy zacząć od analizy zagrożeń. Przed rozpoczęciem budowy systemu bezpieczeństwa musimy wiedzieć, jakie mogą wystąpić zdarzenia niepożądane w naszym przedsiębiorstwie, przed czym powinniśmy je chronić i jakie straty mogą wystąpić. Dlatego jednym z najważniejszych elementów tworzenia systemu jest wykonanie identyfikacji potencjalnych zagrożeń, ustalenie sposobu ich powstawania, prawdopodobieństwa wystąpienia oraz wpływu, jakie będą miały na naszą firmę. Określenie prawdopodobieństwa ich wystąpienia wskaże nam poziom ryzyka, który chcemy kontrolować, zabezpieczyć w odpowiedni sposób oraz przygotować działania zapobiegawcze. Należy również pamiętać, iż  analiza zagrożeń powinna być wykonywana co jakiś czas – tak, byśmy potrafili rozpoznać nowe, potencjalne zagrożenia oraz uszczelnić nasz system.    Jaki jest uniwersalny dekalog dla każdej osoby zarządzającej działem bezpieczeństwa w organizacjach?    Tworzenie takiego dekalogu rozpocząłbym od przypomnienia o konieczności regularnych szkoleń – zarówno swoich, jak i naszych pracowników. Ich świadomość co do potencjalnych zagrożeń pozwoli nam uniknąć wielu incydentów. Dodatkowo – przy tak postępującym rozwoju technologicznym – musimy być na bieżąco ze wszystkimi nowościami, aby odpowiednio dopasować je do naszych potrzeb.    Regularne monitorowanie wyników analiz i przeprowadzanie audytów pozwoli nam określić poziom naszego bezpieczeństwa oraz wprowadzić ewentualne, niezbędne zmiany. Monitorowanie zmian w przepisach prawnych pozwoli uniknąć wielu nieprzyjemnych niespodzianek.    Szybka i efektywna reakcja na incydenty może skutecznie uchronić nas przed poważnymi konsekwencjami. Pamiętajmy, że  z pozoru nawet niewielkie niedopatrzenie może wywołać efekt kuli śnieżnej, którą później trudno będzie zatrzymać, a skutki jej działania mogą być katastrofalne.    Co do zasady, nie sposób przygotować się  na wszystkie niespodziewane wydarzenia, ale chociaż część z nich możemy przewidzieć i zaplanować odpowiednią strategię działania na wypadek ich niepożądanej obecności.    To tylko krótka lista, z pewnością tych punktów jest więcej z uwagi na zmienność naszej pracy i wciąż pojawiające się nowe wyzwania, ale to już materiał na oddzielny artykuł.

Jakie kluczowe obszary należy uwzględnić w analizie ryzyka?

Jakie kluczowe obszary należy uwzględnić w analizie ryzyka, w zależności od typu budynku i działalności, jaką reprezentujemy?    To często pomijany, choć nie mniej istotny punkt w analizach. Poza informacjami o obiekcie oraz rodzaju wykonywanej działalności, należy także ustalić, jakie wartościowe kwestie się w nim znajdują, co należy objąć ochroną. Powinniśmy również pamiętać o zabezpieczeniach budowlanych – informacje o konstrukcji obiektu, strefach pożarowych okażą się pomocne w planowaniu zabezpieczeń mechanicznych.    Warto również przyjrzeć się otoczeniu, czyli sąsiadującym zabudowaniom, okolicy, odległościom  lotnisk, dworców, dróg od służb. W przypadku wystąpienia incydentu mamy informacje o sposobie i szybkości ucieczki potencjalnych przestępców.

Czym powinien charakteryzować się profesjonalny audyt zero? Jakie są najczęstsze niedopatrzenia?

Czym powinien charakteryzować się profesjonalny audyt zero? Jakie są najczęstsze niedopatrzenia?    Głównym celem audytu zerowego jest ocena stopnia spełnienia wymagań w organizacji, która nie posiada jeszcze opisanych i wdrożonych systemów zarządzania bezpieczeństwem. To oznacza, że organizacja jest na początkowym etapie w zakresie zarządzania bezpieczeństwem i ochrony, zaś audyt ma na celu pomóc jej określić, co jest niezbędne do spełnienia poszczególnych wymagań. Wśród kluczowych aspektów związanych z audytem należy wyróżnić:    – identyfikację stosowanych rozwiązań, obejmującą analizę procesów, procedur, technologii i praktyk stosowanych w organizacji;    – zgodność z wymaganiami – w ramach audytu zerowego ocenia się, czy istniejące rozwiązania i procedury są zgodne z wymaganiami określonymi w kryteriach;    – identyfikację obszarów do uzupełnienia, czyli wskazanie, które istniejące rozwiązania są niezgodne lub niewystarczające i wymagają uzupełnienia bądź poprawy, aby uzyskać zgodność;    – identyfikację krytycznych niezgodności, które mogą prowadzić do poważnych problemów lub katastrofalnych skutków. To pozwala organizacji skoncentrować się na priorytetowych dziedzinach, które wymagają natychmiastowej uwagi;    – przygotowanie harmonogramu wdrożeń, który pozwoli określić jakie działania i inwestycje są potrzebne, aby osiągnąć zgodność z wymaganiami.    Na czym polega przegląd dostępnych środków?    To proces oceny narzędzi, technologii i procesów związanych z bezpieczeństwem, które są lub mogą być wdrożone w organizacji. Wartościowy przegląd zawiera zarówno ochronę fizyczną (rodzaj osób, ich kwalifikacje), jak również uwzględnia dostępność i wydajność technologii, jej zgodność z potrzebami organizacji, koszty implementacji i utrzymania, a także ocenę dostępnych rozwiązań na rynku. Pamiętajmy, iż obiekty różnią się od siebie i do każdego z nich należy podejść indywidualnie, abyśmy zastosowali jak najbardziej efektywne środki, które nie będą generowały niepożądanych kosztów.    W jaki sposób analiza ryzyka i sprawdzenie aktualnego stanu bezpieczeństwa wpływa na decyzję o współpracy z agencją ochrony i dostawcami rozwiązań technologicznych?    Analiza i sprawdzenie aktualnego stanu bezpieczeństwa są bardzo istotnymi narzędziami przy podejmowaniu decyzji o współpracy z agencjami ochrony oraz dostawcami technologicznymi. Pomagają one określić, jakie konkretne usługi lub rozwiązania są potrzebne do zapewnienia odpowiedniego poziomu bezpieczeństwa i przeciwdziałania przed zidentyfikowanymi zagrożeniami. Zupełnie różne wymagania będziemy mieli dla obiektów infrastruktury krytycznej niż dla obiektów handlowych. Dokładna znajomość naszych potrzeb ułatwi wybór tylko takich partnerów, którzy zapewnią nam odpowiedni poziom świadczenia usług, a także  pozwoli uniknąć przykrych niespodzianek w przyszłości, np. w związku z brakiem odpowiednio wyszkolonych pracowników.    Czym skutkuje powierzchowne podejście do tego tematu i jakie korzyści czerpiemy z rzetelnie wykonanej pracy przy tym etapie?    Jeśli podejdziemy do tego tematu powierzchownie, możemy przeoczyć istotne luki w bezpieczeństwie i nie dostosować odpowiednio środków ochrony do rzeczywistych zagrożeń, z kolei ich lepsze zrozumienie pozwoli nam skonstruować bardziej efektywną strategię bezpieczeństwa. Rzetelna praca na etapie analizy przynosi wymierne korzyści, takie jak:  

     
  • zapewnienie zgodności z obowiązującymi przepisami;
  •  
  • skoncentrowanie zasobów na najważniejszych zagrożeniach;
  •  
  • wybór odpowiednich dostawców i technologii;
  •  
  • zminimalizowanie ryzyka incydentów i strat finansowych;
  •  
  • wzrost zaufania interesariuszy do organizacji.
  •  

 Inwestowanie zarówno czasu, jak i wysiłku w dokładną analizę i weryfikację stanu bezpieczeństwa jest podejściem opłacalnym, ponieważ pozwoli funkcjonować danej organizacji w sposób bezpieczny, a zarazem skuteczny.

Komentarz

Image Gallery

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit.

REKLAMA
O autorze
Tomasz Grzelak
przewodniczący Grupy Doradczej ds. Bezpieczeństwa w Polskiej Radzie Facility Management
Udostępnij ten artykuł:
This is some text inside of a div block.
This is some text inside of a div block.

Więcej z tego wydania

Usługi i technologie

Piękne oblicze bezpieczeństwa

Maciej Medyński
country manager DFE Security Sp. z o.o.
Usługi i technologie

Interwencja i prewencja — systemy oddymiania

Robert Robok
Dodatek specjalny

Wszystko w jednym miejscu

Dariusz Stachowiak
Chief Product Officer w Grupie Omega
View all

Najnowsze wydanie!

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Suspendisse varius enim in eros elementum tristique.

Czytaj najnowsze wydanie
Column One
Link OneLink TwoLink ThreeLink FourLink Five
Column Two
Link SixLink SevenLink EightLink NineLink Ten
Column Three
Link ElevenLink TwelveLink ThirteenLink FourteenLink Fifteen
Subscribe
Join our newsletter to stay up to date on features and releases.
By subscribing you agree to with our Privacy Policy and provide consent to receive updates from our company.
Thank you! Your submission has been received!
Oops! Something went wrong while submitting the form.
© 2025 Obiekty. All rights reserved.
Polityka PrywatnościOgólny regulamin wydarzeńWarunki świadczenia usług