Kompleksowa Akademia strategii workplace-owej.
Siedem modułów (wrzesień 2025 - marzec 2026)
Chief Workplace
Officer (CWO)
Space for improvement

ilość spotkań
liczba uczestników
poziom
całkowita długość kursu
dostęp online
dostęp stacjonarny
dożywotni dostęp do nagrania
Strategiczny
workplace Management
Zbadaj, zbuduj i doskonal swoją strategię obszaru workplace.
Większość organizacji nie ma prawdziwych strategii workplace a jedynie zbiór pomysłów i ogólnych reguł definiujących oczekiwania.
Dopasuj ją do oczekiwań i wymagań biznesu.
Zbuduj most łączący pracę i pracowników. Przekształć swój obszar w strategiczne narzędzie za pomocą wiedzy pochodzącej z globalnych organizacji.
Stwórz przestrzeń dla innowacji
Zaprojektuj swoją strategię i wprowadź laboratorium badawcze dynamicznie dopasowujące strategię miejsca pracy do zmieniającej się rzeczywistości.
Buduj własne kompetencje
Zyskaj wiedzę konsultantów i ekspertów, ale w pełni zarządzaj procesem i buduj procesowe podejście, które pragniesz zintegrować w pełni ze stroną biznesową swojej organizacji.
Chief Workplace Officer
Naszą misją jest transformacja roli workplace managera z poziomu operacyjnego na poziom strategiczny w organizacji. Dążymy do przekształcenia specjalistów zarządzających przestrzenią biurową w kluczowych doradców zarządu (C-LEVEL) , którzy aktywnie wspierają realizację celów biznesowych poprzez kompleksowe strategie środowiska pracy.
Czym jest Akademia CWO?
To unikalna siedmiomiesięczna akademia transformująca workplace managerów w strategicznych liderów obszaru środowiska pracy
Wypracujesz kompleksową, spisaną diagnozę workplace dostosowaną do specyfiki Twojej organizacji
Otrzymasz zestaw zaawansowanych narzędzi badawczych i analitycznych umożliwiających ciągłą optymalizację środowiska pracy
Zyskasz dostęp do ekskluzywnej sieci profesjonalistów z Polski i zagranicy
Rozwiniesz holistyczną wizję workplace wykraczającą daleko poza tradycyjny space management, integrującą aspekty kulturowe, technologiczne i biznesowe
Akademia CWO powstała, aby:
Dostarczyć workplace managerom narzędzia, metodologie i wiedzę niezbędną do budowania strategicznej wartości w organizacji
Łączyć najnowsze osiągnięcia z dziedzin neurobiologii, technologii, projektowania i analityki danych w spójne podejście do zarządzania środowiskiem pracy
Wzmocnić strategiczną wartość zarządzania przestrzenią biurową jako obszaru wspierającego cele biznesowe, odchodząc od postrzegania go wyłącznie przez pryzmat wydatków
Budować społeczność profesjonalistów zdolnych do wdrażania nowoczesnych, opartych na danych strategii workplace
Kształtować przyszłość środowiska pracy w polskich organizacjach poprzez edukację liderów zmiany

Formuła kursu
Akademia blended
Program Akademii Chief Workplace Officer został zaprojektowany jako kompleksowe doświadczenie edukacyjne rozłożone na 8 miesięcy (czerwiec-styczeń), łączące nowoczesne formy nauczania online z kluczowymi spotkaniami stacjonarnymi.

Prelegenci
Poznaj mówców tegorocznej Akademii Chief Workplace Officer

Konsultantka, Trenerka i Badaczka specjalizująca się w neuronauce, metodach pracy opartych na mózgu oraz ich zastosowaniu w biznesie i samorozwoju. Pracuje na kanwie samoświadomego, autentycznego przywództwa, wspiera w rozwoju i buduje efektywne, różnorodne zespoły oraz zapewnia wyniki dzięki precyzyjnej głębokiej diagnozie, wzrostowi świadomości i komunikacji. Jedna z nielicznych certyfikowanych w Europie konsultantek Neurocolor – najnowszemu narzędziu sięgającemu do budujących nas hormonów i neuroprzekaźników w celu zidentyfikowania unikatowego rysu potrzeb i motywów. Pracuje w metodzie brain-based coachingu certyfikowanej przez Neuroleadership Institute. Jest także certyfikowanym Scrum Masterem i Assessorem.
W latach 2013-2017 zarządzała międzynarodowymi zespołami w ramach Nielsen Innovation Practice i hubie operacyjnym MoneygGram International. W 2017-2022 odpowiedzialna za stworzenie i rozwój linii diagnostyki organizacyjnej w dziale projektów konsultingowych ICAN, twórca i lider NeuroLab® - współpraca z ekspertami akademickimi i branżowymi nad przełożeniem neuronauki na środowisko biznesowe. W ciągu ostatnich 10 lat zrealizowała ponad 1000 projektów zindywidualizowanych badań, oceny i rozwoju kompetencji w Polsce i za granicą (Europa, Ameryka, Azja).
Socjolożka, absolwentka Instytutu Stosowanych Nauk Społecznych oraz PR i Marketingu na Uniwersytecie Warszawskim oraz stypendystka Northeastern Illinois University w Chicago. Doktorantka na Uniwersytecie Complutense w Madrycie, specjalizująca się w transdyscyplinarnych badaniach tożsamości i neuronauce społecznej.

Jestem doświadczonym liderem w zarządzaniu środowiskiem pracy, łączącym wiedzę z różnych dziedzin – architektury, zarządzania projektami oraz tworzenia innowacyjnych rozwiązań w zakresie projektowania przestrzeni biurowych. Obecnie pełnię funkcję Dyrektora ds. Workplace Management w ISS Facility Services Polska, gdzie odpowiadam za wdrażanie globalnych strategii, zarządzanie zespołami oraz rozwój produktów FM. Skupiam się na poprawie doświadczenia użytkowników oraz dostosowywaniu przestrzeni do potrzeb biznesu. Dodatkowo zarządzam liniami serwisowymi w regionie POBA.
Wcześniej pracowałem jako Kierownik Projektów w ISS, prowadząc transformacje środowisk pracy i zarządzając zespołami. Mam także doświadczenie w projektowaniu aranżacji biur dla firm z sektora IT – zdobyte w Massive Design – oraz w prowadzeniu własnej pracowni architektonicznej, gdzie realizowałem projekty z zakresu architektury i urbanistyki. Na początku swojej kariery miałem okazję współpracować z międzynarodowym zespołem OMA, przyczyniając się do powstania prestiżowych projektów, takich jak muzeum PRADY w Mediolanie.

Karina Kreja jest dyplomowaną architekt i certyfikowaną rzeczoznawczynią majątkową. Rynkiem nieruchomości i Strategią Środowiska Pracy zajmuje się od ponad 20 lat, zaczynając od ról doradczych w dużych firmach konsultingowych (JLL i CBRE), poprzez Kinnarps – wiodącą firmę wyposażającą biura – do obecnie sprawowanych regionalnych i globalnych stanowisk związanych z zarządzaniem projektami biurowymi i zespołami workplace managerów.

EkspertkaColliers Define doradzająca w kompleksowych procesach planowania,projektowania, organizowania i transformacji przestrzeni dla dużych marekkorporacyjnych. Odpowiada za badanie potrzeb firm i ich pracowników, analizęobecnych powierzchni, formułowanie strategii hybrydowego środowiska pracy izarządzanie zmianą przy przeprowadzce do nowej przestrzeni. Pracuje również naWydziale Wzornictwa Akademii Sztuk Pięknych w Warszawie, gdzie uczy m.in.wykorzystywania badan w projektowaniu i zarządzania designem.

Nina Jasiewicz jest prawniczką z ponad 10-letnimdoświadczeniem w obszarze facility management, wokplace management i Corporate Real Estate. Swoją wiedzę na tematusług facility zdobyła, pracując m.in. w firmie Unilever, gdzie zarządzałanieruchomościami w Europie Środkowo-Wschodniej oraz krajach nordyckich.Obecnie, jako Associate Director w firmie Merck & Co., odpowiada zawdrażanie globalnych strategii dotyczących najmu, optymalizacji i projektowaniapowierzchni biurowych w Niemczech oraz krajach Europy Wschodniej. Szczególnieinteresują ją kwestie związane z zarządzaniem przestrzeniami biurowymi,uwzględniając zmieniające się potrzeby pracowników oraz lokalne uwarunkowaniakulturowe.

Asael Akkerman to ceniony ekspert w dziedzinie strategii środowiska pracy, z ponad 20-letnim doświadczeniem w doradzaniu globalnym korporacjom. Jako członek zarządu w wiodących firmach doradczych, takich jak JLL, Cushman & Wakefield czy Spacewell, Asael specjalizuje się w analizie procesów i zachowań pracowników w celu optymalizacji przestrzeni biurowych.
Ostatnio Asael doradzał firmom takim jak Coca Cola Europacific Partners przy kompleksowej przebudowie siedziby EMEA w Rotterdamie, Uber przy tworzeniu i wdrażaniu pierwszych globalnych wytycznych dot. miejsca pracy, a także Bayer w opracowaniu post-pandemicznych strategii optymalizacji portfela nieruchomości.
Asael jest także autorem licznych publikacji branżowych, prezentujących innowacyjne podejście do hybrydowych modeli pracy i dynamiki na linii inwestor-najemca. Jego najnowsze opracowania to m.in. "Workplace - an inconvenient truce" (2023) we współpracy z Memoori i Spacewell oraz "Work beyond Place" (2024) napisane wraz z prof. dr. Nickiem Nunningtonem.

Maciej Banaszak pracuje dziale Global Real Estate & Facilities zarządzającym globalnym portfelem biurowym firmy Amazon. Maciej obecnie zarządza produktami technologicznymi wspierającymi operacje, nadzorując implementacje i rozwój globalnych rozwiązań automatyzujących procesy Facility Managementu. W swojej karierze w Amazonie Maciej kierował strategicznymi projektami transformacyjnymi, implementując nowe modele operacyjne i programy skupione na zwiększeniu satysfakcji użytkowników z zarządzanej powierzchni biurowej.
Przed dołączeniem do firmy Amazon był dyrektorem w firmie JLL, gdzie odpowiadał za budowanie operacji zarządczych dla portfeli biurowych globalnych klientów korporacyjnych. Do firmy JLL dołączył jako Audytor Wewnętrzny, wcześniej specjalizując się w dziedzinie zarządzania ryzykiem biznesowym jako konsultant w firmie EY. Maciej jest absolwentem Zarządzania i Marketingu w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie. Studiował w Nijmegen School of Management oraz na Johannes Gutenberg-Universtaet w Mainz. Posiada dyplom Executive MBA Szkoły Biznesu Politechniki Warszawskiej.
FAZA 1: DISCOVER
Rozpoczynamy od zanurzenia Cię w świecie najnowszych koncepcji workplace management. Zamiast suchej teorii, otrzymujesz starannie wyselekcjonowane materiały i inspirujący film wprowadzający od eksperta - wszystko zaprojektowane, by pobudzić Twoje strategiczne myślenie jeszcze przed pierwszym spotkaniem.
W przeciwieństwie do standardowych kursów, nie oczekujemy, że przebrniesz przez setki stron teorii. Zamiast tego, dostarczamy esencję wiedzy w najbardziej przystępnej formie, oszczędzając Twój cenny czas.
FAZA 2: DECODE
W tej fazie łączysz się z wiodącymi autorytetami w dziedzinie zarządzania przestrzenią. Podczas dynamicznej sesji synchronicznej, eksperci dzielą się wiedzą niedostępną w podręcznikach - rzeczywistymi doświadczeniami z transformacji największych organizacji.
Dodatkowo, sesja Q&A pozwala Ci otrzymać odpowiedzi na pytania unikalne dla Twojej sytuacji zawodowej.
To nie jest kolejny webinar, gdzie jesteś biernym słuchaczem. To intensywna sesja interaktywna, gdzie eksperci stają się Twoimi mentorami, pomagając Ci zrozumieć, jak przełożyć globalną wiedzę na lokalne wyzwania.
FAZA 3: DESIGN
Prawdziwa transformacja zaczyna się, gdy teoria spotyka praktykę. W tej fazie, pod okiem doświadczonej prowadzącej, przekształcasz zdobytą wiedzę w konkretne strategiczne rozwiązania.
Dodatkowo, otrzymujesz dostęp do profesjonalnego narzędzia analitycznego, które pozwala Ci spojrzeć na przestrzeń pracy przez pryzmat danych i analityki.
Zamiast pozostawiać Cię z teoretycznymi koncepcjami, dajemy Ci konkretne narzędzia stosowane przez liderów branży. To moment, w którym przestajesz być uczestnikiem kursu, a stajesz się strategiem workplace.
FAZA 4: DELIVER
Finałowa faza zamyka cykl uczenia się, ale otwiera drzwi do implementacji. Otrzymujesz kompletny pakiet materiałów, indywidualny feedback do wykonanych zadań oraz odpowiedzi na wszystkie pytania, które pojawiły się w trakcie modułu.
To Twoja baza wiedzy i punkt odniesienia przy wdrażaniu zmian w organizacji.
W przeciwieństwie do tradycyjnych kursów, które kończą się wraz z ostatnim slajdem prezentacji, nasza metoda zapewnia Ci wsparcie w faktycznym przełożeniu wiedzy na rzeczywistość biznesową. Dostarczamy nie tylko wiedzę, ale również narzędzia do jej efektywnego wykorzystania.
Intensywny harmonogram miesięcznych modułów:
Struktura programu
Program obejmuje trzy kluczowe obszary wiedzy niezbędne dla nowoczesnego Workplace Managera:



Czas szkolenia
W ciągu trwającego ponad 7 miesięcy (od czerwca ‘25 do stycznia ‘26) szkolenia planujemy:
Ponad 25 godzin pracy synchronicznej zrealizowanej w 7 spotkaniach (w tym 3 stacjonarnie spotkania - w Warszawie po jednym w czerwcu, październiku i styczniu)
Co najmniej 15 godzin pracy indywidualnej i asynchronicznej, polegającej na przygotowywaniu się do kolejnych zajęć, utrwalaniu wiedzy po zajęciach oraz przygotowaniu projektu końcowego
Co najmniej 1 godzina zajęć indywidualnych z prowadzącym / promotorem projektu
Łącznie 49 godzin programu
WORKPLACE STRATEGY MASTER™
STRUKTURA EGZAMINU
Strategiczna synteza
Na przestrzeni siedmiu miesięcy, po każdym module, realizowałeś konkretne zadania projektowe dla swojej organizacji.
Teraz nadchodzi moment, w którym te wszystkie elementy łączysz w spójną całość – kompleksową dokument workplace odzwierciedlającą unikalne potrzeby Twojej organizacji. To nie jest teoretyczne ćwiczenie, lecz dokument gotowy do wdrożenia od następnego dnia po zakończeniu kursu.
Elevator pitch
W świecie biznesu rzadko masz luksus godzinnych prezentacji.
Dlatego egzamin przyjmuje formę dynamicznego "elevator pitch" – zaledwie 3-4 minuty na przekonanie decydentów do Twojej wizji. To umiejętność bezcenna w karierze workplace managera aspirującego do roli strategicznego partnera zarządu. Nauczysz się destylować złożone koncepcje do ich esencji i prezentować je w sposób, który przemawia do najwyższego kierownictwa.
Symulacja realnego środowiska biznesowego
Po Twoim pitch'u rozpoczyna się prawdziwy sprawdzian – seria pytań symulujących realne środowisko biznesowe:
• Prowadzący wcielają się w rolę wymagającego zarządu, zadając pytania typowe dla C-level executives, skupiające się na wartości biznesowej, ROI i strategicznym dopasowaniu
• Pozostali uczestnicy przyjmują rolę społeczności pracowników, pytając o aspekty praktyczne, doświadczenie użytkownika i wpływ na codzienną pracę
CERTYFIKAT i jego cechy
- Opis umiejętności
- Opis kwalifikacji
- Opis i ocena trenera
- Ocena pitch deck
- Biznesowa opinia na temat projektu
- Opinia innych uczestników kursu
- Cichy feedback - szczery feedback na podstawie Twoich postępów w kursie - zarówno mocne strony jak i te z potencjałem do poprawy
To unikalna możliwość doświadczenia dynamiki prezentacji strategicznych jeszcze przed faktycznym wystąpieniem w Twojej organizacji!
Dlaczego to działa
Wzór na sukces?
wiedza + mentoring + praktyka
= transformacja w lidera workplace
Nasz egzamin końcowy to nie formalność, lecz prawdziwe doświadczenie transformacyjne. Łączy on syntezę siedmiomiesięcznej nauki z rzeczywistymi wyzwaniami prezentacji strategicznych. To właśnie pod presją pytań zarządu i użytkowników odkryjesz swoją gotowość do pełnienia roli strategicznego lidera workplace w Twojej organizacji.
W przeciwieństwie do tradycyjnych egzaminów, skupiających się na odtwarzaniu wiedzy, nasz certyfikat potwierdza umiejętności praktyczne – te same, które następnego dnia wykorzystasz w swojej pracy. To nie tyle zwieńczenie kursu, co początek Twojej nowej roli jako strategicznego partnera biznesowego.
Chief Workplace Officera
zostań innowatorem
STRATEGIA
Każdy uczestnik kończy program z gotową, kompleksową strategią workplace dla swojej organizacji
CERTYFIKAT
Dokument potwierdzający umiejętność strategicznego zarządzania środowiskiem pracy
FEEDBACK
“Cichy feedback” - po zakończonym kursie otrzymasz całkowicie prywatnie feedback od prowadzących na temat Twoich postępów w kursie - swoich silnych strony i obszarów wymagających poprawy
NETWORKING
Poznasz specjalistów, z którzy od lat kreują
NARZĘDZIA I ROZWIĄZANIA
Dostęp do najnowszej wiedzy i narzędzi stosowanych przez liderów branż
SPOŁECZNOŚĆ
Społeczność innowacyjnych, ambitnych, wyznaczających trendy Workplace Managerów, wśród których możesz przedyskutować swoje codzienne wyzwania i poznać inne rozwiązania, jakie stosują w swojej praktyce

Organizator

Zamów bilet już dziś!
Sprzedaż biletów do wyczerpania puli 30 biletów
Bilety Akademia: Chief Workplace Officer 2025
Czy chcesz założyć konto na portalu Obiekty?
Konto zostanie utworzone automatycznie na podstawie podanego adresu email .
Wypełnij dane do faktury
W ramach Akademii CWO otrzymasz:
Pełny dostęp do narzędzia na czas trwania kursu. To narzędzie pozwoli Ci:
- Badać rzeczywiste potrzeby pracowników poprzez kompleksowe profile dotyczące miejsca pracy
- Analizować dane w czasie rzeczywistym dzięki automatycznie generowanym raportom i dashboardom
- Segmentować wyniki według różnych parametrów (działy, funkcje, style pracy) i identyfikować wzorce
- Podejmować decyzje oparte na danych zamiast intuicji czy przypuszczeń
- Mierzyć wpływ środowiska na produktywność poszczególnych zespołów
Kontakt
