Start

Na skróty

Główna
Najnowsze wydanie
Archiwum wydań
Eventy

Użytkownik

Logowanie
Rejestracja

Kontakt

Redakcja
Reklama
Newsroom
Zapraszamy na

Immersive Workplace 2025

Zamów bilet
Redakcyjne
Rynek i inwestycje

Lorem ipsum dolor sit amet consectetur elit

Rozwiązania

Lorem ipsum dolor sit amet consectetur elit

Komentarze

Lorem ipsum dolor sit amet consectetur elit

Obiekty

Lorem ipsum dolor sit amet consectetur elit

Blogi

Lorem ipsum dolor sit amet consectetur elit

Architektura i design

Lorem ipsum dolor sit amet consectetur elit

Wideo

Lorem ipsum dolor sit amet consectetur elit

Polecane Eventy

Lorem ipsum dolor sit amet consectetur elit

This is some text inside of a div block.

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Suspendisse varius enim in eros elementum tristique. Duis cursus, mi quis viverra ornare, eros dolor interdum nulla, ut commodo diam libero vitae erat. Aenean faucibus nibh et justo cursus id rutrum lorem imperdiet. Nunc ut sem vitae risus tristique posuere.

This is some text inside of a div block.

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Suspendisse varius enim in eros elementum tristique. Duis cursus, mi quis viverra ornare, eros dolor interdum nulla, ut commodo diam libero vitae erat. Aenean faucibus nibh et justo cursus id rutrum lorem imperdiet. Nunc ut sem vitae risus tristique posuere.

Featured from Blog

Article Title

Lorem ipsum dolor sit amet consectetur elit

Czytaj wszystkie
Działy

Najważniejsze

Najnowsze wydanie
Wszystkie wydania

Okiem redakcji

Kwestia
Felieton
Wywiad numeru
Zdaniem ekspertów
Branża
Komentarze

Rynek i inwestycje

Inwestycje
Case study
Obiekty

Zarządzanie

Asset management
Property management
Facility management
Administracja
Logistyka

Człowiek

Workplace
HR
AV
Dobrostan

Usługi i technologie

Energia
Czystość
Technika i technologie
Bezpieczeństwo
Proptech
Usługi
Rozwiązania

Ekologia

ESG
Ekologia

Deska kreślarska

Design
Architektura

Stałe dzialy

Dodatek
Poradnik
Strategie
Zestawienia
Analizy
Best practice
Prawo i finanse
Obiekty
Corporate real estate
Commercial real estate
Centra handlowe
Biura
Magazyny
Hotele
Mieszkania
Tereny inwestycyjne
Powierzchnie biurowe
Wykonawstwo
Data center
Obiekty produkcyjne
Fabryki
Hale
Zapraszamy na

Immersive Workplace 2025

Zamów bilet
Eventy

Polecane

Navigator 2025
Immersive Workplace 2025
Kongres 2025
Szkolenie
Archiwum

Nasze

Konferenecje
Szkolenia
Archiwum

Branża

Kalendarz
Zapraszamy na

Immersive Workplace 2025

Zamów bilet
Zestawienia

RFI BOOK

Fit out 2025
Energia 2025
Facility Management
Landlord and tenant services providers
Technologie Corporate Real Estate

Archiwum

2024
2023
2022
Zapraszamy na

Immersive Workplace 2025

Zamów bilet
Zaloguj sięRejestracjaWyloguj sięMoj profil

View Cart ( 0 item items )

0
Najnowsze wydanie
Zamknij

Twój koszyk

Razem: 0.00 zł
Razem z VAT: 0,00 zł
Przejdź do kasy
Poprzedni artykułMenuNastępny artykuł

Spis treści

Text Link
Text Link
Łamiąc bariery wyobraźni
Łamiąc bariery wyobraźni
test 1
test 1
Eco Cleaning
Eco Cleaning
Inteligentny cleaning
Inteligentny cleaning
Modernizacja instalacji – klucz do oszczędności
Modernizacja instalacji – klucz do oszczędności
Właściwy wybór
Właściwy wybór
Technologia wspierająca WWO
Technologia wspierająca WWO
Od Serendipity do proksemiki
Od Serendipity do proksemiki
Uratujmy obiekt przed pożarem
Uratujmy obiekt przed pożarem
Synergia energooszczędności
Synergia energooszczędności
Inwestycyjny Poznań
Inwestycyjny Poznań
Świadectwa charakterystyki energetycznej — czy jest się czego bać?
Świadectwa charakterystyki energetycznej — czy jest się czego bać?
Złapać oddech
Złapać oddech
Dachy zielone — rewolucja w urbanistyce
Dachy zielone — rewolucja w urbanistyce
Asset management z ryzykiem za pan brat
Asset management z ryzykiem za pan brat
Infrastruktura Krytyczna (IK) – projektowanie, identyfikacja, utrzymanie i ochrona
Infrastruktura Krytyczna (IK) – projektowanie, identyfikacja, utrzymanie i ochrona
Inwestycyjny potencjał turystycznego Wrocławia
Inwestycyjny potencjał turystycznego Wrocławia
Poznaj 5 kluczowych kompetencji miękkich w branży FM
Poznaj 5 kluczowych kompetencji miękkich w branży FM
Mobilna komunikacja
Mobilna komunikacja
Algorytmy sterujące wykorzystywane jako sposób na zintegrowane zarządzanie energią
Algorytmy sterujące wykorzystywane jako sposób na zintegrowane zarządzanie energią
Projektowanie toalet – krok po kroku
Projektowanie toalet – krok po kroku
Uodpornieni, nie ogłuszeni
Uodpornieni, nie ogłuszeni
Klasyczne koło Sinnera i ewolucja środków czystości
Klasyczne koło Sinnera i ewolucja środków czystości
Kompatybilność i efektywność
Kompatybilność i efektywność
Środki czystości idą w ślad neutralności
Środki czystości idą w ślad neutralności
Elektromobilność obowiązkowa
Elektromobilność obowiązkowa
Realizacje Engie Zielona Energia:
Realizacje Engie Zielona Energia:
Zoom na funkcjonalności
Zoom na funkcjonalności
Wymagający zamawiający
Wymagający zamawiający
Dekarbonizacja — czas na działania
Dekarbonizacja — czas na działania
Opowieść o właścicielu i fit outcie
Opowieść o właścicielu i fit outcie
Eksploatacja wymagająca opieki
Eksploatacja wymagająca opieki
Elektromobilne regulacje
Elektromobilne regulacje
Imported item 38
Imported item 38
Certyfikacyjne case study
Certyfikacyjne case study
Najlepsze miasto do życia… a do inwestycji?
Najlepsze miasto do życia… a do inwestycji?
Poznaj 11 topowych inwestycji w Poznaniu
Poznaj 11 topowych inwestycji w Poznaniu
Pogodzenie oczekiwań
Pogodzenie oczekiwań
Coworkingowa Fuzja
Coworkingowa Fuzja
Łączenie różnych generacji
Łączenie różnych generacji
Bezpieczne przejście
Bezpieczne przejście
By sprawiedliwości stało się zadość
By sprawiedliwości stało się zadość
Razem czy osobno?
Razem czy osobno?
Realizacja optymistycznego planu
Realizacja optymistycznego planu
Projektowanie zrównoważone i ekologiczne (cz. I)
Projektowanie zrównoważone i ekologiczne (cz. I)
Zalpha a srebrne tsunami
Zalpha a srebrne tsunami
Minimalizując ryzyko
Minimalizując ryzyko
Gotowi na dialog
Gotowi na dialog
Redefinicja środowiska pracy
Redefinicja środowiska pracy
Inwestycje w centrum Polski
Inwestycje w centrum Polski
Windą do nieba
Windą do nieba
FM pomaga zdobyć BREEAM
FM pomaga zdobyć BREEAM
By uniknąć luk i incydentów
By uniknąć luk i incydentów
Prawnicy jako pracownicy
Prawnicy jako pracownicy
Z myślą o wszystkich ludziach
Z myślą o wszystkich ludziach
Nawigacja po świecie administracji
Nawigacja po świecie administracji
Zatrzymać Wielkie Wymieranie
Zatrzymać Wielkie Wymieranie
Czy zielone się opłaca?
Czy zielone się opłaca?
Czy umiesz pytać o czystość?
Czy umiesz pytać o czystość?
Prawo sztuki
Prawo sztuki
Wszystko da się zrobić
Wszystko da się zrobić
Przełomowa zmiana dla inwestorów
Przełomowa zmiana dla inwestorów
Ekologiczna fabryka znanych chipsów
Ekologiczna fabryka znanych chipsów
Kliknij, zarezerwuj i… parkuj!
Kliknij, zarezerwuj i… parkuj!
FM zorganizowany książkowo?
FM zorganizowany książkowo?
Opinia partnera Kongresu „Obiektów”
Opinia partnera Kongresu „Obiektów”
Subiektywnie o Kongresie
Subiektywnie o Kongresie
Biznes w obliczu zagrożenia
Biznes w obliczu zagrożenia
Technologie informatyczne w służbie facility management
Technologie informatyczne w służbie facility management
Polska a technologiczna rewolucja
Polska a technologiczna rewolucja
Nowa era cleaningu
Nowa era cleaningu
Niezbędna symbioza
Niezbędna symbioza
W poszukiwaniu bezpiecznego domu
W poszukiwaniu bezpiecznego domu
Włącz uważność
Włącz uważność
Załatać luki w prosty sposób
Załatać luki w prosty sposób
Sprawdź energię
Sprawdź energię
Motywacja i mobilizacja
Motywacja i mobilizacja
Ewolucja miejsca pracy
Ewolucja miejsca pracy
Czy to już „social space”?
Czy to już „social space”?
Odpowiedzi na wyzwania 2024
Odpowiedzi na wyzwania 2024
Sens referencji w FM
Sens referencji w FM
Więcej niż administracja
Więcej niż administracja
Inwestycja w doświadczenia
Inwestycja w doświadczenia
Certyfikacja, bezpieczeństwo i ekologia
Certyfikacja, bezpieczeństwo i ekologia
Wizja lokalna — poradnik dla zamawiających
Wizja lokalna — poradnik dla zamawiających
ESG w natarciu
ESG w natarciu
Potrzeby w świetle jupiterów
Potrzeby w świetle jupiterów
Zielone pagórki Diuny
Zielone pagórki Diuny
Rynek magazynowy w pigułce
Rynek magazynowy w pigułce
Nie samą optymalizacją rynek żyje
Nie samą optymalizacją rynek żyje
Godna prezentacja w nowej generacji obiektów
Godna prezentacja w nowej generacji obiektów
Surowa forma, ekspresyjność wyrazu
Surowa forma, ekspresyjność wyrazu
Zrozumieć misję Facility Management
Zrozumieć misję Facility Management
Zaufać zdrowym emocjom
Zaufać zdrowym emocjom
Strategia ESG w inwestowaniu
Strategia ESG w inwestowaniu
Capex i Opex od podszewki
Capex i Opex od podszewki
Planując budżet na ESG
Planując budżet na ESG
Ocenić jakość
Ocenić jakość
Paragrafy o BMS
Paragrafy o BMS
Inwestowanie z nową perspektywą
Inwestowanie z nową perspektywą
Magazyn
2025
2024
05
10
Okiem redakcji
<< ARTYKUŁ TOWARZYSZĄCY

Współpraca na linii: Producent-Podwykonawca-Wykonawca

O szarościach i trudnościach we współpracy pomiędzy biznesami

18/5/2025
08.10.2024
Robert Robok
Kierownik projektu
Pokaż bio

Doświadczony kierownik projektu z 16-letnim doświadczeniem w branży technicznej i szeroko rozumianej branży budowlanej, o specjalności ochrona ppoż. Kieruje projektami z naciskiem na jakość i zamknięcie w określonym czasie i budżecie, zrealizował m.in. inwestycję o wartości 31 000 000 zł. Posiada doświadczenie w powstawaniu obiektów przemysłowych i użyteczności publicznej, zakładów przemysłowych pracujących zarówno w cyklu ciągłym, jak i w obiektach oświatowych oraz sakralnych, także w warunkach nadzoru konserwatora zabytków.

Rozmawiał/-a
Sylwia Łysak
Stanowisko
Spis treści

Współpraca niejedno ma imię i niejedną formę przyjmuje, ponadto jest bardzo opłacalna dla współpracujących ze sobą stron. Tyle teorii. Praktyka z kolei pokazuje, że choć tak faktycznie jest, to nie wszystkie aspekty współpracy są czarno-białe, a wiele niuansów przyjmuje różne odcienie szarości. W niniejszym artykule postaram się tę szarość nieco rozjaśnić.

REKLAMA

Czym tak naprawdę jest współpraca?

Nowy Słownik Pedagogiczny W. Okonia podaje, że współpraca to współdziałanie ze sobą jednostek lub grup ludzi, wykonujących swoje cząstkowe zadania, aby osiągnąć jakiś wspólny cel. Współpraca opiera się na wzajemnym zaufaniu i lojalności oraz podporządkowaniu się celowi, należycie uświadomionemu sobie przez wszystkie jednostki lub grupy (W. Okoń, Nowy Słownik Pedagogiczny, Warszawa 2007, s. 443.).

PIĘKNA WIZJA WSPÓŁPRACY

Współpraca w biznesie oparta jest na podobnych zasadach, choć „po drodze” zaangażowane w nią podmioty podejmują działania prowadzące do realizacji swoich celów, które nierzadko są ze sobą sprzeczne (sprzedawca/dostawca chce drogo sprzedać, nabywca chce tanio kupić, więc pomimo tego, że oba podmioty chcą zawrzeć transakcję, to każdy z nich widzi ją inaczej). Polaryzacja w czystej formie. W meandry negocjacji nie będziemy się dziś zagłębiać, gdyż zdecydowanie lepiej przedstawia je Ewa Szejner w swojej książce poświęconej negocjacjom (E. Szejner, Negocjuj, kobieto!, Warszawa 2016), którą to pozycję zainteresowanym gorąco polecam. W niniejszym artykule skupię się natomiast na wzajemnych relacjach pomiędzy Producentem, Wykonawcą i Podwykonawcą w bliskiej mi branży, czyli branży budowlanej. Od czego taka współpraca się rozpoczyna? W branży budowlanej już od fazy projektowej. Biuro projektowe tworzy projekt architektoniczny zawierający konkretne rozwiązania. Często już na tym etapie następuje pierwszy kontakt z Producentami konkretnych rozwiązań. Architekci, kierując się własną wiedzą i zdobytym doświadczeniem, sami implementują do tworzonych projektów konkretne rozwiązania z poszczególnych branż lub proszą Producentów o sugestie, jakie materiały z poszczególnych branż powinny być zastosowane, aby spełniały założone projektem wymagania. Powszechną praktyką jest, że Producenci, którym zależy na rozszerzeniu lejka sprzedaży obiektowej, sami docierają aktywnie do biur projektowych poprzez przedstawicieli handlowych, zapraszając architektów na szkolenia, prezentacje produktowe etc. Zapewniają im także realne wsparcie poprzez udostępnianie na swoich stronach internetowych materiałów sprzyjających architektom w projektowaniu, mam tu na myśli np. biblioteki CAD, czy tworzone we własnych strukturach działy wsparcia architektów, jak również inwestorów, których chcą zainteresować swoimi rozwiązaniami dla budownictwa.

PROJEKT

W wyniku opisanych wyżej działań pojawia się Projekt zawierający konkretne rozwiązania. W momencie, gdy zostanie on skierowany na ścieżkę realizacyjną, początkowo np. w trybie przetargu na wykonawstwo, podmioty zainteresowane (potencjalni Wykonawcy, czyli firmy budowlane) zwracają się o wyceny robót z poszczególnych branż do swoich potencjalnych Podwykonawców. Podmioty te wyceniają, ile dany zakres z zastosowaniem wskazanych w Projekcie rozwiązań będzie kosztował, często w rozbiciu na koszt materiału i koszt robocizny. Aby stworzyć taką ofertę, Podwykonawcy zwracają się do Producentów o wycenę materiału potrzebnego na dany obiekt budowlany.

SZAROŚCI

I tu zaczynają się opisane wyżej szarości. Teoretycznie wszystkie uczestniczące w tym procesie podmioty mają wspólny interes. Producent chce sprzedać, a Podwykonawca kupić, by móc sprzedać swoją pracę Wykonawcy, Wykonawca chce – dzięki kontraktacji Podwykonawców – sprzedać swoją pracę inwestorowi. Niby wszystko proste, każdy po drodze zarabia, pytanie tylko, ile. Inwestor dysponuje własnym budżetem przewidzianym dla danej inwestycji i w oparciu o niego zawiera umowę na wykonawstwo z Wykonawcą i z reguły jest niechętny, by ten budżet zwiększać, choć w uzasadnionych przypadkach to robi. Wykonawca – wiedząc, jaki jest budżet inwestora – teoretycznie powinien się w nim zmieścić, więc w negocjacjach z Podwykonawcami gra na zbicie cen tak, by budżetu nie przekroczyć, a założoną przez siebie marżę kontraktową móc wypracować, najchętniej jeszcze ją zwiększając. Podwykonawca również nie chce pracować charytatywnie, więc zbijaniu ceny jest oczywiście niechętny (ponosi koszty prowadzenia działalności i musi na nie zarobić, dzięki środkom pozyskanym ze współpracy z Wykonawcami). I tu dochodzimy do meritum – ta współpraca musi być opłacalna.

MARŻA

Co na tę opłacalność wpływa? Oczywiście wypracowana marża. Skąd ona pochodzi? Z narzutu na zakupionym od Producenta towarze, a także z narzutu na koszty własne robót montażowych oraz kosztów prowadzenia działalności. W trakcie negocjacji z Wykonawcą pojawia się silna presja z jego strony jako podmiotu silniejszego. Jeśli Podwykonawca ma lojalnego dostawcę (Producenta), który nie ulegnie pokusie sprzedaży swoich produktów bezpośrednio Wykonawcy, dystrybuując swoje produkty przez sieć dealerską, Podwykonawca ma szansę obronić swoją marżę. Niestety w praktyce często bywa tak, że pokusa ta jest zbyt wielka. Przedstawiciele handlowi Producentów mają przecież swoje plany sprzedaży. Pojawiająca się możliwość bezpośredniej współpracy z Wykonawcami na wyższej niż w przypadku sprzedaży dealerskiej marży jest bardzo atrakcyjna i w takich przypadkach lojalność Producentów wobec swoich sieci dealerskich topnieje niczym kulka śniegu na rozgrzanej patelni. Skutek tego jest taki, że Podwykonawca, jeśli nie chce stracić kontraktu, jest zmuszony do obniżki ceny kosztem swojej marży, a co za tym idzie – swojego zarobku. Problem ten jest dość powszechny, skutkuje ograniczeniem możliwości rozwoju firm podwykonawczych, w dłuższej perspektywie może prowadzić do ograniczenia działalności lub wręcz jej likwidacji. Kolejną rzeczą wpływającą na Podwykonawców w procesie budowlanym jest presja płacowa oraz wzrost kosztów prowadzenia działalności warunkowana zmianami w prawie. Mam tu na myśli ostatni wzrost od 01.01.2024 r. rzutującej na koszt prowadzenia działalności wysokości składki zdrowotnej z dotychczasowych 4,9% do 9% (czyli wzrost o prawie 100%) czy dwukrotny wzrost płacy minimalnej w 2024 roku, również rzutującej na wysokość składek odprowadzanych do ZUS. Jaki jest tego skutek? Wzrost kosztów prowadzenia działalności Podwykonawców rzutuje na ceny ich usług, czego Wykonawcy albo nie są lub nie chcą być świadomi, lub są świadomi, ale celowo nie biorą tego stanu rzeczy pod uwagę, konstruując swoje budżety realizacyjne. Jako Kierownik Projektu Realizacyjnego w firmie produkcyjnej codziennie się z tym spotykałem, a koszty usług montażowych kontraktowanych przeze mnie Podwykonawców rosły i będą rosły nadal. Ze względu na wyżej opisaną sytuację w grudniu zeszłego roku napisałem do działu handlowego, że w 2024 roku spodziewam się 15-20% wzrostu kosztów usług montażowych ze strony Podwykonawców z prośbą, by uwzględniać ten fakt w swoich ofertach. Z rozmów prowadzonych w tym lub innym biurze budowy wynika, że Wykonawcy, niestety, funkcjonują tak, jakby żyli w innym świecie, gdzie konsekwencje wyżej opisanych sytuacji nie istnieją.

WSPÓŁPRACA ZNACZY WALKA O PRZETRWANIE?

Konsekwencją wyżej opisanego stanu rzeczy jest fakt, iż firmy podwykonawcze, nie mające solidnego fundamentu finansowego, ograniczają działalność, np. zwalniając ludzi lub wręcz tę działalność kończą. Zatrudnieni w nich pracownicy wykwalifikowani często wyjeżdżają za granicę i znikają z polskiego rynku pracy. Kreuje to sytuację, w której „robota jest, ale nie ma kim robić”. Pewnym rozwiązaniem jest zaciąg pracowników ze Wschodu, zwłaszcza z takich kierunków, jak: Ukraina, Białoruś, Gruzja, Uzbekistan, lecz pracownicy ci potrzebują czasu, by zapewnić oczekiwaną na budowach jakość. Nie bez znaczenia jest szok kulturowy (którego doznają po przyjeździe do naszego kraju), różnice mentalne i bariera językowa. Jeśli te trudności udaje się już pokonać, pracownicy ci także wnoszą wartość do organizacji, które ich zatrudniają. Ale – jak już wspomniałem – wymaga to czasu. Bywa, że to tylko na nich podwykonawstwo w budownictwie się opiera, gdyż pracownicy ci są po prostu tańsi. Albo są jedynymi dostępnymi. Innym przypadkiem relacji w trójkącie: Producent-Wykonawca-Podwykonawca jest sytuacja, gdy chcący zabezpieczyć się przed wzrostem cen Wykonawca samodzielnie nabywa materiały u Producentów i z Podwykonawcami gra w otwarte karty, oczekując wyceny jedynie kosztów montażu materiału powierzonego. W takich okolicznościach Podwykonawca jest również w najmniejszym stopniu szczęśliwy, ponieważ nie zarobi na dostarczonym na budowę materiale, ale przynajmniej sytuacja jest klarowna i nie dochodzi do zakulisowych zabaw w kotka i myszkę. Mam tu na myśli taktykę negocjacyjną ze strony Wykonawców, którzy by „zmotywować” Podwykonawcę do obniżenia ceny wręcz szantażują go ofertą materiałową uzyskaną bezpośrednio od Producenta.

BUDŻET, CZYLI RZĄDY EXCELA

Argumentem podnoszonym wówczas przez Wykonawców jest „taki mamy budżet i musimy się w nim zmieścić”. Niby logiczne, gdyż nie możemy (nie powinniśmy) jako Wykonawca wydawać więcej pieniędzy niż mamy na dany cel, ale ta zasada działa wtedy, kiedy wspomniany budżet uwzględnia rynkowe realia. Niestety często od tych realiów jest oderwany, jeśli tworzony jest w oparciu analizy projektów zrealizowanych w przeszłości (ile ostatnio zapłaciliśmy za…) i nie uwzględnia takich czynników, jak aktualna sytuacja rynkowa czy inflacja. Kierownicy projektów i negocjatorzy Wykonawców, posiadający duże doświadczenie, rozumieją, że powodzenie projektu zależy również od tego, czy uda się zakontraktować Podwykonawców mających wiedzę, doświadczenie, potencjał kadrowy i organizacyjny, pozwalający na skuteczną realizację założeń projektowych. A to z kolei zależy od tego, czy Podwykonawcy ci będą mieli z czego żyć (marża Podwykonawcy), gdyż roboty montażowe realizowane są właśnie przez wykwalifikowaną kadrę a nie przez budżet, czy arkusz Excela. Potrafią wówczas wystąpić o zwiększenie budżetu na dany zakres, choć nie jest to regułą. Podsumowując – relacje w trójkącie: Producent-Wykonawca-Podwykonawca nie należą do najłatwiejszych. Wpływa na nie szereg czynników, nie zawsze widocznych zza biurka czy w Excelu. Jeśli w trakcie przygotowywania procesu budowlanego nie uwzględnia się interesów wszystkich jego uczestników, a jedynie tylko “silniejszych”, wówczas dochodzi do polaryzacji stanowisk w omawianym trójkącie współzależności. Jeżeli współpraca z punktu widzenia Podwykonawcy nie jest dla niego opłacalna, czasami się z niej wycofuje. Bywa, że w sposób gwałtowny (tzw. zejście z budowy). Jeśli w krótkim czasie nie zostanie zastąpiony nowym podmiotem, wówczas Wykonawca odczuwa dyskomfort wynikający z faktu, iż dotrzymanie końcowego terminu oddania inwestycji inwestorowi jest (lub może być) zagrożone, co z kolei naraża go na kary umowne. Ważne, aby wszyscy uczestnicy wyżej opisanych sytuacji mieli świadomość stopnia współzależności od siebie nawzajem tak, by krążące pomiędzy nimi środki finansowe zapewniały opłacalność dla wszystkich uczestników gry rynkowej – nie tylko tych silniejszych. W konsekwencji opisany wyżej przepływ pieniądza powinien także przynosić korzyści gospodarce w postaci odprowadzanych przez działające na rynku podmioty podatków.

Komentarz

Image Gallery

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit.

REKLAMA
O autorze
Robert Robok
Kierownik projektu
Udostępnij ten artykuł:
This is some text inside of a div block.
This is some text inside of a div block.

Więcej z tego wydania

ESG

Poznański gen „elastyków”

Krzysztof Kogut
Redaktor naczelny magazynu Obiekty
Zarządzanie

Zintegrowane podejście do zarządzania obiektami i zrównoważonego rozwoju

Rafał Baranowski, Atalian Polska
Maria Swoboda-Stępniewska
Atalian Poland - Key Account Manager
Okiem redakcji

Kwestia -polaryzacja

Krzysztof Kogut
Redaktor naczelny magazynu Obiekty
View all

Najnowsze wydanie!

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Suspendisse varius enim in eros elementum tristique.

Czytaj najnowsze wydanie
Column One
Link OneLink TwoLink ThreeLink FourLink Five
Column Two
Link SixLink SevenLink EightLink NineLink Ten
Column Three
Link ElevenLink TwelveLink ThirteenLink FourteenLink Fifteen
Subscribe
Join our newsletter to stay up to date on features and releases.
By subscribing you agree to with our Privacy Policy and provide consent to receive updates from our company.
Thank you! Your submission has been received!
Oops! Something went wrong while submitting the form.
© 2025 Obiekty. All rights reserved.
Polityka PrywatnościOgólny regulamin wydarzeńWarunki świadczenia usług